வகுப்பு தோழர்கள்
இந்த கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்
நீங்கள் உண்மையில் ஏதேனும் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்க விரும்புகிறீர்களா, ஆனால் சில வாரங்களுக்கு முன்பே தயார் செய்யத் தொடங்குகிறீர்களா? ஒரு கண்காட்சி தொடங்குவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே (முன்னுரிமை ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பே) தயாரிப்பு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால் உண்மையில் எல்லாம் முற்றிலும் வேறுபட்டது. முதலில், பல கவலைகள் தோன்றும், மேலும் கண்காட்சிக்கான தயாரிப்பு ஒத்திவைக்கப்படுகிறது, பின்னர் அதற்கு மூன்று வாரங்கள் மட்டுமே உள்ளன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். இங்குதான் செயலில் தயாரிப்பு தொடங்குகிறது. கீழே வழங்கப்பட்ட பொருளைப் படிக்கும் ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்கு பல பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகளைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன்.
கண்காட்சியில், சாத்தியமான வாடிக்கையாளருடன் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது: நுகர்வோர் மற்றும் "போட்டியாளர்கள்", ஊழியர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் பத்திரிகையாளர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துங்கள், மேலும் கண்காட்சிக்கான தயாரிப்பு எப்போதும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தையின் தற்போதைய நிலையை காட்டுகிறது.
பெரும்பாலும் நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்கள்கண்காட்சியைத் தயாரித்து நடத்த, தங்கள் துறையில் உள்ள நிபுணர்களை (தயாரிப்புகளை அறிந்த மற்றும் நுகர்வோருடன் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு செயல்முறையை நடத்தக்கூடிய சிறந்த மேலாளர்கள்) ஈர்க்கவும்.
இத்தகைய நிகழ்வுகளில் நீங்கள் அடிக்கடி பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களைப் பார்க்கலாம். ஒப்புக்கொள்கிறேன், கண்காட்சியில் வேலை செய்வதற்கான மோசமான தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ள முடியாத அனுபவமற்ற ஊழியர்கள் காரணமாக ஒரு நல்ல சாத்தியமான வாங்குபவரைத் தவறவிடுவது அவமானகரமானது.
நிச்சயமாக, கண்காட்சியும் அதற்கான தயாரிப்பும், பெரும்பாலும், நிறுவனத்தின் படத்தை வடிவமைப்பதில் ஒரு அங்கமாகும். மேலும் இந்த நிகழ்வின் முக்கிய குறிக்கோள் விற்பனையை அதிகரிப்பதாகும். கண்காட்சி பயனுள்ளதாக இருக்க, கண்காட்சியைத் தயாரிப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம்:
ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படைக் கட்டம், எந்தக் கண்காட்சியில் பங்கேற்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதாகும். எந்த நிகழ்வு முடிந்தவரை இலக்கை அடைய உதவும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது தேர்வு. ஒரு விதியாக, பின்வரும் கேள்வி கேட்கப்படுகிறது: "இந்த நிகழ்வில் பங்கேற்க நிறுவனத்தைத் தூண்டியது என்ன, மேலும் இது விற்பனையை அதிகரிப்பதில் என்ன நன்மைகளைத் தரும்?"
நிகழ்வின் தேர்வை நிர்ணயிக்கும் அடிப்படை நோக்கங்கள், ஒவ்வொரு கண்காட்சியாலும் வழங்கப்படும் இலக்கு நுகர்வோரின் தரம் மற்றும் அளவை தீர்மானிப்பதற்கான கேள்விகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நிகழ்வில் கலந்துகொள்ளும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இந்த எண்ணிக்கை நியாயமானதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.
நிகழ்வில் வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் வெற்றி பெரும்பாலும் கண்காட்சிக்கான உயர்தர மற்றும் முழுமையான தயாரிப்பின் காரணமாகும்.
கண்காட்சிக்கான ஏற்பாடுகள் நடைபெறும் போது, நிறுவனத்தின் தலைமை மேலாளர், சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் ஊக்குவிப்புத் துறைகளின் தலைவர்கள் பொதுவாக அதில் பங்கேற்கின்றனர். பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது, அவர் கண்காட்சியின் தயாரிப்பு மற்றும் அமைப்பை வழிநடத்துவார்: பங்கேற்பின் அளவை தீர்மானிப்பது முதல் கண்காட்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது வரை.
அதற்குத் தயாராவதற்கு மூன்று முதல் நான்கு மாதங்கள்தான் மிகக் குறுகிய காலம். சிறந்த நேரம் ஆறு மாதங்கள்.
நீங்கள் ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, பின்வரும் புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்
நீங்கள் கண்காட்சியில் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்கி சாதிக்க விரும்புகிறீர்களா நல்ல முடிவு? பின்னர் உங்களுக்காக தெளிவான இலக்குகளை வரையறுத்துக்கொள்ளுங்கள், அது யதார்த்தமானதாகவும், அடையக்கூடியதாகவும், நிறைவு செய்வதில் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்கும். ஒரு கண்காட்சியைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துவதற்கான பணிகள் மிகவும் தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றைத் தீர்ப்பது எளிது.
நிகழ்வில் பங்கேற்பதற்கு முன் நீங்கள் அமைக்கும் பணிகள் என்னவாக இருக்கலாம்?
ஸ்டாண்டில் பணிபுரிய எத்தனை பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும்?
கண்காட்சிகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துவதற்கான சேவைகள் முக்கியமாக தலைமை மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. உண்மையில், நீங்கள் வழக்கமாக ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருடனும் 15 நிமிடங்கள் தொடர்பு கொள்கிறீர்கள். மதிய உணவு இடைவேளை மற்றும் பலவற்றை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், ஒரு நாளைக்கு கண்காட்சி மேலாளர் உங்களுக்காக எங்காவது 20-25 பார்வையாளர்களை ஒத்துழைக்கத் தயாராக இருப்பார் (வணிக அட்டைகள் அல்ல!). சராசரியாக நான்கு நாள் கண்காட்சிக்கு ஒரு மேலாளருக்கு 80-90 வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர் என்று மாறிவிடும்.
ஒரு பயனுள்ள கண்காட்சியில் ஐந்து ஸ்டாண்ட் நிபுணர்கள், சாத்தியமான நுகர்வோரின் தொடர்புகள் உட்பட 370-400 தொடர்புகளை உங்களுக்குக் கொண்டு வருவார்கள். எத்தனை இருக்கும்? இது உங்கள் தயாரிப்புகளின் பிரபலத்தின் அளவு, உங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுடன் கண்காட்சி பார்வையாளர்களின் ஒற்றுமை மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் வெற்றி ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது.
கண்காட்சியில் வணிக நிகழ்வுகளைத் திட்டமிடுகிறோம்
கண்காட்சியானது சந்தைப்படுத்தல் நிகழ்வை (விளக்கக்காட்சி, மாநாடு, முதலியன) செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியிருந்தால், அதன் ஹோல்டிங் இடத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். உங்கள் ஸ்டாண்டிற்கு அருகில் விளக்கக்காட்சியை ஏற்பாடு செய்யலாம் அல்லது நிகழ்வு மேலாளர்களிடமிருந்து ஒரு சிறப்பு அறையை வாடகைக்கு எடுக்கலாம்.
வழக்கமான கண்காட்சி செலவு மதிப்பீடு
மதிப்பீடு, கண்காட்சியைத் தயாரித்து நடத்துவதற்கான செலவுகளைக் குறிக்கிறது, அதாவது:
முன் காட்சி மார்க்கெட்டிங்
கண்காட்சியில் உங்கள் பங்கேற்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்க விரும்பினால், நீங்கள் சாதாரண நிகழ்வு பார்வையாளர்களை மட்டுமே நம்ப வேண்டியதில்லை. உங்கள் ஒவ்வொரு ஸ்டாண்டும் ஒரே அலுவலகம், எனவே, ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது சரியாக இருக்கும்.
சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலை விரிவாக்க அனுமதிக்கும் வணிக உறவுகளுக்கு அவர்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு காரணமாக கண்காட்சி செயல்படும்.
மிகவும் முக்கியமான உறுப்புகண்காட்சிக்கான தயாரிப்பில் - சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட அழைப்பிதழ்களை உருவாக்குதல். இது அவர்களுக்கு ஆர்வம் காட்டவும் நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்தவும் உதவும்.
அழைப்பிதழ்கள் நிகழ்வுக்கு சுமார் மூன்று மாதங்களுக்கு முன்பே அனுப்பப்பட வேண்டும். அழைப்பிதழ் சரியாக வரையப்பட்டிருக்க வேண்டும்: நிகழ்வின் பெயர், நிகழ்வின் நேரம் மற்றும் இடம், இந்த கண்காட்சியைப் பார்வையிடுவதன் நன்மைகள் மற்றும் குறிப்பாக உங்கள் நிலைப்பாட்டை குறிப்பிடவும். கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலையின் குறிப்பிட்ட இடம், அனைத்தையும் வழங்கக்கூடிய ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட தகவலை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும் தேவையான தகவல்கண்காட்சி பற்றி மற்றும் அழைப்பிதழ் அனுப்பவும். சிறிது நேரம் கழித்து (1-2 வாரங்கள்), வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிகழ்வைப் பற்றி நினைவூட்ட வேண்டும். முக்கியமான காரணிகண்காட்சிக்கான தயாரிப்பு - நுகர்வோருடனான தனிப்பட்ட இணைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் மீதான உங்கள் ஆர்வம்.
பின்வரும் விவரங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:
பணியாளர் பயிற்சி
ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களை நியமிப்பது மிகவும் முக்கியம். ஸ்டாண்ட் அட்டெண்டரின் முக்கிய குணங்கள்: புத்திசாலித்தனம், நேர்த்தி மற்றும் சமூகத்தன்மை. ஒரு விதியாக, பின்வரும் நபர்கள் கண்காட்சியைத் தயாரிப்பதிலும் நடத்துவதிலும் பங்கேற்கின்றனர்:
கண்காட்சியைத் தயாரிப்பதிலும் நடத்துவதிலும் அனைத்து பணியாளர்களும் தங்கள் பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் புரிந்து கொள்ளாதபோது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டம் பயனற்றதாகிவிடும். கண்காட்சியாளர்கள் காட்சிப்படுத்தப்படும் தயாரிப்பு, அதன் நன்மைகள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு அதைத் தெரிவிப்பது மிகவும் முக்கியம். தனித்துவமான அம்சங்கள்போட்டியாளரின் தயாரிப்புக்கு முன். நிற்கும் உதவியாளர்கள் நேசமானவர்களாகவும் நட்பாகவும் இருக்க வேண்டும்.
எந்தவொரு ஸ்டாண்ட் உதவியாளரும் தயாரிப்பை அறிந்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வரலாறு, அதன் பணியின் பகுதி மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான அதன் திட்டங்களைப் பற்றிய நல்ல புரிதலையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
கூடுதலாக, இந்த அல்லது அந்த இலக்கு பார்வையாளர்கள் குழுவிற்கு எந்த விளம்பர பிரச்சார தயாரிப்புகள் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், அவை அமைந்துள்ள இடம் மற்றும் நிறுவனம், தயாரிப்பு மற்றும் கண்காட்சி பற்றிய முழுமையான தகவலை அவர் அறிந்திருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் ஸ்டாண்டில் வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை: உங்கள் தயாரிப்பைப் பற்றி மக்கள் தெரிந்துகொள்ள ஒரு காரணத்தை விடுங்கள். ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, எல்லாவற்றையும் சிறிய விவரம் வரை சிந்தியுங்கள். நிகழ்வில் ஊழியர்களின் நடத்தையை விவரிக்கும் ஒரு விளக்கத்தை உருவாக்க மறக்காதீர்கள், மேலும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். நிகழ்வுக்கு இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு இந்த சிக்கலை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்.
ஒரு கண்காட்சியில் வேலை செய்யத் தயாராகும் போது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கேள்வித்தாள்களை வரைகின்றன. சிறந்த தீர்வு! கண்காட்சி பார்வையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் மிகச்சிறிய விவரங்களில் நினைவில் கொள்வது சாத்தியமில்லை. கேள்வித்தாள்கள், ஒரு விதியாக, வாடிக்கையாளர்களால் அல்ல, ஆனால் தகவல்தொடர்பு போது ஸ்டாண்டில் உள்ள ஊழியர்களால் நிரப்பப்படுகின்றன. வல்லுநர்கள் எந்தவொரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடனும் துல்லியமாக புரிந்துகொண்டு உரையாடலை நடத்த வேண்டும்:
கண்காட்சியின் போது ஊழியர்களின் திறமையற்ற வேலை, அவர்கள் தரமான குறிகாட்டிகளை விட அளவுக்கே முக்கியத்துவம் கொடுப்பதை விளக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, "எல்லா துண்டு பிரசுரங்களும் விநியோகிக்கப்பட்டன, நிகழ்வு வெற்றிகரமாக இருந்தது" என்பது ஒரு கண்காட்சியைத் தயாரித்து நடத்தும்போது தவறான நிலை. இந்த வழியில், ஒவ்வொரு பார்வையாளரும் குப்பையில் எறியும் விளம்பர தயாரிப்புகளை மட்டுமே நீங்கள் விற்க முடியும். கண்காட்சியில் வேலைக்கான தயாரிப்புகள், ஸ்டாண்டிற்கான செலவுகள், போக்குவரத்து மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரம், உங்கள் முயற்சிகள் பயனற்றதாக இருக்கும்.
கண்காட்சியைத் தயாரித்து ஏற்பாடு செய்யும் போது உங்களின் அனைத்து முயற்சிகளும் யாரை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன? நிச்சயமாக, விலைமதிப்பற்ற நுகர்வோருக்கு. எனவே கண்காட்சிக்குத் தயாரிப்பதற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.
ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, அவை வெறுமனே அவசியம். உங்களுக்கு முன்னால் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டும்: ஊழியர்கள் அல்லது ஒரு சாதாரண பார்வையாளர். ஒரு நபரை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதில் குழப்பமடையாமல் இருக்க, உங்களுக்கு பேட்ஜ்களும் தேவை.
ஒரு வணிக அட்டை அவசியம், இதனால் கண்காட்சி பார்வையாளர் உங்கள் நிபுணருடன் தொடர்பு கொண்ட பெயரையும் தொடர்புத் தகவலையும் எளிதாக நினைவில் வைத்துக் கொள்ள முடியும்.
ஒரு கண்காட்சியைத் தயாரிப்பதிலும் நடத்துவதிலும் ஒரு முக்கிய அங்கம். இங்கே தேவை தரமற்ற தீர்வுகள். நிச்சயமாக, நீங்கள் குவளைகள், பைகள் (முதலில் அவை கண்காட்சியில் இருந்து ஃபிளையர்கள், பின்னர் குப்பைகள்) அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் லோகோக்களுடன் பேனாக்களை உருவாக்கலாம். ஒவ்வொரு ஸ்டாண்டிலும் இதே போன்ற நினைவுப் பொருட்கள் இருக்கும். எனவே, இந்த விஷயத்தில், கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, உங்கள் நிலைப்பாட்டின் சிறப்பம்சமாக என்ன பரிசுகள் இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பது மிகவும் நல்லது. சிறந்த தீர்வுகள்: காந்தங்கள், புகைப்பட சட்டங்கள், வணிக அட்டை வைத்திருப்பவர்கள், மவுஸ் பேட்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் சின்னங்களைக் கொண்ட ஃபிளாஷ் டிரைவ்கள். முக்கிய விதி என்னவென்றால், சில நினைவுப் பொருட்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அவை போட்டியாளர்களின் பரிசுகளிலிருந்து வேறுபட்டதாக இருக்க வேண்டும், பயனுள்ள மற்றும் அசல்.
நிச்சயமாக, ஒரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் நிகழ்வில் உங்கள் நிபுணர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் இருவருடனும் தொடர்புகொள்வார். கண்காட்சியின் முடிவில், அவர் தனக்கு மிகவும் பயனுள்ளதை முன்னிலைப்படுத்துவார் மற்றும் சிறந்ததை மட்டுமே நினைவில் கொள்வார். இந்த நேரத்தில், உங்கள் ஒவ்வொரு முன்மொழிவையும் பார்வையாளர் மெதுவாக பகுப்பாய்வு செய்ய உதவும் கையேடுகள் தேவை. கண்காட்சிக்கான தயாரிப்பில் கையேடுகள் மற்றும் பட்டியல்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், ஸ்டாண்டின் வடிவமைப்போடு ஒற்றுமையுடன் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் உருவாக்க முயற்சிக்கவும் (இது கிளையண்டில் உங்கள் நிறுவனத்துடன் ஒரு தொடர்பை உருவாக்கும்). ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது ஒரு சிறந்த யோசனை உங்கள் நிறுவனத்தின் சின்னங்கள் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகளின் விளக்கக்காட்சியுடன் ஃபிளாஷ் டிரைவ்களை உருவாக்குவதாகும். செலவுகள் சிறியதாக இருக்கும், ஆனால் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: பார்வையாளர் விளக்கக்காட்சியைப் பற்றி அறிந்துகொள்வார், அதை நீக்குவார், மேலும் ஃபிளாஷ் டிரைவ் உங்கள் நிறுவனத்தை நினைவூட்டும் வகையில் நீண்ட நேரம் பயன்பாட்டில் இருக்கும்.
இது நிறுவனத்தின் வணிக அட்டை. கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது ஸ்டாண்டில் கவனம் செலுத்துங்கள். நிகழ்வில் உங்கள் இடம் எவ்வளவு மதிப்புமிக்கதாகவும் நேர்த்தியாகவும் இருக்கும் என்பது உங்களைப் பொறுத்தது. ஒரு விதியாக, ஒரு நிலைப்பாட்டிற்கு பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும். கூடுதல் விளம்பரப் பொருட்களை எங்கே வைப்பது? ஊழியர்கள் தங்கள் ஆடைகளை எங்கே தொங்கவிடலாம்? மற்றும் மிக முக்கியமாக, உங்கள் நிலைப்பாட்டில் வாடிக்கையாளரின் கவனத்தை ஈர்க்க எது உதவும்? முதல் பார்வையில் எளிமையானதாகத் தோன்றும் யோசனைகள் (உதாரணமாக ஒரு விளக்கக்காட்சியை நிரூபிக்க ஒரு திரையை வைப்பது) நடைமுறையில், ஒரு விதியாக, குறைந்த மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. முக்கிய விஷயம் திரை அளவு அல்ல, ஆனால் விளக்கக்காட்சியின் தகவல் கூறு மற்றும் அதன் ஒலி என்பதை நினைவில் கொள்க. கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, எந்த நேரத்திலும் பார்வையாளர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும் உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய வீடியோவை கவனமாகத் திருத்தவும். இது சாத்தியமில்லை என்றால், தொடர்ச்சியாக இயக்கப்படும் மிகச் சிறிய வீடியோவை எண்ண வேண்டாம். இது வாடிக்கையாளர்களை மட்டுமே ஏற்படுத்தும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகள். கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, உயர்தர வீடியோவைத் திருத்துவதை உடனடியாகக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். 3-4 மாதங்களில் இதைச் செய்வது கடினம் அல்ல.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 15 நாட்கள் உள்ளன.இரண்டு வாரங்களில் ஒரு நிகழ்வு இருப்பதை நீங்கள் திடீரென்று உணர்ந்து, கண்காட்சிக்குத் தயார்படுத்த ஒரு அச்சகத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். அன்று ஒரு விரைவான திருத்தம்நீங்கள் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குகிறீர்கள். எப்படி கண்டுபிடிப்பது? உங்கள் கவனத்தை ஈர்த்த கடந்த கால நிகழ்விலிருந்து (பெரும்பாலும் அச்சுப்பொறியின் தொடர்புத் தகவல் சேர்க்கப்படும்) மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை ஆலோசனை பெறவும் அல்லது ஆராய்ச்சி செய்யவும். நீங்கள் இணையத்தில் உள்ள விருப்பங்களைப் பார்க்கலாம், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வகைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மதிப்புரைகளுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளலாம் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் நிறுவனங்களின் எண்களை அழைத்து நிபுணர்களைத் தொடர்புகொள்ளலாம். இருப்பினும், ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது சிறந்த அணுகுமுறை விரிவான அனுபவத்துடன் கூடிய உயர்மட்ட அச்சகத்தை ஈடுபடுத்துவதாகும். SlovoDelo பிரிண்டிங் ஹவுஸ் என்பது இதுதான்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 13 நாட்கள் உள்ளன.கண்காட்சிக்கான தயாரிப்பின் இந்த கட்டத்தில், மின்னணு ஆவணங்களின் தொகுப்பு ஏற்கனவே சேகரிக்கப்பட வேண்டும். கண்காட்சிக்கான பிரசுரங்கள் மற்றும் புகைப்படங்களுக்கான உரையை வடிவமைப்பாளர்கள் வழங்க வேண்டும்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 12 நாட்கள் உள்ளன.பிரதான தளம் அமைக்கும் பணி நடந்து வருகிறது.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 11 நாட்கள் உள்ளன.பணியாளர்கள் பயிற்சி, சீருடை தேர்வு, நிகழ்ச்சி ஒத்திகை, பணியாளர்களுக்கு பணிகள் ஒதுக்குதல் ஆகிய பணிகள் நடந்து வருகின்றன. அவை உங்கள் நிறுவனத்தின் அழைப்பு அட்டை. இது மிகவும் முக்கியமான கட்டம்கண்காட்சிக்கான தயாரிப்பு.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 10 நாட்கள் உள்ளன.வடிவமைப்பு வல்லுநர்கள் ஒரு வரைவு அமைப்பை உங்களுக்கு வழங்குகிறார்கள். ஒன்றாக நீங்கள் தேவையான ஓவியத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள். இந்த விஷயத்தில் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது. "எனக்கு இன்னும் அழகாக வேண்டும்", "பொருந்தவில்லை, வேறு ஏதாவது செய்", "அது எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது அப்படி இல்லை" என்ற உங்கள் கருத்துகள் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 9 நாட்கள் உள்ளன.முதலில், நீங்கள் பெரிய அளவிலான பிரசுரங்களின் தளவமைப்பை உருவாக்குவதை முடிக்க வேண்டும் (அவை அச்சிடுவதற்கு அனுப்பப்பட வேண்டும்). எழுத்துப் பிழைகள் அல்லது பிழைகளுக்கு உரைகளை கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்வது மிகவும் முக்கியம். கண்காட்சிக்குத் தயாராவதற்கு கடுமையான கட்டுப்பாடு தேவை.
அச்சிடப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி பற்றி சில வார்த்தைகள். ஆஃப்செட் பிரிண்டிங்கைப் பயன்படுத்தி பெரிய ரன்கள் (500 துண்டுகளிலிருந்து) தயாரிக்கப்படுகின்றன. தங்கம், வெள்ளி, பான்டோனில் அச்சிடலாம் அல்லது மேட் அல்லது பளபளப்பான வார்னிஷ் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் ஒத்துழைக்க ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ஒவ்வொரு அச்சகமும் வெவ்வேறு (சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய) சுழற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது இதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அச்சு இயந்திரங்களும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன வெவ்வேறு அளவுகள், மற்றும் அச்சிடுவதற்கான பிரிவுகளின் தொகுப்பு மற்றும் "உலர்த்துதல்" செயல்பாட்டின் இருப்பு ஆகியவற்றிலும் வேறுபடுகின்றன. இந்த அளவுகோல்கள் தயாரிக்கப்பட்ட பிரதிகளின் விலை மற்றும் தரத்தை பாதிக்கின்றன. எளிமையாகச் சொன்னால், உங்கள் கண்காட்சி தயாரிப்புகளுக்கு சிறந்த அச்சிடும் நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றை முழுமையாக நம்புங்கள், நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துங்கள்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 8 நாட்கள் உள்ளன.உங்கள் வடிவமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு முன் இருமுறை சரிபார்க்கவும்! வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் அச்சிடும் வீடுகள் தயாரிப்பின் தரத்திற்கு பொறுப்பாகும், ஆனால் உரை உள்ளடக்கத்திற்கு அல்ல ( மின்னஞ்சல் முகவரிகள், தொலைபேசி எண்கள், மேலாளர்களின் பெயர்கள்). ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது இருமுறை சரிபார்ப்பது ஒருபோதும் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 7 நாட்கள் உள்ளன. சராசரி காலஆஃப்செட் அச்சிடுதல் - 5-10 நாட்கள். சிறு புத்தகங்கள் மற்றும் பட்டியல்களின் உற்பத்தியை கவனித்துக்கொள்வது அவசியம், இல்லையெனில் கண்காட்சிக்கான ஏற்பாடுகள் வீணாகிவிடும்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 6 நாட்கள் உள்ளன.மேம்பாட்டிற்காக ஸ்டாண்டை அனுப்பும் போது, ஸ்டாண்டுகள், அலமாரிகள், வரவேற்பு, திரை, கணினி போன்றவை எவ்வாறு அமைந்திருக்கும் என்பதை நீங்கள் முடிவு செய்துள்ளீர்களா? நிபுணர்களிடம் தெரிவித்தீர்களா? பெரிய. இல்லையெனில், சில கிராஃபிக் கூறுகள் இழக்கப்படலாம். ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, கருத்தியல் மிகவும் முக்கியமானது: நீங்கள் தகவல் மற்றும் படங்களின் அளவுடன் "அதிகப்படியாக" கூடாது. மிகக் குறைந்த அல்லது சிறிய எழுத்துருவில் உள்ள உரையைப் படிக்க யாரும் கவலைப்பட மாட்டார்கள். இந்நாளில் நிற்கும் வளர்ச்சியை நிறைவு செய்ய வேண்டும்!
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 5 நாட்கள் உள்ளன.உழைப்பு-தீவிர வடிவமைப்பு (சுவரொட்டிகள், முப்பரிமாண படங்கள், பதாகைகள் மற்றும் பிற சிக்கலான வழிமுறைகள்) தேவைப்படாத ஒரு நிலைப்பாட்டை ஐந்து நாட்களில் உருவாக்க முடியும். ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராவதற்கு, இந்த புள்ளிகளை அச்சகத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
பொதுவாக, பெரிய அளவிலான அச்சு நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தி பொருட்களை உற்பத்தி செய்கின்றன பல்வேறு பொருட்கள்(காகிதம், பேனர் துணி, வினைல், சுய பிசின் காகிதம் மற்றும் கேன்வாஸ்). நீங்கள் வினைலையும் பயன்படுத்தலாம் பிளாஸ்டிக் பொருள்மற்றும் முப்பரிமாண படத்தை பெறவும். தேர்வு செய்ய பல வடிவமைப்பு நிலை விருப்பங்கள் உள்ளன. கண்காட்சிக்கான தயாரிப்பின் போது, நிகழ்வு மேலாளர்களுடன் ஸ்டாண்ட் வடிவமைப்பு வகை மற்றும் அதைப் பாதுகாப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் (ஹேங்கர்கள், கேபிள்கள் கொண்ட செல்கள், ஐலெட்டுகள் போன்றவை) பற்றி தெளிவாக விவாதிக்க வேண்டும்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 4 நாட்களே உள்ளன.ஸ்டாண்ட் அல்லது அச்சிடப்பட்ட பொருட்களை மாற்ற நீங்கள் மேற்கொள்ளக்கூடாது. கண்காட்சி மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரத்திற்கான தயாரிப்புகளை கவனமாக சரிபார்க்கவும்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 3 நாட்களே உள்ளன.ஒரு விதியாக, அவசர அச்சிடுதல் 1-2 நாட்களுக்குள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்திக்கு அனுப்ப தயங்க வணிக அட்டைகள்மற்றும் துண்டு பிரசுரங்கள், ஒரு கண்காட்சியை தயார் செய்து நடத்தும் போது மிகவும் முக்கியமானவை.
சிறிய மற்றும் அவசர ஓட்டங்கள் (1 முதல் 300 A4 பக்கங்கள் வரை) பூசப்பட்ட, சுய-பிசின், டிசைனர் காகிதம் மற்றும் டிரேசிங் பேப்பரில் டிஜிட்டல் பிரிண்டிங்கைப் பயன்படுத்தி தயாரிக்கப்படுகின்றன.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 2 நாட்கள் உள்ளன.வீடியோ மற்றும் விளக்கக்காட்சி பொருட்கள் தயாரிக்கப்பட்டு, இருமுறை சரிபார்த்து, பல பிரதிகளில் மீடியாவில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
கண்காட்சிக்கு இன்னும் 1 நாள் உள்ளது.இது மிக முக்கியமான நாள், அச்சிடப்பட்ட பொருட்கள் அனைத்தும் உங்களுக்கு வழங்கப்படும். நிலைப்பாடு நிறுவப்பட்டு பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளது. கண்காட்சிக்கான ஏற்பாடுகள் மும்முரமாக நடந்து வருகிறது! உங்கள் ஆர்டர்கள் டெலிவரி செய்யப்படாவிட்டாலோ அல்லது அவை ஓரளவு டெலிவரி செய்யப்பட்டிருந்தாலோ, ஆர்டரை நிறைவு செய்யும் தேதியை 1-2 நாட்களுக்கு முன்னதாக அமைப்பது மதிப்பு. சிறிய அனுபவமுள்ள ஒரு சிறிய அச்சகத்தில் இது நிகழலாம். இருப்பினும், நீங்கள் SlovoDelo நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைத்தால் இது ஒருபோதும் நடக்காது! அவர்கள் சொல்வது போல், ஏழு முறை அளவிடவும், கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஒரு முறை வெட்டுங்கள்.
கண்காட்சிகளுக்கான தயாரிப்பின் போது மூன்று நிஜ வாழ்க்கை நிகழ்வுகளின் கதைகளைப் படியுங்கள். கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது ஏதேனும் அசம்பாவிதங்களைத் தவிர்க்க, இந்த விதிகளைப் பின்பற்றுவது மிகவும் முக்கியம்:
கண்காட்சியைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துவது நிகழ்வின் முடிவில் முடிவடையாது. அதன் மூலம் கிடைத்த தொடர்புகள் பேணப்பட வேண்டும். புதிய வாடிக்கையாளர்களின் அடிப்படையை அழைப்பதில் தாமதிக்க வேண்டாம். வாடிக்கையாளர் உங்களுடன் தொடர்பை இழந்து உங்கள் போட்டியாளர்களிடம் திரும்புவதற்கு முன்பு உங்களை நினைவூட்ட மறக்காதீர்கள்.
பெரும்பாலும், கண்காட்சிகளைத் தயாரித்து ஒழுங்கமைக்கும்போது, அவர்களின் பங்கேற்பாளர்கள், அவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்த தொடர்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் மாதிரியை உருவாக்க மாட்டார்கள். ஈர்க்கப்பட்ட முழு வாடிக்கையாளர் தளமும் "இழந்து", துறையிலிருந்து துறைக்கு நகர்கிறது. இதை அனுமதிக்க முடியாது, இல்லையெனில் செய்யப்படும் அனைத்து வேலைகளும் பயனற்றதாகிவிடும்.
வாடிக்கையாளர் தளத்தை ஆர்வத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்யலாம் ("சூடான", "சூடான" மற்றும் "குளிர்" தொடர்புகள்). கண்காட்சியைத் தயாரித்து நடத்திய ஒரு மாதத்திற்குள், "ஹாட்" வாடிக்கையாளர் ஒரு ஆர்டரை வைக்கவில்லை என்றால், அவர் அதை வைக்க மாட்டார் என்று அர்த்தம். இரண்டாவது வகை நுகர்வோர் (முழு நிறுவப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தளத்தில் தோராயமாக 80%) ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு ஆர்டரை வைப்பது பற்றி சிந்திக்கலாம். ஆனால் அதே நேரத்தில், "சூடான" வாடிக்கையாளர்கள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் வருமானத்தின் பெரும்பகுதியைக் கொண்டு வருகிறார்கள். "குளிர்" வாடிக்கையாளர்களுடன் எல்லாம் எளிது: நீங்கள் அவர்களுக்கு லாகோனிக் செய்திகளை அனுப்ப வேண்டும் மற்றும் பதிலுக்காக காத்திருக்க வேண்டும், அங்கு அது நபருக்கு அனுப்பப்படும். விளம்பர பொருட்கள்அல்லது இல்லை.
ஒரு கண்காட்சி பார்வையாளர் தன்னை எப்போது தொடர்பு கொள்ள முடியும் என்பதைக் குறிப்பிடாத நிலையில், நாங்கள் செயல் திட்டத்தை வழங்குகிறோம்.
என்ன செய்யக்கூடாது என்பதற்கு உதாரணம். கண்காட்சியின் போது, வாடிக்கையாளர் மூன்று மாதங்களில் அவரைத் தொடர்பு கொள்ளச் சொன்னார். நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர் நிகழ்வு முடிந்த முதல் வேலை நாளில் அவரை அழைப்பார், அதன் பிறகு அவரும் கடிதம் அனுப்பினார் மின்னஞ்சல்மற்றும் பொருட்கள் வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம். பின்னர் பொருட்கள் கிடைக்கப்பெற்றதா என சரிபார்த்தார். இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, கிளையன்ட் மேலாளரிடமிருந்து பின்தொடர் அழைப்பு வந்தது. இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர் மிகவும் மகிழ்ச்சியற்றவர் மற்றும் ஒத்துழைக்க மறுத்துவிட்டார்.
ஒரு கண்காட்சிக்குத் தயாராகும் போது, வாடிக்கையாளர் "ஏற்றப்படும்" போது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை அனுபவிப்பதாக ஊழியர்களை எச்சரிக்கவும். தேவையற்ற தகவல்அவருக்கு தேவையான தரவுகளை அனுப்பாமல். வாடிக்கையாளரின் அனைத்து விருப்பங்களையும் அடையாளம் கண்டு நிறைவேற்றுவதே இங்கு முக்கிய விஷயம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
இதோ இன்னொரு உதாரணம். நிகழ்வின் முடிவில், வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு செய்தி கிடைத்தது, அதில் அவரது ஆர்வத்திற்கு நிறுவனம் நன்றி தெரிவித்தது. எல்லாம் சரி, ஆனால் ஒரே பிடிப்பு என்னவென்றால், ஜூலையில் செய்தி வந்தது, பிப்ரவரியில் கண்காட்சி நடந்தது! அதனால்தான் கண்காட்சிக்கான திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளை மேற்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதற்குப் பிறகு ஊழியர்களின் வேலையைக் கண்காணிப்பதும் அவசியம்.
ஒரு கண்காட்சியைத் தயாரித்து நடத்துவதற்கான இறுதிக் கட்டம் நிகழ்வின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதாகும். கண்காட்சி நடத்தப்பட்ட உடனேயே அதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது சரியாக இருக்கும், அதே போல் சிறிது நேரம் கழித்து (6-12 மாதங்கள்). நிகழ்வில் உங்கள் பங்கேற்பின் இலக்குகளை நீங்கள் ஆரம்பத்தில் தெளிவாக வரையறுத்திருந்தால் வேலை கடினமாக இருக்காது. ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் தளத்தின் பட்டியலை உருவாக்கும் போது, வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பில் எப்படி ஆர்வம் காட்டினார் என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம் (மின்னஞ்சல்கள் மூலம், வர்த்தக நிகழ்ச்சியின் போது, ஆன்-சைட் ஒத்துழைப்பு போன்றவை).
செய்யப்பட்ட பணிகள் குறித்த அறிக்கைகள் பின்வருமாறு இருக்கலாம்:
தவிர:
நிச்சயமாக, கண்காட்சியில் வேலைக்கான தயாரிப்பு மற்றும் நிகழ்வானது பொருள் வளங்களின் முதலீடாகும். எனவே, ஒரு கண்காட்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்று அதன் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகும், இது சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படலாம்:
நிகழ்வின் ROI (நிதி முடிவு) = (கண்காட்சி முடிவுகளின் அடிப்படையில் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம்/கண்காட்சியைத் தயாரித்து நடத்துவதற்கான முதலீட்டுச் செலவுகள்)*100%
ஒரு நிகழ்வின் நிதி செயல்திறன் காலப்போக்கில் மாறுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், எனவே நிதி முடிவு பொதுவாக கண்காட்சிக்கு 6-12 மாதங்களுக்குப் பிறகு கணக்கிடப்படுகிறது.
SlovoDelo அச்சகம் 1998 முதல் வெற்றிகரமாக இயங்கி வருகிறது. நிபுணத்துவம் - அனைத்து வகையான அச்சிடப்பட்ட தயாரிப்புகளையும் அச்சிடுதல், இது கண்காட்சிக்குத் தயாராக உங்களுக்கு உதவும்:
மேலும், பிரின்டிங் ஹவுஸ் மேலாளர்கள் எந்த வகையான தளவமைப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் புகைப்படம் எடுத்தல் ஆகியவற்றை வழங்குவதில் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள், இது கண்காட்சிக்கான புகைப்படங்களைத் தயாரிக்க உதவும். எங்கள் நிபுணர்கள் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.
அச்சிடும் வீட்டில் பணி ஒழுங்கு:
ஒரு கோரிக்கையைப் பெற்று, செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.கணக்கீடு செய்ய, நிபுணருக்கு பின்வரும் தரவு தேவை:
கண்காட்சிக்கான உங்கள் தயாரிப்பு வெற்றிகரமாக இருக்கும், ஏனெனில் SlovoDelo அச்சு இல்லமானது மிக உயர்ந்த தரமான தயாரிப்புகளின் எந்தவொரு பதிப்பையும் உருவாக்குகிறது.
ஒப்பந்தம் மற்றும் கட்டணம்.உங்கள் ஆர்டருக்கான கட்டணம் பின்வருமாறு:
முத்திரை
தளவமைப்பு சரிபார்க்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படும் வரை அச்சிடுதல் தொடங்காது. தனிப்பட்ட முறையில் கண்காணிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது ஆதாரம் அச்சிடுதல், இது கண்காட்சிக்கான உங்கள் தயாரிப்பில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
ஒரு விதியாக, ஆர்டர் பூர்த்தி நேரம் 5 முதல் 7 நாட்கள் வரை இருக்கும். கண்காட்சிக்கான ஏற்பாடுகள் காத்திருக்க முடியாவிட்டால், மொத்த ஆர்டர் தொகையில் கூடுதலாக 25% செலுத்தி, அவசரமாக அச்சிடுவதற்கு (ஒரு நாளைக்கு) ஆர்டர் செய்யலாம்.
டெலிவரி
தயாரிப்புகள் மாஸ்கோ முழுவதும் ஒவ்வொரு வேலை நாளிலும் 10.00 முதல் 19.00 வரை வழங்கப்படுகின்றன. பிரிண்டிங் ஹவுஸ் கிடங்கில் இருந்து உங்கள் சொந்த போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் ஆர்டரைப் பெறலாம் (Berezhkovskaya அணைக்கட்டு, 20, கட்டிடம் 79).
உத்தரவாதம்
இயந்திரங்கள், பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் தரம் ஆகியவை GOST தரநிலைகளுக்கு (SIBID, GOST R 51205-98, GOST 9094-89, GOST 4.482-87, GOST 21444-5, முதலியன) இணங்குவதற்கான உத்தரவாதத்தை SlovoDelo நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.
ஒரு கண்காட்சி என்பது அதிக எண்ணிக்கையிலான சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளில் ஒரே நேரத்தில் விளையாடுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும்: டெலிமார்க்கெட்டிங், விளம்பரம், நேரடி அஞ்சல், விளம்பர பலகைகள், விளக்கக்காட்சிகள், சுவைகள், போட்டிகள், கொண்டாட்டங்கள், ஆராய்ச்சி, மாநாடுகள், PR போன்றவை.
பட்டியலிடப்பட்ட வாய்ப்புகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த, கவனமாக தயாரித்தல், அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி தேவை. உண்மையில், பெரும்பாலான புதியவர்கள் மற்றும் சில வழக்கமானவர்கள் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது போன்றது: "ஒரு இடத்தை வாடகைக்கு விடுங்கள், ஒரு நிலைப்பாட்டை அமைக்கவும், பொருட்களைத் தயாரிக்கவும், பொருட்களைக் கொண்டு வந்து ஏற்பாடு செய்யவும், மக்களைப் பாருங்கள், உங்களைக் காட்டுங்கள்." சிந்தனையின் ரயில், நிச்சயமாக, சரியானது, ஆனால் கண்காட்சியில் வேலை மற்றும் அதன் தயாரிப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அத்தகைய அணுகுமுறையுடன் முழுமையான மற்றும் ஆழத்தை எதிர்பார்க்க முடியாது. ஆண்டுதோறும், புதியவர்களும் அனுபவமிக்க கண்காட்சி பங்கேற்பாளர்களும் ஒரே ரேக்கில் அடியெடுத்து வைக்கிறார்கள், கண்காட்சியை "அது மதிப்புக்குரியது" என்று திட்டுகிறார்கள்.
இந்த கட்டுரையில், நாங்கள் மிகவும் பொதுவான தவறுகளைக் கருத்தில் கொள்ள முன்மொழிகிறோம் மற்றும் அவற்றின் தடுப்பு பல்வேறு வாய்ப்புகள் மற்றும் கண்காட்சியின் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழியைத் திறக்கும் என்பதைப் பார்க்கவும். மற்றும் மிக முக்கியமாக - புரிந்து கொள்ள, உணர மற்றும் இறுதியில் முடிவை பெற.
தவறு #1- "கண்காட்சியின் யோசனை காட்சிப்படுத்தப்பட்ட வேலையாக மட்டுமே"
ஒரு விதியாக, ஒரு கண்காட்சியின் யோசனை கண்காட்சி தானே. உண்மையில் உள்ளது ஆயத்த நிலை, நாம் ஏற்கனவே அதன் முக்கியத்துவம் பற்றி பேசினோம். கூட உள்ளது இறுதி நிலை- கண்காட்சிக்குப் பிறகு வேலை செய்யுங்கள். வெளியீட்டு முடிவைப் பெறுவதற்கு மூன்று நிலைகளும் அவசியம்: புதிய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை, பழைய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்களை விரிவாக்குதல், மேம்படுத்தப்பட்ட அல்லது புதிய தயாரிப்புகள், நிறுவனத்தின் பலவீனங்களை சரிசெய்தல் அல்லது சமன் செய்தல், நிறுவனத்தின் விழிப்புணர்வின் சதவீதத்தை அதிகரித்தல் போன்றவை. ஒவ்வொரு கட்டமும் அடுத்த கட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான சோதனைக் களம். முதலாவதாக, எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே பார்க்கவும், கண்காட்சியை நடத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது நல்ல நிலை. கண்காட்சியே மதிப்புமிக்க தொடர்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தகவல், இது செயலாக்கப்பட்டு "தயார்நிலைக்கு" கொண்டு வரப்பட வேண்டும். கண்காட்சிக்குப் பிறகு வேலை செய்வது இறுதியில் அடையப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும், கண்காட்சிகளில் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பு குறித்து முடிவெடுப்பதற்கும், எதிர்காலத்தில் ஏற்படும் தவறுகளை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பற்றியும் சிந்திக்க அனுமதிக்கிறது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் முதல் மற்றும் கடைசி நிலைகள் குறைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் உள்ளன அல்லது நடைமுறையில் இல்லை. இயற்கையாகவே, பூர்வாங்க தயாரிப்பு மற்றும் அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வு இல்லாமல், கண்காட்சியின் பணிகள் ஆண்டுக்கு ஆண்டு அடிப்படையில் மாறாது. அதன்படி, இந்த அணுகுமுறையால் உறுதியான மற்றும் இன்னும் சிறந்த முடிவுகளைப் பற்றி பேச வேண்டிய அவசியமில்லை.
இந்த தோல்வியுற்ற நிலைகள் முழுமையடைந்து உங்களுக்காக வேலை செய்ய என்ன அடிப்படை நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.
கண்காட்சி மற்றும் கண்காட்சிக்கான தயாரிப்புகள் "நிலையில்" இருந்தால், "கண்காட்சிக்குப் பிறகு வேலை" தோல்வியடைவது மிகவும் ஏமாற்றமளிக்கிறது. எல்லோரும் சோர்வாக இருந்தாலும், ஓய்வெடுக்க தீவிரமாக விரும்புகிறார்கள். ஒரு “விளக்கம்” ஏற்பாடு செய்வது, அனைத்து வெற்றிகள் மற்றும் தவறுகளைப் பற்றி விவாதிப்பதும், கண்காட்சியில் அவர்கள் செய்த பணிக்காக அனைவருக்கும் நன்றி தெரிவிப்பதும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்களிப்பையும் குறிப்பிடுவதும், ஆயுத சாதனைகளுக்கு நிதி ரீதியாக வெகுமதி அளிப்பதும் மற்றும் "கண்காட்சிக்குப் பிறகு வேலை செய்ய" அவர்களைத் தூண்டுவதும் அவசியம்.
தவறு #2- “கண்காட்சியின் பெயர் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சுயவிவரத்தின் தற்செயல் ஒரு உத்தரவாதம் அல்ல உகந்த தேர்வுகண்காட்சிகள்"
ஒரு குறிப்பிட்ட கண்காட்சியின் தேர்வு, விலையுயர்ந்த கொள்முதல் தேர்வு போலவே, சமநிலை மற்றும் வேண்டுமென்றே இருக்க வேண்டும். பொருள் மற்றும் நிறுவன செலவுகள் மிக அதிகமாக இருப்பதால் கண்காட்சிக்கு வந்து எதுவும் இல்லாமல் போய்விடும். எப்படி?
ஏ. நீங்கள் கண்காட்சியில் பங்கேற்க முடிவு செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் நடைமுறையில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த கண்காட்சி உங்கள் துறையில் மூன்றாம் நிலை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான கண்காட்சியாளர்கள் மற்றும் மந்தமான வருகை உள்ளது. ஒதுக்கப்பட்ட ஐந்து நாட்களை நீங்கள் தெளிவாகவும் திறமையாகவும் வேலை செய்கிறீர்கள். ஆனால் மொத்த தொடர்புகளின் எண்ணிக்கை, குறிப்பாக பயனுள்ள தொடர்புகளின் எண்ணிக்கை, எதிர்காலத்தில் இவ்வளவு நேரம், பணம் மற்றும் நரம்புகளை செலவிட விரும்புவதில்லை.
கே. கண்காட்சியில் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று நீங்கள் எதிர்பார்த்தீர்கள், மேலும் அனைத்து தயாரிப்புகளும் அவர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஆனால் இதன் விளைவாக, இறுதி நுகர்வோர்கள் கண்காட்சியை வெள்ளத்தில் மூழ்கடித்து, குறைந்த விலையில் உங்கள் தயாரிப்புகளைக் கோரினர். இதன் விளைவாக, உங்களால் யாருடனும் நன்றாக வேலை செய்ய முடியவில்லை, அல்லது உங்கள் இறுதி நுகர்வோர் உங்களிடமிருந்து லாபம் ஈட்டவில்லை (உங்களிடம் மாதிரிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான பரிசு மற்றும் விளக்கக்காட்சி தொகுப்புகள் மட்டுமே இருந்தன).
எஸ். நீங்கள் அனைவரையும் மிஞ்ச வேண்டும் என்று முடிவு செய்து, வாடகைக்கு நிறைய பணம் முதலீடு செய்தீர்கள் மற்றும் ஒரு பெரிய அசாதாரண நிலைப்பாட்டை எல்லா இடங்களிலிருந்தும் பார்க்க முடியும், எல்லோரும் அதற்காக பாடுபடுவார்கள். நடைமுறையில், நீங்கள் மட்டுமே பெரிய நிலைப்பாடு என்று மாறியது, மற்றும் உண்மையில் கவனத்தை ஈர்த்தது, நிலைப்பாடு ஆய்வு செய்யப்பட்டது, ஆய்வு செய்யப்பட்டது, ஆனால் அவர்கள் ஒரு பீரங்கி ஷாட்டை விட நெருக்கமாக வரவில்லை. அல்லது மற்ற நிறுவனங்களின் தீவு ஸ்டாண்டுகளில் ஒரு சிறிய நிலைப்பாட்டை இழந்தால், எதிர் நிலைமை சாத்தியமாகும்.
1. கண்காட்சிகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும், கருப்பொருள் மற்றும் அளவில் உங்களுக்கு பொருத்தமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
எனவே, ஒரு நிறுவனம் தனது பிராந்தியத்தில் மட்டுமே எழுதுபொருள் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தில் ஈடுபட்டிருந்தால், பெரிய உற்பத்தியாளர்கள், விரிவான பிராந்திய வலையமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், குடியரசு மற்றும் குறிப்பாக சர்வதேச கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பதில் அர்த்தமில்லை. சிஐஎஸ் நாடுகளின் சந்தையில் நுழைய முடிவு செய்துள்ளது.
2. நீங்கள் ஒரு கண்காட்சியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் அளவுகோல்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும்.
இதற்கு முன்பு கண்காட்சியில் பங்கேற்றவர்களுக்கு, பல ஆண்டுகளாக கண்காட்சியில் பங்கேற்பதன் முடிவுகளின் இயக்கவியலைக் கண்காணிப்பதும் முக்கியம் (நேர்மறை, எதிர்மறை, அதனுடன் தொடர்புடையது, தொடர்ந்து வேலை செய்வதில் ஏதேனும் பயன் உள்ளதா? இந்த கண்காட்சி).
3. கண்காட்சியில் நீங்கள் எதைச் செய்ய வேண்டும், சாதிக்க வேண்டும், என்ன நிகழ்வுகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் திட்டமிட்டதைச் செய்ய எந்த கண்காட்சி உங்களை அனுமதிக்கிறது?
4. கண்காட்சிகளை ஒன்றோடொன்று ஒப்பிடுங்கள்.
முழுமையான தகவலைப் பெற, பல தகவல் ஆதாரங்களை இணைப்பது நல்லது: இணையம், சிறப்பு பத்திரிகைகள், கண்காட்சி தளங்கள், கண்காட்சி ஏற்பாட்டுக் குழுக்கள், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள், கூட்டாளர்கள் போன்றவை. கண்காட்சிகள் (பங்கேற்பாளர்கள், பார்வையாளர்கள் மற்றும் பலவற்றின் கலவையின் அடிப்படையில்) உட்பட, அனைத்தும் மாறுவதால், ஆரம்ப மற்றும் கண்காட்சி ரெகுலர்களுக்கு கண்காட்சிகளின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வை நடத்துவது முக்கியம். பின்னர் நீங்கள் கண்காட்சியில் பங்கேற்க மறுக்க வேண்டும் அல்லது புதிய சந்தைப்படுத்தல் நகர்வுகளைக் கொண்டு வர வேண்டும்.
தவறு #3"கண்காட்சியில் வேலை செய்வதற்கான தெளிவான, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் இல்லாமை"
ஒரு விதியாக, கண்காட்சியில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பற்றி கேட்டால், ஒருவர் பின்வரும் பதில்களைப் பெறலாம்: “இங்கு போட்டியாளர்கள் இருப்பதால்”, “படத்தை பராமரிக்க”, “நாங்கள் கண்காட்சியில் பங்கேற்கவில்லை என்றால், போட்டியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதைத் தீர்மானிக்கும்", "முடிந்தவரை பல வாடிக்கையாளர்களைச் செயலாக்கு", "உளவு" போன்றவை.
இந்த இலக்குகள் ஒவ்வொன்றிலும் நிறுவனம் கவனம் செலுத்தினால் சிறந்தது, இல்லையெனில் நீங்கள் குறைந்தபட்சம் நல்ல வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும்.
நிறுவனம் தனது படத்தை (மிகவும் சுவாரசியமான, தரமற்ற, கவர்ச்சிகரமான நிலைப்பாடு) பராமரிப்பதில் தங்கியிருந்தது என்று கற்பனை செய்துகொள்வோம், ஆனால் அதே நேரத்தில் அது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டத்திற்கு தயாராக இல்லை. ஏன் இவ்வளவு பணம் செலவழிக்கப்பட்டது? இந்த நிலைப்பாட்டில் இருந்து வாடிக்கையாளர்கள் என்ன பெறுகிறார்கள்? அவர்கள், நிச்சயமாக, பெயரை நினைவில் வைத்திருப்பார்கள், ஆனால் இந்த நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் விருப்பம் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறையும்.
தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடியதாக இருப்பதுடன், இலக்குகள் யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு கண்காட்சியில் ஒரு நிறுவனம் அனைத்து கண்காட்சி பார்வையாளர்களுடன் (30,000) வேலை செய்ய முடியும் என்று எதிர்பார்ப்பது அப்பாவியாக இருக்கும். பத்து மடங்கு சிறிய உருவம் அப்பாவித்தனத்தை குறைக்காது. மேலும், அவர்கள் அனைவரும் வாடிக்கையாளர்கள் அல்ல, உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களே மிகக் குறைவு.
இந்த வழியில், கண்காட்சியில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அமைப்பதற்கான ஒவ்வொரு திசையையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம். பல்வேறு வகையான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிகளை நடத்துவதற்கு கண்காட்சி என்ன வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது, அவற்றின் விலை எவ்வளவு மற்றும் எவ்வளவு மதிப்புமிக்க தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது (ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், அதன் தயாரிப்பு, நடத்தை மற்றும் செயலாக்கத்தின் சரியான அமைப்புடன்) ஆகியவற்றை நினைவில் வைத்தால் போதும்.
தவறு #4"காட்சியை சுற்றி 10 அழகான நீண்ட கால் பெண்கள் அணிவகுப்பு மற்றும் வெற்றி உத்தரவாதம்."
அழகான, அழகான, கண்காட்சியை அலங்கரிக்கிறது - அது மறுக்க முடியாதது. அது ஈர்ப்பை பாதிக்கிறதா - அதுதான் கேள்வி. அவர்கள் நிச்சயமாக கவனத்தை ஈர்க்கிறார்கள். ஒரு விதியாக, அவர்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பற்றி புரிந்துகொள்ளக்கூடிய எதையும் சொல்ல முடியாது. வாடிக்கையாளரின் கவனமும் ஆர்வமும் குறைகிறது. அவர்கள் குறைந்தபட்சம் தகவல் மற்றும் விளம்பரப் பொருட்களை விநியோகித்தால் நல்லது, குறைந்தபட்சம் சில நன்மைகள்.
எனவே, பற்றி பேசுகிறோம்சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளின் தேர்வு பற்றி. பல்வேறு நிகழ்ச்சிகள் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, மகிழ்விக்கின்றன, ஓய்வெடுக்க அல்லது ஓய்வெடுக்க வாய்ப்பளிக்கின்றன, "கண்களை" ஓய்வெடுக்கின்றன மற்றும் உங்கள் உற்சாகத்தை உயர்த்துகின்றன, ஆனால் கண்காட்சியில் தகவல்தொடர்பு வணிகக் கூறுகளில் எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாது.
தவறு #5"நிலைப்பாடு எல்லாவற்றிற்கும் தலையாகும்."
தலைவர் (அவர்கள்) கண்காட்சியின் மூலம் அவற்றை அடைவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள் முதல் சிறிய விவரம் வரை சிந்தித்தவர். நிலைப்பாடு ஒரு "லிஃப்ட்" ஆகும், கவனத்தை ஈர்க்கிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திறனுடன் தெரிவிக்கிறது.
நிலைப்பாட்டின் திறன் நேரடியாக அதன் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு விதியாக, நிலைப்பாட்டின் 30% அதன் வெளிப்பாடு மூலம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. ஊழியர்களுக்கு 70% மீதமுள்ளது. ஒரு பணியாளருக்கு குறைந்தபட்சம் 1.5-2 பரப்பளவு தேவை சதுர மீட்டர்அதனால் அவர் பாதுகாப்பாக ஸ்டாண்டில் கைவிடாமல் வேலை செய்ய முடியும் தகவல் மேசைகள்மற்றவர்களை தொந்தரவு செய்யாமல் அல்லது உளவியல் அசௌகரியத்தை அனுபவிக்காமல். அதன்படி, 4 ஊழியர்களுக்கான நிலைப்பாடு குறைந்தது 13 சதுர மீட்டர் பரப்பளவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஸ்டாண்டின் அளவை அதிகரிக்கும் திறன் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தது. நீங்கள் கணக்கிட்டிருக்கும் நிலைப்பாடு, கணிக்கப்பட்ட வருமானத்தின் அடிப்படையில் உங்களைத் திருப்திப்படுத்தவில்லை என்றால், பட்ஜெட் கண்டிப்பாக குறைவாக இருந்தால், வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் மற்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.
பெரும்பாலும் "யாருடைய நிலைப்பாடு குளிர்ச்சியானது" என்ற துறையில் போட்டியாளர்களுக்கு இடையிலான போட்டி ஒரு முடிவாக மாறும். வாடிக்கையாளர்கள் உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலேயே, நிலைப்பாட்டை பார்த்து, அது யாருக்காக (வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது போட்டியாளர்கள் மற்றும் தங்களுக்கு) என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். கேள்வி என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்களை அதிகம் சூடேற்றுவது எது? பதில் வெளிப்படையானது. மேலும், "மலையின் ராஜா" விளையாடுவதற்கு வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் இருந்து நிறைய நேரம், முயற்சி மற்றும் ஆற்றல் தேவைப்படுகிறது, மேலும் ஊழியர்களுக்கு முறையான பயிற்சி இல்லாத நிலையில், அது மேன்மையின் தவறான உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு அடிப்படையில் வேறுபட்ட பகுதிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு நிறுவனம் வெவ்வேறு அரங்கங்களில் கண்காட்சியில் வேலை செய்தது. பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் முடிவுகள் மிகவும் சாதாரணமான மற்றும் அதன் வடிவமைப்பில் பாசாங்குகளைக் கொண்ட ஒரு ஸ்டாண்டில் அதிகமாக இருக்கும் போது நிர்வாகத்தின் ஆச்சரியத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டாவது நிலைப்பாட்டில் நுழைய "பயப்படுகிறார்கள்" என்ற எண்ணத்தை கொண்டிருந்தனர், அவர்கள் ஊழியர்களின் ஒப்புதலுக்காக காத்திருந்தனர், "ஆம், நாங்கள் உங்களுக்காக காத்திருக்கிறோம், உங்களைப் பார்ப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். ”
இது வாழும் வரலாறுஒரு நிலைப்பாட்டை தேர்ந்தெடுக்கும் போது, மற்றவற்றுடன், உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை இழக்காமல் இருக்க, அவர்களை பயமுறுத்துவது அல்லது முற்றிலும் கவனிக்கப்படாமல் இருக்க, அவர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவது அவசியம் என்று அறிவுறுத்துகிறது.
அனுபவம் வாய்ந்த கண்காட்சி பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை எங்கு வைப்பது சிறந்தது என்று அடிக்கடி வாதிடுகின்றனர். "சரியான" பதில்கள் நுழைவு மற்றும் மையமாக கருதப்படுகின்றன. உண்மையில், உங்களை ஒரு கண்காட்சி பார்வையாளராக நீங்கள் கற்பனை செய்தால், பெரும்பாலும், நீங்கள் முழு கண்காட்சியையும் சுற்றி நடப்பீர்கள் என்பது தெளிவாகிறது. அதாவது, நீங்கள் நிலைப்பாட்டை கிட்டத்தட்ட எங்கும் வைக்கலாம். ஆனால் சில கட்டுப்பாடுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எந்தவொரு நபரையும் போலவே, முட்டுச்சந்துள்ள இடத்திற்கு நீங்கள் செல்ல விரும்பவில்லை, ஏனெனில் இது ஒரு பாதை இல்லாதது, திரும்புவது (மீண்டும்), நேரத்தை வீணடிப்பது. கேட்டரிங் புள்ளிகளுக்கு அருகில் ஸ்டாண்டை வைக்காமல் இருப்பது நல்லது, இதனால் வரிசை ஸ்டாண்டிற்கான அணுகுமுறைகளைத் தடுக்காது. இடத்தை மறுசீரமைத்தல், நிலைப்பாட்டை நிறுவுதல் அல்லது இழப்பதில் எதிர்பாராத சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும் பயன்படுத்தக்கூடிய பகுதி- தூண்கள், நெடுவரிசைகள் மற்றும் கூரைகள் உங்கள் பிரதேசத்தில் முடிவடையாதபடி பெவிலியன் திட்டத்தைப் படிக்கவும்.
ஒரு மிக முக்கியமான புள்ளி அலைவரிசைநிற்க, மேலும் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது இடத்தின் அமைப்பாகும்.
நிறுவனம், மொத்த வாங்குபவர்களை மையமாகக் கொண்டது, பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக தீவிரமான ஆரம்ப வேலைகளை மேற்கொண்டது. மேலும் இறுதி நுகர்வோர் ஸ்டாண்டில் குவிந்தனர். ஸ்டாண்டிற்கு ஒரே ஒரு நுழைவாயில் உள்ளது (வெளியேறு). பண்டமோனியம். இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுடன் ஸ்டாண்டில் வேலை செய்வது சாத்தியமற்றதாக மாறியது.
கருத்தில் கொள்வது முக்கியம்: இலக்கு வாடிக்கையாளர் யார்; உங்கள் தயாரிப்புகளில் நுகர்வோர் அதிக ஆர்வம் கொண்டுள்ளனர் என்பதை விநியோகஸ்தர்களுக்குக் காண்பிப்பது உங்களுக்கு முக்கியம் என்றால், பணியிடங்களை ஒதுக்குவது அவசியம் (சந்திப்பு அறை, "விற்பனை"); உங்களுக்கு சந்திப்பு பகுதி தேவையா அல்லது ஸ்டாண்டில் போதுமான வேலை உள்ளதா?
தவறு #6"நாங்கள் உட்கார்ந்து புகைபிடித்தோம், அதனால் கண்காட்சி முடிந்தது."
கண்காட்சியைப் பற்றிய ஒரு புதிய பணியாளரின் எண்ணம்: "தரையில் நிறுத்து, நான் இறங்குவேன்."
முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், பணியாளர்கள் பூனைக்குட்டிகளைப் போல பனி துளைக்குள் வீசப்படுகிறார்கள், செயல்பாடு, பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றின் விநியோகம் இல்லாமல், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பூர்வாங்க தயாரிப்பு இல்லாமல். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்கிறார்கள் மற்றும் தங்களுக்கான செயல்பாடுகளை கொண்டு வருகிறார்கள், பெரும்பாலும் கண்காட்சியின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப இல்லை.
ஒரு கண்காட்சியில் ஊழியர்களால் 10 வழக்கமான, அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் தவறுகள் செய்யப்படுகின்றன. அவை அனைத்தும் வாடிக்கையாளருக்கு ஆர்வமும் மரியாதையும் இல்லாததைக் காட்டுகின்றன.
சமீபத்தில், கண்காட்சியில் பணிபுரிய ஊழியர்களை தயார்படுத்துவதற்கான பயிற்சி மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டது. பணியாளர் பயிற்சியில் தேவையான குறைந்தபட்சம்: தொடர்புகளை நிறுவுதல், வாடிக்கையாளர்களை சரியாக வகைப்படுத்துதல், சலுகைகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் பொருத்தமான விளம்பரம் மற்றும் தகவல் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விளக்கக்காட்சிகள், ஆர்ப்பாட்டங்கள், பேச்சுவார்த்தைகள், கண்காட்சியில் பணியாளரின் நேரத்தை நிர்வகித்தல், வணிக ஆசாரம்ஒரு கண்காட்சியில், செயல்திறனை மீட்டமைத்தல் போன்றவை.
தவறு #7"தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தலின் மோசமான தரம்."
பெரும்பாலும், ஒரு கண்காட்சியில் உள்ள நிறுவனங்கள் பின்வரும் சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கின்றன: ஒரு ஊழியர் பார்வையாளருடன் "சூடான மற்றும் நட்பு சூழ்நிலையில்" தொடர்பு கொண்டார், ஆனால் வெளியேறும் போது சாத்தியமான வாடிக்கையாளருடன் (அவர் ஒருவராக இருந்தால்) எந்த தகவலும் உடன்பாடும் இல்லை. இது ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கும், அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளருக்கும் (அதிக சுமை/வேலைக்கான அணுகுமுறை) இருவருக்குமே நிகழலாம்.
இங்கே நான்கு முக்கியமான புள்ளிகள் உள்ளன:
இங்கே, சரியான கணக்கீடு, அனுபவத்தால் பெருக்கப்படும், உதவும். வழக்கமான கண்காட்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஆரம்பத்தில் கணக்கிடப்பட்ட வணிக அட்டைகளின் எண்ணிக்கையை 5 மடங்கு அதிகரிக்க வேண்டும், மேலும் தகவல் பொருட்கள் 3 முறை. அடுத்தது பார்வையாளர்களின் தகுதி, நிறுவனத்தின் பொருட்களின் சரியான விநியோகம் மற்றும் எளிமையான விழிப்புணர்வு. கண்காட்சிகளில் பொருட்களை துடைக்கும் "வெற்றிட கிளீனர்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை உண்மையில் நிறைய உள்ளன.
தவறு #9"இறுதியாக எல்லாம் முடிந்தது, தகவல் காப்பகப்படுத்தப்பட்டது ..."
துரதிர்ஷ்டவசமாக, முதுகுத்தண்டு உழைப்பின் மூலம் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள், கண்காட்சிக்குப் பிறகும் சரியான கவனம் இல்லாமல் இருக்கும். பெறப்பட்ட தகவல்களை முறைப்படுத்தாமல், அனைத்தும் ஒரு பெரிய குவியலாக குவிக்கப்பட்டிருந்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்வதில் யாரும் ஆர்வமாக இருக்க மாட்டார்கள். எல்லோரும் சோர்வாக இருக்கிறார்கள், வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தொலைபேசியில் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே இருந்தபோது நிறைய வேலைகள் குவிந்துள்ளன. கண்காட்சி "திருப்திகரமாக" இருந்தால், இந்த குவியலும் பார்ப்பதற்கு வேதனையாக இருக்கிறது, மேலும் ஊழியர்களின் கருத்துப்படி அங்கு "பிடிக்க" எதுவும் இல்லை.
கண்காட்சிக்குப் பிறகு, இடைக்கால முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவது அவசியம்: ஸ்டாண்டில் உள்ள மொத்த பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை, பார்வையாளர்களின் குழுக்களால், எத்தனை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் ஒத்துழைப்புக்கு எந்த அளவு தயார்நிலையில் உள்ளனர், அவர்களுடன் வேலை செய்ய திட்டமிட்டு செழிப்புக்கு முன்னேறுங்கள். நிறுவனம் மற்றும் அதன் பணியாளர்கள்.
"சுத்தம்" செய்வதற்கான முதல் வேட்பாளர்கள், ஒரு விதியாக, கேள்வித்தாள்கள். அவற்றில் பல உள்ளன, செய்ய நிறைய இருக்கிறது, விற்றுமுதல் சிக்கியுள்ளது, பக்கத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகளின் முடிவுகளின் செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு, "ஒரு பொதுவான யோசனை போதுமானதாக இருக்கும்." கேள்வி என்னவென்றால், இந்த பொதுவான யோசனையிலிருந்து எவ்வாறு தொடர்புகளைப் பெறுவது, நம்பகமான முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நடத்தையை எவ்வாறு சரிசெய்வது?
இன்னும் மிக முக்கியமான புள்ளி, எதிர்காலத்தில் அதை தயார் செய்து வைத்திருக்கும் போது என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்காக கண்காட்சியில் வேலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதில் சூடாக இருக்கிறது.
தவறு #10"கண்காட்சியில் பங்கேற்பதன் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்யாமல், புதிய ஒன்றிற்குச் செல்லுங்கள்."
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும்/அல்லது விற்கப்படும் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்றின்படி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது, கண்காட்சியில் ஈர்க்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுடனான பரிவர்த்தனைகளின் மொத்த அளவு நீடிக்கும் என்பது தெளிவாகிறது. ஆண்டு. ஆனால் கண்காட்சியில் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது இன்னும் அவசியம். இது எளிய அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் இருக்கட்டும். உங்கள் செலவுகள் உங்களுக்குத் தெரியும். நிதி திரட்டுவதற்கான மிகத் தெளிவான ஆதாரங்கள், முதலில், வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள், ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்களை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் இறுதிவரை மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சி. உதாரணத்திற்கு திரும்புவோம். கண்காட்சி நிறுவனத்திற்கு 50 ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டு வந்த பிறகு வேலை, மாதத்திற்கு சராசரி வாடிக்கையாளர் கொள்முதல் $ 3,000, கொள்முதல் மாதத்திற்கு நிகழ்கிறது, வெளியீடு $ 1,800,000 என்று சொல்லலாம். பழைய வாடிக்கையாளர்களுக்கான ஆர்டர்களின் விரிவாக்கம், கண்காட்சியில் நீங்கள் அவர்களைக் கவனித்து, அவர்களுக்காகத் தயாராக இருந்தால் கவர்ச்சியான சலுகைகள். கூடுதலாக, நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சிக்கான செலவு ($5,000-$30,000 அல்லது அதற்கு மேல்), நீங்கள் அதை வழங்குநரிடமிருந்து ஆர்டர் செய்தால், அவர்களின் எண்ணால் (பொருள்) பெருக்கப்படும். கூடுதலாக, துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கு குறைவான இணக்கம், ஆனால் குறைவான முக்கிய முடிவுகள்: நிறுவனத்தின் அங்கீகாரத்தின் சதவீதத்தை அதிகரித்தல், கண்காட்சியில் இருந்து உளவுத்துறை தகவல்களை சரியான நேரத்தில் பதிவு செய்தல், நிறுவனத்தின் படத்தைப் பராமரித்தல் போன்றவை.
எனவே, கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட பிழைகள் ஒவ்வொன்றும், மேலும் அவற்றின் முழுமையும், கண்காட்சியால் வழங்கப்படும் ஏராளமான மற்றும் மாறுபட்ட வாய்ப்புகளுக்கான அணுகலைத் தடுக்கிறது. வருடாவருடம் "டான்சிங் ஆன் தி ரேக்" நிறுவனம் கண்காட்சியில் பங்கேற்பதற்காக பணம், புரிதல் மற்றும் ஊழியர்களின் உற்சாகத்தை இழக்கிறது என்ற உண்மைக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கிறது.
செயலில் உள்ள கண்காட்சி பருவத்திற்கு முன்னதாக, நீங்கள் "முதல் பாதையில்" செல்லவும், அதிகபட்ச நன்மை மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறவும், கண்காட்சி வணிகத்தில் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ளவும் நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
ஒரு கண்காட்சியை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது - இது ஏன் தேவைப்படுகிறது + ஒழுங்கமைக்க 10 படிகள் + 4 பொதுவான தவறுகள்.
பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கு பல சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள் உள்ளன.
ஒவ்வொன்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் கடினம், அதை ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்த வேண்டாம், அது எப்போதும் தேவையில்லை.
ஆனால் ஒரே நேரத்தில் பல விளம்பர கருவிகளை இணைக்கும் தகவல்தொடர்பு முறை ஒன்று உள்ளது.
மேலும் இவை பலருக்கும் தெரிந்த கண்காட்சிகள்.
பல தொழில்முனைவோர் ஏற்கனவே தங்கள் செயல்பாட்டின் விளைவை மதிப்பீடு செய்திருந்தாலும், சிலர் இன்னும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளில் பங்கேற்க பயப்படுகிறார்கள்.
முதலில், இது முழு செயல்முறையின் அமைப்பின் அறியாமை மற்றும் தவறான புரிதல் காரணமாகும்.
நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால் ஒரு கண்காட்சியை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வதுஅதிலிருந்து அதிகபட்ச முடிவைப் பெறுங்கள், பின்னர் இந்த கட்டுரையை தொடர்ந்து படிக்கவும்.
ஒரு கண்காட்சி என்பது முக்கிய சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளில் ஒன்றாகும், இதில் ஒரே நேரத்தில் நடத்தப்படும் பல விளம்பர முறைகள் உள்ளன:
கண்காட்சியில் பங்கேற்க முடிவு செய்யும் போது ஒரு தொழிலதிபர் இறுதியில் என்ன பெறுகிறார்:
எனவே, இதுபோன்ற நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பதன் மூலம், நிறுவனம் பெறுகிறது தனித்துவமான வாய்ப்புசாத்தியமான விற்பனை சந்தையைப் படித்து, சிறந்த வெளிச்சத்தில் உங்களைக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், வேலையின் முடிவுகளுக்குப் பிறகு, தவறுகளைச் சரிசெய்தல் - பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், அதிக சுறுசுறுப்பான விளம்பரங்களில் ஈடுபடுதல்.
ஒரு கண்காட்சி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப்படுத்தல் கருவியாகும், அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.
நல்ல விஷயங்களுடன் தொடங்குவோம்:
ஆனால் நன்மைகளுடன், தீமைகளும் உள்ளன:
ஒரு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்ய, நிறைய வேலை செய்ய வேண்டும். மேற்கத்திய ஆய்வாளர்கள் தயாரிப்பில் சுமார் ஒரு வருடம் செலவிடுவது மதிப்புக்குரியது என்று வாதிடுகின்றனர்;
கண்காட்சியில் பங்கேற்கும் செயல்முறை பல நிலைகளைக் கொண்டிருக்கும்.
இங்கே முதன்மையானவை:
ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் துறையானது, எங்கு, எப்போது, எந்த வகையான கண்காட்சிகள் ஏற்பாடு செய்யப்படும் என்பது பற்றிய தகவல்களைத் தொடர்ந்து தேடிப் படிக்க வேண்டும்.
இதுபோன்ற நிகழ்வுகளுக்கு நீங்கள் புதியவராக இருந்தால், முதலில், உங்கள் பிராந்தியத்தில் நடைபெறும் சிறப்பு கண்காட்சிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.
அடுத்த ஆறு மாதங்களில் பொருத்தமான எதுவும் இல்லை என்றால், பல்வேறு வகையான பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் தங்களை நிரூபிக்கக்கூடிய கண்காட்சிகளின் விருப்பத்தை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு.
கண்காட்சியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டியது என்ன:
ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பித்தல் மற்றும் பங்கேற்பிற்கான பணம் செலுத்துதல் அதன் செயலாக்கத்தின் அளவைப் பொறுத்தது:
மேலும் எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே தயார் செய்யுங்கள் தேவையான ஆவணங்கள், சில எக்ஸ்போ மையங்கள் கடுமையான தேவைகளைக் கொண்டிருப்பதால், பங்கேற்கும் நிறுவனங்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
கவனமாக திட்டமிடாமல் கண்காட்சியை நடத்துவது வேலை செய்யாது.
முதலில், நீங்கள் செய்ய வேண்டும் காலண்டர் திட்டம்செயல்கள், இந்த விளம்பர முறையில் எவ்வளவு பணம் முதலீடு செய்யத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பட்ஜெட்டைக் கணக்கிட்டு, பணியாளர்களைத் தயார்படுத்துங்கள்.
இந்த கட்டத்தில், அத்தகைய நிகழ்வில் பங்கேற்பதன் முக்கிய குறிக்கோள்களைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் அவற்றில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம்.
மூலோபாய பணிகள் இருக்கும்:
தந்திரோபாய பணிகள் பின்வருமாறு:
ஒரு வணிகத்தின் இயக்குனர் அல்லது உரிமையாளர் அதன் வளர்ச்சியில் ஆர்வமாக இருந்தால், கண்காட்சியில் அவர் இருப்பது கட்டாயமாகும்.
முதலாவதாக, சாத்தியமான விற்பனைச் சந்தையை உங்கள் கண்களால் பார்க்கலாம், இரண்டாவதாக, வணிகத் தொடர்புகளை உருவாக்குங்கள்.
கண்காட்சியை நடத்துவதற்கு நேரடியாகப் பொறுப்பேற்க வேண்டிய பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் துறையைச் சேர்ந்தவர்கள்.
தங்கள் துறையில் உள்ள நிபுணர்களை கண்காட்சிக்கு அனுப்புவது மதிப்பு:
மேலும் ஸ்டாண்டில் உற்பத்தித் தலைவர், சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனைத் துறையின் தலைவர் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்வதற்கான பட்ஜெட்டில் பின்வரும் செலவு உருப்படிகள் இருக்க வேண்டும்:
மாதிரிகள் விற்பனைக்கு வரும் அதே தயாரிப்புகளாக இருக்க வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டை அணுகும் எவருக்கும் தயாரிப்பை முயற்சிக்க வாய்ப்பு இருக்க வேண்டும்.
சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க சில அலகுகள் தயாராக உள்ளன.
அதை அவென்யூவில் விட்டுவிட மறக்காதீர்கள் முழு தகவல்தயாரிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் தொடர்புத் தகவல் பற்றி.
கையேடு பொருள் வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும்:
செலவுகள் மிகப் பெரியதாக இருக்கும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது, எனவே கையேடுகளுக்கு எளிதில் விடைபெற அவசரப்பட வேண்டாம்.
ஸ்டாண்டிற்கு அடுத்ததாக துண்டு பிரசுரங்களின் அடுக்கை வைக்கவும், ஆனால் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளில் உண்மையில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கான விலை பட்டியல் மற்றும் பட்டியலை சேமிக்கவும்.
ஒரு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்வதில் மிக முக்கியமான கட்டம் கண்காட்சி அரங்கின் வடிவமைப்பு ஆகும்.
அத்தகைய நிகழ்வில் பங்கேற்பதன் வெற்றி மற்றும் விளைவு தயாரிப்பு எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.
பார்வையாளர்களுக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்க, பயன்படுத்தவும் பின்வரும் புள்ளிகள் தொடர்பான கண்காட்சி நிலைப்பாட்டை வடிவமைப்பதற்கான பரிந்துரைகள்:
பெயர் மற்றும் லோகோ.
அவர்கள் தெரியும் மற்றும் உடனடியாக கண் பிடிக்க வேண்டும்.
எனவே, அவற்றை ஸ்டாண்டில் வைக்க மறக்காதீர்கள்.
வலது மூலையில் என்ன வகையான நிறுவனம் உள்ளது என்று மக்களை ஆச்சரியப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.
பார்வையாளர்களின் கவனத்தை உடனடியாக ஈர்க்கும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த கோஷத்தையும் நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
அவர் கவனத்தின் மையமாக இருக்க வேண்டும்.
எனவே தவிர்க்கவும் பிரகாசமான வடிவமைப்புபொருட்கள் தொலைந்து போகும் இடத்தில் நிற்கவும்.
யார் வேண்டுமானாலும் எந்த திசையில் இருந்தும் அணுகும் வகையிலும் வைக்க வேண்டும்.
மண்டபத்தில் வைக்கவும்.
கண்காட்சியில் பங்கேற்பதற்கு எவ்வளவு சீக்கிரம் விண்ணப்பிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவுக்கு ஒரு நல்ல இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
மிகவும் வெற்றிகரமான நிலைப்பாடு இடம்:
நிற்க அளவு.
ஸ்டாண்ட் வாடகை இடத்தில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும், மீதமுள்ள இடம் 1.5-2 சதுர மீட்டர் என்ற விகிதத்தில் ஊழியர்களுக்கு சொந்தமானது. ஒரு நபருக்கு மீ.
ஒரு விதியாக, ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைப்பாட்டில் தனது கண்ணைப் பிடிக்க 5 வினாடிகள் போதும், அதை அணுக முடிவு செய்யுங்கள்.
இந்த விஷயத்தில் உதவும் சில "தந்திரங்களை" நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
எனவே, ஒரு கண்காட்சி நிலைப்பாட்டை எவ்வாறு வடிவமைப்பது, அது நிச்சயமாக கவனத்தை ஈர்க்கிறது:
ஸ்டாண்டிலேயே உரைத் தகவலை வழங்குவது மற்றும் கையேடுகளுடன் கூடிய ஸ்டாண்ட் காலியாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம்.
ஆனால் பார்வையாளர்கள் இன்னும் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள் பதிலளிக்கக்கூடிய கேள்விகளைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம்;
உங்கள் நிலைப்பாட்டை ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியில் கொடுக்க முயற்சிக்கவும், அது சுருக்கமாக இருக்கட்டும் மற்றும் பல பொருள்கள் மற்றும் தேவையற்ற உரையுடன் அதிக சுமை இல்லாமல் இருக்கட்டும்.
எவரும் ஒரு தயாரிப்பை புகைப்படத்தில் பார்ப்பதை விட அல்லது அதைப் பற்றிய தகவல்களைப் படிப்பதை விட உண்மையான நிலையில் சோதிக்க விரும்புகிறார்கள்.
கண்காட்சி நிலைப்பாட்டை வழங்குவதற்கு முன்கூட்டியே தயாரிப்பது அவசியம்: தொழிலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து முழுமையாக அறிவுறுத்துங்கள்.
நிறுவல் மற்றும் அகற்றலை மேற்கொள்ள, நீங்கள் தெளிவான காலக்கெடுவை அமைக்க வேண்டும்: ஒரு நேரத்தில் ஒரு நாள்.
பணியாளர்களை ஓய்வெடுக்க அனுமதிப்பது செலவுகளை அதிகரிக்கும்.
நிகழ்வின் நாட்களில், நிலைப்பாடு மற்றும் அதன் உள்ளடக்கங்களின் தூய்மையை உறுதி செய்வது அவசியம்.
சரி, ஒரு கண்காட்சியை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது என்பதற்கான அனைத்து நிலைகளும் முடிந்துவிட்டன, அதில் பங்கேற்பது மட்டுமே மீதமுள்ளது.
இங்கே எல்லாம் விளக்கக்காட்சியை நடத்தும் தொழிலாளர்களைப் பொறுத்தது.
பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கேள்வித்தாள்கள் கண்காட்சியின் முடிவுகளை சுருக்கமாகச் சொல்லும் அடிப்படையாக இருக்கும்.
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளில் உண்மையில் எத்தனை வாங்குபவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர் என்பதைக் கண்காணிக்கவும் அவை பயன்படுத்தப்படலாம்.
இதற்குப் பிறகு, நீங்கள் தவறுகளில் வேலை செய்யலாம், அதே போல் பலம் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யலாம் பலவீனங்கள்வேலை முடிந்தது.
ஒரு கண்காட்சியை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது குறித்த மேலும் சில குறிப்புகள் வீடியோவில் சேகரிக்கப்பட்டுள்ளன:
ஒரு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்வதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை பலர் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை, அதனால்தான் பல கேள்விகள் எழுகின்றன, எதிர்மறையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் பதில்களின் அறியாமை.
கண்காட்சி என்பது ஸ்டாண்டில் வேலை செய்வதுதான்.
இது தவறு.
இது வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் நிலையான செயல்களின் தொகுப்பாகும்.
நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம் - தயாரிப்பு, நேரடி பங்கேற்பு மற்றும் சுருக்கம்.
கண்காட்சியில் பங்கேற்பது பங்கேற்பதற்காக மட்டுமே.
நிறுவன நிர்வாகம் பங்கேற்பதன் மூலம் அடைய வேண்டிய இலக்குகளை தெளிவாக அமைக்க வேண்டும்.
முக்கிய கவனம் நிலைப்பாட்டில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
ஊழியர்கள் தயாராக இல்லை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால், மிக அழகான மற்றும் கண்கவர் நிலைப்பாடு கூட உங்களை காப்பாற்றாது.
கண்காட்சி முடிந்தது, அவ்வளவுதான்.
அது முடியும் வரை எதுவும் முடிவதில்லை முழு பகுப்பாய்வுதரவு பெறப்பட்டது, மேலும் பிழைகளை சரிசெய்ய எந்த வேலையும் செய்யப்படவில்லை.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இவ்வளவு நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழித்து, கிடைத்த தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாமல் என்ன பயன்.
உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதில் புதிய நிலையை அடைய நீங்கள் தயாராக இருந்தால், சிக்கல் தொடர்பான எந்த தகவலையும் படிக்க மறக்காதீர்கள், ஒரு கண்காட்சியை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது.
உங்களை வெளிப்படுத்த இது உண்மையிலேயே மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் பயனுள்ள வழியாகும்.
ஆனால் சில புள்ளிகள் தெரியாமல், நீங்கள் செய்த வேலை மற்றும் செலவழித்த பணத்திலிருந்து "திரும்ப" பெறுவது சாத்தியமில்லை.
பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்
ஓவியங்களின் கண்காட்சியை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது.
பல தொடக்க கலைஞர்கள், ஒரு வழி அல்லது வேறு, இந்த கேள்வியை எதிர்கொள்கின்றனர். கலைஞரின் சாதனைப் பதிவில் உள்ள கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கை உலக கலை தரவரிசையில் கலைஞரின் நிலைக்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாகும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். ஒருவேளை இது அவ்வாறு இருக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உங்களுக்கு இது தேவையா இல்லையா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் எங்காவது தொடங்க வேண்டும்.
எனவே, இந்த கேள்வியைப் பார்ப்போம் - உங்கள் சொந்த கண்காட்சியை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது கலை படைப்புகள். தனிப்பட்ட கண்காட்சி. எனது அனுபவம் மற்றும் எனது சக ஊழியர்களின் அனுபவத்திலிருந்து இந்த சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை நான் விவரிக்கிறேன்.
தொடங்குவதற்கு, உங்கள் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான முடிக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட வேலைகள் இருக்க வேண்டும். உங்கள் வேலையை எப்படி வடிவமைப்பது என்பது தனிப்பட்ட விஷயம், நீங்கள் பயன்படுத்தும் நுட்பம் மற்றும் உங்களுக்காக நீங்கள் அமைக்கும் ஆக்கப்பூர்வமான பணி ஆகியவற்றைப் பொறுத்து. 2005 ஆம் ஆண்டில், மாஸ்கோ நூலக எண் 204 இன் கண்காட்சி மண்டபத்தில் நடைபெற்ற முதல் தனிப்பட்ட கண்காட்சிக்காக, மாஸ்கோவொரெட்ஸ்கி சந்தையில் வாங்கிய மரக்கட்டைகளிலிருந்து பிரேம்களை உருவாக்கினேன். இரண்டு பிளாக் ப்ரொஃபைல் பிரேம்களில் இருந்து தயாரிக்கப்பட்டது, நான் கிராஃபிட்டி வண்ணப்பூச்சுகளால் பூசப்பட்டு தெளிக்கிறேன் படிக்கட்டுஉங்கள் நுழைவாயிலில். யோசனைகள் மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கான களம் பரந்தது - எல்லாம் உங்கள் கைகளில்...
இறுதியாக, நீங்கள் கண்காட்சி நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கத் தயாராக இருந்தால், உங்கள் கண்காட்சித் திட்டத்தின் மூலம் பார்வையாளருக்கு நீங்கள் தெரிவிக்கும் வேலையும் யோசனையும் உள்ளது - பின்னர் பணியின் சிங்கத்தின் பகுதி முடிந்தது. உங்களுக்கு இவை அனைத்தும் ஏன் தேவை, அதிலிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை இப்போது மீண்டும் சிந்தியுங்கள். எல்லாம் சரியாக இருந்தால், மேலே செல்லுங்கள்!
நீங்கள் பாரம்பரிய நுண்கலை வகைகளில் பணிபுரிந்தால், ஒரு கண்காட்சி அறிமுகமாக - (நாங்கள் பரிசீலித்து வருகிறோம் பட்ஜெட் விருப்பம்), கடந்த 10 ஆண்டுகளாக பொது நூலகங்களின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட புலனாய்வு மையங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதில் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தை உருவாக்க முடியும். மாஸ்கோவில், பொது நூலகங்களின் சொந்த கண்காட்சி இடங்களுடன் நன்கு வளர்ந்த நெட்வொர்க் உள்ளது, அங்கு, நூலக நிர்வாகத்துடனான நேர்காணலுக்குப் பிறகு, எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் ஒரு கண்காட்சியை முதலில் வருவோருக்கு முதலில் வழங்கப்படும் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யலாம். அவற்றில் ஒன்றைப் பற்றி மேலே எழுதினேன்.
சமகால கலை என்று அழைக்கப்படும் துறையில் பணிபுரியும் கலைஞர்களுக்கு, Winzavod இல் உள்ள இளம் கலைக்கான START தளத்தில் ஒரு நல்ல அறிமுகத்தை உருவாக்க முடியும்.
ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு கண்காட்சி மண்டபத்திற்கான வாடகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு தனிப்பட்ட கண்காட்சி கட்டண அடிப்படையில் நடத்தப்படலாம். விலைகள் மற்றும் அரங்குகள் மாறுபடும் - தகவல் இலவசமாகக் கிடைக்கும். நான் கொண்டு வருகிறேன் நேர்மறையான உதாரணம்எனது அனுபவத்திலிருந்து: நான் 2010 இல் பெஸ்குட்னிகோவோவில் உள்ள “என்” கேலரியில் இருண்ட கலைகளின் திருவிழாவை “ஆல் ஷேட்ஸ் ஆஃப் டார்க்னஸ்”) ஏற்பாடு செய்தேன். மையத்திலிருந்து ஒப்பீட்டு தூரம் இருந்தபோதிலும், கேலரி பொருத்தப்பட்டுள்ளது கடைசி வார்த்தைஉபகரணங்கள்: சிறந்த தொங்கும் உபகரணங்கள், நல்ல விளக்குகள், கச்சேரி புகை ஜெனரேட்டர்கள் மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட ஆடியோ அமைப்பு வரை - இது திருவிழாவை நிஜமாக நடத்த மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. உயர் நிலை. நிகழ்வை ஊடகங்களில் விளம்பரப்படுத்த PR மேலாளரின் சேவைகளும் வாடகையில் அடங்கும்.
ஒப்பீட்டளவில் சிறிய கட்டணத்தில் நீங்கள் மாநில கண்காட்சி அரங்குகளில் காட்சிப்படுத்தலாம், ஆனால் இங்கே கண்காட்சி அனுபவம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது - குழு மற்றும் தனிப்பட்ட கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது. உதாரணமாக, மாநில கண்காட்சி மண்டபத்தில் எனது தனிப்பட்ட கண்காட்சியை மேற்கோள் காட்டுகிறேன் () மீண்டும், நூலகத்தில் கண்காட்சியை முடிந்தவரை விளம்பரப்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, மேலும் கலை செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளில் உள்ள கட்டுரைகளுக்கு எந்த செலவையும் தவிர்க்கவும் - இவை அனைத்தும் பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தது.
எடுத்துக்காட்டாக, மாஸ்கோ கலைஞர்களின் சங்கத்தில் சேர்ந்து, தொழிற்சங்கத்தில் சேருவதற்கான எளிய நடைமுறையை மேற்கொள்வதன் மூலம் (பாரம்பரிய நுட்பங்களில் வரையப்பட்ட பல இயற்கைக்காட்சிகள் மற்றும் ஓவியங்களைக் காட்டு), மற்றும் ஒரு சிறிய வருடாந்திர உறுப்பினர் கட்டணத்தை செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் தொழிற்சங்கத்தின் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்கலாம். . ஒரு விதியாக, கண்காட்சிகள் என்பது பழைய ஃபார்ட்களின் சோகமான கூட்டமாகும், அவற்றின் ஓவியங்களைப் பார்த்து நடுங்குகிறது, சுவர்களில் மூன்று வரிசைகளில் தொங்குகிறது ...
அனைத்து வகையான போட்டிகளிலும் பங்கேற்கும் நடைமுறை உள்ளது, இந்த முறை ஒரு குறிப்பிட்ட படியாகவும் இருக்கலாம். பெரும்பாலும் போட்டிகளுக்கு பணம் செலுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக "கலைகளின் சர்வதேச சட்டமன்றம்" மற்றும் பிற ஒத்த நிகழ்வுகள் - இங்கேயும் மூன்று நிலை காட்சி உள்ளது, ஆனால் இளைய வயது கலைஞர்களின் கூட்டம். இலவச பங்கேற்புடன் போட்டிகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, நோவோசிபிர்ஸ்க் தொழிலதிபர் செர்ஜி யாகுஷின் ஏற்பாடு செய்த வருடாந்திர போட்டி “தற்கால கலையில் மரணத்தின் தீம்” (இறுதிச் சடங்கு துறையின் சர்வதேச கண்காட்சியின் ஒரு பகுதியாக “நெக்ரோபோலிஸ்” நடத்தப்பட்டது).
உள்ளது பெரிய தேர்வுஇலவச பங்கேற்புடன் அனைத்து வகையான குழு கண்காட்சிகள், எடுத்துக்காட்டாக, "ஓப்பன் ஸ்டேஜ்" திட்டத்தின் கண்காட்சி திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக கண்காட்சிகள் (போவர்ஸ்காயா, 20), எல்ஐசி அறக்கட்டளை, மைக்கேல் ஷெம்யாகின் அறக்கட்டளை (), முதலியன. ஷெம்யாகின் அறக்கட்டளை, என் மகிழ்ச்சிக்கு , சுவாரஸ்யமான மற்றும் மாறாக இருண்ட திட்டங்களை வழங்குகிறது.
பல்வேறு தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஆர்வலர்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட கட்டண கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பதை யாரும் ரத்து செய்யவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, ஆண்ட்ரி நெக்ராசோவ் சர்வதேச கலை மையத்தின் () கண்காட்சித் திட்டம் “கீசர்ஸ் ஆஃப் தி சப்கான்ஷியஸ்”. இந்த திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கண்காட்சிகள் வழக்கமாக பாசாங்குத்தனமான கண்காட்சி இடங்களில் நடத்தப்படுகின்றன, இது கலைஞர்களின் மத்திய மாளிகை, வின்சாவோட், சோலியாங்காவில் உள்ள மாநில கண்காட்சி அரங்கம், ஏ 3 கேலரி போன்ற புனிதமான இடங்களில் காட்சிப்படுத்த வேண்டும் என்று கனவு காணும் பல கலைஞர்களின் லட்சியங்களை ஈர்க்கிறது. .
குழு மற்றும் தனிப்பட்ட கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பதன் விளைவாக, கலைஞர்கள் கண்காட்சி நடவடிக்கைகளில் அனுபவத்தைக் குவிக்கின்றனர், முன்னுரிமைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, பயனுள்ள தொடர்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஓவியங்களை விற்கும் வழக்குகள் இருக்கலாம், இது நிச்சயமாக கலைஞரின் சுயமரியாதையை அதிகரிக்கிறது. கண்காட்சி அனுபவம் மற்றும் இணைப்புகள் இறுதியில் பொது மற்றும் தனியார் காட்சியகங்களின் கண்காட்சி அட்டவணையில் இலவசமாகப் பொருந்துவதற்கு எங்களை அனுமதிக்கின்றன. உங்கள் சொந்த கேலரிஸ்ட்டைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். மேற்கூறியவை அனைத்தும் காலாவதியான நினைவு வகை மற்றும் சமகால கலையின் நவீன பின்நவீனத்துவ இயக்கங்களில் பணிபுரியும் கலைஞர்களுக்கு பொருந்தும்.
சமகால கலை கலைஞர்களுக்கு ஒரு தனி ஓட்டை - காட்சியகங்களின் சுவர்களால் நினைவு கலைக்காக வரையறுக்கப்பட்ட படைப்புகளை காட்சிப்படுத்துவதற்கு எல்லைகள் இல்லை. படைப்புகளை காட்சிப்படுத்துவதற்கும் ஸ்கிராப் பொருட்களிலிருந்து கலைப் பொருட்களை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தைரியம் மற்றும் அராஜகத்தை நீங்கள் நம்பலாம். இங்கே எல்லாம் சாத்தியம் - கண்காட்சியில் கட்டிடங்கள் மற்றும் இடத்தின் பிற கூறுகள் உட்பட தீ மற்றும் பைரோடெக்னிக்ஸ் சோதனைகள் வரை. உதாரணமாக, கைவிடப்பட்ட ஃபிளாகான் தொழிற்சாலையில் (இப்போது ஃபிளாகன் வடிவமைப்பு தொழிற்சாலை முற்றிலும் அதிகாரப்பூர்வ கண்காட்சி தளமாக உள்ளது) மற்றும் வோலோகோலாம்ஸ்க் நெடுஞ்சாலையில் மாஸ்கோ-வோல்கா கால்வாயின் கீழ் சுரங்கப்பாதை மற்றும் நெடுஞ்சாலைக்கு மேலே பாதசாரிகள் கடந்து செல்லும் கண்காட்சிகளை மேற்கோள் காட்டுகிறேன். - Anti biennale இன் ஒரு பகுதியாக "சென்றது! எங்கே போனது?; மாஸ்கோவின் மையத்தில் (http://www..html) குர்ஸ்காயாவில் கைவிடப்பட்ட டிப்போவில் வருடாந்திர திருவிழா "FARSH"... மாற்று கண்காட்சி இடங்களை சுரண்டுவதற்கான தீம் - சியான்ஸ்கி குவாரிகளில் () மற்றும் குர்ஸ்காயாவில் உள்ள டிப்போவில் () பிளாக்மீட் என்ற கலைக் குழுவின் மிருகத்தனமான கண்காட்சிகள்
சமகால கலை என்று அழைக்கப்படுபவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள் முதன்மையாக பணிபுரியும் அனுபவம் வாய்ந்த கலைஞர்களுக்கு, மானியங்கள், பைனால்கள் போன்றவற்றின் அமைப்பு உள்ளது. கலைஞர் ஒரு கண்காட்சித் திட்டத்தைத் தயாரித்து, அதை ஆணையத்திற்கு அனுப்பி, அதைப் பாதுகாத்தால், திட்ட அணுகுமுறை இங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்டம் பெறும் கட்சிக்கு ஆர்வமாக உள்ளது. அதைத் தொடர்ந்து, கலைஞர் கண்காணிப்பாளரின் கட்டுப்பாடற்ற மேற்பார்வையின் கீழ் திட்டத்தில் பணியாற்றுகிறார். இதன் விளைவாக, கண்காட்சி ஒரு திட்டமாகும் - பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் மேம்பட்ட கேலரியில். உதாரணமாக:, . திட்ட அணுகுமுறை சுவாரஸ்யமானது, ஏனெனில் தயாரிப்பு (எங்கள் விஷயத்தில், கண்காட்சி) மிகவும் ஒருங்கிணைந்ததாகவும் நனவாகவும் மாறும்.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, உங்கள் ஓவியங்கள் மற்றும் பிற கலைப் படைப்புகளின் கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்ய பல வழிகள் உள்ளன, எனவே தைரியம் மற்றும் பைத்தியம் உங்களுக்கு உதவும்.
இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு பிடித்திருந்தால், லைக் செய்யவும்.
உங்கள் மதிப்புரைகள் அல்லது கருத்துகளை (இந்த உரைக்குப் பின் உள்ள படிவத்தில்) இருந்து எழுதினால் நான் நன்றியுள்ளவனாக இருப்பேன் சொந்த அனுபவம்அமைப்பு மற்றும் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பு. நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அனுபவங்கள் இரண்டும் சுவாரஸ்யமானவை.
நீங்கள் உங்கள் சொந்த படைப்பை அல்லது மற்ற கலைஞர்களின் படைப்புகளை வழங்கினாலும், ஒரு கண்காட்சியை நடத்துவது ஒரு தனிச்சிறப்புமிக்க அனுபவமாகும். பல கூறுகளை ஒன்றிணைப்பது மிகவும் கடினமாக இருந்தாலும், அவை அனைத்தும் ஒரே முழுமையடையும் மற்றும் அதே நேரத்தில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, நீங்களே ஒரு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்யும்போது, உங்களிடம் ஒரு செயல் திட்டம் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். கண்காட்சியின் கருப்பொருளை நீங்கள் முடிவு செய்தவுடன், ஆர்வமுள்ள கலைஞர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொண்டு, இந்த நிகழ்விற்கு பொருத்தமான இடத்தைத் தேர்வுசெய்து, விளம்பரப் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கலாம், இதனால் உங்கள் சேகரிப்பு முடிந்தவரை பலரால் பார்க்கப்பட்டு பாராட்டப்படும்.
பகுதி 1
கலைப் படைப்புகளைத் தேடுங்கள்ஒருங்கிணைக்கும் தீம் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய கலைக் கண்காட்சியானது தெளிவான கருப்பொருளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது வெவ்வேறு பகுதிகளை ஒன்றாக இணைக்கிறது மற்றும் அவை முழுமையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உணரவைக்கும். உங்கள் கண்காட்சி என்ன செய்தியை தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதைக் கவனியுங்கள். இது ஒரு படம் அல்லது நிகழ்வு, ஒரு உணர்வு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காட்சி நுட்பமாக இருக்கலாம்.
மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய வேலையைத் தேர்வுசெய்க.காண்பிக்க உங்களின் சிறந்த அல்லது மிகச் சமீபத்திய துண்டுகள் சிலவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட கண்காட்சியை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், அது உங்களுடைய முக்கிய இடத்தைக் கொடுக்க வேண்டும் சொந்த வேலை, பொதுமக்களுக்கு வழங்க உங்களுக்கு 10 முதல் 30 ஓவியங்கள் தேவைப்படும். கண்காட்சியின் தீம் ஒவ்வொரு பிரதியிலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
காட்சிக்கான பொருட்களை வழங்க உள்ளூர் கலைஞர்களைத் தொடர்பு கொள்ளவும்.கொஞ்சம் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள் படைப்பு மக்கள்உங்கள் பிராந்தியத்தில் உங்கள் கண்காட்சியில் பங்கேற்க ஆர்வமாக இருக்கலாம். ஒரு கூட்டு முயற்சியானது பல்வேறு கலைஞர்களுக்கு ஒரு நிகழ்வில் தங்கள் கலையை வழங்குவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பாக இருக்கும், இதன் விளைவாக மிகவும் மாறுபட்ட மற்றும் விரிவான தேர்வு கிடைக்கும்.
வெவ்வேறு சேனல்கள் மூலம் வேலை செய்யுங்கள்.உங்கள் கண்காட்சி கேன்வாஸ்கள் மற்றும் வரைபடங்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கக்கூடாது. புகைப்படக் கலைஞர்கள், சிற்பிகள் மற்றும் பிற உருவக் கலைஞர்களின் படைப்புகளைச் சேர்க்க தயங்க வேண்டாம். பலவிதமான படைப்புகள் ஒத்துழைப்பிற்கு ஒரு மாறும் சூழலைக் கொடுக்கும் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மகிழ்ச்சியைக் கொடுக்கும்.
பகுதி 2
நிகழ்வு அமைப்புதேதி மற்றும் நேரத்தை முடிவு செய்யுங்கள்.ஒரு கலைக் கண்காட்சியை ஒழுங்கமைக்க தீவிர ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது, எனவே உங்களுக்காக நீங்கள் நிர்ணயித்த கால அளவைப் பற்றி யதார்த்தமாக இருங்கள். குறைந்தபட்சம் 2-3 மாதங்களுக்கு முன்பே உங்கள் நிகழ்வைத் திட்டமிடத் தொடங்குவது நல்லது, எனவே நீங்கள் தயார் செய்ய போதுமான நேரம் கிடைக்கும். முடிந்தால், வாரத்தின் இறுதியில் ஒரு தேதியைத் தேர்வுசெய்யவும், பலருக்கு விடுமுறை கிடைக்கும் மற்றும் மக்கள் நகரத்தில் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களைத் தேடுகிறார்கள்.
உங்கள் இடத்தை பதிவு செய்யவும்.கண்காட்சிக்கு பொருத்தமான இடத்தைத் தேடத் தொடங்குங்கள். ஒரு ஸ்டுடியோ அல்லது கலைக்கூடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதே மிகத் தெளிவான தீர்வாகும், ஆனால் தேர்வு பாரம்பரிய கலை இடங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உணவகங்கள், கஃபேக்கள், கலாச்சார மையங்கள், தேவாலயங்கள் மற்றும் வணிக மையங்களில் அவர்கள் இந்த நிகழ்விற்கு உதவத் தயாராக இருக்கிறார்களா என்பதைப் பார்க்க நீங்கள் கேட்கலாம்.
உங்கள் வேலையை விலைக்கு விற்கவும்.கண்காட்சியின் நோக்கம் கலைஞரின் படைப்புகளை காட்சிப்படுத்துவது மட்டுமல்ல, அவற்றை விற்பனை செய்வதும் ஆகும். உங்கள் கண்காட்சியை நீங்கள் ஒன்றாக வைத்திருந்தால், ஒவ்வொரு பகுதியையும் நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. நீங்கள் மற்றும் வாங்குபவர் இருவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலைகளை அமைக்க முயற்சிக்கவும், ஓவியம் நுட்பம், தொழில்நுட்ப சிக்கலானது மற்றும் வேலையை உருவாக்குவதில் உள்ள உழைப்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
சொல் போகட்டும்.நீங்கள் ஒரு கண்காட்சியில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதை சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். தனிப்பட்ட சந்திப்பின் போது இதைக் குறிப்பிடலாம் அல்லது நிகழ்வைப் பற்றிய தகவலை உங்கள் பக்கங்களில் இடுகையிடலாம் சமூக வலைப்பின்னல்கள். சில சமயங்களில், அவர்களின் இணையதளம், பத்திரிக்கை வெளியீடுகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ அறிவிப்புகள் மூலம் செய்தி பரவலான பார்வையாளர்களை சென்றடைவதை உறுதிசெய்ய, இடத்தின் நிர்வாகத்துடன் இணைந்து பணியாற்ற முடியும்.
பகுதி 3
வெற்றிகரமான கண்காட்சியை நடத்துதல்உதவி கேள்.தன்னார்வலர்களின் உதவியையும், வல்லுநர்களின் உதவியையும் பெறவும்: மூவர்ஸ், ஃப்ரேமர்கள் மற்றும் லைட்டிங் நிபுணர்கள். வேலைகளை இறக்குதல் மற்றும் ஏற்றுதல், வைப்பது ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைப்பதைச் சமாளிப்பது அனைத்தும் ஒன்றாக எளிதாக இருக்கும். தேவையான உபகரணங்கள்மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட இடத்தில் காட்சிப்படுத்துதல், கலைப் படைப்புகள் சேதமடையாமலோ அல்லது திருடப்படாமலோ இருப்பதைக் கண்காணித்தல். ஒரு அர்ப்பணிப்புள்ள குழு உங்கள் சுமையை குறைக்க முடியும் மற்றும் அவர்களின் (அணியின்) இருப்பு நிகழ்வு எந்த தடையும் இல்லாமல் நடைபெறுவதை உறுதி செய்கிறது.
உங்கள் கண்காட்சி இடத்தை தயார் செய்யவும்.உங்கள் முதல் ஆர்டர், வேலைகளை ஏற்றி, நியமிக்கப்பட்ட இடத்தில் வைக்க வேண்டும். இதிலிருந்து, ஒவ்வொரு வேலையும் நன்கு ஒளிரும் மற்றும் தெளிவாகத் தெரியும்படி நீங்கள் விளக்குகளை சரிசெய்யலாம். பார்வையாளர்கள் அந்த இடத்தை எப்படிப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்சிப்படுத்துங்கள், பின்னர் உங்கள் இலக்குகளை அடையக்கூடிய இறுதி அமைப்பைக் கவனியுங்கள்.
