2. উদ্ভাবনের কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি।
চূড়ান্ত কাজ:
1) উদ্ভাবনী উদ্যোগ খোলার সাথে সম্পর্কিত অঞ্চলের বর্তমান সমস্যাগুলি বিবেচনা করুন
2) আপনার জন্য অর্থায়নের সবচেয়ে সুবিধাজনক পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি প্রকল্প আঁকুন।
3) নিম্নলিখিত প্রাথমিক ডেটা ব্যবহার করে সেরা উদ্ভাবন বিকল্প নির্বাচন করুন:
| সূচক | অপশন | ||||||||
| ক | খ | গ | |||||||
| দ্রব্য মূল্য | |||||||||
| উদ্ভাবনে বিনিয়োগ | |||||||||
| উদ্ভাবনের সূচনা |
আমরা সুদের হারের মাত্রা 35% হিসাবে নিয়েছি।
Зi=Ci+i*Ki →মিনিট
4) উদ্ভাবন কার্যকলাপের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ বর্ণনা কর?
ক্রসওয়ার্ড:
অনুভূমিকভাবে:
1. উদ্ভাবন কার্যকলাপের জন্য একটি অপেক্ষাকৃত নতুন সাংগঠনিক কাঠামো, যা যৌথ প্রচেষ্টাকে একত্রিত করার সবচেয়ে সস্তা এবং সবচেয়ে কার্যকর উপায় উপস্থাপন করে। 2. একটি সংস্থার প্রধান, সহায়ক এবং পরিষেবা বিভাগের একটি সেট যা সিস্টেমের "ইনপুট" এর "আউটপুট" - সমাপ্ত পণ্যে প্রক্রিয়াকরণ নিশ্চিত করে। 3. উদ্ভাবন কার্যকলাপের একটি নতুন সাংগঠনিক ফর্ম,
মানে মিলন, সম্পর্কের সাথে সক্রিয় প্রতিযোগিতার সমন্বয়
অংশীদারিত্ব এবং স্বতন্ত্র সৃজনশীলতা। 4. ব্যবসায়িক কার্যকলাপের একটি আইনত গঠিত ইউনিট। 5. একটি উদ্ভাবনী সংস্থার এক ধরণের কাঠামো যেখানে বস্তুর প্রতিযোগিতামূলকতার জন্য দায়ী সাধারণ ডিজাইনার বা প্রকল্প পরিচালকদের রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোতে যুক্ত করা হয়। কাঠামোর মধ্যে, সংযোগগুলি খোলা আছে। 6. আন্তঃ-ফার্ম সহযোগিতার কাঠামোর মধ্যে বৃহৎ সংস্থাগুলির একটি অস্থায়ী সমিতি, যৌথ অর্থায়ন, কৌশলগত R&D, একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রযুক্তি এবং মানগুলির বিকাশ জড়িত। 7. একটি "ঝুঁকিপূর্ণ" কোম্পানি, যা শিল্প বাস্তবায়নে "ঝুঁকিপূর্ণ" বিনিয়োগ পরীক্ষা, চূড়ান্তকরণ এবং আনার উদ্দেশ্যে তৈরি একটি ছোট কিন্তু অত্যন্ত নমনীয় এবং কার্যকরী উদ্যোগ। 8. একটি সংক্ষিপ্তভাবে অবস্থিত কমপ্লেক্স, যার কার্যকারিতা বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের বাণিজ্যিকীকরণ এবং উপাদান উত্পাদনের ক্ষেত্রে উদ্ভাবনের প্রচারের ত্বরণের উপর ভিত্তি করে। 9. এই ধরনের উদ্ভাবনী সংস্থা উন্নত উদ্ভাবন তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। 10. সম্পর্ক এবং আন্তঃনির্ভরশীলতার একটি সিস্টেম সংগঠিত করার প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত সাংগঠনিক কার্যাবলী। 11. এই সাংগঠনিক কাঠামো সম্পূর্ণরূপে বিশেষায়িত বিভাগের একটি সংগ্রহ, যার প্রত্যেকটি তাদের প্রোফাইল এবং বিশেষীকরণের সাথে মিল রেখে R&D-এর কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত অংশগুলি বহন করে। 12. এই ধরনের কাঠামো মাল্টি-পণ্য উদ্বেগের জন্য উপযুক্ত, পণ্যের ধরন দ্বারা উত্পাদন সুবিধাগুলিতে বিভক্ত।
উল্লম্বভাবে:
13. একটি সাংগঠনিক কাঠামো যা শিল্প উদ্যোগ, ব্যাঙ্ক, বাণিজ্য সংস্থাগুলিকে একত্রিত করে, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির প্রতিযোগিতা বাড়াতে একক প্রযুক্তিগত চক্র দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত। 14. একটি আর্থিক শিল্প গোষ্ঠীর সংগঠনের একটি ফর্ম, যার মধ্যে একটি অভিভাবক এবং সহায়ক সংস্থাগুলি তৈরি করা জড়িত, যেখানে অভিভাবক সহায়ক সংস্থাগুলিতে একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিক। 15. উদ্ভাবনী কার্যকলাপের একটি নতুন সাংগঠনিক রূপ, যার অর্থ একটি জোট, অংশীদারিত্ব সম্পর্ক এবং স্বতন্ত্র সৃজনশীলতার সাথে সক্রিয় প্রতিযোগিতার সংমিশ্রণ। 16. একটি অঞ্চলে একটি বিশেষভাবে তৈরি কমপ্লেক্স, বৈজ্ঞানিক ধারণার কেন্দ্রের কাছাকাছি, যার মধ্যে রয়েছে সম্পূর্ণ উদ্ভাবন চক্রের অন্তর্ভুক্ত সংস্থা এবং সংস্থাগুলি। 17. এন্টারপ্রাইজের কাঠামো, বৈজ্ঞানিক, নকশা, নকশা, প্রযুক্তিগত এবং তথ্য বিভাগ, সেইসাথে সহায়ক এবং ব্যবস্থাপনা বিভাগগুলির একটি সেট সহ। 18. একটি বস্তুর স্থিতিশীল সংযোগের একটি সেট যা নিজের সাথে এর অখণ্ডতা এবং পরিচয় নিশ্চিত করে। 19. বিভিন্ন দেশে সহায়ক এবং শাখা সহ একটি কোম্পানি। 20. প্রযুক্তি পার্কের একটি বাধ্যতামূলক উপাদান। 21. এই ধরনের উদ্ভাবনী সংস্থা মৌলিক উদ্ভাবন তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। 22. কার্যকলাপের ক্ষেত্র সম্প্রসারণ, একচেটিয়া সমিতি দ্বারা উত্পাদিত পণ্য পরিসীমা. 23. এক ধরনের কাঠামো যখন এন্টারপ্রাইজ 10-15 জনের জটিল গোষ্ঠী গঠন করে পৃথক কাজ সম্পাদন করতে এবং পণ্যের উপাদান অংশ তৈরি করতে।
24. এন্টারপ্রাইজের কাঠামো, যেখানে কাজের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ
ম্যানেজার থেকে ম্যানেজমেন্ট ফাংশন সঞ্চালন উত্পাদন ইউনিট উল্লম্বভাবে সঞ্চালিত হয়.
সার্টিফিকেশন পরীক্ষা:
1. উদ্ভাবন হল:
ক) উদ্ভাবন;
খ) উদ্ভাবন;
গ) উদ্ভাবন প্রক্রিয়া;
ঘ) উদ্ভাবনী কার্যকলাপ;
e) উদ্ভাবনী সম্ভাবনা।
2. উদ্ভাবন প্রক্রিয়া হল:
ক) বৈজ্ঞানিক জ্ঞানকে উদ্ভাবনে রূপান্তরিত করার প্রক্রিয়া।
b) বৈজ্ঞানিক গবেষণা বাণিজ্যিকীকরণের লক্ষ্যে কার্যক্রম;
গ) উদ্ভাবনী সম্ভাবনার বিকাশ;
ঘ) উদ্ভাবন নীতি বাস্তবায়ন।
3. নামের সাথে উদ্ভাবন শব্দটি যুক্ত:
ক) হবসন;
খ) কেইনস;
গ) শুম্পিটার;
ঘ) মার্কস।
4. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা:
ক) কর্মী ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি সেট;
b) উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি এবং ফর্মগুলির একটি সেট;
গ) স্বাধীন বিজ্ঞান।
5. একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন একটি মৌলিক উদ্ভাবন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যদি:
ক) পণ্যের প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি কভার করে;
খ) একটি উন্নত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া ব্যবহার উদ্বেগ;
c) প্রয়োগের উদ্দিষ্ট সুযোগ, কার্যকরী বৈশিষ্ট্য, নির্মাণ বা ব্যবহৃত উপকরণ এবং উপাদানগুলি পূর্বে ব্যবহৃত পণ্যগুলির থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা।
6. বিনিয়োগ প্রকল্পের অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়নের পদ্ধতি হতে পারে:
ক) নেট বর্তমান মূল্য পদ্ধতি;
খ) প্রকল্পের লাভজনকতা এবং লাভজনকতার সূচকের পদ্ধতি;
গ) পরিশোধের সময়কাল পদ্ধতি;
ঘ) রিটার্ন পদ্ধতির অভ্যন্তরীণ হার;
e) প্রকল্পের ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনার পদ্ধতি।
7. সঠিক উত্তর নির্বাচন করুন। উদ্ভাবন অবকাঠামো হল:
ক) একটি প্রকল্পের জীবনচক্র জুড়ে শ্রম, উপাদান এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি পরিচালনা এবং সমন্বয় করার শিল্প আধুনিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সিস্টেম প্রয়োগ করে প্রকল্পে কাজের গঠন এবং পরিধি, ব্যয়ের পরিপ্রেক্ষিতে সংজ্ঞায়িত ফলাফলগুলি অর্জন করার জন্য , সময়, এবং প্রকল্পের গুণমান;
খ) বিভিন্ন দিক এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক ও আইনি ফর্মের আন্তঃসংযুক্ত এবং পরিপূরক সংস্থাগুলির একটি সিস্টেম, সেইসাথে তাদের মিথস্ক্রিয়াগুলির ক্রম, যা একটি সম্পূর্ণ বৈজ্ঞানিক বিকাশের প্রযুক্তিগত বিকাশের সাথে শুরু করে উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার ধাপগুলি বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। ;
গ) একটি গণনা পদ্ধতি যার লক্ষ্য আইপি উন্নয়ন লক্ষ্য নির্বাচন এবং ন্যায্যতা এবং তাদের নিঃশর্ত অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করা।
8. উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রের কাজগুলি হল:
ক) তহবিল সংগ্রহ;
খ) উদ্ভাবনের উদ্দীপনা;
গ) উদ্ভাবন কার্যক্রমের সমন্বয়;
ঘ) আইনি সহায়তা;
e) কর্মী নিয়োগ।
9. একটি আক্রমণাত্মক কৌশল সহ, উদ্ভাবনের খরচ:
ক) লম্বা;
খ) গড়;
গ) কম।
10. বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হতে পারে:
ক) বৈচিত্র্য;
খ) স্থানান্তর (আউটসোর্সিং);
গ) সংঘটনের সম্ভাবনা;
ঘ) হেজিং;
e) ঝুঁকির যৌক্তিক সংযোজন।
11. অভ্যন্তরীণ পরিবেশ সম্পর্কে, একটি উদ্ভাবন কৌশল হতে পারে:
ক) মুদি;
খ) কার্যকরী;
গ) সম্পদ;
ঘ) সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক;
ঘ) পরিস্থিতিগত।
12. ধারণাগুলিকে তাদের সংজ্ঞার সাথে মিলিয়ে নিন:
| A. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা B. উদ্ভাবনের বিস্তার C. মৌলিক গবেষণা D. ফলিত গবেষণা D. উন্নয়ন E. বৈজ্ঞানিক সংস্থা | 1) সময়ের সাথে সাথে একটি সামাজিক ব্যবস্থার সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগের চ্যানেলের মাধ্যমে একটি উদ্ভাবন প্রেরণ করা হয় এমন প্রক্রিয়া; 2) নতুন জ্ঞান অর্জন এবং মৌলিক গবেষণার ফলাফলগুলি ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করার লক্ষ্যে মূল কাজগুলি উপস্থাপন করে; কিছু সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন পদ্ধতি; 3) উদ্ভাবন প্রক্রিয়া, উদ্ভাবন কার্যক্রম, সাংগঠনিক কাঠামো এবং এই ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত তাদের কর্মীদের পরিচালনার নীতি, পদ্ধতি এবং ফর্মগুলির একটি সেট; 4) একটি সংস্থা (প্রতিষ্ঠান, এন্টারপ্রাইজ, দৃঢ়) যার জন্য বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রধান কার্যকলাপ; 5) নতুন জ্ঞান প্রাপ্তির লক্ষ্যে পরীক্ষামূলক বা তাত্ত্বিক গবেষণা; 6) এগুলি নতুন পণ্য বা ডিভাইস, নতুন উপকরণ তৈরি, নতুন প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং পরিষেবাগুলি প্রবর্তন, বা ইতিমধ্যে উত্পাদিত বা কার্যকর করা উন্নত করার লক্ষ্যে কাজ করে। |
13. রাষ্ট্রীয় উদ্ভাবন নীতি হল:
ক) সরকারী সংস্থাগুলির কর্মের একটি সেট যার একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য রয়েছে, লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায়;
খ) রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারী সংস্থাগুলির দ্বারা উদ্ভাবন কার্যকলাপের লক্ষ্য নির্ধারণ;
গ) রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারী সংস্থা এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারী সংস্থাগুলির দ্বারা উদ্ভাবন কৌশলের লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার উদ্ভাবন প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলিকে সমর্থন করার জন্য প্রক্রিয়াগুলির লক্ষ্য নির্ধারণ;
ঘ) লক্ষ্য, বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থা এবং রাষ্ট্রের উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশের সম্ভাব্যতা বিবেচনার ভিত্তিতে পছন্দ।
14. বিজ্ঞান এবং উদ্ভাবনী অবকাঠামো সুবিধার মধ্যে রয়েছে:
ক) উদ্বেগ এবং সমিতি;
খ) পাবলিক একাডেমি;
গ) প্রযুক্তি পার্ক।
উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পরিকল্পনা।
16. উদ্ভাবন বাজারের বিষয়গুলির জন্য প্রযোজ্য তালিকা থেকে নির্বাচন করুন:
ক) উদ্যোগ;
খ) পেটেন্ট;
সংগঠনে;
ঘ) বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি;
ঙ) লাইসেন্স;
চ) প্রতিষ্ঠান;
ছ) বিশ্ববিদ্যালয়;
i) ব্যক্তি (বিজ্ঞানী এবং বিশেষজ্ঞ)।
17. একটি উদ্ভাবন প্রকল্পের জন্য অর্থায়নের উত্স অন্তর্ভুক্ত নয়:
ক) নিজস্ব তহবিল;
খ) কার্যকরী মূলধন;
গ) ধার করা তহবিল;
ঘ) স্পনসরশিপ তহবিল।
18. বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে, একটি উদ্ভাবন কৌশল হতে পারে:
ক) আপত্তিকর;
খ) প্রতিরক্ষামূলক;
গ) অভিযোজিত;
ঘ) পরিস্থিতিগত।
19. একটি উদ্ভাবনী প্রকল্প হল:
ক) উদ্ভাবন কার্যক্রমের লক্ষ্যবস্তু ব্যবস্থাপনার রূপ;
খ) নথির একটি সেট;
গ) উদ্ভাবন।
20. নিম্নলিখিত রাষ্ট্রীয় উদ্ভাবন নীতির প্রধান দিক নয়:
ক) বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিতে বিপ্লব ঘটায় এমন ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে মৌলিক গবেষণার জন্য সমর্থন;
খ) পেটেন্ট, জ্ঞাতব্য, ট্রেডমার্ক, প্রোগ্রাম ইত্যাদির আকারে অস্পষ্ট প্রযুক্তি অর্জন;
গ) উপাদান উৎপাদনের পরিবেশে ফলাফলের পরবর্তী স্থানান্তরের জন্য উন্নত প্রযুক্তিগত সমাধান সহ নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি তৈরি করতে অনুসন্ধানমূলক গবেষণা ও উন্নয়নকে অর্থায়ন করা;
ঘ) একটি আইনী এবং তথ্য ভিত্তি তৈরি করা যা উদ্ভাবন বাস্তবায়নে প্রযোজকদের অর্থনৈতিক স্বার্থ নিশ্চিত করে।
21. ভুল উত্তর চিহ্নিত করুন। একটি উদ্ভাবনী প্রকল্পের জীবনচক্রের পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
ক) একটি উদ্ভাবনী ধারণা গঠন;
খ) প্রকল্প উন্নয়ন;
গ) প্রকল্পের পর্যালোচনা;
ঘ) প্রকল্প বাস্তবায়ন;
ঙ) প্রকল্পের সমাপ্তি।
22. উদ্ভাবন কার্যক্রমে ঝুঁকি হতে পারে:
পরিস্কার;
খ) অনুমানমূলক;
গ) লুকানো;
ঘ) আর্থিক।
23. প্রবর্তিত পরিবর্তনগুলির গভীরতার উপর নির্ভর করে, উদ্ভাবনগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:
ক) মৌলবাদী;
খ) বৈজ্ঞানিক;
গ) কোডিফিকেশন;
ঘ) উন্নতি;
e) প্রক্রিয়া;
e) বিষয়।
24. কোন উদ্ভাবনগুলি উদ্ভাবনী সম্ভাবনা এবং অভিনবত্বের মাত্রা বিবেচনা করে:
ক) কৌশলগত;
খ) বিকল্প;
রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্ভাবনী অবকাঠামো এবং এর উন্নয়ন
ভূমিকা
বর্তমানে, রাশিয়ায় একটি জাতীয় উদ্ভাবনী অবকাঠামো তৈরি করা কেবল বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রেই নয়, দেশীয় অর্থনীতির প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর জন্যও একটি মূল কাজ। জাতীয় উদ্ভাবন অবকাঠামোর মধ্যে উদ্ভাবন তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তির বাণিজ্যিকীকরণ একটি অবিচ্ছেদ্য প্রক্রিয়ার অংশ। এই কাজে, আমরা উদ্ভাবন অবকাঠামোর ধারণা এবং কাজগুলি বিবেচনা করব, রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্ভাবন অবকাঠামোর উপাদান, সারমর্ম এবং নীতিগুলি, বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির শ্রেণীবিভাগ, বৈশিষ্ট্য এবং ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগের (কোম্পানিগুলি) প্রকারগুলি এবং ইঙ্গিতও করব। 2020 সাল পর্যন্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্ভাবন কৌশলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য।
1. উদ্ভাবন অবকাঠামোর ধারণা এবং কাজ
উদ্ভাবন অবকাঠামো বিজ্ঞান
উদ্ভাবনী অবকাঠামোকে এমন সংস্থার একটি সেট হিসাবে বোঝা যায় যা ব্যবস্থাপনা, সরবরাহ, আর্থিক, তথ্য, কর্মী, উপদেষ্টা এবং সাংগঠনিক পরিষেবাগুলির বিধান সহ উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করে।
উদ্ভাবন অবকাঠামো হল বৈজ্ঞানিক গবেষণার ফলাফল এবং অর্থনীতির বাজার, রাষ্ট্র এবং ব্যবসায়িক খাতের মধ্যে সংযোগ।
সাধারণত, উদ্ভাবন অবকাঠামোর কমপক্ষে নিম্নলিখিত প্রকারগুলি (সাবসিস্টেমগুলি) আলাদা করা হয়:
আর্থিক: বিভিন্ন ধরনের তহবিল (বাজেটারি, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, বীমা, বিনিয়োগ), সেইসাথে অন্যান্য আর্থিক প্রতিষ্ঠান, যেমন, উদাহরণস্বরূপ, স্টক মার্কেট, বিশেষত উচ্চ-প্রযুক্তি সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে;
উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত (বা উপাদান): প্রযুক্তি পার্ক, উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্র, ব্যবসা ইনকিউবেটর, ইত্যাদি;
তথ্যগত: প্রকৃত ডাটাবেস এবং জ্ঞান এবং অ্যাক্সেস কেন্দ্র, সেইসাথে বিশ্লেষণাত্মক, পরিসংখ্যানগত, তথ্য, ইত্যাদি। কেন্দ্র (অর্থাৎ পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থা);
কর্মী: বৈজ্ঞানিক এবং উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা, প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা, বিপণন, ইত্যাদি ক্ষেত্রে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণের জন্য শিক্ষা প্রতিষ্ঠান;
বিশেষজ্ঞ পরামর্শ: সংস্থাগুলি বৌদ্ধিক সম্পত্তি, মানককরণ, শংসাপত্র, সেইসাথে পরামর্শ কেন্দ্রগুলি, সাধারণ এবং নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশেষায়িত উভয় ক্ষেত্রেই পরিষেবা প্রদানে নিযুক্ত রয়েছে (অর্থ, বিনিয়োগ, বিপণন, ব্যবস্থাপনা, ইত্যাদি)।
উপরের সমস্ত ক্ষেত্রে, উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বিষয়গুলিকে তাদের প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট ধরণের সংস্থান এবং পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেস দেওয়া হয়, যথা:
সরাসরি আর্থিক সম্পদে, বা সত্তার বাজার মূল্যে একটি অংশ প্রাপ্তির মাধ্যমে;
ভবন, কাঠামো, সরঞ্জাম, ডিভাইস, ইত্যাদি;
প্রয়োজনীয় তথ্যের জন্য;
প্রয়োজনীয় যোগ্যতার মানব সম্পদ, বা সিস্টেম যা তাদের যোগ্যতার উন্নতি নিশ্চিত করে;
উদ্ভাবনী কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট বিষয় প্রদান করা যেতে পারে যে বিভিন্ন ধরনের বিশেষ সেবা.
উদ্ভাবন অবকাঠামোর উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ প্রকাশ করা হয়:
একটি উদ্দেশ্যমূলক পরীক্ষা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে প্রকল্প নির্বাচন;
ছোট উদ্ভাবনী প্রযুক্তি-ভিত্তিক সংস্থাগুলির বিকাশের জন্য অনুকূল শুরুর শর্ত তৈরি করা;
বড় কেন্দ্রগুলির সাথে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ার জন্য সমর্থন;
ছোট উদ্ভাবনী সংস্থাগুলির সৃষ্টি এবং বিকাশের জন্য একটি উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি গঠন;
তথ্য নেটওয়ার্ক তৈরি করা যা ছোট সংস্থাগুলির বিকাশ নিশ্চিত করে, আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্কগুলির সাথে তাদের সংযোগের সম্ভাবনা;
বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে উদ্যোক্তা প্রশিক্ষণ।
উদ্ভাবনী অবকাঠামোর উপাদান
উদ্ভাবন অবকাঠামোর বিভিন্ন উপাদানের সাহায্যে, নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলি সমাধান করা হয়:
তথ্য সমর্থন;
উদ্ভাবনী কার্যক্রমের জন্য উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা;
উদ্ভাবনী প্রকল্প এবং পণ্য প্রদর্শনী অনুষ্ঠিত;
পরামর্শ সহায়তা প্রদান;
উদ্ভাবনী কার্যক্রমের জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ, পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ।
উদ্ভাবন অবকাঠামোর মূল উপাদানগুলি হল:
) প্রযুক্তি পার্ক কাঠামো:
বিজ্ঞান পার্ক, প্রযুক্তি এবং গবেষণা কেন্দ্র;
উদ্ভাবন, উদ্ভাবন-প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসা-উদ্ভাবন কেন্দ্র;
প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র;
ব্যবসা ইনকিউবেটর এবং প্রযুক্তি ইনকিউবেটর;
ভার্চুয়াল ইনকিউবেটর;
প্রযুক্তি, ইত্যাদি
) তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেম:
বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত তথ্যের ডাটাবেস, প্রযুক্তিগত-আইনি এবং প্রযুক্তিগত-অর্থনৈতিক তথ্য, অন্যান্য ডেটাবেস।
উদ্ভাবনের অবকাঠামোর উপস্থাপিত উপাদানগুলিকে আলাদাভাবে বিবেচনা করা যাক।
তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেম
উদ্ভাবন অবকাঠামোর মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল তথ্য প্রযুক্তি ব্যবস্থা। এই সিস্টেমগুলি বিষয় এবং উদ্ভাবনী কার্যকলাপের ফলাফল সম্পর্কে বিস্তৃত তথ্য সম্বলিত ডাটাবেসের উপর ভিত্তি করে।
ইন্টারনেট প্রযুক্তি এবং অন্যান্য নতুন তথ্য প্রযুক্তির দ্রুত বিকাশ উদ্ভাবনী কার্যক্রমের জন্য তথ্য সহায়তার সমস্যা সমাধানের দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে। তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেমের ডাটাবেসে ইন্টারেক্টিভ রিমোট অ্যাক্সেসের জন্য টেলিমেটিক্স নেটওয়ার্কের ব্যবহার উদ্ভাবনী প্রক্রিয়াগুলির আরও দক্ষ বাস্তবায়নে অবদান রাখে।
উদ্ভাবন অবকাঠামোর এই উপাদানটির সফল কার্যকারিতার উদাহরণ হল তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেম ARIST, CORDIS, EPIPOS, যা EU দেশগুলি দ্বারা সমর্থিত।
সুতরাং, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত তথ্য পরিষেবা ARIST হল বাজারে বিদ্যমান উদ্ভাবনী প্রযুক্তি সম্পর্কে তথ্য পাওয়ার জন্য একটি তথ্য সরঞ্জাম। এটি সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের সাথে প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তির সাথে উদ্ভাবনী সংস্থাগুলিকে সংযুক্ত করতে ব্যবহৃত হয়। ARIST তথ্য পরিষেবার একটি পরিসীমা প্রদান করে, যা তিনটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:
একটি বিশেষ উদ্ভাবনী প্রযুক্তি কোন পর্যায়ে পৌঁছেছে তা বিশ্লেষণ করার জন্য বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত তথ্য।
প্রযুক্তিগত এবং আইনী তথ্য - শিল্প সম্পত্তি (পেটেন্ট, ট্রেডমার্ক, ইউটিলিটি মডেল, জাতীয় এবং বিদেশী প্রযুক্তিগত মান), সেইসাথে বিভিন্ন দেশের আইন এবং প্রবিধানের মতো বিষয়গুলি বিশ্লেষণ করা হয়।
টেকনো-অর্থনৈতিক তথ্য সরবরাহ এবং বিতরণ বাজার অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত করে।
টেকনোপার্ক কাঠামো।
বর্তমানে, বিশ্বে প্রযুক্তি পার্ক কাঠামোর বিভিন্ন রূপ রয়েছে:
বিজ্ঞান পার্ক, প্রযুক্তি এবং গবেষণা পার্ক,
উদ্ভাবন, উদ্ভাবন-প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসা উদ্ভাবন কেন্দ্র,
প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র,
ব্যবসায়িক ইনকিউবেটর এবং প্রযুক্তি ইনকিউবেটর, ভার্চুয়াল ইনকিউবেটর,
প্রযুক্তি এবং অন্যান্য।
এই ফর্মগুলির মধ্যে কয়েকটির মধ্যে বিভিন্ন কার্যকরী উদ্দেশ্য, নির্দিষ্ট সাংগঠনিক ফর্ম এবং সমাধান করা কাজের পরিসরের সাথে সম্পর্কিত মৌলিক পার্থক্য রয়েছে, যখন অন্যান্য প্রযুক্তি পার্ক কাঠামোর মধ্যে পার্থক্যটি একটি পরিভাষাগত প্রকৃতির, কখনও কখনও এর বিশেষত্বের সাথে যুক্ত। একটি নির্দিষ্ট দেশে উদ্ভাবনী অবকাঠামো উন্নয়ন।
আমরা প্রযুক্তি পার্ক কাঠামোর তিনটি প্রধান গ্রুপকে আলাদা করতে পারি:
. ইনকিউবেটর,
. প্রযুক্তি পার্ক,
. প্রযুক্তিপদ্ধতি
আসুন স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য, এই ফর্মগুলির প্রতিটির বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য এবং বিভিন্ন দেশে তাদের কার্যকারিতার অভিজ্ঞতা বিবেচনা করি।
ইনকিউবেটর -এগুলি হল বহুমুখী কমপ্লেক্স যা নতুন উদ্ভাবনী সংস্থাগুলির উত্থান এবং গঠনের পর্যায়ে বিভিন্ন পরিষেবা সরবরাহ করে।
অন্য কথায়, ইনকিউবেটরগুলি নতুন উদ্ভাবনী উদ্যোগকে "হ্যাচ" করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, তথ্য, পরামর্শ পরিষেবা, প্রাঙ্গণ এবং সরঞ্জাম ভাড়া দেওয়া এবং অন্যান্য পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে তাদের বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে সহায়তা করে৷
ইনকিউবেটরের মূল উদ্দেশ্য হল সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থা তৈরি করে ছোট ব্যবসার উন্নয়ন এবং সমর্থনের জন্য একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা যা তাদের কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করে (তথ্য প্রদান, পরামর্শ পরিষেবা, প্রাঙ্গণ এবং সরঞ্জাম ভাড়া দেওয়া এবং অন্যান্য পরিষেবা)।
ইনকিউবেটর সাধারণত এক বা একাধিক ভবন দখল করে। একটি ক্লায়েন্ট কোম্পানির ইনকিউবেশন পিরিয়ড সাধারণত 2 থেকে 5 বছর স্থায়ী হয়, তারপরে উদ্ভাবনী কোম্পানি ইনকিউবেটর ছেড়ে যায় এবং স্বাধীন কার্যক্রম শুরু করে।
ইনকিউবেটর, উদ্ভাবন অবকাঠামোর একটি ফর্ম এবং উপাদান হিসাবে, ক্রমাগত বিকাশের মধ্যে রয়েছে, যার যুক্তি মূলত ইনকিউবেটরগুলির উত্থান এবং বিস্তারের ইতিহাস বুঝতে সহায়তা করে।
অধীন টেকনোপার্কএকটি সংক্ষিপ্তভাবে অবস্থিত কমপ্লেক্সের অর্থ, যার কার্যকারিতা বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের বাণিজ্যিকীকরণ এবং উপাদান উত্পাদনের ক্ষেত্রে উদ্ভাবনের অগ্রগতির ত্বরণের উপর ভিত্তি করে।
প্রযুক্তি পার্কের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য:
উদ্ভাবন (বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয়, শিল্প উদ্যোগ, পরিষেবা বিভাগ ইত্যাদি) তৈরির বৈজ্ঞানিক এবং উত্পাদন চক্রের প্রযুক্তিগত পার্কে অন্তর্ভুক্ত আইনত স্বাধীন সংস্থা এবং সংস্থাগুলির জটিলতা;
কম্প্যাক্ট অবস্থান;
সীমিত স্থান;
মানসম্পন্ন অবকাঠামোর প্রাপ্যতা;
পরিবেশগতভাবে পরিষ্কার মনোরম এলাকায় অবস্থান;
উদ্ভাবন কার্যক্রমের উচ্চ দক্ষতা।
প্রযুক্তি পার্কের ধারণাটি উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে একটি ইনকিউবেটরের ধারণার বেশ কাছাকাছি। উদ্ভাবনী অবকাঠামোর এই দুটি উপাদানই ছোট উদ্ভাবনী কোম্পানির উন্নয়নের প্রচার এবং তাদের কার্যকারিতার জন্য একটি অনুকূল, সহায়ক পরিবেশ তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা কমপ্লেক্স। তাদের মধ্যে পার্থক্য হল যে প্রযুক্তি পার্কের ক্লায়েন্ট কোম্পানিগুলির পরিসর, ইনকিউবেটরগুলির বিপরীতে, শুধুমাত্র বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে নতুন তৈরি উদ্ভাবনী সংস্থাগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। প্রযুক্তি পার্কের পরিষেবাগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যেগুলি বৈজ্ঞানিক জ্ঞান, জ্ঞান এবং উচ্চ প্রযুক্তির বাণিজ্যিক বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়ে রয়েছে। অন্য কথায়, প্রযুক্তি পার্কগুলি ধ্রুবক পুনর্নবীকরণ এবং ক্লায়েন্ট ঘূর্ণনের একটি কঠোর নীতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় না, যা উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে ইনকিউবেটরগুলির আদর্শ।
প্রযুক্তি পার্কের প্রধান কাঠামোগত ইউনিট হল কেন্দ্র। সাধারণত, একটি প্রযুক্তি পার্কের কাঠামোর মধ্যে রয়েছে:
উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্র;
শিক্ষা কেন্দ্র;
পরামর্শ কেন্দ্র,
তথ্য কেন্দ্র,
বিপণন কেন্দ্র,
শিল্প জোন.
প্রতিটি টেকনোলজি পার্ক কেন্দ্র একটি বিশেষায়িত পরিষেবা প্রদান করে, উদাহরণস্বরূপ, বিশেষজ্ঞদের পুনঃপ্রশিক্ষণের জন্য পরিষেবা, একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তি সম্পর্কে তথ্য অনুসন্ধান এবং প্রদান, আইনি পরামর্শ ইত্যাদি। প্রযুক্তি পার্কে একটি পৃথক কাঠামোগত উপাদান হিসাবে একটি ইনকিউবেটর অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
টেকনোপলিস,যেটিকে প্রায়শই একটি বৈজ্ঞানিক শহর বা বিজ্ঞানের শহর, "মস্তিষ্কের শহর" বলা হয়, এটি একটি বিশাল আধুনিক বৈজ্ঞানিক ও শিল্প কমপ্লেক্স, যার মধ্যে একটি বিশ্ববিদ্যালয় বা অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা প্রতিষ্ঠান, সেইসাথে সাংস্কৃতিক এবং বিনোদনমূলক অবকাঠামোতে সজ্জিত আবাসিক এলাকা রয়েছে।
বিজ্ঞানের শহর এবং টেকনোপলিস নির্মাণের উদ্দেশ্য হল উন্নত এবং অগ্রগামী শিল্পগুলিতে বৈজ্ঞানিক গবেষণাকে কেন্দ্রীভূত করা, এই শিল্পগুলিতে নতুন জ্ঞান-নিবিড় শিল্পগুলির বিকাশের জন্য একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি টেকনোপলিসকে অবশ্যই যে মানদণ্ডগুলি পূরণ করতে হবে তা হল মনোরম এলাকায় এর অবস্থান, প্রাকৃতিক পরিস্থিতি এবং স্থানীয় ঐতিহ্যের সাথে সামঞ্জস্য।
বর্তমানে, অনেক দেশে উদ্ভাবনী অবকাঠামোর সফল বিকাশ ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত যা উদ্ভাবন অবকাঠামোর বিভিন্ন উপাদানের কার্যক্রমকে একত্রিত ও সমন্বয় করে সমন্বয়মূলক প্রভাব অর্জন করা সম্ভব করে। আমাদের দেশে, বিভিন্ন ইনোভেশন ইউনিয়ন এবং অ্যাসোসিয়েশন তৈরি করা উদ্ভাবন অবকাঠামোর উন্নয়নে একটি ইতিবাচক সমন্বিত ভূমিকা পালন করে।
একটি উদাহরণ হল একটি আঞ্চলিকভাবে বিচ্ছিন্ন কমপ্লেক্স তৈরির সূচনা - স্কোলকোভো উদ্ভাবন কেন্দ্র, যা একটি অভূতপূর্ব আইনি ব্যবস্থা তৈরি করে যা আবাসিক কোম্পানিগুলির জন্য প্রশাসনিক বাধা এবং করের বোঝা কমিয়ে দেয়। ভবিষ্যতে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের স্তর অর্জনের লক্ষ্যে স্কোলকোভো ইনোভেশন সেন্টারের মধ্যে একটি প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয় তৈরি করা হচ্ছে। স্কোলকোভো উদ্ভাবন কেন্দ্রের ব্যবস্থাপনা সংস্থা, ফেডারেল রাষ্ট্রীয় স্বায়ত্তশাসিত প্রতিষ্ঠান "প্রযুক্তিগত উন্নয়নের জন্য রাশিয়ান তহবিল" এবং অন্যান্য উন্নয়ন সংস্থাগুলির মাধ্যমে বেসরকারী সংস্থাগুলির উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির রাষ্ট্রীয় সহ-অর্থায়নের একটি ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে। রাষ্ট্রীয় অংশগ্রহণের সাথে কোম্পানিগুলির সাথে সম্পর্কিত, তাদের দ্বারা উদ্ভাবনী উন্নয়ন কর্মসূচির উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নকে সমর্থন করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা হচ্ছে।
উদ্ভাবনী উদ্যোগের সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের সারমর্ম এবং নীতি
উদ্ভাবনী উদ্যোগ (IEs) (স্বতন্ত্র বা সমিতির অংশ, উদ্বেগ এবং অন্যান্য উচ্চ-স্তরের সাংগঠনিক ফর্ম) সম্মুখীন সমস্যাগুলি সমাধান করা হয় নির্দিষ্ট সাংগঠনিক কাঠামোর কাঠামোর মধ্যে। তারা বিভাগগুলির একটি নির্দিষ্ট সংমিশ্রণ বা স্বতন্ত্র কর্মচারিদের উপস্থিতি প্রদান করে যারা প্রতিষ্ঠিত সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়ায় রয়েছে এবং নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদন এবং কার্যকারিতার ব্যক্তিগত এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে এক ধরণের বা অন্য ধরণের আন্তঃকাঠামোগত ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে রয়েছে। স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার।
একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল বৈজ্ঞানিক, নকশা, নকশা, প্রযুক্তিগত এবং তথ্য ইউনিটের একটি সেট (ল্যাবরেটরি, বিভাগ, সেক্টর, গ্রুপ) যা একটি বুদ্ধিবৃত্তিক পণ্য তৈরির জন্য প্রধান সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে - একটি নির্দিষ্ট প্রোফাইল এবং বিশেষত্বের উদ্ভাবন। , সেইসাথে উত্পাদন, সহায়ক এবং ব্যবস্থাপনা ইউনিট, বিষয়ভিত্তিক R&D পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং সৃষ্ট উদ্ভাবন বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। যেকোন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার সাংগঠনিক কাঠামো অবশ্যই প্রতিটি সময়কালে তার লক্ষ্য এবং কার্যকরী কাঠামোর সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে। অনুশীলনে, কাঠামোর এই ধরনের সম্পূর্ণ কাকতালীয় অস্তিত্ব নাও থাকতে পারে। এটি এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে গতিশীল বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে কিছু লক্ষ্য এবং ফাংশন অদৃশ্য হয়ে যায় এবং নতুন ধারণা, কাজ, সমাধানের পদ্ধতি ইত্যাদি অনুসারে নতুনগুলি উপস্থিত হয়। .
মৌলিক কারণগুলির প্রভাবে একজন ব্যক্তি উদ্যোক্তার সাংগঠনিক কাঠামো গঠিত হয়:
জ্ঞান, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, উৎপাদন ক্ষেত্রের বৈশিষ্ট্য;
স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার স্বাধীনতার ডিগ্রি বা সমিতির কাঠামোতে স্থান;
সম্পাদিত R&D এবং বিষয়ভিত্তিক পরিকল্পনার নির্দিষ্ট কাজের নির্দেশাবলী;
একটি নির্দিষ্ট স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার সহযোগিতার স্তর এবং শ্রমের সামাজিক বিভাগে তার স্থান, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক, নকশা, অর্থনৈতিক এবং ব্যবস্থাপক কাজের স্বয়ংক্রিয়তা এবং পরিচালনার জন্য প্রযুক্তির স্তর;
বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধানের জন্য সময়সীমা;
স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের উপলব্ধ সম্পদের কাঠামো (শ্রম, উপাদান, তথ্য এবং আর্থিক) এবং তাদের বিকাশের প্রবণতা।
আইপি কাঠামো তৈরি এবং উন্নত করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতিগুলি হল:
লক্ষ্য, ফাংশন, কাজ এবং তাদের সমাধানকারী ইউনিটগুলির গৌণ প্রকৃতির প্রাথমিকতা;
শ্রমের যৌক্তিক বিভাজন এবং সহযোগিতা (বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ) এবং বিভাগ এবং পারফর্মারদের সমীচীন বিশেষীকরণ, যা ফলস্বরূপ সমস্ত স্তরে শ্রমিকদের শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের জন্য শর্ত তৈরি করে, নথি প্রবাহের ত্বরণ এবং উল্লম্বভাবে সমস্ত ধরণের তথ্যের উত্তরণ এবং অনুভূমিকভাবে, চক্র সংক্ষিপ্ত করা এবং সৃষ্টি উদ্ভাবনের খরচ কমানো;
উপর থেকে নীচে এবং নীচে থেকে শীর্ষে তথ্য প্রবাহের জন্য সংক্ষিপ্ততম পথগুলি নিশ্চিত করার জন্য ন্যূনতম সম্ভাব্য সংখ্যক স্তরবিন্যাস স্তরের সাথে কাঠামোগত ইউনিটগুলির অনুক্রমিক মিথস্ক্রিয়া;
নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা নিশ্চিত করা, যার জন্য প্রতিটি শ্রেণিবদ্ধ স্তরে সর্বোত্তমভাবে 5-6টি থাকা উচিত, তবে 8-9টির বেশি সাংগঠনিক কোষ নেই;
প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত ফাংশনগুলির একটি সম্ভাব্য সংকীর্ণ পরিসর সঞ্চালনের জন্য যে কোনও স্তরে প্রতিটি কাঠামোগত সংস্থার বিশেষীকরণ।
বিজ্ঞানের ক্ষেত্র এবং সংগঠনের ধরন দ্বারা বৈজ্ঞানিক সংস্থার শ্রেণীবিভাগ
যে সংস্থাগুলির জন্য বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রধান কার্যকলাপ গঠন করে সেগুলি সর্বদা অর্থনীতির একটি নির্দিষ্ট সেক্টরের অন্তর্গত, বা মালিকানার সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম দ্বারা চিহ্নিত করা হয় না। এই ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্য, প্রকৃতি এবং কাজের বিশেষীকরণ দ্বারা একত্রিত, বিজ্ঞানের ক্ষেত্র এবং সংস্থার ধরন দ্বারা বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির নিম্নলিখিত শ্রেণীবিভাগ প্রযোজ্য।
বৈজ্ঞানিক সংস্থার সেক্টরের ধরন মন্ত্রক ও বিভাগের রাজ্য সংস্থাগুলি যেগুলি সরকারী প্রশাসন নিশ্চিত করে এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের চাহিদা পূরণ করে (জনপ্রশাসন, প্রতিরক্ষা, জনশৃঙ্খলা, স্বাস্থ্যসেবা, সংস্কৃতি, অবসর, সামাজিক নিরাপত্তা, ইত্যাদি), ফেডারেল এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষ. অলাভজনক (অলাভজনক) সংস্থাগুলি সম্পূর্ণ বা প্রধানত সরকার দ্বারা অর্থায়ন এবং নিয়ন্ত্রিত, উচ্চ শিক্ষার সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলি বাদ দিয়ে৷ তারা প্রাথমিকভাবে সরকারের সেবা করে এবং মুনাফা অর্জনের লক্ষ্য রাখে না, তবে প্রাথমিকভাবে জনসাধারণের এবং প্রশাসনিক কাজগুলিতে গবেষণায় নিযুক্ত থাকে। উদ্যোক্তা সমস্ত সংস্থা এবং উদ্যোগ যাদের প্রধান কার্যকলাপ হল বিক্রয়ের জন্য পণ্য বা পরিষেবার উত্পাদন (উচ্চ শিক্ষা খাতে পরিষেবা ব্যতীত), রাষ্ট্রের মালিকানাধীন সহ। বেসরকারী অলাভজনক (অলাভজনক) সংস্থাগুলি, প্রধানত উপরে উল্লিখিত সংস্থাগুলিকে পরিবেশন করে৷ উচ্চশিক্ষার বিশ্ববিদ্যালয় এবং অন্যান্য উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, অর্থায়নের উত্স বা আইনি অবস্থা নির্বিশেষে৷ গবেষণা প্রতিষ্ঠান, পরীক্ষামূলক স্টেশন, ক্লিনিক উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সরাসরি নিয়ন্ত্রণ বা ব্যবস্থাপনার অধীনে বা তাদের সাথে যুক্ত। সংস্থাগুলি সরাসরি উচ্চশিক্ষার ক্ষেত্রে সেবা করে (রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা মন্ত্রকের সিস্টেমের সংস্থাগুলি) বেসরকারী অলাভজনক (অলাভজনক) বেসরকারী সংস্থাগুলি যেগুলি লাভ করার লক্ষ্য রাখে না (পেশাদার সমিতি, ইউনিয়ন, সমিতি, পাবলিক, দাতব্য সংস্থা, ফাউন্ডেশন), ফাউন্ডেশন ব্যতীত, অর্ধেকেরও বেশি পাবলিক ফান্ডেড, যা পাবলিক সেক্টরের অন্তর্গত। ব্যক্তিগত স্বতন্ত্র প্রতিষ্ঠান।
রাশিয়ান ফেডারেশনে ছোট উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি (উদ্যোগ)
উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে, ছোট উদ্যোগগুলি আলাদা। এটি বড় ব্যবসা নয় যেগুলি নিজেদেরকে সবচেয়ে কঠিন পরিস্থিতিতে খুঁজে পায়, তবে একটি ছোট উদ্ভাবনী সংস্থা (এন্টারপ্রাইজ) (এমআইসি, এসআইপি) - তথাকথিত উচ্চ প্রযুক্তি সংস্থাগুলির অন্তর্গত একটি জ্ঞান-নিবিড় উদ্যোগ, যা পণ্য বা পরিষেবাগুলি উত্পাদন করে। নির্দিষ্ট বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত স্তর।
ছোট উদ্ভাবনী কোম্পানির প্রকার.
ছোট উদ্ভাবনী কোম্পানি নিম্নলিখিত ধরনের হয়:
. বড় গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং এনজিওগুলির প্রশাসনিক কাঠামোতে এম.আই.সি.এগুলি হল ছোট জ্ঞান-নিবিড় কোম্পানিগুলির প্রথম, ট্রায়াল মার্কেট ফর্ম। আয়োজকরা প্রায় সবসময়ই অভিভাবক সংস্থার নেতৃত্বে ছিলেন, MIC প্রকৃতপক্ষে অভিভাবক সংস্থার প্রশাসনিক বিভাগগুলির মধ্যে একটি হিসাবে কাজ করত, এটির আমলাতান্ত্রিক যন্ত্রপাতির অংশ ছিল, এবং এর কর্মীরা MIC-এর অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে পিতামাতা সংস্থার আদেশগুলি সম্পাদন করত। , তাদের মজুরি 5-10 গুণ বৃদ্ধি করে। .
. "ছায়া" MIC- অভিভাবক সংস্থার প্রশাসনের সম্মতি ছাড়াই স্বাধীনভাবে কর্মচারীদের দ্বারা সংগঠিত এবং নিবন্ধিত হয়েছিল, যেখানে তাদের প্রতিষ্ঠাতা এবং মালিকদের অপ্রতিরোধ্য সংখ্যক কাজ করেছিল। আনুষ্ঠানিকভাবে, এই ধরনের MIC-এর কার্যক্রম ফৌজদারিভাবে শাস্তিযোগ্য। যাইহোক, উপরে বর্ণিত এমআইসিগুলির তুলনায় "ছায়া" এমআইসিগুলির দুটি সুবিধা ছিল:
তারা আরও, স্বাধীন ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রাথমিকভাবে আর্থিক সংস্থান সংগ্রহ করেছিল;
বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত কর্মীরা ব্যক্তিগত উদ্যোগ কী তা সম্পর্কে ধারণা পেয়েছেন।
যাইহোক, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ত্রুটি রয়ে গেছে - সামাজিক ঝুঁকির অভাব।
. একটি স্ব-টেকসই প্রশাসনিক ইউনিটের MICবৃহৎ গবেষণা অভিভাবক সংস্থাগুলি থেকে বিচ্ছিন্ন, যা সম্পূর্ণরূপে তাদের প্রাক্তন বিভাগ বা পরীক্ষাগার ছিল। এই জাতীয় এমআইসিগুলি তাদের কার্যক্রম প্রায় সম্পূর্ণভাবে বন্ধ করে দিয়েছে, প্রথমত, সরকারী তহবিল বন্ধের কারণে এবং দ্বিতীয়ত, মূল সংস্থার নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তনের কারণে।
. জ্ঞান-নিবিড় "মুক্ত-ভাসমান" MICs- বিশুদ্ধভাবে বাণিজ্যিক উদ্যোগ, যা তৈরি করা ব্যক্তিদের জন্য সত্যিকারের দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত ছিল, যেহেতু প্রাথমিক পর্যায়ে এটি স্থির সম্পদ, কাঁচামাল, কার্যকরী মূলধনের সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি অনুমান করেছিল, যা বিদ্যমান সামাজিক গ্যারান্টিগুলির প্রত্যাখ্যানের সাথে মিলিত হয়েছিল। যখন মূল সংস্থায় কাজ করেন।
ক্ষুদ্র উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলির জন্য রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষ, স্থানীয় সরকার এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির কাছ থেকে অবিরাম সমর্থন প্রয়োজন। প্রথমত, SIE এর কার্যকারিতার জন্য একটি বিস্তৃত আইনি পরিবেশ প্রয়োজন। আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইন অর্থনৈতিক, আর্থিক, উপাদান এবং অন্যান্য প্রণোদনার একটি সিস্টেম গঠন করে যা কিছু নির্দিষ্ট শ্রেণীর ছোট ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তার নিশ্চয়তা দেয়। বাজার অর্থনীতিতে তাদের আচরণের জন্য সাধারণ নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠিত হয় এবং একই সাথে অবৈধ ব্যবসার উপর নিষেধাজ্ঞা প্রবর্তন করা হয়। একই সময়ে, আইনী আইনগুলি বিভিন্ন স্তরের কর্তৃপক্ষের অবৈধ ক্রিয়াকলাপ সহ বাহ্যিক পরিবেশের নেতিবাচক প্রভাব থেকে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিকে রক্ষা করার ব্যবস্থা স্থাপন করে।
ফেডারেল, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় পর্যায়ে সরকারী সহায়তা প্রদান করা হয়। যেকোনো স্তরে রাষ্ট্রীয় সহায়তার ব্যবস্থা 14 জুন, 1995 তারিখের ফেডারেল আইন "রাশিয়ান ফেডারেশনে ছোট ব্যবসার রাষ্ট্রীয় সহায়তা" এর উপর ভিত্তি করে (যেমন 21 মার্চ, 2002-এ সংশোধিত)।
ক্ষুদ্র ও এন্টারপ্রাইজ উদ্যোগের উদ্ভাবনী কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করার জন্য, সরকারী প্রভাবের পদ্ধতিগুলি প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষে বিভক্ত। SIE উন্নয়নের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের প্রত্যক্ষ পদ্ধতিগুলি বিভিন্ন ধরনের অর্থায়নে প্রকাশ পায়, বিশ্ববিদ্যালয়, বড় উদ্যোগ এবং গবেষণা ও উৎপাদন কমপ্লেক্সের সাথে ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগের সহযোগিতাকে উদ্দীপিত করে, পণ্যের বিকাশ ও উৎপাদনের জন্য অর্ডার পাওয়ার অগ্রাধিকারমূলক অধিকারে। সরকারী প্রয়োজনে সেবা প্রদান। প্রত্যক্ষ পদ্ধতির মধ্যে উদ্ভাবন খাতে ছোট ব্যবসাকে সমর্থন করার লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত। সরকারী প্রভাবের পরোক্ষ পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে আইন প্রণয়ন এবং আইনী কাজ, যেগুলো খুবই বৈচিত্র্যময় এবং SIE কার্যক্রমের অনেক ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত। পরোক্ষ পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে করের উদারীকরণ, বিশেষ করে কর সুবিধার ব্যবহার (কর হার হ্রাস, "কর ছুটি" ইত্যাদি)।
বিধানিক;
আর্থিক
প্রশাসনিক এবং সাংগঠনিক (নিবন্ধন, লাইসেন্সিং এবং সার্টিফিকেশন পদ্ধতি);
তথ্যমূলক
ট্যাক্স
সম্পত্তি;
পরামর্শ
কর্মী (প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণ);
পণ্য
উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত;
বীমা
অনেক কর্তৃপক্ষ ছোট ব্যবসার জন্য সমর্থন বাস্তবায়নের জন্য দায়ী। এর মধ্যে রয়েছে ফেডারেল অ্যান্টিমোনোপলি সার্ভিস, রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থনৈতিক উন্নয়ন ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়, ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসার সহায়তার জন্য রাশিয়ান এজেন্সি এবং এর আঞ্চলিক শাখা, অর্থনৈতিক নীতি সম্পর্কিত স্টেট ডুমা কমিটি, উদ্যোক্তা ও পর্যটন, মন্ত্রণালয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ, চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি এবং বিভাগগুলি (কমিটি, কমিশন, ইত্যাদি) ছোট ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করার জন্য, যা স্থানীয় সরকারের কাঠামোর অংশ। এছাড়াও, অসংখ্য অলাভজনক ইউনিয়ন এবং সমিতি ছোট ব্যবসাকে সমর্থন করে।
6. বাজারের পরিস্থিতিতে রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্ভাবন অবকাঠামো গঠনের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য
রাশিয়া নিজেকে উচ্চাভিলাষী কিন্তু অর্জনযোগ্য দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন লক্ষ্য নির্ধারণ করে, যার মধ্যে রয়েছে জনসংখ্যার উচ্চ স্তরের মঙ্গল নিশ্চিত করা এবং বিশ্বব্যাপী রাজনৈতিক এজেন্ডা নির্ধারণকারী নেতাদের একজন হিসাবে দেশের ভূ-রাজনৈতিক ভূমিকাকে সুসংহত করা। এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের একমাত্র সম্ভাব্য উপায় হল একটি উদ্ভাবনী সামাজিক ভিত্তিক উন্নয়ন মডেলে অর্থনীতির রূপান্তর। 2008-2009 সালের বৈশ্বিক অর্থনৈতিক সঙ্কট নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির বাস্তবায়নকে জটিল করে তোলে, যার ফলে উদ্ভাবনের উপর ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক ব্যয় হ্রাস পায় এবং রাশিয়ান উদ্ভাবন ব্যবস্থার বিকাশকে ধীর করে দেয়। তবুও, স্বল্পমেয়াদে কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতির অর্থ দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি সংশোধন করার প্রয়োজন নয়, বরং 2020 পর্যন্ত সময়ের মধ্যে অর্থনৈতিক উন্নয়নের গতি এবং মানের জন্য প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি করে।
কৌশলটির লক্ষ্য হল 2020 সালের মধ্যে রাশিয়ান অর্থনীতিকে একটি উদ্ভাবনী উন্নয়নের পথে স্থানান্তর করা, যা নিম্নলিখিত প্রধান সূচকগুলি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে:
প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলি বহনকারী শিল্প উত্পাদন উদ্যোগগুলির অংশ 2020 সালে 40-50% বৃদ্ধি পাবে (2009 - 9.4%);
হাই-টেক পণ্য ও পরিষেবার বিশ্ব বাজারে রাশিয়ার শেয়ার (পরমাণু শক্তি, বিমান, মহাকাশ প্রযুক্তি এবং পরিষেবা, বিশেষ জাহাজ নির্মাণ ইত্যাদি সহ) 2020 সালের মধ্যে 5-7 বা তার বেশি সেক্টরে কমপক্ষে 5-10% এ পৌঁছাবে;
উচ্চ প্রযুক্তির পণ্যের রপ্তানির মোট বৈশ্বিক ভলিউমে রাশিয়ান উচ্চ প্রযুক্তির পণ্যের রপ্তানির অংশ 2020 সালে 2% বৃদ্ধি পাবে (2008 - 0.35%);
2020 সালে মোট দেশীয় পণ্যে উদ্ভাবন খাতের মোট যুক্ত মূল্য 17-18% হবে (2009 - 12.7%);
শিল্প পণ্যের মোট আয়তনে উদ্ভাবনী পণ্যের অংশ 2020 সালে 25-35% বৃদ্ধি পাবে (2010 সালে - 4.9%);
গবেষণা ও উন্নয়নে অভ্যন্তরীণ ব্যয় 2020 সালে মোট দেশজ উৎপাদনের 2.5-3% বৃদ্ধি পাবে (2009 সালে - 1.24%), যার অর্ধেকের বেশি বেসরকারি খাত থেকে আসবে;
বৈজ্ঞানিক জার্নালে প্রকাশনার বৈশ্বিক সংখ্যায় রাশিয়ান গবেষকদের অংশ 2020 সালে 3% বৃদ্ধি পাবে (2010 সালে - 2.13%);
WEB অফ সায়েন্সে সূচীকৃত বৈজ্ঞানিক জার্নালে রাশিয়ান গবেষকদের প্রকাশনা প্রতি উদ্ধৃতির সংখ্যা 2020 সালে 2.1 লিঙ্কে বৃদ্ধি পাবে (2006 - প্রতি নিবন্ধে 1.51 লিঙ্ক);
কিউএস ওয়ার্ল্ড ইউনিভার্সিটি র্যাঙ্কিং অনুসারে কমপক্ষে 4টি রাশিয়ান বিশ্ববিদ্যালয় 200টি শীর্ষস্থানীয় বিশ্ব বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে থাকবে (2010 সালে 1টি);
ইইউ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জাপানের পেটেন্ট অফিসে রাশিয়ান ব্যক্তি এবং আইনি সত্তা দ্বারা বার্ষিক নিবন্ধিত পেটেন্টের সংখ্যা 2020 সালে 2.5-3 হাজার ছাড়িয়ে যাবে (2009 সালে 63);
সমস্ত উত্স থেকে নেতৃস্থানীয় রাশিয়ান বিশ্ববিদ্যালয়গুলি দ্বারা প্রাপ্ত তহবিলের কাঠামোতে গবেষণা ও উন্নয়নের মাধ্যমে প্রাপ্ত তহবিলের অংশ 25% এ পৌঁছাবে।
সামগ্রিক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনী উন্নয়নের গতি ক্রমবর্ধমানভাবে আন্তঃসংযুক্ত হবে। একদিকে, উদ্ভাবনী উন্নয়ন অর্থনীতির সকল ক্ষেত্রে উৎপাদনের সকল কারণের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, বাজার সম্প্রসারণ এবং পণ্যের প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি, নতুন শিল্প সৃষ্টি, বিনিয়োগ কার্যকলাপ বৃদ্ধির মাধ্যমে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির প্রধান উৎস হয়ে উঠবে। , ক্রমবর্ধমান পারিবারিক আয় এবং খরচের পরিমাণ ইত্যাদি।
এটি অনুমান করা হয় যে উদ্ভাবনী উন্নয়ন 2015 থেকে শুরু হওয়া "জড়তা" উন্নয়ন দৃশ্যের উপরে বার্ষিক অর্থনৈতিক বৃদ্ধির অতিরিক্ত 0.8 শতাংশ পয়েন্ট প্রদান করবে। অন্যদিকে, অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তির উত্থানের সুযোগকে প্রসারিত করবে, রাষ্ট্রকে উদ্ভাবনের সমর্থনে মানব পুঁজিতে (প্রাথমিকভাবে শিক্ষা এবং মৌলিক বিজ্ঞানে) বিনিয়োগ বাড়ানোর অনুমতি দেবে, যা এর উপর বহুগুণ প্রভাব ফেলবে। উদ্ভাবনী উন্নয়নের গতি।
উদ্ভাবন কৌশলের প্রধান উদ্দেশ্য হল:
বিজ্ঞান, শিক্ষা, প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে মানব সম্পদের উন্নয়ন;
উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক কার্যকলাপ বৃদ্ধি এবং নতুন উদ্ভাবনী কোম্পানির উত্থান ত্বরান্বিত করা;
সরকারী সংস্থার কার্যক্রমে আধুনিক উদ্ভাবনী প্রযুক্তির ব্যাপক প্রবর্তন;
একটি সুষম এবং টেকসই উন্নয়নশীল গবেষণা ও উন্নয়ন খাত গঠন;
জাতীয় উদ্ভাবন ব্যবস্থা এবং অর্থনীতির উন্মুক্ততা নিশ্চিত করা, সেইসাথে উদ্ভাবন তৈরি এবং ব্যবহার করার বৈশ্বিক প্রক্রিয়াগুলিতে রাশিয়ার একীকরণ;
রাশিয়ান ফেডারেশন এবং পৌরসভার উপাদান সংস্থাগুলির সরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা সম্পাদিত উদ্ভাবন নীতি বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রমের তীব্রতা।
বিজ্ঞান, শিক্ষা, প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে মানব সম্পদ উন্নয়নের সমস্যা সমাধানে নিম্নলিখিত কার্যক্রম বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
সবচেয়ে যোগ্য বিশেষজ্ঞ, সক্রিয় উদ্যোক্তা, সৃজনশীল যুবকদের অর্থনীতির সেক্টরে প্রবেশের জন্য কার্যকর উপাদান এবং নৈতিক প্রণোদনা তৈরি করা যা এর উদ্ভাবনী বিকাশ নির্ধারণ করে, সেইসাথে শিক্ষা ও বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে যা এই বিকাশ নিশ্চিত করে;
উদ্ভাবনের প্রতি জনসংখ্যার সংবেদনশীলতা বৃদ্ধি - উদ্ভাবনী পণ্য এবং প্রযুক্তি;
উদ্ভাবনী উদ্যোক্তাদের সংখ্যা বৃদ্ধি;
সমাজে ঝুঁকি সহনশীলতার পরিবেশ তৈরি করা;
উদ্ভাবনী উদ্যোক্তা এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কার্যক্রমের প্রচার;
একটি উদ্ভাবনী সমাজ এবং উদ্ভাবনী অর্থনীতির জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা এবং আচরণের ধরণগুলি শৈশব থেকেই জনসংখ্যার মধ্যে গঠনের জন্য শিক্ষা ব্যবস্থার অভিযোজন, সেইসাথে ধারাবাহিক শিক্ষার একটি ব্যবস্থা গঠন।
ব্যবসায়িক আচরণের একটি উদ্ভাবনী মডেল কোম্পানিগুলির বিকাশে প্রভাবশালী হওয়া উচিত যাতে দক্ষতা বাড়ানো এবং বাজারে নেতৃত্বের অবস্থান নেওয়ার পাশাপাশি অর্থনীতির মূল খাতগুলির প্রযুক্তিগত আধুনিকীকরণ যা বিশ্বব্যাপী রাশিয়ার ভূমিকা এবং স্থান নির্ধারণ করে। অর্থনীতি, এবং সব সেক্টরে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে।
সরকারী সংস্থাগুলির কার্যক্রমে আধুনিক উদ্ভাবনী প্রযুক্তির সর্বাধিক সম্ভাব্য প্রবর্তন অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, ই-গভর্নমেন্ট গঠন, জনসংখ্যার কাছে বেশিরভাগ পরিষেবার ইলেকট্রনিক ফর্মে স্থানান্তর এবং রাষ্ট্রীয় আদেশ ব্যবস্থার ব্যবহারের সম্প্রসারণ নিশ্চিত করবে। উদ্ভাবনকে উদ্দীপিত করতে। রাষ্ট্রকে অবশ্যই একটি অনুকূল উদ্ভাবন জলবায়ু গঠন নিশ্চিত করতে হবে, যার মধ্যে উদ্ভাবনের জন্য শর্ত ও প্রণোদনা, সেইসাথে সব ধরনের কর্মকাণ্ডে উদ্ভাবনের ব্যবহারের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করা।
একটি সর্বোত্তম প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো সহ একটি ভারসাম্যপূর্ণ এবং টেকসই উন্নয়নশীল গবেষণা ও উন্নয়ন খাত গঠন, জ্ঞানের প্রসারিত প্রজনন নিশ্চিত করবে, সেইসাথে পরিকাঠামোর দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি পাবে যা বৈজ্ঞানিক গবেষণা ফলাফলের বাণিজ্যিকীকরণ নিশ্চিত করে।
জাতীয় উদ্ভাবন ব্যবস্থা এবং অর্থনীতির উন্মুক্ততা নিশ্চিত করা, সেইসাথে উদ্ভাবন তৈরি এবং ব্যবহার করার বৈশ্বিক প্রক্রিয়াগুলিতে রাশিয়ার একীকরণ, আন্তর্জাতিক দ্বিপাক্ষিক এবং বহুপাক্ষিক বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সহযোগিতাকে আরও জোরদার করা সম্ভব করবে।
রাশিয়ান ফেডারেশন এবং পৌরসভাগুলির গঠনমূলক সংস্থাগুলির সরকারী সংস্থাগুলির দ্বারা সম্পাদিত উদ্ভাবনী নীতি বাস্তবায়নের জন্য ক্রিয়াকলাপের তীব্রতা অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, উদ্ভাবনী উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনী ক্লাস্টারগুলির বিকাশের জন্য অঞ্চলগুলির গঠন নিশ্চিত করবে।
কৌশল বাস্তবায়ন নিম্নলিখিত নীতির উপর ভিত্তি করে:
অপর্যাপ্ত উদ্যোক্তা কার্যকলাপ দ্বারা চিহ্নিত এলাকায় উদ্ভাবনী সরঞ্জামগুলির একটি সেট ব্যবহার করে সমস্যাগুলি এবং সেগুলি সমাধান করার উপায়গুলি চিহ্নিত করা;
প্রযুক্তিগত উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্র নির্ধারণে এবং তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় রাষ্ট্র, ব্যবসা এবং বিজ্ঞান উভয়ের মধ্যে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া;
শুল্ক, শুল্ক, ট্যাক্স এবং একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থার একটি সেট ব্যবহার করে কোম্পানিগুলির দক্ষতা বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে প্রযুক্তিগত আধুনিকীকরণের জন্য উদ্দীপনা এবং শর্ত তৈরি করা;
উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বিনিয়োগ এবং কর্মীদের আকর্ষণ নিশ্চিত করা;
উদ্ভাবন কার্যক্রম সমর্থন করার জন্য তহবিল ব্যয়ের স্বচ্ছতা;
বৈজ্ঞানিক এবং শিক্ষামূলক প্রতিষ্ঠান, উদ্ভাবনী ব্যবসা এবং উদ্ভাবনী অবকাঠামোর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার সময় আন্তর্জাতিক মানের দিকে অভিযোজন;
উদ্ভাবনী আচরণের জন্য একটি মূল প্রেরণা হিসাবে প্রতিযোগিতা উদ্দীপক (গবেষণা ও উন্নয়ন খাত সহ);
বাজেট, কর, বৈদেশিক অর্থনৈতিক এবং আর্থ-সামাজিক নীতির অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সমন্বয় এবং আন্তঃসংযোগ উদ্ভাবনী উন্নয়নের মূল সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত হিসাবে।
এই কাজে, আমরা উদ্ভাবন অবকাঠামোর ধারণা এবং কাজগুলি, রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্ভাবন অবকাঠামোর উপাদান, সারাংশ এবং নীতিগুলি, বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলির শ্রেণীবিভাগ, ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগের (কোম্পানী) বৈশিষ্ট্য এবং প্রকারগুলি পরীক্ষা করেছি এবং লক্ষ্যগুলিও চিহ্নিত করেছি। এবং 2020 সাল পর্যন্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্ভাবন কৌশলের উদ্দেশ্য। ফলস্বরূপ, বর্তমানে, মূল সমস্যাটি হল রাশিয়ান অর্থনীতিতে উদ্ভাবনের জন্য সাধারণভাবে কম চাহিদা, সেইসাথে এর অকার্যকর কাঠামো - সমাপ্ত সরঞ্জাম কেনার প্রতি একটি অত্যধিক পক্ষপাত বিদেশে তার নিজস্ব নতুন উন্নয়ন প্রবর্তনের ক্ষতি. এই প্রবণতাগুলি উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে আজ অবধি বাস্তবায়িত নীতিগুলি সামঞ্জস্য করার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। পূর্ববর্তী বছরগুলিতে উদ্ভাবন নীতির ফলে অর্জিত ইতিবাচক ফলাফলের উপর ভিত্তি করে কৌশলটি তার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ত্রুটিগুলি সংশোধন করে এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে গঠিত উদ্ভাবন সমর্থন নীতির নতুন দিকনির্দেশকেও বিবেচনা করে।
টাস্ক নং 2
সঠিক উত্তর নিম্নরেখা.
1. রয়্যালটি হল:
ক) সুদের আকারে অর্থপ্রদান;
খ) খরচ-প্রতিদানযোগ্য মূল্য;
গ) নিশ্চিত সর্বোচ্চ পেমেন্ট সহ দাম;
ঘ) নির্দিষ্ট মূল্য।
2. উদ্ভাবন বিপণন একটি প্রক্রিয়া যা অন্তর্ভুক্ত করে:
ক) মূল্য পরিকল্পনা;
খ) বাজার গবেষণা;
গ) বিক্রয় পরিকল্পনা;
ঘ) সব একসাথে।
2.3। একটি নতুন পণ্য বিনিয়োগ থেকে একটি অর্থনৈতিক প্রভাব প্রাপ্ত করা একটি কাজ:
ক) প্রকৌশল;
খ) রিইঞ্জিনিয়ারিং;
গ) ব্র্যান্ড কৌশল;
ঘ) বেঞ্চমার্কিং।
2.4। একটি এন্টারপ্রাইজে উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য
ক) এন্টারপ্রাইজের বৈজ্ঞানিক কার্যকলাপের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ;
খ) এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ;
গ) এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রমের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ;
ঘ) সব উত্তর সঠিক।
টাস্ক নং 3
উদ্ভাবন কার্যক্রমের জন্য অর্থায়নের উত্স তালিকাভুক্ত করুন। উদ্ভাবন ক্রিয়াকলাপের অর্থায়ন হ'ল নতুন ধরণের পণ্য, পরিষেবার নকশা, বিকাশ এবং সংগঠনের জন্য তহবিলের দিকনির্দেশনা এবং ব্যবহার, নতুন সরঞ্জাম, প্রযুক্তি, নতুন সাংগঠনিক ফর্ম এবং পরিচালনা পদ্ধতির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য। সংস্থাগুলির উদ্ভাবনী কার্যক্রমের অর্থায়নের উত্সগুলিকে নিম্নলিখিত গ্রুপগুলিতে ভাগ করা যেতে পারে (সারণী 1)।
সারণি 1. সংস্থাগুলির উদ্ভাবনী কার্যক্রমের অর্থায়নের উত্স।
ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা
1. http://dic.academic.ru/
http://economy.gov.ru/
N.R. কোভালেভ, ভি.এ. পিরোজকভ "ইনোভেশন ম্যানেজমেন্ট", একাটেরিনবার্গ 2006
ভি.ভি. Zharikov I.A. Zharikov V.G. Odnolko A.I. ইভসেচেভ। উদ্ভাবন প্রক্রিয়া পরিচালনা: একটি পাঠ্যপুস্তক। - Tambov: Tamb পাবলিশিং হাউস। অবস্থা প্রযুক্তি. আন-তা. -180 পিপি।, 2009
উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা: শিক্ষাগত এবং পদ্ধতিগত কমপ্লেক্স/ S.P. Barabenko, M.N. দুদিন, এন.ভি. লায়াসনিকভ। - এম।: ZAO Tsentropoligraf, 2010। - 287 পি। - (উচ্চ শিক্ষা)
http://studopedia.ru/
http://bzbook.ru/
উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য পাঠ্যপুস্তক / S.D. ইলিয়ানকোভা, এল.এম. গোখবার্গ, এস.ইউ. ইয়াগুদিন এবং অন্যান্য; দ্বারা সম্পাদিত অধ্যাপক ড. এস ইলিয়েনকোভা। - 2য় সংস্করণ, সংশোধিত এবং প্রসারিত এম.: UNITY-DANA, 2003 -343 p.
একটি বিষয় অধ্যয়ন সাহায্য প্রয়োজন?
আমাদের বিশেষজ্ঞরা আপনার আগ্রহের বিষয়ে পরামর্শ বা টিউটরিং পরিষেবা প্রদান করবেন।
আপনার আবেদন জমা দিনএকটি পরামর্শ প্রাপ্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে খুঁজে বের করার জন্য এই মুহূর্তে বিষয় নির্দেশ করে.
কর্মচারীদের
-: আরো আধুনিক লক্ষ্য সেট করুন এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন
+: যোগাযোগ উন্নত করুন
এস: কৌশলগত পরিকল্পনা
-: লক্ষ্য নির্বাচনের প্রক্রিয়া
-: কাঠামো নির্বাচন প্রক্রিয়া
+: সিদ্ধান্ত নির্বাচন প্রক্রিয়া
এস:। লক্ষ্য অর্জনের সূচক
+: লাভের স্তর
-: আএর হ
-: বিদেশী বিনিয়োগ
S: কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হচ্ছে
-: স্বতন্ত্রভাবে
-: একটি পৃথক বিভাগের মধ্যে
+: কোম্পানি ব্যাপী প্রচেষ্টা
এস: আধুনিক সংস্থাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে,
+: বহুমুখী
-: একক উদ্দেশ্য
-: উদ্দেশ্যহীন
S: পরিকল্পনা প্রক্রিয়া প্রভাবিত হয়
+: বাহ্যিক পরিবেশ
-: অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
-: কোম্পানি সংস্কৃতি
S: একটি সংস্থার অস্তিত্বের ভিত্তি
-: কর্মচারী প্রেরণা
-: সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি
S: লক্ষ্য সমন্বয় করা হয়
-: লক্ষ্য অর্জনের ডিগ্রি চিহ্নিত না হওয়া পর্যন্ত
-: লক্ষ্য অর্জন চিহ্নিত করার পর
+: লক্ষ্য অর্জনকে চিহ্নিত করার প্রক্রিয়ায়
S: লক্ষ্য উপলব্ধি জড়িত
-: প্রতিটি পারফর্মারকে লক্ষ্য নির্ধারণ করা
-: লক্ষ্য পূরণ পর্যবেক্ষণ
S: লক্ষ্যের জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তা
-: নির্দিষ্টতা
-: পরিমাপযোগ্যতা
+: নাগালযোগ্যতা
S: ব্যবস্থাপনায় সংগঠন প্রতিনিধিত্ব করে
+: ইউনিয়নের নির্দিষ্ট রূপ
-: ফাংশন একত্রিত করা
-: সমাধান একত্রিত করা
S: ব্যবস্থাপনা কাঠামো হয়
+: স্তর এবং বিভাগের সংখ্যা
-: কর্মচারীর সংখ্যা
-: ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির সংখ্যা
এস:। একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করার সময়, অ্যাকাউন্টে নিন
-: নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মান
-: সামনে এবং পিছনে সংযোগ
S: অনুভূমিক সংযোগের প্রাধান্য এর বৈশিষ্ট্য
-: ম্যাট্রিক্স গঠন
+: রৈখিক গঠন
-: কার্যকরী গঠন
S: ম্যাট্রিক্স কাঠামোতে পরিচালকদের জন্য যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা
+: উচ্চ
-: কম উচ্চ
S: একটি রৈখিক কাঠামোতে পণ্যের অভিযোজন
-: শক্তিশালী
-: কোনটাই না
S: .উৎপাদন প্রস্তুতি অন্তর্ভুক্ত
+: গবেষণা ফলাফলের সাধারণীকরণ
-: স্টার্ট-আপ এবং প্রক্রিয়া সরঞ্জামের পরীক্ষা
S:. কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ সমস্যার সমাধান করে
+: পণ্যের বৈশিষ্ট্যের উপযোগিতা এবং সেগুলি প্রদানের খরচ বিশ্লেষণ
-: বৈশিষ্ট্যের উপযোগিতা বিশ্লেষণ
এস:। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম এবং অনুসন্ধানী সংস্থাগুলি একই সমস্যার সমাধান করে
S: .প্রকল্প উন্নয়ন নির্দিষ্ট বাজারের চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত
S: .পর্যায়ে উদ্ভাবনী পরিবর্তনের প্রস্তুতি সম্পন্ন করা হয়
+: সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট
-: মধ্যম ব্যবস্থাপনা
S: তুলনামূলক দক্ষতার সারমর্ম কি?
+: প্রকল্পের অর্থায়নে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের বৈধতা পরীক্ষা করা
-: প্রকল্পের বৈধতা পরীক্ষা করা
S: .উপস্থাপিত প্রকল্প বিজ্ঞানে পরিচিত একটি গবেষণা সমস্যা প্রণয়ন করে, কিন্তু এর সমাধানের জন্য নতুন পদ্ধতির প্রস্তাব করে। একজন বিশেষজ্ঞ কি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন?
-: প্রকল্প নিঃশর্ত সমর্থন প্রাপ্য
+: প্রকল্পটি সমর্থন পাওয়ার যোগ্য
S: ধারণা "পেব্যাক পিরিয়ড" এবং "পেব্যাক পিরিয়ড" সমার্থক?
S: মাইক্রো লেভেলে কোন দক্ষতার প্রতি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়?
+: বাণিজ্যিক
-: মিশ্র
S: .একটি উদ্ভাবনী সমাধান করা যেতে পারে যদি গণনা করা মান
-: বিনিয়োগকারীর প্রয়োজনের চেয়ে কম
+: বিনিয়োগকারীর প্রয়োজনের সমান
S: .যদি অবিচ্ছেদ্য প্রভাব ইতিবাচক হয়, লাভজনকতা সূচক
+: একের বেশি
-: একের কম
S: .ভেঞ্চার সংস্থাগুলি লাভজনক
S: .অন্বেষণ কোম্পানি নিযুক্ত করা হয়
+: বাজারে উদ্ভাবন প্রচার করা
-: বাজারে পণ্য প্রচার
এস: রাশিয়ায় কি প্রযুক্তি পার্কগুলির উন্নয়নের সম্ভাবনা আছে?
S: হিংসাত্মক সংস্থাগুলি একটি পরিবেশে কাজ করে
+: বড় স্ট্যান্ডার্ড ব্যবসা
-: ছোট স্ট্যান্ডার্ড ব্যবসা
S: .কমিউটেশন কোম্পানি নিযুক্ত করা হয়
-: বড় স্ট্যান্ডার্ড ব্যবসা
এস: পেটেন্ট কোম্পানিতে উদ্ভাবন ব্যবস্থাপকের পদ থাকা কি যুক্তিযুক্ত?
S: রোগী কোম্পানি লাভজনক
S: .সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা চার্ট উদ্ভাবনী উদ্যোক্তার ফর্মের উপর নির্ভর করে
S: .বিজ্ঞান এবং উদ্ভাবনের অবকাঠামো বস্তু
+: বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত তথ্য কেন্দ্র
-: পাবলিক একাডেমি
S: কৌশলগত পরিকল্পনার কোন ধাপটি সবচেয়ে কঠিন?
+: কৌশল প্রণয়ন
-: কৌশল উন্নয়ন
এস.
+: আপত্তিকর
-: আত্মরক্ষামূলক
S: বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত নীতি গঠনের বিষয়ে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রাথমিক তথ্যের প্রস্তুতি কতটি ব্লক অন্তর্ভুক্ত করে?
S: উচ্চ-প্রবৃদ্ধি শিল্পে ("তারকা") বড় বাজার শেয়ার অর্জনকারী সংস্থাগুলি একটি কৌশল বেছে নেয়
+: বৃদ্ধি; যে সংস্থাগুলি উচ্চ-বৃদ্ধি শিল্পে ("তারকা") বড় বাজার শেয়ার অর্জন করেছে তাদের অবশ্যই একটি বৃদ্ধির কৌশল বেছে নিতে হবে
-: শব্দ সংক্ষেপ
S: .উপর থেকে নিচ পর্যন্ত একটি কৌশল তৈরি করার সময়
+: একটি আদেশ হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে নেমে আসে
-: একটি আদেশ হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরে নেমে আসে
S: একটি কৌশল তৈরি করার সময় কোম্পানি কি পরামর্শদাতাদের পরিষেবা ব্যবহার করতে পারে?
S: একটি অনুকরণ কৌশল অনুসরণকারী একটি ফার্ম উদ্ভাবনের জন্য খরচ আছে
-: উচ্চ
S: .কোন উদ্ভাবনগুলি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের সুযোগ বিবেচনা করে
+: প্রযুক্তিগত; এন্টারপ্রাইজের সিস্টেম কাঠামোর উদ্ভাবন (ব্যবস্থাপক, উত্পাদন, প্রযুক্তিগত
-: এন্টারপ্রাইজের সিস্টেম কাঠামোর উদ্ভাবন (ব্যবস্থাপক, উত্পাদন, প্রযুক্তিগত
S: .একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন একটি মৌলিক উদ্ভাবন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যদি
+: প্রয়োগের উদ্দিষ্ট ক্ষেত্র, কার্যকরী বৈশিষ্ট্য, নির্মাণ বা উপকরণ এবং ব্যবহৃত উপাদানগুলি পূর্বে ব্যবহৃত পণ্যগুলির থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক
-: আবেদনের উদ্দেশ্য এলাকা
এস: প্লাস্টিক উৎপাদনের একটি নতুন পদ্ধতি আয়ত্ত করা বোঝায়
+: প্রক্রিয়া
-: পদ্ধতি
S: .কিসের ভিত্তিতে উদ্ভাবনের শ্রেণীবিভাগ একক এবং ছড়িয়ে দেওয়া হয়?
+: ব্যাপকতা দ্বারা
-: নিরাপত্তা অনুযায়ী
S: প্লাস্টিক উৎপাদনের একটি নতুন পদ্ধতির বিকাশ কি পণ্যের উদ্ভাবন হিসাবে বিবেচিত হয়?
S: কি উদ্ভাবন ব্যাপকতা বৈশিষ্ট্য
+: ছড়িয়ে পড়া
-: মৌলবাদী
S: .ভেঞ্চার ব্যবসার জন্য সাধারণ
+: ছোট সংস্থা
-: বড় কোম্পানি
S: .বিজ্ঞান এবং উদ্ভাবনের অবকাঠামোর বিষয় অন্তর্ভুক্ত
+: প্রযুক্তি পার্ক
-: টেকনোপলিস
এস:। সুইচবোর্ড সংস্থাগুলি নিযুক্ত রয়েছে
-: বড় ব্যবসা
+: মাঝারি এবং ছোট ব্যবসা স্থানীয় এবং জাতীয় চাহিদা পূরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে
S: .নিচের কোনটি এন্টারপ্রাইজের প্রবেশদ্বারে উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য তা নির্দেশ করুন
+: কাঁচামাল এবং সরঞ্জাম নির্বাচন এবং ব্যবহার পরিবর্তন
-: সরঞ্জাম পরিবর্তন
এস:। উন্নত
-: বাজারের জন্য নতুনত্বের ধরন দ্বারা উদ্ভাবনের শ্রেণীবিভাগ
-: পণ্য এবং প্রক্রিয়ায় উদ্ভাবনের শ্রেণীবিভাগ
+: দীর্ঘ তরঙ্গের তত্ত্ব, বা বাজারের অবস্থার বড় চক্র
S: উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা কতটি চক্র অন্তর্ভুক্ত করে?
S: একজন উদ্ভাবন ব্যবস্থাপকের কী ধরনের তথ্য থাকা উচিত?
+: বিজ্ঞানের বিভিন্ন ক্ষেত্রে কাজের ধরন দ্বারা সম্পাদিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা সম্পর্কে ব্যাপক তথ্য
-: বৈজ্ঞানিক গবেষণা সম্পর্কে ব্যাপক তথ্য
S: বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং উদ্ভাবনী কার্যকলাপের ধারণাগুলি কি সমতুল্য?
S: একটি উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপকের কার্যাবলী কি একটি ঐতিহ্যবাহী ব্যবস্থাপক দ্বারা সঞ্চালিত হতে পারে?
S: উদ্ভাবন কার্যক্রম পরিচালনার কাজগুলি কি একটি সংস্থা পরিচালনার সাধারণ কাজ থেকে আলাদা?
S: একটি ছোট উদ্যোগে একটি উদ্ভাবন ব্যবস্থাপকের পদ প্রয়োজন?
S: একটি উদ্ভাবনের সাথে যুক্ত একটি ধারণার পরে কৌশল উদ্ভূত হতে পারে?
S: একটি কোম্পানি কি একটি ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প সংগঠিত করার জন্য একটি কৌশল বেছে নিতে পারে, একটি দুর্বল বাজার অবস্থান আছে?
-: ব্যবস্থাপনা
+: নিয়ন্ত্রণ
-: ব্যবস্থাপনা বস্তু
-: ব্যবস্থাপনা ফাংশন
S: কোন ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলি ম্যানেজারিয়াল শ্রমের বিভাজনের প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করে
+: নির্দিষ্ট
-: বাইন্ডার
-: সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক
S: বিশেষজ্ঞদের নির্বাচন করার সময় কি "স্বার্থের দ্বন্দ্ব" এর পরিস্থিতি বিবেচনা করা হয়?
S: কোন পরিস্থিতিতে বিবৃত কাজ যথাসময়ে সম্পন্ন হবে কিনা বিশেষজ্ঞ সন্দেহ করেন?
+: উপস্থাপনার স্বচ্ছতা অস্পষ্ট, সমস্যাটির সমাধানের কোন বৈজ্ঞানিক ও পদ্ধতিগত বিশদ বিবরণ নেই
-: উপস্থাপনার স্বচ্ছতা অস্পষ্ট
S: ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে পণ্যের প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিক স্তর কীভাবে মূল্যায়ন করা হয়?
-: নতুন পণ্য কেনার সুবিধা এবং খরচের মধ্যে অনুপাত
+: শ্রেষ্ঠত্বের স্তরের অনুপাত এবং এটি প্রদানের খরচ
S: সার্টিফিকেশন কি?
+: নিয়ন্ত্রক এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশনের প্রয়োজনীয়তার সাথে পণ্যের সম্মতি নির্ধারণ
-: প্রয়োজনীয়তার সাথে পণ্যের সম্মতি নির্ধারণ
S: .পুরোনো বাজারের অংশগুলির নতুন বা আমূল রূপান্তর তৈরিতে বিশেষজ্ঞ সংস্থাগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়
+: এক্সপ্লোরেন্ট
-: রোগীদের জন্য
এস:। একজন উদ্ভাবন ব্যবস্থাপকের লক্ষ্য কী?
+: কোম্পানির জীবনে ঝুঁকি হ্রাস করা এবং কর্মীদের জন্য আরামদায়ক পরিস্থিতি তৈরি করা
-: কোম্পানির জীবনে ঝুঁকি বৃদ্ধি এবং কর্মীদের জন্য আরামদায়ক পরিস্থিতি তৈরি করা
এস:। প্রযুক্তি পার্কগুলি কি ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোক্তাদের বিকাশকে উদ্দীপিত করে? +:হ্যাঁ
জিভি শেপেলেভভূমিকা
এখন এটি বেশ সুস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে যে রাশিয়ান শিল্পের প্রতিযোগিতা বাড়ানো কেবল উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপের বিকাশের মাধ্যমেই সম্ভব। উদ্ভাবন কার্যকলাপের বিকাশ এবং উদ্দীপনার প্রধান দিকগুলির মধ্যে একটি হল উদ্ভাবন অবকাঠামো তৈরি করা। 2010 সাল পর্যন্ত এবং তার পরবর্তী সময়ের জন্য বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির বিকাশের ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশনের নীতির মৌলিক বিষয়গুলিতে, একটি উদ্ভাবন অবকাঠামো নির্মাণ একটি জাতীয় উদ্ভাবন ব্যবস্থা গঠনের প্রধান কাজগুলির মধ্যে নামকরণ করা হয়েছে।
এই নিবন্ধটি রাশিয়ায় উদ্ভাবন ব্যবস্থার অবকাঠামোর অবস্থা পরীক্ষা করে এবং শিল্পে উদ্ভাবনী পদ্ধতির বিকাশকে বাধা দেয় এমন বেশ কয়েকটি সমস্যার বিশ্লেষণ প্রদান করে, সেইসাথে উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করার জন্য কিছু সম্ভাব্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে। রাশিয়ান উদ্যোগ।
উদ্ভাবনের অবকাঠামোর প্রথম উপাদানগুলি - বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি পার্ক এবং ব্যবসায়িক ইনকিউবেটর - রাশিয়ায় 90 এর দশকের গোড়ার দিকে টমস্ক (1990), মস্কো এবং জেলেনোগ্রাদ (1991) উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল। 90-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, বৃহৎ রাষ্ট্রীয় বৈজ্ঞানিক কেন্দ্রগুলির (এসএসসি) ভিত্তিতে সংগঠিত প্রযুক্তি পার্কগুলি উপস্থিত হয়েছিল। পরবর্তী পদক্ষেপটি ছিল উচ্চ প্রযুক্তির পণ্যগুলির উত্পাদন বিকাশের জন্য তৈরি আঞ্চলিক প্রযুক্তি পার্কগুলির উত্থান। এই ধরনের প্রযুক্তি পার্কগুলির নিজস্ব প্রাঙ্গণ ছিল, ফেডারেল এবং আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষের আর্থিক সহায়তা ছিল এবং তাদের দেয়ালের মধ্যে বেশ সফলভাবে ছোট উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি বিকাশ করেছিল।
90 এর দশকের শেষের দিকে - 2000 এর দশকের শুরুর দিকে, রাশিয়ান শিল্প ও বিজ্ঞান মন্ত্রকের অংশগ্রহণে, উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির (ITCs) একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা হয়েছিল, যা তারা যে কাজগুলি সমাধান করে তার পরিপ্রেক্ষিতে, মূলত প্রযুক্তি পার্কগুলির সাথে ওভারল্যাপ করে। ITC এর প্রধান বৈশিষ্ট্য হল এটি প্রতিষ্ঠিত ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলির জন্য একটি সমর্থন কাঠামো যা ইতিমধ্যে সৃষ্টির সবচেয়ে কঠিন পর্যায় অতিক্রম করেছে। তাই, প্রযুক্তি পার্কগুলির বিপরীতে, যা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে তৈরি করা হয়েছিল এবং ছোট সংস্থাগুলিকে ইনকিউবেট করার কাজটি সম্পাদন করতে হয়েছিল, আইটিসিগুলি ছোট ব্যবসা এবং শিল্পের মধ্যে আরও স্থিতিশীল সংযোগ নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল এবং তাই উদ্যোগগুলি বা গবেষণা এবং উত্পাদন কমপ্লেক্সগুলিতে তৈরি করতে হয়েছিল। . বছর অনুসারে ITC-এর সংখ্যার গতিশীলতা চিত্র 1-এ দেখানো হয়েছে। 1
1 বিদ্যমান উদ্ভাবন অবকাঠামো সুবিধার অনুশীলনের বিশ্লেষণ এবং প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্রগুলির অংশগ্রহণে তৈরি ছোট উদ্ভাবনী সংস্থাগুলির সমর্থন (ইনকিউবেট) তাদের অভিযোজনের জন্য প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ। গবেষণা প্রতিবেদন. রাশিয়ার উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি কেন্দ্রের ইউনিয়ন। এম.: 2004।
আকার 1. উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্রের সংখ্যার গতিশীলতা
2003 সাল থেকে, প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্রগুলির (টিটিসি) একটি নেটওয়ার্ক গড়ে উঠছে, যার কাজ হল বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ফলাফলের বাণিজ্যিকীকরণকে ত্বরান্বিত করা, প্রযুক্তি পার্ক এবং উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির অংশ হিসাবে ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগের সৃষ্টি নিশ্চিত করা।
বর্তমানে, রাশিয়ার অঞ্চলগুলিতে 100 টিরও বেশি সংস্থা কাজ করছে যা প্রযুক্তি পার্কগুলির কার্য সম্পাদন করে। অঞ্চল অনুসারে তাদের বিতরণ চিত্র 2 এ দেখানো হয়েছে।
উদ্ভাবন সমর্থন সুবিধার ভূগোল
- টেকনোপার্ক
- উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্র
- প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র
| জেলা | টেকনোপার্ক এবং উদ্ভাবনী এবং প্রযুক্তিগত কেন্দ্র |
কেন্দ্র প্রযুক্তি হস্তান্তর |
| সেন্ট্রাল জেলা | 36 | 19 |
| উত্তর-পশ্চিম জেলা | 18 | 6 |
| দক্ষিণ জেলা | 12 | 4 |
| প্রিভোলজস্কি জেলা | 19 | 5 |
| উরাল জেলা | 3 | 3 |
| সাইবেরিয়ান জেলা | 12 | 9 |
| সুদূর পূর্ব জেলা | 5 | 2 |
| মোট | 105 | 48 |
উল্লিখিত উপাদানগুলি ছাড়াও, উদ্ভাবনী কার্যক্রম, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, অর্থায়ন ইত্যাদির তথ্য সহায়তার জন্য উদ্যোগগুলি তৈরি করা হয়েছে এবং কাজ করছে।
যদিও এখন অবকাঠামো উদ্যোগগুলির একটি মোটামুটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক তৈরি করা হয়েছে, উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপের বিকাশের ফলাফলগুলি কাঙ্ক্ষিত হওয়ার মতো অনেক কিছু ছেড়ে দেয়। উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যের বাজারে রাশিয়ার অংশ 0.3...0.5% এর একটি অদৃশ্য হয়ে যাওয়া ছোট মূল্য, যা উন্নত দেশগুলির শেয়ারের চেয়ে দশ এবং শতগুণ কম। একই সময়ে, ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগের সংখ্যা হ্রাস পাচ্ছে (চিত্র 3), এবং বৈজ্ঞানিক কর্মচারীর সংখ্যা হ্রাস পাচ্ছে (চিত্র 4)। 2
2
চিত্র 3. "বিজ্ঞান এবং বৈজ্ঞানিক পরিষেবা" শিল্পে উদ্যোগের গতিশীলতা
চিত্র 4. গবেষণা খাতের জনসংখ্যার গতিশীলতা
বর্তমান পরিস্থিতির কারণ এবং উদ্ভাবন সেক্টরের সমস্যাগুলি বোঝার জন্য, জাতীয় উদ্ভাবন ব্যবস্থায় (NIS) অবকাঠামোর স্থান এবং এটি যে ভূমিকা পালন করে তা বিবেচনা করা প্রয়োজন।
NIS উপাদানগুলির সংযোগের সিস্টেম
আসুন NIS-এ কোন উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং এর পৃথক অংশগুলি কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা বিবেচনা করা যাক। NIS এর বেশ কয়েকটি সংজ্ঞা রয়েছে। 3 আমাদের উদ্দেশ্যে, NIS-এর সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে স্বজ্ঞাত সংজ্ঞা একটি সিস্টেম হিসাবে যথেষ্ট যা জ্ঞানকে নতুন প্রযুক্তি, পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে রূপান্তরিত করে যা জাতীয় বা বিশ্ব বাজারে ব্যবহার করা হয়।
3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং উন্নয়নের ফলাফলের বাণিজ্যিকীকরণের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়ার উন্নতি। আইইটি, এম.: 2004
এনআইএস-এর কার্যকারিতায় নির্ধারক ভূমিকা রাষ্ট্র দ্বারা পরিচালিত হয়, যা একটি নিয়ন্ত্রক পরিবেশ গঠনের মাধ্যমে উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের কার্যকারিতা এবং মিথস্ক্রিয়া করার নিয়মগুলি নির্ধারণ করে। এনআইএস-এর মধ্যে উদ্ভাবন কার্যকলাপের প্রকৃত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে - একটি উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি এবং প্রচারের সাথে জড়িত সংস্থা এবং ব্যক্তি এবং অবকাঠামোগত বস্তু - সংস্থাগুলি যা উদ্ভাবন কার্যকলাপ বাস্তবায়নে অবদান রাখে। NIS এর গঠন এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা চিত্র 5 এ উপস্থাপিত হয়েছে।
চিত্র.5। এনআইএসের গঠন এবং উদ্ভাবন কার্যক্রমের মধ্যে সংযোগের ব্যবস্থা
এনআইএস-এর সংজ্ঞা থেকে নিম্নরূপ, এর কার্যকারিতার প্রধান ফলাফল হল উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যের উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি। সর্বশেষ সরকারী উপকরণে (জিডিপি দ্বিগুণ করা, জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি ইত্যাদি) প্রায় সমস্ত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা শেষ পর্যন্ত কতটা দক্ষতার সাথে উত্পাদন সংগঠিত হবে তার উপর নির্ভর করে। অতএব, এনআইএস এবং উদ্ভাবনী অবকাঠামোর কার্যকারিতা বিশ্লেষণের মূল লক্ষ্য হল রাশিয়ান উদ্যোগগুলির উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যগুলির বিক্রয় পরিমাণের বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করে এমন ব্যবস্থাগুলি সনাক্ত করা।
উদ্ভাবন কার্যকলাপ বিষয় সম্পদ
এটি করার জন্য, প্রথমে উদ্ভাবনী কার্যক্রম পরিচালনাকারী উদ্যোগগুলির সম্ভাব্যতা বিবেচনা করুন। এই উদ্যোগগুলি, যেগুলিকে আমরা আরও উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বিষয় বলব, এর মধ্যে রয়েছে গবেষণা প্রতিষ্ঠান (শিল্প এবং একাডেমিক), বৈজ্ঞানিক গবেষণা পরিচালনাকারী বিশ্ববিদ্যালয়, শিল্প উদ্যোগ (ছোট এবং মাঝারি আকারের) নতুন পণ্যের বিকাশে নিযুক্ত এবং ছোট ব্যাচের উত্পাদন, বড় উদ্যোগ, যা আদর্শভাবে উদ্ভাবনী পণ্যের বড় আকারের উত্পাদন করা উচিত। সম্পূর্ণতার জন্য, ব্যক্তিগত উদ্ভাবনী এবং গবেষণা কার্যক্রমে নিযুক্ত উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবকদেরও উল্লেখ করা উচিত।
একটি নতুন (উদ্ভাবনী) পণ্য তৈরির প্রক্রিয়াটি মৌলিক বৈজ্ঞানিক গবেষণা থেকে শুরু করে, একটি ধারণার প্রচার এবং একটি পণ্যের প্রোটোটাইপ (R&D) ক্রমিক উত্পাদন এবং ভোক্তার কাছে বিক্রয়ের বিকাশের মাধ্যমে বিভিন্ন পর্যায়ে যায়। এই পুরো পথটি, যাকে কখনও কখনও "উদ্ভাবন করিডোর" বলা হয়, পুরো পরিসরের সম্পদ ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য (গবেষণা পরিচালনা বা পণ্য উত্পাদন), উদ্যোগগুলির অবশ্যই একটি সংস্থান থাকতে হবে, যার মধ্যে প্রধান অন্তর্ভুক্ত:
উদ্ভাবন কার্যকলাপের কার্যকারিতা এই সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা এবং অবস্থার উপর নির্ভর করে, এন্টারপ্রাইজগুলির ব্যবহার করার ক্ষমতার উপর, তাই আমরা রাশিয়ান উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলির সম্ভাব্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার দৃষ্টিকোণ থেকে তালিকাভুক্ত সংস্থানগুলিকে সংক্ষেপে চিহ্নিত করব। বিশদ অধ্যয়ন এবং পরিসংখ্যানগত ডেটা বিশেষ সাহিত্যে সরবরাহ করা হয়, তাই নিম্নলিখিতগুলি বিশদ বিশ্লেষণ ছাড়াই প্রধানত বর্তমান পরিস্থিতির একটি বিবৃতি হবে।
গবেষণা প্রতিষ্ঠানের গবেষণা ভিত্তি অনেকটাই সেকেলে। প্রায় এক দশক ধরে তাদের বেশিরভাগের যন্ত্রের বহরের পুনর্নবীকরণ ব্যাহত হয়েছিল। আধুনিক বৈজ্ঞানিক সরঞ্জামগুলির ব্যক্তিগত ক্রয় পরিস্থিতিকে আমূল পরিবর্তন করতে পারে না, তাই এই দৃষ্টিকোণ থেকে রাশিয়ান উদ্যোগগুলির জন্য বৈজ্ঞানিক গবেষণার পুরো ফ্রন্টে নেতৃস্থানীয় অবস্থান বজায় রাখার আশা করা খুব কমই উপযুক্ত।
মেশিন-বিল্ডিং কমপ্লেক্সে শিল্প প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্ষমতাও অনেকটাই সেকেলে। মেশিন পার্ক বার্ধক্য এবং সাধারণ সার্বজনীন মেশিন ব্যবহারের দিকে পরিবর্তিত হয়. এন্টারপ্রাইজগুলি অত্যন্ত জটিল পণ্য উত্পাদন করতে সক্ষম আধুনিক সরঞ্জামগুলির খুব কম ক্রয় করে। এইভাবে, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত কমপ্লেক্সের উত্পাদন ভিত্তিকেও কমই একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
আধুনিক পণ্যের উৎপাদন নিশ্চিত করার জন্য, উদ্যোগগুলিকে আধুনিক সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির অ্যাক্সেস প্রদান করা প্রয়োজন। এই সমস্যাটি বিশেষত ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক, যা দুর্বল আর্থিক সক্ষমতা এবং ছোট উত্পাদনের পরিমাণের কারণে আধুনিক সরঞ্জাম ক্রয় করতে পারে না। একই সময়ে, এটি ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগ যা শিল্পের উদ্ভাবনের অন্যতম প্রধান উত্স হিসাবে বিবেচিত হয়।
শিল্পের বর্তমান অবস্থার পরিণতি এমন একটি পরিস্থিতিতে পরিণত হয়েছে যেখানে মৌলিক বিজ্ঞান এমন একটি পণ্য তৈরি করে যা রাশিয়ান উদ্যোগের দ্বারা দেশের মধ্যে যুক্তিসঙ্গতভাবে ব্যবহার করা যায় না। পরিবর্তে, প্রতিশ্রুতিশীল বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ফলাফলগুলি প্রায়শই শিল্পোন্নত দেশগুলিতে স্থানান্তরিত হয়, যেখানে তাদের বাণিজ্যিকীকরণ ঘটে। যেসব ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় বাজেটের ব্যয়ে সম্পাদিত কাজের ফলাফল স্থানান্তর করা হয়, বর্তমান পরিস্থিতিতে, জনসাধারণের তহবিলগুলি মূলত বিদেশী দেশগুলির পৃষ্ঠপোষকতা করছে, প্রায়শই আমাদের গবেষণা খাতের খরচগুলি পর্যাপ্তভাবে কভার না করে। বৈশ্বিক তথ্য অবকাঠামোর বিকাশের সাথে, যখন সম্পাদিত কাজ সম্পর্কে খোলা তথ্য যে কোনও আগ্রহী পক্ষের কাছে প্রায় তাত্ক্ষণিকভাবে উপলব্ধ হয়ে যায়, বিকাশকারীদের সাথে "অনানুষ্ঠানিক" যোগাযোগের সম্ভাবনা বিদেশী সংস্থাগুলিকে তাদের আসল ব্যয়ের একটি ছোট অংশের জন্য বিকাশ কিনতে দেয়।
আমরা আরও লক্ষ্য করি যে, বিদ্যমান সম্পদের সীমাবদ্ধতা সত্ত্বেও, সোভিয়েত সময়ে যে সমস্ত ক্ষেত্রে বিকশিত হয়েছিল আমাদের গবেষণা অব্যাহত রয়েছে। এটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে গবেষণার বেশিরভাগ প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলিতে একটি গুরুতর অগ্রগতির জন্য পর্যাপ্ত শক্তিকে কেন্দ্রীভূত করা সম্ভব নয়।
একটি গুরুতর সম্পদ হল পুরানো সময়ের থেকে অবশিষ্ট বৈজ্ঞানিক রিজার্ভ। সোভিয়েত সময়ে তৈরি অনন্য প্রযুক্তিগুলি এখনও একটি সংস্থান হিসাবে রয়ে গেছে যা রাশিয়ান শিল্পে উচ্চ প্রযুক্তির ব্যবসার পৃথক দ্বীপগুলিকে সমর্থন করে। বেশ কয়েকটি উদ্যোগ দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে সফলভাবে বিক্রি হওয়া ডিভাইসগুলির ছোট ব্যাচ তৈরি করে চলেছে। যাইহোক, পুরানো প্রযুক্তির বড় আকারের ব্যবহারের উদাহরণ খুব কমই রয়েছে। এছাড়াও, এটি লক্ষ করা উচিত যে আমাদের উদ্যোগগুলি দ্বারা ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলি সময়ের সাথে অপ্রচলিত হয়ে যায় এবং একটি নতুন বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তিতে তৈরি নতুন দিকনির্দেশ এবং প্রযুক্তির বিকাশের কারণে তাদের তুলনামূলক কার্যকারিতা ধীরে ধীরে হ্রাস পায়, যা রাশিয়ান শিল্পে অনুপস্থিত।
সম্প্রতি এই জাতীয় পণ্য উত্পাদনকারী উদ্যোগগুলির আরেকটি সমস্যা হ'ল এই প্রযুক্তিগুলির বাহক কর্মীদের বার্ধক্য। তরুণ কর্মীদের প্রবেশ ছাড়া, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলি আংশিকভাবে হারিয়ে যেতে পারে। গবেষণা প্রতিষ্ঠানে উচ্চ যোগ্য বৈজ্ঞানিক এবং ডিজাইন কর্মীদের গড় বয়স অবসরের বয়সের কাছাকাছি (টেবিল 1 দেখুন)। তরুণদের সাথে মানব সম্পদের সম্ভাবনা পুনরায় পূরণ করা পুরানো প্রজন্মের বিশেষজ্ঞদের বহিঃপ্রবাহের কারণে ক্ষতি পূরণ করে না। গড় প্রযুক্তিগত কর্মীদের সাথে একটি কঠিন পরিস্থিতি দেখা দেয়, যারা মূলত শিল্পে প্রযুক্তির ব্যবহারের কার্যকারিতা নির্ধারণ করে। উচ্চ মানবসম্পদ সম্ভাবনা, যা বিগত বছরগুলিতে আমাদের সুবিধা ছিল, তরুণ কর্মচারীদের দ্বারা পর্যাপ্ত পরিপূরন ছাড়াই ধীরে ধীরে ম্লান হতে পারে।
1 নং টেবিল
বৈজ্ঞানিক কর্মীদের গড় বয়স 4
| 1994 | 2002 | |
| মোট | 45 | 48 |
| বিজ্ঞানের ডাক্তার | 58 | 60 |
| বিজ্ঞানের প্রার্থীরা | 49 | 53 |
4 সংখ্যায় রাশিয়ান বিজ্ঞান। সিআইএসএন, এম.: 2003
অর্থনীতির জ্ঞান-নিবিড় খাতের আরেকটি গুরুতর সমস্যা হল আর্থিক সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস, যা জ্ঞান-নিবিড় খাতের বেশিরভাগ শিল্প উদ্যোগের জন্য সীমিত। এন্টারপ্রাইজগুলি মূলত তাদের নিজস্ব তহবিল ব্যবহারের মাধ্যমে বিকাশ করে। পণ্য উন্নয়ন পর্যায়ে কার্যত কোন ঋণ নেই. ভেঞ্চার ক্যাপিটাল স্কিমগুলি বর্তমানে কাজ করছে না, এবং প্রাথমিক বিশ্লেষণ দেখায় যে অদূর ভবিষ্যতে তারা স্টক মার্কেটের অনুন্নয়নের কারণে অর্থনীতির জন্য একটি উল্লেখযোগ্য স্কেলে কাজ করবে না। বীজ অর্থায়ন ব্যবস্থা যেগুলি সম্প্রতি বিকাশ করা শুরু করেছে তাও পুরো অর্থনীতি জুড়ে এর জন্য বরাদ্দকৃত সংস্থানগুলির তুচ্ছতার কারণে বৃহৎ আকারের বিকাশের সমস্যাগুলি সমাধান করার সম্ভাবনা কম।
অবশেষে, আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হল উচ্চ-প্রযুক্তির পণ্যগুলির জন্য একটি বিক্রয় ব্যবস্থার বিকাশ। হাই-টেক সেক্টরের বেশিরভাগ উদ্যোগের কার্যত কোনটি নেই। ব্যক্তিগত ইতিবাচক উদাহরণ অধ্যয়ন এবং প্রতিলিপি জন্য একটি মডেল হয়ে ওঠে না. ফলস্বরূপ, বেশিরভাগ উদ্যোগের দ্বারা উচ্চ-প্রযুক্তির পণ্যগুলির বিপণন খুব খারাপভাবে সংগঠিত হয়। এটি মূলত বিশ্ব বাজারে রাশিয়ান উদ্যোগের অযৌক্তিকভাবে কম শেয়ারের ব্যাখ্যা করে। বিশ্ব বাজারে ট্রেড করার অভিজ্ঞতা এবং যোগ্য কর্মীদের ছাড়া, আমাদের উদ্যোগগুলি বিদেশী প্রতিযোগীদের সাথে বাজারের জন্য সফলভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হয় না।
উপস্থাপিত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে রাশিয়ান উদ্ভাবন ব্যবস্থার পৃথক কৌশলগত সুবিধাগুলি সংস্থানগুলির একটি সেট দ্বারা সমর্থিত নয় এবং সময়ের সাথে সাথে তাদের তাত্পর্য হারাবে। উদ্ভাবন অবকাঠামোর উন্নয়নের মাধ্যমে বিদ্যমান সমস্যার সমাধান সম্ভব।
উদ্ভাবন কার্যকলাপ অবকাঠামো
উদ্ভাবন অবকাঠামোর প্রধান কাজটি উপরে তালিকাভুক্ত সমস্যা সমাধানে সাহায্য করা। বর্তমানে, উদ্ভাবন কার্যক্রমের উন্নয়নের প্রচারকারী সংস্থাগুলির একটি মোটামুটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক রয়েছে (টেবিল 2 দেখুন)। এটি অবিলম্বে উল্লেখ করা উচিত যে উদ্ভাবন অবকাঠামো বস্তুগুলি শুধুমাত্র সমস্যার একটি অংশ সমাধান করতে পারে এবং উদ্ভাবন কার্যক্রমের সফল বিকাশ শুধুমাত্র সংশ্লিষ্ট অবকাঠামো বস্তুর প্রাপ্যতা বা পরিমাণের উপর নির্ভরশীল হতে পারে না। চিত্র 5 থেকে দেখা যায়, একটি উদ্ভাবন ব্যবস্থা সফলভাবে কাজ করার জন্য, এটির অবশ্যই একটি অনুকূল নিয়ন্ত্রক কাঠামো এবং বাজারে উদ্ভাবনী উদ্যোগের পণ্য আনার জন্য একটি কার্যকর ব্যবস্থা থাকতে হবে।
টেবিল ২
উদ্ভাবনের অবকাঠামোর সাধারণ পরিকল্পনা
| উৎপাদন শিরা-প্রযুক্তিগত রচনা- ঘেউ ঘেউ |
পরামর্শ কর্মী- ঘেউ ঘেউ |
আর্থিক গঠন- ঘেউ ঘেউ |
কর্মী গঠন- ঘেউ ঘেউ |
তথ্য উপাদান | বিক্রয় উপাদান |
| উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কেন্দ্র এবং প্রযুক্তি পার্ক | প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র | বাজেট সম্পদ | উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতি | বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত তথ্যের রাষ্ট্র ব্যবস্থা | বিদেশী বাণিজ্য সমিতি |
| উদ্ভাবন-শিল্প কমপ্লেক্স | অর্থনীতি এবং অর্থের ক্ষেত্রে পরামর্শ | প্রযুক্তিগত উন্নয়নের জন্য বাজেট এবং অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল | প্রযুক্তিগত ও বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ | ছোট ব্যবসা সমর্থন সম্পদ | বিশেষজ্ঞ বাথরুম মাঝারি বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি |
| প্রযুক্তি ক্লাস্টার | প্রযুক্তি পরামর্শ | ভেঞ্চার ফান্ড | আঞ্চলিক তথ্য নেটওয়ার্ক | ইন্টারনেট | |
| প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন অঞ্চল | মার্কেটিং পরামর্শ | বীজ এবং স্টার্ট আপ তহবিল | ইন্টারনেট | প্রদর্শনী | |
| উচ্চ-প্রযুক্তি সরঞ্জামের শেয়ার্ড ব্যবহারের জন্য কেন্দ্র | বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপ ক্ষেত্রে পরামর্শ | গ্যারান্টি কাঠামো এবং তহবিল |
আসুন আমরা পৃথক অবকাঠামো উপাদানগুলির ভূমিকা এবং তাদের বিকাশের সমস্যাগুলির পাশাপাশি এর জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলিকে চিহ্নিত করি।
প্রযুক্তিগত অবকাঠামো
প্রযুক্তিগত অবকাঠামোটি এন্টারপ্রাইজগুলির (প্রাথমিকভাবে ছোট) উৎপাদন সংস্থানগুলি অ্যাক্সেস করার জন্য শর্ত তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে টেকনোলজি পার্ক (TPs) এবং উদ্ভাবন প্রযুক্তি কেন্দ্র (ITCs), যা প্রধানত উৎপাদন সুবিধাগুলিতে অ্যাক্সেস প্রদান করে এবং উদ্ভাবন প্রযুক্তি কমপ্লেক্স, যা অতিরিক্তভাবে উত্পাদন সুবিধাগুলিতে অ্যাক্সেস প্রদান করে।
বিদ্যমান প্রযুক্তিগত অবকাঠামোর একটি সমস্যা হল যে প্রযুক্তি পার্ক এবং আইটিসিগুলিতে কার্যত ছোট উদ্যোগগুলির (এসই) কোনও ঘূর্ণন নেই, অর্থাৎ, একটি ছোট উদ্যোগ, একবার প্রযুক্তি পার্কে, অনির্দিষ্টকালের জন্য সেখানে থাকে। এটি বাজারের বেশিরভাগ অঞ্চলে উত্পাদনের জায়গার অভাবের কারণে, এবং এমপি যতক্ষণ সম্ভব প্রযুক্তি পার্কের জায়গা ধরে রাখতে বাধ্য হয়। এই পরিস্থিতির পরিণতি হল, একদিকে, প্রযুক্তি পার্কে অবস্থিত এমপিদের উৎপাদনের পরিমাণের বৃদ্ধি কিছু সময়ের পরে, অন্যদিকে, এমপিদের সংখ্যা বৃদ্ধি থেমে যায়। ফলস্বরূপ, টিপি এবং আইটিসি অনেক ক্ষেত্রেই উদ্ভাবন পরিকাঠামোর নামমাত্র বস্তু; বরং, এগুলি হল অ্যাপার্টমেন্ট বিল্ডিং যা তাদের মালিকদের ছোট ব্যবসার জন্য জায়গা ভাড়া থেকে আয় নিয়ে আসে। একটি টিপির অংশ হিসাবে একজন এমপির থাকার দৈর্ঘ্যের সীমা নির্ধারণ করে এই সমস্যার সমাধানের প্রস্তাব করা হয়েছে। যাইহোক, তাদের অন্যান্য এলাকায় স্থাপন করার সুযোগ তৈরি না করে, এর অর্থ হবে একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে এমপির অংশ বন্ধ করা। খুব সম্ভবত, প্রতিষ্ঠাতাদের স্থায়ী সংমিশ্রণ সহ নতুন আইনি সত্তার সংগঠনের মাধ্যমে আনুষ্ঠানিক "ঘূর্ণন" এর কারণে পরিস্থিতি দ্রুত তার আসল অবস্থায় ফিরে আসবে।
এই সমস্যা সমাধানের একটি বাস্তব বিকল্প হিসাবে, আমরা শিল্প পার্ক নির্মাণ বিবেচনা করতে পারি - প্রয়োজনীয় যোগাযোগ এবং উত্পাদন পরিকাঠামো দিয়ে সজ্জিত মানক মডিউলগুলির একটি সেট, যেখানে ছোট উদ্যোগগুলি প্রথমে ভাড়া নিতে পারে এবং, যদি তাদের আর্থিক ক্ষমতা থাকে, তাহলে উৎপাদনের জায়গা কিনতে পারে। . উত্পাদনের জায়গায় অ্যাক্সেস দেওয়ার আরেকটি বিকল্প হ'ল খালি বা নিষ্ক্রিয় উদ্যোগের ভিত্তিতে শিল্প পার্কগুলি সংগঠিত করা, যার মধ্যে প্রায় সমস্ত অঞ্চলে প্রচুর পরিমাণে রয়েছে। এই ধরনের প্রকল্প ইতিমধ্যে বেশ কয়েকটি অঞ্চলে বাস্তবায়িত হতে শুরু করেছে।
পরবর্তী সমস্যা যা প্রযুক্তিগত অবকাঠামোর সমাধান করতে হবে তা হল ছোট ব্যবসাগুলিকে উৎপাদন সুবিধার অ্যাক্সেস প্রদান করা। ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলিকে মিটমাট করার জন্য ক্ষেত্র তৈরি করার সময়, তাদের নিজস্ব শিল্প পণ্য তৈরি করার সুযোগ দেওয়ার প্রয়োজনীয়তার কথাও মাথায় রাখতে হবে। উদ্ভাবন-শিল্প কমপ্লেক্স (IICs) এবং প্রযুক্তি ক্লাস্টারগুলি এই সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আইপিসিগুলি একটি নিয়ম হিসাবে, বড় উদ্যোগগুলির অব্যবহৃত উত্পাদন ক্ষমতার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল। এখন অবধি, বড় উদ্যোগগুলির কাজের চাপ তাদের উপর ছোট ব্যবসা উদ্যোগগুলির জন্য অর্ডার দেওয়ার উপর নির্ভর করা সম্ভব করে তুলেছিল। একই সময়ে, একটি অস্বস্তিকর পরিস্থিতির উদ্ভব হয়েছিল যখন বৃহৎ উদ্যোগগুলি উপ-কন্ট্রাক্টের অধীনে ছোট উদ্যোগ নিয়ে ব্যস্ত ছিল, যখন উন্নত দেশগুলিতে পরিস্থিতি মূলত বিপরীত ছিল। অর্থনীতির বৃদ্ধির সাথে সাথে এই সুযোগটি ছোট হয়ে যায়, কারণ বড় উদ্যোগগুলি উত্পাদনের পরিমাণ বাড়ায় এবং প্রাথমিকভাবে তাদের উত্পাদন ভিত্তিতে তাদের নিজস্ব অর্ডারগুলি পূরণ করে।
সম্প্রতি, "ক্লাস্টার" এর সংগঠন ফ্যাশনেবল হয়ে উঠেছে, যা আসলে উদ্ভাবন-শিল্প পার্ক হিসাবে কাজ করে। ক্লাস্টারগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি সীমিত অঞ্চলে অবস্থিত (একটি বৃহৎ উদ্যোগে বা একটি শহরের মধ্যে) এবং উৎপাদন বন্ধনের মাধ্যমে কমবেশি ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত সংস্থাগুলির একটি সংগ্রহ। সংক্ষেপে, একটি ক্লাস্টারের এই সংজ্ঞাটি একটি উদ্ভাবন-প্রযুক্তিগত জটিল ধারণার সাথে প্রায় সম্পূর্ণ অভিন্ন। ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে, এটা এখনই বলা উচিত যে এম. পোর্টার 5 দ্বারা প্রবর্তিত একটি প্রতিযোগিতামূলক ক্লাস্টারের ধারণা এই সত্তার সাথে কোন সম্পর্ক নেই।
5 এম. পোর্টার, প্রতিযোগিতা। এম.: পাবলিশিং হাউস "উইলিয়ামস", 2003
সম্পূর্ণতার জন্য, প্রযুক্তি-উদ্ভাবন অঞ্চলগুলিরও উল্লেখ করা উচিত, যেগুলিকে প্রযুক্তিগত অবকাঠামোর উপাদান হিসাবেও শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। সম্প্রতি এ ধরনের জোন তৈরির প্রকল্প নিয়ে ব্যাপক আলোচনা হয়েছে। ধারণা করা হয় যে এই অঞ্চলগুলিতে অবস্থিত উদ্যোগগুলি ব্যবসায়িক অবকাঠামো এবং বিশেষ কর এবং শুল্ক ব্যবস্থাগুলিতে অ্যাক্সেস পাবে। এখনও অবধি, প্রযুক্তি উদ্ভাবন অঞ্চলগুলিতে উদ্যোগগুলির অস্তিত্বের শর্তগুলি আইনত সংজ্ঞায়িত করা হয়নি এবং উদ্ভাবন ব্যবস্থায় এই জাতীয় সংস্থাগুলির ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করা অকাল।
উৎপাদন সরঞ্জাম শেয়ার্ড ব্যবহারের জন্য কেন্দ্র
এটা স্পষ্ট যে সমস্ত ছোট উদ্যোগকে আধুনিক উত্পাদন সরঞ্জাম সরবরাহ করা অসম্ভব এই কারণে যে তাদের উত্পাদনের তুলনামূলকভাবে ছোট আয়তন আধুনিক উত্পাদন সরঞ্জামগুলির কার্যকর ব্যবহারের অনুমতি দেয় না। একটি আধুনিক মেশিনের দাম কয়েক লক্ষ ডলারের সাথে, শুধুমাত্র একটি মোটামুটি বড় উদ্যোগ তার নিজস্ব পণ্য উত্পাদন করার সময় এটির ক্রয় এবং কার্যকর অপারেশন বহন করতে পারে (আমরা এখানে সরঞ্জাম ক্রয়ের জন্য ঋণের প্রাপ্যতা এবং ব্যয়ের বিষয়টি বিবেচনা করছি না। ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের জন্য, তবে শুধুমাত্র এর লাভজনক অপারেশনের সমস্যাগুলি)। সুতরাং, এই কারণে, উত্পাদনে নতুন প্রযুক্তির ব্যবহার থেকে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের একটি বিশাল স্তর কেটে গেছে। পরিষেবা কেন্দ্রগুলিতে সরঞ্জামগুলির সম্মিলিত ব্যবহারের মাধ্যমে এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার একটি উপায় সম্ভব।
পশ্চিমে, এই পদ্ধতিটি ব্যাপক হয়ে উঠেছে। উদাহরণস্বরূপ, তথাকথিত জব-শপগুলিতে 20% পর্যন্ত লেজার উত্পাদন সরঞ্জাম ইনস্টল করা হয় (যে কেন্দ্রগুলি উপকরণগুলির লেজার প্রক্রিয়াকরণের জন্য পরিষেবা সরবরাহ করে)। এটি লক্ষ করা উচিত যে কেবলমাত্র ছোট এবং মাঝারি আকারের নয়, বড় উদ্যোগগুলিও এই ধরনের কেন্দ্রের গ্রাহকরা।
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, শিল্প মেশিন পার্ক বার্ধক্য, এবং আধুনিক প্রযুক্তির অ্যাক্সেস প্রদান শুধুমাত্র ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আধুনিক রাশিয়ান পরিস্থিতিতে, যখন বেশিরভাগ উদ্যোগের কাছে উত্পাদন পুনরায় সজ্জিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান নেই, তখন এই পদ্ধতিটি তুলনামূলকভাবে কম খরচে, তাদের আকার এবং উত্পাদন নির্বিশেষে প্রায় সমস্ত আগ্রহী উদ্যোগকে আধুনিক প্রযুক্তিতে অ্যাক্সেস সরবরাহ করা সম্ভব করে তোলে। ভলিউম একটি উদাহরণ হিসাবে, সারণী 3 লেজার সরঞ্জাম দিয়ে শিল্প উদ্যোগ সজ্জিত করার জন্য দুটি বিকল্পের তুলনামূলক ডেটা দেখায়। 6
6 গবেষণা কাজের রিপোর্ট "লেজার প্রযুক্তির ক্ষেত্রে একটি সমস্যা-ভিত্তিক উদ্ভাবন কেন্দ্র তৈরি করার জন্য একটি প্রকল্পের উন্নয়ন।" এম.: লেজার অ্যাসোসিয়েশন, 2003
টেবিল 3
লেজার সরঞ্জাম ব্যবহারের হার তুলনা
পৃথক উদ্যোগে এবং একটি আঞ্চলিক কেন্দ্রের অংশ হিসাবে
| সূচক | এন্টারপ্রাইজ সরঞ্জাম | আঞ্চলিক কেন্দ্র সজ্জিত করা |
| উদ্যোগের সংখ্যা | 100 | 100 |
| সরঞ্জাম ইউনিট সংখ্যা | 100 | 2...4 |
| সরঞ্জাম খরচ | $30 মিলিয়ন | $1…2 মিলিয়ন |
| বিশেষজ্ঞের সংখ্যা | 100…150 | 10…20 |
| প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়কাল | 5 বছর | 1 বছর |
| ছোট ব্যবসা | প্রবেশাধিকার নেই | অ্যাক্সেস আছে |
| সরঞ্জাম ব্যবহারের তীব্রতা | ১ম শিফট | 2…3 শিফট |
| খরচের উপর ট্যাক্স রিটার্ন | 3 বছর | ১ বছরের কম |
ঐতিহ্যগত পদ্ধতির সাথে, যখন প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে সরঞ্জাম ইনস্টল করা হয়, তখন এটি কেনার খরচ 10...20 গুণ বেশি হয় শেয়ার্ড ইউজ সেন্টারগুলিকে সজ্জিত করার ক্ষেত্রে একই সংখ্যক এন্টারপ্রাইজে পরিবেশন করা হয়। তুলনা করার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যোগ্য রক্ষণাবেক্ষণের কর্মীদের সাথে সরঞ্জামের বিধান - শেয়ার্ড ইউজ সেন্টারের মাধ্যমে সরঞ্জামের জন্য কম যোগ্য বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন হবে। অবশেষে, কেন্দ্রে সরঞ্জাম পরিচালনার জন্য স্টার্ট-আপ সময়কাল উল্লেখযোগ্যভাবে কম হতে পারে, যেহেতু আরও উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞরা সরঞ্জাম ইনস্টল করতে এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি ডিবাগ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
শেয়ার্ড ইউজ সেন্টারগুলি সংগঠিত করার প্রধান ফলাফলগুলির মধ্যে একটি হ'ল ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির জন্য আধুনিক প্রযুক্তিগুলিতে অ্যাক্সেস সরবরাহ করা, যার জন্য তাদের নিজস্ব ব্যয়বহুল প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম কেনা প্রায় অসম্ভব। যদি আংশিকভাবে বাজেটের তহবিলগুলি আঞ্চলিক কেন্দ্রগুলিকে সজ্জিত করার জন্য ব্যবহার করা হয়, তবে কেন্দ্রের পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে উদ্যোগগুলির উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং ট্যাক্স প্রদানের অনুরূপ বৃদ্ধির কারণে তাদের পে-ব্যাক অত্যন্ত দ্রুত হতে পারে।
উৎপাদন কার্যক্রম থেকে শেয়ার্ড ইউজ সেন্টারে বিনিয়োগকৃত তহবিলের প্রত্যক্ষ রিটার্ন ছাড়াও, যৌথ ব্যবহার কেন্দ্রের কার্যক্রম থেকে পরোক্ষ প্রভাবও বিবেচনায় নেওয়া উচিত। উৎপাদন খরচ এবং এন্টারপ্রাইজ আয়ের মতো নির্ভুলতার সাথে তাদের গণনা করা যায় না, তবে নিম্নলিখিত অনুমানগুলি পরোক্ষ ইতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে ধারণা দেয়। এটা জানা যায় যে উৎপাদনের পরবর্তী পর্যায়ে লেজার ব্যবহার করে পণ্য উৎপাদনের জন্য প্রতিটি রুবেল খরচের জন্য, নিম্নলিখিত পর্যায়ে 8...10 রুবেল মূল্যের পণ্য তৈরি করা হয়। যদি আমরা ধরে নিই যে ট্যাক্স এই পরিমাণের 10% তৈরি করে, তাহলে লেজার কমপ্লেক্সে উত্পাদিত প্রতিটি রুবেল পণ্যের জন্য, সমগ্র উত্পাদন শৃঙ্খলে প্রায় 1 রুবেল ট্যাক্স রাজস্ব উত্পন্ন হয়। একটি লেজার ইনস্টলেশনের কাজের বার্ষিক পরিমাণ তার খরচের প্রায় সমান। এইভাবে, সমষ্টিগত ব্যবহারের জন্য লেজার সাইটগুলি সংগঠিত করার জন্য একটি বিনিয়োগ প্রায় এক বছরের মধ্যে শুধুমাত্র কর রাজস্ব প্রদান করে।
প্রদত্ত উদাহরণটি প্রস্তাবিত পন্থা থেকে উদ্ভূত প্রধান সুবিধাগুলি দেখায়। স্বাভাবিকভাবেই, লেজার কেন্দ্রগুলির উদাহরণটি কেবল একটি চিত্র এবং অনুরূপ পদ্ধতিগুলি অন্যান্য ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, জৈবপ্রযুক্তির ক্ষেত্রে অনুরূপ উত্পাদন সুবিধাগুলি সংগঠিত করার জন্য প্রকল্পগুলি চলছে৷
উপসংহারে, আমরা সম্মিলিত ব্যবহারের জন্য আঞ্চলিক কেন্দ্রগুলির সংস্থা প্রদান করে এমন অতিরিক্ত ইতিবাচক প্রভাবগুলির তালিকা করি:
উপরের তালিকা থেকে দেখা যায়, সমষ্টিগত ব্যবহার কেন্দ্রগুলির সংগঠন আধুনিক প্রযুক্তির অ্যাক্সেস সহ বিপুল সংখ্যক আঞ্চলিক শিল্প উদ্যোগ প্রদান করা অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব করে তোলে এবং অনেক ইতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া প্রদান করে যা আঞ্চলিক শিল্পকে একটি উদ্ভাবনীতে স্থানান্তর করতে অবদান রাখে। উন্নয়নের পথ।
কনসালটিং অবকাঠামো
অবকাঠামো উদ্যোগের পরবর্তী ব্লকে পরামর্শকারী সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। উদ্ভাবন কার্যকলাপ নিশ্চিত করার জন্য এই কাঠামোর গুরুত্ব এই সত্যের মধ্যে নিহিত যে উদ্ভাবন কার্যকলাপের অনেকগুলি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যার জ্ঞান শুধুমাত্র বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমে অর্জিত হয়। "অ-পেশাদার" পরিচালকদের দ্বারা ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোগ (এসআইই) তৈরির ফলে এই ধরনের উদ্যোগের বেঁচে থাকার হার সাধারণত কম থাকে। অতএব, পেশাদার পরামর্শের অ্যাক্সেস প্রদান উদ্ভাবনী উন্নয়নের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিল ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধির অন্যতম উপায় বলে মনে হয়। প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্র (অফিস) এই সমস্যাগুলির একটি ব্যাপক সমাধান প্রদানের জন্য আহ্বান করা হয়। বর্তমানে, CTTs তৈরি করা হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, বড় বিশ্ববিদ্যালয় এবং একাডেমিক ইনস্টিটিউটে। শিল্প প্রতিষ্ঠান এবং রাষ্ট্রীয় বৈজ্ঞানিক কেন্দ্রে (এসএসসি) ডিজিটাল প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির নেটওয়ার্ক অনেক কম উন্নত, যদিও নতুন প্রযুক্তির বিকাশে তাদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সম্ভাবনা রয়েছে। 2005 এর শুরুতে, TTC নেটওয়ার্ক প্রায় 50 টি সংস্থাকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং নিবিড়ভাবে বিকাশ অব্যাহত রাখে। CTTগুলি হয় উদ্ভাবনী উন্নয়ন সহ সংস্থাগুলির কাঠামোগত বিভাগ হিসাবে বা স্বাধীন আইনি সত্তা হিসাবে তৈরি করা হয়। উভয় বিকল্পের সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই আছে। এখনও অবধি, বিদ্যমান কাজের অভিজ্ঞতা সেন্ট্রাল হিটিং সিস্টেম সংগঠিত করার বিকল্পগুলির মধ্যে কোনটি বেশি পছন্দনীয় সে সম্পর্কে কথা বলার জন্য অপর্যাপ্ত।
TsTT-এর প্রধান কাজ হল মূল সংস্থায় তৈরি উন্নয়নের বাণিজ্যিকীকরণ। এই সমস্যা সমাধানের জন্য, CTT-এর অবশ্যই মোটামুটি বিস্তৃত সমস্যাগুলির উপর পরামর্শ পরিষেবা প্রদান করার ক্ষমতা থাকতে হবে - আর্থিক, অর্থনৈতিক, বিপণন এবং প্রায়শই বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রেও।
সেন্ট্রাল হিটিং নেটওয়ার্কের বিকাশের শুরুতে যে প্রধান সমস্যাগুলি দেখা দিতে শুরু করেছিল তা হল তাদের কর্মীদের জন্য যোগ্য কর্মীদের অভাব। প্রায়শই, সিটিটি ব্যবস্থাপনা জানে না কিভাবে উন্নয়নের বাণিজ্যিকীকরণের উপর ব্যবহারিক কাজ সংগঠিত করতে হয় এবং বিদ্যমান সুযোগ সম্পর্কে তাদের দুর্বল ধারণা রয়েছে। যদি, সেন্ট্রাল হিটিং সিস্টেম তৈরির সমান্তরালে, কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য ব্যবস্থা নেওয়া না হয়, তৈরি করা নেটওয়ার্কের দক্ষতা কম হবে। কর্মীদের সমস্যা সমাধান করা হলে, CTTগুলি অঞ্চলগুলিতে উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বিকাশকে উদ্দীপিত করে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত উপাদান হয়ে উঠতে পারে।
CTT ছাড়াও, পরামর্শমূলক খাতে অন্যান্য সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেগুলি সারণি 2-এ তালিকাভুক্ত রয়েছে। একটি নিয়ম হিসাবে, তারা প্রকৃতির সর্বজনীন, বিভিন্ন বিশেষীকরণের উদ্যোগকে পরিষেবা প্রদান করে এবং শুধুমাত্র উদ্ভাবনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে না।
প্রশিক্ষণের পরিকাঠামো
যদি আমরা কর্মীদের প্রশিক্ষণের সমস্যাগুলি আরও বিশদভাবে বিবেচনা করি, তাহলে আমাদের এই এলাকায় সমস্যাগুলির একটি সম্পূর্ণ পরিসীমা নোট করা উচিত। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রদানকারী কর্মীদের সমস্যা বাড়ছে; মধ্য-স্তরের প্রযুক্তিগত কর্মী এবং দক্ষ কর্মীদের অভাবের একটি তীব্র সমস্যা রয়েছে। উদ্ভাবনী পণ্য উত্পাদনকারী উদ্যোগগুলির সমস্যা সম্প্রতি কর্মীদের বার্ধক্য হয়েছে যারা মূল প্রযুক্তির বাহক। তরুণ কর্মীদের প্রবেশ ছাড়া, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলি আংশিকভাবে হারিয়ে যেতে পারে।
একটি কর্মী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা বিকাশ করার সময়, উদ্ভাবনী কার্যকলাপ নিশ্চিত করে এমন সমস্ত ক্ষেত্রে সুষম প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করা প্রয়োজন। যাইহোক, একটি প্রধান সমস্যা উল্লেখ করা উচিত যে বর্তমানে বেশিরভাগ শিল্প উদ্যোগের (বড় এবং ছোট উভয়) বিশেষজ্ঞ নেই যারা দক্ষতার সাথে বাজারে উদ্যোগের উচ্চ-প্রযুক্তির পণ্যগুলির প্রচার নিশ্চিত করতে পারে। এই ধরনের কর্মীদের জন্য মোট প্রয়োজন কয়েক হাজার হাজার মানুষের. 5-10 বছরের পরিকল্পনার দিগন্ত (কর্মীদের প্রাথমিক প্রশিক্ষণ এবং তাদের ব্যবহারিক কাজের দক্ষতা অর্জনের জন্য সময়) সহ এই জাতীয় কর্মীদের প্রশিক্ষণের লক্ষ্যযুক্ত কাজ সংগঠিত করার মাধ্যমেই সমস্যার সমাধান করা যেতে পারে।
বর্তমানে, সারা দেশের ডজন ডজন বিশ্ববিদ্যালয় উচ্চ-প্রযুক্তি উত্পাদনের ব্যবস্থাপনা এবং বিপণনের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দিচ্ছে, তবে এই কাজের কার্যকারিতা কম। শুধুমাত্র অল্প সংখ্যক স্নাতক তাদের বিশেষত্বে কাজ করতে যায়; এমনকি Rosnauka-এর অংশগ্রহণে তৈরি করা অল্প সংখ্যক প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্রে কর্মী নিয়োগের ক্ষেত্রেও উল্লেখযোগ্য সমস্যা রয়েছে। একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা কর্মী নিয়োগ করা হয় যারা CTT-এর মুখোমুখি কাজ এবং কার্য সম্পাদনের জন্য তাদের ব্যবহারিক উপযুক্ততার ভিত্তিতে নির্বাচিত হয়।
পরিশেষে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে কর্মী প্রশিক্ষণের জন্য যোগ্য শিক্ষকের অভাব রয়েছে। অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে, বিশেষজ্ঞদের দ্বারা শিক্ষাদান করা হয় যাদের তারা ছাত্রদের যে বিষয়গুলি শেখায় সে বিষয়ে বাস্তব অভিজ্ঞতা নেই। বিদেশী উন্নয়ন এবং ম্যানুয়ালগুলি ব্যবহার করে প্রশিক্ষণ পরিচালিত হয় যা রাশিয়ান সুনির্দিষ্ট এবং বাস্তবতাগুলিকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে না, যার ফলস্বরূপ বিশেষজ্ঞদেরকে পরীক্ষা এবং ত্রুটির মাধ্যমে কয়েক বছর ধরে অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে।
এই ক্ষেত্রে, পরামর্শ ব্যবস্থার ভূমিকা আবারও লক্ষ করা উচিত। যেহেতু কর্মীদের প্রশিক্ষণ একটি বরং দীর্ঘ এবং জড় প্রক্রিয়া, এবং উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্য উত্পাদনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা অনেক উদ্যোগে অপরিবর্তনীয় পরিবর্তনের সময় কর্মীদের সমস্যা সমাধানের জন্য সময়সীমার চেয়ে কম হতে পারে, তাই এটি তৈরির জন্য সরবরাহ করা প্রয়োজন। এবং উদ্ভাবন এবং বাজার প্রচার বিজ্ঞান-নিবিড় পণ্যের ক্ষেত্রে শিল্প উদ্যোগের জন্য একটি পরামর্শ ব্যবস্থার বিকাশ। এই সিস্টেমটি CTT সিস্টেমের প্রতিলিপি করে না, যদিও এটির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করা উচিত, তবে উদ্যোগগুলির জন্য উদ্ভূত পৃথক সমস্যাগুলির জন্য এককালীন পরামর্শ প্রদান করে। সম্ভবত উদ্ভাবনী পদ্ধতির মৌলিক বিষয়গুলিতে এক্সপ্রেস প্রশিক্ষণের জন্য একটি সিস্টেম হিসাবে এই সিস্টেমটি তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।
প্রথম পর্যায়ে (1-3 বছর), পরামর্শ ব্যবস্থাটি উদ্যোগের উদ্ভাবনী পণ্যের প্রচার এবং বিপণনের ক্ষেত্রে তথ্যের প্রয়োজনীয়তাকে কভার করবে। এই ধরনের পরিষেবাগুলির জন্য উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি প্রয়োজন তৈরি করার জন্য প্রথম তিন থেকে পাঁচ বছরের জন্য এই সিস্টেমের জন্য সরকারী সহায়তা প্রদান করার পরামর্শ দেওয়া হয় (উদ্যোগের জন্য, পরিষেবাগুলির প্রথম পর্যায়ে একটি প্রতীকী খরচ থাকা উচিত)। একটি পরামর্শ নেটওয়ার্ক তৈরির ভিত্তি হতে পারে প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্রগুলি বর্তমানে তৈরি করা হচ্ছে, প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞের সাথে কর্মী। পরামর্শের অ্যাক্সেস প্রদানের সমস্যাটি সফলভাবে সমাধান করার জন্য, স্থানীয় প্রশাসনের কাছ থেকে এই জাতীয় কেন্দ্রগুলির কাজের জন্য সমর্থন নিশ্চিত করা প্রয়োজন। এই অঞ্চলে প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞের অনুপস্থিতিতে অন্যান্য সংস্থা - নেটওয়ার্কের সদস্যদের পরামর্শমূলক সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস সরবরাহ করে এমন একটি একক নেটওয়ার্কে তৈরি করা কেন্দ্রগুলিকে লিঙ্ক করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। অনুমান অনুসারে, প্রতি 500 - 1000 শিল্প উদ্যোগে 1টি পরামর্শ কেন্দ্রের হারে পরামর্শ কেন্দ্রের সংখ্যা কয়েকশ হতে হবে।
তথ্য পরিকাঠামো
উদ্ভাবন সমর্থন পরিকাঠামোর পরবর্তী ব্লক তথ্য অ্যাক্সেস প্রদানের সাথে সম্পর্কিত। এই এলাকায় সংস্থাগুলির একটি মোটামুটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত তথ্যের জন্য রাজ্য কেন্দ্রগুলির একটি আঞ্চলিক ব্যবস্থা, ছোট ব্যবসাকে সমর্থন করে এমন কাঠামো এবং আঞ্চলিক তথ্য নেটওয়ার্ক। উদ্ভাবনের বিষয়ে প্রচুর তথ্য ইন্টারনেটে পাওয়া যায়।
বর্তমান সিস্টেমটি বেশ কার্যকরভাবে বেশ কয়েকটি সমস্যার সমাধান করে। এইভাবে, প্রযুক্তিগত তথ্য এখন বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রায় সব ক্ষেত্রেই বিশাল পরিমাণে পাওয়া যায়। পেটেন্ট তথ্যের অ্যাক্সেস বিশেষভাবে সমস্যাযুক্ত নয়। প্রধান তথ্য যা উদ্ভাবনী উন্নয়ন সমস্যার সমাধানকে প্রভাবিত করতে পারে এবং যার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য ঘাটতি রয়েছে তা বাজার সম্পর্কিত তথ্যের সাথে সম্পর্কিত।
উদ্ভাবন ক্রিয়াকলাপের জন্য তথ্য সহায়তার সমস্যাগুলির আরেকটি গ্রুপ সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের কাছে নতুন বিকাশ সম্পর্কে তথ্য যোগাযোগ এবং তাদের ব্যবহারের বিষয়ে পরামর্শের আয়োজনের সাথে সম্পর্কিত।
2005-06 সালে ফেডারেল টার্গেট সায়েন্টিফিক অ্যান্ড টেকনিক্যাল প্রোগ্রাম (এফটিএসটিপি) এর কাঠামোর মধ্যে 2002 - 2006 এর জন্য "বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলিতে গবেষণা এবং উন্নয়ন", এটি উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলিতে তথ্য এবং বিশ্লেষণ কেন্দ্রগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, সেইসাথে উদ্ভাবনের বিষয়গুলিতে। এটি অঞ্চলে এবং সমগ্র রাশিয়ায় সম্পূর্ণ R&D সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ, বিশ্লেষণ এবং পদ্ধতিগতকরণের কাজ সংগঠিত করারও পরিকল্পনা করা হয়েছে। আগ্রহী ভোক্তাদের কাছে সম্পূর্ণ R&D সম্বন্ধে তথ্য যোগাযোগের জন্য উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টার নির্দেশনা আশা করা হচ্ছে। রাশিয়ান শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয় এবং রোসনাউকা দ্বারা সমর্থিত প্রদর্শনী ইভেন্ট সহ এই কাজটি করা হবে।
ফেডারেল সেন্টার ফর সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজির কাঠামোর মধ্যে, বাজার গবেষণার কাজ এবং প্রতিশ্রুতিশীল উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যগুলির উত্পাদন সংগঠিত করার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশকেও সমর্থন করা হবে।
আর্থিক অবকাঠামো
উদ্ভাবন অবকাঠামো উদ্যোগগুলির পরবর্তী গ্রুপটি সবচেয়ে প্রাণবন্ত আলোচনার বিষয় - এইগুলি এমন কাঠামো যা উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলিকে (বড় এবং ছোট উভয়ই) আর্থিক সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস সরবরাহ করে। বর্তমানে, বেশ কয়েকটি আর্থিক উপকরণ রয়েছে, তবে পরিসংখ্যানগত গবেষণায় দেখা যায় যে উদ্ভাবনী শিল্প উদ্যোগগুলির বিকাশের জন্য অর্থায়নের প্রধান উত্স হল তাদের নিজস্ব তহবিল। ব্যাংক ঋণ এখনও অনেক ব্যয়বহুল এবং উদ্ভাবনী কার্যক্রমের উন্নয়নের জন্য ঋণ খুব কম।
রাষ্ট্রীয় বাজেটের সংস্থান প্রধানত বড় উদ্যোগের জন্য উপলব্ধ। কিন্তু এমনকি তাদের জন্য, বাজেটের তহবিলের বিধানের স্কেল প্রয়োজনীয় পরিমাণের 5-10% এর বেশি নয়। এসআইই-এর উন্নয়নে অর্থায়ন করা হয় মূলত প্রতিষ্ঠাতারা, তাদের আত্মীয়স্বজন এবং বন্ধুদের দ্বারা। এই ধরনের উত্সের সীমাবদ্ধতা ক্ষুদ্র উদ্যোগের সংখ্যা বৃদ্ধিতেও মন্থরতার দিকে পরিচালিত করে।
বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে ক্ষুদ্র উদ্যোগের উন্নয়নে সহায়তার জন্য তহবিল দ্বারা পরিচালিত স্টার্ট-আপ অর্থায়ন কর্মসূচি এবং ছোট ব্যবসাকে সমর্থন করার জন্য স্থানীয় প্রোগ্রামগুলি নেতিবাচক প্রবণতাগুলিকে বিপরীত করতে সক্ষম নয় এবং সর্বোপরি, একটি ছোট অংশের জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়। ক্ষুদ্র উদ্যোগের "প্রাকৃতিক ক্ষতি"। স্থানীয় বাজেটের দ্বারা ছোট উদ্ভাবনী উদ্যোক্তাদের সমর্থনের কোন সারসংক্ষেপ তথ্য নেই, তবে এটি অনুমান করা যেতে পারে যে SIE এর গতিশীলতার উপর তাদের প্রভাবও ছোট, সম্ভবত রাজধানী এবং কিছু বড় শহর বাদ দিয়ে।
ভেঞ্চার বিনিয়োগ, যা সম্পর্কে ইদানীং অনেক আলোচনা হয়েছে, এখনও বহিরাগত রয়ে গেছে, এবং এই ক্ষেত্রে এখনও কোন উল্লেখযোগ্য সাফল্য নেই। স্পষ্টতই, এটি এই কারণে যে আমাদের শিল্প এখনও উদ্যোগের পদ্ধতির বিকাশের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করেনি। উন্নত দেশগুলির বিপরীতে, যেখানে উদ্যোগ ব্যবসা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ উন্নয়নের জন্য বৃহৎ উদ্যোগগুলির চাহিদা পূরণ করে, বেশিরভাগ রাশিয়ান উদ্যোগগুলি নিজেরাই এই জাতীয় উন্নয়নগুলি তৈরি করতে পছন্দ করে। পশ্চিমে, এই ফাংশনটি ক্রমবর্ধমানভাবে বাহ্যিকীকরণ করা হচ্ছে, অর্থাৎ, উদ্যোগগুলি নিজেরাই এটি সম্পাদন করার পরিবর্তে বিকাশ কিনতে পছন্দ করে - এটিই উদ্যোগের পদ্ধতির ভিত্তি হয়ে ওঠে। বেশিরভাগ ব্যবসায় আমাদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক ইন-হাউস ডেভেলপার রয়েছে এবং ব্যবসাগুলি তৃতীয় পক্ষের পরিবর্তে তাদের প্রথমে লোড করার প্রবণতা রাখে। আমাদের উদ্যোগের কয়েকটি প্রকল্প যা তৈরি করা উদ্যোগের বিক্রয়ের মাধ্যমে শেষ হয় তা দেখায় যে ক্রেতারা, একটি নিয়ম হিসাবে, বিদেশী কোম্পানি বা বিনিয়োগকারী। অর্থাৎ, ভেঞ্চার এন্টারপ্রাইজগুলি তৈরি করা হল বিদেশী বাজারগুলিতে সমস্ত আসন্ন অসুবিধা সহ কাজ করা। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পরিস্থিতি হ'ল একটি বিনিয়োগকারীর "প্রস্থান করার" বর্তমান অসুবিধা একটি ভেঞ্চার এন্টারপ্রাইজ তৈরি করা হচ্ছে - এটিও উদ্যোগ ব্যবসার বিকাশে অবদান রাখে না।
যেহেতু বিদেশী ভেঞ্চার ফাইন্যান্সিং স্কিমগুলি রাশিয়ান পরিস্থিতিতে ভাল কাজ করে না, তাই ভেঞ্চার ফাইন্যান্সিং স্কিমগুলির পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার পরামর্শ দেওয়া হয় যা একটি অনুন্নত স্টক মার্কেটের পরিস্থিতিতে ভেঞ্চার ফাইন্যান্সিংকে আকর্ষণ করতে দেয়, গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য প্রস্তাবের আধিক্য এবং একটি অনুন্নত। তৈরি উদ্যোগ উদ্যোগ থেকে "প্রস্থান" সিস্টেম.
এটিও উল্লেখ করা উচিত যে সম্প্রতি, অনেক অঞ্চলে আঞ্চলিক উদ্যোগ তহবিল তৈরি করা হয়েছে। এই বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, নামের "উদ্যোগ" শব্দটি শুধুমাত্র একটি ফ্যাশনেবল প্রবণতাকে প্রতিফলিত করে। মূলত, এই কাঠামোগুলির বেশিরভাগই উদ্ভাবন কার্যক্রমকে সমর্থন করার জন্য তহবিল, যার লক্ষ্য R&D অর্থায়ন করা এবং নতুন উদ্যোগ তৈরি করা জড়িত নয়।
অর্থায়নের সমস্যা সমাধানে একটি গুরুতর অবদান হতে পারে বৃহৎ উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান থেকে উদ্ভাবনী ব্যবসায় অর্থ আকৃষ্ট করা। বেশিরভাগ শিল্প প্রতিষ্ঠান এখনও R&D এর জন্য অর্থ প্রদানে আগ্রহী নয় (বা অর্থ দিতে অক্ষম)। অর্থনীতির কাঁচামাল খাত থেকে উদ্ভাবনের খুব বড় ক্রেতারাই পরিস্থিতিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে। সম্প্রতি, এই ধরনের কোম্পানিগুলির দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ উন্নয়নের জন্য অর্থায়নের জন্য বেশ কয়েকটি প্রকল্প চালু করা হয়েছে, কিন্তু এই কার্যকলাপের মাত্রা এখনও নগণ্য।
উদ্ভাবনী উদ্যোগের কাছে বাজারের অর্থ আকৃষ্ট করার আরেকটি উপায় হল উদ্ভাবন চক্রকে ত্বরান্বিত করা যাতে সমাপ্ত পণ্যগুলির সাথে বাজারে প্রবেশকারী উদ্যোগগুলির স্কেল সম্প্রসারণ করা হয়। এই পথটি বিদ্যমান উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলিকে তাদের নতুন উন্নয়নগুলি বাজারে আনতে অতিরিক্ত সংস্থানগুলি পেতে অনুমতি দেবে।
সম্প্রতি, বেশ কয়েকটি অঞ্চলে গ্যারান্টি কাঠামো এবং তহবিল তৈরি করা হয়েছে, যা ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থায় ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলির জন্য ঋণ সুরক্ষিত করার সমস্যাগুলি সমাধান করবে। ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলির দ্বারা উচ্চ-প্রযুক্তি সরঞ্জাম ক্রয়ের জন্য লিজিং স্কিমগুলিও সফলভাবে বিকাশ করছে।
রাশিয়ার শিল্প ও বিজ্ঞান মন্ত্রকের দ্বারা সম্পাদিত কাজের অংশ হিসাবে, অঞ্চলগুলিতে গ্যারান্টি তহবিলের সংগঠন, তাদের কাজের সংগঠনের পদ্ধতিগত উপকরণ, বিদ্যমান নিয়ন্ত্রক কাঠামোর সংশোধনের বিষয়ে মানক নথিগুলি বিকাশের পরিকল্পনা করা হয়েছে। এই ধরনের তহবিলের অপারেশন নিশ্চিত করার জন্য প্রণয়ন করা হবে।
এটি ব্যবসায়িক ফেরেশতাদের দ্বারা উদ্ভাবনের অর্থায়নের উদীয়মান সিস্টেমটিও লক্ষ করার মতো। বর্তমানে, রাশিয়ার অঞ্চলে বেসরকারী বিনিয়োগকারীদের বেশ কয়েকটি সমিতি তৈরি করা হয়েছে। এখনও অবধি, এই প্রকল্পের অধীনে ছোট-স্কেল বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির জন্য অর্থায়নের পরিমাণ নগণ্য।
উদ্ভাবনের অর্থায়নের আরেকটি উৎস হল আন্তর্জাতিক প্রকল্পে উদ্যোগের অংশগ্রহণ। বিদেশী অংশীদারদের অংশগ্রহণে প্রযুক্তি স্থানান্তর কেন্দ্রগুলির একটি নেটওয়ার্কের বিকাশের মাধ্যমে এই উত্স থেকে আর্থিক প্রাপ্তির সম্প্রসারণ সম্ভব।
বিক্রয় পরিকাঠামো
একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার মূল কারণগুলির মধ্যে একটি হল একটি উন্নত বিক্রয় ব্যবস্থা। রাশিয়ান এন্টারপ্রাইজগুলির বিকাশের ইতিহাসের সাথে সম্পর্কিত উদ্দেশ্যমূলক কারণে, তাদের বেশিরভাগেরই উচ্চ প্রযুক্তির পণ্য বিপণনের ক্ষেত্রে কর্মী এবং দক্ষতা নেই। রাশিয়ান শিল্প উদ্যোগগুলির পক্ষ থেকে জ্ঞান-নিবিড় পণ্যগুলির কম চাহিদা, যা প্রায়শই অর্থনীতির উদ্ভাবন খাতের দুর্বল বিকাশের অন্যতম কারণ হিসাবে উল্লেখ করা হয়, একদিকে, স্বল্প স্বচ্ছলতার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। এন্টারপ্রাইজগুলি, এবং অন্যদিকে, ডেভেলপারদের দেওয়া সুযোগগুলি সম্পর্কে তথ্যের অভাব দ্বারা, অর্থাৎ, তাদের নির্মাতাদের দ্বারা বাজারে উদ্ভাবনী পণ্যগুলিকে উন্নীত করার জন্য সক্রিয় কাজ।
বৈশ্বিক বাজারে প্রবেশ করার সময় এই সমস্যাটি আরও বেশি চাপা। বিদেশী বাজারে রাশিয়ান উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলির পণ্য সম্পর্কে কার্যত কোনও প্রাথমিক তথ্য নেই এবং তাই, এই দিকে গুরুতর কাজ না করে, উচ্চমানের বিশ্ব বাজারে আমাদের উদ্যোগের প্রবেশের সাথে পরিস্থিতির আমূল পরিবর্তনের আশা করা যায় না। -প্রযুক্তিগত পণ্য এবং তাদের শেয়ার আজকের 0.3-0.5% থেকে বেড়েছে যা উন্নত দেশগুলির সাথে তুলনীয়।
এই বিষয়ে, দেশীয় এবং বিশ্ব বাজারে রাশিয়ান উদ্যোগের উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্য প্রচারের জন্য একটি কার্যকর ব্যবস্থা তৈরি করা একটি অত্যন্ত জরুরী কাজ যা শিল্পকে একটি উদ্ভাবনী উন্নয়ন বিকল্পে স্থানান্তর করার পুরো প্রোগ্রামের সাফল্য নির্ধারণ করে।
প্রচারের ক্লাসিক পদ্ধতি (যেমন প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণ, ইন্টারনেটের মাধ্যমে বিক্রয়), ঐতিহ্যবাহী পণ্যের বৈশিষ্ট্য, উদ্ভাবনী পণ্যগুলির জন্য ভাল কাজ করে না; প্রচারের প্রথম পর্যায়ে বৈশিষ্ট্য এবং ভোক্তা বৈশিষ্ট্য সম্ভাব্য ক্রেতাদের কাছে পরিচিত নয়। এই ক্রিয়াকলাপের জন্য যোগ্য কর্মীদের বিশাল ঘাটতি আমাদের এই সংস্থানটির বিধানটিকে মূল হিসাবে বিবেচনা করতে দেয়, যদি না অর্থনীতির উদ্ভাবনী বিকাশকে ত্বরান্বিত করার মূল কারণ না হয়।
বাজারগুলিতে সম্মিলিত অ্যাক্সেসের জন্য কাঠামো তৈরিতে সমস্যার সমাধান খোঁজা যেতে পারে (রসবোরোনেক্সপোর্ট বা সোভিয়েত বিদেশী বাণিজ্য সংস্থাগুলির সাথে সাদৃশ্য দ্বারা যা রপ্তানি শিল্পগুলিকে পরিবেশন করেছিল)। এই ধরনের কাঠামোর কর্মীদের জন্য, পর্যাপ্ত সংখ্যক যোগ্য বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করা সম্ভব যারা একটি আঞ্চলিক বা শিল্প ভিত্তিতে একত্রিত হয়ে একসঙ্গে একটি নয়, একাধিক উদ্যোগ প্রদান করবে।
স্বাভাবিকভাবেই, বর্তমানে বিদ্যমান প্রচারের অন্যান্য পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা প্রয়োজন - প্রদর্শনী কার্যক্রম, উদ্যোগের পেশাদার সমিতি, মধ্যস্থতাকারী সংস্থা এবং পরামর্শ এবং বিপণন সংস্থাগুলির একটি সিস্টেমের মাধ্যমে।
উপসংহার
উদ্ভাবন অবকাঠামোর অবস্থার উপরোক্ত বিশ্লেষণ আমাদের এই উপসংহারে পৌঁছাতে দেয় যে অবকাঠামো সংস্থাগুলির সৃষ্টিতে গুরুতর ভারসাম্যহীনতা রয়েছে। কিছু অঞ্চলে মোটামুটি উন্নত ব্যবস্থা থাকলেও অন্যগুলিতে প্রায় কোনও কাজ শুরু হয়নি। অদূর ভবিষ্যতের জন্য একটি গুরুতর কাজ হ'ল উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপের জন্য এমন একটি অবকাঠামো তৈরি করা যা আমাদের উদ্ভাবনী উদ্যোগের সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয় ভারসাম্য নিশ্চিত করতে দেয়।
অধীন উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বিষয়এই প্রক্রিয়ার সমস্ত বা স্বতন্ত্র পর্যায়ে উদ্ভাবন সৃষ্টিতে অংশগ্রহণকারী একটি ব্যক্তি বা আইনি সত্তা হিসাবে বোঝা উচিত। সবার আগে
এই ধরনের সত্ত্বাগুলির মধ্যে ব্যবসায়িক সত্ত্বাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে, যাদের কার্যকলাপগুলি তাদের উৎপাদিত পণ্য, তারা যে পরিষেবাগুলি প্রদান করে এবং সম্পাদিত কাজ, বাজারে পণ্য প্রচারের পদ্ধতি ইত্যাদি উন্নত করার জন্য বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক গবেষণার সাথে থাকে।
উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়গুলির মধ্যে, বিজ্ঞানের আইন অনুসারে বৈজ্ঞানিক এবং (বা) বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত সংস্থা এবং ব্যক্তিদের নাম দেওয়া প্রয়োজন: বৈজ্ঞানিক কর্মী (গবেষক), একটি বৈজ্ঞানিক সংস্থার বিশেষজ্ঞ (প্রকৌশল এবং প্রযুক্তিগত কর্মী), বৈজ্ঞানিক সংস্থা, বিজ্ঞান একাডেমি।
আর্ট অনুযায়ী। এই আইনের 4, একজন বিজ্ঞানী (গবেষক) একজন নাগরিক যার প্রয়োজনীয় যোগ্যতা রয়েছে এবং পেশাগতভাবে বৈজ্ঞানিক এবং (বা) বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কার্যকলাপে নিযুক্ত।
একটি বৈজ্ঞানিক সংস্থার একজন বিশেষজ্ঞ (প্রকৌশল ও প্রযুক্তি কর্মী) হলেন একজন নাগরিক যার একটি মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক বা উচ্চতর পেশাদার শিক্ষা রয়েছে এবং একটি বৈজ্ঞানিক এবং (বা) বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ফলাফল বা এর বাস্তবায়নে অবদান রাখে (অনুচ্ছেদ 4)।
একটি বৈজ্ঞানিক সংস্থা একটি আইনি সত্তা হিসাবে স্বীকৃত হয়, তার সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম এবং মালিকানার ফর্ম নির্বিশেষে, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক কর্মীদের একটি পাবলিক অ্যাসোসিয়েশন, এটির প্রধান বৈজ্ঞানিক এবং (বা) বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কার্যক্রম, বৈজ্ঞানিক প্রশিক্ষণ শ্রমিক (অনুচ্ছেদ 5)।
বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলি বৈজ্ঞানিক গবেষণা সংস্থা, বিশ্ববিদ্যালয়ের বৈজ্ঞানিক সংস্থা, পরীক্ষামূলক নকশা, নকশা এবং প্রকৌশল, নকশা এবং প্রযুক্তি সংস্থা, রাষ্ট্রীয় বৈজ্ঞানিক কেন্দ্র এবং বৈজ্ঞানিক এবং (বা) বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কার্যক্রম পরিচালনাকারী অন্যান্য সংস্থাগুলিতে বিভক্ত।
রাশিয়ান ফেডারেশনের বিজ্ঞান একাডেমিগুলিকে রাষ্ট্রীয় মর্যাদা সহ এবং এটি ছাড়াই বিভক্ত। প্রথমটির মধ্যে রয়েছে রাশিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্সেস, বিজ্ঞানের শাখা একাডেমি, যার তালিকাটি বিজ্ঞানের আইনে সম্পূর্ণভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে (রাশিয়ান একাডেমি অফ এগ্রিকালচারাল সায়েন্সেস, রাশিয়ান একাডেমি অফ মেডিকেল সায়েন্সেস, রাশিয়ান একাডেমি অফ এডুকেশন, রাশিয়ান একাডেমি অফ আর্কিটেকচার অ্যান্ড কনস্ট্রাকশন) বিজ্ঞান, রাশিয়ান একাডেমি অফ আর্টস)।
রাশিয়ান একাডেমি অফ সায়েন্সেস প্রাকৃতিক, প্রযুক্তিগত এবং মানব বিজ্ঞানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলির উপর মৌলিক এবং প্রয়োগিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা পরিচালনা করে এবং বৈজ্ঞানিক সংস্থা এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির দ্বারা পরিচালিত মৌলিক বৈজ্ঞানিক গবেষণার সমন্বয়ে অংশ নেয় এবং ফেডারেল বাজেট থেকে অর্থায়ন করে। .
বিজ্ঞানের শাখা একাডেমিগুলি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে মৌলিক এবং ফলিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা পরিচালনা করে।
রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি বা রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের প্রস্তাবের ভিত্তিতে ফেডারেল আইন দ্বারা রাষ্ট্রীয় মর্যাদাসম্পন্ন বিজ্ঞানের একাডেমিগুলি তৈরি, পুনর্গঠিত এবং বাতিল করা হয়।
বিজ্ঞানের একাডেমিগুলির মধ্যে রাষ্ট্রীয় মর্যাদা নেই, উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান একাডেমি অফ জাস্টিস, রাশিয়ান একাডেমি অফ সিকিউরিটি, প্রতিরক্ষা এবং আইন প্রয়োগকারী।
উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়গুলির সিস্টেমে, একটি স্বতন্ত্র গোষ্ঠী গঠিত হয় এমন সংস্থাগুলি দ্বারা যা বিভিন্ন ধরণের পরামর্শ পরিষেবা প্রদান করে (পেটেন্ট করা, একটি বিপণন কৌশল বিকাশ করা, পরিচালনার অনুকূলকরণ, আইনী ইত্যাদি)।
প্রযুক্তি পার্ক উদ্ভাবনী কার্যক্রমে বিশেষ ভূমিকা পালন করে। উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়গুলির মধ্যে তাদের স্থানটি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে শর্তসাপেক্ষ, যেহেতু আইনের তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে, এই গঠনগুলি আইনি সম্পর্কের বিষয় নয়, যা এই ক্ষেত্রে তাদের গুরুত্ব থেকে হ্রাস করে না। অবিচ্ছেদ্য, পদ্ধতিগতভাবে সংগঠিত কাঠামো। প্রযুক্তি পার্কগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি বৈজ্ঞানিক সংস্থা বা বিশ্ববিদ্যালয়ের ভিত্তিতে ব্যবসায়িক সত্ত্বাগুলির সম্পৃক্ততার ভিত্তিতে, একটি উদ্ভাবনী অবকাঠামো তৈরি করার লক্ষ্যে তৈরি করা হয় যা এর সমস্ত পর্যায়ে উদ্ভাবন কার্যক্রম বাস্তবায়নকে সহজতর করে।
উদাহরণস্বরূপ, নিজনি নভগোরড স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি N1TU টেকনোপার্ক তৈরি করেছে; Kurchatovsky প্রযুক্তি পার্ক রাশিয়ান রাষ্ট্র বৈজ্ঞানিক কেন্দ্র "Kurchatov ইনস্টিটিউট" এর ভিত্তিতে গঠিত হয়েছিল। টেকনোপার্কের অংশগ্রহণকারীরা তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চুক্তির প্রকারের সমাপ্ত নাগরিক আইন চুক্তির ভিত্তিতে বা যৌথ কার্যকলাপের ভিত্তিতে পরিচালনা করে। এই ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সংস্থা সাধারণত নির্ধারিত হয় (এটি সেই সংস্থা হতে পারে যার ভিত্তিতে প্রযুক্তি পার্ক গঠিত হয়), যা উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বিষয়গুলিকে সহযোগিতার জন্য আকর্ষণ করে, তাদের পরিষেবা সরবরাহ করে এবং প্রযুক্তি পার্ক পরিচালনা করে।
প্রযুক্তি পার্কের ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করার এই পদ্ধতিটি সরবরাহ করা হয়েছে, বিশেষত, Sverdlovsk অঞ্চলের ভূখণ্ডে অবস্থিত রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন জমির প্লটগুলিতে তৈরি প্রযুক্তি পার্কগুলির প্রবিধানে, জুলাই তারিখে Sverdlovsk অঞ্চলের সরকারের ডিক্রি দ্বারা অনুমোদিত। 8, 2003 নং 410-পিপি।
উদ্ভাবনী কার্যকলাপ বিষয়- রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার দ্বারা তৈরি অলাভজনক সংস্থাগুলি - বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলির বিকাশে সহায়তার জন্য তহবিল এবং উত্পাদন উদ্ভাবনের জন্য ফেডারেল তহবিল, ফেডারেল বাজেট থেকে অর্থায়ন করা এবং উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলিকে সমর্থন করে৷
উদ্ভাবনী কার্যকলাপের উদ্দেশ্যসৃষ্টির দিকে উদ্ভাবন যা উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপের বিষয়গুলির ক্রিয়াগুলি এক বা অন্য পর্যায়ে লক্ষ্য করা হয়। এই অর্থে, "উদ্ভাবনী কার্যকলাপের বস্তু" ধারণাটি উদ্ভাবনের সাথে অভিন্ন নয়, কারণ পরবর্তীটি বিশেষভাবে এই কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলকে বোঝায়, যখন বস্তুগুলি তার মধ্যবর্তী পর্যায়ে তৈরি হয়।
উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায় নির্দিষ্ট লক্ষ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যার দিকে অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপ লক্ষ্য করা হয় এবং তাদের জন্য নির্দিষ্ট ফলাফল, উদ্ভাবন কার্যকলাপের বস্তুগুলিকে একটি বুদ্ধিবৃত্তিক পণ্য এবং (বা) একটি সমাপ্ত পণ্য (নতুন বা) হিসাবে বিভক্ত করা যেতে পারে। উন্নত পণ্য, উপাদান, প্রযুক্তি)।
একটি বুদ্ধিবৃত্তিক ফলাফলের আইনি সুরক্ষা বিভিন্ন কারণে উদ্ভূত হয়, এবং সেইজন্য এই বস্তুগুলিকে নিম্নরূপ গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে।
রেজিস্ট্রেশন এবং সুরক্ষার একটি নথি (পেটেন্ট, শংসাপত্র) প্রদানের মাধ্যমে সুরক্ষিত বস্তুগুলি. এর মধ্যে রয়েছে পেটেন্ট অবজেক্ট (উদ্ভাবন, ইউটিলিটি মডেল, শিল্প নকশা), স্বতন্ত্রীকরণের উপায় (ট্রেডমার্ক, পরিষেবা চিহ্ন, উৎপত্তির নাম, ব্র্যান্ডের নাম), এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তির অ-প্রথাগত বস্তুর মধ্যে - নির্বাচন অর্জন।
এটি লক্ষ করা উচিত যে এই বস্তুগুলির উপস্থিতি প্রধানত উদ্ভাবনের ক্রিয়াকলাপের প্রথম পর্যায়ে ঘটে, যার পরে এই প্রক্রিয়াটি অন্য পর্যায়ে চলে যায়, যখন বৌদ্ধিক ফলাফল একটি পণ্যে মূর্ত হয়। যাইহোক, এর অর্থ এই নয় যে পরবর্তী পর্যায়ে একটি সুরক্ষাযোগ্য ফলাফল প্রদর্শিত হওয়া অসম্ভব, উদাহরণস্বরূপ, উন্নয়ন কাজের সময়, যখন তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় একটি পেটেন্টযোগ্য সমাধান দেখা দেয়।
বস্তুগুলি তাদের সৃষ্টির সত্যতার দ্বারা সুরক্ষিত. এর মধ্যে রয়েছে কপিরাইটের বস্তু, সেইসাথে ইন্টিগ্রেটেড সার্কিটের টপোলজি, যা তাদের কপিরাইট ধারকের অনুরোধে পেটেন্ট অফিসে নিবন্ধিত হতে পারে।
তৃতীয় পক্ষের অজানা কারণে এবং এই ধরনের অস্পষ্টতা সংরক্ষণের জন্য বিশেষ প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণের কারণে বস্তুগুলি সুরক্ষিত। এই গোষ্ঠীর বস্তুর মধ্যে এমন তথ্য রয়েছে যা অফিসিয়াল এবং বাণিজ্যিক গোপনীয়তা গঠন করে। এই গোষ্ঠীর বস্তুগুলি প্রায় কোনও উদ্ভাবনী সমাধান হতে পারে। সুতরাং, উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণকারীদের জন্য, অর্জিত বৌদ্ধিক ফলাফলের সারাংশ সম্পর্কে তথ্যের অকাল প্রকাশ রোধ করার জন্য পেটেন্ট করতে সক্ষম একটি প্রযুক্তিগত সমাধান (পাশাপাশি এর বিকাশের প্রক্রিয়া) শ্রেণিবদ্ধ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
পেটেন্ট আইনের সরাসরি ইঙ্গিতের কারণে যে বস্তুগুলি পেটেন্টযোগ্য নয় সেগুলিও কিছু ক্ষেত্রে, বাণিজ্য গোপন ব্যবস্থার অধীনে সুরক্ষিত হতে পারে। আমরা রাশিয়ান ফেডারেশনের পেটেন্ট আইনে নাম দেওয়া সমাধানগুলির বিষয়ে কথা বলছি যেগুলি, এক বা অন্য কারণে, উদ্ভাবন, ইউটিলিটি মডেল বা শিল্প নকশা হিসাবে পেটেন্ট করার বিষয় নয়।
সুতরাং, শিল্প অনুচ্ছেদ 2 অনুযায়ী. পেটেন্ট আইনের 4, আবিষ্কার, বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব, গাণিতিক পদ্ধতি, গেমের নিয়ম এবং পদ্ধতি, বৌদ্ধিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপ পেটেন্টযোগ্য নয়, যা তাদের শ্রেণীবিভাগের সম্ভাবনাকে বাদ দেয় না। এই ধরনের অবজেক্টগুলির মধ্যে প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন এবং উন্নয়ন কাজের প্রক্রিয়ার মধ্যে তৈরি একটি প্রোটোটাইপ অন্তর্ভুক্ত, যা তৃতীয় পক্ষের জন্য অসম্ভব হওয়া উচিত।
এমন কিছু বস্তু রয়েছে যা উপরের গ্রুপগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত নয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট বাণিজ্যিক ধারণা, যা নির্দিষ্ট পেশাদার চেনাশোনাগুলিতে সুপরিচিত, একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একজন উদ্যোক্তার জন্য প্রকৃত বাণিজ্যিক মূল্যের বস্তু হিসাবে কাজ করতে পারে, যখন এই ধারণাটির বাস্তব বাস্তবায়ন কখনও কখনও "নতুন জীবনের শ্বাস" নিতে পারে। উত্পাদন প্রক্রিয়া, এর নতুন ক্ষমতা প্রকাশ করে এবং অতিরিক্ত আর্থিক ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।
