வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் மாதிரி மற்றும் நோக்கம் + வரைவிற்கான காரணங்கள் + உருவாக்கத்தின் 5 நிலைகள் + முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக எழுதும் அம்சங்கள் + அமைப்பு + 15 குறிப்புகள் + 7 விளக்க எடுத்துக்காட்டுகள்.
எந்தவொரு செயலும் திட்டமிடப்பட்டு காகிதத்தில் காட்டப்பட வேண்டும். தொழில்முனைவோருக்கு இது குறிப்பாக உண்மை. வணிக திட்டமிடல் இல்லாமல், அதாவது. வளங்களின் விரிவான தேர்வுமுறை மற்றும் மேலும் பணிகளை தீர்மானித்தல், ஒரு அனுபவமிக்க தொழில்முனைவோர் கூட தனது இலக்குகளை அடைய முடியாது.
அதனால்தான் கையில் வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம் மாதிரி வணிகத் திட்டம்மற்றும் அதை சரியாக எழுதுங்கள். இந்த பொருள் இதற்கு உங்களுக்கு உதவும்.
இணையத்தில் வணிகத் திட்டத்திற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன.
மிகவும் பொதுவானவை இங்கே:
அந்த. வணிகத் திட்டம் என்பது அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும். அதற்கு நன்றி, நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தை முழுமையாக நியாயப்படுத்தலாம், எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைக்கு நிதியளிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைப் புரிந்து கொள்ளலாம்.
வணிகத் திட்டம் காட்டுகிறது:
ஒரு வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுகளை மதிப்பிடும் ஒரு கருவியாகும். இது முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் வணிகக் கருத்து மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் அவசியம்.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல் என்பது திட்டமிடுதலின் முக்கியமான, பொறுப்பான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். இது பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்காகவும், சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களுக்காகவும் உருவாக்கப்பட்டது.
வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு முன், வல்லுநர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான பணிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைத் தீர்மானிக்கிறார்கள். வளர்ந்த ஆவணம் யோசனைகளை செயல்படுத்த கடன் வழங்குபவர்களை ஈர்க்கும். இந்த காரணத்திற்காக, அதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது.
வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் நோக்கம்:
தொழில்முனைவோர் பின்வரும் காரணங்களுக்காக வணிகத் திட்டங்களை எழுதுகிறார்கள்:
உள் பயன்பாட்டிற்காக எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டத்திற்கும், "முன் கதவு" ஆவணத்திற்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசத்தைப் பார்ப்பது முக்கியம், எனவே பேசுவதற்கு, கடனாளிகளுக்கு மாற்றப்படும்.
நீங்கள் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி அதை நீங்களே எழுத விரும்பினால், அது படிவத்தில் இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும் நடைமுறை வழிகாட்டிமேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு.
இந்த வழக்கில், வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:
வேலை செய்யும் ஆவணத்தை வரையும்போது, எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதை அறிய, விஷயங்களின் உண்மையான நிலையை நீங்கள் பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
கடன் வழங்குபவர்கள்/முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, முறை வேறுபட்டது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிதியளிக்கும் நபர் அல்லது அமைப்பு நிலைமை மற்றும் முக்கிய நோக்கங்களை விவரிக்கும் ஆவணத்தைப் பெற வேண்டும்.
முதலீட்டாளர்களின் பணம் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கான நன்மைகளைக் குறிக்க வேண்டும். ஒரு வணிகத் திட்டம் தர்க்கரீதியாக வரையப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு செயலும் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
ஏதேனும் ஒரு பகுதியில் உங்களுக்கு சந்தேகம் இருந்தால், அதை மிகவும் கவனமாகப் படிக்கவும், ஏனெனில் நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டும் திட்டத்தைப் பற்றி கடன் வழங்குபவர்களுக்கு "சங்கடமான" கேள்விகள் இருக்கும். உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க/வளர்ப்பதற்கான ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவு நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.
பிரசவத்தில் நம்பிக்கையும் முக்கியமானது. வேறொரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைக் காட்டி, வணிகத் திட்டத்தில் புள்ளிவிவரங்களைக் காட்டினால் நல்லது. இது முதலீட்டைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது, நீங்கள் ஒரு வணிக பாணியை கடைபிடிக்க வேண்டும் மற்றும் கட்டமைப்பைப் பின்பற்ற வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அதனுடன் பணிபுரிவது 5 நிலைகளில் நடைபெறுகிறது:
வணிகத்தை உருவாக்குபவராக, முதல் இரண்டு புள்ளிகளை உருவாக்குவதில் உங்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இருக்காது. ஆனால் வணிகத் திட்டத்தின் சரியான அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும்?
முக்கிய பிரிவுகள், அவற்றில் என்ன தகவல்கள் உள்ளன மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பதைப் பார்ப்போம்.
இது தனக்குத்தானே அழைப்பு அட்டையாக செயல்படுகிறது. இது குறிக்கிறது: உங்கள் நிறுவனத்தின் பெயர், தொடர்புத் தகவல், முகவரி தகவல், நிறுவனர்களின் தொலைபேசி எண்கள்.
கூடுதலாக, தலைப்பு முழு ஆவணத்தின் உள்ளடக்கங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (அத்தியாயம் - பக்க எண்). உங்கள் தலைப்பை எழுதும் போது, சுருக்கமாக மற்றும் சுருக்கமாக தகவலை வழங்கவும்.
வணிகத் திட்டத்தின் மொத்த அளவு பயன்பாடுகள் உட்பட சுமார் 30-35 பக்கங்கள்.
*வணிகத் திட்டம் (மாதிரி தலைப்புப் பக்கம்)
இது தோராயமாக 2 A4 தாள்களை எடுக்கும். உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள், அதன் சாராம்சம் மற்றும் அதில் என்ன நன்மைகள் உள்ளன என்பதை அறிமுகம் விவரிக்கிறது.
பொருள்/சேவை வாங்குபவர்களை ஏன் கவர்ந்திழுக்கிறது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் என்ன என்பதை எழுதுவது அவசியம். உங்கள் வணிகத்திற்கான நிதி திரட்ட நீங்கள் உத்தேசித்திருந்தால், அறிமுகப் பகுதி உங்களுக்குத் தேவையான மூலதனத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது.
பொதுவாக, அறிமுகமானது திட்டத்தின் பின்வரும் புள்ளிகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது:
அறிமுக பகுதி கடைசியாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒட்டுமொத்த படத்தை விவரிக்கிறது.
வழக்கின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் படித்த பின்னரே நீங்கள் அதை முழுமையாக சித்தரிக்க முடியும்.
இந்த பொருளின் முடிவில் இதன் மாதிரி மற்றும் திட்டத்தின் பிற பகுதிகளை நீங்கள் படிக்கலாம் - வணிகத்தின் முக்கிய பகுதிகளுக்கான இந்த ஆவணத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் அங்கு சேகரிக்கப்படுகின்றன.
முக்கிய பிரிவு செயல்பாட்டின் வகை மற்றும் அதன் அனைத்தையும் பற்றியது முக்கிய புள்ளிகள், திட்ட செலவு.
இது துணைப்பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:
அவற்றைத் தனித்தனியாகப் பார்ப்போம்.
இறுதியில் அது பின்வருமாறு இறுதி பகுதி. அதில் நீங்கள் செய்த வேலையைச் சுருக்கி, பணிகளுக்கு தெளிவான வரையறை கொடுக்க வேண்டும்.
ஆவணத்தின் முக்கிய பகுதி மிகவும் திறன் கொண்டது. அதன் உட்பிரிவுகள் உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் விவரிக்கின்றன.
உதாரணத்திற்கு, தொழில்துறைஎன்ன உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படும், என்ன வளாகம் உள்ளது, எவ்வளவு பணம் வாங்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
இந்தத் திட்டம், உற்பத்தித் திறனைக் கணக்கிடுவதற்கும், உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும் உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
கூடுதலாக, இது மூலப்பொருட்கள், கூறுகளின் முழு விநியோகம் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தொழிலாளர் தேவை, வணிகத்தின் தற்காலிக மற்றும் நிலையான செலவுகள் பற்றிய சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது.
திட்டத்தின் உற்பத்தி துணைப்பிரிவானது தெளிவான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதையும், தேவையான அனைத்துத் தகவல்களையும் கொண்டிருப்பதையும் உறுதிப்படுத்த, குறிப்பிடவும்:
நிதித் திட்டம்வணிகத்திற்கான பொருளாதார குறிகாட்டிகளுடன் வழங்கப்பட்ட அனைத்து தரவையும் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, அதாவது. செலவு அடிப்படையில்.
வணிக அறிக்கைகள் இதில் அடங்கும்:
நிதி முடிவுகள், லாபம் மற்றும் இழப்புகள் பற்றி.
இது லாபத்தின் ஆதாரங்கள், இழப்புகள் எவ்வாறு ஏற்பட்டது, வணிக வருமானம்/செலவுகள் போன்றவற்றில் அறிக்கையிடல் காலத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களின் மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது.
பணத்தின் இயக்கம் பற்றி.
இந்த அறிக்கை, செயல்பாட்டு முடிவுகள், நீண்ட கால கடன் தகுதி மற்றும் குறுகிய கால பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றைக் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.
வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் துணைப்பிரிவானது பின்வருவனவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், அது லாபகரமாக இருக்குமா, முதலீட்டின் இலக்கு நோக்குநிலை ஆகியவற்றை கவனமாகக் கவனியுங்கள். வணிகத்தில் திரட்டப்பட்ட நிதியை நீங்கள் எவ்வாறு திருப்பித் தருவீர்கள் என்பதை எழுதுங்கள்.
உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியில் பின்வருவன அடங்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கவும்:
சந்தைப்படுத்தல் துணைப்பிரிவானது உங்கள் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையின் பகுப்பாய்வைப் பற்றியது. சந்தையின் அளவு, இயக்கவியல் மற்றும் போக்குகள், அதன் பிரிவுகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை நீங்கள் திட்டத்தில் குறிப்பிட வேண்டும்.
கூடுதலாக, வணிகத்தின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் யார் மற்றும் என்ன தயாரிப்பு விளம்பர உத்திகள் பயன்படுத்தப்படும் என்பதைப் பற்றி துணைப்பிரிவு தெரிவிக்கிறது.
இங்கே, நுகர்வு அளவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, சந்தையில் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட மதிப்பிடப்பட்ட பங்கு, தேவையை பாதிக்க பயன்படுத்தப்படும் நெம்புகோல்கள் (விளம்பர பிரச்சாரம், விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்றவை) மற்றும் வணிக போட்டித்தன்மை ஆகியவை விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
உங்கள் தயாரிப்பை நுகர்வோரின் பார்வையில் இருந்து மதிப்பீடு செய்வது அவசியம், அது ஏன் கவர்ச்சிகரமானது, அதன் நுகர்வோர் மதிப்பு என்ன, அதைப் பயன்படுத்துவது பாதுகாப்பானதா மற்றும் அதன் சேவை வாழ்க்கை.
மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, பின்வரும் புள்ளிகளை நம்புங்கள்:
சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்க, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தகவல் எடுக்கப்படுகிறது, தொடர்புடைய ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன, மேலும் சந்தை நிலைமையை ஆய்வு செய்ய தொழில்முறை சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்.
வணிகம் செய்வதைப் பொறுத்தவரை, அவை சமமாக முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகின்றன நிறுவன பிரச்சினைகள். எனவே, இந்த துணைப்பிரிவில் நீங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்த எடுக்கப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் விவரிக்க வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி:
திட்டத்தில் உள்ள தகவல்களை அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்குவது நல்லது, இதனால் உங்கள் செயல்களின் வரிசை தெளிவாகத் தெரியும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டமன்றச் செயல்களைக் குறிப்பிடுவது வலிக்காது.
நிறுவன அடிப்படையில், நிர்வாகப் பக்கம், அனைத்து ஊழியர்களின் பொறுப்புகள், கீழ்ப்படிதல் மற்றும் ஊக்கத்தொகை (ஊதியம்) மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் ஆட்சியை விவரிப்பது ஆகியவற்றை விவரிப்பது மதிப்பு.
எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல நீங்கள் கட்டமைப்பைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்:
இறுதிப் பிரிவுகளில், நீங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டைக் கொடுக்க வேண்டும், மதிப்பீடு, இருப்புநிலை, லாப வரம்பு மற்றும் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படும் வாய்ப்புகளைக் காட்ட வேண்டும்.
வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், NPV (நிகர தற்போதைய மதிப்பு) எழுத வேண்டும்.
கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல இதை ஒரு அட்டவணையில் ஏற்பாடு செய்வதே சிறந்த வழி:
வணிக அபாயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அவை எழுந்தால் அவற்றைக் குறைக்க நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுப்பீர்கள், என்ன சுய காப்பீட்டுத் திட்டத்தை நீங்கள் நாடுவீர்கள் என்பதை திட்டத்தில் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அனுபவம் வாய்ந்த வணிகத் திட்ட ஆசிரியர்கள் அபாயங்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் மோசமான விளைவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை கருத்தில் கொள்கிறார்கள். உணரப்பட்ட சிரமங்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது பற்றிய குறிப்புகளை உருவாக்குவது உங்கள் எதிர்கால வேலையை எளிதாக்கும். இழப்புகள் மற்றும் நிதி இழப்புகள் ஏற்பட்டால், அவற்றை எவ்வாறு ஈடுசெய்வது என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.
வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு சிரமங்களை ஏற்படுத்தினால், உதவிக்கு நிபுணர்களிடம் திரும்பவும்.
ஒரு வணிகத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் இந்த நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:
இது வணிக வளர்ச்சியை பாதிக்கும் வெளிப்புற/உள் காரணிகளை அடையாளம் காணும் முறையாகும்.
அதற்கு நன்றி நீங்கள் பாராட்ட முடியும்:
மேலும், இறுதியில், நீங்கள் ரத்து செய்ய முடியாத அச்சுறுத்தல்கள் கருதப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக:
ஆவணத்தில் உள்ள இடர்களைத் தீர்ப்பதற்கான தெளிவான மற்றும் நியாயமான வழிமுறையை நீங்கள் வழங்கினால், இது உங்கள் வணிகத்திற்கான கூட்டாளர்களையும் கடனாளிகளையும் ஈர்க்கும்.
மிகவும் கடினமான மற்றும் சிக்கலானது. அதைத் தொகுக்கும் செயல்பாட்டில், பல கேள்விகள் எழும். இந்த காரணத்திற்காக, பெரும்பாலான ஆரம்பநிலையாளர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்.
அவற்றைத் தவிர்க்கவும், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை பயனுள்ளதாக்கவும், இந்தப் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றவும்:
நீங்கள் எழுதத் தொடங்குவதற்கு முன், வணிகத் திட்டத்தின் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உதாரணங்களைப் பார்ப்பது நல்லது.
இணையத்தில் விளக்கமான எடுத்துக்காட்டுகளைக் கண்டறிவது எளிது, ஒருவேளை அவை உங்கள் வணிக வரிசையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.
ஆவணம் மிகப்பெரியதாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைத்து, "தண்ணீர் ஊற்ற" தேவையில்லை.
ஒரு வணிகத் திட்டமானது முதலீட்டாளர்களுக்கு சுவாரஸ்யமான மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதில் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் (கீழே உள்ள மாதிரிகளில் உள்ளதைப் போல) முக்கியமான, யதார்த்தமான தகவல்களை மட்டுமே கொண்டிருக்க வேண்டும்.
ஆவணத்தை அவசரமாக முடிக்க வேண்டாம்.
அத்தகைய திட்டம் கடனாளிகளுக்கு விரும்பிய விளைவை ஏற்படுத்தாது. நீங்கள் அதை உங்களுக்காக இசையமைக்கிறீர்கள் என்றால், அது ஒரு வரைவு பதிப்பாக இருக்கக்கூடாது.
மேலும் அட்டவணைகள், வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தவும் (கீழே உள்ள மாதிரிகளில் உள்ளது போல).
இந்த வழியில் புள்ளிவிவரங்களை வழங்குவது பொருளை மேலும் காட்சிப்படுத்துகிறது.
சந்தை பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் தவறானது.
எனவே, மார்க்கெட்டிங் பிரிவை பொறுப்புடன் அணுகி தேவையான அனைத்து தரவையும் சேகரிக்கவும்.
உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் போட்டி மற்றும் தனித்துவமான பண்புகளைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள்.
உங்கள் வணிகத் திட்டத்திலிருந்து மிகவும் சுருக்கமான வெளிப்பாடுகளை எறியுங்கள், அதே போல் தெளிவற்ற முறையில் புரிந்து கொள்ளப்பட்டவை மற்றும் உங்கள் திவால்நிலையை நிரூபிக்கவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, "ஒப்புமைகள் இல்லாத தயாரிப்பு", "கருத்தில் கொள்ளப்படும் கட்டத்தில்", "விற்பனையின் எளிமை" போன்றவை.
அனைத்து வணிக செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
கடன் வழங்குபவர்கள் இந்த நெடுவரிசையை குறிப்பாக முக்கியமானதாக கருதுகின்றனர். எனவே, ஊழியர்களின் சம்பளம், வரிகள், மூலப்பொருட்கள் வாங்குதல் போன்றவற்றில் உங்களிடம் நிறைய கேள்விகள் இருக்கலாம்.
ஆபத்துக் கருத்துகளை புறக்கணிக்காதீர்கள்.
குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் ஏற்படும் சிக்கல்களிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாக்கும், மேலும் முதலீட்டாளர்கள் உங்களை ஒரு தீவிரமான, பொறுப்பான தொழிலதிபராகப் பார்க்க அனுமதிக்கும்.
நேர வரம்புகளைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள்.
எந்தவொரு பணிக்கும் ஒரு காலக்கெடு உள்ளது (கால், ஒரு வருடம், பல ஆண்டுகள்).
கீழேயுள்ள மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி, சொந்தமாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை முடிக்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஒரு நிபுணரிடம் பணத்தை வீணாக்காதீர்கள்.
அவர் உங்களை விட இந்த சிக்கலைப் புரிந்துகொள்கிறார், எனவே அவர் சரியான அனுபவம் இல்லாமல் நீங்கள் செய்யக்கூடிய தொழில்நுட்ப, முறை மற்றும் கருத்தியல் தவறுகள் இல்லாமல் ஆவணத்தை துல்லியமாக வரைவார்.
விளக்கங்களுடன் கூடிய உயர்தர வணிகத் திட்டத்தின் விரிவான அவுட்லைன்
இந்த வீடியோவில் நீங்கள் காணலாம்:
மருந்து வணிகம் அதன் பொருத்தத்தை இழக்காது, ஏனெனில் தேவை மருந்துகள்மறைவதில்லை. மேலும், பெரும்பாலான குடும்ப பட்ஜெட், ஒரு விதியாக, மருந்துகளுக்கு செலவிடப்படுகிறது.
இதன் காரணமாக, ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும்.
எனவே, இந்த மாதிரியில் அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான உதாரணத்தை உன்னிப்பாகக் கவனிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது :.
நீங்கள் வேறு துறையில் நுழைய விரும்பினால், ஒரு ஓட்டலைத் திறக்கவும்.
இதே போன்ற நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன மற்றும் போட்டி நன்றாக உள்ளது. இருப்பினும், அவற்றின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது. ஏற்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் வழங்குவீர்கள் ஆரோக்கியமான உணவு, வெற்றி நிச்சயம் உங்களுக்கு காத்திருக்கும்.
ஒரு ஆவணத்தை சரியாக வரைய, மாதிரி கஃபே வணிகத் திட்டத்தைப் பார்க்கவும்!
மக்கள்தொகையில் பாதி ஆண்கள் கார் சேவை மையத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான யோசனையில் ஆர்வமாக இருக்கலாம்.
வாகனங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு வணிகத் திட்டத்தில் அடுத்தடுத்த அனைத்து காரணிகளுடன் விரிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டால், சேவை நிலையத்தின் உரிமையாளர் வருமானம் இல்லாமல் விடமாட்டார்.
பெண்கள் அழகு நிலையத்தைத் திறப்பது மிகவும் இனிமையானதாக இருக்கும்.
ஒப்பனை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், அழகு துறையில் உங்கள் "நிறுவனம்" தேவையில் இருக்கும் என்று நாங்கள் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறோம். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் வரவேற்புரை அருகில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் மற்றொரு தொகுதிக்கு பயணிக்க வேண்டியதில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம்.
மனிதகுலத்தின் நியாயமான பாதியின் பிரதிநிதிகள் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஆராய்ந்து ஒரு பூக்கடையை உருவாக்கலாம். யோசனையின் முக்கிய நன்மை சிறிய தொடக்க மூலதனம்.
இந்த சிறு வணிகத்திற்கும் திட்டமிடல் தேவை. ரஷ்யாவில் பூக்கடைகள் சரியாக பிரபலமடையவில்லை என்றாலும், யாருக்குத் தெரியும், ஒருவேளை நீங்கள் அதை மாற்றுவீர்கள்.
இதைச் செய்ய, நீங்கள் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டத்தை வரைய வேண்டும் (இந்த இணைப்பில் நீங்கள் படிக்கக்கூடிய மாதிரி).
ஹோட்டல் வணிகம் என்பது மிகவும் சிக்கலான விருப்பமாகும், இதில் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல்.
உங்களுக்கு எந்த அளவு அறை தேவை அல்லது என்ன முதலீடுகள் தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நிலையான மாதிரியில் உங்களுக்குத் தேவையான தகவலைப் பெறுங்கள்:
ஒரு ஹோட்டலுக்கான வணிகத் திட்டம்.
ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறை குறைவான உழைப்பு-தீவிரமானது அல்ல விவசாயம். ஆனால் உள்ளே இந்த வழக்கில்அரசிடமிருந்து நிதி உதவி மற்றும் சலுகைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு உங்களுக்குக் கிடைக்கும்.
பொது முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கக்கூடிய ஒரு நல்ல மாதிரித் திட்டம், இலக்குகளை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.
எந்தவொரு யோசனையையும் செயல்படுத்துவது வணிகத் திட்டத்தை வரைவதில் தொடங்குகிறது. இது இல்லாமல், தேவையான பணிகளைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் முதலீடுகள் மற்றும் செலவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வது சாத்தியமில்லை. பல வணிகர்கள் இந்த உண்மையை தேவையில்லாமல் புறக்கணித்து, இந்த பயனுள்ள கருவியைப் பயன்படுத்துவதில்லை.
எழுதுவதில் உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லையென்றால், இங்கு கொடுக்கப்பட்டுள்ள எந்த மாதிரி வணிகத் திட்டமும், அனைத்து வரைவு தரநிலைகளையும் புரிந்துகொள்ள உதவும், இதற்கு நன்றி, மேலும் செயல்களுக்கான வழிகாட்டுதலை நீங்களே எளிதாக அமைத்துக்கொள்ளலாம்.
பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்
வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் ஒரு தொழில் முனைவோர் திட்டமும் முழுமையடையாது. இந்த ஆவணம் ஒரு வணிக வணிகத்தைத் திறப்பதற்கான விரிவான அறிவுறுத்தலாகும், இது இறுதி இலக்கை அடைய (அதாவது அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல்) தீர்க்க வேண்டிய பணிகளை படிப்படியாக விவரிக்கிறது, அத்துடன் தொழில்முனைவோர் செல்லும் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள். உபயோகிக்க. வணிகத் திட்டம் இல்லாமல், வணிகத் திட்டத்தில் முதலீட்டைப் பெறுவது அல்லது வணிக வளர்ச்சிக்கான கடனுக்காக வங்கிக்கு விண்ணப்பிக்க முடியாது. இருப்பினும், ஒரு தொழில்முனைவோர் மூன்றாம் தரப்பு நிதிகளை ஈர்க்கத் திட்டமிடாவிட்டாலும், அவருக்கு இன்னும் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை - தனக்காக.
இந்த ஆவணம் ஏன் தேவைப்படுகிறது, அதன் விதிவிலக்கான முக்கியத்துவம் என்ன? சரிபார்க்கப்பட்ட தகவல் மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களைக் கொண்ட நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் வணிகத் திட்டத்தின் அடித்தளமாகும். சந்தையின் நிலை மற்றும் போட்டியின் தீவிரத்தை முன்கூட்டியே பகுப்பாய்வு செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கும் சாத்தியமான அபாயங்கள்மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்கவும், தேவையான அளவை மதிப்பிடவும் தொடக்க மூலதனம்மற்றும் மொத்த முதலீட்டு அளவு, அதே போல் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் - ஒரு வார்த்தையில், நிதி அபாயத்தை எடுத்து இந்த யோசனையில் பணத்தை முதலீடு செய்வது நல்லது என்பதை கண்டுபிடிக்கவும்.
"வணிக யோசனை"
எந்தவொரு திட்டத்தின் அடிப்படையும் ஒரு வணிக யோசனை - அதாவது, உண்மையில், எல்லாம் கருத்தரிக்கப்பட்டது. ஒரு யோசனை என்பது தொழில்முனைவோருக்கு லாபம் தரும் ஒரு சேவை அல்லது தயாரிப்பு ஆகும். ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி கிட்டத்தட்ட எப்போதும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது சரியான தேர்வுயோசனைகள்.
ஒரு யோசனையின் வெற்றி அதன் சாத்தியமான லாபமாகும். எனவே, எந்த நேரத்திலும் லாபம் ஈட்டுவதற்கு ஆரம்பத்தில் சாதகமான திசைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சில காலத்திற்கு முன்பு ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கு தயிர்களை இறக்குமதி செய்வது நாகரீகமாக இருந்தது - இந்த தயாரிப்பு உடனடியாக மக்களிடையே பிரபலமடைந்தது, மேலும் இந்த பிரபலத்திற்கு விகிதத்தில், இறக்குமதியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது. முற்றிலும் துரதிர்ஷ்டவசமான மற்றும் திறமையற்ற தொழில்முனைவோர் மட்டுமே இந்த பகுதியில் ஒரு திட்டத்தை தோல்வியடையச் செய்து வணிகத்தை லாபமற்றதாக்க முடியும். இப்போது, அதிக அளவு நிகழ்தகவு கொண்ட தயிர்களை விற்கும் யோசனை வெற்றியடையாது: சந்தையில் ஏற்கனவே உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களால் மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் அதிக விலை மற்றும் சுங்கச் சிக்கல்கள் காரணமாக நுகர்வோரால் சாதகமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வாய்ப்பில்லை. , இந்த பிரிவில் உள்ள முக்கிய வீரர்கள் ஏற்கனவே சந்தையில் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொண்டு விநியோக மற்றும் விற்பனை சேனல்களை நிறுவியுள்ளனர்.
பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர், லாபம் ஈட்டுவதற்கான ஒரு யோசனையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பெரும்பான்மையின் வகைகளில் சிந்தியுங்கள் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், இந்த வணிகம் எனது நண்பருக்கு வருமானத்தைக் கொண்டுவந்தால், நானும் எனது வணிகத்தை மேம்படுத்த முடியும். இருப்பினும், அதிக "முன்மாதிரிகள்" உள்ளன, அதிக போட்டி நிலை மற்றும் அவற்றின் விலைகளை ஆணையிடுவதற்கான குறைந்த வாய்ப்பு. வெகுஜன வணிகத்தில் தோராயமான விலைகள்ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டது, மற்றும் புதியவர், அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சந்தை விலைகளுக்குக் கீழே விலைகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும் - இது, நிச்சயமாக, பெரிய இலாபங்களைப் பெறுவதற்கு பங்களிக்காது.
ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு தடையற்ற சந்தையை ஆக்கிரமிக்க உதவும் முன்மொழிவுகள் இப்போது அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய யோசனைகள் - அதாவது, மற்ற வணிகர்கள் இதுவரை சிந்திக்காத ஒன்றை வழங்குகின்றன. அசல் வணிக யோசனையைக் கண்டுபிடிக்க, சில நேரங்களில் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் சுற்றிப் பார்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நுகர்வோர் எதைக் காணவில்லை என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு வெற்றிகரமான யோசனை என்னவென்றால், உங்கள் கைகளை நனைக்காமல் ஒரு துணியை பிடுங்க அனுமதிக்கும் மாப்ஸ் அல்லது சிறப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தாமல் அகற்ற முடியாத சிறப்பு விளக்குகள் - இந்த அறிவு திருட்டுகளின் எண்ணிக்கையை கணிசமாகக் குறைத்துள்ளது. நடைபாதையில் விளக்குகள்.
பெரும்பாலும், அசல் யோசனைகளை நீங்களே உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - பிற நாடுகளில் அல்லது நகரங்களில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் பிராந்தியத்தில் தொடர்புடைய சந்தை இடத்தை இன்னும் ஆக்கிரமிக்கவில்லை. இந்தப் பாதையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் பிராந்தியம் அல்லது நாட்டிலுள்ள நுகர்வோருக்கு இந்த அறிவை வழங்கும் முதல் நபராக நீங்கள் ஆகிவிடுவீர்கள், எனவே, இந்த தயாரிப்புக்கான (சேவை) விலைகளை உங்களால் நிர்ணயிக்க முடியும்.
இருப்பினும், வெற்றிகரமான வணிக யோசனைக்கு அசல் தன்மை மட்டும் போதாது. ஒரு வணிகம் வெற்றிபெற இரண்டு புறநிலை முன்நிபந்தனைகள் உள்ளன:
புதுமையான வணிக யோசனைகளைப் பற்றிய மேலும் ஒரு குறிப்பு - அதிகப்படியான அசல் தன்மை லாபத்திற்கு மட்டுமே தீங்கு விளைவிக்கும், ஏனெனில் சாத்தியமான பார்வையாளர்கள் உங்கள் முன்மொழிவுக்கு தயாராக இல்லை (பெரும்பாலான நுகர்வோர் இயற்கையால் பழமைவாதிகள் மற்றும் அவர்களின் பழக்கங்களை மாற்றுவதில் சிரமப்படுகிறார்கள்). குறைந்த அபாயகரமான விருப்பம் தங்க சராசரியை ஒட்டிக்கொள்வதாகும் - அதாவது, ஏற்கனவே தெரிந்த பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவது, ஆனால் மேம்பட்ட வடிவத்தில்.
ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோருக்கு ஏற்றதாக இல்லாவிட்டால், சாத்தியமான வெற்றிகரமான வணிக யோசனை கூட நடைமுறையில் வெற்றிகரமாக மாறாது. எனவே, அழகு நிலையத்தைத் திறப்பது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது - ஆனால் வரவேற்புரை வணிகத்தின் நுணுக்கங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் மூளை உங்களுக்கு நல்ல லாபத்தைத் தர வாய்ப்பில்லை. ஒரு வணிக யோசனை தொழில்முனைவோரின் அனுபவம், அறிவு மற்றும், நிச்சயமாக, திறன்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் திட்டம் உங்கள் திறன்களுக்குள் இருக்கும் என்பதை என்ன குறிகாட்டிகள் குறிப்பிடுகின்றன?
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உங்கள் தொழில் முனைவோர் முயற்சிகளைப் பயன்படுத்த, போட்டி அற்பமான அல்லது முற்றிலும் இல்லாத பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் நல்லது. இருப்பினும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்முனைவோர் ஒரு வழி அல்லது வேறு போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும், மேலும் வணிகர்கள் கேள்வியை எதிர்கொள்கின்றனர் - அவர்களிடமிருந்து எவ்வாறு தனித்து நிற்பது? பின்வரும் நன்மைகள் காரணமாக இதைச் செய்யலாம்:
சாத்தியமான நுகர்வோருக்கு உங்களை அறிமுகப்படுத்தும்போது, உங்கள் சலுகையை ஒத்தவற்றிலிருந்து வேறுபடுத்தும் நன்மைகளுக்கு உடனடியாக அவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க முயற்சிக்கவும், இதனால் வாங்குபவர்கள் தங்கள் தேவைகளை சிறந்த முறையில் பூர்த்தி செய்ய முடியும். உங்கள் தகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்த வெட்கப்பட வேண்டாம் மற்றும் நுகர்வோரின் புத்திசாலித்தனத்தை நம்ப வேண்டாம் - உங்கள் தயாரிப்பு (சேவை) உங்கள் போட்டியாளர்களின் தயாரிப்பு (சேவை) ஏன் வேறுபட்டது என்பதை அவர்கள் யூகிக்க வாய்ப்பில்லை. சிறந்த பக்கம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் சுடும் ரொட்டிக்கான செய்முறையானது வைட்டமின்கள் மற்றும் பிற பயனுள்ள பொருட்களுடன் தயாரிப்பை வளப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியிருந்தால், உங்கள் எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த உண்மையை தெரிவிக்க மறக்காதீர்கள். உங்கள் ரொட்டியை ஒரு சுவையான மற்றும் புதிய தயாரிப்பாக நீங்கள் நிலைநிறுத்தக்கூடாது, ஏனென்றால் உங்கள் போட்டியாளர்கள் அதே தயாரிப்பைக் கொண்டுள்ளனர் - யாரும் சுவையற்ற மற்றும் காலாவதியான பொருட்களை விற்க வாய்ப்பில்லை. ஆனால் வைட்டமின்கள் உங்கள் போட்டி நன்மை, மற்றும் வாங்குபவர் நிச்சயமாக அதைப் பற்றி கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எனவே விளம்பரம் அதற்கேற்ப சிந்திக்கப்பட வேண்டும்.
எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான பூர்வாங்க தயாரிப்பின் சில நுணுக்கங்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம், இப்போது இந்த குறிப்பிட்ட ஆவணம் மற்றும் அதன் முக்கிய பிரிவுகளுக்கு நாம் நெருக்கமாக கவனம் செலுத்தலாம்.
தலைப்புப் பக்கம் உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் "முகம்" ஆகும். வணிக மேம்பாட்டிற்காக உங்களுக்கு கடனை வழங்கலாமா என்பதை தீர்மானிக்கும் போது உங்கள் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் அல்லது வங்கி ஊழியர்கள் முதலில் பார்ப்பது இதுதான். எனவே, இது தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து முக்கிய தகவல்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்:
இந்த உருப்படி பிரதிபலிக்கிறது குறுகிய விளக்கம்திட்டத்திற்கான யோசனைகள், அதை செயல்படுத்தும் நேரம், முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கங்கள், மதிப்பிடப்பட்ட வருவாய் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகள். முக்கிய குறிகாட்டிகளின் முன்னறிவிப்பு - திட்ட லாபம், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், ஆரம்ப முதலீடு, விற்பனை அளவு, நிகர லாபம் போன்றவை.
சுருக்கமானது வணிகத் திட்டத்தின் முதல் பகுதி என்ற போதிலும், இந்த ஆவணம் ஏற்கனவே முழுமையாக எழுதப்பட்டு இருமுறை சரிபார்த்த பிறகு இது தொகுக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் சுருக்கமான விளக்கம் வணிகத் திட்டத்தின் மற்ற அனைத்து பிரிவுகளையும் உள்ளடக்கியது. சுருக்கமானது சுருக்கமாகவும் மிகவும் தர்க்கரீதியாகவும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தின் அனைத்து நன்மைகளையும் முழுமையாக வெளிப்படுத்த வேண்டும், இதன் மூலம் முதலீட்டாளர்கள் அல்லது சாத்தியமான கடன் வழங்குபவர் இந்த வணிக யோசனை உண்மையில் முதலீடு செய்வது மதிப்புக்குரியது என்பதைக் காணலாம்.
திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் சந்தைத் துறையின் நிலை, போட்டியின் நிலை, பண்புகள் பற்றிய மதிப்பீடு ஆகியவற்றை இந்த பிரிவு பிரதிபலிக்கிறது. இலக்கு பார்வையாளர்கள்மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி போக்குகள். உண்மையான குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட உயர்தர சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுவது மிகவும் முக்கியம் (தவறான அல்லது தவறான பகுப்பாய்வு வணிகத் திட்டத்தின் மதிப்பை கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கிறது). ஒரு தொழிலதிபர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் போதுமான திறமை இல்லை என்றால், தவறான மற்றும் பிழைகள் தவிர்க்கும் பொருட்டு, அவர் ஒரு நம்பகமான மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சியில் இருந்து ஆர்டர் செய்வதன் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வேண்டும்.
இந்த பிரிவு பொதுவாக வணிகத் திட்டத்தின் மொத்த அளவில் குறைந்தது 10% எடுக்கும். அவரது தோராயமான திட்டம் பின்வருமாறு:
இந்த பத்தி தொழில்முனைவோர் உற்பத்தி செய்யப் போகும் பொருட்கள் அல்லது அவர் விற்கப் போகும் சேவைகள் பற்றி விரிவாக விவரிக்கிறது. சிறப்பு கவனம்வணிக யோசனையின் போட்டி நன்மைகள் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும், அதாவது, இந்த முன்மொழிவை பொதுவான பன்முகத்தன்மையிலிருந்து வேறுபடுத்துவது. இருப்பினும், யோசனையின் குறைபாடுகள் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி நீங்கள் அமைதியாக இருக்கக்கூடாது, ஏதேனும் இருந்தால் - முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகளுடன் நியாயமாக விளையாடுவது நல்லது, தவிர, அவர்கள் இந்த புள்ளியை தாங்களாகவே பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் ஒருதலைப்பட்ச விஷயத்தில் விளக்கம், நீங்கள் அவர்களின் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும், மேலும் அதனுடன் - உங்கள் யோசனையில் நிதி முதலீட்டை எதிர்பார்க்கலாம்.
காப்புரிமையின் இருப்பு விவரிக்கப்பட்ட யோசனையை குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும் - ஒரு தொழில்முனைவோர் சில வகையான அறிவை வழங்குகிறார் மற்றும் ஏற்கனவே காப்புரிமை பெற்றிருந்தால், இந்த உண்மை ஆவணத்தில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும். காப்புரிமை என்பது ஒரு போட்டி நன்மை மற்றும் கடன்கள் அல்லது முதலீடுகளைப் பெறுவதற்கான அதிக வாய்ப்புக்கான அடிப்படையாகும்.
அத்தியாயத்தில் இருக்க வேண்டும்:
இந்த அத்தியாயத்தில், தொழில்முனைவோர் தனது தயாரிப்பைப் பற்றி சாத்தியமான நுகர்வோருக்கு எவ்வாறு தெரிவிக்கப் போகிறார் என்பதையும், இந்த தயாரிப்பை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவார் என்பதையும் விவரிக்கிறார். இங்கே காட்டப்பட்டுள்ளது:
ஒரு உற்பத்தித் திட்டம் என்பது ஒரு பொருளை அதன் மூலப்பொருள் நிலையில் இருந்து கடை அலமாரிகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு தோன்றும் தருணம் வரை உற்பத்தி செய்வதற்கான முழுமையான வழிமுறையின் விரிவான விளக்கமாகும். இந்தத் திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:
உற்பத்தி செயல்முறையின் உண்மையான விளக்கத்துடன் கூடுதலாக, இந்த அத்தியாயம் பிரதிபலிக்க வேண்டும்:
இந்த அத்தியாயம் விவரிக்கிறது உள் சுற்றுஒரு வணிகத் திட்டத்தின் செயல்பாடு, அதாவது நிர்வாக மற்றும் நிறுவனத் திட்டம். அத்தியாயத்தை பின்வரும் துணைப்பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்:
இந்த பத்தியின் நோக்கம் சாத்தியமான எதிர்மறை சூழ்நிலைகளின் ஆரம்ப மதிப்பீடாகும், இது விரும்பிய குறிகாட்டிகளின் (வணிக வருமானம், வாடிக்கையாளர் ஓட்டம் போன்றவை) சாதனையை பாதிக்கும் - இந்த மதிப்பீட்டிற்கான அடிப்படையானது, மீண்டும் சந்தைப்படுத்தல் சந்தை ஆராய்ச்சி ஆகும். அபாயங்கள் வெளிப்புறமாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன (உதாரணமாக, கடுமையான போட்டி மற்றும் இந்தப் பிரிவில் புதிய வலுவான வீரர்களின் தோற்றம், அதிகரித்த வாடகை விகிதங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு பில்கள், இயற்கை பேரழிவுகள்மற்றும் அவசரகால சூழ்நிலைகள், அதிகரிக்கும் விகிதங்களை நோக்கி வரிச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் போன்றவை) மற்றும் உள் (நிறுவனத்திற்குள் நேரடியாக என்ன நடக்கலாம் - உபகரணங்கள் முறிவுகள், நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் போன்றவை).
ஒரு தொழிலதிபர் தனது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதிலும் ஊக்குவிப்பதிலும் சரியாக என்ன எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி முன்கூட்டியே தகவல் இருந்தால், எதிர்மறையான காரணிகளை அவர் நடுநிலையாக்கும் மற்றும் குறைக்கும் வழிகளைப் பற்றி முன்கூட்டியே சிந்திக்கலாம். ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும், பல மாற்று உத்திகள் முன்மொழியப்பட வேண்டும் (ஒரு வகையான அவசர நடவடிக்கைகளின் அட்டவணை). முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கடனாளர்களிடமிருந்து சில அபாயங்களை நீங்கள் மறைக்கக்கூடாது.
பல்வேறு அபாயங்களுக்கு எதிரான காப்பீடு போன்ற பாதுகாப்பு வடிவத்திற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது வணிகத்தை காப்பீடு செய்ய திட்டமிட்டால், இது குறிப்பிடப்பட வேண்டும் - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காப்பீட்டு நிறுவனம், காப்பீட்டு பிரீமியங்களின் அளவு மற்றும் விஷயம் தொடர்பான பிற விவரங்களைக் குறிக்கிறது.
ஒருவேளை வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான அத்தியாயம். அதன் முக்கியத்துவம் காரணமாக, தொழில்முனைவோருக்கு நிதி மற்றும் பொருளாதாரக் கல்வி இல்லை என்றால் அது நிபுணர்களால் எழுதப்பட வேண்டும். எனவே, பல தொடக்கக்காரர்கள் உள்ளனர் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள், ஆனால் போதுமான நிதி கல்வியறிவு இல்லை, இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் முதலீட்டு நிறுவனங்களின் சேவைகளை நாடுகிறார்கள், இது பின்னர் வணிகத் திட்டத்தில் தங்கள் சான்றிதழ் விசாவை வைக்கிறது - இது கணக்கீடுகளின் நம்பகத்தன்மைக்கு ஒரு வகையான உத்தரவாதம் மற்றும் வணிகத் திட்டத்தை கூடுதலாக வழங்கும் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகளின் பார்வையில் எடை.
எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டமும் அடங்கும்:
ஒரு திட்டத்தின் லாபம் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும், இது கொடுக்கப்பட்ட வணிகத்தில் முதலீடு செய்வது தொடர்பான முதலீட்டாளர்களின் முடிவுகளில் தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. இந்தத் தலைப்பில் உள்ள கணக்கீடுகள், திட்டத்தில் தொடக்க மூலதனம் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு முதலீடுகள் நுழைவதில் இருந்து, திட்டத்தை இடைவேளையாகக் கருதி நிகர லாபத்தை உருவாக்கத் தொடங்கும் தருணம் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது.
லாபத்தை கணக்கிடும் போது, R = D * Zconst / (D - Z) என்ற அடிப்படை சூத்திரம் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் R என்பது பண அடிப்படையில் லாப வரம்பு, D என்பது வருமானம், Z என்பது மாறி செலவுகள், மற்றும் Zconst ஆகியவை நிலையான செலவுகள். இருப்பினும், நீண்ட கால கணக்கீடுகளில், கணக்கீட்டு சூத்திரத்தில் பணவீக்க விகிதம், புதுப்பித்தல் செலவுகள், முதலீட்டு நிதிக்கான பங்களிப்புகள், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான ஊதிய உயர்வு போன்ற குறிகாட்டிகளும் இருக்க வேண்டும். ஒரு காட்சிப்படுத்தல் முறையாக, Gantt விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவது மீண்டும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது, இது வளர்ந்து வரும் வருமானத்தின் அளவைக் கண்காணிப்பதற்கும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைவதற்கும் வசதியானது.
ஒரு வணிகத்தின் சட்டப்பூர்வ ஆதரவிற்குத் தேவையான அனைத்து ஆவணங்களும் இங்கே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன - சான்றிதழ்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான உரிமங்கள், சில வகையான நடவடிக்கைகளுக்கான அனுமதி, செயல்கள், அனுமதிகள் போன்றவை. - அவர்களின் ரசீதுக்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் செலவு பற்றிய விளக்கத்துடன். தொழில்முனைவோரின் கைகளில் ஏற்கனவே ஏதேனும் ஆவணங்கள் இருந்தால், இது சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த உண்மை முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் ஒரு நன்மையாக மாறும்.
வணிகத் திட்டத்தின் முடிவில், தொழில்முனைவோர் அனைத்து கணக்கீடுகள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் நிதி கணிப்புகள், சந்தை பகுப்பாய்வு போன்றவற்றை வரைவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பிற துணைப் பொருட்களையும், வணிகத் திட்டத்தின் புள்ளிகளைக் காட்சிப்படுத்தும் அனைத்து பொருட்களையும் வழங்குகிறார். அதன் உணர்வை எளிதாக்குகிறது.
"ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது முக்கிய தவறுகள்"
கட்டுரையின் முடிவில், அனுபவமற்ற தொழில்முனைவோர் வணிகத் திட்டங்களை வரையும்போது செய்யும் பொதுவான தவறுகளைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன். எனவே, உங்கள் திட்டத்திலிருந்து சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை பயமுறுத்த விரும்பவில்லை என்றால் நீங்கள் எதைத் தவிர்க்க வேண்டும்?
அதிகப்படியான வீக்கம் மற்றும் மொத்தமாக. வணிகத் திட்டம் இல்லை வீட்டு பாடம், எழுத்தின் பெரிய அளவு நல்ல தரத்திற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. வணிகத் திட்டத்தின் தோராயமான அளவு பொதுவாக 70-100 தாள்கள் ஆகும்.
விளக்கக்காட்சியின் சிரமங்கள். உங்கள் திட்டத்தைப் படிக்கும் முதலீட்டாளர் இரண்டு அல்லது மூன்று தாள்களைப் படித்த பிறகு உங்கள் யோசனையைப் புரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், அவர் BP ஐ ஒதுக்கி வைப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.
தேவையான விளக்கங்கள் இல்லாதது. பணத்தை முதலீடு செய்ய நீங்கள் வழங்கும் சந்தையின் பகுதியை ஒரு முதலீட்டாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர் உண்மையில் அதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, இல்லையெனில் அவர் ஏற்கனவே ஒரு சுயாதீனமான வணிகத்தைத் தொடங்கியிருப்பார்). எனவே, முக்கிய விவரங்களுக்கு நீங்கள் சுருக்கமாக வாசகருக்கு அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.
நெறிப்படுத்தப்பட்ட சொற்றொடர்கள்-பண்புகள் ("பெரிய சந்தை", "பெரிய வாய்ப்புகள்", முதலியன). நினைவில் கொள்ளுங்கள்: துல்லியமான மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட தகவல் மற்றும் கணிப்புகள் மட்டுமே.
தோராயமான, சரிபார்க்கப்படாத அல்லது வேண்டுமென்றே தவறான நிதித் தகவலை வழங்குதல். மேலே உள்ள இந்த தலைப்பில் நாங்கள் ஏற்கனவே கவனம் செலுத்தியுள்ளோம், எனவே கருத்துகள் இல்லை.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அதன் செயல்பாட்டின் போது, அனைத்து வகையான வளங்களின் தேவைகளையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அதன் வணிக யோசனைகளை செயல்படுத்த தேவையான நிதியின் அளவை துல்லியமாக கணக்கிட முடியும். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், திட்டமிடல், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை தவறாமல் பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுவது அவசியம். தெளிவுக்காக, கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள். கட்டுரையின் முடிவில் நீங்கள் பதிவிறக்கம் செய்யலாம் விரிவான வணிகத் திட்டம்மளிகை கடை.
வலை ஸ்டுடியோவிற்கான வணிகத் திட்டம் - கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி
கட்டுரை கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி வணிகத் திட்டத்தை வழங்குகிறது வலைத்தள மேம்பாட்டு நிறுவனத்தைத் திறக்கிறது. இன்று, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரதிநிதி அலுவலகத்தை இணையத்தில் திறக்க முடிவு செய்கின்றன. இதன் விளைவாக, அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.
வணிகத் திட்டம் என்பது உத்தியோகபூர்வ ஆவணமாகும், இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு பின்னர் வழங்கப்படும். எனவே, அதை உருவாக்கும் போது, சில கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.
வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனம், இணையதளங்களை உருவாக்கி, பின்னர் அவற்றை இணையத்தில் வெளியிடும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு இணையதளம், வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருத்து மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப செய்யப்பட்டது. சராசரி விலைஇணையதளம் (எண்கணித சராசரி) 64 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும்.
இந்த நேரத்தில், திட்டத்தின் வளர்ச்சி நிலை வணிக யோசனையாக மதிப்பிடப்படுகிறது. என சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்வதே திட்டத்தின் குறிக்கோள் தொழில்முறை நிறுவனம்நவீன கருத்து மற்றும் பயனர் நட்பு இடைமுகத்துடன், பல்வேறு சிக்கலான இணையதளங்களை உருவாக்க.
பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது, தொழில்முறை வடிவமைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வலை வடிவமைப்பாளர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தேட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
200 ஆயிரம் ரூபிள் சொந்த நிதி மற்றும் 800,000 ரூபிள் கடன் வாங்கப்பட்ட நிதிகளை வங்கிக் கடன் வடிவில் செலவிட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது. மொத்தத்தில் 1 மில்லியன் ரூபிள்.
அனைத்து தகவல்களும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளன - இந்த வணிகத் திட்டம் தோராயமான கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி
தற்போது, தகவல் தொழில்நுட்பப் பிரிவு ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது. ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் பிராட்பேண்ட் அணுகல் ஊடுருவலின் விளைவாக, மொபைல் மற்றும் வளர்ச்சி வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்குகள்தரவு பரிமாற்றம், இணைய பயனர்களின் அதிகரிப்பு உள்ளது.
திட்டத்தை திறப்பதற்கான ஆயத்த காலம் ஆறு மாதங்களுக்குள் முழுமையாக முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் 6 நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர்: CEO, கணக்காளர், ஊழியர்கள் மற்றும் நான்கு புரோகிராமர்கள், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு பொறுப்பாளிகள் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்.
வெப் ஸ்டுடியோ நிறுவன ஊழியர்கள்
மதிப்பிடப்பட்ட ஊதியம் 1659 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும். முதல் ஆண்டில், 1893 ஆயிரம் ரூபிள். இரண்டாம் ஆண்டு மற்றும் 1962 ஆயிரம் ரூபிள். திட்டத்தின் மூன்றாம் ஆண்டில்.
முதல் வருடத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் 3793.93 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும், இரண்டாவது ஆண்டு - 6140.19 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மூன்றாம் ஆண்டு - 6278.12 ஆயிரம் ரூபிள்.
கையகப்படுத்தல் செலவுகள்நிலையான சொத்துக்கள் 634.88 ஆயிரம் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையின் கீழ் அமைப்பு செயல்படும் என்பதால், தேய்மானக் கழிவுகளின் அளவு கணக்கிடப்படவில்லை.
வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் செலவு 2015 இல் 3918.55 ஆயிரம் ரூபிள், 2016 இல் 3491.906 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் 2017 இல் 3527.547 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2015 உடன் ஒப்பிடும்போது 2016 இல் செலவில் குறைவு நிலையான சொத்துக்களின் விலையை எழுதுவதன் காரணமாகும், மேலும் 2016 உடன் ஒப்பிடும்போது 2017 இல் செலவு அதிகரிப்பு பணியாளர்களுக்கான செலவுகள், கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் அதிகரிப்பு காரணமாகும். பொருட்கள்சேவைகளின் அடுத்தடுத்த உருவாக்கத்திற்காக. வணிகத் திட்ட கணக்கீடு மாதிரிகள் நாட்டின் குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிலைமையைப் பொறுத்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் 2015 இல் வருவாயில் 13%, 2016 இல் 4.2% மற்றும் 2017 இல் 4.15% என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
திட்டத்தின் நிதி முடிவுகள் பின்வருமாறு மதிப்பிடப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில், நிதி முடிவு எதிர்மறையாக இருக்கும் மற்றும் 2015 இல் இழப்பு 124.62 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
2016 ஆம் ஆண்டில், லாபம் 2,648,284 ரூபிள் ஆகும், மேலும் 2017 இல் அதிகபட்ச லாபம் 2,750,573 ரூபிள் அடையும்.
2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் திரட்டல் அடிப்படையில் நிகர லாபம் -230.807 ஆயிரம் ரூபிள், 2016 இறுதியில் - +1813.725 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் 2017 இறுதியில் - +4215.028 ஆயிரம் ரூபிள்.
எனவே, வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 3.74 காலாண்டுகளாகும்; மேலும், திட்டம் தொடங்கப்பட்ட ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, திட்டத்திற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் வருமானம் பெறுதல் ஆகியவை உத்தரவாதமாக இருக்கும்.
இந்த மாதிரி அனைத்து சிறப்பம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது தேவையான கணக்கீடுகள்மற்றும் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணமாகப் பயன்படுத்தலாம். கணக்கீடுகளுடன் கூடிய விரிவான வணிகத் திட்ட மாதிரியை சிறப்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து வாங்கலாம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
விரிவான மளிகைக் கடை வணிகத் திட்டத்தையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்
ஒரு உறுதியான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை இப்போது நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் நீண்டகால வணிக யோசனையை செயல்படுத்த முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு அடியையும் கவனமாகக் கவனியுங்கள்; நீங்கள் நுழையப் போகும் சந்தையின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வணிகத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டும்.
மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் லாபகரமான வணிக நடவடிக்கைகள் குழந்தைகளுடன் தொடர்புடையவை, குறிப்பாக அவர்களின் பொழுதுபோக்குகளுடன் (“ஊதப்பட்ட குழந்தைகளின் டிராம்போலைன்கள்” ஐப் பார்க்கவும்). இன்றுவரை, பல யோசனைகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன, அவற்றை செயல்படுத்துவது, வணிகம் செய்வதற்கான சரியான அணுகுமுறையுடன், நிலையான மற்றும் அதிக லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், குழந்தைகளை மகிழ்விப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வணிகத்திற்கு அமைப்பாளரிடமிருந்து (எங்கள் விஷயத்தில் தொழில்முனைவோர்) பொறுப்பு தேவைப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் சுவையான மீன் சாதாரண மீனவர்களுக்கு அணுக முடியாதது. சில மீன்பிடி ஆர்வலர்கள் ருசியான மீன்களைப் பிடிப்பதற்கும், உபகரணங்களுக்கு நிறைய பணம் செலவழிப்பதற்கும், நீர்நிலைகளுக்கு அருகே மீன்பிடி கம்பியுடன் உட்கார்ந்து நிறைய நேரம் செலவிடுவதற்கும் புத்திசாலித்தனமான வழிகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். உண்மையான மீன் பிரியர்களுக்கு ட்ரவுட் என்ற வார்த்தையை கேட்டாலே எச்சில் ஊற ஆரம்பிக்கும். மீன் மிகவும் மதிப்புமிக்க ஒன்றாகும் மற்றும் கடைகளில் அதன் விலை பெரும்பாலும் மிகையானது. ஆனால் தீர்க்க முடியாத பிரச்சனைகள் இல்லை. ...
அவர் வருகையின் தொடக்கத்தில் கட்டண முனையங்கள்தங்கச் சுரங்கம் போல் இருந்தது. அவை பெருகி காலி இடங்களை நிரப்பின. எளிதான லாபத்தின் காலம் முடிந்துவிட்டது, ஆனால் வணிகம் உள்ளது மற்றும் வளர்ந்து வருகிறது. சோம்பேறியாக இல்லாதவர்கள் மற்றும் 3-4 டெர்மினல்களைத் தொடங்க தொடக்கத்தில் பணம் செலவழிக்கத் தயாராக இருப்பவர்கள் ஆறு மாதங்களுக்குள் பணத்தைத் திரும்பப் பெறலாம். முனைய உரிமையாளர்கள் கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கின்றனர். சேவை சந்தையில் உள்ள போக்குகளைக் கண்காணித்து வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிப்பது அவசியம். ஆன்லைனில் பணம் செலுத்தும் தொழில்நுட்பங்கள்...
ஸ்ட்ராபெரி வளரும் வணிகம் பருவகாலத்தால் மிகவும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக நீங்கள் நினைத்தால், நாங்கள் உங்களை வேறுவிதமாக நம்பவைக்கிறோம். இன்று நிலையான ஸ்ட்ராபெரி அறுவடையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் பல நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. வருடம் முழுவதும். கூடுதலாக, ஆண்டு முழுவதும் ஸ்ட்ராபெர்ரிகளை வளர்ப்பதற்கான இந்த தொழில்நுட்பங்கள் தோட்டத்தின் அளவு மற்றும் அதன் புவியியல் இருப்பிடத்தின் மீது கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கவில்லை. இது அனைத்தும் நாம் திட்டமிட்டுள்ள அளவைப் பொறுத்தது. இந்த வணிகத்தின் முக்கிய அங்கம்...
வரலாற்று ரீதியாக, ஹூக்கா புகைத்தல் இந்தியா மற்றும் கிழக்கில் வசிப்பவர்களின் தனிச்சிறப்பாகும். "சுல்தானின்" மகிழ்ச்சி ரஷ்யாவிற்கு 2000 களின் முற்பகுதியில் வந்தது, வெகுஜன சுற்றுலாப் பயணிகள் புகைபிடிக்கும் கருவிகளைக் கொண்டு வந்தனர். வீட்டு உபயோகம். அதே நேரத்தில், ஹூக்கா பட்டியை எவ்வாறு திறப்பது என்பது குறித்த வணிகத் திட்டங்கள் உருவாக்கத் தொடங்கின - செலவுகளில் விரைவான வருவாய் எதிர்கால உரிமையாளர்களுக்கு உறுதியான லாபத்தை உறுதியளித்தது. ஆனால் 2014 இல் "புகையிலை எதிர்ப்புச் சட்டம்" அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், கேட்டரிங் நிறுவனங்களில் புகைபிடிப்பதைத் தடைசெய்து, ...
பிராய்லர் என்பது இறைச்சிக்காக வளர்க்கப்படும் ஒரு வகை கோழி. கறிக்கோழி வளர்ப்பு கோழிப்பண்ணை உரிமையாளர்களுக்கு லாபத்தை தருகிறது. வணிகத்தில் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன - கோழிகளை உயிருடன் விற்பனைக்கு வளர்ப்பது அல்லது வளர்ந்த கறிக்கோழிகளை கொழுப்பாக்கி பின்னர் அவற்றை அறுப்பது. உங்கள் தளத்தில் ஒரு கோழி பண்ணையை ஒழுங்கமைக்க, அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கான தேவைகளைப் படித்து எதிர்கால உற்பத்திக்கான வணிகத் திட்டத்தை வரையவும்.
ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான செலவுகளின் பட்டியலில் பதிவு மற்றும் உரிமக் கட்டணம், உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குதல் மற்றும் பல செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிக்காவிட்டாலும், உங்கள் தொடக்கத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்களிடம் போதுமான செயல்பாட்டு மூலதனம் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, ஆரம்ப செலவுகளின் பட்டியலையும் அளவையும் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.
உங்கள் சொந்த லாபகரமான வணிகத்தை வைத்திருக்க வேண்டும் என்ற ஆசை, பல பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் ஆவேசமாகும், அவர்கள் நாளுக்கு நாள், ஒரு தாங்க முடியாத முதலாளிக்கு "தங்கள் தண்டனைகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள்". இருப்பினும், விரும்புவதும் செய்வதும் ஒரே நதியின் இரண்டு கரைகள், இது சரியான வணிக யோசனையால் மட்டுமே இணைக்கப்படும். மூலம், உங்கள் தேடலை ஆழமாக ஆராய்ந்தால், உலகையும் சுற்றியுள்ள சமூகத்தையும் எத்தனை நம்பத்தகாத வாய்ப்புகள் சூழ்ந்துள்ளன என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். சரியாகத் தேடுவது மட்டுமே முக்கியம்.
ரொட்டி என்பது எல்லா நேரங்களிலும் எப்போதும் நிலையான தேவையில் உள்ளது. எந்தவொரு உலகளாவிய நெருக்கடி பொருளாதார நிகழ்வுகளும் ரொட்டி மற்றும் பேக்கரி பொருட்களின் நுகர்வை மட்டுமே தூண்டுகிறது. நமது புதிய வியாபாரம்இந்த யோசனை முற்றிலும் ஆர்மேனிய லாவாஷ் மற்றும் கோதுமை ரோல்ஸ் உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. ஏன் லாவாஷ்? முதலாவதாக, இது மிகவும் பழமையான ஒன்றாகும் பயனுள்ள இனங்கள்ரொட்டி, தவிர, இது ரஷ்யாவில் பிரபலமானது, சாதாரண நுகர்வோர் மத்தியில், ...
திட்டத்தின் சாராம்சம்: நவீன அமைப்பு கட்டுமான நிறுவனம்கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை நிர்மாணிப்பதற்கு சட்டமற்ற வளைவு கட்டுமான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காகமற்றும் செல்யாபின்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சந்தையில் நுழைவதற்கான விண்ணப்பப் பகுதிகள். தயாரிப்பு வகை - பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள், பிரேம்லெஸ் வளைவு கட்டுமான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி அமைக்கப்பட்டன. இந்த கட்டிடங்கள் உள்ளன பரந்த எல்லைபயன்பாடுகள், அவை உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் அமைக்கப்படலாம் - பயன்பாட்டின் வடிவமைப்பு வெப்பநிலைகள்...
