Σκάλες. Ομάδα εισόδου. Υλικά. Πόρτες. Κλειδαριές. Σχέδιο

Σύντομη περίληψη του θέματος . Οικονομικό περιεχόμενο και ουσία των δαπανών του προϋπολογισμού. Υποχρεώσεις δαπανών. Δημοσιονομικές υποχρεώσεις. Δημοσιονομικές χορηγήσεις.

Τύποι δαπανών του προϋπολογισμού. Προγραμματισμένες και απρογραμμάτιστες (ξαφνικές) δαπάνες. Τρέχουσες και κεφαλαιουχικές δαπάνες. Δαπάνες του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού, δαπάνες των προϋπολογισμών των συστατικών οντοτήτων της ομοσπονδίας, δαπάνες τοπικών προϋπολογισμών.

Οι δαπάνες του προϋπολογισμού, που αποτελούν σημαντικό στοιχείο των κρατικών δαπανών στο σύνολό τους, εκφράζουν οικονομικές σχέσεις που προκύπτουν σε σχέση με τη χρήση κεφαλαίων από το εθνικό νομισματικό ταμείο.

Σύμφωνα με τον Κώδικα Προϋπολογισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι δαπάνες του προϋπολογισμού είναι κεφάλαια που καταβάλλονται από τον προϋπολογισμό, με εξαίρεση τα κεφάλαια που αποτελούν πηγές χρηματοδότησης του δημοσιονομικού ελλείμματος.

Ο σχηματισμός των δαπανών του προϋπολογισμού σε όλα τα επίπεδα του συστήματος προϋπολογισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας πραγματοποιείται σύμφωνα με τις υποχρεώσεις δαπανών, οι οποίες αντιπροσωπεύουν τις υποχρεώσεις μιας δημόσιας νομικής οντότητας (RF, υποκείμενο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δημοτική οντότητα) που ορίζονται από νόμος, άλλη κανονιστική νομική πράξη, συνθήκη ή συμφωνία ή ένα δημοσιονομικό ίδρυμα που ενεργεί για λογαριασμό του παρέχει σε ένα φυσικό ή νομικό πρόσωπο, σε άλλο δημόσιο νομικό πρόσωπο ή σε υποκείμενο του διεθνούς δικαίου πόρους από τον κατάλληλο προϋπολογισμό.

Οι δημοσιονομικές υποχρεώσεις είναι υποχρεώσεις δαπανών που πρέπει να εκπληρωθούν στο αντίστοιχο οικονομικό έτος.

Η έννοια της «υποχρέωσης δαπανών» εισήχθη στον Κώδικα Προϋπολογισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 2004 σε σχέση με τη μεταρρύθμιση της κατανομής των εξουσιών των κυβερνητικών οργάνων σε διάφορα επίπεδα.

Η μεθοδολογία για τη διαμόρφωση των δαπανών του προϋπολογισμού αλλάζει σημαντικά ενόψει της ανάγκης αύξησης της αποτελεσματικότητας των δαπανών του προϋπολογισμού. Έχουν εισαχθεί ορισμένοι νέοι όροι, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται οι πιστώσεις του προϋπολογισμού, πρόκειται για τα μέγιστα ποσά κεφαλαίων που προβλέπονται στο αντίστοιχο οικονομικό έτος για την εκπλήρωση των δημοσιονομικών υποχρεώσεων.

Τα κονδύλια του προϋπολογισμού περιλαμβάνουν κονδύλια για:

παροχή κρατικών (δημοτικών) υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων των χορηγήσεων για πληρωμή κρατικών (δημοτικών) συμβάσεων για την προμήθεια αγαθών, την εκτέλεση εργασιών, την παροχή υπηρεσιών για κρατικές (δημοτικές) ανάγκες.

κοινωνική ασφάλιση του πληθυσμού·

παροχή επενδύσεων προϋπολογισμού σε νομικά πρόσωπα που δεν είναι κρατικοί (δημοτικοί) φορείς.

παροχή επιδοτήσεων σε νομικά πρόσωπα (με εξαίρεση τις επιδοτήσεις σε κρατικούς (δημοτικούς) φορείς), μεμονωμένους επιχειρηματίες, ιδιώτες - παραγωγούς αγαθών, έργων, υπηρεσιών.

παροχή διαδημοσιονομικών μεταφορών·

παροχή πληρωμών, εισφορών, δωρεάν μεταφορών σε υποκείμενα του διεθνούς δικαίου.

εξυπηρέτηση του κρατικού (δημοτικού) χρέους·

εκτέλεση δικαστικών πράξεων για αξιώσεις κατά της Ρωσικής Ομοσπονδίας, συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δήμους για αποζημίωση για ζημίες που προκλήθηκαν σε πολίτη ή νομικό πρόσωπο ως αποτέλεσμα παράνομων ενεργειών (αδράνεια) κυβερνητικών οργάνων (κρατικών φορέων), οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης ή στελέχη των οργάνων αυτών.

Τα κυριότερα από αυτόν τον κατάλογο είναι οι δημοσιονομικές πιστώσεις για την παροχή κρατικών (δημοτικών) υπηρεσιών και οι δημοσιονομικές πιστώσεις για την κοινωνική ασφάλιση του πληθυσμού (συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, των δημοσιονομικών κονδυλίων για την εκπλήρωση δημοσίων υποχρεώσεων).

Καθορίζεται ότι:

κρατικές (δημοτικές) υπηρεσίες σε φυσικά και νομικά πρόσωπα - υπηρεσίες που παρέχονται σε φυσικά και νομικά πρόσωπα σύμφωνα με κρατικές (δημοτικές) αναθέσεις από κρατικές αρχές (τοπικές αρχές), δημοσιονομικά ιδρύματα, άλλα νομικά πρόσωπα δωρεάν ή σε τιμές (τιμολόγηση) με τον τρόπο που καθορίζουν οι κρατικοί φορείς (οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης).

κρατική (δημοτική) εργασία - ένα έγγραφο που καθορίζει απαιτήσεις για τη σύνθεση, την ποιότητα και (ή) τον όγκο, τις συνθήκες, τη διαδικασία και τα αποτελέσματα της παροχής κρατικών (δημοτικών) υπηρεσιών.

δημόσιες υποχρεώσεις - που ορίζονται από νόμο, άλλη κανονιστική νομική πράξη, υποχρεώσεις δαπανών δημόσιας νομικής οντότητας προς φυσικό ή νομικό πρόσωπο, άλλο δημόσιο νομικό πρόσωπο, που υπόκεινται σε εκτέλεση στο ποσό που ορίζει ο σχετικός νόμος, άλλη κανονιστική νομική πράξη ή διαδικασία για τον προσδιορισμό του που καθορίζεται από τον εν λόγω νόμο, πράξη (υπολογισμός, ευρετηρίαση).

δημόσιες ρυθμιστικές υποχρεώσεις - δημόσιες υποχρεώσεις προς ένα άτομο, που υπόκεινται σε εκτέλεση σε χρηματική μορφή στο ποσό που καθορίζεται από τον σχετικό νόμο, άλλη κανονιστική νομική πράξη ή έχουν καθιερωμένη διαδικασία τιμαριθμικής αναπροσαρμογής του, με εξαίρεση τις πληρωμές σε φυσικό πρόσωπο που προβλέπονται από το καθεστώς κρατικών (δημοτικών) υπαλλήλων, καθώς και ατόμων που κατέχουν κυβερνητικές θέσεις στη Ρωσική Ομοσπονδία, κυβερνητικές θέσεις σε συνιστώσες οντότητες της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δημοτικές θέσεις, υπάλληλοι δημοσιονομικών ιδρυμάτων, στρατιωτικό προσωπικό που εκτελεί στρατιωτική θητεία υπό στρατολογία (με το καθεστώς στρατιωτικό προσωπικό που εκτελεί στρατιωτική θητεία υπό στρατολογία), άτομα που σπουδάζουν (μαθητές) σε κρατικά (δημοτικά) εκπαιδευτικά ιδρύματα.

Οι κρατικές αρχές και οι τοπικές κυβερνήσεις υποχρεούνται να τηρούν μητρώα υποχρεώσεων δαπανών - αυτό είναι ένα σύνολο (κατάλογος) νόμων, άλλων κανονιστικών νομικών πράξεων, δημοτικών νομικών πράξεων που χρησιμοποιούνται κατά την κατάρτιση σχεδίου προϋπολογισμού, που ορίζουν δημόσιες ρυθμιστικές υποχρεώσεις και (ή) νομικούς λόγους για άλλες υποχρεώσεις δαπανών, αναφέροντας τις σχετικές διατάξεις (άρθρα, μέρη, ρήτρες, υπορήτρες, παραγράφους) νόμων και άλλων κανονιστικών νομικών πράξεων, δημοτικές νομικές πράξεις με εκτίμηση του όγκου των πιστώσεων του προϋπολογισμού που απαιτούνται για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων που περιλαμβάνονται στο μητρώο.

Έτσι, δημιουργείται μια νομική βάση για τη διαμόρφωση ως βασική μονάδα της δημοσιονομικής διαδικασίας του συνδέσμου: «υποχρέωση δαπανών - δημοσιονομική κατανομή - κρατική (δημοτική) αποστολή».

Η μορφή εκδήλωσης αυτών των σχέσεων είναι συγκεκριμένοι τύποι δαπανών του προϋπολογισμού και η ποικιλομορφία τους καθορίζεται από διάφορους παράγοντες: τη φύση και τις λειτουργίες του κράτους, το επίπεδο κοινωνικο-οικονομικής ανάπτυξης της χώρας, τις προεκτάσεις των συνδέσεων μεταξύ των τον προϋπολογισμό και την εθνική οικονομία, τη διοικητική και εδαφική δομή του κράτους κ.λπ. Διάφοροι συνδυασμοί αυτών των παραγόντων δημιουργούν ένα ή άλλο σύστημα δαπανών ενός συγκεκριμένου προϋπολογισμού σε ένα ορισμένο στάδιο της κοινωνικής ανάπτυξης. Στην υλική τους μορφή, οι δαπάνες του προϋπολογισμού αντιπροσωπεύουν κεφάλαια που διατίθενται για την οικονομική υποστήριξη των καθηκόντων και των λειτουργιών του κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Ο σχηματισμός των στοιχείων δαπανών των προϋπολογισμών όλων των επιπέδων του συστήματος προϋπολογισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας θα πρέπει να βασίζεται στο ίδιο:

μεθοδολογικές βάσεις·

πρότυπα ελάχιστης δημοσιονομικής πρόβλεψης·

πρότυπα χρηματοοικονομικού κόστους για την παροχή δημόσιων υπηρεσιών.

Τα καθορισμένα μεθοδολογικά και ρυθμιστικά πλαίσια καθορίζονται από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Οι κυβερνητικοί φορείς των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και οι φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης έχουν εκ του νόμου το δικαίωμα, λαμβάνοντας υπόψη τις υπάρχουσες οικονομικές δυνατότητες, να αυξήσουν αυτά τα πρότυπα οικονομικού κόστους για την παροχή κρατικών και δημοτικών υπηρεσιών. Υπάρχουν ορισμένες γενικές οικονομικές απαιτήσεις για τον καθορισμό της διάρθρωσης των δαπανών του προϋπολογισμού. Η ουσία τους είναι ότι κάθε δημόσια υπηρεσία παρέχει την απαραίτητη απόδοση όχι μόνο υλικής, αλλά και κοινωνικής φύσης.

Ξέρετε τι εμποδίζει συχνότερα τους ανθρώπους να επιτύχουν οικονομική επιτυχία;

Απρόβλεπτα έξοδα και αδυναμία διαχείρισής τους.

Τέτοια έξοδα, κατά κανόνα, είναι συνέπεια του γεγονότος ότι απλά δεν είχαν προγραμματιστεί, απλά ξεχάστηκαν και όταν έρθει η ώρα να πληρωθούν, αυτά τα έξοδα απλώς παραλύουν τον οικογενειακό προϋπολογισμό και αναγκάζουν τους ανθρώπους να κάνουν ανόητα πράγματα που οδηγήσει σε μεγάλα οικονομικά προβλήματα.

Τέτοια έξοδα προκύπτουν πάντα απροσδόκητα και μειώνουν στο μηδέν κάθε προσπάθεια προγραμματισμού των οικογενειακών οικονομικών.

Επιπλέον, όσο πιο συχνά συμβαίνει αυτό, τόσο λιγότερη επιθυμία έχει ένα άτομο να συνεχίσει να μετράει τα χρήματά του και όσο λιγότερο αρχίζει να τα μετράει, τόσο περισσότερα απρογραμμάτιστα έξοδα έχει.

Επομένως, είναι καλύτερο να μάθετε πώς να διαχειρίζεστε τέτοια έξοδα, ώστε τελικά να μην εγκαταλείπετε τους στόχους σας να γίνετε οικονομικά ασφαλής άνθρωπος.

Αυτό ακριβώς θα κάνουμε τώρα.

Όλα τα απρόβλεπτα, διαβάστε: τα απρογραμμάτιστα έξοδα μπορούν να χωριστούν σε δύο κατηγορίες.

Το πρώτο περιλαμβάνει έξοδα των οποίων η εμφάνιση δεν εξαρτάται από εσάς.

Το δεύτερο περιλαμβάνει εκείνους των οποίων η εμφάνιση εξαρτάται μόνο από εσάς.

Τα απρόβλεπτα έξοδα που εξαρτώνται από εσάς καθορίζονται από τον τρόπο ζωής που ακολουθείτε, δηλαδή: τι κατέχετε, τι σας αρέσει να κάνετε, πώς περνάτε τον χρόνο σας. Πώς τοποθετείτε τον εαυτό σας στα μάτια των άλλων και των συγγενών;

Έτσι, οι φόροι ιδιοκτησίας προκύπτουν όταν έχετε ακίνητη περιουσία: διαμέρισμα, γκαράζ κ.λπ.

Πληρωμές βάσει MTPL όταν αγοράσατε αυτοκίνητο.

Επομένως, το αν θα έχετε ή όχι αυτά τα έξοδα είναι ένα ερώτημα που εξαρτάται μόνο από εσάς: τελικά, εάν δεν έχετε αυτοκίνητο, τότε δεν θα χρειαστεί να συνάψετε πολιτική MTPL.

Όταν αγοράζετε πράγματα για δική σας χρήση, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι να κάνετε υποχρεωτικές πληρωμές για αυτά.

Ετήσιες πληρωμές που γνωρίζουμε, αλλά για τις οποίες δεν μπορέσαμε να εξοικονομήσουμε χρήματα. Πρόκειται για συμβόλαιο διακοπών, ιατρικής ασφάλισης ή ασφάλισης ζωής κ.λπ.

Γεγονότα που είναι δύσκολο να προβλεφθούν (απροσδόκητη ασθένεια)

Γεγονότα για τα οποία γνωρίζετε, αλλά δεν υπάρχουν χρήματα για αυτό το γεγονός, και το να είμαι εκεί είναι περισσότερο θέμα συνήθειας παρά ανάγκης Η απόφαση σε τέτοιες περιπτώσεις επαφίεται στα συναισθήματα: αν θέλω, θα πάω, αν το κάνω. Δεν θέλω, δεν θα πάω.

Ένας από τους φίλους μου το έκανε πάντα αυτό όταν επρόκειτο να γιορτάσει τις ημέρες του Sholokhov στην πατρίδα του συγγραφέα στο χωριό Veshenskaya, όπου γεννήθηκε.

Κάθε φορά κυριολεκτικά «χαλούσε» την τελευταία στιγμή και έφευγε, αν και πριν από αυτό σκεφτόταν συνεχώς ότι αυτό της κόστιζε μια όμορφη δεκάρα και θα έπρεπε να εξοικονομήσει χρήματα.

Κόστος επισκευής και αποκατάστασης ό,τι μπορεί να φθαρεί, να σκιστεί και να σπάσει.

Χαζές αγορές που γίνονται συνήθως υπό την πίεση της «επείγουσας ανάγκης» και δεν μπορείτε να αξιολογήσετε νηφάλια την κατάσταση γιατί υποκύπτετε στα συναισθήματα.

Οι απρόβλεπτες δαπάνες που είναι πέρα ​​από τον έλεγχό σας περιλαμβάνουν:

Η διαφορά στην τιμή των αγαθών που προκύπτει λόγω πληθωρισμού. Και συχνά συμβαίνει μια επιδείνωση της ποιότητας ζωής εξαιτίας αυτού.

Δηλαδή, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να αγοράσετε κάτι σε υψηλότερη τιμή και είτε να μειώσετε τον όγκο αγοράς είτε να μεταβείτε σε ένα προϊόν διαφορετικής ποιότητας, συνήθως χειρότερο.

Η εμφάνιση νέων πληρωμών για θέματα που το κράτος έχει δικαίωμα να ρυθμίζει.

Για παράδειγμα, προξενικά και άλλα τέλη και πληρωμές για άτομα που ζουν σε άλλη χώρα. Σε τέτοιες περιπτώσεις, είναι απαραίτητο να μελετηθεί η νομοθεσία και να αναζητηθούν ευκαιρίες για μείωση ορισμένων τύπων τελών.

Κατά κανόνα, το οικονομικό αποτέλεσμα δικαιολογεί τον χρόνο που δαπανάται για τη μελέτη των απαραίτητων εγγράφων.

Αυξημένο κόστος για τα παιδιά λόγω του γεγονότος ότι μεγαλώνουν και το κόστος συντήρησης, εκπαίδευσης και εκπαίδευσής τους αυξάνεται επίσης.

Αυτή είναι μια φυσική διαδικασία που δεν μπορείτε να επηρεάσετε.

Τι πρέπει να γίνει ώστε όλα αυτά τα έξοδα να ληφθούν υπόψη και να μην ξεχαστούν και να έχετε τη δυνατότητα να τα πληρώσετε;

• Κάντε έναν πίνακα 14 στηλών, πρώτα το είδος της δαπάνης, μετά το συνολικό ποσό και, στη συνέχεια, κάντε μια ανάλυση ανά μήνα, ξεκινώντας από τον μήνα από τον οποίο ξεκίνησε ο προγραμματισμός αυτών των εξόδων.

Στον πίνακα, σκιάστε τον μήνα στον οποίο θα πραγματοποιηθεί κάθε δαπάνη. Στη συνέχεια, μετρήστε τον αριθμό των μηνών κατά τους οποίους εξοικονομείτε για αυτά τα έξοδα και εισαγάγετε το ποσό που υπολογίζεται ανά μήνα σε κάθε στήλη.

Ο πίνακας θα σας βοηθήσει να θυμάστε όλα τα έξοδά σας.

Κρεμάστε το σε εμφανές σημείο και ακόμα κι αν δεν μπορείτε να λάβετε τα πάντα υπόψη ταυτόχρονα, όπως θυμάστε, θα εισαγάγετε τις απαιτούμενες πληρωμές εκεί.

Θα πρέπει να έχετε πάντα το τραπέζι κοντά σας γιατί οι ημερομηνίες πληρωμής ενδέχεται να αλλάξουν.

Έτσι, η αρχή της προσέγγισης για τον προγραμματισμό απρόβλεπτων δαπανών θα είναι η μεταφορά τους σε προγραμματισμένα, σε εκείνα για τα οποία συσσωρεύονται χρήματα (μέχρι να έχετε πηγές εισοδήματος που να τα καλύπτουν) και επομένως να λαμβάνονται υπόψη εν μέρει μαζί με τα τακτικά έξοδα. .

• Καταγράψτε το επίπεδο επιβίωσης.

Αναλύστε τους αριθμούς. Θα σας βοηθήσουν να αντιμετωπίσετε την πραγματικότητα.

Κατά πόσο θα πρέπει να αυξηθούν τα μηνιαία έξοδά σας εάν όλα όσα πρέπει να πληρώσετε σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης είναι αυτά που θα είχατε προγραμματίσει;

Θα είναι αμέσως προφανές εάν μπορείτε να αντεπεξέλθετε στην παροχή ενός τέτοιου τρόπου ζωής ή όχι.

Φροντίστε να συμπεριλάβετε το 10% του εισοδήματός σας ως οικονομικό αποθεματικό. Αυτή είναι η ασφάλειά σας σε περίπτωση απρόβλεπτων περιστάσεων.

Εάν δεν μπορείτε να αντεπεξέλθετε στην παροχή ενός τέτοιου τρόπου ζωής, τότε θα πρέπει επειγόντως να επανεξετάσετε όλα τα έξοδα και να επιλέξετε εκείνα που δεν μπορείτε να αρνηθείτε (όπως φόρους ιδιοκτησίας) και είστε υποχρεωμένοι να πληρώσετε και αυτά που θα εξαρτηθούν από το επίπεδο του εισοδήματός σας .

Ένα πράγμα που πρέπει να καταλάβετε είναι ότι δεν μπορείτε να βελτιώσετε την ποιότητα της ζωής σας εάν δεν έχετε αύξηση εισοδήματος.

Γιατί έχοντας προγραμματίσει εκείνα τα έξοδα που ήδη έχεις, δεν έχεις ακόμη προγραμματίσει άλλα που σίγουρα θα συμβούν, αλλά που είτε δεν τα ξέρεις είτε προσπαθείς να μην τα σκέφτεσαι.

Τι άλλο θα πρέπει να κάνετε;

• Ξεκινήστε τον σχεδιασμό για τον πληθωρισμό.

Εάν η πραγματική αύξηση της τιμής είναι 2% ανά μήνα, τότε αυξήστε το ποσό των μηνιαίων εξόδων κατά 2% των συνολικών εξόδων σας.

• Σχέδιο για αύξηση των εξόδων για τα παιδιά (περίπου 20% ετησίως)
• Σχεδιάστε να αντικαταστήσετε συσκευές και οικιακό εξοπλισμό που μπορεί να καταστεί απαρχαιωμένος. Ο κόσμος αλλάζει και οι δίσκοι βινυλίου έχουν αντικατασταθεί από κασέτες και τώρα κανείς δεν μπορεί να φανταστεί πώς μπορείς να κάνεις χωρίς δίσκους.

Αυτά είναι τα έξοδα που, λόγω συνήθειας και ανάγκης, θα κάνετε έτσι κι αλλιώς.

Πώς να μεταβείτε στο επίπεδο 2 "πρόοδος";

Θέλω να σας πω ένα μυστικό.

Όταν τα βάλεις όλα σε έναν πίνακα και τα υπολογίσεις, θα νιώθεις άσχημα για αυτό που παίρνεις στο τέλος.

Θα ανοίξει μια τόσο ανοιχτή τρύπα, τόσο μείον, που θα τρομάξετε στη σκέψη πώς μπορείτε να την ξεπεράσετε;

Γιατί αν ο μισθός και το εισόδημά σας δεν αυξάνονται, είστε απλά καταδικασμένοι να επιδεινώσετε την ποιότητα της ζωής σας όσο μεγαλώνετε.

Και αυτό αντιμετώπισαν οι ηλικιωμένοι, των οποίων η μόνη διέξοδος από αυτήν την κατάσταση ήταν να αρνηθούν οτιδήποτε καινούργιο (πολλοί δεν έχουν αγοράσει τίποτα για τον εαυτό τους για μεγάλο χρονικό διάστημα), να καθορίσουν το επίπεδο επιβίωσης και να ανέχονται συνεχώς το γεγονός ότι λόγω αυξανόμενες τιμές μπορούν να αντέξετε οικονομικά όλο και λιγότερη ποιότητα.

Με αυτό έρχονται αντιμέτωποι όσοι έχουν πενιχρό εισόδημα και δεν ξέρουν πώς να το αυξήσουν.

Και η λύση σε αυτή την κατάσταση θα είναι η δημιουργία και χρήση περιουσιακών στοιχείων που θα δημιουργούν σταθερή ταμειακή ροή και θα καλύπτουν τις αυξανόμενες ανάγκες σε χρήμα.

Και το μόνο περιουσιακό στοιχείο σήμερα, αν δεν έχετε αρκετά μετρητά για να δουλέψετε, που θα σας επιτρέψει να αυξήσετε τις ταμειακές ροές σας είναι ο εγκέφαλός σας.

Αλλά πριν αρχίσετε να αυξάνετε το εισόδημά σας, πρέπει οπωσδήποτε να διορθώσετε το επίπεδο επιβίωσής σας, να ευχαριστήσετε το Σύμπαν για όσα έχετε σήμερα και μόνο μετά από αυτό να κατευθύνετε όλες τις σκέψεις σας στη δημιουργία.

Επομένως, δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς προγραμματισμό και λογιστική. Ελπίζω να το καταλαβαίνεις αυτό.

Και δεν υπάρχουν απρόσμενα έξοδα!

Υπάρχουν απλά απρογραμμάτιστα!

Γκαλίνα Οστρίκοβα,
ειδικός στον τομέα

Συχνά, οι ανακαινίσεις και οι αλλαγές στην εσωτερική διακόσμηση γίνονται με προϋπολογισμό, δηλαδή εξοικονομούνται χρήματα από μισθό σε μισθό και τα απρογραμμάτιστα έξοδα δεν μπορούν πάντα να καλυφθούν εύκολα. Οι τεντωμένες οροφές και η δημιουργία συστημάτων φωτισμού είναι μια αρκετά μεγάλη επένδυση, το κατά προσέγγιση κόστος της οποίας είναι εύκολο να υπολογιστεί εκ των προτέρων.

Τι γίνεται όμως αν προκύψουν απροσδόκητα έξοδα κατά τις εργασίες εγκατάστασης; Πώς να προβλέψετε τα πάντα εκ των προτέρων, «για να μην προκαλεί βασανιστικό πόνο» για περιττά έξοδα;

Αρχικά, ας υπολογίσουμε από ποια στοιχεία αποτελείται η συνολική εκτίμηση κόστους για την εγκατάσταση ψευδοροφών και συστημάτων φωτισμού. Αποτελείται από άρθρα:

• Κόστος ελαστικού υφάσματος οροφής. Υπολογίζεται ως το κόστος του 1 τ. μέτρα του επιλεγμένου τύπου καμβά, πολλαπλασιαζόμενο με το μήκος της οροφής, συν ένα περιθώριο στερέωσης (το απαιτούμενο μέγεθος του καμβά θα υποδειχθεί από τον κύριο μετρητή).
• Αναχώρηση κύριου μετρητή.
• Κόστος συνδετήρων.
• Το κόστος της καλωδίωσης και τα απαραίτητα στοιχεία των φωτιστικών, καθώς και τα ίδια τα φωτιστικά.
• Αναχώρηση ομάδας εγκαταστατών που ασχολούνται άμεσα με τις εργασίες εγκατάστασης.
• Το κόστος της εργασίας μιας ομάδας ανά ώρα εργασίας.

Πρόσθετες δαπάνες προκαλούνται από δυσκολίες στην εργασία. Εάν η εργασία του πλοιάρχου προχωρήσει υπό κανονικές συνθήκες, τότε οποιεσδήποτε προσπάθειες αύξησης της τιμής είναι καθαρή απάτη. Στην πραγματικότητα, οι αδίστακτοι εγκαταστάτες κάνουν ακριβώς αυτό: αναφέρουν ένα υποτιμημένο ποσό στην εκτίμηση κόστους, το οποίο προσελκύει τον πελάτη, και στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια της εργασίας, προκύπτουν απροσδόκητες δυσκολίες και το ποσό αυξάνεται. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, όταν επιλέγετε μια ομάδα εγκαταστατών, δεν πρέπει να παρασυρθείτε από την ελάχιστη τιμή των υπηρεσιών.

Ωστόσο, ορισμένες δυσκολίες εγκατάστασης θα συνεπάγονται εύλογα αυξημένο κόστος:

• Ύψος κύριας οροφής. Εάν η οροφή είναι εγκατεστημένη σε δωμάτιο με ύψος 5-7 μέτρα, τότε η εργασία του εγκαταστάτη γίνεται πιο περίπλοκη. Άλλο είναι να ανεβαίνεις μια σκάλα 25 φορές στη σειρά σε ύψος 3 μέτρων, άλλο πράγμα να ανέβεις 6 μέτρα. Επιπλέον «ανυψώσεις» σημαίνουν επιπλέον χρόνο για τον τεχνικό. Το αποτέλεσμα είναι είτε αύξηση του κόστους των ωρών εργασίας είτε αύξηση του χρόνου ωριαίας εργασίας.
• Σύνθετη διαμόρφωση οροφής. Η εγκατάσταση μιας ορθογώνιας οροφής είναι μια απλή υπόθεση. Αλλά αν υπάρχουν επιπλέον γωνίες, σωλήνες που πρέπει να λυγιστούν καλλιτεχνικά, καμπύλα τμήματα τοίχων και ούτω καθεξής, τότε το έργο του πλοιάρχου γίνεται πιο περίπλοκο. Οι επαγγελματίες τεχνίτες προειδοποιούν για αυτό εκ των προτέρων.
• Τοποθέτηση διαχωριστικού σε περιπτώσεις όπου το πλάτος ή το μήκος του καμβά δεν είναι αρκετό για το δωμάτιο, απαιτείται λύση δίχρωμης ή η διαμόρφωση του δωματίου δεν είναι επίπεδη.
• Πολύπλοκα συστήματα φωτισμού. Ένας μεγάλος αριθμός προβολέων, πολύπλοκων μοτίβων και εφέ με οπίσθιο φωτισμό LED, περιστρεφόμενους μηχανισμούς και ούτω καθεξής - όλα αυτά αυξάνουν την πολυπλοκότητα (και το κόστος) της εργασίας. Μετά από όλα, για κάθε προβολέα πρέπει να βγάλετε την καλωδίωση, να κάνετε μια τομή στην οροφή, να επεξεργαστείτε τις άκρες της κοπής κ.λπ. Η επιλογή του λαμπτήρα για ψευδοροφές απαιτεί επίσης προσοχή.
• Χαρακτηριστικά τοίχων. Η συνοχή του ίδιου του τοίχου μπορεί να μην είναι κατάλληλη για το τέντωμα του τεντωμένου υφάσματος οροφής: μπορεί να είναι χαλαρό, με κενά μέσα, κομμάτια σκωρίας, μόνωση κ.λπ. Σε τέτοιες περιπτώσεις, απαιτείται πρόσθετη εργασία για την ενίσχυση των τοίχων ή του ίδιου του προφίλ («αποστάτες» κ.λπ.), η οποία, φυσικά, θα συνεπάγεται πρόσθετο κόστος.
• Ακατάστατο δωμάτιο. Σπάνια χρεώνονται επιπλέον χρήματα για αυτό, αλλά για κάθε περίπτωση, θα πρέπει να βεβαιωθείτε εκ των προτέρων ότι ο κύριος είναι περισσότερο ή λιγότερο άνετος να εργάζεται. Εάν το δωμάτιο είναι γεμάτο με έπιπλα από τα οποία πρέπει να φτάσετε, σκουπίδια και «απαραίτητα αντικείμενα» στο πάτωμα, τότε ο πλοίαρχος πρέπει να αφιερώσει επιπλέον χρόνο σε συνηθισμένες ενέργειες και είναι απλά άβολο να ενεργήσει. Πώς να προετοιμάσετε ένα δωμάτιο για ανακαίνιση - διαβάστε.
• Απόσταση του αντικειμένου. Η επίσκεψη μετρητών και τεχνιτών περιλαμβάνεται επίσης στο κόστος τοποθέτησης οροφών: η εργασία στην πόλη είναι φθηνότερη από ό, τι στην ύπαιθρο και αν πρέπει να πάτε στο Tmutarakan, τότε το ίδιο το ταξίδι θα πάρει περισσότερο χρόνο από την εγκατάσταση της οροφής.

Απρόβλεπτα έξοδα στις επιχειρήσεις, κάθε επιχειρηματίας αντιμετωπίζει αυτό στον έναν ή τον άλλο βαθμό. Κάθε λογικός άνθρωπος που ξεκινά τη δική του επιχείρηση πρέπει να καταλάβει ξεκάθαρα ότι εκτός από έσοδα, η επιχείρηση θα φέρει και έξοδα.

Στο σημερινό μας άρθρο θα συζητήσουμε την κατάσταση με απρόβλεπτα έξοδα και πώς μπορούν να αποφευχθούν. Επιτρέψτε μου να κάνω μια κράτηση αμέσως ότι οι λόγοι για απροσδόκητα έξοδα εξαρτώνται συχνά από τις δραστηριότητες μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν αρκετοί λόγοι που είναι κατάλληλοι για τους περισσότερους οργανισμούς. Πολλές επιχειρήσεις δεν είναι πολύ πρόθυμες να δημιουργήσουν αποθεματικό σε περίπτωση απρόβλεπτων δαπανών και αυτό είναι το λάθος τους.
Στη συνέχεια, θα εξετάσουμε τα πιο συνηθισμένα λάθη στις επιχειρήσεις που οδηγούν σε απροσδόκητα έξοδα.

Λανθασμένα οργανωμένη διοίκηση επιχειρήσεων.
Τα διαχειριστικά λάθη που γίνονται στην αρχή ενός έργου μπορεί να είναι μερικά από τα πιο μοιραία.

Βασικές αρχές μάρκετινγκ.

Όλοι γνωρίζουν τα βασικά του μάρκετινγκ, ότι η ζήτηση δημιουργεί προσφορά. Η εστίαση πρέπει να είναι στον καταναλωτή και όχι στα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει η επιχείρηση. Μπορείτε να παράγετε οποιοδήποτε προϊόν ή υπηρεσία, αλλά εάν ο καταναλωτής δεν ενδιαφέρεται για αυτό, τότε δεν θα υπάρξει κέρδος. Επιπλέον, η τοποθεσία της επιχείρησης είναι πολύ σημαντική. Εάν η τοποθεσία της εταιρείας είναι λανθασμένη ή άβολη, υπάρχει κίνδυνος απρόβλεπτων δαπανών, για παράδειγμα, για μεταφορά κ.λπ.

Εξάρτηση από προμηθευτές και άλλες επιχειρήσεις.
Η επιχείρησή σας δεν πρέπει να εξαρτάται 100% από άλλες επιχειρήσεις. Εάν αυτό δεν μπορεί να αποφευχθεί, πρέπει να έχετε πολλές επιλογές και να συνεργαστείτε με αποδεδειγμένους, αξιόπιστους, πολλά υποσχόμενους συνεργάτες.
Σχέδια για μελλοντικές δραστηριότητες. Έχοντας σαφώς καθορισμένα σχέδια και αναπτυγμένη στρατηγική, η εταιρεία θα είναι έτοιμη για τις απαραίτητες δαπάνες, και επίσης θα ξέρει ξεκάθαρα τι θέλει να πετύχει στο τέλος.

Οργάνωση οικονομικών δραστηριοτήτων.
Πολύ συχνά, οι επιχειρηματίες είναι απασχολημένοι με τρέχοντα προβλήματα και το οικονομικό κομμάτι ξεθωριάζει στο παρασκήνιο. Μόλις συμβεί αυτό, ο οργανισμός αντιμετωπίζει οικονομικά προβλήματα, καθώς και φυσικά απρόβλεπτα έξοδα.

Η σωστή οργάνωση της λογιστικής θα πρέπει να εφαρμόζεται στην επιχείρηση από την αρχή και να βελτιώνεται καθώς αναπτύσσεται η επιχείρηση. Ένα από τα σημαντικά στοιχεία εξόδων θα πρέπει να είναι ένα στοιχείο για απρόβλεπτα έξοδα. Πολλοί άνθρωποι, μη έχοντας αρκετά δικά τους κεφάλαια, λαμβάνουν δάνεια. Και εδώ, επίσης, πρέπει να λάβετε υπόψη όλους τους κινδύνους, εάν η εταιρεία θα μπορέσει να αποπληρώσει το χρέος με τόκους, σύμφωνα με τους όρους του δανειστή ή εάν αυτό θα οδηγήσει σε νέα απρόβλεπτα έξοδα.

Πολλοί επιχειρηματίες αρχίζουν να ξοδεύουν χρήματα σε ακριβά αυτοκίνητα ή άλλα είδη πολυτελείας, κάτι που συχνά οδηγεί σε εντελώς απρόσμενα έξοδα. Είναι απαραίτητος ο έλεγχος των δαπανών των κεφαλαίων και η τήρηση αρχείων.

Οργάνωση των τρεχουσών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.
Πρέπει να κατανοήσετε την αγορά στην οποία εργάζεστε. Ανάλυση της αγοράς, των αγαθών και των υπηρεσιών που παρέχετε, το κλειδί της επιτυχίας και ασφάλιση έναντι απροσδόκητων εξόδων στην επιχείρηση. Παρακολουθήστε στενά τα γενικά έξοδα, διαφορετικά τα κέρδη μπορεί να είναι λιγότερα από τα έξοδα. Κατά την κατάρτιση ενός βραχυπρόθεσμου σχεδίου, ορίστε ρεαλιστικές προθεσμίες και έχετε εφεδρικές επιλογές σε περίπτωση απρόβλεπτων περιστάσεων. Μπορεί να απαιτηθούν πρόσθετα κεφάλαια για την υπερπαραγωγή, την πρόσθετη παραγωγή ή την αναδιοργάνωσή της.

Ένα από τα βασικά σημεία στην καλά συντονισμένη δουλειά μιας εταιρείας είναι οι υπάλληλοί της. Το προσωπικό αποφασίζει πολλά. Τα έργα και οι εκτιμήσεις μπορούν να προετοιμαστούν τέλεια, τα αγαθά και οι υπηρεσίες μπορεί να έχουν μεγάλη ζήτηση, αλλά η ανειδίκευτη εργασία μπορεί να καταστρέψει τα πάντα.

Ο γάμος, η κλοπή, η καθυστέρηση και η απουσία από την επιχείρηση σίγουρα θα οδηγήσουν σε απροσδόκητα έξοδα. Οι σωστά επιλεγμένοι, έμπειροι υπάλληλοι της εταιρείας που μαθαίνουν γρήγορα μπορούν να μειώσουν ή ακόμα και να αποτρέψουν απροσδόκητα έξοδα.

Πολύ συχνά, προκύπτουν απροσδόκητα έξοδα λόγω απρόβλεπτων συνθηκών. Αυτά περιλαμβάνουν ασθένειες ιδιοκτητών εταιρειών ή κορυφαίων ειδικών, διαφωνίες στην εργασία μεταξύ ιδιοκτητών επιχειρήσεων, ασταθή οικονομική κατάσταση, στρατιωτικές επιχειρήσεις, πυρκαγιά και καταστροφικά φυσικά φαινόμενα. Αλλαγές στη νομοθεσία, νέες επιστημονικές ή τεχνολογικές εξελίξεις σχετικά με τα παρεχόμενα αγαθά και υπηρεσίες.

Σε συνθήκες αγοράς, ο επιχειρηματίας φέρει την ευθύνη για απρόβλεπτα έξοδα, αλλά ορισμένα από τα έξοδα μπορούν να μεταφερθούν σε ασφαλιστικές εταιρείες. Μπορείτε να προστατευθείτε από απρόβλεπτα έξοδα δημιουργώντας ασφαλιστικά ταμεία σε περίπτωση πυρκαγιάς, ατυχημάτων ή ατυχημάτων με υπαλλήλους. Συνήθως, αυτά τα γεγονότα αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών έκτακτης ανάγκης.

Η επιτυχία και η αποτυχία σε κάθε επιχείρηση πάνε χέρι-χέρι. Κανένας επιχειρηματίας δεν είναι απρόσβλητος από απρόβλεπτα έξοδα και λάθη όταν κάνει επιχειρήσεις. Η ασφάλιση έναντι απρόβλεπτων περιστάσεων είναι το αποθεματικό. Το αποθεματικό ταμείο πρέπει να καλύπτει όλους τους κινδύνους και ανεξάρτητα από το πόσο θα θέλατε να ξοδέψετε χρήματα από το ταμείο, δεν πρέπει να το κάνετε αυτό. Σε περίπτωση μικρών ή μεγάλων απρόβλεπτων δαπανών, ένα αποθεματικό ταμείο θα βοηθήσει στην αποφυγή της κατάρρευσης της εταιρείας.

Έχετε μια επιχειρηματική ιδέα; Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε να υπολογίσετε την κερδοφορία του Online!

Γειά σας κορίτσια!

Έχω ήδη πει ότι το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε με απρόσμενα έξοδα είναι να κάνετε μια κίνηση και να σχεδιάσετε για αυτά.

Αλλά, ευτυχώς, η ζωή είναι τόσο ενδιαφέρον πράγμα που δεν μπορείς να προγραμματίσεις τα πάντα. Και δεν μπορείτε να βάλετε καλαμάκια σε κάθε γωνιά. Σε όλους συμβαίνουν ανωτέρα βία και απρογραμμάτιστα έξοδα. Γεγονός.

⇒ Εάν το ποσό των απρογραμμάτιστων εξόδων είναι μικρό, απλώς κόβω τον προϋπολογισμό της συζύγου μου για τον τρέχοντα μήνα και αρνούμαι κάποια προγραμματισμένα έξοδα (κάνω μανικιούρ/πεντικιούρ μόνος μου, αναβάλλω την αγορά νέου βραστήρα για τον επόμενο μήνα, πηγαίνω με όλη την οικογένεια όχι στο θέατρο, αλλά για μια βόλτα σε ένα πάρκο…)

⇒ Τι να κάνω εάν το ποσό είναι σημαντικό και ο προϋπολογισμός της συζύγου μου είναι απλώς υπερβολικός για μένα;
Τίποτα. Για τέτοιες περιπτώσεις λειτουργεί ο οικονομικός μου κανόνας - δεν είμαι υπεύθυνος. Ο ηγέτης στην οικογένειά μας (συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών θεμάτων) είναι ο σύζυγος. Και έχω το δικαίωμα να βασίζομαι στη βοήθειά του. Σοβαρά. Δεν είναι για μένα να πάω στον γείτονά μου.

⇒ Αυτό δεν σημαίνει ότι πλένω τα χέρια μου και καπνίζω στο περιθώριο, ενώ ο σύζυγός μου σκέφτεται πού να πάρει τα επιπλέον 20 χιλιάδες. Τέτοια ζητήματα, βέβαια, λύνονται στο οικογενειακό μας συμβούλιο. Αλλά η τελευταία λέξη ανήκει πάντα στον σύζυγο. Αν πει ότι λόγω απρόβλεπτων εξόδων, ο προϋπολογισμός της γυναίκας μου μειώνεται στο μισό. Ή οι διακοπές ακυρώνονται. Ή η αγορά μιας κουκέτας για το νηπιαγωγείο αναβάλλεται - καλά, εντάξει. Ας είναι.

Αλλά κατά τη διάρκεια των τριών ετών ύπαρξης του συστήματός μας, αυτό δεν συνέβη, αν και έχουν συμβεί περισσότερες από μία φορές ανωτέρα βία.

Ο σύζυγός μου επιλύει πάντα μόνος του τέτοια οικονομικά ζητήματα, για τα οποία του είμαι πολύ ευγνώμων.

Αυτή είναι η ομορφιά του να μοιράζεσαι έναν οικογενειακό προϋπολογισμό: τα μεγάλα έξοδα δεν είναι δική μου ευθύνη.