বাইরের দেশে এলিয়েন হবেন না।
বাইরের দেশে এলিয়েন হবেন না।
বার্লিটজ, বিদেশী ভাষার স্কুল। বাহরাইনে স্লোগান, 2011
অন্যদের কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করতে দিন। আপনি একটি হাইড্রোলিক লিফট ব্যবহার করবেন।
অন্যদের কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করতে দিন। আপনি হাইড্রোলিক লিফট নেবেন।
আরো অফিস cubicles এই মত হওয়া উচিত. (একটি শক্তিশালী ট্রাক্টরের কেবিন)
আরো অফিস cubicles এই মত হওয়া উচিত.
আপনার ভবিষ্যত থেকে লাল সীমাবদ্ধতা সরান।
আপনার ভবিষ্যত থেকে লাল তোরণগুলি সরান।
সেই ফণার নিচে বাস করে একটা দানব। আপনি তার প্রশিক্ষক।
একটি দানব ফণার নীচে বাস করে। আপনি তার হ্যান্ডলার.
ইউনিভার্সাল টেকনিক্যাল ইনস্টিটিউট, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি পরিবহন প্রতিষ্ঠান। আবেদনকারী এবং ছাত্রদের জন্য স্লোগান, 2010
গ্যাগারিন বিনামূল্যে পড়াশোনা করেছেন।
ফি দিয়ে স্কুল-জাতীয় শিক্ষা!
বেতনের শিক্ষা, চিকিৎসা, সংস্কৃতি, খেলাধুলা... তারপর বাতাস?
রাশিয়ার ভবিষ্যত কি অসুস্থ অজ্ঞানদের দেশ?
আইনের বিরুদ্ধে পিকেট স্লোগান "রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) প্রতিষ্ঠানগুলির আইনী অবস্থার উন্নতির সাথে সম্পর্কিত রাশিয়ান ফেডারেশনের কিছু আইনী আইনের সংশোধনের বিষয়ে", সারাতোভ, 2010
ব্যবসায়িক পত্রিকার প্রচ্ছদ অধ্যয়ন করুন... নাকি ব্যবসায়িক পত্রিকার প্রচ্ছদে থাকবেন?
যারা আগামীকাল গঠন করে তাদের বৃত্তে আজ যোগ দিন।
অসামান্য ব্যক্তিদের একটি অনন্য পরিবেশে অধ্যয়ন করা যাদের কাছ থেকে অনেক কিছু শেখার আছে।
স্কলকোভো, মস্কো স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট, 2009
স্মার্ট হও. এমনকি ধূর্তও।
স্মার্ট হও. আউটস্মার্ট।
স্কলকোভো, বিজনেস স্কুল। বিজ্ঞাপনের স্লোগান, 2009
হয় পড়াশোনা না হয় বিদায়!
আপনার প্রতিভা প্রকাশ!
আমাদের যুব আন্দোলন। অল-রাশিয়ান ইয়ুথ এডুকেশনাল ফোরাম (ক্যাম্প) "সেলিগার-2009" এর মূলমন্ত্র
অবহেলিত ডয়েচকে পালিশ করি।
আপনার মরিচা পোলিশ ডয়েচ.
ব্রাইটন হ্যান্ড স্যান্ডার স্মারক মরিচা পড়া ডয়েচ শব্দকে পালিশ করে
ভাঙা ইংরেজি ঠিক করা যাক.
আপনার ভাঙা ইংরেজি ঠিক করুন।
ব্রাইটন, ইয়েকাটেরিনবার্গে ভাষা কেন্দ্র, 2009
ব্রাইটন টেপ ইংরেজি শব্দের ভাঙা অক্ষরগুলিকে সংযুক্ত করে
ভুলে যাওয়া এস্পানলকে রিফ্রেশ করা যাক।
আপনার ভুলে যাওয়া Espanol রিফ্রেশ করুন।
ব্রাইটন, ইয়েকাটেরিনবার্গে ভাষা কেন্দ্র, 2009
এস্পানল ব্লুম শব্দের আকারে শুকনো গাছ, ব্রাইটন ওয়াটারিং ক্যান দিয়ে জল দেওয়া
সুখ তখনই হয় যখন তোমাকে বোঝা যায়।
ব্রাইটন, ইয়েকাটেরিনবার্গের ভাষা কেন্দ্র। ইমেজ স্লোগান
ফোনে ইংরেজি। ভাষার বাধা ভাঙো!
ইংলিশ বাই ফোন, ইংরেজি ভাষা স্কুল। রাশিয়ায় বিজ্ঞাপনের স্লোগান, 2008
মহিলা লিঙ্গ*
*মহিলা. তুমি কী ভেবেছিলে? ইংরেজি শিখুন - জীবনকে সঠিকভাবে বুঝুন!
জনাব. ইংরেজি, ইংরেজি ভাষার স্কুল। মস্কোতে বিজ্ঞাপনের স্লোগান, 2008
সঠিক জায়গায় ইংরেজি শিখুন।
ইংরেজি শেখার সুযোগের বাস ধরুন!
ওয়াল স্ট্রিট ইনস্টিটিউট (ডব্লিউএসআই), ইংরেজি ভাষার স্কুলগুলির একটি বিশ্বব্যাপী নেটওয়ার্ক। মস্কোতে বিজ্ঞাপনের স্লোগান, 2008
লন্ডনের রাস্তায় লাল ডাবল ডেকার বাস
আপনার সময় কি মূল্যবান? আমরা এটি আরও ব্যয়বহুল করে তুলব।
স্টকহোম স্কুল অফ ইকোনমিক্স। রাশিয়ায় একটি বিজ্ঞাপন প্রচারের স্লোগান, 2008
5 বিদেশী কোরিওগ্রাফার আপনাকে 3 মাসে নাচ শেখাবেন। চাই?
ড্রাইভ ডান্স প্রজেক্ট, নাচের স্কুল। মস্কোতে বিজ্ঞাপনের স্লোগান। 2008
আসুন নাচ শিখি। সহজে !
গ্যালাডেন্স, লাইফস্টাইল ডান্স ক্লাব, মস্কো, আউটডোর এবং অনলাইন বিজ্ঞাপন স্লোগান, 2008
অন্যের দিকে তাকিয়ে লাভ কি? এখন আমি নিজেই নাচ...
গ্যালাডেন্স, লাইফস্টাইল ডান্স ক্লাব, মস্কো, প্রেসে বিজ্ঞাপনের স্লোগান, 2007
ছবিতে একজন অফিস ম্যানেজারকে দেখা যাচ্ছে
উচ্চ শিক্ষা আপনার সম্পর্কে, আপনার সম্পর্কে নয়।
ক্লাবের সুযোগ
স্কুল এবং অন্যান্য শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জন্য বিশাল এবং সংক্ষিপ্ত নীতিবাক্য একটি আধুনিক স্কুলের নীতিবাক্য কী হতে পারে তার উদাহরণ।
আপনার স্কুল বাচ্চাদের থেকে প্রতিভা তৈরি করার চেষ্টা করে কিনা, বা আপনার শিক্ষক কর্মীদের প্রধান কাজ হল আধুনিক বাস্তবতার সাথে একীভূত ব্যক্তিত্বের ব্যাপক সুরেলা বিকাশ - এটি সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার উপর নির্ভর করে। আমরা শুধু দেখাতে চাই যে স্কুলের শিক্ষকদের নীতি স্কুলের নীতিমালায় প্রতিফলিত হতে পারে এবং হওয়া উচিত।
কুঁড়েঘরটি তার কোণে লাল, এবং স্কুলটি তার স্নাতকদের সাথে লাল!
পড়ালেখা কঠিন- আমাদের স্কুলে না!
শিক্ষার অধিকার! কৌশলে অধিকার! মনোযোগের অধিকার!
পদার্থবিদ্যা এবং গণিত স্কুলের নীতিবাক্য
জ্ঞানের শক্তি হল শিক্ষকের জ্ঞানের ভর ছাত্রের পরিশ্রমের ত্বরণ দ্বারা গুণিত!
জিমনেসিয়ামের নীতিবাক্য
উচ্চ মানের মাধ্যমিক শিক্ষা!
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তিনটি শৃঙ্খলা: যুক্তিসঙ্গত, সদয়, চিরন্তন!
আমরা তাদের শেখায়, তারা আমাদের শেখায়।
শিক্ষাবিজ্ঞানে, বারবেলের মতো, প্রধান জিনিসটি হল পদ্ধতি!
শিক্ষকের জন্য ঘণ্টা! শিক্ষক- বাচ্চাদের জন্য!
আমাদের ভবিষ্যৎ আমাদের দিকে তাকিয়ে আছে। এর এটি আরও ভাল করা যাক!
শিশুরা স্মার্ট, মজার এবং কৌতূহলী হতে পারে! কোন শিশু নেই: খারাপ, বোকা, একই!
আমরা সবকিছু ঠিকঠাক করছি!
বাদ্যযন্ত্রের সুর থেকে প্রাণের সুর!
অন্য একটি সংস্কৃতিবান ব্যক্তি বাড়ান, এবং শুধুমাত্র তারপর - অন্য Rostropovich!
স্কুলের পরিচালক হলেন ঈশ্বর! স্কুল নরক হবে নাকি স্বর্গ হবে সেটা তারই সিদ্ধান্ত!
20 বছর ধরে এখন আমরা প্রথম-শ্রেণীর ছাত্রদের 11 তম-গ্রেডে পরিণত করছি!
স্কুল আমাদের দ্বিতীয় বাড়ি! এর ওয়ালপেপার করা যাক!
মন্ত্র, নীতিবাক্য, মন্ত্র, নাম।
প্রথম ইউরোপীয় বিশ্ববিদ্যালয়টিকে 1088 সালে প্রতিষ্ঠিত বোলোগনা বিশ্ববিদ্যালয় (Università di Bologna, UNIBO) হিসাবে বিবেচনা করা হয়। ন্যায্যভাবে, এটি লক্ষ করা উচিত যে, অনেক কিছুর মতো, "বিশ্ববিদ্যালয়"ও পূর্ব থেকে, আরব বিশ্ব থেকে ইউরোপে এসেছিল। আরব বিশ্বে, বোলোগনার প্রতিদ্বন্দ্বী হল আল-কারাউইন ইউনিভার্সিটি, বিশ্বের প্রাচীনতম অবিচ্ছিন্নভাবে বিদ্যমান বিশ্ববিদ্যালয়, কিন্তু ইউরোপীয়দের থেকে ভিন্ন, আরব ধর্মীয় স্কুলগুলি প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে ডিপ্লোমা জারি করেনি।
এবং ইউরোপের প্রাচীনতম বিশ্ববিদ্যালয়ের নীতিবাক্য, বোলোগনা বিশ্ববিদ্যালয়:
"আলমা মেটার স্টুডিওরাম - Petrus ubique pater legum Bononia mater"
(আলমা মেটার স্টুডিওরাম - মাদার-নার্স অফ টিচিং)
যদিও... আমরা বলতে পারি যে প্রথম ইউরোপীয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায় ছিল পিথাগোরিয়ান স্কুল। এবং প্রথম বিশ্ববিদ্যালয় - প্লেটো একাডেমি, এবং আমরা এর "মটো" জানি: "যারা জ্যামিতি জানেন না তাদের প্রবেশের অনুমতি নেই" বা "যারা জ্যামিতি জানেন না তাদের প্রবেশ করতে দিন" (Μηδείς αγεωμέτρητος εισίτω)।
প্রথম দেশীয় বিশ্ববিদ্যালয় ছিল, অবশ্যই, মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি। I. I. Shuvalov এবং M. V. Lomonosov দ্বারা বিশ্ববিদ্যালয়ের সৃষ্টির প্রস্তাব করা হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, বিশ্ববিদ্যালয়ের উদ্বোধনের পরিকল্পনা করা হয়েছিল 1754 সালে, তবে, প্রাথমিকভাবে ভবনটির সংস্কারের সাথে সম্পর্কিত প্রস্তুতিমূলক কাজের কারণে, উদ্বোধনটি শুধুমাত্র 1755 সালে হয়েছিল। বিশ্ববিদ্যালয় তৈরির ডিক্রিতে সম্রাজ্ঞী এলিজাবেথ পেট্রোভনা 12 জানুয়ারি (23), 1755 সালে স্বাক্ষর করেছিলেন। ডিক্রিটি স্বাক্ষরিত হওয়ার দিনটির স্মরণে, বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রতি বছর তাতায়ানা দিবস পালিত হয় (জুলিয়ান ক্যালেন্ডার অনুসারে 12 জানুয়ারী, XX-XXI শতাব্দীতে গ্রেগরিয়ান ক্যালেন্ডার অনুসারে - 25 জানুয়ারী)।
নীতিবাক্য মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি: "বিজ্ঞান হল সত্যের সুস্পষ্ট জ্ঞান, মনের আলোকিতকরণ"
এটা বিশ্বাস করা হয় যে Phystech 1946 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। পদার্থবিদ্যা এবং প্রযুক্তির জন্ম তারিখটি নভেম্বর 25, 1946 হিসাবে বিবেচিত হয়, যখন ইউএসএসআর মন্ত্রী পরিষদ মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটির পদার্থবিদ্যা ও প্রযুক্তি অনুষদ (FTF) তৈরির বিষয়ে একটি ডিক্রি জারি করেছিল। পাঁচ বছর পরে, 1951 সালে, মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটির পদার্থবিজ্ঞান ও প্রযুক্তি অনুষদ বন্ধ হয়ে যায় - কিন্তু একই 1951 সালে, সিপিএসইউ-এর কেন্দ্রীয় কমিটি এবং ইউএসএসআর-এর মন্ত্রী পরিষদ একটি নতুন বিশ্ববিদ্যালয়ের সংগঠনের বিষয়ে একটি প্রস্তাব গ্রহণ করে। মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটির পদার্থবিদ্যা এবং প্রযুক্তি অনুষদের ভিত্তি - মস্কো ইনস্টিটিউট অফ ফিজিক্স অ্যান্ড টেকনোলজি, যা 1952 সালে তার অস্তিত্ব শুরু করেছিল এমআইপিটির প্রথম রেক্টর হলেন ইভান ফেডোরোভিচ পেট্রোভ, একজন সোভিয়েত সামরিক এবং বৈজ্ঞানিক ব্যক্তিত্ব, বিমান চলাচলের লেফটেন্যান্ট জেনারেল (!) . একাডেমিশিয়ানদের এই দলটিতে পি.এল. Kapitsa, S.A. খ্রিস্টিয়ানোভিচ, এন.এন. সেমেনভ, সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করলেন। সোভিয়েতদের জমির ভবিষ্যত বাঁচানোর জন্য ধারণাটি সংরক্ষণ করা প্রয়োজন ছিল। প্রামাণিক সোভিয়েত বিজ্ঞানীরা সাধারণকে একটি নতুন ধরণের ইনস্টিটিউটের সুবিধা, তাদের মহৎ কারণের সঠিকতা সম্পর্কে বিশ্বাস করেছিলেন। এবং তিনি দেশের শীর্ষ নেতৃত্বকে বোঝালেন (তিনি ব্যক্তিগতভাবে মন্ত্রী পরিষদের চেয়ারম্যান কমরেড স্ট্যালিনের সাথে একটি সংবর্ধনায় গিয়েছিলেন) আপনি পদার্থবিজ্ঞান এবং প্রযুক্তির ইতিহাস সম্পর্কে আরও পড়তে পারেন। drakon_moscow , শুরু, আমি এটা বুঝতে পারি, .
নীতিবাক্য মস্কো ফিজিকো-টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি:
"সাপেরে আউডে"
("জানার সাহস")
অন্যথায় - "বুদ্ধিমান হওয়ার সাহস করুন!" এই আহ্বানটি প্রাচীন রোমান কবি কুইন্টাস হোরেস ফ্ল্যাকাসের একটি "পত্র"-এ রয়েছে। তিনি লিখেছেন: "যে শুরু করেছে সে ইতিমধ্যেই অর্ধেক কাজ সম্পন্ন করেছে: জ্ঞানী হতে সাহস করুন এবং শুরু করুন!"...
অন্যান্য দেশীয় বিশ্ববিদ্যালয় এবং ইনস্টিটিউটের নীতিমালা:
মস্কো ইঞ্জিনিয়ারিং ফিজিক্স ইনস্টিটিউট
"যে হাঁটবে সে রাস্তা আয়ত্ত করবে"
মস্কো স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে। এন ই বাউম্যান
"সাহস, ইচ্ছা, কাজ এবং অধ্যবসায়!"
সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি
"Hic tuta perennat"
("তিনি এখানে নিরাপদ")
ইউরাল স্টেট ইকোনমিক ইউনিভার্সিটি
"জ্ঞান হল শক্তি, বিজ্ঞান হল শক্তি"
শুধুমাত্র ইংরেজি সংস্করণে বিদ্যমান, এটি রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করা যেতে পারে "জ্ঞানই শক্তি, বিজ্ঞানই শক্তি"
ইউরাল মাইনিং বিশ্ববিদ্যালয়
"উপরের বিষয়গুলিতে আপনার মন সেট করুন" (প্রেরিত পল, কলসিয়ান কলস 3:2)
ইউরাল স্টেট ইউনিভার্সিটি এ এম গোর্কির নামে নামকরণ করা হয়েছে
"এক বইয়ের মানুষকে ভয় কর!" (থমাস অ্যাকুইনাস)
মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ টেকনোলজি অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট
"চিন্তায় দ্রুত, কথায় উজ্জ্বল, কর্মে শক্তিশালী!"
স্টেট ইউনিভার্সিটি - অর্থনীতির উচ্চ বিদ্যালয়
"নন স্কুল, সেড ভিটা ডিসিমাস"
("আমরা স্কুলের জন্য নয়, জীবনের জন্য পড়ি")
সেন্ট পিটার্সবার্গে ইউরোপীয় বিশ্ববিদ্যালয়
"একসাথে সেরা নিয়ে আসা"
সেন্ট পিটার্সবার্গ ন্যাশনাল রিসার্চ ইউনিভার্সিটি অফ ইনফরমেশন টেকনোলজি, মেকানিক্স অ্যান্ড অপটিক্স (ITMO)
"বিশ্ববিদ্যালয়ের চেয়ে বেশি" ("এটি বিশ্ববিদ্যালয়ের চেয়ে বেশি")
রাশিয়ান রাষ্ট্রীয় মানবিক বিশ্ববিদ্যালয় (RGGU)
"শতাব্দীর পুরানো ঐতিহ্য - আধুনিক প্রযুক্তি"
পিপলস ফ্রেন্ডশিপ ইউনিভার্সিটি অফ রাশিয়া (RUDN)
"সায়েন্টিয়া আনস্কামাস"
("আসুন জ্ঞানের মাধ্যমে ঐক্যবদ্ধ হই")
নভোসিবিরস্ক স্টেট ইউনিভার্সিটি
"আমরা আপনাকে স্মার্ট করব না, আমরা আপনাকে ভাবতে শিখাব"
ইরকুটস্ক স্টেট ইউনিভার্সিটি
"বুদ্ধিমত্তা। মানবতাবাদ। অনন্যতা"
আমুর স্টেট ইউনিভার্সিটি
"ঐতিহ্য রক্ষা, ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে"
লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্স
"Rerum cognoscere causa"
("জিনিসের কারণগুলি বোঝার জন্য" - "বিষয়গুলির কারণগুলি বোঝার জন্য")
লন্ডনের ইম্পেরিয়াল কলেজে
"সায়েন্টিয়া ইম্পেরি ডেকাস এট টুটামেন"
("জ্ঞান রাষ্ট্রের শোভা এবং সুরক্ষা" - "জ্ঞান রাষ্ট্রের শোভা এবং সুরক্ষা")
কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়
"হিঙ্ক লুসেম এট পকুলা স্যাক্রা"
("এখান থেকে, আলো এবং পবিত্র খসড়া" - "এখানে [আমরা পাই] আলো এবং পবিত্র পাত্র [জ্ঞান]")
অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়
"ডোমিনাস ইলুমিনাটিও মেয়া"
(“প্রভুই আমার জ্ঞান”)
হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়
"ভেরিটাস"
("সত্য") 
স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়
"Die Luft der Freiheit weht" (স্ট্যানফোর্ডের নীতিবাক্য, অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, জার্মান ভাষায়, মানবতাবাদী কবি উলরিখ ফন হুটেনের একটি উদ্ধৃতি)
("স্বাধীনতার বাতাস বইছে")
প্রিন্সটন বিশ্ববিদ্যালয়ের
"দেই সাব নুমিন ভিগেট"
("ঈশ্বরের শাসনের অধীনে উন্নতি লাভ করে")
ইয়েল বিশ্ববিদ্যালয়
"লাক্স এট ভেরিটাস"
("আলো এবং সত্য")
বইটির শিলালিপি হিব্রু ভাষায়: URIM এবং TUMMIM, যা "মাথা বা লেজ" হিসাবে অনুবাদ করা যেতে পারে 
মাস্যাচুসেট্স ইন্সটিটিউত অফ টেকনোলজি
মেন্স এবং মানুস
("মাথা এবং হাত") 
ক্যালটেক
সত্য আপনাকে মুক্ত করবে
("সত্য স্বাধীনতা দেয়") 
ইউনিভার্সিটি অফ বার্কলে, ক্যালিফোর্নিয়া
"ফিয়াট লাক্স" (ইঞ্জি. "লেট দিয়ার বি লাইট")
("আলোকিত হোক") 
হাইডেলবার্গ বিশ্ববিদ্যালয়
"সেম্পার অ্যাপার্টাস" (জার্মান: "ইমার অফেন")
("জ্ঞানের বই সর্বদা খোলা")
টিউবিনজেন বিশ্ববিদ্যালয়
"প্রচেষ্টা!"
("আমি সাহস করি!" বা "আমি সাহস করি!")
ইউনিভার্সিটি অফ নিজমেগেন (রাদবাউড ইউনিভার্সিটি নিজমেগেন)
"দেই নমিনেশন ফেলিসিটারে"
(সৌভাগ্যক্রমে ঈশ্বরের নামে) 
ইউনিভার্সিটি অফ দ্য বাস্ক কান্ট্রি (Universidad del Pais Vasco)
"ইমান তা জাবাল জাজু" (বাস্ক সঙ্গীত থেকে নেওয়া বাক্যাংশ)
("জ্ঞান দিন এবং তা প্রসারিত করুন") 
ইউনিভার্সিটি অফ মাদ্রিদ কার্লোস III (Universidad Carlos III de Madrid)
"হোমো হোমিনি স্যাক্রা রেস"
("মানুষকে অবশ্যই মানুষের কাছে পবিত্র হতে হবে") 
ক্যালগারি বিশ্ববিদ্যালয়
"মো শজিলে তোগাম সুয়াস" (এবং এটি স্কটসে, যদিও কানাডার সরকারী ভাষা ইংরেজি এবং ফরাসি)
("আমি চোখ তুলব")
টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি আইন্দহোভেন
"পুরুষ আন্দোলন মোলেম"
("আত্মা বস্তুকে চালিত করে")
এসেক্স বিশ্ববিদ্যালয়
"চিন্তা যত কঠিন, হৃদয় তত প্রখর।"
("চিন্তা যত সাহসী, হৃদয় তত বেশি সংবেদনশীল")
স্টেলেনবোশ বিশ্ববিদ্যালয়, স্টেলেনবোশ, দক্ষিণ আফ্রিকা (স্টেলেনবোশ বিশ্ববিদ্যালয়)
Pectora roborant cultus recti (ল্যাটিন মোটামুটি "একটি ভাল শিক্ষা আত্মাকে শক্তিশালী করে")
স্টেলেনবোশ (দক্ষিণ আফ্রিকা) বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রবেশদ্বারে নিম্নলিখিত বার্তাটি ঝুলছে:
"কোনও জাতির ধ্বংসের জন্য পারমাণবিক বোমা বা দূরপাল্লার ক্ষেপণাস্ত্র ব্যবহারের প্রয়োজন হয় না। এর জন্য প্রয়োজন শুধু শিক্ষার গুণগত মানের অবনতি এবং শিক্ষার্থীদের পরীক্ষায় প্রতারণার সুযোগ দেওয়া। এই ধরনের ডাক্তারদের হাতে রোগী মারা যায়। ভবনগুলো ধ্বংস হয়ে যায়। এই ধরনের ইঞ্জিনিয়ারদের হাতে।
এই ধরনের অর্থনীতিবিদ এবং হিসাবরক্ষকদের হাতে অর্থ নষ্ট হয়। এ ধরনের আইনজীবী ও বিচারকদের হাতে ন্যায়বিচার নষ্ট হয়। শিক্ষার ব্যর্থতা একটি জাতির পতন।"
ফেডারেল ইউনিভার্সিটি অফ এস্পিরিটো সান্টো (হোলি স্পিরিট), ব্রাজিল (ইউনিভার্সিডে ফেডারেল ড এসপিরিটো সান্টো)
"ডোসেট ওমনেস জেন্টেস"
("সকল মানুষকে শেখান") 
লিসবন বিশ্ববিদ্যালয়
"অ্যাড লুসেম"
("সূর্য সবার জন্য উদিত হয়") (প্রায়)
পাডুয়া বিশ্ববিদ্যালয়, ইতালি
"Universa Universis Patavina Libertas"
("পড়ুয়ার স্বাধীনতা, সর্বজনীন এবং সবার জন্য")
কিয়েভ জাতীয় তারাস শেভচেঙ্কো বিশ্ববিদ্যালয়
"ইউটিলিটাস, অনার এবং গ্লোরিয়া"
("সুবিধা, সম্মান এবং গৌরব")
বেলারুশিয়ান স্টেট ইউনিভার্সিটি
"বিশ্ববিদ্যালয় আপনার ভবিষ্যতের পদক্ষেপ!"
ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি মাদ্রাজ
"সিদ্ধিরভাবতী কর্মজা" "প্রচেষ্টা সফল হয়"
("কর্ম থেকে পরিপূর্ণতা আসে")
চাইনিজ ইউনিভার্সিটি অফ হংকং
博文約禮 "শিক্ষার মাধ্যমে এবং গুণের প্রতি সংযম"
("আপনার বুদ্ধিবৃত্তিক দিগন্ত প্রসারিত করুন এবং শালীনতার সীমার মধ্যে রাখুন")
প্রকৃতপক্ষে, আমরা এখন পর্যন্ত এটিই খুঁজে পেয়েছি। পোস্ট আপডেট করা যেতে পারে - পরামর্শ, যোগ করুন!
"প্রবিধান বাইবেল নয়!"হ্যাঁ, আমাদের প্রবিধান এবং নিয়ম আছে, কিন্তু আমরা আমাদের কর্মীদের সম্পূর্ণ বিশ্বাস করি এবং তাদের পেশাদার হিসাবে বিবেচনা করি।
"যদি আপনি সময়সীমা পূরণ করতে না পারেন, প্রতিশ্রুতি দেবেন না!"আমাদের কোম্পানিতে, "আমি ভুলে গেছি", "আমি ব্যস্ত ছিলাম", "আমার অনেক অন্যান্য কাজ ছিল" অসম্ভব।"পরের সপ্তাহে বা একদিনের মধ্যে সময়সীমা নেই!"যদি আমরা একটি দিনের কথা বলি, আমরা সঠিক সময়ের নাম দিই। প্রায় এক সপ্তাহ, আমরা এটিকে একটি দিন বলি।
"গুগল ব্যবহার করুন!"প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার আগে, যে কোনও কর্মচারী গুগল খোলে।
"প্রস্তাব ছাড়া একটি সমস্যা বিবেচনা করা হবে না!"প্রশ্নকর্তার কাছ থেকে বিভিন্ন বিকল্প এবং ধারণা সহ একটি প্রশ্ন নির্দেশ করার সহজ নিয়ম একজন ব্যক্তি সমস্যাটি কতটা বুঝতে পারে তা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। এবং তারপর, এবং এই আশ্চর্যজনক, সঠিক সিদ্ধান্ত নিজেদের প্রস্তাব.
একবার আমি এই বাক্যাংশটি পড়েছিলাম: "আপনি যদি আপনার মতো না হন তবে আপনি ভুল চাকরি, ভুল বন্ধু এবং সাধারণভাবে ভুল জীবন পেতে পারেন।" এখন আমি মনে করি না এটি কার উদ্ধৃতি ছিল, তবে এটি দৃঢ়ভাবে আমার মাথায় স্থির হয়ে গেছে এবং একটি নীতিবাক্যের মতো কিছুতে রূপান্তরিত হয়েছে (জীবনে এবং পেশাগতভাবে)। এটা এই মত শোনাচ্ছে: "চাকরি খোঁজা বন্ধ করুন - নিজের সন্ধান করুন।"
আমি ব্যক্তিগতভাবে পরীক্ষা এবং অনুসন্ধানের জন্য আছি। তবে অন্য কারো নির্দেশে নয়: কারণ "পরিবারের সবাই ডাক্তার, তাই আমি গিয়েছিলাম।" এনউদাহরণস্বরূপ, আমি পেশায় একজন মনোবিজ্ঞানী, কিন্তু আমি বেশ কিছুদিন ধরে কর্মী নিয়োগ করছি। অতএব, সাক্ষাত্কারের সময়, আমি খুব মনোযোগ সহকারে পর্যবেক্ষণ করি যে আবেদনকারী চাকরির জন্য কী প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে, তিনি কী খুঁজছেন, তিনি পরিবর্তন এবং বৃদ্ধির প্রতি কতটা ঝুঁকছেন, কী তার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ইন্ধন জোগায়, তার জন্য "খোলা" করার জন্য আমাদের কী সুযোগ রয়েছে, এবং শুধুমাত্র জ্ঞানের ভাণ্ডার ব্যবহার করবেন না, যা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান। এটা, এটা আমার মনে হয়, দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কের চাবিকাঠি. যদি এটি একটি টেন্ডেম হিসাবে পরিণত হয়, তবে একমাত্র জিনিসটি বিবেক দিয়ে কাজ করা বাকি।
আমার একটি নীতিবাক্য আছে, সময় এবং অনুশীলন দ্বারা প্রমাণিত: ব্যবসা মানুষ তৈরি করে. আমি নিশ্চিত যে মানব পুঁজি যে কোনও প্রকল্পের সাফল্যের ভিত্তি এবং মূল চাবিকাঠি, তাই সত্যিকারের উচ্চতা অর্জনের জন্য, একজন পরিচালককে অবশ্যই বুঝতে হবে তার দলে কী ধরনের লোক রয়েছে। অবশ্যই, একজন কর্মচারীকে শুধুমাত্র একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে নয়, একজন ব্যক্তি হিসাবেও আচরণ করা কর্মীদের আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করে।
আমার জন্য, সহকর্মীদের সাথে ভাল মানবিক সম্পর্ক গড়ে তোলা সর্বদা উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর একটি উপায়, ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কিছুর জন্য অনানুষ্ঠানিকভাবে একজন কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করার ক্ষমতা এবং আত্মবিশ্বাস যে তিনি আপনাকে হতাশ করবেন না। এবং তারপরে, কৃতজ্ঞতা - এবং প্রত্যেকেরই এটি প্রয়োজন, অবস্থান এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্র নির্বিশেষে - আর্থিক অনুপ্রেরণার জন্য একটি দুর্দান্ত সমর্থন, যা গড়ে 6-8 মাসের বেশি স্থায়ী হয় না।
"বয়লার রুম" বিক্রয় সম্পর্কে একটি বিখ্যাত এবং কাল্ট ফিল্মে একটি বাক্যাংশ রয়েছে: " গতি আবেগ সৃষ্টি করে!"একটি ভাল বাক্যাংশ শুধুমাত্র একটি ব্যক্তিগত নীতিবাক্যের জন্য নয়, পুরো দলের মূলমন্ত্রের জন্যও। উজ্জ্বল, মনে রাখা সহজ, আপনি এটিকে অনুভব করতে এবং অনুভব করতে পারেন। এই বাক্যাংশটিতে বেশ কয়েকটি বার্তা রয়েছে যা একজন কার্যকর নেতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একদিকে, আজ একজন নেতার কেবল স্থির থাকা উচিত নয়, ধীরগতিও হওয়া উচিত।
অন্যদিকে, আপনাকে বুঝতে হবে যে আপনাকে শুধুমাত্র কর্মীদের জন্য নতুন উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য স্থির করতে হবে না, পরিবর্তন প্রবর্তন করতে হবে, কাজের গতি বজায় রাখতে হবে, তবে প্রত্যেকের মনোবল এবং মানসিক পটভূমিরও যত্ন নিতে হবে, যা কর্মচারীদের বৃহত্তর ব্যস্ততায় অবদান রাখবে, কাজের সন্তুষ্টি এবং দ্রুত ফলাফল অর্জন। এই ব্যবস্থাপনা কর্মগুলি আপনার দলকে দীর্ঘ সময়ের জন্য অনুপ্রাণিত করবে।
"যে নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করে সে শহর বিজয়ীর চেয়ে উত্তম"(বাইবেল, সলোমনের হিতোপদেশের বই)। আমি যদি অন্য লোকেদের কাজ পরিচালনা করি এবং আমার নিজের নীতি অনুসরণ না করি, তবে লোকেরা শব্দগুলিকে কর্মের নির্দেশিকা হিসাবে গ্রহণ করে না।
এই ক্ষেত্রে, মিথ্যা দ্রুত একটি সচেতন বা অচেতন স্তরে গণনা করা হয়। কর্মীদের অ-আর্থিক অনুপ্রেরণার বিষয়ে একটি প্রশিক্ষণ সেশনে আমাকে জিজ্ঞাসা করার পরে এই নীতিবাক্যটি উপস্থিত হয়েছিল, আমি কত ঘন ঘন আমার কর্মচারী এবং পরিবারের সদস্যদের প্রশংসা করি?
"এখন আমি কণ্ঠস্বর! আমি ভালোর জন্য একটি শক্তি! আমি যা হতে পারি তার চেয়ে কম মীমাংসা করব না, করি এবং দিতে পারি!"এই নীতিবাক্যটি বিশ্বের এক নম্বর প্রশিক্ষক অ্যান্টনি রবিন্সের আনলিশ দ্য পাওয়ার উইদিন সেমিনারে লন্ডনে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। আমার ডায়েরিতে লেখার পর অনেক কিছু বদলে গেছে।
প্রতিবার যখন আমি কিছু দরকারী অভ্যাসকে একত্রিত করি এবং হঠাৎ অলস হওয়ার, নিজের জন্য করুণা দেখানোর সুযোগ পেয়েছি, তখন আমি তাকে স্মরণ করি - এবং সবকিছু জায়গায় পড়ে। কারণ এটি আমাকে আমি কী করি এবং আমি কী কাজ করি সে সম্পর্কে আরও সচেতন দৃষ্টিভঙ্গি নিতে দেয়। এটি সবকিছুর জন্য প্রযোজ্য: স্বাস্থ্য, সম্পর্ক, প্রিয় কার্যকলাপ ইত্যাদি।
লেখকের নীতিবাক্য: 1. নিয়ম জানুন। 2. নিয়ম ভঙ্গ করুন।চ্যানেলে একটি সৃজনশীল প্রচারণার বিকাশের সময় এই নীতিবাক্যটির জন্ম হয়েছিল। যেহেতু "সৃজনশীলতা" শব্দটি ঐতিহ্যগতভাবে মানে "একজন ব্যক্তির সৃজনশীল ক্ষমতা, যা মৌলিকভাবে নতুন ধারণা তৈরি করার প্রস্তুতির দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা ঐতিহ্যগত চিন্তাভাবনা থেকে বিচ্যুত হয়...", প্রশ্ন উঠেছে: নতুন ফর্ম তৈরি করার জন্য, আপনার কি প্রয়োজন? নিয়মগুলি অনুসরণ করুন বা আপনার কি সেগুলি ভাঙতে হবে? কেন কিছু লোক, নিয়ম ভঙ্গ করে, মাস্টারপিস তৈরি করে, অন্যরা প্রবাদের সাইকেল আবিষ্কার করে? নিয়মগুলি যদি আমাদের বা আমাদের প্রকল্পের বিকাশে বাধা দেয় তবে সেগুলি আমাদের ধীর করে দেয়।
ইতিহাসের উপর ভিত্তি করে, আধুনিক শিল্পের কিংবদন্তি লেখকরা প্রামাণিক শিক্ষার সাথে মানুষ হয়ে উঠেছেন। আপনি, উদাহরণস্বরূপ, ব্যালে এর মূল বিষয়গুলি না জেনে উচ্চ আধুনিক কোরিওগ্রাফিতে নিযুক্ত হতে পারবেন না। সহজ কথায়, বছরের পর বছর বহু শতাব্দী ধরে গাছ থেকে আপেল পড়েছিল, কিন্তু শুধুমাত্র পদার্থবিদ, গণিতবিদ, মেকানিক এবং জ্যোতির্বিজ্ঞানী নিউটন এতে সার্বজনীন মাধ্যাকর্ষণ আইন দেখেছিলেন।
একটি উদাহরণ হিসাবে, আমি আপনাকে দুটি নীতিমালা সম্পর্কে বলব যা আমি কাজ এবং জীবনে মেনে চলার চেষ্টা করি: 1. অন্যের কথা শুনুন, কিন্তু শুধুমাত্র নিজের উপর বিশ্বাস রাখুন।আমি আমার রায় এবং ব্যক্তিগত মতামতের উপর ফোকাস করে, স্বাধীনভাবে সমস্ত সিদ্ধান্ত নিই এবং আমি শুধুমাত্র তাকেই বিশ্বাস করি।
2. নমনীয়তা সাফল্যের ভিত্তি।নমনীয় হওয়ার ক্ষমতা সত্যিই আধুনিক বিশ্বে সাফল্যের ভিত্তি। এই ক্ষেত্রে, নমনীয়তা একটি খুব বিস্তৃত ধারণা: উদাহরণস্বরূপ, সিদ্ধান্তে নমনীয়তা - যদি বেশ কয়েক মাস আগে একটি কৌশল গ্রহণ করা হয়েছিল, কিন্তু আজ এর ফাঁক বা এমনকি মৌলিক ত্রুটিগুলি স্পষ্ট হয়ে গেছে, এটিকে "গতকাল" পরিবর্তন করতে হবে, অপেক্ষা না করে। কৌশলের পরবর্তী পরিকল্পিত সংশোধনের জন্য।
ব্যবসায় আমার নীতিবাক্য খুব সহজ - আপনাকে সবকিছু করতে হবে যেন আপনি এটি নিজের জন্য করছেন. আমার দলে যোগদানের জন্য কর্মীদের নিয়োগ করার সময়, এটিই প্রথম জিনিস যা আমি বোঝাতে চেষ্টা করি।
কারণ মানুষ নিজেই একটি স্বার্থপর প্রাণী এবং প্রায়শই কেবল নিজের মঙ্গলের কথা চিন্তা করে। দায়িত্বের মাত্রা বাড়ানোর জন্য, আমরা এই ধরনের একটি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম ব্যবহার করি।
প্রতি আস্পেরা বিজ্ঞাপন অ্যাস্ট্রা, "তারকাদের কাঁটা দিয়ে"- সেনেকা যে নীতিবাক্যটি নিয়ে এসেছিল, এবং গ্যাগারিনের ফ্লাইটের 20 তম বার্ষিকীর দিনে, একই নামের একটি চলচ্চিত্র প্রকাশিত হয়েছিল। এই কথাটির অর্থ সহজ: আপনার সামনে যদি একটি উচ্চ লক্ষ্য থাকে, তবে বাধা কোন ব্যাপার না। ব্যবসা টেনে আনে, বর্তমান বিষয়গুলির জন্য সমস্ত শক্তিকে একত্রিত করা প্রয়োজন, উত্থান-পতন ঘটে এবং অনিবার্য অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে, আপনাকে একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে হবে।
যেখানে আগে কেউ যায়নি সেখানে যাওয়ার সাহস থাকতে হবে। অন্য কারো মত চিন্তা করতে সক্ষম হন. বিশ্বাস করুন যে আপনি এবং আপনার দল তারকাদের কাছে পৌঁছাতে পারবেন - এবং তারপরে সাফল্য আসবে।
"বেঁচে থাকার জন্য, আপনাকে দ্রুত এবং নমনীয় হতে হবে"- এটি জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন পদ্ধতির সন্ধান করতে, অ-মানক সৃজনশীল সমাধান ব্যবহার করতে, দ্বন্দ্ব এড়াতে, অসুবিধাগুলি অনুভব করতে এবং বিতর্কিত পরিস্থিতিগুলিকে আরও মসৃণভাবে নেভিগেট করতে সহায়তা করে। পৃথিবীর সবচেয়ে শক্ত উদ্ভিদ হল ঘাস। এটি আগুন, খরা এবং বন্যা থেকে পুনরুদ্ধার করা প্রথম, এটি বরফের নীচেও সবুজ এবং এটির বৃদ্ধির জন্য কয়েক ফোঁটা জল যথেষ্ট।
"জীবন চিরন্তন নয়"- আপনি যদি এই কোণ থেকে দৈনন্দিন বাস্তবতাকে দেখেন, তাহলে অনেক কিছুই "অতি-জরুরি" এবং "অতি-গুরুত্বপূর্ণ" বলে মনে হয় না। আপনি কখনই সবকিছু করতে পারবেন না, তবে আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি করতে পারেন। এটা কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করতে শুধুমাত্র অবশেষ. হতে পারে প্রথমে সন্তানের সাথে কথা বলুন, পিতামাতাকে কল করুন এবং তারপরে ক্লায়েন্টদের সাথে আলোচনা করুন।
"দক্ষতা। শিক্ষা। স্থায়িত্ব। অনুমানযোগ্যতা।"প্রথমটি কারণ আমি 1995 সালে (যখন আমি সেনাবাহিনী ছেড়েছিলাম) "এখান থেকে মধ্যাহ্নভোজ পর্যন্ত খনন করা" বন্ধ করে দিয়েছিলাম। তারপর থেকে, আমি ফলাফল অর্জন করতে চাই, এবং কাজে সময় ব্যয় করি না। প্রশিক্ষণ - যেহেতু আমাদের ব্যবসায় (বিপণন যোগাযোগ) যে কোনও কর্মচারীর মূল মূল্য হল নতুন জিনিস শেখার, বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করার ক্ষমতা এবং ইচ্ছা।
স্থিতিশীলতা আমার জীবনের অবস্থান - আমাদের জাহাজে যত ঝড়ই আসুক না কেন, অবশ্যই অবশ্যই বজায় রাখতে হবে। এবং এর জন্য আপনার লক্ষ্য, উপায় এবং ইচ্ছা থাকতে হবে। অনুমানযোগ্যতাই একজন কারিগরকে পেশাদার থেকে আলাদা করে। বিশেষ করে পরিবর্তনশীল বিপণন যোগাযোগ শিল্পে এটি কঠিন। কিন্তু আরও আকর্ষণীয়!
"গণতন্ত্র এবং নির্দেশিকা"।সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায়, আমি একজন গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপক। আমি সহকর্মীদের সাথে আমার ধারনা শেয়ার করি, দলের মতামত শুনি এবং এর ভিত্তিতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিই।
তবে সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন আলোচনা সাপেক্ষে নয়। এখানে আপনাকে নির্দেশমূলক পদ্ধতিতে কাজ করতে হবে এবং প্রশ্নাতীত বাস্তবায়নের দাবি করতে হবে। কারণ আপনি যে সিদ্ধান্ত নেবেন তার ফলাফলের জন্য আপনিই দায়ী।
আমার কাজের মূল নীতিগুলি তিনটি পরিপূরক এবং আন্তঃপ্রবেশকারী ধারণা দ্বারা বর্ণনা করা যেতে পারে - "পেশাদারিত্ব, সহায়কতা এবং সরলতা।"এবং একটি অন্যটি ছাড়া থাকতে পারে না।
কারণ আমি কল করতে পারি না, উদাহরণস্বরূপ, কিছু সমাধান সম্পূর্ণ পেশাদার যদি এটি সহজ না হয়। রাক্ষসী কিছু জন্ম নিলে এটা কেমন পেশাদারিত্ব? এবং আপনি অবশ্যই এটি দরকারী বলতে পারবেন না। পেশাদার এবং সহজ, কিন্তু দরকারী নয়? এই ক্ষেত্রে এটি সত্যিই পেশাদার? সহজ এবং দরকারী, কিন্তু পেশাগতভাবে করা হয় না? হুম... তোমার কি এটা দরকার? এবং এটা সত্যিই দরকারী হবে? দরকারী + পেশাদার - সহজ = চীনা সাক্ষরতা। দরকারী + সহজ - পেশাদার = অস্থায়ী ক্রাচ। পেশাদার + সহজ - দরকারী = ড্রেন নিচে টাকা.
এটি তাই ঘটেছে যে আমার জীবন এবং কর্মে আমি দুটি নীতি দ্বারা পরিচালিত, যা একটি নীতিবাক্য বলা যেতে পারে। প্রথম - "কখনো থেমো না!"এই শব্দগুলি আমার কাছে অনেক অর্থ বহন করে; আমি নিশ্চিত যে আপনার ক্রমাগত নতুন এবং আকর্ষণীয় কিছু করার চেষ্টা করা উচিত এবং এগিয়ে যেতে ভয় পাবেন না। একজন বিখ্যাত র্যাপ শিল্পীর কাছ থেকে একটি চমৎকার উক্তি আছে: আমি মৃত্যু বা মৃত্যুকে কখনই ভয় করি না, আমি কেবল কখনও চেষ্টা করতে ভয় পাই না (আক্ষরিকভাবে: "আমি মৃত্যু বা মৃত্যুকে কখনই ভয় পাইনি, আমি যা ভয় পাই তা কখনও চেষ্টা করে না")। এই লাইনটি এই জীবন নীতিকে খুব ভালভাবে বর্ণনা করেছে।
আরেকটা জিনিস - "একটি উপায় সবসময় আছে!"আমি এটা আমার কর্মচারী এবং বন্ধুদের উভয়কেই বলি। সর্বোপরি, চারপাশে অনেকগুলি বিকল্প এবং সমাধান রয়েছে, আপনাকে কেবল তাকাতে হবে।
আমি নীতিতে লেগে থাকার চেষ্টা করি "অন্যদের সাথেও করো যেমনটা তুমি করবে তারা তোমার সাথে করবে"এবং আপনার দলে এটি সম্প্রচার করুন। আমরা একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে কাজ করি। অবশ্যই, যে কোনও কোম্পানির মতো, আমাদের আর্থিক লক্ষ্য রয়েছে যেগুলির দিকে আমরা কাজ করছি। কিন্তু আমাদের কাজ সরাসরি মানুষের সাথে সম্পর্কিত: এরা হল ক্লায়েন্ট, প্রার্থী এবং সহকর্মী যাদের সাথে আমরা নিয়মিত যোগাযোগ করি।
অতএব, সব পরিস্থিতিতে মানুষের চেহারা বজায় রাখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। বুঝুন যে আমাদের দীর্ঘ কাজের চেইনের প্রতিটি লিঙ্ক হল, প্রথমত, তার নিজের ব্যক্তিগত পরিস্থিতি, কারণ এবং সূক্ষ্মতা সহ একজন ব্যক্তি। আর্থিক দক্ষতার অন্বেষণে, এটি সম্পর্কে ভুলে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয়। যখন কাজ মানুষের সাথে সংযুক্ত থাকে, আপনি কেবল কাজের দিকগুলিই নয়, ব্যক্তিগত বিষয়গুলিকেও উপেক্ষা করতে পারবেন না। নিজেকে অন্য ব্যক্তির অবস্থানে রাখতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, শুনতে এবং শুনতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
একজন ম্যানেজার হিসাবে আমার মূল উদ্দেশ্য হল এটি যেকোনো ব্যবস্থাপককে অবশ্যই বুঝতে হবে: কাউকে যা কিছু অর্পণ করা হয় তার 100% দায়িত্বের ক্ষেত্র. একজন কর্মচারীর উপর কিছু অসম্পূর্ণ কাজের জন্য সমস্ত দোষ চাপানো, ব্যাখ্যা করা যে তিনি একজন "দুর্বল" কর্মচারী, ভুল। কারণ একজন ম্যানেজারের কাজের উদ্দেশ্য শুধু কিছু তথ্য প্রকাশ করা নয়, একটি নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন করা।
যদি একজন ম্যানেজার "হ্যান্ডওভার" এর মতো কাজ করে, তাহলে সে একজন ম্যানেজার নয়, সেক্রেটারি। যদি একজন ম্যানেজার সত্যিই জানেন যে কীভাবে দায়িত্ব নিতে হয় এবং ফলাফল অর্জনের জন্য সবকিছু করতে হয়, তবেই তার ম্যানেজার হওয়ার অধিকার আছে।
আমি সত্যিই উইনস্টন চার্চিলকে ভালোবাসি। আমার জন্য, তিনি তার সময়ের একজন প্রধান ব্যক্তিত্ব যিনি অসাধ্য সাধন করেছিলেন। আমি তার জীবনী পড়েছি এবং বেশ কয়েকটি চলচ্চিত্র দেখেছি। এবং আমি বুঝতে পেরেছি কি আমাদের একত্রিত করে। তার বাক্যাংশ: ছেড়ে দিতে হবে না না না- এটিই আমাকে যে কোনও ব্যবসায় চালিত করে। সর্বদা শেষের দিকে যান, বিজয়ে বিশ্বাস করুন এবং তারপরে যা ঘটতে পারে। আমাকেএমনকি বন্ধুরা চার্চিলের নাতনি বলা হয়। এবং এই বাক্যাংশটি সমস্ত কঠিন পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে আমার সারা জীবন আমার সাথে যায়।
কর্ম এবং জীবনে আমার নীতিবাক্য: আমরা না হলে কে?
এই মুদ্রার দুটি দিক রয়েছে: প্রথমত, আপনি যদি দায়িত্ব না নেন, আপনার নিজের ব্যবসা খুলুন এবং ক্রমাগত এটিকে পরবর্তী স্তরে উন্নীত করুন, তাহলে আর কে করবে? সামগ্রিকভাবে দেশের অর্থনীতি নিয়ে কথা বলা আমাদের জন্য প্রথাগত, কিন্তু আমরা, উদ্যোক্তারা, এই অর্থনীতিকে তৈরি করি। অন্যদিকে, পারফেকশনিজম প্রায়ই মানুষকে ব্যবসা শুরু করতে বাধা দেয়। কিন্তু আপনার নিজের ব্যবসা খোলার জন্য আপনাকে অবসর নেওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করতে হবে না। যখন আমাদের মনে হয় যে আমরা যথেষ্ট শক্তিশালী নই, কেউ আরও যোগ্য, তখন আমাদের নিজেদেরকে বলতে হবে "কে, যদি আমরা না" এবং নতুন কিছুতে যেতে পারি।
আমার নীতিবাক্য একটু রুক্ষ শোনাচ্ছে, কিন্তু অর্থ ভালোভাবে প্রতিফলিত করে: "এটি স্বাভাবিকভাবে করুন - সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে।"
এটি জীবন থেকে এসেছে (আসলে, অবশ্যই, আমি এটি এক সময়ে কারও কাছ থেকে শুনেছি, তবে আমি এটি এত পছন্দ করেছি যে এখন আমি এটি ব্যবহার করি)। আমরা অনেক অপ্রয়োজনীয় কাজ করি কারণ আমরা প্রথমদিকে পরিস্থিতির মধ্যে দিয়ে কয়েক মিনিট চিন্তা করার জন্য খুব অলস ছিলাম, বা প্রক্রিয়ায় আমরা এমন কিছুকে অবহেলা করেছিলাম যা পরে আগুনের কারণ হয় এবং সেগুলি নিভানোর জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করে। অতএব, আপনি যদি অবিলম্বে কাজটি ভালভাবে করেন তবে আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে ফলাফলটি ভাল হবে, যার জন্য আপনি লজ্জিত হবেন না।
আমি একজন মনোলিথ! আমাকে আটকানো যায় না! নতুন উচ্চতায় এগিয়ে!
আমি সত্যিই এই নীতিবাক্য পছন্দ এবং এটি গ্রহণ. সর্বোপরি, এটি আমি আমার সারা জীবন যে কার্যকলাপটি করে আসছি তার পুরো মূল ধারণাটিকে রূপরেখা দেয়। সময় চলছে। সবকিছু বদলে যায়। আমিও বদলে গেছি। আমার নীতিবাক্যের ভিত্তি একই রয়ে গেছে, কিন্তু আজকের ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে অভিব্যক্তি যোগ করা হয়েছে:
- কোন আশাহীন পরিস্থিতি নেই!
- পিছনের দিকে চলেছি, আমি পিছনের দিকে যাচ্ছি না, আমি এগিয়ে যাচ্ছি!
- সমস্যাটিকে একটি কাজে রূপান্তরিত করতে হবে। সমস্যার সমাধান করতেই হবে!
আমার নীতিবাক্য হল " আসুন প্রতিরোধ করি - আমরা এটি খুঁজে বের করব!"আমি এটি নিয়ে আসিনি, আমি এটি একটি বন্ধুর কাছ থেকে শুনেছি৷ কিন্তু আমি সত্যিই এটি পছন্দ করেছি৷ আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমার জন্য উপযুক্ত, এটি যেমন তারা বলে, এটি আমার৷ এটি প্রতীকী যে কাজগুলি উত্থিত হওয়ার সাথে সাথে সমাধান করা দরকার এবং গুরুত্বপূর্ণ.
যাইহোক, এর মানে এই নয় যে আমি একবারে একদিন বেঁচে আছি। সেগুলো. আমি এই বা সেই ঘটনার সংঘটন ভবিষ্যদ্বাণী বা বিশ্লেষণ করতে পারি না। এর মানে হল যে সময়ের আগে আতঙ্কিত হওয়ার দরকার নেই। সময় আসবে এবং আমরা সঠিক সমাধান খুঁজে পাব। এবং এই মুহূর্তের গরমে আপনি অনেক কিছু করতে পারেন।
আর আমিও নীতি মেনে বাঁচি "জীবন একটি বুমেরাং।"সবকিছু সবসময় আপনার কাছে ফিরে আসে। অতএব, আমি নিশ্চিত করার চেষ্টা করি যে কেবল ভাল জিনিসই আমার কাছে ফিরে আসে। এবং আপনি জানেন, এটি সাহায্য করে!
ড্রাইভ ! মজা! ফলাফল !বিদেশী শব্দের এই সামঞ্জস্যপূর্ণ শৃঙ্খলটি আমার ইংরেজি জ্ঞান দিয়ে কাউকে আনন্দ দেওয়ার চেষ্টা নয়, এটি একটি দৃষ্টান্ত যে আমি জীবনকে কীভাবে একটি প্রক্রিয়া হিসাবে দেখি। আমি বিস্তারিত আঁকা. আমরা এখানে এবং এখন বাস.
এবং জীবনের এই মুহুর্তে, হ্যাঁ, এই মুহূর্তে, আমাদের জীবনের সেরা বছরগুলি কেটে যাচ্ছে। এবং আপনার প্রিয় ফটোগ্রাফ এবং উল্লেখযোগ্য ইভেন্টের গল্পগুলির সাথে তাদের স্মৃতিতে থাকার জন্য আপনাকে সম্পূর্ণভাবে ড্রাইভ করতে হবে। আরো সম্পন্ন করা. আরও, আরও তীব্রভাবে বাঁচুন।
ব্যবসায়িক সমস্যার 95% সাংগঠনিক পরিবর্তনের মাধ্যমে সমাধান করা হয়, বিনামূল্যে!
আমি 1991 সাল থেকে ব্যবসা করছি। আমি নিজেই সব সংকট অনুভব করেছি। ড্যাশিং 90 পেরিয়ে গেছে। সঙ্কটের সময় তিনি কোম্পানিগুলোকে বহু মিলিয়ন ডলার লোকসান থেকে লাভে নিয়ে আসেন। আমাকে অনেক পদ্ধতি, পদ্ধতি, সরঞ্জাম চেষ্টা করতে হয়েছিল। তিনি বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক এবং বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করেছিলেন। বিল্ট মোটিভেশন সিস্টেম এবং কেপিআই সিস্টেম। আমি প্রশিক্ষণে নিযুক্ত ছিলাম। বরখাস্ত। ট্রেন্ডি ব্যবসা কৌশল চেষ্টা. সুপরিচিত ঠিকাদার এবং বাজার নতুনদের সঙ্গে কাজ. বিভিন্ন বিপণন ধারণা এবং প্রচার চ্যানেল ব্যবহার করা হয়েছে.
এবং যদি আমরা একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণের উপর ভিত্তি করে একটি বৃদ্ধির কৌশল সম্পর্কে কথা না বলি, তবে আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি যে কোনও ব্যবস্থাপক সমস্যা সাংগঠনিক পরিবর্তনের মাধ্যমে এবং বিনামূল্যে সমাধান করা যেতে পারে।
"বিজনেস পিরানহাস" এর অন্যান্য পর্ব
প্রাক্তন ছাত্র কৌতুক
(ছোট ক্ষুদ্রাকৃতি স্নাতকদের দ্বারা খেলা হয়)
- আপনি কি জানেন কেন আমাদের স্কুলে প্রায় মহিলারা কাজ করেন?
- কারণ সব সেরা শিশুদের জন্য!
– আমাদের স্কুলের শিক্ষকদের একটি ভাল অর্ধেক ডায়েরিতে মন্তব্য লেখেন, এবং খারাপ অর্ধেক অভিভাবকদের স্কুলে ডাকেন।
- আমরা অভিজ্ঞতা থেকে দেখেছি যে একজন শিক্ষক যত বেশি অনুপস্থিত, তিনি যুক্তিযুক্ত, ভাল এবং চিরন্তন যা বপন করেন ততই ভাল।
- আমাদের স্কুলের মনোবিজ্ঞানীরা দেখেছেন যে স্কুলে আরও বেশি কঠিন ছেলে আছে, কিন্তু মেয়েরা সহজ এবং সহজ...
- এবং মানবিক বিভাগে, দুই একাদশ-শ্রেণির একজন লোককে ভাগ করতে পারেনি, তারা ভাগে ভাল নয়, আমাদের পদার্থবিজ্ঞান বিভাগে মেয়েদের এমন সমস্যা হয় না।
– 11 "A" স্কুলে অন্য যে কারো চেয়ে রাশিয়ান, ইংরেজি, ফ্রেঞ্চ ভালো কথা বলে... এবং অন্যান্য পাঠেও।
একজন প্রথম গ্রেডার 11 "A" গ্রেডের একজন ছাত্রের কাছে যায়৷
- জেন, কিভাবে একটি অঙ্ক আট আঁকা?
– হ্যাঁ, এটি নাশপাতি ছোড়ার মতোই সহজ: আমরা অসীম চিহ্নটি গ্রহণ করি এবং কার্টেসিয়ান স্থানাঙ্ক সিস্টেমে আমরা এটিকে P/2 কোণে ঘোরাই।
- শুধুমাত্র 11 “A”-এর ছাত্ররা স্কুলের প্রধান শিক্ষকের পদের নাম সঠিকভাবে পাঠোদ্ধার করতে সক্ষম হয়েছিল - জ্ঞানীভাবে স্মার্ট ব্যক্তি!
- এক সময়, একটি গ্লোবের সাহায্যে, বিজ্ঞানীরা প্রত্যেকের কাছে প্রমাণ করেছিলেন যে পৃথিবী গোলাকার, এবং আমাদের ক্লাসের ছেলেরা একটি গ্লোবের সাহায্যে প্রমাণ করতে পারে যে পৃথিবী খালি!
-অ্যান্টন ! স্কুলে আপনি কোন বিষয় সবচেয়ে পছন্দ করেছেন?
- পরিচালকের মুঠোফোন! (বা অন্য কিছু।)
-ভোভা ! আপনার 11 "A" তে কতজন পদকপ্রাপ্ত হবেন?
- আমাকে গণনা করছি না, দশ।
- আপনি কি পদকপ্রাপ্ত?
- না। সেটাই বলেছি-আমাকে গুনছে না!
– আমরা সের্গেই নিকোলাভিচকে (স্কুল ডিরেক্টরের নাম) আমাদের স্কুলে চকচকে শ্রেণীকক্ষ ম্যাগাজিন চালু করার জন্য এবং স্কুলের দেয়ালগুলি যাতে স্কুলের পিছনে ধূমপান না করে সেজন্য শহরের প্রথম ব্যক্তি হওয়ার প্রস্তাব করছি।
- এবং সাহিত্য পাঠে, ইনেসা মিখাইলোভনা (সাহিত্য শিক্ষকের নাম) আমাদের খারাপ জিনিস শিখিয়েছিলেন।
- এটার মত?!!
"তিনি আমাদের অন্য লোকের চিঠি পড়তে বাধ্য করেছিলেন: ওয়ানগিনের কাছে তাতায়ানার চিঠি এবং তাতায়ানার কাছে ওয়ানগিনের চিঠি।
– ইনেসা মিখাইলোভনা (সাহিত্য শিক্ষকের নাম), নিনা ভাসিলিভনা (রসায়ন শিক্ষকের নাম)! আমাদের জন্য বিচার করুন, টি. ড্রেইজারের "টাইটান" বইটি কী সম্পর্কে: রাসায়নিক উপাদান (ধাতু) টাইটানিয়াম আবিষ্কার সম্পর্কে নাকি অতিমানবীয় অর্থদাতা সম্পর্কে?
- গালিনা লিওনিডোভনা (পদার্থবিজ্ঞানের শিক্ষকের নাম)! এটা কি সত্য যে আমাদের শহর ওমস্কের নাম ওমের নামে রাখা হয়েছে? অন্যথায় আমি আমার বাজি হারাব.
- নাদেজহদা ইভানোভনা (গণিতের শিক্ষকের নাম)! আমরা আপনাকে দৃঢ়ভাবে প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি যে আপনি গণিতের ইউনিফাইড স্টেট পরীক্ষায়... নতুন সোনার কানের দুল, চেইন এবং আংটি সহ।
- এখানে কিছু দুর্দান্ত উপদেশ গ্যালিনা গেনাদিভনা (কম্পিউটার বিজ্ঞানের শিক্ষকের নাম) আমাদের দিয়েছেন: "যদি আপনার মাথায় কোনও চিন্তা ফিট না হয় তবে এটি সংরক্ষণাগার করুন।"
“আমাদের ক্লাসে একটি নিশ্চিত চিহ্ন রয়েছে: আপনি যদি পরীক্ষার আগের রাতে জানালার বাইরে ঝুঁকে পড়েন... এবং সমস্ত টিকিট মুখস্থ করেন, আপনি অবশ্যই পাস করবেন।
- হ্যাঁ, আমাদের প্রিয় বাবা-মা, বাচ্চাদের তাদের পায়ে দাঁড় করানো সহজ নয়... বিশেষ করে খুব ভোরে।
-তুমি কি সুখবর শুনেছ? এই বছর, ইউনিফাইড স্টেট পরীক্ষায় উত্তীর্ণ না হওয়া স্নাতকরা একটি ইসিজি এবং ফ্লুরোগ্রাফি নিতে সক্ষম হবেন।
- গালিনা পেট্রোভনা, গালিনা পেট্রোভনা (জীববিজ্ঞানের শিক্ষকের নাম)! এবং রোমকা সারা রাত জিমনোস্পার্মের সাইটগুলিতে আরোহণ করেছিল!
– আপনি কি জানেন কেন আমাদের পদার্থবিদ্যার ছাত্রকে জীববিজ্ঞানের শিক্ষককে ক্লাস টিচার হিসেবে দেওয়া হয়েছিল? হ্যাঁ, কারণ একজন শিক্ষার্থী যদি গণিত, পদার্থবিদ্যা, কম্পিউটার বিজ্ঞানে ভালো হয়, তবে সে যে কোনো ক্ষেত্রেই একজন বোকা!
– শুধুমাত্র গ্যালিনা পেট্রোভনা (জীববিজ্ঞানের শিক্ষকের নাম), একজন প্রকৃত জীববিজ্ঞানীর মতো, কীভাবে ক্লাসরুমে হাত দিয়ে পুরো বন বাড়াতে হয়।
http://zanimatika.narod.ru/Narabotki15_1_7.htm
