UNIDO to jednostka ONZ założona w 1966 roku w celu zwalczania ubóstwa. Opracowała standardy biznesplanów, które promują globalny dobrobyt i doskonałość przemysłową, stymulując produktywność krajów znajdujących się w fazie transformacji i gospodarek rozwijających się. Organizacja pomaga im dostosować się do warunków szybko zmieniającego się otoczenia gospodarczego i zmniejszyć dystans do czołowych światowych potęg. Specjaliści projektu starają się stworzyć równie dostatnie warunki dla ludzi na całym świecie.
Po wnikliwej analizie wyprowadzono strukturę optymalnego planu rozwoju przedsiębiorstwa:
W tym akapicie znajdują się ogólne informacje o dokumencie. Kiedy programiści przedstawiają swoje pomysły sponsorom, kupują plan tylko wtedy, gdy uwagi w CV przykują ich uwagę. Warto podać informację o tym, ile środków potrzeba na realizację projektu, porozmawiać o warunkach kredytu, gwarancjach spłaty, wysokości już dostępnych środków itp. Szczegółowe dane na ten temat zostaną podane w kolejnych rozdziałach. Tam możesz udowodnić słuszność przedstawionych obliczeń.
Opowiedz nam o swojej firmie, jej produktach lub usługach. Podaje także argumenty przemawiające za perspektywami pracy w branży, znaczenie wskaźników finansowych, opisuje skład kadrowy i strukturę zarządzania. Warto wspomnieć o nawiązanych partnerstwach.
W tym dziale warto zwrócić większą uwagę na produkty firmy. Wskazane jest dodanie rysunków, fotografii i próbek naturalnych. Jeśli asortyment produktów jest szeroki, warto podać osobny opis dla każdej kategorii. Postępuj zgodnie z następującą strukturą:
Ważne jest, aby Twoje produkty były naprawdę poszukiwane i poszukiwane na określonym rynku sprzedaży. Tutaj będziesz musiał przekonać inwestora, że rzeczywiście tak jest. Kupującymi mogą być zarówno hurtownicy, jak i użytkownicy końcowi.
Jeśli postrzegasz przedsiębiorstwo jako konsumenta, musisz opisać lokalizację i branżę pracy. W przypadku populacji wskazuje się cechy społeczno-demograficzne: przedział wiekowy, płeć, pozycję w społeczeństwie.
Ponadto warto wspomnieć o cenie, cechach zewnętrznych i trwałości samego produktu. Ta sekcja ma następującą strukturę:
Należy tu obliczyć koszty zmienne i stałe, wielkość produkcji, koszt oraz podać informację o możliwościach organizacji.
Struktura przedmiotu:
Sukces firmy w dużej mierze zależy od najwyższego kierownictwa. W tej części należy opisać tryb pracy menedżerów i głównych specjalistów, strukturę organizacji, okres realizacji projektu oraz metody motywowania personelu.
Przedstawione są kalkulacje kosztów, koszty i kosztorysy. Opisano źródła wpływów finansowych oraz załączono tabelę przepływów pieniężnych przychodzących i wychodzących.
Należy zachować następującą strukturę:
Wyciągnięto wnioski na temat wykonalności planu i jego kierunku. Analizie poddawana jest wrażliwość przedsiębiorstwa na otoczenie zewnętrzne.
Ważne jest tutaj zapewnienie inwestora, że otrzyma gwarantowane korzyści ze swojej inwestycji, a wszystkie pożyczone środki zostaną zwrócone. Jeśli istnieje możliwość wystąpienia siły wyższej lub zagrożeń, warto o nich wspomnieć.
W przypadku, gdy niektóre szczegóły treści nie mieszczą się w którejś z poprzednich sekcji, umieszcza się je na końcu dokumentu. Główne punkty możesz także wyładować z pojemnych wykresów i tabel.
Zazwyczaj aplikacje zawierają następujące informacje:
Sporządzając biznesplan zgodnie ze standardem UNIDO, będziesz w stanie obliczyć wszystkie szczegóły w najdrobniejszych szczegółach, znaleźć najbardziej opłacalne drogi rozwoju i pozyskać potencjalnych inwestorów.
Jedną z organizacji oferujących standardy planowania biznesowego jestUNIDO- organizacja walcząca o światowy dobrobyt, wspierająca rozwój przemysłowy krajów rozwijających się i krajów o gospodarkach w fazie transformacji ( www.unido.org).
UNIDO zapewnia różną pomoc krajom o gospodarce w fazie przejściowej i krajom rozwijającym się w adaptacji i rozwoju do zglobalizowanej gospodarki i całego świata. Organizacja gromadzi wiedzę, informacje, doświadczenia i technologie, przekazuje je krajom potrzebującym, przyczyniając się w ten sposób do rozwoju konkurencyjnej gospodarki i wzrostu zatrudnienia.
UNIDO – Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego (UNIDO) to oddział Organizacji Narodów Zjednoczonych, którego celem jest walka z ubóstwem poprzez zwiększanie produktywności. Założona w 1966 roku.
Struktura biznesplanu według standardów UNIDO:
1. Podsumowanie
W tej części znajdują się ogólne informacje na temat biznesplanu. CV daje wrażenie całego projektu, dlatego potencjalni inwestorzy zawsze na nie patrzą. CV powinno zawierać krótkie, ale zrozumiałe informacje i zawierać odpowiedzi na pytania nurtujące inwestorów – jaki jest wolumen inwestycji, warunki kredytu, gwarancje zwrotu, wysokość kapitału własnego itp. Pozostałe części dokumentu powinny zawierać szerszą informację o projekcie i potwierdzać poprawność obliczeń zawartych w podsumowaniu.
2. Opis branży i firmy
Opis ogólnych informacji o przedsiębiorstwie lub spółce, opis branży i perspektyw jej rozwoju, wskaźniki wyników finansowych, struktura kadrowa i zarządcza, kierunek działalności oraz wytwarzane produkty lub usługi, partnerstwa.
3. Opis usług (towarów)
Najlepszym sposobem będzie wizualne przedstawienie produktów wytwarzanych przez Twoją firmę – niech będzie to fotografia, rysunek lub próbka naturalna. Jeśli produkujesz więcej niż jeden rodzaj produktu, opis powinien być dla każdego typu osobno.
Struktura tej części:
4. Sprzedaż i marketing
Przede wszystkim musi istnieć rynek na Twój produkt. W tej sekcji musisz pokazać inwestorowi, że taki rynek istnieje. Potencjalni nabywcy dzielą się na konsumentów końcowych i odbiorców hurtowych. Jeśli konsumentem jest przedsiębiorstwo, to charakteryzuje się ono lokalizacją i branżą, w której pracujesz. Jeśli konsumentem jest populacja, to charakteryzuje się ona standardowymi cechami społeczno-demograficznymi - płcią, wiekiem, statusem społecznym itp. Warto także opisać właściwości konsumenckie towaru - cenę, żywotność produktu, wygląd i inne.
Struktura tej części:
5. plan produkcji
Obliczanie stałych i zmiennych kosztów produkcji, wielkości produkcji i sprzedaży, kalkulacja kosztów produkcji oraz ogólne informacje o możliwościach przedsiębiorstwa.
Struktura tej części:
6. Plan organizacyjny
Powodzenie projektu zależy bezpośrednio od najwyższego kierownictwa firmy. W tej części opisano organizację kadry zarządzającej i kluczowych specjalistów, strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa i harmonogram realizacji projektu oraz metody motywowania kadry zarządzającej.
7. Plan finansowy
Należy opisać główne obliczenia finansowe i koszty, przeprowadzić kalkulację kosztów i opisać kosztorys projektu. Należy również opisać źródła finansowania, przedstawić tabelę wydatków i dochodów oraz opisać przepływy pieniężne.
Struktura tej części:
8. Ocena efektywności projektu
Ocena znaczenia projektu, jego efektywności i ukierunkowania. Analiza wrażliwości przedsiębiorstwa na czynniki zewnętrzne.
9. Gwarancje i ryzyka Spółki
Gwarancje zwrotu inwestycji i spłaty pożyczonych środków. Opis możliwych zagrożeń i sytuacji siły wyższej.
10. aplikacje
Wszystkie szczegóły, które nie są zawarte w rozdziałach głównych, można opisać w załącznikach. Spowoduje to zwolnienie głównej części ze zbędnych tabel, wykresów i innych rzeczy.
W załącznikach najczęściej opisano następujące punkty:
Chętnie pomożemy Ci rozwiązać Twoje problemy.
Pracownicy firmy „Vernoye Reshenie” świadczą usługi doradcze w zakresie projektów, opracowują strategie i programy rozwoju, biznesplany i programy działań (mapy drogowe) na rzecz rozwoju, inną niezbędną dokumentację, prowadzą badania i doradzają w kwestiach biznesowych.
Oferujemy Państwu możliwość skorzystania z zakresu usług Spółki:
UNIDO jest jedną z głównych organizacji oferujących standardy tworzenia skutecznego biznesplanu.
Biznesplan UNIDO jest opracowywany zgodnie ze standardami opracowanymi przez Organizację Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego. Pełna nazwa metodologii, opublikowana w 1978 r., to „Przewodnik po przygotowaniu przemysłowych studiów wykonalności”.
Metodologia planowania biznesowego UNIDO wykorzystuje zintegrowane podejście, które wymaga profesjonalnej wiedzy i umiejętności w wielu obszarach: marketingu, analiz rynkowych i finansowych, zarządzania zasobami ludzkimi itp.
Biznes plan sporządzony według metodologii UNIDO musi być zgodny z przyjętymi standardami. Powinien zawierać następujące rozdziały:
Rozważmy bardziej szczegółowo niektóre aspekty związane z opracowaniem biznesplanu metodą UNIDO.
Główną częścią biznesplanu według standardu UNIDO jest analiza rynku i strategia marketingowa. Innymi słowy, należy dokładnie ocenić rynek. Szczegółowość zależy od złożoności prowadzonych badań, od znaczenia problemu dla konkretnego projektu.
Informacje do analizy można uzyskać na kilka sposobów. Do najważniejszych z nich zaliczają się badania desk i terenowe, a także ich połączenie.
Desk Research zbiera i analizuje informacje, które są już gdzieś dostępne. Do głównych zalet metody należy możliwość zebrania danych z kilku źródeł w możliwie najkrótszym czasie i bez dodatkowych kosztów. Do wad można zaliczyć brak konkretnych danych i nieaktualność informacji. Ponadto dane pochodzące z różnych źródeł mogą się znacznie różnić. Zbierając informacje, możesz skorzystać z podręczników statystycznych i badań, które są okresowo przeprowadzane przez agencje rządowe.
Badania terenowe są dziełem samego kompilatora. Obserwacje, wywiady, ankiety – wszystko zgodnie z celem konkretnego badania i przy starannej kontroli. Do możliwych wad tej metody zalicza się wysoki koszt w porównaniu do badań desk research oraz długi czas trwania pracy. Jest jednak jedna niezaprzeczalna zaleta – najdokładniejsze dane, bo badanie jest „szyte” na miarę konkretnego projektu.
Istniejący konkurenci oceniani są odrębnie. Analiza przeprowadzana jest etapowo:
Następnie opracowywana jest strategia marketingowa i plan sprzedaży.
Planując wielkość sprzedaży, należy wziąć pod uwagę kilka punktów:
Opisując ceny, warto zdecydować się na walutę. Jeśli współpracujesz z kilkoma rynkami, w tym z eksportem, logiczne jest użycie 2 walut.
Aby stworzyć jak najpełniejszy obraz przepływów finansowych, zaleca się podawanie cen zawierających podatek VAT – będzie to bardziej zgodne z rzeczywistym obrazem.
Plan sprzedaży można przedstawić w formie tabelarycznej. W przykładowym biznesplanie UNIDO wyglądałoby to tak:
|
Wielkość sprzedaży (szt.) |
|||||
|
Ceny sprzedaży jednostkowe, zawierają podatek VAT |
|||||
|
Nazwa produktu (usługi) |
|||||
|
Dochód ze sprzedaży |
|||||
|
Nazwa produktu (usługi) |
|||||
Wielu menadżerów podejmując strategiczne decyzje o wejściu na rynek czy lokowaniu inwestycji, bierze pod uwagę przede wszystkim poziom konkurencji w branży oraz własne przewagi. Jednak to nie wystarczy. Aby uzyskać szersze i bardziej kompleksowe podejście, zalecamy skorzystanie z analizy pięciu sił Portera. O tym, jak przeprowadzić tę analizę, dowiesz się z artykułu w elektronicznym magazynie „Dyrektor Handlowy”.
Struktura organizacyjna obejmuje schemat zarządzania firmą/projektem. Jest zagospodarowany zgodnie z zaplanowanymi funkcjami. Jako przykład podaję standardowy diagram z funkcjami, zgodnie ze strukturą biznesplanu UNIDO:
Surowce, materiały, komponenty to koszty bezpośrednie. Odnoszą się bezpośrednio do ceny produktu. W niektórych branżach surowce stanowią nawet 70% całkowitych kosztów, dlatego też tej sekcji poświęca się większą uwagę.
Zgodnie z metodologią UNIDO wprowadza się następującą klasyfikację:
Niektóre koszty zależą bezpośrednio od liczby sprzedaży, inne nie. Dlatego cały wolumen kosztów dzieli się zwykle na stałe i zmienne.
Jeśli buduje się nowe przedsiębiorstwo, szczególną uwagę zwraca się na właściwy wybór lokalizacji. Jeśli to możliwe, brane są pod uwagę wszystkie istniejące kryteria:
Zadaniem planowania produkcyjnego i technologicznego jest stworzenie schematu funkcjonalnego projektu i obliczenie kosztów inwestycji. Ważną częścią projektowania jest wybór technologii oraz koszty jej pozyskania i rozwoju. Wybrana technologia określa, jaki sprzęt będzie potrzebny podczas pracy.
Wybór technologii jest bezpośrednio powiązany z warunkami jej pracy w danych warunkach. Technologie oceniane są na podstawie możliwości produkcyjnych i rozpoczynają się od ilościowej oceny wielkości produkcji, okresu jej rozbudowy, okresu rozwoju zdolności produkcyjnych oraz zgodności wytwarzanych wyrobów z wymaganiami rynkowymi. Ponadto pożądane jest uwzględnienie i zminimalizowanie wpływu nowych technologii na ekologię regionu i środowisko.
Technologia może być publiczna, publicznie dostępna lub zamknięta. Może być własnością firmy lub deweloperów i zostać przeniesiony pod pewnymi warunkami.
Wybór technologii jest powiązany z wyposażeniem. W przypadku projektów indywidualnych (np. cementownia) technologia produkcji dostarczana jest wraz z wyposażeniem i nie są wymagane odrębne działania związane z zakupem maszyn czy rozwojem.
Zgodnie z metodologią UNIDO koszty montażu sprzętu uwzględniane są osobno, chyba że warunki umowy stanowią inaczej. Koszty instalacji zależą od rodzaju sprzętu i charakteru instalacji.
Tworząc kompleks produkcyjny oraz w obecności technologii i powiązanego sprzętu, nieuchronnie powstają koszty utrzymania tego kompleksu produkcyjnego i zakupionego sprzętu. Wszystkie te koszty są uwzględniane w prognozie kosztów ogólnych produkcji.
Koszty ogólne produkcji to w większości koszty stałe, które stanowią część kosztu wytworzenia produktu. Należą do nich:
Oferujemy artykuł na temat: „biznesplan standardowy unido, jakie są jego cechy” z komentarzem profesjonalnego prawnika.
Biznesplan UNIDO opracowuje się, jeśli przedsiębiorca nie wykorzystuje środków pożyczonych od Sberbanku i Rosselkhozbanku na rozwój swojego biznesu, ale chce skorzystać z usług innych inwestorów lub innych banków.
Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego UNIDO przyjęła standardy mające na celu promowanie rozwoju i współpracy w międzynarodowym biznesie przemysłowym.
Aby wzmocnić swoją pozycję na rynku rosyjskim lub międzynarodowym, musisz dobrze znać zasady i zasady określone przez prawo. Wymagana będzie większa znajomość prawa, struktury ekonomicznej i rynkowej oraz cen.
Specjaliści naszej firmy od wielu lat aktywnie uczestniczą w opracowywaniu i przygotowaniu biznesplanów UNIDO. Zgromadzone doświadczenie i duża baza wiedzy z różnych dziedzin ekonomii, badań marketingowych, ustawodawstwa międzynarodowego i rosyjskiego pozwalają nam na skuteczne planowanie.
Brak tematycznego filmu wideo dla tego artykułu.
Zawiera ogólne informacje o projekcie, krótkie informacje o warunkach kredytu, gwarancjach zwrotu i wielkości inwestycji.
Główna idea projektu
Konieczne jest podanie pełnych informacji o firmie i branży. Opracowano szczegółowy opis perspektyw ich rozwoju. Przedstawiono szczegółowe obliczenia wskaźników finansowych, opisano strukturę firmy, kierunki jej działania i spółki osobowe.
Opis towarów lub usług
W tej sekcji znajdują się informacje o produktach lub usługach oferowanych przez przedsiębiorcę, z którymi wchodzi na rynek. Obejmuje to nazwę produktu, cechy, zakres jego zastosowania, konkurencyjność, certyfikaty, licencje.
Analiza rynku i marketing
Rynek zbytu powinien być szczegółowo opisany. Ten blok biznesplanu UNIDO zawiera analizę konkurentów, ich mocnych i słabych stron, badania marketingowe i perspektywy rozwoju.
Plan produkcji
Wskazane jest położenie geograficzne przedsiębiorstwa, dostępność połączeń transportowych i komunikacyjnych. Przeprowadzana jest analiza składu kadrowego przedsiębiorstwa i wielkości produkcji. Konieczne jest wskazanie kalkulacji wynagrodzeń, bieżących kosztów surowców i produkcji, a także przedstawienie raportu na temat bezpieczeństwa ekologicznego firmy.
Plan organizacyjny
W tej części zawarto szczegółowy schemat organizacji kadr, oddziałów i kadry kierowniczej przedsiębiorstwa.
Plan finansowy
Tutaj wskazane są wszystkie obliczenia finansowe kosztów okresu przygotowawczego, głównego, płatności podatkowych, sporządzany jest raport o dochodach, wydatkach, analizie zysków, przepływach pieniężnych i prognozowanym saldzie.
Ocena efektywności projektu
Przedstawiono kalkulację efektywności nowego przedsiębiorstwa, a także analizę wrażliwości na różne czynniki.
Gwarancje i ryzyko
W bloku należy wskazać informację o zwrocie i zwrocie środków. Szczególne miejsce zajmuje analiza możliwych zagrożeń.
Aplikacje
Biznesplan UNIDO należy uzupełnić dokumentami rejestracyjnymi przedsiębiorstwa, rysunkami, diagramami, diagramami i obliczeniami. Należy załączyć wyniki badań marketingowych oraz obliczeń finansowo-ekonomicznych.
Na tej stronie dowiesz się, jakie cechy ma przygotowanie biznesplanu według standardów UNIDO, jakie informacje należy w nim uwzględnić. Znajdziesz tu także informacje o naszym doświadczeniu w opracowywaniu takich biznesplanów oraz o warunkach współpracy z nami (warunki i koszt pracy). Poniżej zamieściliśmy przykładowe biznesplany, które możesz pobrać.
Zalecenia metodyczne UNIDO stanowią podstawę dla większości istniejących rekomendacji i wymagań w zakresie planowania biznesowego i oceny projektów inwestycyjnych.
Biznes plan sporządzony według standardów UNIDO, ma przewagę nad innymi biznesplanami. Ponadto jest to czasem czasochłonny, ale pewny sposób na zdobycie zaufania zagranicznych banków, funduszy i inwestorów.
Kluczową wagę przywiązuje się do systematycznego podejścia przy uzasadnianiu efektywności ekonomicznej projektu.
W oparciu o metodologię UNIDO:
Biznesplan według standardu UNIDO zawiera ogólnie przyjęte sekcje dotyczące pomysłu na projekt, marketingu, produkcji, zarządzania, finansów, efektywności i ryzyka. Każdy z nich jest dogłębnie przestudiowany, od koncepcji po wszystkie niuanse realizacji projektu.
Biznesplan powinien także:
Brak tematycznego filmu wideo dla tego artykułu.
Dobrze przygotowany biznesplan musi nie tylko formalnie odpowiadać standardom UNIDO, ale jego treść musi być taka, aby zainteresować inwestora.
Wśród głównych wymagań:
W Rosji metodologia UNIDO uznawana jest za ogólnie przyjęte międzynarodowe standardy przygotowania projektów biznesowych, stosowane zarówno w sektorze bankowym, jak i wśród firm inwestycyjnych i inwestorów prywatnych. Zalecenia UNIDO przy sporządzaniu biznesplanów można wykorzystać w przypadku, gdy zwróci się o to bezpośrednio inwestor (bank) lub wymagany jest standardowy biznesplan – bez szczególnych wymagań określonych przez inwestora.
Struktura biznesplanu według standardu UNIDO powinna wyglądać następująco:
UNIDO to jednostka ONZ założona w 1966 roku w celu zwalczania ubóstwa. Opracowała standardy biznesplanów, które promują globalny dobrobyt i doskonałość przemysłową, stymulując produktywność krajów znajdujących się w fazie transformacji i gospodarek rozwijających się. Organizacja pomaga im dostosować się do warunków szybko zmieniającego się otoczenia gospodarczego i zmniejszyć dystans do czołowych światowych potęg. Specjaliści projektu starają się stworzyć równie dostatnie warunki dla ludzi na całym świecie.
UNIDO – ogólnie przyjęte międzynarodowe standardy przygotowania projektów biznesowych. Zaleca się stosowanie tej techniki na wniosek inwestora lub banku.
Oprócz standardowych sekcji biznesplan UNIDO obejmuje:
rozsądny opis wyboru lokalizacji firmy lub miejsca budowy;
ocena stanu infrastruktury;
analizę wpływu proponowanej działalności na środowisko;
szczegółowe rozważenie kwestii produkcyjnych i technicznych.
Biznesplan dla UNIDO jest procesem bardziej pracochłonnym i długotrwałym. Ale takie projekty mają przewagę nad standardowymi. Ponadto istnieje możliwość zdobycia zaufania zagranicznych banków, funduszy i inwestorów.
Cechy biznesplanu według metodologii UNIDO są następujące:
projekt składa się z trzech faz: przedinwestycyjnej, inwestycyjnej i operacyjnej;
Opracowanie biznesplanu składa się z kilku etapów:
ocena rynku sprzedaży;
planowanie marketingu i realizacji projektów;
analiza finansowa;
efektywność ekonomiczna;
ocena ryzyka;
Biznesplan musi być opisany i zaprojektowany nie tylko zgodnie ze standardami UNIDO, ale także przyciągać dodatkowe inwestycje finansowe od inwestorów.
Główne wymagania dotyczące napisania modelu biznesowego to:
podsumowanie informacji, przekazujące istotę;
wiarygodne dane;
opis możliwych ryzyk i sposobów ich minimalizacji;
dokładne obliczenia finansowe i ekonomiczne.
Nasi specjaliści pomogą Państwu najskuteczniej opracować biznes plan według standardów UNIDO, stosując następujące zasady działania:
wykorzystanie aktualnych danych z regionu, w którym planowana jest realizacja projektu;
Analiza rynku przeprowadzana jest z wykorzystaniem szeregu źródeł:
dane Rosstatu i Ministerstwa Rozwoju;
roczne raporty wiodących firm z zakresu działalności, w której planowane jest otwarcie działalności;
informacje z oficjalnych stron internetowych władz federalnych i regionalnych;
prognoza kosztów sprzętu i robót budowlanych na podstawie propozycji dostawców i wykonawców;
opis modelu finansowego z uwzględnieniem zmian rynkowych.
Główne zalety naszej firmy to:
doświadczenie w sporządzaniu biznesplanów – 9 lat;
ani jednemu projektowi nie odmówiono kredytu na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej;
przez lata pracy zebrano 25 miliardów rubli. inwestycje i pożyczki;
600 zrealizowanych projektów.
Dzień dobry Nazywam się Tatiana. Nasza firma wzięła udział w konkursie na przedstawicielstwo handlowe. Potrzebny był dobrze opracowany biznesplan. Projekt musiał spełniać wymagania Europejskiej Szkoły Biznesu. Ważne było dla nas, aby specjaliści szczegółowo zbadali rynek i możliwie rzetelnie obliczyli wielkość sprzedaży. Wybraliśmy spośród kilku firm.. Po 6 dniach otrzymaliśmy model finansowy. Tydzień później pozostałe punkty planu również były gotowe. W 16 dni mieliśmy doskonały 115-stronicowy biznesplan ze wszystkimi niezbędnymi wykresami i diagramami. Jesteśmy więcej niż zadowoleni ze współpracy!
Cześć!. W zeszłym tygodniu otrzymaliśmy zgodę na pożyczkę w wysokości 17,8 mln rubli. Biznesplan został zaakceptowany po raz pierwszy. Analitycy kredytowi nie mieli nawet żadnych pytań. Wrażenia ze wspólnej pracy są jak najbardziej pozytywne.
Dzień dobry Wyrażamy naszą wdzięczność za biznesplan dla Rosselkhozbanku. Projekt spodobał im się, więc zgodziliśmy się na dofinansowanie. Radość nie ma granic. Specjalne podziękowania dla specjalistów, którzy byli w stałym kontakcie i dostosowywali nasze życzenia. Projekt, który początkowo próbowaliśmy opracować samodzielnie, nawet nie dorównuje efektowi końcowemu.
Dzień dobry Prawie zakończyliśmy budowę wspólnoty domków letniskowych. Pragnę zaznaczyć, że budowa mogłaby nie zostać zrealizowana, gdybyśmy na czas nie zwrócili się do Państwa firmy z prośbą o opracowanie biznesplanu. W planach jest już nowa budowa. Najprawdopodobniej zaciągniemy pożyczkę w Sbierbanku. Będziemy potrzebować Twojej pomocy ponownie. Z przyjemnością ponownie nawiążę współpracę!
Cześć! Biznesplan dla sieci sklepów odzieżowych wypadł świetnie! Obawiałem się, że prace będą wykonywane zdalnie, jednak już po pierwszych negocjacjach wszelkie wątpliwości zostały rozwiane. Zdecydowanie jesteście profesjonalistami w swojej dziedzinie!
