Szef działu rozwoju VKontakte Andrey Rogozov odpowiadał na pytania dotyczące tworzenia i rozwoju platformy aplikacji.
Ile pieniędzy zewnętrzni programiści wnoszą na stronę, kto wygrywa konkurs i dlaczego VKontakte nie tworzy aplikacji dla własnego API.
- Czym jest platforma VKontakte i jak długo istnieje?
- Platforma umożliwia zewnętrznym programistom tworzenie zintegrowanych aplikacji: na przykład gier wykorzystujących informacje o znajomych użytkownika lub aplikacji rozszerzających funkcjonalność witryny. Pierwsza wersja platformy VKontakte pojawiła się na początku 2008 roku, kiedy otworzyliśmy hosting dla aplikacji Flash z podstawowym zestawem funkcji. To wystarczyło, aby wiele gier wystartowało; ten sam osławiony „Happy Farmer” zyskał już setki tysięcy użytkowników. Wiosną 2009 roku platforma została radykalnie zaktualizowana, programiści otrzymali znacznie większe możliwości integracji z serwisem – a rynek dosłownie eksplodował. Do tego momentu istniały 2-3 firmy i dla nich tworzenie aplikacji w Internecie nie było podstawową działalnością. W ciągu sześciu miesięcy od uruchomienia naszego API 2.0 w Rosji pojawiło się kilkadziesiąt odnoszących sukcesy startupów z wielomilionowymi zyskami.
- A potem postanowiłeś zmusić ich do podzielenia się tym zyskiem?
- Gdy kończyliśmy prace nad funkcjami zaplanowanymi dla zaktualizowanej wersji, Pavel zasugerował udostępnienie aplikacjom głosów (głosy to wirtualna waluta używana w płatnych serwisach VKontakte - oceny i prezenty - Chaskor) i zobaczenie, co z tego wyniknie. Kilka tygodni później sprawdziliśmy kwoty transakcji i zdecydowaliśmy się naliczyć „podatek od sprzedaży”, a kilka miesięcy później Pavel opowiadał już o tym doświadczeniu zainteresowanemu Markowi Zuckerbergowi.
- Czy myślisz, że Twój sukces zmusił Facebooka do przeniesienia deweloperów na wirtualną walutę wraz z podatkiem?
- Sam pomysł jest dość oczywisty. Mówią, że w Chinach ten model działał przed nami. Niedawno Apple wprowadził podatek od transakcji pomiędzy użytkownikiem a aplikacją.
- Jednak Apple bierze od autorów aplikacji 30%, a Ty 50. Czy to nie za dużo?
- To zależy, z czym to porównać. W Chinach też są sieci, które pochłonęły 80%. Ważniejsze jest dla nas, aby obecne warunki nie uniemożliwiały aplikacjom prowadzenia udanego biznesu, a VKontakte przynosił twórcom aplikacji w RuNet większe zyski niż inne sieci społecznościowe.
Wydaje nam się, że bardziej słuszne jest złagodzenie początkowo rygorystycznych warunków, niż zwabienie deweloperów na naszą platformę bez prowizji, a potem nagle zmienić zasady gry, jak to zrobili nasi koledzy. Na naszej stronie procent prowizji zostanie skorygowany tylko na korzyść programistów.
- Czy to oznacza, że deweloperzy mogą wkrótce spodziewać się nowych warunków?
- Teraz reklamy ukierunkowane stają się głównym źródłem dochodów VKontakte. Akceptuję fakt, że nasza prowizja może ulec zmianie w dającej się przewidzieć przyszłości.
- Jeśli chodzi o wysokie zarobki na Twojej platformie, ile zarabiają aplikacje?
- Niechętnie ujawniamy nasze wskaźniki finansowe. Mogę tylko powiedzieć, że w marcu zapłaciliśmy zewnętrznym twórcom aplikacji ponad 2,5 miliona dolarów. Rok temu liczba ta była dwukrotnie mniejsza. A teraz rośnie z każdym miesiącem.
- Czy komukolwiek udało się powtórzyć sukces „Szczęśliwego rolnika”?
- Obecnemu liderowi sekcji „Więzienie” udało się nie tylko powtórzyć sukces „Szczęśliwego Rolnika”, ale także przewyższyć go pod każdym względem. Aplikacja ta udowodniła, że aby stworzyć udany produkt, nie trzeba mieć solidnego zaplecza i wsparcia finansowego. Dla utalentowanych programistów nie ma czegoś takiego jak bariera wejścia na platformę. „Więzienie” w ciągu zaledwie kilku miesięcy zgromadziło gigantyczną widownię.
- Licznik pokazuje 6 milionów instalacji.
- Instalacje nie są tak ważne, jak ruch w aplikacji. A te liczby są porównywalne z tym, co miał Happy Farmer w czasach swojej świetności. Należy również wziąć pod uwagę, że „Farmer” był pierwszą aplikacją VKontakte, która wykorzystała mechanikę społecznościową (przyciąganie znajomych itp.) - na samym początku nie miała konkurencji i mniejszą kontrolę nad metodami promocji. Tyuryaga zdołała zdobyć kluczowy udział w rynku w ciągu trzech miesięcy od wprowadzenia na rynek w bardzo konkurencyjnym środowisku.
- Czy „Więzienie” w czasach swojej świetności zarabia więcej niż „Rolnik”?
– Nie mogę ujawnić konkretnych liczb, powiem tylko, że Tyuryaga jest kilkukrotnie bardziej opłacalna.
Wracając do zasad zmian na platformie. Wiesz, wielu twierdzi, że zasady gry VKontakte zmieniają się zbyt często, co szkodzi biznesowi.
- Na początku rozwoju platformy badaliśmy możliwe możliwości interakcji użytkownika z aplikacjami, przeprowadzaliśmy eksperymenty w duchu: „Dajmy aplikacjom funkcję X i zobaczmy, jak z niej skorzystają”.
Mit, że „wszystko zostało już odkryte i wynalezione” istniał przez cały czas w wielu obszarach ludzkiej działalności. Może to być bardzo atrakcyjne dla osób, które chcą usprawiedliwić swoją bierność. Jednak świat szybko się zmienia i każdego dnia możliwe stają się nowe metody i rozwiązania. Pozwala to liderom nie tylko na regularne wymyślanie nowych światów i mechanik gry, ale także na zastosowanie oryginalnych podejść do już znanych.
Często kończyło się to nadużyciami, które podważały zaufanie do platformy jako całości. Osoby, które zetknęły się z fałszywymi aplikacjami lub aplikacjami zostawiającymi komunikaty reklamowe bez ich wiedzy, niechętnie otwierały je później i jeszcze mniej chętnie na nie głosowały. Wprowadzenie ograniczeń w takich przypadkach zawsze miało pozytywny wpływ na całkowite przychody z aplikacji serwisu. Chociaż miłośnicy metod półlegalnych nie byli zadowoleni.
- Czy można powiedzieć, że okres eksperymentów dobiegł końca, a reguły gry ustabilizowały się?
- Platforma się rozwija - po nowych możliwościach pojawiają się nadużycia, na które zmuszeni jesteśmy reagować. Ale to nie wpływa na sumiennych graczy. Przez ostatnie półtora roku rewidowaliśmy warunki platformy wyłącznie na korzyść deweloperów. Znieśliśmy opłaty za branding aplikacji, zezwoliliśmy na umieszczanie jakichkolwiek linków zewnętrznych i reklam zewnętrznych, uprościliśmy premoderację i planujemy ją całkowicie znieść – rynek jest na to gotowy.
Niedawno ze stron użytkowników zniknęły linki do aplikacji. Słyszałem skargi na ten temat od deweloperów, którzy stracili dodatkową szansę na przyciągnięcie nowych odbiorców.
- Tak, to dość wyraźna zmiana. Postanowiliśmy pójść w stronę uproszczenia strony głównej użytkownika i zrezygnowaliśmy z korzystania z bloku aplikacji w dotychczasowej formie. Zamiast tego znacznie przeprojektowaliśmy główną sekcję aplikacji, ułatwiając dostęp do tych, które użytkownik odwiedza najczęściej. Dodano wygodniejszy sposób przeglądania powiadomień z aplikacji; użytkownik ma natychmiastowy dostęp do katalogu aplikacji i różnych ocen. Dodatkowo opracowaliśmy pierwszą wersję systemu rekomendacji, który podpowiada użytkownikowi interesujące go obiekty, w tym aplikacje.
- A na czym opierają się zalecenia? Czy to jakiś nowy rodzaj promocji?
- Ogólnie rzecz biorąc, wybór opiera się na metodzie filtrowania opartego na współpracy. Technika ta służy do generowania listy aplikacji podobnych do tych, do których użytkownik często uzyskuje dostęp. Analizujemy dane i tworzymy macierz podobieństw pomiędzy aplikacjami, na podstawie której budowane są następnie listy rekomendacji. Algorytm ten potrafi się samodzielnie uczyć, dzięki czemu z biegiem czasu system będzie generował coraz trafniejsze wyniki.
Czy platforma aplikacji jest istotnym czynnikiem sukcesu VKontakte na rosyjskim rynku mediów społecznościowych? Zarówno Mail.Ru, jak i Odnoklassniki otworzyły swoje interfejsy API znacznie później.
- Być może, ale nie rozważamy platformy w tym świetle. Szybko stało się jasne, że zewnętrzni programiści będą uruchamiać swoje aplikacje na wszystkich dostępnych platformach, nie dając żadnej sieci żadnej przewagi. Ale dobra platforma jest jak broń nuklearna: jeśli jeden z Twoich konkurentów jej nie ma, ma kłopoty.
Czy VKontakte planuje wejść na rynek aplikacji? Mail.Ru skutecznie konkuruje z niezależnymi programistami na własnych stronach i zwiększa zyski.
„Takie kroki podważają zaufanie do platformy i niszczą ekosystem równych szans. Idziemy w innym kierunku - zamykamy natywne usługi VKontakte, pozostawiając API dostępu do danych i więcej miejsca na działalność zewnętrznych programistów.
- Zamknięcie usług - czy mówimy o opiniach i pytaniach?
- W tym, ale nie to jest najważniejsze. Rzeczywiście, sześć miesięcy temu zamknęliśmy nasze „natywne” usługi „Opinie”, „Pytania”, „Sugestie”, które cieszyły się dużą popularnością. Zapewniły jednak dostęp do całej bazy danych zgromadzonej podczas pracy „Pytań” i „Sugestii”, w taki sposób, że zewnętrzni programiści byli w stanie nie tylko całkowicie odtworzyć oryginalne usługi, ale także znacznie je rozszerzyć.
Nie możesz także tworzyć sekcji, z których sam nie korzystasz. Był okres w historii serwisu, kiedy programiści tworzyli usługi nie tylko dla siebie - były to w szczególności „Anonimowe opinie”, „Sugestie”, „Pytania”. Było poczucie, że jest na nie zapotrzebowanie, warto je robić – w tym roku wszystkie te usługi zostały wyłączone.
Wkrótce zamkniemy sekcję „Reklamy” – nie jest to branża, którą chcielibyśmy się zajmować, w całości udostępnimy ją firmom zewnętrznym. W ciągu ostatnich miesięcy nasze płatne usługi – oceny i prezenty – stopniowo wygasały. Operacje z ocenami odbywają się już tylko za pośrednictwem aplikacji innych firm (nie jest to dostępne w natywnym interfejsie VKontakte), a prezenty migrują co kilka miesięcy do mniej atrakcyjnych części strony, pewnego dnia ta nisza zostanie zwolniona dla stron trzecich deweloperzy. Nie chcemy rozprzestrzeniać się we wszystkich kierunkach; wolimy skupić się na podstawowych usługach.
Generalnie jesteśmy zainteresowani dostarczaniem możliwości, które nie są łatwe do samodzielnego stworzenia przez aplikacje.
Wiele osób niepokoi kwestia dostępu do poufnych informacji twórców aplikacji. Czy programiści mogą zobaczyć na przykład osobistą korespondencję użytkowników?
- Użytkownik musi zawsze wyraźnie zezwolić aplikacji na dostęp do swoich danych. Istnieją różne poziomy takiego potwierdzenia, w zależności od wagi danych. Dostęp do tak kluczowych rzeczy jak korespondencja osobista mogą uzyskać jedynie zweryfikowane aplikacje partnerskie, co do których możemy być pewni w 100%.
Nawiasem mówiąc, nasze wersje na urządzenia mobilne - aplikacja na iPhone'a i i.vkontakte.ru - są tworzone w całości przy użyciu API. Zasadniczo pełna wersja naszego API zapewnia dziś warunki do utworzenia kolejnego „VKontakte”.
Wywiad przeprowadziła Elnara Petrova, redaktorka DP VKontakte
Dzień wcześniej okazało się, kto zajmie miejsce dyrektora generalnego i innych kluczowych stanowisk w „VKontakte”. Nie chodzi tu o prostą zmianę nazw: kierunek największego rosyjskiego portalu społecznościowego „po Durowie” zależy od nowego kierownictwa. Apparat przestudiował wszystkie dostępne informacje i wyciągnął wnioski dotyczące tego, czego się spodziewać.
Firma Mail.Ru Group jest w całości „VKontakte” i natychmiast skorzystał możliwość samodzielnego powoływania kierownictwa. Boris Dobrodeev został głównym dyrektorem sieci społecznościowej, Andrey Rogozov został dyrektorem operacyjnym, a Dmitrij Siergiejew stał na czele holdingu VK.COM.
W poprzednich miesiącach te same osoby były zaangażowane w sieć społecznościową jako tymczasowy zarząd, podczas gdy akcjonariusze VKontakte byli w konflikcie. Teraz, gdy ich status został oficjalnie ugruntowany, nowe kierownictwo może działać swobodniej i na większą skalę. A ponieważ ich poglądy różnią się pod wieloma względami od poglądów Pawła Durowa i jego zespołu, można spodziewać się zmian.
Boris Dobrodeev jest członkiem zarządu grupy Mail.Ru i synem szefa VGTRK Olega Dobrodeeva. W listopadzie ubiegłego roku objął stanowisko Pierwszego Zastępcy Dyrektora Generalnego i obecnie otrzymał awans.
Andrey Rogozov jest jednym z kluczowych pracowników VKonakte, który pracuje w firmie od 2007 roku (sieć społecznościowa pojawiła się w 2006 roku). Według obecnych i byłych kolegów, w ostatnich latach jego rola była bardzo duża, co stało się szczególnie zauważalne, gdy Pavel Durov zaczął poświęcać coraz więcej czasu projektowi Telegram. Po tym, jak wielu kluczowych pracowników opuściło VKontakte (Nikołaj Durow, Ilya Perekopsky, Igor Żukow i inni), pozostał jedną z nielicznych „gwiazd” starego zespołu.
Niedawno do firmy dołączył także Dmitry Sergeev. Wcześniej kierował wydawnictwem Kommersant, przeprojektował Gazeta.Ru oraz prowadził projekty sportowe i gamingowe w Rambler-Afisha-SUP. Na początku objął stanowisko dyrektora wykonawczego VKontakte, które zwolniło się po zwolnieniu Ilyi Perekopsky'ego. Następnie powiedział „Forbesowi”, że został osobiście mianowany przez Pawła Durowa, ale nie sprecyzował, kto zaproponował jego kandydaturę. Oczywistą opcją jest współwłaściciel grupy Mail.Ru Alisher Usmanov. Siergiejew pracował w firmie Kommersant, której właścicielem jest miliarder.
Różnica między nowymi liderami VKontakte jest oczywista: Rogozow jest blisko kultury startupowej, Dobrodeev i Siergiejew – kultury korporacyjnej. Rogozov przyszedł do firmy jako młody programista, kiedy składała się ona z zaledwie kilku entuzjastycznych programistów i nie istniało pojęcie „menedżera”. Dobrodeev i Sergeev należą do starszego pokolenia menedżerów i od razu zostali menedżerami; Grupa Mail.ru, której interesy reprezentuje, zatrudnia tysiące pracowników.
Ostateczne przeniesienie zarządzania do Grupy Mail.Ru wywołało wiele obaw i oczekiwań wśród użytkowników sieci społecznościowej związanych z różnicą w ich podejściu. Pavel Durov jest znany jako przeciwnik agresywnej monetyzacji, regulacji rządowych (jest autorem słów „najlepsza inicjatywa ustawodawcza to jej brak”), cenzury, a także
Dyrektor zarządzający sieci społecznościowej VKontakte Andrei Rogozov zarzucił Roskomnadzorowi niezrozumienie zasad funkcjonowania Internetu. Wcześniej dział blokował jeden z adresów IP firmy, przez co część użytkowników utraciła do niego dostęp. Rogozow podkreślił, że przekazywanie kluczy do odszyfrowania wiadomości użytkowników, których FSB wymaga od Telegramu, z definicji jest niemożliwe.
Rogozov obecnie zajmuje stanowisko dyrektora ds. rozwoju w VKontakte. Po odejściu Pawła Durowa na czele VKontakte stał Dmitrij Siergiejew, ale tylko ze statusem dyrektora wykonawczego.
Siecią społecznościową VKontakte będzie kierować dyrektor operacyjny Andrey Rogozov. „W związku z przejściem Borysa Dobrodejewa na stanowisko dyrektora generalnego (CEO Rosja) grupy Mail.Ru firma zmienia system zarządzania VKontakte i ogłasza mianowanie Andrieja Rogozowa, dyrektora operacyjnego sieci społecznościowej, na stanowisko dyrektora zarządzającego” – podała spółka w oświadczeniu.
Wolne stanowisko dyrektora generalnego VKontakte, które zwolniło się po odejściu Pawła Durowa, obejmie Andriej Rogozow. Tę wiadomość przekazało źródło bardzo bliskie Grupie Mail.ru.
Obecnie Rogozov pracuje w VKontakte jako dyrektor ds. rozwoju. Warto zauważyć, że po odejściu założyciela sieci społecznościowej Durowa jego obowiązki przejął Dmitrij Siergiejew. Objął jednak stanowisko nie dyrektora generalnego, ale dyrektora wykonawczego. Teraz VKontakte otrzyma pełnoprawnego dyrektora generalnego, który będzie wykonywał bezpośrednie obowiązki i funkcje. Warto zauważyć, że dziś Grupa Mail.ru całkowicie wykupiła akcje VKontakte, stając się absolutnym właścicielem tej sieci społecznościowej.
Grupa Mail.Ru zmieniła system zarządzania VKontakte i mianowała Andrieja Rogozowa na stanowisko dyrektora zarządzającego. Rogozov był u początków sieci społecznościowej i pracował jako dyrektor operacyjny, odpowiedzialny za rozwój techniczny i pojawienie się nowych funkcji na stronie internetowej i aplikacjach sieci społecznościowej.
Grupa Mail.Ru ogłosiła mianowanie Andrieja Rogozowa na stanowisko dyrektora zarządzającego sieci społecznościowej VKontakte.
W związku z przejściem Borysa Dobrodejewa na stanowisko dyrektora generalnego (CEO Rosja) grupy Mail.Ru firma zmienia system zarządzania VKontakte i ogłasza mianowanie Andrieja Rogozowa, dyrektora operacyjnego sieci społecznościowej, na stanowisko stanowisko dyrektora zarządzającego.
