Новые тесты прямо на почту!

Подпишись на обновления сайта и получай новые тесты на свою почту:

Реклама

1. Тесты с ответами по менеджменту

Вопрос №1 Уровень сложности — средний (2 балла)
«Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу» — это одна из предпосылок мотивационной теории:

Герцберга
А. Маслоу и Альдерфера   +
В.Врума
МакКлелланда

 

Вопрос №2 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Организация как система не включает следующий аспект:

маркетинговый
природоохранный
производственно-технический
макроэкономический   +

 

Вопрос №3 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Построение так называемого «организационного здания» не включает процесс:

разделения и труда и специализации
департаментизации
распределения прав и ответственности
определения функций и задач   +

 

Вопрос №4 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются

содержательными
нет правильного ответа
системными
процессуальными   +

 

Вопрос №5 Уровень сложности — средний (2 балла)

Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

анализ финансовой устойчивости   +
анализ финансовых коэффициентов
анализ ликвидности баланса
экспресс-анализ

 

Вопрос №6 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

1) Альтернатива 1

 

Прибыль 10000
2) Альтернатива 2

 

Прибыль 6000
3) Альтернатива 3

 

Прибыль 1000

 

Вероятность благоприятного исхода = 50%

 

Вопрос №7 Уровень сложности — средний (2 балла)

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

сроки   +
прибыль
доля рынка
цена

 

Вопрос №8 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Программированные решения требуются для разрешения проблем:

несистематизированных
систематизированных
неструктурированных
структурированных   +

 

Вопрос №9 Уровень сложности — средний (2 балла)
В самоменеджмент включают

тайм-менеджмент   +
поддержание добрых отношений с коллегами
поиск работы
управление личной безопасностью

 

Вопрос №10 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ

производственный кооператив
казенное предприятие   +
ООО
ЗАО

 

Вопрос №11 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Какие модели менеджмента Вы знаете?

Японская модель   +
Американская модель   +
Китайская модель
Швейцарская модель

 

Вопрос №12 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Методы управления бывают:

директивные, поощрительные, побудительные
административные, экономические, социально-психологические   +
экономические, организационные, психологические

 

Вопрос №13 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Соединение иерархических уровней в организации — это:

вертикальные связи   +
горизонтальные связи
линейные связи
функциональные связи

 

Вопрос №14 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Решение проблемы на основе поиска взаимосвязей между наиболее важными ее переменными, ограничениями и основами, которые рассматриваются по отношению к поставленным целям, предусматривает метод отбора альтернатив под названием

мониторинг
диспозиции
исследования и анализ   +
регрессии

 

Вопрос №15 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Конструктивные начала конфликта не предполагают

конфликт как индикатор скрытой проблемы
конфликт как импульс к дальнейшему развитию
конфликт как возможность «выпустить пар»
конфликт как возможность выяснить отношения   +

 

Вопрос №16 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей предполагает

анализ организационной структуры   +
анализ структуры информации
анализ системы целей компании
анализ процессов управления

 

Вопрос №17 Уровень сложности — средний (2 балла)

Создатель сообщений – это

получатель
канал
источник   +
код

 

Вопрос №18 Уровень сложности — средний (2 балла)

Деление потребностей человека на две группы: «факторы здоровья» и мотиваторы – является отличительной чертой теории мотивации:

Врума
Герцберга   +
МакКлелланда
Альдерфера

 

Вопрос №19 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

К макросреде организации следует относить следующий элемент:

конкурентную среду
нормативно-правовую среду   +
рынок труда
СМИ

 

Вопрос №20 Уровень сложности — средний (2 балла)

Уровни управления представлены следующим перечнем:

основной и производные
главный и второстепенные
высший, средний и низовой   +
первый, второй, третий

 

Вопрос №21 Уровень сложности — средний (2 балла)

Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:

открытые   +
абстрактные
конкретные
изолированные

 

Вопрос №22 Уровень сложности — средний (2 балла)

Функции оперативного управления

мотивация и коммуникация
организация и мотивация
прогнозирование и планирование   +
коммуникация и контроль

 

Вопрос №23 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления:

оценка и контроль выполнения
выбор стратегии
определение масштаба управляемости   +
анализ среды

процесс стратегического управления рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессованализ средыопределение миссии и целей; выбор и выполнение стратегииоценка и контроль реализации.

 

Вопрос №24 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Процесс передачи информации от одного субъекта к другому в управлении называется

синхронизацией
координацией
мотивацией
коммуникацией   +

 

Вопрос №25 Уровень сложности — средний (2 балла)

«Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления

школы поведенческих наук
классической школы управления
школы человеческих отношений   +
бюрократической теории

 

Вопрос №26 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Теории процесса мотивации основаны на идентификации

удовлетворения потребностей
потребностей
причин человеческого поведения, восприятия и познания   +
инстинктов и рефлекторного поведения

 

Вопрос №27 Уровень сложности — средний (2 балла)

К характеристикам участка деятельности по управлению не относят:

обособленность
мотивированность   +
самостоятельность
специализированность

 

Вопрос №28 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

К органическому типу оргструктур не относят:

дивизиональную   +
матричную
бригадную
проектную

 

Вопрос №29 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

К высшему уровню управления не относится:

заместитель управляющего банком по развитию
заместитель директора по общим вопросам
начальник структурного подразделения   +
вице-президент

 

Вопрос №30 Уровень сложности — средний (2 балла)

К достоинствам концепции стратегического управления не относят:

долгосрочную ориентацию на выживание
гибкое реагирование на изменения внешней среды
ориентацию производственной деятельности на запросы потребителей
детальную проработку путей достижения целей   +

 

Вопрос №31 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Уменьшение размеров с нарушением функций – это

атрофия   +
регресс
дисфункция
деструкция

 

Вопрос №32 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это

инновация   +
ноу-хау
новация
рыночная новинка

 

Вопрос №33 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий – это один из принципов теории:

Ф.У. Тейлора   +
А. Файоля
Э. Мэйо
А. Маслоу

 

Вопрос №34 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Миссия организации выражает ее

ближайшие планы
долгосрочные цели
средства достижения целей
смысл существования, высшее предназначение   +

 

Вопрос №35 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Обеспечить соблюдение прав организации в процессе ведения производственно-хозяйственной, финансово-экономической, торгово-закупочной, сбытовой и иной деятельности и выполнение обязанностей перед соответствующими субъектами права – это цель системы управления в аспекте:

экономическом
маркетингово
производственно-техническом
правовом   +

 

Вопрос №36 Уровень сложности — средний (2 балла)

Совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития – это

реорганизация
модификация
реструктуризация   +
оптимизация

 

Вопрос №37 Уровень сложности — средний (2 балла)

Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются

межличностные вертикальные конфликты
межличностные горизонтальные конфликты
межгрупповые вертикальные конфликты   +
межгрупповые горизонтальные конфликты

 

Вопрос №38 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы

векторный и скалярный
технологический и управленческий
индикаторный и матричный   +
системный и процессный

 

Вопрос №39 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется

субъектом
образцом
экземпляром
объектом   +

 

Вопрос №40 Уровень сложности — средний (2 балла)

Принятие коллективных решений не подчиняется принципу:

интерактивности   +
минимизации разногласий
единогласия
согласования

 

 

Вопрос №41 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):

аналитический подход к менеджменту
динамический подход к менеджменту   +
ретроспективный подход к менеджменту
индивидуальный подход к менеджменту

 

 

Вопрос №42 Уровень сложности — средний (2 балла)

Приобретение навыков, знаний, умений:

профессиональный отбор
профессиональная подготовка   +
профессиональная ориентация
профессиональная адаптация

 

Вопрос №43 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Организационный дизайн, ключевым в котором являются нестандартность труда, компетентность, средства достижения целей выбираются самими исполнителями, называется:

эдхократией   +
делегированием
бюрократией
демократией

 

Вопрос №44 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Шесть шагов творческого поиска альтернатив не включают:

свободное обсуждение и допущение любых идей по решению проблемы
мотивацию на поиск
формирование команды единомышленников   +
создание условий для озарения

 

Вопрос №45 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

Подфункциями планирования не является:

прогнозирование
моделирование
программирование
алгоритмирование   +

 

Вопрос №46 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Вся деятельность организации – это и есть:

координация
специального управленческого термина не предусмотрено   +
систематизация
управление

 

Вопрос №47 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

ограниченности во времени и готовности
важности и срочности   +
важности и серьезности последствий
срочности и готовности

 

Вопрос №48 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

принципами управления
аспектами управления
задачами управления   +
целями управления

 

Вопрос №49 Уровень сложности — средний (2 балла)

Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются

матричными
бригадными
дивизиональными   +
линейно-штабными

 

Вопрос №50 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:

«мозговая атака»
выбора альтернативы   +
реализации решения
определения проблемы

 

Вопрос №51 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является

принудительной
харизматической   +
экспертной
диктаторской

 

Вопрос №52 Уровень сложности — средний (2 балла)

Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это

структура
форма
состав
качество   +

 

Вопрос №53 Уровень сложности — средний (2 балла)

К недостаткам концепции стратегического управления не относят

усиление негативных последствий ошибок предвидения
большие затраты времени и ресурсов на осуществление процесса
невозможность дать точную и детальную картину будущего
неспособность реагировать на изменения внешней среды   +

 

Вопрос №54 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Развитие специализации в организации может развиваться по направлению:

матричному
горизонтальному   +
к центру организации
диагональному

 

Вопрос №55 Уровень сложности — средний (2 балла)

Метод «дерева решений» не включает этап

создание условий для генерирования идей   +
ранжирование выборов в хронологическом порядке
оценка вероятности использования альтернатив
инвентаризация всех альтернатив

 

Вопрос №56 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование

капитализатора дивидендов
правила «золотого сечения»   +
чистой балансовой стоимости
мультипликатора дохода

 

Вопрос №57 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)

С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности

остается без изменения
увеличивается
снижается   +
становится равным «0»

 

 

Вопрос №58 Уровень сложности — средний (2 балла)

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

диктаторским
авторитарным   +
либеральным
демократическим

 

 

Вопрос №59 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели:

рациональной   +
ограниченной рациональности
иррациональной
политической

 

 

Вопрос №60 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)

Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это

система
координация   +
организация
структура 

 Вы так же можете ознакомиться с другими материалами по дисциплине «Менеджмент»

Удачи и успехов на экзаменах!

Надеюсь Вы нашли для себя что-то полезное? Поделитесь с друзьями:
Добавляйтесь в друзья, думаю будет о чем пообщаться:

Оставить комментарий

Дисциплины
Календарь
Февраль 2014
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг    
  1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28