আপনার প্রজেক্টে নেতৃত্ব কী ভূমিকা পালন করে এবং আপনাকে কী সমাধান করতে হবে তা বিবেচনা করুন।নেতাকে অবশ্যই তার দলকে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে এটি কাজ করে। যাইহোক, যদি নেতার সময়মত কাজগুলি সম্পন্ন করার ক্ষমতা না থাকে বা সমস্যাগুলির মধ্য দিয়ে যাওয়ার এবং কাজ করার ক্ষমতা না থাকে, তবে নেতৃত্বের গুণাবলী তাদের কার্য সম্পাদন এবং সমস্যার সমাধান করতে অক্ষমতার কারণে কাজ করবে না। এর পাশাপাশি, দায়িত্ব অর্পণ করতে এবং অ্যাসাইনমেন্টের অগ্রগতি অনুসরণ করতে না পারলে দলের সদস্যদের সম্মান হারানোর ঝুঁকি থাকে। একটি সহজ অর্থে নেতৃত্ব এবং পরিচালনা, শেষ পর্যন্ত একটি জিনিসে নেমে আসে - কাজগুলির সন্তোষজনক সমাপ্তি। নেতৃত্ব জিনিসগুলিকে গতিশীল করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, তবে এটি অর্জিত অভিজ্ঞতার গুণমানকে সীমাবদ্ধ করে, কারণ খুব কম লোকই এটি থেকে কিছু শিখতে পারে। নেতৃত্ব শেষ ফলাফল এবং অভিজ্ঞতা উভয়ই উন্নত করে।
আপনার নিজের শক্তি এবং বিশ্লেষণ দুর্বল দিকনেতৃত্ব সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য।ব্যবসায়, এটি প্রায়শই একটি SWOT বিশ্লেষণের মাধ্যমে করা হয় যা সুযোগ এবং ঝুঁকির ক্ষেত্রে কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি দেখায়। এটি ব্যক্তিগত নেতৃত্বে দুর্দান্ত সাফল্যের সাথেও প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটি করার জন্য, আপনাকে কেবল লিখতে হবে আপনি কেমন অনুভব করেন, আপনার শক্তি (ইত্যাদি) এবং তারপরে অন্য ব্যক্তিকে আপনার সম্পর্কে তাদের উদ্দেশ্যমূলক মতামত লিখতে দিন। এটি ধারণাগুলির জন্য পথ খুলে দেয় এবং আপনাকে এমন সমস্যাগুলি দেখতে দেয় যা আপনি হয়তো জানেন না৷ এই পদ্ধতির সুবিধা হল যে সূক্ষ্ম স্তরে অন্য লোকেদের বোঝা শুধুমাত্র আপনি নিজেকে জানার পরেই আসতে পারে। কেবলমাত্র যখন আমরা সফলভাবে আমাদের নিজের মনের প্রকৃতি এবং অভ্যাসগুলি নির্ধারণ করতে পারি তখনই আমরা অন্য লোকের উদ্দেশ্য দেখতে পারি, পাশাপাশি আচরণের একটি কার্যকর মডেল তৈরি করতে পারি। আপনার নিজের নৈতিক নীতিগুলি কী তা বিবেচনা করুন। নৈতিক নীতিবিহীন একজন নেতা, যিনি বিশ্বাস করেন যে লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে কোনও উপায় ভাল, তিনি কখনও কখনও শক্তিশালী হতে পারেন, তবে একই সাথে সবচেয়ে দুর্বল নেতা হতে পারেন। এটি একটি খুব জটিল প্যারাডক্স। কারণ যার আছে শক্তিশালী অনুভূতিকিভাবে পরিবর্তন করতে হবে তার উপর সীমাবদ্ধতা খারাপ অবস্থাভি ভাল দিক, তাদের সত্ত্বেও নিজের অনুভূতি, এমনকি যদি এটি কেবলমাত্র একটি উপায় খুঁজে বের করার ইচ্ছা হয় যার জন্য ন্যূনতম ত্যাগের প্রয়োজন হয়, শক্তি প্রয়োজন এবং তাই, এই জাতীয় ব্যক্তি সবচেয়ে শক্তিশালী নেতা, যেহেতু তিনি বুঝতে পারেন যে শেষ পর্যন্ত পরিস্থিতিটিকে "আমরা" অবস্থান থেকে দেখা যায় না। বা "আমি"। এই ধরনের ব্যক্তি তখন তার অভিজ্ঞতা এবং প্রজ্ঞা দিয়ে নেতৃত্ব দিতে পারে, যেহেতু ব্যক্তিগত অনুভূতিগুলি প্রায়শই নৈতিক নীতিগুলির দ্বারা মুখোশিত হয় এবং ফলস্বরূপ অন্যদের বিভ্রান্ত করতে এবং ক্ষতি করতে পারে। কিন্তু যে মানুষটা শাসন করে একটি লোহার হাত দিয়ে, ব্যক্তিগত অনুভূতি এবং মতামতের উপর ভিত্তি করে, অথবা যিনি অভিনয় করার আগে ভালো-মন্দ বিবেচনা করেন না, তিনি কেবল একনায়ক। এই ধরনের লোকদের তাদের নিজেদের উপরে সাধারণ ভাল উচ্চতর করার ক্ষমতা নেই।
আপনার ক্রিয়াকলাপে, নিজেকে হোন এবং মানবিক নীতি দ্বারা পরিচালিত হন।এছাড়াও, স্পষ্টতই এটি শোনাচ্ছে, আশ্চর্যজনকভাবে প্রায়শই লোকেরা অন্যদের অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হওয়ার জন্য ভিতরে থেকে প্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা একত্রিত করার চেষ্টা করে। ঠিক যেমন কিছু প্রাকৃতিক নেতা, অন্যদের শুধু ভাল নেতা হতে হবে। প্রকৃতির নেতৃত্ব, প্রকৃতির নীতিশাস্ত্রের মতো, কারণ এবং প্রভাব বা কর্ম এবং ফলাফল সম্পর্কে বিস্তৃত সচেতনতা থেকে আসে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য হল আপনার নিজের অভিজ্ঞতার সাথে স্কোর তুলনা করা। কি সত্যিই প্রকল্পের ব্যাপার? কিভাবে সেরা ফলাফল দিয়ে লক্ষ্য অর্জন করা যেতে পারে? দলের সদস্যদের বাড়তে কী দরকার? প্রায়শই যা একজন নেতাকে মহান করে তোলে তা হল ব্যক্তিগত অনুভূতির বাইরে গিয়ে লোকেদের দেখতে সাহায্য করার ক্ষমতা যে শুধুমাত্র তারা নিজেদেরকে আরও উত্পাদনশীল, আরও দক্ষ এবং স্মার্ট হতে সাহায্য করতে পারে। অন্যের ধারণার উপর নির্ভর না করে সহানুভূতি, অনুপ্রবেশ এবং বোঝার ক্ষমতা আপনাকে জীবনে অনেক বেশি সাহায্য করবে। মানবতা অনুপ্রাণিত এবং সমর্থন করে, কিন্তু বাস্তবতার সংস্পর্শে থাকার জন্য, ফোকাস হতে হবে মানব প্রকৃতি এবং মানুষের ক্ষমতার উপর।
কয়েকটি মূল অলিখিত নিয়ম বুঝুন যা একজন ভালো নেতা তৈরি করতে বা ভাঙতে পারে এবং সেগুলির সাথে সম্পর্ক করে নিজেকে এবং আপনার নিজের ক্ষমতা এবং আপনার জন্য ভাল নেতৃত্ব কী তা মূল্যায়ন করুন।
আপনার নিজের ব্যক্তিগত অনুভূতি এবং আপনার দুর্বলতা বিবেচনা করুন কয়েক সপ্তাহএবং যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ করুন। এইভাবে, আপনি আপনার নিজের ত্রুটিগুলি মুছে ফেলার জন্য কাজ করতে পারেন। আপনি যদি একজন দলের নেতা হন কিন্তু আপনার অবস্থান বা দলের প্রতি কোন সম্মান না থাকে, তাহলে সমস্যাগুলি কেবল আপনার উপর পড়ার জন্য অপেক্ষা করছে। তৈরি করে সমস্যার সমাধান করুন মানের ভিত্তিএবং কমান্ড কাঠামোর ক্ষতিগ্রস্ত অংশ প্রতিস্থাপন।
হাস্যকরভাবে, সম্ভবত দুঃখজনকভাবে, লোকেরা তাদের পরিচয় এবং কাজকে যতটা সম্ভব আলাদা রাখার চেষ্টা করে, কিন্তু "ব্যক্তিগত" আসে মানুষের বোঝার থেকে এবং "ব্যবসা" আসে ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা থেকে। তবে এই বিভাজনের অসুবিধা হল যে একজন ব্যক্তি যে তার নিজের ব্যর্থতা বুঝতে পারে না সে প্রায়শই ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে একই সমস্যা সহ্য করবে এবং সেগুলি কাটিয়ে উঠতে বা এড়াতে সক্ষম হবে না। এই উভয় ধারণাই সচেতনতা এবং কারণ এবং প্রভাবের পাশাপাশি কর্ম এবং ফলাফলের বিস্তৃত বোঝার সাথে সাথে চলতে হবে।
কর্মজীবনের বৃদ্ধির সম্ভাবনা অনেক লোককে কাজের দিকে এগিয়ে যেতে বাধ্য করে, তাদের পেশাদার দক্ষতা বাড়ায়এবং নতুন প্রকল্প গ্রহণ. কিন্তু কিছু পর্যায়ে, পেশাদার জ্ঞান এবং পরিশ্রম প্রকল্প দলের সফল পরিচালনার জন্য অপর্যাপ্ত হয়ে পড়ে। শীঘ্রই বা পরে, আপনার প্রয়োজন হবে সামাজিক দক্ষতা এবং তাদের মধ্যে নেতৃত্বের ভূমিকা নেওয়ার ক্ষমতা।
কিছু মানুষ প্রাকৃতিক জন্মগত নেতা হতে যথেষ্ট ভাগ্যবান।, কিন্তু যে কোনো ব্যক্তি গুণাবলীর একটি নির্দিষ্ট সেট বিকাশ করতে সক্ষম। এবং আপনি যদি ক্যারিয়ারের উচ্চতায় পৌঁছাতে চান তবে আপনাকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। আপনাকে সাহায্য করার জন্য এখানে নয়টি কৌশল রয়েছেনেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করুনএবং সাফল্যের সাথে পরিষেবাতে অগ্রসর হন।
আপনার ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে আপনার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা শৈলী নির্ধারণ করুন:
একজন ভালো নেতা হতে হবে শৃঙ্খলাবদ্ধ একজন সফল নেতা হয়ে ওঠার জন্য পেশাগত ও ব্যক্তিগত জীবনে শৃঙ্খলা প্রয়োজনফাইল সঠিক উদাহরণতাদের অধীনস্থদের কাছে। লোকেরা আপনার মনোভাব দ্বারা একটি প্রকল্প দল পরিচালনা করার ক্ষমতা বিচার করবে।
কঠোরভাবে সময়সীমা মেনে চলার চেষ্টা করুন, সর্বদা বাধ্যবাধকতা পূরণ করুন এবংসময়মত মিটিং শেষ করুন. আপনি যদি প্রকৃতির দ্বারা বিশৃঙ্খল হন, আপনার অনেক কাজ আছে, তবে আপনি ছোট শুরু করতে পারেন: ভাল অভ্যাস গড়ে তুলুন প্রাত্যহিক জীবন, আগে উঠুন, ব্যায়াম করুন এবং ধীরে ধীরে নিজের মধ্যে শৃঙ্খলা গড়ে তুলুন।
নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের একটি দুর্দান্ত উপায় হল আরও দায়িত্ব নেওয়া। এটি একটি অসহনীয় বোঝা গ্রহণ করা আবশ্যক নয়, কিন্তু এটি প্রয়োজনীয় আপনার জন্য যা প্রয়োজন তার চেয়ে বেশি কাজ করুন সরকারী দায়িত্ব. আপনার কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে আসাই কেবল নতুন কিছু শেখার নয়, দেখানোরও একমাত্র উপায়নিজেকে সক্রিয় কর্মচারী.
একজন সত্যিকারের নেতা প্রয়োজনের সময় সহজেই অন্য ব্যক্তির কাছে নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর করবেন। কেউ আপনার সাথে একমত না হলে, আপনার ধারনা নিয়ে প্রশ্ন করলে বা তাদের নিজস্ব পরামর্শ দিলে আপনার হুমকি বোধ করা উচিত নয়। বস্তুনিষ্ঠ এবং নিরপেক্ষ হন। এটি একটি কঠিন কাজ হতে পারে, তবে আপনি যদি অন্য দলের সদস্যদের মূল্য দিতে এবং সম্মান করতে শিখেন তবে তারা আপনার মতামত বিবেচনা করার সম্ভাবনা বেশি থাকবে।
চিহ্ন একজন ভালো নেতা- দেখার ক্ষমতা বড় ছবিএবং সমস্যাগুলি দেখা দেওয়ার আগে পূর্বাভাস করুন। এটা খুব দরকারী গুণমানকরেছেজটিল টাইট সময়সীমা সঙ্গে প্রকল্প. দূরদর্শিতা এবং সম্ভাব্য সমস্যা এড়ানোর ক্ষমতা একজন নেতার একটি অমূল্য সম্পত্তি। এই ক্ষমতা আপনাকে অনুকূল সুযোগগুলি খুঁজে পেতে দেয় যা অন্যরা লক্ষ্য করে না এবং নিঃসন্দেহে আপনাকে সর্বজনীন স্বীকৃতি জিততে সহায়তা করবে।
একজন নেতা হওয়ার অর্থ হল একটি দলের অংশ হওয়া, এবং একজন নেতার দায়িত্ব আছে তিনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের অনুপ্রাণিত করা এবং অনুপ্রাণিত করা। যদি আপনার সহকর্মীদের একজনের ইঙ্গিত বা সমর্থনের প্রয়োজন হয়, তাহলে এটি অফার করুন। কখনও কখনও একজন ব্যক্তির কেবল শুনতে এবং সহানুভূতি দেখানোর জন্য কাউকে প্রয়োজন।
একজন ভাল নেতা হওয়ার সর্বোত্তম উপায় হল ক্রমাগত নতুন জিনিস শেখা। এটি আপনাকে একটি তীক্ষ্ণ মন রাখতে সাহায্য করবে এবং আপনার পেশাদার দক্ষতা হারাতে পারবে না। আপনি সর্বদা নতুন সমস্যা সমাধানের জন্য প্রস্তুত থাকবেন এবং একজন নেতার জন্য এটি একটি খুব দরকারী গুণ।
এমন কোন লোক নেই যারা সবকিছু করতে পারে এবং যত তাড়াতাড়ি আপনি এটি বুঝতে পারবেন, তত তাড়াতাড়ি আপনি একজন ভাল নেতা হয়ে উঠবেন। দায়িত্ব অর্পণ করা আপনাকে কেবল যে জিনিসগুলিতে আপনি ভাল সেগুলির জন্য সময় খালি করার অনুমতি দেবে না, তবে আপনার দলের সদস্যদের আত্মসম্মানও বাড়িয়ে তুলবে।
সব সময় মিলেমিশে থাকা অসম্ভব।উপেক্ষা করা উচিত নয় আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব এই আশায় যে তারা নিজেরাই সমাধান করবে।উত্তম তাদের সমাধান করার চেষ্টা করুনকথা বলার পর সরাসরি অংশগ্রহণকারীদের সাথে. প্রস্তুত হও দ্বন্দ্ব সমাধান করা সম্ভব না হলে অভিনয়কারীদের পুনরায় নিয়োগ করুন।
নেতা হওয়া মানেই সব সময় মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকা নয়। চারিত্রিকএকজন ভাল নেতা হল অন্য লোকেদের পরামর্শ, ধারনা এবং প্রতিক্রিয়া শোনার এবং তাদের উপর কাজ করার ক্ষমতা। একজন মনোযোগী ব্যক্তি জানেন যে যোগাযোগ হয়শুধু শব্দ নয়, অ-মৌখিক সংকেতও, যার মধ্যে দৃষ্টি এবং অঙ্গভঙ্গি রয়েছে।
নেতৃত্বের দক্ষতাক্যারিয়ার বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আপনি দেখতে পাচ্ছেন, একটি প্রকল্প দল পরিচালনা করা শুধুমাত্র দায়িত্ব নেওয়ার জন্য নয়। যেমন আমেরিকান রাজনীতিবিদ জন কুইন্সি অ্যাডামস বলেছেন, "যদি আপনার কাজগুলি অন্যদেরকে আরও স্বপ্ন দেখতে, আরও শিখতে, আরও কিছু করতে এবং আরও ভাল হতে অনুপ্রাণিত করে, তবে আপনি একজন সত্যিকারের নেতা।"
স্টেসি মারোন একজন সামাজিক বিজ্ঞান স্নাতক এবং ফ্রিল্যান্স লেখক। তিনি সাইটের জন্য নিবন্ধ লেখেন এবং শিশুদের সাহায্য করার জন্য স্বেচ্ছাসেবক আন্দোলনে অংশগ্রহণ করেন। তার শখ অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত বিদেশী ভাষাএবং সংস্কৃতি, পেইন্টিং, পড়া এবং গান। এটি পড়ুন
এই সহজ এখনও খুব সঙ্গে একটি নেতা হতে শিখুন দরকারি পরামর্শ!
মনোবিজ্ঞানীরা দীর্ঘদিন ধরে সাফল্য, নেতৃত্বের বৃদ্ধি এবং নেতৃত্বের দক্ষতার বিকাশের প্রধান বাধাগুলি চিহ্নিত করেছেন…
কিভাবে একজন নেতা হয়ে উঠবেন এবং সফল হবেন সে সম্পর্কে সব জানুন!
প্রথমত, এগুলো অভ্যন্তরীণ বাধা। এগুলো আমাদের অতীত অভিজ্ঞতা, বিশ্বাস, সীমাবদ্ধতা এবং অভ্যাসের ফল। অনিশ্চয়তা¹, ভয়², বিরক্তি লক্ষ্যে যাওয়ার পথে অনেক অপ্রতিরোধ্য বাধা হয়ে দাঁড়ায়।
1. অস্পষ্ট এবং অস্পষ্ট লক্ষ্য: লোকেরা প্রায়শই ব্যর্থ হয় কারণ তারা যে লক্ষ্যগুলির জন্য চেষ্টা করছে সে সম্পর্কে তাদের খুব কম ধারণা থাকে। নিজের জন্য স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। মানসিকভাবে আপনি যে চূড়ান্ত ফলাফল অর্জন করতে চান তা কল্পনা করার চেষ্টা করুন এবং যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে এটি লিখুন।
2. অধৈর্যতা এবং তাত্ক্ষণিক পরিবর্তনের প্রত্যাশা: পরিমিত অগ্রগতিতে সন্তুষ্ট থাকুন। এটা প্রায়ই বলা হয় যে একটি বড় ওক একটি ছোট অ্যাকর্ন থেকে বৃদ্ধি পায়। একজন আবেগপ্রবণ ব্যক্তি যিনি চোখের পলকে নিজেকে পরিবর্তন করার আশা করেন তিনি খুব কমই এটি অর্জন করেন।
সাফল্য সাফল্যের ইন্ধন যোগায়। অবিচলিত কিন্তু পরিমিত অগ্রগতি প্রায়ই একত্রিত হয় এবং মনোভাবের একটি বৈশিষ্ট্য হয়ে ওঠে এই লোকটিস্ব-উন্নতি এবং সাধারণভাবে জীবন।
মনে রাখবেন যে কোনও পরিবর্তনের জন্য অবিরাম মনোযোগ এবং বাস্তবসম্মত সময়সীমা প্রয়োজন। বাস্তবসম্মত সময়সীমা সেট করুন।
3. নতুন পরিস্থিতির ভয়: প্রায়শই লোকেরা ঝুঁকি এবং নতুনত্বের চেয়ে নিরাপত্তা এবং সুবিধা পছন্দ করে। নতুন পরিস্থিতি প্রায়ই পরিচিতদের চেয়ে বেশি বিপজ্জনক বলে মনে হয়।
4. দুর্বলতার ভয়: লোকেরা প্রায়শই এমন পরিস্থিতি এড়াতে চায় যা তাদের আঘাত করতে পারে, অসুবিধা বা ভয় দেখাতে পারে, এমন পরিস্থিতি যা তাদের অহং বা মানসিক স্বাচ্ছন্দ্যবোধকে নাড়িয়ে দেওয়ার হুমকি দেয়।
5. অন্যদের আচরণ এবং প্রত্যাশা: প্রায়শই পরিবার, সহকর্মী এবং বন্ধুরা পরিবর্তনের জন্য ব্যক্তির প্রচেষ্টাকে সীমিত করে। সর্বোপরি, ব্যক্তিগত কার্যকারিতা বৃদ্ধি সর্বদা সাফল্য এবং কৃতিত্বের পথ প্রশস্ত করে। অগ্রাধিকার পরিবর্তিত হয়, এবং আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা বৃদ্ধি অন্যদের হিংসা বা শত্রুতার কারণ হতে পারে।
6. অবিশ্বাস নিজস্ব বাহিনী. একজনের পরিবর্তনের ক্ষমতার প্রতি অবিশ্বাসের কারণে প্রায়শই উন্নয়নকে আটকে রাখা হয়। মনে রাখবেন যে আপনি প্রধানত আপনার বিকাশের নিয়ন্ত্রণে আছেন। পরিশেষে, প্রত্যেকেই তাদের নিজের বিকাশের জন্য দায়ী।
জীবনের সব সময়ে, মানুষের একটি পছন্দ থাকে - জীবনের অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে এবং বেড়ে উঠতে, বা শেখা পাঠগুলিকে উপেক্ষা করতে, নিরাপত্তার দিকে মনোনিবেশ করতে এবং নিজেকে পরাজিত হতে দেয়।
নেতৃত্বের অন্বেষণের জন্য আপনাকে আপনার নিজের জীবনের কোর্সের দায়িত্বে থাকতে শিখতে হবে।
7. অপর্যাপ্ত দক্ষতা এবং দক্ষতা: কখনও কখনও মানুষ নিজেকে পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় নতুন ধারণা বা দক্ষতার অভাব করে। জীবনী বা স্মৃতিকথা পড়ে সেগুলো পাওয়ার চেষ্টা করেন বিখ্যাত মানুষেরা. তারা মনে করে মহান নেতাদের গোপনীয়তা শেখা সবচেয়ে বেশি নির্ভরযোগ্য উপায়নিজেই নেতা হয়ে উঠুন।
এটা ভুল. মনে রাখবেন যে অন্যান্য ব্যক্তিরা যারা দুর্দান্ত সাফল্য অর্জন করেছেন তাদের নিজস্ব জীবনের পরিস্থিতি, তাদের নিজস্ব ঐতিহাসিক অবস্থা, তাদের নিজস্ব চরিত্রের বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা আপনার নেই।
দুর্ভাগ্যবশত, আধুনিক মনস্তাত্ত্বিক বাজার বিভিন্ন "উপযোগী টিপস" দিয়ে ভরা। তাদের মধ্যে, সমস্ত "অলৌকিক" রেসিপিগুলি সাধারণত হয় সরাসরি শব্দচয়নের জন্য বা "আপনি যদি নেতা হতে চান (ধনী, প্রিয়, ইত্যাদি) - এক হোন" এর স্টাইলে সাধারণ সূত্রের প্রচারে নেমে আসে।
এই জাতীয় প্রকাশনার ব্যবহারিক মূল্য শূন্য, যেহেতু মনোবিজ্ঞানে এমন কোনও দরকারী পরামর্শ নেই যা সর্বদা সবার জন্য উপযুক্ত। এটি নীতিগতভাবে অসম্ভব, কারণ সমস্ত মানুষ খুব আলাদা।
নেতৃত্ব হল, প্রথমত, একজনের স্বতন্ত্রতা সম্পর্কে সচেতনতা, এবং "অলৌকিক রেসিপি" এর অনুসন্ধান নয় যা একজনকে অন্যদের উপরে উঠতে দেয়।
একজন নেতা হওয়ার সারমর্ম হল "সমস্ত গোপনীয়তা শেখা" নয়, বরং নিজেকে হয়ে ওঠা এবং আপনাকে দেওয়া অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করা - আপনার সমস্ত দক্ষতা, প্রতিভা, শক্তি।
অন্যথায়, আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা কেবল একটি খালি অনুকরণ হবে।
ব্যক্তিগত সীমাবদ্ধতার অস্তিত্ব স্বীকার করলেও চালিকা শক্তিপরিবর্তনের জন্য প্রায়শই আত্ম-বোঝার গভীরতা, নতুন দক্ষতা অর্জন এবং ব্যক্তিগত আত্ম-উন্নয়নের নতুন পদ্ধতির দক্ষতা অর্জনের জন্য অভিজ্ঞতা এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়।
ব্যক্তিত্বের উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের সাথে আত্মবিশ্বাস এবং নতুন উপায়ে সবকিছু করার ক্ষমতার বিকাশ জড়িত। ভবিষ্যত নেতার কাজ হল তার পন্থা এবং ক্ষমতা খুঁজে বের করা এবং বিশ্লেষণ করা, তার সম্ভাবনা প্রকাশ করা, ভিন্নভাবে কাজ করতে শেখা।
এটি আপনার মধ্যে "কিছু" যা আপনার সাথে যোগাযোগ খুঁজে পেতে সক্ষম হতে হবে। তারপরে আপনাকে সাফল্যে বিশ্বাস করতে হবে, এমনকি যদি এই মুহুর্তে এর জন্য কোনও পূর্বশর্ত না থাকে। তারপর আসে সাহস এবং ইচ্ছাশক্তির পালা, সাফল্যের পথে স্থির লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করার জন্য এত প্রয়োজনীয়। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - আপনি ব্যর্থ হতে ভয় পাবেন না।
পথে, সবাইকে শিখতে হবে নিজের অভিজ্ঞতা; যতক্ষণ না কেউ নিজের জন্য এটি অনুভব করে এবং জানে না ততক্ষণ বর্ণনার মাধ্যমে খুব কমই রাজি করা যায়।
একজন নেতা হওয়ার জন্য, আমরা আপনাকে নেতৃত্ব বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ের সাথে সম্পর্কিত বারোটি ব্যবহারিক অনুশীলন অফার করি।
এগুলি মনোবিজ্ঞানী জোস স্টিভেনস এবং মাইক উডকক দ্বারা রচিত হয়েছিল।
এই ধরনের ব্যায়ামগুলি আপনাকে কিছু সন্দেহের কারণ হতে পারে, তবে, সেগুলি আয়ত্ত করার পরে, আপনি অন্যদের চোখে আপনার বর্ধিত শক্তি এবং মূল্য অনুভব করবেন।
ভিতরের কণ্ঠে আপত্তি জানাতে শিখুন, যা প্রায়ই আপনার বা আপনার চারপাশের লোকদের সম্পর্কে সমালোচনামূলক মন্তব্য প্রকাশ করে। তার সাথে একটি কথোপকথন খুলুন, এবং কেবল তিনি যা বলেন তা শুনবেন না। নিজেকে এই ক্ষীণ কণ্ঠস্বর দ্বারা বিরক্ত বোধ করার অনুমতি দিন। একটি দার্শনিক দৃষ্টিকোণ থেকে তার কথার কাছে যান। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: "যখন এই কণ্ঠ নীরব থাকে তখন আমি কে?"
এই বিষয়ে সাফল্য অর্জনের একটি দুর্দান্ত উপায় হল আপনি যা করেছেন তার একটি ডায়েরি রাখা। সফল কাজ. এই সমালোচনামূলক ভয়েস যা বলতে চায় তার সবকিছু লিখতে সময় নিন।
নিজের কাছে কিছু লুকাবেন না। তাকে বুদ্ধিমান কিছু না বলুন এবং কেবল সবকিছু এবং প্রত্যেকের উপর কাদা ঢেলে দিন - এক সারিতে সবকিছু লিখুন।
আপনার তাকে থামানোর দরকার নেই, তবে নিশ্চিত করুন যে তিনি কেবল দ্বিতীয় ব্যক্তির সাথে কথা বলছেন। এবং একইভাবে একটি নোটবুকে লিখুন: "আমি কিছুই নই" বা "আমি কখনই নেতা হব না" এর পরিবর্তে লিখুন "তুমি কিছুই নও" এবং "আপনি কখনই নেতা হতে পারবেন না।" এর পরে, তাকে উত্তর দিন যেভাবে আপনি একজন ভীতু কিন্তু ভয়ানক ধর্ষকের সাথে কথা বলবেন। সেই ভয়ঙ্কর কণ্ঠের একটি দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া হল, "তাহলে কি?"
আপনি রাতে ঘুমাতে যাওয়ার আগে, কমপক্ষে তিনটির একটি তালিকা তৈরি করুন এবং আরও ভাল, সাতটি জিনিস যা আপনি আজ বিশেষভাবে ভাল করেছেন, দিনটি যত খারাপই হোক না কেন।
আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেই দিন একটি নেতিবাচক ফলাফল ছিল যে ঘটনা উদযাপন একটি প্রবণতা থাকবে. এটা তোমার পুরনো অভ্যাস। ইচ্ছুক থাকুন, আপনার মনকে এই অভ্যাসটি ত্যাগ করুন এবং আপনি যে জিনিসগুলি থেকে বিজয়ী হয়েছেন সেগুলিতে মনোনিবেশ করার অনুশীলন করুন।
তারা নেতা হয় নাকি জন্ম নেয় তা নিয়ে বিতর্ক এখনো চলছে। কিছু মনোবিজ্ঞানী প্রথম সংস্করণটি মেনে চলেন, অন্যরা প্রকৃতি থেকে প্রবণতার উপস্থিতির তত্ত্বের দিকে ঝোঁক দেন। তবে তারা উভয়েই একমত যে যথাযথ অধ্যবসায় এবং ইচ্ছার সাথে যে কোনও ব্যক্তি নিজের মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করতে পারে, যা তাকে তার কর্মজীবন এবং ব্যক্তিগত জীবনে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে।
1) এই জাতীয় ব্যক্তি বিশেষ ক্যারিশমা দ্বারা ভিড় থেকে আলাদা।
2) শক্তি এবং সংকল্প সবসময় একজন নেতার বৈশিষ্ট্য।
3) এই লোকেরা দায়িত্ব এবং উদ্যোগ নিতে ভয় পায় না।
4) নিজের আবেগের উপর নিয়ন্ত্রণ একজনকে যে কোনও পরিস্থিতিতে শান্ত এবং সংযত থাকতে দেয়, পরিস্থিতি থেকে সর্বোত্তম উপায় খুঁজতে।
5) অন্যদের "জ্বালিয়ে দেওয়ার" ক্ষমতা, ধারণা দিয়ে তাদের মোহিত করে, তাদের আপনার সহযোগী করে তোলে।
নেতৃত্বের বিকাশ প্রয়োজন স্থায়ী কাজনিজের উপরে। এই পর্যায়ে পরিকল্পনা করা হয় তাত্পর্যপূর্ণ. এটি করার জন্য, আপনাকে কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ সুপারিশ অনুসরণ করতে হবে:
1) সবাই সঠিক লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে না।শেষ ফলাফল অনেকের কাছে দুর্বল এবং খুব ঝাপসা বলে মনে হয়। এটি সাফল্যের অন্যতম প্রধান বাধা। যত স্পষ্টভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়, এটি অর্জনের সম্ভাবনা তত বেশি।
2)সুযোগ মিস করবেন না!তাদের চিনতে এবং ব্যবহার করার ক্ষমতা হলমার্ককোন নেতা। সঠিক সুযোগের জন্য নিষ্ক্রিয় অপেক্ষা তাদের জন্য নয় যারা সত্যিই সাফল্যের জন্য চেষ্টা করে।
3) ঝুঁকি নিতে ভয় পাবেন না!মনোবিজ্ঞানের একটি "স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চল" হিসাবে এই জাতীয় ধারণা সম্পর্কে আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয়। এটিতে, একজন ব্যক্তি পরিচিত এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, তিনি সবকিছুতে ভাল বোধ করেন। তবে প্রায়শই এটি "আরাম অঞ্চল" যা উন্নয়নের জন্য একটি বাধা, কারণ এটিতে "আটকে যাওয়া" সহজ। নতুন পরিস্থিতি, অপ্রত্যাশিত বাঁক এবং ঘটনা থেকে ভয় পাওয়ার দরকার নেই। তাদের ছাড়া, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং নেতৃত্বের গুণাবলীর বিকাশ অসম্ভব।
4) আপনি সবসময় শেখার জন্য উন্মুক্ত হতে হবে.এর ডিপ্লোমা নিয়ে ভাববেন না উচ্চ শিক্ষা, আর পাঠ্যবই খুলতে হবে না। কোন প্রশ্নের তাত্ত্বিক অংশ অবহেলা করবেন না.
5) অন্যদের পর্যবেক্ষণ করুন এবং তাদের ইতিবাচক অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন।শৈশব থেকেই, একজন ব্যক্তির চোখের সামনে, এমন লোক রয়েছে যারা ব্যবসায় তার চেয়ে বেশি সফল এবং সফল। আপনার তাদের হিংসা করা উচিত নয়, যেহেতু তাদের অভিজ্ঞতা এবং পেশাদার গুণাবলী গ্রহণ করা অনেক বেশি সুবিধা নিয়ে আসবে।
সুতরাং, নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের জন্য জ্ঞান প্রয়োজন তাত্ত্বিক ভিত্তি, ব্যবহৃত কৌশল এবং পদ্ধতিগুলি উন্নত করার জন্য ফলাফলের অনুশীলন এবং বিশ্লেষণের উপর সর্বাধিক ফোকাস। 
1) আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক। এটি একটি পরিচিত পরিস্থিতি - আনুষ্ঠানিক নেতা কোম্পানির অফিসিয়াল প্রধান, কিন্তু এটির টোনটি অনানুষ্ঠানিক দ্বারা সেট করা হয়;
2) একজন অনুপ্রেরণাদায়ক নেতা যিনি ধারণা তৈরি করেন এবং এটির চারপাশে একটি দলকে সংগঠিত করেন বা একজন প্রধান পারফর্মার যিনি একটি কাজ সম্পূর্ণ করতে সর্বোত্তম সক্ষম;
3) ব্যবসা - সংগঠক এবং অনুপ্রেরণাকারী উৎপাদন প্রক্রিয়াযারা সঠিকভাবে কাজের কাজগুলি কীভাবে বিতরণ করতে জানেন;
4) সংবেদনশীল - গোষ্ঠীর হৃদয়, সহানুভূতি এবং বিশ্বাস সৃষ্টি করে;
5) পরিস্থিতিগত - একটি জটিল মুহুর্তে নিজেকে প্রকাশ করা এবং একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য নেতৃত্ব দেওয়া;
6) একজন সর্বজনীন নেতা যা এই সমস্ত গুণাবলীকে একত্রিত করে।
এই নেতাদের একজন হওয়ার চেষ্টা করুন, আপনার ব্যবহার করুন জন্মগত বৈশিষ্ট্য. আপনি সবচেয়ে ভাল কি করবেন তা স্থির করুন - কাজ সংগঠিত করুন, ধারণা তৈরি করুন বা নিপুণভাবে ব্যবসায়িক মিটিং পরিচালনা করুন। এতে নিখুঁত হয়ে উঠুন এবং লক্ষ্যের পথে আরও এক ধাপ উপরে উঠুন।
নেতৃত্বের গুণাবলী, যেমন লোকেদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা, গ্রুপের সদস্যদের তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছানোর অনুমতি দেয়, তাদের আগের চেয়ে আরও বেশি কিছু করার জন্য চাপ দেয়। এর শক্তি আপনাকে বাকি লুকানো সংস্থানগুলি আনলক করতে দেয় - একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য, লুকানো সুযোগগোষ্ঠী বা সংস্থাগুলি। একজন নেতা এমন একটি আলোকবর্তিকা যা অন্যদের স্বেচ্ছায় অনুসরণ করার পথ চিহ্নিত করে। 
1) একজন সত্যিকারের নেতা নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম, তাই তিনি আবেগকে কী করতে হবে তা নির্দেশ করতে দেন না। আপনি যদি নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করতে চান তবে সবার আগে আত্মনিয়ন্ত্রণে নিযুক্ত হন। এটি কেবল প্রথমেই কঠিন হবে এবং তারপরে আপনার আবেগ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা একটি অভ্যাস হয়ে উঠবে এবং শ্বাস নেওয়ার মতো স্বাভাবিক ক্রিয়া হয়ে উঠবে।
2) একজন নেতার জন্য একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ গুণ হল সময়ানুবর্তিতা, তাই সময় ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বিকাশে কাজ করা প্রয়োজন। আপনার সময় সঠিকভাবে বরাদ্দ করার ক্ষমতা আপনাকে কেবল সময়নিষ্ঠ নয়, আরও দক্ষ করে তুলবে, যা একজন নেতার জন্য কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।
3) আপনি নিজে যা বিশ্বাস করেন তা শুধুমাত্র লোকেদের বলুন - এটি সেরা ব্যায়ামবোঝানোর দক্ষতা বিকাশ করা, প্রতিটি নেতার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ গুণ। আপনি কেবল তখনই প্ররোচিত হতে পারেন যদি আপনি নিজে যা বলছেন তাতে 100% নিশ্চিত হন।
4) সমস্ত পরিকল্পিত কাজ সময়মতো সম্পন্ন করার জন্য নিজের মধ্যে দক্ষতা বিকাশ করুন। একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি সবকিছুতে প্রথম, এবং আপনি যদি কালকের জন্য গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলিকে বিলম্বিত করেন এবং স্থগিত করেন তবে আপনি কেবল কোথাও সাফল্য অর্জন করতে পারবেন না। 
5) একজন ভাল নেতা প্রথম স্থানে একজন কৃতজ্ঞ ব্যক্তি। এবং লোকেরা কৃতজ্ঞ হয় যখন তারা তাদের যা কিছু পায় তার প্রশংসা করতে শেখে। নিজের মধ্যে এই দক্ষতা গড়ে তুলুন।
6) একজন নেতা যিনি মানুষকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম, সবার আগে তাদের প্রতি আগ্রহ দেখাতে হবে। স্বার্থ হল উদাসীনতা ও উদাসীনতার বিপরীত। নেতা দেখাতে দ্বিধা করেন না যে তিনি তার দলের প্রতি আগ্রহী এবং তাকে ঘিরে থাকা লোকদের প্রয়োজন।
7) একজন নেতার পক্ষে লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ - সর্বোপরি, এটিই তাদের প্রচেষ্টা এবং তাদের অর্জনের জন্য দলের শক্তিকে নির্দেশিত করতে সহায়তা করবে। সঠিকভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করার ক্ষমতা নিয়ে কাজ করুন, তাদের সময়সীমা পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করুন এবং শেষ ফলাফল দেখুন।
8) একজন নেতা কেবল একজন ব্যক্তিই নন যিনি জানেন কিভাবে লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হয় এবং তাদের বাস্তবায়নের দিকে জনগণের প্রচেষ্টাকে নির্দেশ করে। একজন নেতা, সর্বপ্রথম, এমন একজন ব্যক্তি যিনি প্রথমে লক্ষ্য অর্জনের জন্য তার শক্তি পরিচালনা করেন এবং এই বিষয়ে মানুষকে নেতৃত্ব দেন।
9) সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণসব নেতার বৈশিষ্ট্য হল দায়িত্ববোধ। এটি নিজের মধ্যে বিকাশ করুন, কারণ একজন ভাল নেতা লক্ষ্য, ফলাফল এবং অবশ্যই তার দলের জন্য তার দায়িত্ব বোঝেন।
10) যে নেতারা জনগণকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম তারা হলেন এমন লোকেরা যারা তাদের ধারণা দিয়ে "জ্বলিয়ে দেয়" এবং অন্য সবাইকে এই উত্সাহ দিয়ে চার্জ করে। অতএব, নিজের মধ্যে আবেগ বিকাশ করা, আপনার অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনার জন্য অভ্যন্তরীণ উত্সগুলি সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ। 
11) ভাল নেতারা সর্বদা অনুপ্রাণিত ব্যক্তি যারা স্পষ্টভাবে জানে যে তারা কী এবং কখন চায়। তবে, এটি ছাড়াও, তারা জানে কীভাবে অন্য লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে হয়। এটি কীভাবে করা যায় তা শিখতে, অন্যান্য মানুষের ইচ্ছা এবং চাহিদা বুঝতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
12) একজন নেতার পক্ষে জনগণকে বিশ্বাস করতে সক্ষম হওয়া এবং এর ভিত্তিতে প্রতিনিধিত্ব করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। নিজের প্রতি বিশ্বাস অন্য লোকেদের - আপনার দলের প্রতি বিশ্বাসের জন্ম দেয়। নিজেকে এবং লোকেদের বিশ্বাস করতে শিখুন, এবং তারা আশ্চর্যজনক ফলাফল দেখাবে।
13) একজন নেতা হওয়ার জন্য, আপনাকে অবশ্যই একবার এবং সর্বদা জিততে হবে নেতিবাচক চিন্তা. একজন নেতা সবকিছুতে দৃষ্টিভঙ্গি, সুযোগ এবং গোলাপী সূক্ষ্মতা দেখেন। একজন নেতার জন্য ইতিবাচক চিন্তাভাবনা বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ।
14) একজন নেতার জন্য একটি অপরিহার্য গুণ হল অধ্যবসায়। দেওয়ার জন্য ভালো ফলাফল, এটা প্রয়োজন নেই অনুকূল অবস্থাএকটি নির্ধারক ফ্যাক্টর নয়। তবে, অগত্যা, অসংখ্য বাধা থাকা সত্ত্বেও যে ব্যক্তি থামেনি তার দ্বারা দুর্দান্ত ফলাফল দেখানো হবে।
15) নেতা সর্বদা মানুষের জন্য উন্মুক্ত এবং যতটা সম্ভব তার অভিজ্ঞতা শেয়ার করার চেষ্টা করেন। অতএব, আপনার কাছে সবচেয়ে মূল্যবান জিনিস - জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা হস্তান্তর করতে, যোগাযোগ করতে এবং লোকেদের কাছে উন্মুক্ত হতে শিখুন। 
উপাদানটি দিলিয়ারা বিশেষভাবে সাইটের জন্য প্রস্তুত করেছিলেন
আমি মনে করতাম একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি দায়িত্ব নেন এবং নিজেই সমস্ত সমস্যার সমাধান করেন। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, আমি বুঝতে পেরেছি যে এটি যথেষ্ট নয়। এই নিবন্ধে, আমি আমার নেতৃত্বের নিয়ম সম্পর্কেও কথা বলব, যা আমি আমার নিজের জীবনের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে তৈরি করেছি।
আমার মনে আছে নিউরো লিঙ্গুইস্টিক প্রোগ্রামিং (এনএলপি) সহ-প্রতিষ্ঠাতা মাইকেল হলের প্রশিক্ষণ সেশন থেকে আমার বন্ধুকে ফিরিয়ে আনা একটি প্রশ্নাবলী সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য অনুরোধ করা হয়েছিল: "আমি যা তৈরি করি তার জন্য আমি কি গর্বিত? আমার সহকর্মী এবং কর্মচারীরা কি আমরা যা উত্পাদন করি তার জন্য গর্বিত? আমার কাজ কি জীবনের অর্থের সাথে মেলে? আমি পৃথিবীকে কি দিচ্ছি? আমি কীভাবে আমার চারপাশের লোকদের জীবনকে প্রভাবিত করব? আমি কি এটা করতে চাই?
আমার বোধগম্য নেতৃত্ব হল মানুষকে প্রভাবিত করার এবং পরিচালনা করার একটি উপায়। একজন নেতা হলেন তিনি যিনি প্রতিযোগিতার ভয় ছাড়াই অন্য নেতাদের বাড়ান। এমন একজন যে সে যা পছন্দ করে তা করে এবং অন্যদের শেখাতে পারে। যে ব্যক্তি অন্য মানুষের জীবন ও মূল্যবোধ পরিবর্তন করে, সে নিজের চারপাশে এমন একটি জগৎ তৈরি করে যেখানে সে নিজে বাঁচতে চায়। যারা তাদের প্রভাবের স্কেল সম্পর্কে চিন্তা করে এবং আরও বেশি চায়, কখনও বাড়তে থামে না। নেতাদের মধ্যে একজন যারা আমার সম্মানের আদেশ দেন তিনি হলেন রিচার্ড ব্র্যানসন, যিনি বাণিজ্যিক স্পেসফ্লাইট প্রকল্প চালু করেছিলেন।
আপনি নিজের মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ শুরু করার আগে, আপনাকে প্রথমে বুঝতে হবে আপনি কী চান। অনেক মানুষ বেঁচে থাকে, তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জন করে না, কিন্তু কারো দ্বারা আরোপিত লক্ষ্য (পিতামাতা, সমাজ)। আপনার নিজের আকাঙ্খা কী এবং অন্যদের প্রত্যাশা কী তা খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন। . প্রস্তাবিত প্রশ্নের উত্তর দিন, এবং যদি তারা ভিন্ন হয়, তাহলে সম্ভবত আপনি আরোপিত লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করার চেষ্টা করছেন।
উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি ধীরে ধীরে বুঝতে শুরু করি আমি আসলে কী চাই, তখন আমি বুঝতে পারি যে আমি পরিবারে আমার জীবনযাপন করিনি। আমি আমার স্ত্রীর সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের অভাব, আগ্রহ, মূল্যবোধ এবং শখের পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও বিয়ে বাঁচানোর জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি। মনে হচ্ছিল সন্তানের স্বার্থেই আমি এসব করছি। যাইহোক, শেষ পর্যন্ত দেখা গেল যে কন্যাটি সাইডলাইনে কোথাও বড় হয়েছে, যেহেতু আমি পরিবারের আর্থিক সহায়তা প্রথম স্থানে রেখেছি। শুধুমাত্র এখন আমি বুঝতে পারি যে আমি ভুল উচ্চারণ করেছি - ইন পারিবারিক সম্পর্কসরাসরি যত্ন এবং অংশগ্রহণ অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
এটা কারণ ছাড়া ছিল না যে আমি আমার ব্যক্তিগত জীবন থেকে একটি উদাহরণ দিয়েছিলাম, এবং ব্যবসা থেকে নয়। শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রে নেতা হওয়া অসম্ভব। মূল মুহূর্তনেতৃত্বের সম্ভাবনার বিকাশের জন্য: আমি আমার সন্তান সহ অন্যান্য লোকেদের কী দিতে পারি।
NLP পদ্ধতি আমাকে পরিবর্তন করতে সাহায্য করেছে। আমি ঠিক কী চাই তা বোঝার আগে, আমার মূল্যবোধ উপলব্ধি করতে এবং লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে দেখার আগে এটি প্রশিক্ষণের মাত্র কয়েকটি ধাপ নিয়েছিল। তারপর থেকে, আমার জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে অনেক ইতিবাচক পরিবর্তন হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আমি বিশ্বকে আরও ইতিবাচকভাবে দেখতে শুরু করেছি এবং এমনকি আমি অনিচ্ছার সাথে যে জিনিসগুলি করতাম তা উপভোগ করতে শুরু করেছি। 2013 সালে, আমার স্টেজ 4 ক্যান্সার ধরা পড়ে, এবং তবুও আমি এই রোগটি কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হয়েছিলাম। একই বছরে, আমার ব্যবসায়িক অংশীদার এবং আমি গ্রহণ করি কঠিন সিদ্ধান্ততৃতীয় সহ-প্রতিষ্ঠাতার সাথে অংশ, আমরা একটি নতুন দল একত্রিত করেছি।
আজ, আমার ব্যবসায়িক এবং ব্যক্তিগত জীবনে, আমি আমার এনএলপি প্রশিক্ষণের সময় শিখেছি এমন প্রায় সব কৌশল ব্যবহার করি, সম্পূর্ণরূপে থেরাপিউটিক কৌশলগুলি বাদ দিয়ে। আমি আপনাদের বলব কিভাবে নিজের মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলি গড়ে তোলা যায়।
রবার্ট ডিল্টস, NLP এর অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা, গবেষণা করছেন সফল মানুষ, তাদের একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল: "আপনি কীভাবে জটিল, পরস্পরবিরোধী পরিস্থিতিতে কাজ করেন?" সফল ব্যক্তিদের সাধারণ প্রতিক্রিয়া ছিল যে তারা তাদের অভ্যন্তরীণ অবস্থার দিকে মনোনিবেশ করেছিল এবং নিশ্চিত ছিল যে যদি তারা সঠিকভাবে টিউন করে, তাহলে সমাধান নিজেই আসবে। কাজ আমাদের জীবনের একটি বড় অংশ নেয়, তাই এই সময়ে আমরা কী মেজাজে আছি তা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি কেবল অন্য লোকেদের নয়, তার নিজের অভ্যন্তরীণ অবস্থাও পরিচালনা করতে সক্ষম।
নিয়ম 1. স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট।আমার মতে, সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল এরিকসোনিয়ান সম্মোহন (আমেরিকান সাইকোথেরাপিস্ট মিল্টন এরিকসন দ্বারা রচিত), যা আপনাকে 10-15 মিনিটের মধ্যে চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে আপনার মানসিক অবস্থা পুনরুদ্ধার করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, আমি আমার ফোনে বেশ কয়েকটি ট্রান্স পাঠ্য রেকর্ড করেছি বিভিন্ন ক্ষেত্রেজীবন (মিল্টন এরিকসন এবং মিখাইল গিঞ্জবার্গের বইগুলিতে এই ধরনের পাঠ্যের উদাহরণ পাওয়া যাবে, অথবা আপনি নিজেই রচনা করতে পারেন)। কখন চাপপূর্ণ পরিস্থিতি(দ্বন্দ্ব, স্বাস্থ্য সমস্যা, কাজের প্রতি আগ্রহ হ্রাস, অর্থের অভাব ইত্যাদি), আমি বসে থাকি এবং আমার চিন্তাগুলি কাগজে লিখি। নীচের লাইনে, আমি কেবল তিন বা চারটি প্রধান দেখতে পাচ্ছি, এবং বাকি সবকিছুই একটি থিমের ভিন্নতা। এর পরে, আমি নিজেকে বলি "থাম!" এবং ফোনে ট্রান্স রেকর্ডিং চালু করুন। শ্বাস এবং হার্টের ছন্দ স্বাভাবিক হয়, চিন্তা ধীরে ধীরে অর্ডার আসে।
চাপ এবং তথাকথিত অনুমান উপশম (lat., prae - আগে, অনুমান - অনুমান, অনুমান) - আমাদের বিশ্বাস এবং মনোভাব, যার সাহায্যে আমরা চারপাশে ঘটে যাওয়া সমস্ত কিছুর মূল্যায়ন করি।
>আপনাকে বাঁচতে সাহায্য করার জন্য অনুমান
- কোন পরাজয় নেই, শুধুমাত্র প্রতিক্রিয়া আছে (আপনার কর্মের কার্যকারিতা সম্পর্কে)।
- মানচিত্রটি অঞ্চল নয় (আপনার উপলব্ধি কথোপকথনের উপলব্ধির সমান নয়)। উদাহরণস্বরূপ, আপনার জন্য একটি কার্যকর সমাধান সমান নয় কার্যকর সমাধানআপনার ক্লায়েন্টের জন্য।
- যে কোনো আচরণের কেন্দ্রবিন্দুতে একটি ইতিবাচক উদ্দেশ্য থাকে।
- সমস্ত আচরণ একটি পছন্দ. সবচেয়ে ভাল বিকল্পবর্তমানে উপলব্ধ থেকে.
- কেউ কিছু জানলে শিখতে পারি। সুতরাং, অনেক ক্যান্সার রোগীকে ইতিবাচক উদাহরণ দ্বারা রোগের সাথে লড়াই করতে সহায়তা করা হয়।
- মানুষের কাছে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান রয়েছে।
- আপনি যদি এমন কিছু করছেন যা কাজ না করে তবে অন্য কিছু করার চেষ্টা করুন।
- বার্তার অর্থ হল প্রতিক্রিয়া যা এটি ঘটায়।
- সিস্টেমটি সবচেয়ে নমনীয় উপাদান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।
- যে কোনও সিস্টেম স্ব-সংগঠিত এবং ভারসাম্য এবং স্থিতিশীলতার একটি প্রাকৃতিক অবস্থার দিকে ঝোঁক।
- মানুষ খুব দ্রুত শিখতে সক্ষম হয়, কখনও কখনও একটি প্রচেষ্টা তাদের জন্য যথেষ্ট।
- আপনার সামনে একজন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহক।
নিয়ম 2. কার্যকরী কৌশল।আমরা একই জিনিস করি, কিন্তু প্রত্যেকে সেগুলি ভিন্নভাবে করে। উদাহরণস্বরূপ, যখন শিশুরা শব্দ শেখে, তখন কেউ কেউ সেগুলি উচ্চস্বরে বলে, অন্যরা শব্দটি কেমন লাগে তা মুখস্থ করে। অনুশীলন দেখায় যে প্রাক্তনরা আরও ভুল করে। এটি অন্যান্য কর্মের সাথেও ঘটে। যদি আমরা জানি যে অপারেশন করার একটি উপায় অন্যদের তুলনায় বেশি কার্যকর, আমরা সচেতনভাবে এটি ব্যবহার করা শুরু করতে পারি। এনএলপিতে, একে বলা হয় কৌশল মডেলিং। আপনাকে একটি নমুনা খুঁজে বের করতে হবে এবং এর চেয়ে বেশি ক্রিয়াগুলি পুনরাবৃত্তি করতে হবে সফল মানুষ. উদাহরণস্বরূপ, আপনি একজন মহান পাবলিক স্পিকার হতে চান। আপনার পছন্দের স্পিকারটি অনুলিপি করা শুরু করুন। যতটা সম্ভব নির্ভুলভাবে কথা বলার গতি এবং ছন্দ, স্বর, শরীরের নড়াচড়ার পুনরাবৃত্তি করার চেষ্টা করুন। আপনি যদি সমস্ত বিবরণ সঠিকভাবে পুনরুত্পাদন করতে পারেন তবে আপনি বুঝতে পারবেন বক্তার জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ, তার মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু কী, তিনি যা করছেন সে সম্পর্কে তার অনুমান কী। আপনার উপস্থাপনা বা ক্লায়েন্টদের সাথে আলোচনার জন্য প্রস্তুত করার সময়, চিহ্নিত উপাদানগুলি ব্যবহার করুন। ভবিষ্যতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পুনরুত্পাদন করার জন্য একটি নতুন দক্ষতা প্রশিক্ষিত করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি শ্রোতাদের সাথে চোখের যোগাযোগের অনুশীলন করতাম, আমি এটি প্রতিদিন জনসমক্ষে করতাম, এবং এটি আমার কাছে বিবেচ্য নয় যে এটি দু'জন বা বিশজন।
নিয়ম 3. ব্যবসা এবং জীবনের উপর নিয়ন্ত্রণ।একটি গুরুতর অসুস্থতা অবিলম্বে অগ্রাধিকার দেয়, যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ এবং কী ঝগড়া। আমি চাই না যে কেউ অসুস্থ হোক, তবে যদি এমন হয় তবে অসুস্থতাকে নেতৃত্বের গুণাবলী প্রকাশের উত্সাহ হিসাবে নিন। আমি যখন রোগের সাথে লড়াই করেছি, তখন আমি আমার নেতৃত্বের নিজস্ব নিয়ম তৈরি করেছি - সেগুলি জীবনে এবং ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা যেতে পারে।
1. আপনার জীবন এবং স্বাস্থ্যের বীমা (ঝুঁকির প্রতিনিধি)।
2. স্বাস্থ্য প্রতিরোধ (ঝুঁকি অপসারণের সম্ভাবনার মূল্যায়ন):
3. স্বাস্থ্যের বর্তমান অবস্থা পর্যবেক্ষণ করা (ঝুঁকি হ্রাস):
4. স্বাস্থ্যের (ব্যবসায়) সমস্যা ক্ষেত্র চিহ্নিত করার জন্য পদক্ষেপগুলি:
একজন নেতার নেতৃত্বের গুণাবলীর বিকাশ: একজন প্রকৃত নেতার 6 টি নিয়ম
সের্গেই বাইকোভস্কিখ, হেনকেল রাসের প্রেসিডেন্ট, রাশিয়ার হেনকেল বিউটি কেয়ারের জেনারেল ম্যানেজার এবং সিআইএস, মস্কো
অনেক লোক নেতৃত্বকে অন্য লোকেদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা হিসাবে উপলব্ধি করে, যেমন অধস্তন এবং ঊর্ধ্বতনদের সাথে। সময়ের সাথে সাথে, আমি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে নেতৃত্ব মূলত নিজের দিকে লক্ষ্য করে। নেতা যদি নিজের সাথে মানিয়ে নিতে না পারেন, তবে তিনি কখনই অন্যকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারবেন না। আমি যদি আমার কর্মীদের কিছু নীতি অনুসরণ করতে চাই, আমি আমার আচরণের মাধ্যমে প্রতিদিন তাদের প্রদর্শন করার চেষ্টা করি।
আমাদের কোম্পানিতে, আমরা এটিকে নেতৃত্বের প্রথম শর্ত বলি - নিজেকে নেতৃত্ব দিন। (ইংরেজি,নিজেকে পরিচালনা করুন), শুধুমাত্র তার পরে অন্যান্য নীতিগুলি অনুসরণ করে, যেমন প্রধান দল (ইংরেজি,একটি দল পরিচালনা করুন), স্টেকহোল্ডারদের নেতৃত্ব দিন (ইংরেজি,স্টেকহোল্ডারদের পরিচালনা করুন), পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিন (ইংরেজি,পরিবর্তন পরিচালনা করুন) এবং নেতৃত্বের কর্মক্ষমতা (ইংরেজি,ফলাফল পরিচালনা করুন)। আমি যে নেতৃত্বের নিয়মগুলি অনুসরণ করি তা এখানে রয়েছে:
- অধীনস্থদের প্রতি মনোযোগ দিন। আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তাও করতে পারেন না, তবে আপনার অধীনস্থরা তাদের প্রতি আপনার আচরণের সামান্য পরিবর্তনের দিকে মনোযোগ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি তাড়াহুড়ো করেছিলেন এবং কারও হাত নাড়ানোর সময় পাননি। এটি সহজেই একজন ব্যক্তিকে সারা দিনের জন্য অস্থির করে তুলতে পারে এবং কেন তার উত্পাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে তা নিয়ে আপনি ধাঁধাঁ দেবেন। আমি সর্বদা নিশ্চিত করি যে কোনও কর্মচারীকে উপেক্ষা করা হয় না। একটি সম্মতি, কয়েকটি শব্দ, একটি হ্যান্ডশেক, একটি হাসি - এই সব করা কঠিন এবং আনন্দদায়ক নয়, যখন এই ধরনের আপাতদৃষ্টিতে তুচ্ছ ঘটনাগুলি আপনার অধীনস্থদের অনুপ্রেরণা এবং কাজের মেজাজকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে।
- অধীনস্থদের সাথে যথাযথ আচরণ করুন। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি মানুষের সাথে মিথস্ক্রিয়া নির্দিষ্ট নিয়ম লঙ্ঘন করতে পারবেন না, উদাহরণস্বরূপ, মানসিকভাবে আপনার অসন্তুষ্টি প্রকাশ করুন। ধরুন একজন কর্মচারী আপনার পছন্দ মতো একটি কাজ সম্পূর্ণ করতে পারবেন না। আপনি যদি তার কাছে আপনার আওয়াজ তোলেন, তবে ফলাফলটি সম্ভবত পরিবর্তন হবে না। এই পরিস্থিতিতে ব্যর্থতার কারণ খুঁজে বের করা অনেক বেশি কার্যকর। আমি কর্মচারীকে আমাকে টাস্কের সারমর্ম বলতে বলি, ফলাফল এবং বাস্তবায়নের ধাপগুলি দেখান। যদি তিনি যা বলেন তার সবকিছুই সত্য হয়, তবে ব্যর্থতার কারণ সম্ভবত তিনি কাজটিতে যথেষ্ট মনোযোগ দেন না। তারপরে আমি শান্তভাবে ব্যাখ্যা করি যে বিষয়টির প্রতি এমন মনোভাবের সাথে আমাদের আরও সহযোগিতা অসম্ভব হবে। এটি সাধারণত সমস্যা সমাধানের জন্য যথেষ্ট এবং ব্যক্তিকে তাদের কাজের পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে।
- যাদের আপনি সত্যিই বিশ্বাস করেন তাদের থেকে একটি দল বেছে নিন। আমাকে অন্যান্য অঞ্চলে, বিভাগগুলিতে অবস্থিত কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে এবং তাদের কাজের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করা খুব কঠিন। অতএব, এটা গুরুত্বপূর্ণ যে আমার দলে এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করা হবে যারা, যেকোনো পরিস্থিতিতে, আমাদের নৈতিক নীতি এবং প্রয়োজনীয়তা অনুসারে আচরণ করবে। আমি সবসময় আমার অধীনস্থদের দেখাই যে আমি তাদের বিশ্বাস করি। উদাহরণস্বরূপ, একটি কাজ অর্পণ করার সময়, আমি শুধুমাত্র সারমর্ম এবং প্রত্যাশিত ফলাফল বর্ণনা করি, এটি দেখায় যে আমি অভিনয়কারীর প্রতি আত্মবিশ্বাসী এবং আমি জানি যে তিনি আমাকে হতাশ করবেন না। এই মনোভাব দেখে, কর্মচারীরা প্রায়শই তাদের সহকর্মীদের সাথে একই রকম আচরণ করে।
- একজন উত্তরসূরি বাড়ান। পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়ার আগে কর্মজীবনের সিঁড়ি, এটা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার একজন উত্তরসূরি আছে যিনি আপনি যে কাজটি শুরু করেছেন তা চালিয়ে যেতে প্রস্তুত। সাধারণভাবে, আমি এই নীতি দ্বারা পরিচালিত যে আমার কর্মজীবনের বিকাশ কেবল তখনই সম্ভব যদি যারা আমাকে রিপোর্ট করে তাদেরও পেশাগতভাবে বেড়ে ওঠার এবং একটি নতুন অবস্থান নেওয়ার সুযোগ থাকে।
- ক্ষমতা দেখাবেন না। যদি একজন ব্যক্তি সক্রিয়ভাবে দেখায় যে তার কারও উপর ক্ষমতা রয়েছে, তবে আমার জন্য এটি নিম্ন সংস্কৃতি বা ব্যক্তিগত ব্যর্থতার প্রমাণ। আপনি শুধুমাত্র একটি অনুক্রমের উপর একটি দল তৈরি করতে পারবেন না, কারণ ইন কঠিন পরিস্থিতিএটি কাজ করে না: লোকেরা হয় স্বেচ্ছায় আপনাকে অনুসরণ করবে, অথবা তারা আঙুল তুলবে না। প্রতিদিন আমি নিজেকে মনে করিয়ে দিই যে আমি কেবল কোম্পানির পরিচালক নই, আমি এমন একজন ব্যক্তি যার চাকরি, পরিবার, শখ রয়েছে। আর আমাকে একজন সাধারণ মানুষের মতো আচরণ করতে হবে।
- বুঝুন যে, দুনিয়া কাজের চেয়ে অনেক বেশি। কাজ জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তবে তার পাশাপাশি আমার আরও অনেক কাজ আছে। উদাহরণস্বরূপ, আমি দৌড়াতে এবং প্রতিদিন এটি করতে ভালোবাসি। যখন আমি দৌড়াচ্ছি, তখন আমি অনুভব করি যে আমার চিন্তাভাবনাগুলি কীভাবে পরিষ্কার হয়ে যায়, আমি ক্ষণিকের সমস্যাগুলি থেকে বিমূর্ত হয়ে পরিস্থিতিকে পরিপ্রেক্ষিতে দেখতে শুরু করি। উদাহরণস্বরূপ, আমি বুঝতে পারি যে আমি কিছু সমস্যায় অযৌক্তিকভাবে অনেক বেশি মনোযোগ দিই, এবং বিপরীতে, অন্যটির জন্য যথেষ্ট নয়, আরও গুরুত্বপূর্ণ। আন্দোলন আপনাকে অগ্রাধিকার দিতে সাহায্য করে। আমার প্রথম সুপারভাইজার, মোটামুটি পরিণত বয়সের একজন মানুষ, প্রতিদিন দুপুরের খাবারের সময় আধা ঘন্টা ধরে বুলেভার্ড ধরে হাঁটতেন। পনের বছর কেটে গেছে, এবং জার্মানিতে একটি ব্যবসায়িক শীর্ষ সম্মেলনে, আমি শুনেছিলাম যে দুপুরের খাবারের সময় 15 মিনিট হাঁটা আমাকে ভাল অবস্থায় রাখতে এবং আমার চিন্তাভাবনা পরিষ্কার রাখতে সাহায্য করে। তারপরে আমি আমার প্রথম নেতার কথা মনে পড়লাম - তিনি প্রশিক্ষণ এবং ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ে যোগ দেননি, তবে তিনি নিজেই নিজের জন্য একই নিয়ম তৈরি করেছিলেন। আমি এই অভিজ্ঞতা বিশ্বাস.
