বিষয়ের সংক্ষিপ্ত সারাংশ . অর্থনৈতিক বিষয়বস্তু এবং বাজেট ব্যয়ের সারাংশ। ব্যয়ের বাধ্যবাধকতা। বাজেটের বাধ্যবাধকতা। বাজেট বরাদ্দ।
বাজেট ব্যয়ের ধরন। পরিকল্পিত এবং অপরিকল্পিত (হঠাৎ) খরচ। বর্তমান এবং মূলধন খরচ। ফেডারেল বাজেটের ব্যয়, ফেডারেশনের উপাদান সত্তার বাজেটের ব্যয়, স্থানীয় বাজেটের ব্যয়।
অর্থনৈতিক বিষয়বস্তু এবং বাজেট ব্যয়ের সারাংশবাজেট ব্যয়, সামগ্রিকভাবে সরকারি ব্যয়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, জাতীয় মুদ্রা তহবিল থেকে তহবিল ব্যবহারের সাথে উদ্ভূত অর্থনৈতিক সম্পর্ক প্রকাশ করে।
রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেট কোড অনুসারে, বাজেটের ব্যয় হল বাজেট থেকে প্রদত্ত তহবিল, বাজেট ঘাটতির অর্থায়নের উত্সগুলি বাদ দিয়ে।
রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেট ব্যবস্থার সমস্ত স্তরে বাজেট ব্যয়ের গঠন ব্যয়ের বাধ্যবাধকতা অনুসারে সঞ্চালিত হয়, যা একটি পাবলিক আইনি সত্তার (আরএফ, রাশিয়ান ফেডারেশনের একটি বিষয়, একটি পৌর সত্তা) দ্বারা নির্ধারিত দায়বদ্ধতার প্রতিনিধিত্ব করে। আইন, অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনি আইন, চুক্তি বা চুক্তি বা তার পক্ষে কাজ করে এমন একটি বাজেট সংস্থা। উপযুক্ত বাজেট থেকে তহবিল সহ একটি ব্যক্তি বা আইনি সত্তা, অন্যান্য পাবলিক আইনি সত্তা বা আন্তর্জাতিক আইনের বিষয় প্রদান করে।
বাজেটের বাধ্যবাধকতা হল ব্যয়ের বাধ্যবাধকতা যা সংশ্লিষ্ট আর্থিক বছরে পূরণ করতে হবে।
"ব্যয় বাধ্যবাধকতা" ধারণাটি রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেট কোডে 2004 সালে বিভিন্ন স্তরে সরকারী সংস্থার ক্ষমতার বিভাজনের সংস্কারের সাথে প্রবর্তিত হয়েছিল।
বাজেট ব্যয়ের কার্যকারিতা বাড়ানোর প্রয়োজনে বাজেট ব্যয় গঠনের পদ্ধতি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে। বেশ কিছু নতুন শর্ত প্রবর্তন করা হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে বাজেট বরাদ্দ, এগুলো হল বাজেটের বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য সংশ্লিষ্ট আর্থিক বছরে প্রদত্ত তহবিলের সর্বোচ্চ পরিমাণ।
বাজেট বরাদ্দ এর জন্য বরাদ্দ অন্তর্ভুক্ত:
রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) পরিষেবার বিধান, পণ্য সরবরাহের জন্য রাজ্য (পৌরসভা) চুক্তির অর্থ প্রদানের জন্য বরাদ্দ, কাজের কার্য সম্পাদন, রাষ্ট্রের (পৌরসভা) প্রয়োজনের জন্য পরিষেবার বিধান;
জনসংখ্যার সামাজিক নিরাপত্তা;
রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) প্রতিষ্ঠান নয় এমন আইনী সংস্থাগুলিতে বাজেট বিনিয়োগের বিধান;
আইনী সংস্থাগুলিতে ভর্তুকি প্রদানের বিধান (রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) প্রতিষ্ঠানগুলিতে ভর্তুকি ব্যতীত), স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা, ব্যক্তি - পণ্য, কাজ, পরিষেবার উত্পাদক;
আন্তঃবাজেটারি স্থানান্তরের বিধান;
অর্থপ্রদান, অবদান, আন্তর্জাতিক আইনের বিষয়গুলিতে বিনা মূল্যে স্থানান্তরের বিধান;
সেবামূলক রাষ্ট্র (পৌরসভা) ঋণ;
রাশিয়ান ফেডারেশন, রাশিয়ান ফেডারেশনের উপাদান সত্তা, সরকারী সংস্থার (রাষ্ট্রীয় সংস্থা), স্থানীয় সরকার সংস্থাগুলির বেআইনি কর্মের (নিষ্ক্রিয়তা) ফলে নাগরিক বা আইনী সত্তার ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের জন্য পৌরসভাগুলির বিরুদ্ধে দাবির উপর বিচারিক কার্য সম্পাদন বা এই সংস্থার কর্মকর্তারা।
এই তালিকার প্রধানগুলি হল রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) পরিষেবাগুলির বিধানের জন্য বাজেট বরাদ্দ এবং জনসংখ্যার সামাজিক নিরাপত্তার জন্য বাজেট বরাদ্দ (অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, সরকারী বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য বাজেট বরাদ্দ সহ)।
এটি নির্ধারিত হয় যে:
ব্যক্তি এবং আইনী সত্ত্বাকে রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) পরিষেবা - রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষ (স্থানীয় সরকার), বাজেট প্রতিষ্ঠান, অন্যান্য আইনি সংস্থাগুলি বিনামূল্যে বা প্রতিষ্ঠিত মূল্যে (শুল্ক) দ্বারা রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) অ্যাসাইনমেন্ট অনুসারে ব্যক্তি এবং আইনি সত্তাকে প্রদান করা পরিষেবাগুলি সরকারী সংস্থা দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে (স্থানীয় সরকার সংস্থা);
রাষ্ট্র (পৌরসভা) টাস্ক - একটি নথি যা রচনা, গুণমান এবং (বা) ভলিউম, শর্ত, পদ্ধতি এবং রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) পরিষেবাগুলির বিধানের ফলাফলের প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করে;
পাবলিক বাধ্যবাধকতা - আইন দ্বারা নির্ধারিত, অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন, একজন ব্যক্তি বা আইনী সত্তার কাছে একটি পাবলিক আইনি সত্তার ব্যয়ের বাধ্যবাধকতা, অন্যান্য পাবলিক আইনি সত্তা, প্রাসঙ্গিক আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পরিমাণে কার্যকর করা সাপেক্ষে, অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনি আইন বা থাকা উল্লিখিত আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত তার সংকল্পের পদ্ধতি, আইন (গণনা, সূচীকরণ);
জনসাধারণের নিয়ন্ত্রক বাধ্যবাধকতা - একজন ব্যক্তির প্রতি জনসাধারণের বাধ্যবাধকতা, প্রাসঙ্গিক আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পরিমাণে আর্থিক আকারে সম্পাদন সাপেক্ষে, অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন বা এর সূচীকরণের জন্য একটি প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি থাকা সাপেক্ষে, প্রদত্ত কোনো ব্যক্তিকে অর্থপ্রদানের ব্যতিক্রম। রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) কর্মচারীদের অবস্থা, সেইসাথে রাশিয়ান ফেডারেশনে সরকারী পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তিদের, রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান সত্ত্বাগুলিতে সরকারী পদ, পৌরসভার পদ, বাজেট প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী, সামরিক কর্মী নিয়োগের অধীনে সামরিক পরিষেবা নিচ্ছেন (এর মর্যাদা রয়েছে) সামরিক কর্মীরা নিয়োগের অধীনে সামরিক পরিষেবা নিচ্ছেন, রাষ্ট্রীয় (পৌর) শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়নরত ব্যক্তি (শিক্ষার্থী)।
রাজ্য কর্তৃপক্ষ এবং স্থানীয় সরকারগুলিকে ব্যয়ের বাধ্যবাধকতার রেজিস্টারগুলি বজায় রাখতে হবে - এটি আইনের একটি সেট (তালিকা), অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন, একটি খসড়া বাজেট তৈরি করার সময় ব্যবহৃত পৌরসভার আইনী আইন, পাবলিক নিয়ন্ত্রক বাধ্যবাধকতা এবং (বা) আইনি ভিত্তি অন্যান্য ব্যয়ের বাধ্যবাধকতার জন্য, আইনের প্রাসঙ্গিক বিধান (নিবন্ধ, অংশ, ধারা, উপধারা, অনুচ্ছেদ) নির্দেশ করে এবং অন্যান্য আদর্শিক আইনী আইন, পৌরসভার আইনী ক্রিয়াকলাপ রেজিস্টারে অন্তর্ভুক্ত দায়বদ্ধতা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় বাজেট বরাদ্দের পরিমাণের মূল্যায়ন সহ।
সুতরাং, লিঙ্কটির বাজেট প্রক্রিয়ার একটি মৌলিক ইউনিট হিসাবে গঠনের জন্য একটি আইনি ভিত্তি তৈরি করা হয়েছে: "ব্যয় বাধ্যবাধকতা - বাজেট বরাদ্দ - রাজ্য (পৌরসভা) কাজ।"
এই সম্পর্কের প্রকাশের রূপটি হল নির্দিষ্ট ধরণের বাজেট ব্যয়, এবং তাদের বৈচিত্র্য অনেকগুলি কারণের দ্বারা নির্ধারিত হয়: রাষ্ট্রের প্রকৃতি এবং কার্যাবলী, দেশের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের স্তর, দেশের মধ্যে সংযোগের প্রসার। বাজেট এবং জাতীয় অর্থনীতি, রাষ্ট্রের প্রশাসনিক ও আঞ্চলিক কাঠামো ইত্যাদি। এই কারণগুলির বিভিন্ন সংমিশ্রণ সামাজিক উন্নয়নের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে একটি নির্দিষ্ট বাজেটের ব্যয়ের এক বা অন্য ব্যবস্থার জন্ম দেয়। তাদের বস্তুগত মূর্তিতে, বাজেট ব্যয়গুলি রাজ্য এবং স্থানীয় স্ব-সরকারের কাজ এবং কার্যাবলীকে আর্থিকভাবে সমর্থন করার জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলকে প্রতিনিধিত্ব করে।
রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেট সিস্টেমের সমস্ত স্তরের বাজেটের ব্যয়ের আইটেমগুলির গঠন একই ভিত্তিতে হওয়া উচিত:
পদ্ধতিগত ভিত্তি;
ন্যূনতম বাজেটের বিধানের মান;
সরকারী সেবা প্রদানের জন্য আর্থিক ব্যয়ের মান।
নির্দিষ্ট পদ্ধতিগত এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামো রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান সত্ত্বা এবং স্থানীয় স্ব-সরকার সংস্থাগুলির সরকারী সংস্থাগুলিকে আইন দ্বারা অধিকার দেওয়া হয়েছে, বিদ্যমান আর্থিক সক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে, রাষ্ট্র এবং পৌর পরিষেবাগুলির বিধানের জন্য আর্থিক ব্যয়ের এই জাতীয় মান বাড়ানোর। বাজেট ব্যয়ের কাঠামো নির্ধারণের জন্য কিছু সাধারণ অর্থনৈতিক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। তাদের সারমর্ম হল যে প্রতিটি জনসেবা শুধুমাত্র একটি উপাদান নয়, একটি সামাজিক প্রকৃতিরও প্রয়োজনীয় রিটার্ন প্রদান করে।
আপনি কি জানেন যে প্রায়শই লোকেদের আর্থিক সাফল্য অর্জনে বাধা দেয়?
অপ্রত্যাশিত ব্যয় এবং সেগুলি পরিচালনা করতে অক্ষমতা।
এই ধরনের ব্যয়, একটি নিয়ম হিসাবে, এই সত্যের ফলাফল যে সেগুলি কেবল পরিকল্পনা করা হয়নি, সেগুলি কেবল ভুলে গিয়েছিল এবং যখন অর্থ দেওয়ার সময় আসে, তখন এই ব্যয়গুলি কেবল পরিবারের বাজেটকে পঙ্গু করে দেয় এবং লোকেদের বোকামি করতে বাধ্য করে। বড় আর্থিক সমস্যার দিকে নিয়ে যায়।
এই ধরনের খরচ সবসময় অপ্রত্যাশিতভাবে উদ্ভূত হয় এবং পরিবারের আর্থিক পরিকল্পনার সমস্ত প্রচেষ্টাকে শূন্যে নামিয়ে দেয়।
তদুপরি, এটি প্রায়শই ঘটে, একজন ব্যক্তির তার অর্থ গণনা চালিয়ে যেতে যত কম ইচ্ছা থাকে এবং যত কম তিনি এটি গণনা করতে শুরু করেন, তার অপরিকল্পিত ব্যয় তত বেশি হয়।
অতএব, এই জাতীয় ব্যয়গুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা শিখে নেওয়া আরও ভাল যাতে, শেষ পর্যন্ত, আপনি আর্থিকভাবে সুরক্ষিত ব্যক্তি হওয়ার লক্ষ্যগুলি ছেড়ে না দেন।
এই আমরা এখন কি করব.
সমস্ত অপ্রত্যাশিত, পড়ুন: অপরিকল্পিত খরচ দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে।
প্রথমটি এমন খরচ অন্তর্ভুক্ত করে যার ঘটনা আপনার উপর নির্ভর করে না।
দ্বিতীয়টি তাদের অন্তর্ভুক্ত করে যাদের উত্থান শুধুমাত্র আপনার উপর নির্ভর করে।
অপ্রত্যাশিত খরচ যা আপনার উপর নির্ভর করে তা আপনি যে জীবনধারা পরিচালনা করেন তার দ্বারা নির্ধারিত হয়, যথা: আপনি কী মালিক, আপনি কী করতে পছন্দ করেন, আপনি কীভাবে আপনার সময় ব্যয় করেন। আপনি অন্যদের এবং আত্মীয়দের চোখে নিজেকে কিভাবে অবস্থান করবেন?
সুতরাং, যখন আপনি রিয়েল এস্টেটের মালিক হন তখন সম্পত্তি ট্যাক্স দেখা দেয়: একটি অ্যাপার্টমেন্ট, একটি গ্যারেজ ইত্যাদি।
আপনি যখন একটি গাড়ি কিনেছেন তখন OSAGO-এর অধীনে অর্থপ্রদান।
অতএব, এই খরচগুলি থাকা বা না করা একটি প্রশ্ন যা শুধুমাত্র আপনার উপর নির্ভর করে: সর্বোপরি, আপনার যদি গাড়ি না থাকে, তাহলে আপনাকে MTPL নীতি নিতে হবে না।
আপনার নিজের ব্যবহারের জন্য জিনিস কেনার সময়, আপনাকে অবশ্যই সেগুলির উপর বাধ্যতামূলক অর্থ প্রদানের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
বার্ষিক অর্থপ্রদান যা আমরা জানি, কিন্তু যার জন্য আমরা অর্থ সঞ্চয় করতে পারিনি। এটি একটি ছুটি, চিকিৎসা বীমা বা জীবন বীমা পলিসি ইত্যাদি।
যে ঘটনাগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন (অপ্রত্যাশিত অসুস্থতা)
যে ইভেন্টগুলি সম্পর্কে আপনি জানেন, কিন্তু এই ইভেন্টের জন্য কোনও অর্থ নেই, এবং সেখানে থাকা প্রয়োজনের চেয়ে অভ্যাসের বিষয় বেশি৷ এই জাতীয় ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তটি আবেগের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়: আমি যদি চাই তবে আমি যাব, যদি আমি না করি চাই না, আমি যাব না।
আমার এক বন্ধু সর্বদা এটি করত যখন লেখকের জন্মভূমি ভেশেনস্কায়া গ্রামে শোলোখভের দিনগুলি উদযাপন করার কথা আসে, যেখানে তার জন্ম হয়েছিল।
প্রতিবার, তিনি আক্ষরিক অর্থে শেষ মুহুর্তে "ভেঙ্গে গেলেন" এবং চলে গেলেন, যদিও তার আগে তিনি ক্রমাগত ভাবছিলেন যে এটি তার একটি সুন্দর পয়সা খরচ করছে এবং তার অর্থ সঞ্চয় করা উচিত।
মেরামত এবং পুনরুদ্ধারের জন্য খরচ যা পরিধান, ছিঁড়ে এবং ভেঙ্গে যেতে পারে।
বোকা কেনাকাটা যা সাধারণত "জরুরিতার" চাপে করা হয়, এবং আপনি আবেগের কাছে আত্মসমর্পণ করার কারণে পরিস্থিতিটি নির্ভুলভাবে মূল্যায়ন করতে পারবেন না।
আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে অপ্রত্যাশিত ব্যয়গুলির মধ্যে রয়েছে:
মূল্যস্ফীতির কারণে পণ্যের দামের পার্থক্য ঘটে। এবং জীবনযাত্রার মানের অবনতি প্রায়শই এটির কারণে ঘটে।
অর্থাৎ, আপনি বেশি দামে কিছু কেনার সামর্থ্য রাখতে পারবেন না, এবং হয় ক্রয়ের পরিমাণ কমিয়ে দিন বা অন্য মানের পণ্যে স্যুইচ করুন, সাধারণত খারাপ।
রাজ্যের নিয়ন্ত্রণ করার অধিকার আছে এমন বিষয়গুলিতে নতুন অর্থপ্রদানের উত্থান।
উদাহরণস্বরূপ, অন্য দেশে বসবাসকারী ব্যক্তিদের জন্য কনস্যুলার এবং অন্যান্য ফি এবং অর্থপ্রদান। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, আইন অধ্যয়ন করা এবং নির্দিষ্ট ধরণের ফি কমানোর সুযোগগুলি সন্ধান করা প্রয়োজন।
একটি নিয়ম হিসাবে, আর্থিক ফলাফল প্রয়োজনীয় নথি অধ্যয়ন সময় ব্যয় ন্যায্যতা করে।
শিশুদের জন্য বর্ধিত ব্যয়ের কারণে তারা বাড়ছে এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণ, শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের খরচও বাড়ছে।
এটি একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া যা আপনি প্রভাবিত করতে পারবেন না।
কী করা দরকার যাতে এই সমস্ত ব্যয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং ভুলে যাওয়া না হয় এবং আপনার সেগুলি দেওয়ার সুযোগ থাকে?
টেবিলে, যে মাসে প্রতিটি খরচ করা হবে তার ছায়া দিন। এরপরে, আপনি এই খরচের জন্য কত মাস সঞ্চয় করেছেন তা গণনা করুন এবং প্রতিটি কলামে প্রতি মাসে গণনা করা পরিমাণ লিখুন।
টেবিল আপনাকে আপনার সমস্ত খরচ মনে রাখতে সাহায্য করবে।
এটি একটি দৃশ্যমান জায়গায় ঝুলিয়ে রাখুন, এবং আপনি যদি একবারে সবকিছু বিবেচনায় নিতে না পারেন, যেমনটি আপনার মনে আছে, আপনি সেখানে প্রয়োজনীয় অর্থ প্রদান করবেন।
আপনার সবসময় টেবিলটি হাতে রাখা উচিত কারণ পেমেন্টের তারিখ পরিবর্তন হতে পারে।
সুতরাং, অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের পরিকল্পনা করার পদ্ধতির নীতিটি হ'ল সেগুলিকে পরিকল্পিত ব্যয়ে স্থানান্তর করা হবে, যার জন্য অর্থ জমা হয় (যতক্ষণ না আপনার কাছে আয়ের উত্স থাকে যা সেগুলি কভার করে) এবং তাই নিয়মিত ব্যয়ের সাথে অংশগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। .
সংখ্যা বিশ্লেষণ করুন। তারা আপনাকে বাস্তবতার মুখোমুখি হতে সাহায্য করবে।
আপনার মাসিক খরচ কত পরিমাণে বাড়বে যদি জরুরী অবস্থায় আপনাকে যা কিছু দিতে হয় তা আপনার পরিকল্পনা করে থাকে?
আপনি এই ধরনের জীবনধারা প্রদানের সাথে মানিয়ে নিতে পারবেন কিনা তা অবিলম্বে স্পষ্ট হবে।
আপনার আয়ের 10% আর্থিক রিজার্ভ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না। অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে এটি আপনার বীমা।
আপনি যদি এই জাতীয় জীবনধারা প্রদানের সাথে মানিয়ে নিতে না পারেন, তবে আপনাকে অবিলম্বে সমস্ত ব্যয় পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং যেগুলি আপনি অস্বীকার করতে পারবেন না (যেমন সম্পত্তি কর) এবং দিতে বাধ্য এবং যেগুলি আপনার আয়ের স্তরের উপর নির্ভর করবে সেগুলি বেছে নিতে হবে। .
একটি জিনিস আপনাকে বুঝতে হবে যে আপনার আয় বৃদ্ধি না হলে আপনি আপনার জীবনের মান উন্নত করতে পারবেন না।
কারণ আপনার ইতিমধ্যেই সেই খরচগুলি পরিকল্পনা করার পরে, আপনি এখনও অন্যদের পরিকল্পনা করেননি যা অবশ্যই ঘটবে, তবে যা আপনি হয় জানেন না বা চিন্তা করার চেষ্টা করবেন না।
আর কি করতে হবে?
যদি প্রকৃত মূল্য বৃদ্ধি প্রতি মাসে 2% হয়, তাহলে মাসিক ব্যয়ের পরিমাণ আপনার মোট ব্যয়ের 2% বৃদ্ধি করুন।
এগুলি এমন খরচ যা, অভ্যাস এবং প্রয়োজনের কারণে, আপনি যেভাবেই করবেন।
কিভাবে লেভেল 2 "উন্নতি" এ যেতে হয়?
আমি তোমাকে একটা গোপন কথা বলতে চাই।
আপনি যখন এটি একটি টেবিলে রাখুন এবং এটি গণনা করবেন, আপনি শেষ পর্যন্ত যা পাবেন তা নিয়ে আপনার খারাপ লাগবে।
এমন একটা ফাঁকা গর্ত খুলে যাবে, এমন একটা মাইনাস, যে আপনি ভয় পেয়ে যাবেন এই ভেবে যে আপনি কীভাবে তা কাটিয়ে উঠবেন?
কারণ যদি আপনার বেতন এবং আয় বৃদ্ধি না পায়, তবে বয়সের সাথে সাথে আপনার জীবনযাত্রার মান খারাপ হতে পারে।
এবং এটিই বয়স্ক ব্যক্তিদের মুখোমুখি হয়েছিল, যাদের এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার একমাত্র উপায় ছিল নতুন সবকিছু প্রত্যাখ্যান করা (অনেকে দীর্ঘদিন ধরে নিজের জন্য কিছু কিনেনি), বেঁচে থাকার স্তর ঠিক করা এবং ক্রমাগত এই সত্যটি সহ্য করা। ক্রমবর্ধমান দাম তারা নিজেকে কম এবং কম মানের সামর্থ্য করতে পারেন.
যাদের সামান্য আয় আছে তারা এই সমস্যার সম্মুখীন হয় এবং কীভাবে তা বাড়াতে হয় তা জানে না।
এবং এই পরিস্থিতিতে সমাধান হবে সম্পদ তৈরি এবং ব্যবহার যা একটি ধ্রুবক নগদ প্রবাহ তৈরি করবে এবং অর্থের জন্য ক্রমবর্ধমান চাহিদাগুলিকে কভার করবে।
এবং আজকের একমাত্র সম্পদ, যদি আপনার কাছে কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত নগদ না থাকে, যেটি আপনাকে আপনার নগদ প্রবাহ বাড়ানোর অনুমতি দেবে তা হল আপনার মস্তিষ্ক।
কিন্তু আপনি আপনার আয় বাড়ানো শুরু করার আগে, আপনাকে অবশ্যই আপনার বেঁচে থাকার স্তরটি ঠিক করতে হবে, আজ আপনার যা আছে তার জন্য মহাবিশ্বকে ধন্যবাদ জানাতে হবে এবং এর পরেই আপনার সমস্ত চিন্তাভাবনা সৃষ্টির দিকে পরিচালিত করুন।
সুতরাং আপনি পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং ছাড়া করতে পারবেন না। আমি আশা করি আপনি এটি বুঝতে পেরেছেন।
এবং কোন অপ্রত্যাশিত খরচ আছে!
শুধু অপরিকল্পিত বেশী আছে!
গালিনা অস্ট্রিকোভা,
ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ
প্রায়শই, সংস্কার এবং অভ্যন্তরীণ নকশার পরিবর্তনগুলি বাজেটে করা হয়, অর্থাৎ, পেচেক থেকে পেচেক পর্যন্ত অর্থ সঞ্চয় করা হয় এবং অপরিকল্পিত ব্যয়গুলি সর্বদা সহজে কভার করা যায় না। স্ট্রেচ সিলিং এবং লাইটিং সিস্টেম তৈরি করা বেশ বড় বিনিয়োগ, যার আনুমানিক খরচ আগাম গণনা করা সহজ।
কিন্তু ইনস্টলেশন কাজের সময় যদি অপ্রত্যাশিত খরচ ঘটে? অপ্রয়োজনীয় খরচের জন্য "যাতে এটি যন্ত্রণাদায়ক যন্ত্রণার কারণ না হয়" সবকিছু আগে থেকেই কীভাবে আন্দাজ করবেন?
কিভাবে মোট খরচ অনুমান?শুরু করার জন্য, সাসপেন্ডেড সিলিং এবং লাইটিং সিস্টেমগুলি ইনস্টল করার জন্য মোট খরচের অনুমান কোন আইটেমগুলি রয়েছে তা গণনা করা যাক। এটি নিবন্ধগুলি নিয়ে গঠিত:
কাজের অসুবিধার কারণে অতিরিক্ত খরচ হয়। যদি মাস্টারের কাজ স্বাভাবিক অবস্থায় চলতে থাকে, তাহলে দাম বাড়ানোর যে কোনো প্রচেষ্টা খাঁটি জালিয়াতি। প্রকৃতপক্ষে, অসাধু ইনস্টলাররা এটিই করে: তারা খরচের অনুমানে একটি অবমূল্যায়িত পরিমাণ রিপোর্ট করে, যা ক্লায়েন্টকে আকর্ষণ করে এবং তারপরে, কাজের সময়, অপ্রত্যাশিত অসুবিধা দেখা দেয় এবং পরিমাণ বৃদ্ধি পায়। এই কারণেই, ইনস্টলারদের একটি দল নির্বাচন করার সময়, আপনাকে পরিষেবার ন্যূনতম মূল্য দ্বারা প্রলুব্ধ করা উচিত নয়।
যাইহোক, কিছু ইনস্টলেশন অসুবিধা যুক্তিসঙ্গতভাবে বর্ধিত খরচ বহন করবে:
ব্যবসায় অপ্রত্যাশিত ব্যয়, প্রতিটি উদ্যোক্তা একটি ডিগ্রী বা অন্য এটি সম্মুখীন হয়. যেকোন বিবেকবান ব্যক্তির নিজের ব্যবসা শুরু করা পরিষ্কারভাবে বোঝা উচিত যে আয়ের পাশাপাশি ব্যবসাটি ব্যয়ও বয়ে আনবে।
আমাদের আজকের নিবন্ধে আমরা অপ্রত্যাশিত ব্যয় এবং কীভাবে সেগুলি এড়ানো যায় তা নিয়ে পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করব। আমাকে এখনই একটি সংরক্ষণ করতে দিন যে অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের কারণগুলি প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে, তবে এখনও অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা বেশিরভাগ সংস্থার জন্য উপযুক্ত। অনেক উদ্যোগ অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের ক্ষেত্রে একটি রিজার্ভ তহবিল তৈরি করতে খুব ইচ্ছুক নয় এবং এটি তাদের ভুল।
এর পরে, আমরা ব্যবসার সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলি বিবেচনা করব যা অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের দিকে নিয়ে যায়।
ভুলভাবে সংগঠিত ব্যবসা ব্যবস্থাপনা.
একটি প্রকল্পের একেবারে শুরুতে করা ব্যবস্থাপনা ভুলগুলি সবচেয়ে মারাত্মক হতে পারে।
মার্কেটিং বেসিক।
বিপণনের মূল বিষয়গুলো সবাই জানে, যে চাহিদা যোগান তৈরি করে। ফোকাস গ্রাহকদের উপর হওয়া উচিত, ব্যবসার অফার করা পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে নয়। আপনি যে কোনও পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে পারেন, তবে ভোক্তা যদি এতে আগ্রহী না হন তবে কোনও লাভ হবে না। উপরন্তু, এন্টারপ্রাইজের অবস্থান খুবই গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোম্পানির অবস্থান ভুল বা অসুবিধাজনক হয়, তাহলে অপ্রত্যাশিত খরচের ঝুঁকি থাকে, উদাহরণস্বরূপ, পরিবহন ইত্যাদির জন্য।
|
|
সরবরাহকারী এবং অন্যান্য সংস্থার উপর নির্ভরশীলতা।
আপনার ব্যবসা অন্য ব্যবসার উপর 100% নির্ভরশীল হওয়া উচিত নয়। যদি এটি এড়ানো না যায় তবে আপনার কাছে বেশ কয়েকটি বিকল্প থাকতে হবে এবং প্রমাণিত, নির্ভরযোগ্য, প্রতিশ্রুতিশীল অংশীদারদের সাথে কাজ করতে হবে।
ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের পরিকল্পনা। সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত পরিকল্পনা এবং একটি উন্নত কৌশল থাকার কারণে, কোম্পানি প্রয়োজনীয় খরচের জন্য প্রস্তুত থাকবে এবং শেষ পর্যন্ত এটি কী পেতে চায় তাও স্পষ্টভাবে জানতে পারবে।
আর্থিক কার্যক্রমের সংগঠন।
প্রায়শই, উদ্যোক্তারা বর্তমান সমস্যা নিয়ে ব্যস্ত থাকে এবং আর্থিক অংশটি পটভূমিতে বিবর্ণ হয়ে যায়। এটি হওয়ার সাথে সাথে, সংস্থাটি আর্থিক সমস্যার মুখোমুখি হয়, সেইসাথে, অবশ্যই, অপ্রত্যাশিত ব্যয়।
অ্যাকাউন্টিংয়ের সঠিক সংগঠনটি এন্টারপ্রাইজে প্রথম থেকেই প্রয়োগ করা উচিত এবং ব্যবসার বিকাশের সাথে সাথে উন্নত করা উচিত। গুরুত্বপূর্ণ ব্যয় আইটেমগুলির মধ্যে একটি অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের জন্য একটি আইটেম হওয়া উচিত। অনেক লোক, তাদের নিজস্ব তহবিল নেই, ঋণ নেয়। এবং এখানেও, আপনাকে সমস্ত ঝুঁকি বিবেচনা করতে হবে, কোম্পানি ঋণদাতার শর্তাবলী অনুসারে সুদের সাথে ঋণ পরিশোধ করতে সক্ষম হবে কিনা বা এটি নতুন অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের দিকে নিয়ে যাবে কিনা।
অনেক উদ্যোক্তা ব্যয়বহুল গাড়ি বা অন্যান্য বিলাসবহুল আইটেমগুলিতে অর্থ ব্যয় করতে শুরু করে, যা প্রায়শই সম্পূর্ণ অপ্রয়োজনীয় অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে। তহবিলের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং রেকর্ড রাখা প্রয়োজন।
এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যক্রমের সংগঠন।
আপনি যে মার্কেটে কাজ করেন সে সম্পর্কে আপনার ধারণা থাকতে হবে। বাজারের বিশ্লেষণ, আপনার সরবরাহ করা পণ্য এবং পরিষেবা, ব্যবসায় অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের বিরুদ্ধে সাফল্য এবং বীমার চাবিকাঠি। ঘনিষ্ঠভাবে ওভারহেড খরচ নিরীক্ষণ, অন্যথায় লাভ খরচ কম হতে পারে. একটি স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা আঁকার সময়, বাস্তবসম্মত সময়সীমা সেট করুন এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে ব্যাকআপ বিকল্পগুলি রাখুন। অতিরিক্ত উৎপাদন, অতিরিক্ত উৎপাদন বা এর পুনর্গঠনের জন্য অতিরিক্ত তহবিলের প্রয়োজন হতে পারে।
একটি কোম্পানির সু-সমন্বিত কাজের একটি মূল বিষয় হল এর কর্মীরা। কর্মীরা অনেক সিদ্ধান্ত নেয়। প্রকল্প এবং অনুমান নিখুঁতভাবে প্রস্তুত করা যেতে পারে, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির প্রচুর চাহিদা থাকতে পারে, তবে অদক্ষ শ্রম সবকিছুকে ধ্বংস করতে পারে।
একটি এন্টারপ্রাইজে বিবাহ, চুরি, স্থিরতা এবং অনুপস্থিতি অবশ্যই অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করবে। সঠিকভাবে নির্বাচিত, অভিজ্ঞ, দ্রুত শেখার কোম্পানির কর্মীরা অপ্রত্যাশিত খরচ কমাতে বা প্রতিরোধ করতে পারে।
খুব প্রায়ই, অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির কারণে অপ্রত্যাশিত খরচ দেখা দেয়। এর মধ্যে রয়েছে কোম্পানির মালিক বা নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের অসুস্থতা, এন্টারপ্রাইজ মালিকদের মধ্যে কাজের ক্ষেত্রে মতবিরোধ, একটি অস্থিতিশীল অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, সামরিক অভিযান, আগুন এবং ধ্বংসাত্মক প্রাকৃতিক ঘটনা। আইনের পরিবর্তন, প্রদত্ত পণ্য ও পরিষেবা সম্পর্কিত নতুন বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত উন্নয়ন।
বাজারের পরিস্থিতিতে, উদ্যোক্তা অপ্রত্যাশিত খরচের দায়ভার বহন করে, তবে কিছু খরচ এখনও বীমা কোম্পানিতে স্থানান্তর করা যেতে পারে। আগুন, দুর্ঘটনা বা কর্মচারীদের সাথে দুর্ঘটনার ক্ষেত্রে বীমা তহবিল তৈরি করে আপনি অপ্রত্যাশিত ব্যয় থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারেন। সাধারণত, এই ইভেন্টগুলি বেশিরভাগ আনুষঙ্গিক ব্যয়ের জন্য দায়ী।
যে কোন ব্যবসায় সফলতা এবং ব্যর্থতা একসাথে চলে। কোনো উদ্যোক্তা ব্যবসা করার সময় অপ্রত্যাশিত খরচ এবং ভুল থেকে মুক্ত নয়। অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির বিরুদ্ধে বীমা হল রিজার্ভ তহবিল। রিজার্ভ তহবিল অবশ্যই সমস্ত ঝুঁকি কভার করবে, এবং আপনি তহবিল থেকে যতই অর্থ ব্যয় করতে চান না কেন, আপনার এটি করা উচিত নয়। ছোট বা বড় অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের ক্ষেত্রে, একটি রিজার্ভ তহবিল কোম্পানির পতন এড়াতে সহায়তা করবে।
|
|
| পেছনে | ফরোয়ার্ড - |
|
|
হ্যালো মেয়েরা!
আমি ইতিমধ্যেই বলেছি যে অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের সাথে আপনি যা করতে পারেন তা হল একটি পদক্ষেপ নেওয়া এবং তাদের জন্য পরিকল্পনা করা।
কিন্তু, ভাগ্যক্রমে, জীবন এমন একটি আকর্ষণীয় জিনিস যে আপনি সবকিছু পরিকল্পনা করতে পারবেন না। এবং আপনি প্রতিটি কোণে খড় বিছিয়ে দিতে পারবেন না। ফোর্স ম্যাজেউর এবং অপরিকল্পিত খরচ সবার ক্ষেত্রেই ঘটে। ফ্যাক্ট।
এ ক্ষেত্রে কী করবেন?⇒ যদি অপরিকল্পিত ব্যয়ের পরিমাণ কম হয়, আমি কেবল বর্তমান মাসের জন্য আমার স্ত্রীর বাজেট কমিয়ে দিই এবং কিছু পরিকল্পিত খরচ প্রত্যাখ্যান করি (নিজে একটি ম্যানিকিউর/পেডিকিউর করি, একটি নতুন কেটলি কেনার পরের মাসে স্থগিত করি, পুরো পরিবারের সাথে যান থিয়েটারে নয়, পার্কে হাঁটার জন্য...)
⇒ যদি পরিমাণটি যথেষ্ট হয় এবং আমার স্ত্রীর বাজেট আমার পক্ষে খুব বেশি হয় তবে কী করবেন?
কিছুই না। এই ধরনের ক্ষেত্রে, আমার আর্থিক নিয়ম কাজ করে - আমি দায়িত্বে নেই। আমাদের পরিবারের নেতা (আর্থিক বিষয় সহ) হলেন স্বামী। এবং তার সাহায্যের উপর নির্ভর করার অধিকার আমার আছে। সিরিয়াসলি। আমার প্রতিবেশীর কাছে যাওয়া আমার জন্য নয়।
⇒ এর মানে এই নয় যে আমি হাত ধুই এবং সাইডলাইনে ধূমপান করি যখন আমার স্বামী অতিরিক্ত 20 হাজার পাব তা নিয়ে ধাঁধায়। এই জাতীয় সমস্যাগুলি অবশ্যই আমাদের পারিবারিক কাউন্সিলে সমাধান করা হয়। তবে শেষ শব্দটি সর্বদা স্ত্রীর অন্তর্গত। যদি সে বলে যে অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের কারণে, আমার স্ত্রীর বাজেট অর্ধেক কেটে গেছে। অথবা ছুটি বাতিল করা হয়েছে। অথবা নার্সারি জন্য একটি বাঙ্ক বিছানা ক্রয় স্থগিত করা হয়েছে - ভাল, ঠিক আছে। তাই হোক।
কিন্তু আমাদের সিস্টেমের অস্তিত্বের তিন বছরেরও বেশি সময় ধরে, এটি ঘটেনি, যদিও ফোর্স ম্যাজিওর একাধিকবার ঘটেছে।
আমার স্বামী সর্বদা এই ধরনের আর্থিক সমস্যাগুলি নিজেই সমাধান করেন, যার জন্য আমি তার কাছে অত্যন্ত কৃতজ্ঞ।
এটি একটি পরিবারের বাজেট ভাগ করে নেওয়ার সৌন্দর্য: বড় খরচ আমার দায়িত্ব নয়।
