2014 இல் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்று ஆப்பிள். ஃபார்ச்சூன் குளோபல் 500 மதிப்பீட்டின்படி, 2014 இல் யாப்லோகோ ஒரு கெளரவமான பதினைந்தாவது இடத்தைப் பிடித்தார், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனத்திற்கு இரண்டு பதவிகளை இழந்தார். ஆனால் 2012 ஆம் ஆண்டில், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனமான Exxon Mobil ஐ விஞ்சி, ஆப்பிள் 500 பில்லியன் பங்கு மூலதனத்தை எட்டியபோது, Fortun Yabloko க்கு முதலிடம் கொடுத்தது. ஆனால் 500 பில்லியன் டாலர்கள் அவர்களுக்கு ஒரு சாதனை அல்ல, ஏனென்றால் பிப்ரவரி 10, 2015 அன்று, பங்கு வர்த்தகத்தில் அதிகபட்ச உலக சாதனை பதிவு செய்யப்பட்டது - ஒரு பங்குக்கு $ 122, நிறுவனத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பு எழுநூறு பில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் இருந்தது.
அவர்கள் பிறந்த முதல் நாளிலிருந்தே, யப்லோகோவிற்கு ஆப்பிள் நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் உட்பட பல மேலாளர்கள் இருந்தனர், அவர் கின்னஸ் புத்தகத்தில் ஒரு தினசரி சம்பளத்துடன் $1 சம்பளத்துடன் மிகக் குறைந்த ஊதியம் பெற்ற நிர்வாக இயக்குனராக சேர்க்கப்பட்டார்.
Yabloko இருக்கும் போது, நிறுவனத்தின் நிதி குறிகாட்டிகள் வேகமாக வளர்ந்தன அல்லது அதே விருப்பத்துடன் கீழே விழுந்தன, மேலும் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் தொழில்நுட்ப திசையில் செல்வாக்கு செலுத்தினர்.
குறிப்பிடத்தக்க நபர்களில் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக், ஆப்பிள் நிறுவனர் ஆனார்.
பல்வேறு ஆராய்ச்சி மையங்களின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் ஆட்சியின் போது யப்லோகோவின் முக்கிய வளர்ச்சி காணப்பட்டது, மேலும் அவர் இல்லாத ஆண்டுகளில் சரிவுகள் காணப்பட்டன. எனவே, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை முக்கிய முக்கிய நபராக நாம் பாதுகாப்பாக அழைக்கலாம்.
அதன் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் ஆண்டுகளில், ஆப்பிளின் நிறுவனர் யார் என்பது பற்றி பல விவாதங்கள் உள்ளன - வோஸ்னியாக் அல்லது வேலைகள். முதல் ஆப்பிள் கணினி ஒரு கேரேஜில் அல்லது ஸ்டீவ்ஸ் இருவரும் பணிபுரிந்த மாணவர் ஆய்வகத்தில் கூடியது என்பது உண்மையா?
சில அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடுகள், சேகரிப்பு வரலாற்று தகவல், நேர்காணல்கள் மற்றும் ஆப்பிள் நிறுவனர் யார் என்ற கேள்விக்கு பதிலளித்து, அவர்கள் "ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்" என்று எழுதினார்கள், மற்றவர்கள் "ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மட்டுமே நிறுவனத்தின் நிறுவனர்" என்று எழுதினார்கள்.
ஆனால் ஸ்டீவ்ஸ் இருவரும், பத்திரிகையாளர்களின் கேள்விக்கு பதிலளித்து, படைப்பாளியின் செயல்பாட்டை மட்டும் எடுத்துக் கொள்ளாமல், பதிலளிப்பதைத் தவிர்த்துவிட்டனர். ஆவணங்களின்படி, அதிகாரப்பூர்வமாக ஆப்பிள் நிறுவனர் யார்? நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ மற்றும் ஒரே நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்று பெரும்பாலான ஆதாரங்கள் கூறுகின்றன.
நிறுவனம் அதிகாரப்பூர்வமாக ஏப்ரல் 1976 இல் பதிவு செய்யப்பட்டது, இருப்பினும் ஜாப்ஸ் மற்றும் வோஸ்னியாக் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மிகவும் முன்னதாகவே தொடங்கினர், கேரேஜில் சந்தித்து எட்டு பிட் நுண்செயலி MOS 6502 தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் முதல் கணினியை அசெம்பிள் செய்தனர்.
"ஆப்பிளின் நிறுவனர் யார்" என்ற கேள்விக்கு எதிரே, ஆப்பிள் உருவாக்கிய வரலாற்றைப் பற்றி கட்டுரைகளை எழுதிய மற்றும் எழுதும் பல அச்சு ஊடகங்கள் குறிப்பிடுகின்றன: ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், ஜாப்ஸ் எப்போதும் சொன்னாலும்:
ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்கும் நானும் இணைந்து முதல் ஆப்பிள் கணினியை உருவாக்கினோம்.
நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பதிவுக்குப் பிறகு, முதல் கணினி, ஆப்பிள் -1, நாள் வெளிச்சத்தைக் கண்டது, சிறிது நேரம் கழித்து, மில்லியன் கணக்கான பிரதிகள் விற்ற ஆப்பிள் -2.
ஆப்பிள்-2 தொழில்துறை 1993 வரை தொடர்ந்தது, வெளியீட்டில் இருந்து வெளியீடு வரை ஓரளவு மேம்பட்டது.
80 களில் Apple-2 கணினிகள் சில போட்டியாளர்களைக் கொண்டிருந்ததால், Yabloko இலிருந்து தனிப்பட்ட கணினியை பிரபலப்படுத்துவதில் முக்கிய உச்சம் இந்த காலகட்டத்தில் துல்லியமாக குறைந்தது.
இருப்பினும், அதே நேரத்தில், நிறுவனம் தோல்வியை சந்தித்தது, ஆப்பிள் -3 கணினியின் தோல்வியுற்ற மாதிரியை வெளியிட்டது, இது ஆச்சரியப்படும் விதமாக, யப்லோகோ நிறுவனத்தின் முதல் பங்குகளின் விற்பனையை பாதிக்கவில்லை.
1981 ஆம் ஆண்டில், விமான விபத்து காரணமாக ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறியபோது, நிறுவனத்தில் தோல்விகள் தொடர்ந்தன, மேலும் வேலைகள் 50 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. வெகுஜன பணிநீக்கம் தோல்வியடைந்த Apple-3 திட்டத்துடன் தொடர்புடையது.
நிறுவனத்தை கீழே இருந்து உயர்த்த, ஜாப்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவிக்கு ஜான் ஸ்கல்லியை அழைத்தார்.
ஆனால் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்கல்லி இடையேயான வணிக உறவு பலனளிக்கவில்லை, மேலும் ஜாப்ஸ் யப்லோகோவை விட்டு வெளியேறி அடுத்த நிறுவனத்தை உருவாக்கினார்.
பிரபலமான மேகிண்டோஷ் கணினி முதன்முதலில் 1984 இல் வெளியிடப்பட்டது. இருபது ஆண்டுகளாக, யப்லோகோ நிறுவனம் இந்த கணினிகளை மோட்டோரோலா செயலிகளைப் பயன்படுத்தி முக்கிய தயாரிப்பாக தயாரித்தது. இயக்க முறைமை Mac OS.
90 களின் நடுப்பகுதியில், ஆப்பிள் தனது சொந்த OS ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை மற்ற கணினி உற்பத்தியாளர்களுக்கு வழங்கியது, ஆனால் உரிமங்கள் விரைவில் ரத்து செய்யப்பட்டன.
1996 ஆம் ஆண்டில், யப்லோகோ நிறுவனம் திவால்நிலையின் விளிம்பில் இருந்தது. இழப்புகள் இரண்டு பில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல்.
1997 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் யப்லோகோ உறுப்பினர்களிடம் திரும்பினார், அதன் பிறகு நிறுவனத்தின் வணிகம் மேல்நோக்கிச் சென்றது. நிறுவனம் கணினிகளுடன் தொடர்பில்லாத புதிய தொழில்நுட்பங்களை மாஸ்டர் செய்யத் தொடங்குகிறது, ஏற்கனவே 2001 இல் முதல் ஐபாட் மியூசிக் பிளேயர் வெளியிடப்பட்டது.
2007 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் பரபரப்பான ஐபோனை வெளியிட்டது, மேலும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பயனர்களுக்கு பாக்கெட் இணையத்தை வழங்கிய உலகின் முதல் நபர் என்று அழைக்கப்படத் தொடங்கினார்.
மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஆப்பிள் முதல் iPad ஐ வெளியிடுகிறது.
நிறுவனம் வெளியிட்ட கடைசி மூன்று புதிய தயாரிப்புகள் நிதி நிலைமையை தீவிரமாக மாற்றுகின்றன, மேலும் நவீன கேஜெட்களின் சந்தையில் ஆப்பிள் மிகவும் வெற்றிகரமான உற்பத்தியாளராகிறது.
யப்லோகோவின் அதிர்ச்சியூட்டும் வெற்றி பொறாமை கொண்டவர்களுக்கு வழிவகுத்தது, மேலும் அக்கறையுள்ள போட்டியாளர்கள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக, வழக்குகளால் நிறுவனத்தை மூழ்கடிக்கத் தொடங்கினர்.
ஃபின்னிஷ் நிறுவனமான நோக்கியா கூட ஒதுங்கி நிற்கவில்லை, 2009 இல் யப்லோகோவுக்கு எதிராக வழக்குத் தாக்கல் செய்தது, அவர்கள் பல காப்புரிமைகளை மீறியதாக குற்றம் சாட்டினர். நீதிமன்றம் நோக்கியாவின் கோரிக்கையை உறுதிசெய்தது மற்றும் இழப்பீடு வழங்க யப்லோகோவுக்கு உத்தரவிட்டது.
2 ராட்சதர்கள் வழக்கு தொடர்ந்தபோது, கேஜெட்களின் வரிசை சாம்சங் கேலக்சி, ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் போன்ற ஒரு நெட்டில் இரண்டு பட்டாணிகள் போன்றவை. மேலே குறிப்பிடப்பட்ட கேஜெட்களின் "நகலெடுக்கும் மென்பொருள், இடைமுகம் மற்றும் வடிவமைப்பு" என்ற வார்த்தைகளுடன் சாம்சங்கிற்கு எதிராக ஆப்பிள் வழக்கு தொடர்ந்தது. சாம்சங் நிறுவனம் 2009 இல் Nokia தாக்கல் செய்து வெற்றி பெற்ற அதே வார்த்தைகளுடன் Yabloko மீது வழக்குப் பதிவு செய்தது.
நீதிமன்றம் இரு நிறுவனங்களையும் மீறுவதாகக் கண்டறிந்தது, அனைத்து உரிமைகோரல்களையும் திருப்திப்படுத்தியது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் இழப்பீடு வழங்க உத்தரவிட்டது, மேலும் இரு நிறுவனங்களும் தங்கள் பிராந்தியத்தில் பிரபலமான கேஜெட்களை விற்பனை செய்வதையும் தடை செய்தது (சோதனைகள் தென் கொரியாவில் நடந்தன).
2011 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் குணப்படுத்த முடியாத நோயால் இறந்தார். ஆப்பிள் நிறுவனம் தனது பணியைத் தொடர்ந்து புதிய புதுமையான சாதனங்களை வெற்றிகரமாக வெளியிட்டு வருகிறது.
ஜப்பானியர்கள் இந்த ஜப்பானிய அதிசயத்திற்கான செய்முறையை இரண்டு வார்த்தைகளாக வைத்தனர்: வகோன் யோசாய். இது வெளிநாட்டினரால் உருவாக்கப்பட்ட சமீபத்திய அறிவை எடுத்துக்கொள்வதாகும், ஆனால் ஜப்பானிய சிந்தனையின் அடித்தளத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்த அனுமதிக்காது.
ஜப்பான் புதிய யோசனைகளுக்கு வியக்கத்தக்க வகையில் திறந்திருக்கிறது. இருப்பினும், ஒரு அதிசயத்திற்கு புதுமை மட்டும் போதாது. Wakon yosai இன் சமமான முக்கியமான கூறு ஜப்பானியர்களின் வளர்ந்த வகுப்புவாத நனவாகும், இது பெருநிறுவன உணர்வில் அதன் வெளிப்பாட்டைக் கண்டறிந்தது. சோனி கவலை - பிரபலமான Akio Morita-வின் சிந்தனையில் பழைய மற்றும் புதிய மிகவும் இணக்கமாக இணைக்கப்பட்டது.
"மேட் இன் ஜப்பான்" என்ற சொற்றொடருக்கு கௌரவம் அளித்து, ஜப்பானை முழு உலகத்தின் பார்வையில் மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக முன்னேறிய நாடுகளில் ஒன்றாக மாற்றியவர்களில் சோனியும் ஒன்று. சோனி இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில் நாட்டிற்கு கடினமான நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. நாட்டின் மறுமலர்ச்சிக்கு இது மிகவும் பொருத்தமான தருணம். நிறுவனம் இரண்டு இயற்பியலாளர்களால் நிறுவப்பட்டது: அகியோ மோரிடா மற்றும் மசாரு இபுகா.
மொரிட்டா தனது வாழ்நாளில் ஒரு புராணக்கதை ஆனார். சோனியின் நிறுவனர் பல பாத்திரங்களைக் கொண்டிருந்தார்: இயற்பியலாளர், பொறியாளர், கண்டுபிடிப்பாளர், தொழிலதிபர், தடகள வீரர் (30 ஆண்டுகளாக, ஒவ்வொரு செவ்வாய் கிழமையும், சரியாக காலை 7.30 மணிக்கு, சோனி கார்ப்பரேஷனின் இயக்குநர்கள் குழுவின் மகிழ்ச்சியான மற்றும் பொருத்தமுள்ள தலைவர் நீதிமன்றத்தில் தோன்றினார்; மேலும் ஸ்கூபா டைவிங், விண்ட்சர்ஃபிங், வாட்டர் ஸ்கிஸ்...).
அகியோ மொரிட்டா ஜனவரி 26, 1921 அன்று நகோயாவில் மரியாதைக்குரிய வடிகட்டும் குடும்பத்தில் பிறந்தார். அவரது முன்னோர்கள் சாக் - அரிசி வோட்கா செய்து பிழைப்பு நடத்தினர்; எனவே, அகியோ மொரிட்டாவின் பெற்றோர் குடும்ப வணிகத்தை அவருக்கு மாற்றுவார்கள் என்று நம்பினர். அகியோ மூத்த மகன், அந்த நேரத்தில் ஜப்பானில் வணிகர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அனைத்து குழந்தைகளும் தங்கள் தந்தையின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றினர். இருப்பினும், அவரது உறவினர்கள் அனைவரும் பதினைந்தாவது தலைமுறை வரை செய்ததைப் போல, பண்டைய திறமை மற்றும் காய்ச்சலைப் படிக்க அகியோ விரும்பவில்லை. அது 20 ஆம் நூற்றாண்டு, சிறுவன் கணிதம் மற்றும் இயற்பியலில் ஆர்வம் கொண்டிருந்தான். விந்தை என்னவென்றால், தந்தை தனது மகனின் முடிவை அங்கீகரித்து, தனது சொந்த பாதையில் செல்ல அனுமதித்தார்.
இதற்காக மொரிட்டா ஒசாகாவில் உள்ள இம்பீரியல் பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைகிறார். அதை முடித்த பிறகு, அவர் அங்கு செல்கிறார் ராணுவ சேவை, அங்கு அவர் அதிகாரி பதவியைப் பெறுகிறார். தனது சேவையை முடித்த பிறகு, அகியோ மொரிட்டா ஜப்பான் துல்லிய கருவி நிறுவனத்தில் வேலைக்குச் செல்கிறார், அங்கு அவர் மசாரு இபுகாவை சந்திக்கிறார்.
மசாரு இபுகா தலை முதல் கால் வரை இயற்பியலாளர். அவர் மொரிட்டாவை விட 13 வயது மூத்தவர். ஏற்கனவே தனது மாணவர் ஆண்டுகளில் இருந்து, அவர் தனது சக மாணவர்களிடமிருந்து தனித்து நின்றார், அதற்காக அவர் "மேதை-கண்டுபிடிப்பாளர்" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார். ஜப்பான் துல்லிய கருவி நிறுவனத்திற்கு மொரிட்டா வந்த நேரத்தில், இபுகா அவளே பொது இயக்குனர். சோனியின் எதிர்கால நிறுவனர்கள் விரைவில் கண்டுபிடித்தனர் பரஸ்பர மொழி. தொழில்நுட்பத்தின் மீதான பேரார்வம் இருவருக்கும் வாழ்க்கையின் அர்த்தமாக இருந்தது. அவர்கள் எந்த புரட்சியையும் பற்றி சிந்திக்கவில்லை, ஆனால் அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சியையும் பணத்தையும் கொண்டு வந்ததைச் செய்தார்கள் ... விரைவில் பிரச்சினைகள் எழுந்தன.
போரின் முடிவில், ஜப்பான் துல்லிய கருவி நிறுவனம் கடந்த சில ஆண்டுகளாக அதை உயிரோடு வைத்திருந்த இராணுவ உத்தரவுகளை இழந்தது. அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே இரவில் வேலை இழந்தனர், இபுகா தனது வணிகத்தை இழந்தார். அகியோ மொரிட்டா, எப்படியாவது கொஞ்சம் பணம் சம்பாதிப்பதற்காக, ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் ஆசிரியராக வேலை பெறுகிறார், மேலும் இபுகா ஒரு சிறிய பட்டறைக்குச் சென்று மின்சாதனங்களை பழுதுபார்க்கிறார். ஆனால் இருவருக்குமே இந்த முடிவுகள் பறவையை அடைக்கக் கூடிய கூண்டாக மாறியது. அவர்கள் சொந்தமாக ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும் என்று ஏங்கினார்கள். நிச்சயமாக, இதிலிருந்து பணம் சம்பாதிக்கவும், ஒரு சிறிய பழுதுபார்க்கும் கடை மற்றும் ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் கற்பித்தல் கொண்டு வர முடியவில்லை, இது மோரிட்டா விரைவாக இழந்தது, ஏனெனில் சட்ட அதிகாரிகளால் ஆசிரியர்களாக இருக்க உரிமை இல்லை.
மே 7, 1946 இல், டோக்கியோ சுஷின் கோக்யோ கபுசிகி கைசா நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது, இதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் $375 ஆகும் (மோரிடா தனது பெற்றோரிடமிருந்து ஒரு சிறிய தொகையைக் கூட கடன் வாங்கினார்). நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் மொத்தம் 20 பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தது (அனைத்தும் இபுகியின் முந்தைய திட்டத்திலிருந்து). இருப்பினும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் புரட்சிகரமாக இல்லை. முதலில் கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது கண்டுபிடிப்புகள் இல்லை. நீங்கள் பிழைக்க வேண்டியிருந்தது. இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் முக்கியமாக வோல்ட்மீட்டர்கள், அரிசி பிரையர்கள் மற்றும் சிறிய மின் சாதனங்கள் உற்பத்தியைக் கொண்டிருந்தன.
எங்கள் நிறுவனத்தின் கதை, மொரிட்டா பின்னர் எழுதியது, இபுகாவின் கனவுகளை நனவாக்க உதவ முயற்சிக்கும் ஒரு குழுவினரின் கதை. இபுகா வணிகத்திற்காக மிகவும் கனவு காண்பவர், அவர் நன்கு நிறுவப்பட்ட வேலை தாளத்திற்கு பொருந்தவில்லை. எனவே, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொண்ட மொரிட்டா, வேலையின் தொழில்நுட்ப பகுதியை தனது கூட்டாளரிடம் ஒப்படைத்தார். வணிகத் தொடர்பு சுமார் அரை நூற்றாண்டு வரை நீடித்தது.
இபுகா தீவிரமாக யோசனைகளை உருவாக்கினார். உதாரணமாக, நான் ஒரு மின்சார அரிசி குக்கர், ஒரு வகையான கலப்பினமான தொட்டி மற்றும் ஒரு மின்சார அடுப்பைக் கொண்டு வந்தேன். அதில் அரிசி சமைப்பது சாத்தியம், ஆனால் பின்னர் அதை சாப்பிடுவது சாத்தியமில்லை: அது எரிந்தது அல்லது சமைக்காமல் மாறியது.
இருப்பினும், அத்தகைய அலகுகளில்தான் நிறுவனத்தின் தத்துவம் உருவாக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்டது, இது சந்தையில் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகளை உயிர்ப்பிப்பதற்காக அல்ல, மாறாக முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதாகும்.
நிறுவனத்தின் முதல் பெரிய கண்டுபிடிப்பு 1949 இல் நடந்தது, மசாரு இபுகா ஒலி இனப்பெருக்கத்திற்கான காந்த நாடாவிற்கு காப்புரிமை பெற்றார். ஒரு வருடம் கழித்து, ஜி-டைப் டேப் ரெக்கார்டர் வெளியிடப்பட்டது, இது மோசமானதாக இருந்தபோதிலும், நிறுவனத்தின் எதிர்கால முன்னேற்றங்களுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தது. ஜி-டைப் டேப் ரெக்கார்டரில் இரண்டு குறைபாடுகள் மட்டுமே இருந்தன. ஆனால் அவர்கள் அவருடைய எதிர்காலத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்தனர். அது கனமாகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் இருந்தது. G-வகை 35 கிலோகிராம் எடையும் $900 விலையும் இருந்தது. இவற்றில் மொத்தம் 20 விசிஆர்கள் தயாரிக்கப்பட்டன. அக்கியோ மோரிட்டோ ஜப்பானின் உச்ச நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்ய முடிவெடுக்கும் வரை அவற்றை விற்க முடியாது. ஒப்பந்தம் முடிந்தது மற்றும் 20 ஜி-வகைகள் நீதிமன்றத்திற்குச் சென்றன (இரண்டு ஆண்டுகளில் 13 கிலோ எடையுள்ள டேப் ரெக்கார்டரின் புதிய பதிப்பு வெளியிடப்படும்). 1950 களின் முற்பகுதியில், அகியோ மோரிடா மற்றும் மசாரு இபுகா ஆகியோர் அமெரிக்க வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்திடமிருந்து டிரான்சிஸ்டர்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான உரிமத்தைப் பெற்றனர் (காப்புரிமையின் விலை 25 ஆயிரம் டாலர்கள்). இது நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது. 54 இல், டோக்கியோ சுஷின் கோக்யோ கபுசிகி கைசாவின் ஆழத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட முதல் டிரான்சிஸ்டர் வெளியிடப்பட்டது. இதற்குப் பிறகு, இராணுவ நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்ட முதல் ரேடியோ ரிசீவர் வெளியே வருகிறது. பெறுநருக்கு TR-2 என்ற பெயர் வழங்கப்பட்டது (அந்த நேரத்தில் TR1 ஏற்கனவே இருந்தது, அது தோல்வியடைந்த பெறுநராக இருந்தது). இந்த ரேடியோ ரிசீவருக்கு அதிக தேவை இருந்தது, விரைவில் இபுகா மற்றும் மொரிட்டா ஒரு டிவி மற்றும் VCR ஐ வெளியிட்டனர். இந்த சாதனங்களும் டிரான்சிஸ்டரை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. 1956 ஆம் ஆண்டில், ஒரு இயற்பியலாளர், எதிர்கால உரிமையாளர், நிறுவனத்திற்கு வந்தார் நோபல் பரிசுநிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் Rayon Esaki.
50 களின் முடிவில், மொரிட்டாவும் இபுகாவும் அமெரிக்க சந்தையில் நிறுவனத்திற்குள் நுழைவது பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினர். இப்போதைய பெயர் இதற்குப் பொருந்தாது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. இது மிகவும் சிக்கலானதாகவும் நீண்டதாகவும் இருந்தது. சோனி நிறுவனத்தின் பெயரை மாற்ற முடிவு செய்யப்பட்டது.
இந்த வார்த்தை லத்தீன் சோனஸிலிருந்து பெறப்பட்டது, அதாவது ஒலி. மற்றொரு மெய் ஆங்கிலத்தில் sonny இருந்தது, மகன். இளம் மற்றும் ஆற்றல் மிக்கவர்களால் நடத்தப்படும் நிறுவனம் என்பதை வலியுறுத்தத் தோன்றியது. ஆனால் ஜப்பானிய மொழியில் சோனி என்றால் பணத்தை இழப்பதைக் குறிக்கும். ஒரு கடிதம் நீக்கப்பட்டபோது அது சோனி ஆனது. இந்த வார்த்தை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளவும் உச்சரிக்கவும் எளிதானது, மேலும் அறியப்பட்ட எந்த தேசிய மொழியுடனும் இணைக்கப்படவில்லை.
அமெரிக்காவில் விரிவாக்கம்
1963 இல், சோனி தனது பங்குகளை நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிட்டது. NYSE (நியூயார்க் பங்குச் சந்தை) இல் பட்டியலிடப்பட்ட முதல் ஜப்பானிய நிறுவனம் இதுவாகும். அமெரிக்க சந்தையில் ஒரு வலுவான நிலையை அடைய, அகியோ மொரிட்டா அமெரிக்காவிற்கு குடிபெயர்ந்தார், விரைவில் தனது முழு குடும்பத்தையும் அங்கு மாற்றினார். நாகரீகமான ஐந்தாவது அவென்யூவில் நியூயார்க்கில் குடியேறிய மொரிட்டா தற்காலிகமாக ஒரு அமெரிக்கரானார். எனவே, அவர் அமெரிக்க வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், சந்தையின் பண்புகள், அமெரிக்கர்களின் மரபுகள் மற்றும் குணாதிசயங்களைப் புரிந்துகொள்ள முயன்றார். நேசமான மற்றும் நகைச்சுவையான ஜப்பானியர்கள் நியூயார்க்கின் வணிக வட்டங்களில் எளிதில் அறிமுகமானார்கள். அவர் தனது நிறுவனத்தில் இல்லாததை உணர்ந்தார் - திறந்த தன்மை. ஜப்பானிய கலாச்சாரத்தின் பாரம்பரிய தனிமை மற்றும் ஊடுருவ முடியாத தன்மை அதன் செயல்திறனைக் குறைத்தது மேலாண்மை முடிவுகள். மேற்கத்திய வணிகத்தில் ஒரு புதிய தோற்றம், உள்ளே இருந்து ஒரு பார்வை, மொரிட்டா தனது கொள்கையில் கிழக்கு மற்றும் மேற்கு அனுபவம், ஜப்பானிய சிந்தனை, மையப்படுத்தல் மற்றும் ஐரோப்பிய வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை இணைக்க அனுமதித்தது.
1968 ஆம் ஆண்டில், சோனி ஆய்வகங்களில் முதல் டிரினிட்ரான் வண்ணத் தொலைக்காட்சி தயாரிக்கப்பட்டது, பின்னர் அமெரிக்கா, கிரேட் பிரிட்டன் மற்றும் ஜெர்மனியில் விற்பனை அலுவலகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் திறக்கப்பட்டன. தொழிற்சாலைகள் மற்றும் ஆலைகள் கட்டப்பட்டன - சான் டியாகோ, பிரிட்ஜெண்டில், ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை வளர்ந்தது (இப்போது சோனி நிறுவனங்கள் 173 ஆயிரம் பேர் வேலை செய்கின்றனர்).
ராக் அண்ட் ரோல் சகாப்தம்
மொரிட்டா ஒரு உண்மையான பணியாளன் மற்றும் அதே அர்ப்பணிப்பை தனது ஊழியர்களிடமிருந்து கோரினார். அதே நேரத்தில், அவரது ஆர்வங்கள் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை: மொரிட்டா ஓவியம் மற்றும் இசையை நேசித்தார், குறிப்பாக பீத்தோவன், விளையாட்டுகளை விளையாடினார் மற்றும் பிரபல டென்னிஸ் வீரர்களின் வெற்றிகளை நெருக்கமாகப் பின்பற்றினார். மொரிட்டா புத்தகங்களையும் எழுதினார், அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானது அவரது சுயசரிதை மேட் இன் ஜப்பான்: அகியோ மொரிட்டா மற்றும் சோனி (ஜப்பானில் தயாரிக்கப்பட்டது: அகியோ மொரிட்டா மற்றும் சோனி, நியூயார்க், 1988).
1960 களின் முற்பகுதியில், ராக் அண்ட் ரோலின் வருகையுடன், இளைஞர்கள் அதிக இசையைக் கேட்கத் தொடங்கினர். மோரிட்டா அடிக்கடி தனது குழந்தைகள் காலை முதல் மாலை வரை பீட்டில்ஸ், லிட்டில் ரிச்சர்ட் மற்றும் எல்விஸ் பிரெஸ்லி ஆகியோரைக் கேட்பதைக் கவனித்தார். இளைஞர்கள் மட்டுமல்ல: ஜப்பானிய பெரியவர்கள் கூட இப்போது கார்களுக்கான விலையுயர்ந்த ஸ்டீரியோ சிஸ்டம்களை வாங்கி, பெரிய, கனமான டேப் ரெக்கார்டர்களை அவர்களுடன் பிக்னிக் அல்லது கடற்கரைக்கு எடுத்துச் சென்றனர். புதிய தொழில்நுட்பத் துறை அடிப்படையில் ஒரு பதிவு செயல்பாடு இல்லாமல் டேப் ரெக்கார்டரை வெளியிட விரும்பவில்லை என்றாலும், மொரிட்டா சொந்தமாக வலியுறுத்தினார். 1970களின் பிற்பகுதியில் சிறந்த விற்பனையாளராக இருந்த வாக்மேன் போர்ட்டபிள் பிளேயர் தோன்றியது இப்படித்தான். சோனி வாக்மேனின் கலவையானது மேலாளர்களுக்கு மிகவும் வெற்றிகரமாகத் தெரியவில்லை, மேலும் அவர்கள் ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவிற்கான பெயரின் பல மாறுபாடுகளைக் கொண்டு வந்தனர்: ஸ்வீடன்களுக்கான ஃப்ரீஸ்டைல், இங்கிலாந்திற்கான ஸ்டோவாவே மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு சவுண்டாபவுட். இருப்பினும், விற்பனையின் நிலை உடனடியாக சரிந்தது - வர்த்தக முத்திரை இனி அடையாளம் காணப்படவில்லை, மேலும் மொரிட்டா மீண்டும் பெயரை ஒருங்கிணைத்தார். லாபத்தின் புதிய வளர்ச்சியால் அவரது முடிவின் சரியானது உடனடியாக உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.
முதல் வீட்டு வீடியோ கேசட் ரெக்கார்டர் SL-6300
முதல் போர்ட்டபிள் பிளேயர் TPS-L2
முதல் குறுவட்டு முன்மாதிரி
வீடியோ கேமரா BVM-1
முதல் சிடி பிளேயர் சிடிபி-101
போர்ட்டபிள் சிடி பிளேயர் டி-50
1982 ஆம் ஆண்டில், சோனி கார்ப்பரேஷன் சந்தையில் முதல் சிறிய வட்டை வெளியிட்டது. 1990 களில் மக்களுக்கு மிகவும் பழக்கமான சேமிப்பக ஊடகம், காம்பாக்ட் டிஸ்க் முதலில் டிஜிட்டல் வடிவத்திற்கு மாற்றப்பட்ட ஒலியை பதிவு செய்ய மட்டுமே நோக்கமாக இருந்தது. 640 எம்பியின் நிலையான சிடி-ரோம் திறன் மிகவும் சுவாரஸ்யமான முறையில் தீர்மானிக்கப்பட்டது, இதன் போது சிடி-ரோம் வாங்குபவர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் கிளாசிக்கல் இசையின் ரசிகர்கள் என்று மாறியது. உயர் துல்லியம்எந்த வகையிலும் மலிவான ஒரு குறுவட்டுக்கான பிளேபேக் ஃபோர்க் அவுட். ஜப்பானிய இசை சந்தையில், பிற கிளாசிக்ஸில், விற்பனையில் முழுமையான தலைவர் பீத்தோவனின் ஒன்பதாவது சிம்பொனி ஆகும், இதன் செயல்திறன் 73 மற்றும் ஒன்றரை நிமிடங்கள் ஆகும். 74 நிமிட 16-பிட் ஸ்டீரியோ ஒலியை பைட்டுகளாக மாற்றுவதன் மூலம், சோனி பொறியாளர்கள் 640MB திறனைப் பெற்றனர்.
1980 களின் பிற்பகுதியில், சோனி ஷோ பிசினஸ் மற்றும் திரைப்படத் துறையில் நுழைந்தது: ஜனவரி 1988 இல், கார்ப்பரேஷன் சிபிஎஸ் ரெக்கார்ட்ஸ் இன்க் என்ற ரெக்கார்டிங் ஸ்டுடியோவை வாங்கியது, பின்னர் சோனி மியூசிக் என்டர்டெயின்மென்டாக மாற்றப்பட்டது. சமீபத்தில் அவர் அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய திரைப்பட ஸ்டுடியோக்களில் ஒன்றான கொலம்பியா பிக்சர்ஸ் என்ற திரைப்பட ஸ்டுடியோவை வாங்கினார்.
இசையுடன் முழுமையாக தொடர்புடையதாக மாற, 1988 ஆம் ஆண்டில் சோனி சிபிஎஸ் ரெக்கார்ட்ஸ் இன்க் என்ற ரெக்கார்ட் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது மற்றும் சோனி மியூசிக் என்டர்டெயின்மென்ட் என மறுபெயரிட்டது. இன்று, இந்த நிறுவனம் உலகின் மிகப்பெரிய பதிவு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு வருடம் கழித்து, சோனி கொலம்பியா பிக்சர்ஸ் என்டர்டெயின்மென்ட் இன்க் நிறுவனத்தை வாங்கியது, அதன் மூலம் திரைப்படத் துறையில் அதன் பெயரைச் சேர்த்தது.
பின்னர் 90 கள் வந்தது - சோனி தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை எளிமையாக மாற்றத் தொடங்கிய நேரம். டிவிடி வடிவமைப்பின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு, ப்ளூ-ரே உருவாக்கம், புதிய தொலைக்காட்சிகள், சோனி வயோ மடிக்கணினிகளின் மிகவும் பிரபலமான தொடர், பிளே ஸ்டேஷன் மற்றும் பிளே ஸ்டேஷன் போர்ட்டபிள் கேம் கன்சோல்கள், மெமரி ஸ்டிக் மெமரி கார்டுகள், சைபர்-ஷாட் டிஜிட்டல் தொடர் கேமராக்கள், மடிக்கணினிகளுக்கான பேட்டரிகள், மானிட்டர்கள், CLIE எனப்படும் பொழுதுபோக்கு அமைப்பாளர், டிவிடி பிளேயர்களின் தொடர், கேம்கோடர்கள் மற்றும் கேம் ரெக்கார்டர்கள், பிராவியா டிவிகள், எரிக்சனுடன் இணைந்து தயாரிக்கப்பட்ட மொபைல் போன்கள் மற்றும் பல. அதைத்தான் சமீபத்தில் சோனி செய்துள்ளது.
அதன் இருப்பு ஆரம்பத்தில், சோனி மற்ற ஜப்பானிய நிறுவனங்களிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதன் மூலம் அவர்களுக்கு சிந்தனைக்கு உணவைக் கொடுத்தது (மற்றும் ஜப்பானிய வணிகத்தின் கருத்தை கூட மாற்றுகிறது). உண்மை என்னவென்றால், சோனி பல்கலைக்கழகத்தில் அவர்களின் கல்வித் திறனையோ அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள தொடர்புகளையோ கருத்தில் கொள்ளாமல், போட்டி அடிப்படையில் ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்தியது. அந்த நேரத்தில் ஜப்பானில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மரபுகளிலிருந்து இது முற்றிலும் வேறுபட்டது, ஏனெனில் 99% நிறுவனங்கள் ஜனாதிபதியுடன் எப்படியாவது நன்கு தெரிந்தவர்களை தலைமைப் பதவிகளுக்கு வேலைக்கு அமர்த்தின. சோனி பணியமர்த்தல் செயல்முறையை பாரபட்சமற்றதாக்கியுள்ளது. பல ஆண்டுகளாக அகியோ மொரிட்டா தனிப்பட்ட முறையில் வேட்பாளர்களுடன் பேசினார் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இந்த நடைமுறை பிற ஜப்பானிய நிறுவனங்களால் பின்பற்றப்படும்.
வெற்றியின் தத்துவம்
புரட்சிகர முன்னேற்றங்கள் சோனி வர்த்தக முத்திரையாக மாறியுள்ளன. நிறுவனம் முதல் டிரான்சிஸ்டர் தொலைக்காட்சி (1959), முதல் திரவ படிக தொலைக்காட்சி (1962), முதல் VCR (1964) போன்றவற்றை உருவாக்கியது.
நடக்காத பாதைகளில் வெற்றி அடையப்படுகிறது, மோரிட்டா சொல்ல விரும்பினார். இந்தக் கொள்கைதான் அவர் தனது நிறுவனத்தின் தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
மேலும் மொரிட்டா ஒரு கார்ப்பரேட் தத்துவத்தை உருவாக்குவது ஒரு மேலாளரின் மிக முக்கியமான பணியாக கருதினார். எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் தங்கள் இலக்குகளை அடைய துணை அதிகாரிகளைத் தூண்டும் சிந்தனை முறையை உருவாக்க ஒரு தலைவர்-மேலாளர் கோட்பாட்டு ரீதியாக வலுவான மற்றும் நடைமுறையில் பொருந்தக்கூடிய கருத்து தேவை.
மேலாளரின் நடவடிக்கைகள் அவர் நிறுவனத்தின் சாரத்தை எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிர்வாகக் கருத்து, அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. அமெரிக்க வகை மேலாளர்கள் தங்கள் திட்டங்களை பாய்வு விளக்கப்படங்களுடன் சதுரங்கள், வட்டங்கள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே அம்புகள் வடிவில் விளக்குகிறார்கள்.
ஒரு ஜப்பானிய மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனம் நிர்வாகத்தின் செயலற்ற பொருள் அல்ல, ஆனால் இயற்கையாக முழுவதுமான ஒன்று, ஆன்மாவுடன் கூடிய ஒரு உயிரினம். அது வாழ, அதை வடிவமைத்து தனித்தனி க்யூப்ஸிலிருந்து அசெம்பிள் செய்தால் மட்டும் போதாது. அதை உயர்த்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஆதாரம் அதன் ஆன்மா, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அதன் தத்துவம், மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளின் அமைப்பு. இழிவான பாடல்கள், தலைவர்களின் நிகழ்ச்சிப் பேச்சுகள் மற்றும் சுவர் பிரச்சாரம் ஆகியவை நிறுவனத்தின் பணி, இலட்சியங்கள் மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றின் மிகவும் உருவகமான மற்றும் திறமையான வெளிப்பாடே தவிர வேறில்லை.
ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்கள் எளிய மந்திரங்களின் உதவியுடன் ஒரே வேலைத் தூண்டுதலில் ஒன்றுபட்டனர். அவர்களின் எழுத்தாளர்கள் தங்கள் தோழர்களின் தேசிய பலவீனங்களை யாரையும் விட நன்றாக அறிந்திருந்தனர்.
முதலாவதாக, அணிக்கான கடமை உணர்வு, அவமான உணர்வுக்கு கிட்டத்தட்ட ஒத்திருக்கிறது: ஜப்பானியர்கள் உளவியல் ரீதியாக சங்கடமானவர்கள், மற்றவர்கள் செய்வதை வெட்கப்படுவார்கள் - வேலைக்குப் பிறகு இருக்கக்கூடாது, தங்கள் தோழர்களுக்கு உதவக்கூடாது.
ஜப்பானியர்களின் உயர்ந்த நன்றி உணர்வும் சுரண்டப்பட்டது. இதனால், வேலை கிடைத்த ஜப்பானியர் ஒருவர், தன் வாழ்நாள் முழுவதும் முதலாளிக்குக் கடமைப்பட்டவராக உணர்ந்து, தன் உழைப்பைக் கொண்டு கடனை அடைக்கிறார். வாழ்நாள் முழுவதும் வேலை வாய்ப்பு அமைப்பு ஜப்பானில் ஏன் தன்னை நிலைநிறுத்த முடிந்தது என்பதை இது தெளிவாக்குகிறது.
நிறுவனர்கள்
மொரிட்டா ஒரு பிறந்த தொழிலதிபராக பொதுமக்களால் நினைவுகூரப்பட்டார். இபுகா எல்லாவற்றையும் விட கண்டுபிடிப்பு மற்றும் ஆய்வகத்தில் வேலை செய்வதை விரும்பினாலும், அகியோ மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கையாண்டார். மேலும் அவர் அவர்களை கச்சிதமாக சமாளித்தார். அதே நேரத்தில், அவர் இரண்டு புத்தகங்களை எழுதினார். முதலாவது "அர்த்தமற்ற பள்ளி சாதனைகள்" என்று அழைக்கப்பட்டது. அதில், பள்ளியில் வெற்றிகரமான படிப்புகள் ஒரு நபரின் வாழ்க்கையிலும், குறிப்பாக வணிகத்திலும் எதிர்கால சாதனைகளை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது என்பதை ஆசிரியர் விளக்கினார் (பொதுவாக, அகியோ பள்ளியில் வெற்றிகரமான படிப்பைப் பொறுத்தது என்ற எண்ணத்தின் தீவிர எதிர்ப்பாளராக இருந்தார். கல்லூரியில்). மோரிட்டாவின் இரண்டாவது புத்தகம் பிரபலமான "மேட் இன் ஜப்பான்" - சோனி கார்ப்பரேஷனின் வரலாறு. இந்த புத்தகம் 80 களின் பிற்பகுதியில் வெளியிடப்பட்டது, ஆனால் இன்றும் மீண்டும் வெளியிடப்படுகிறது.
அகியோ மோரிட்டா தனது வாழ்நாளில் பல விருதுகளைப் பெற்றார். OBE பதக்கம் பெற்ற முதல் ஜப்பானியர் இவரே. கூடுதலாக, அவருக்கு நேஷனல் ஆர்டர் ஆஃப் தி லெஜியன் ஆஃப் ஹானர் என்ற கெளரவப் பட்டம் வழங்கப்பட்டது, மேலும் ஜப்பான் பேரரசரிடமிருந்து முதல் தரமான ஹோலி புதையல் ஆர்டர் பெற்றார். அகியோ மொரிட்டா ஒரு வேலையாட், தன்னை முழுவதுமாக வேலையில் ஈடுபடுத்திக் கொண்டார். கூடுதலாக, அவர் தனது கீழ் உள்ளவர்களிடமிருந்தும் அதையே கோரினார். உண்மை, மொரிட்டா வாழ்க்கையின் மற்ற அம்சங்களைப் புறக்கணிக்கவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. எனவே, அவர் மிகவும் சுறுசுறுப்பான டென்னிஸ் வீரர், பனிச்சறுக்கு மற்றும் ஸ்கூபா டைவிங்கை விரும்பினார். மேற்கு நாடுகள் மொரிட்டாவை நேசித்தன. அவர்தான் சோனிக்கு அமெரிக்கர்கள் மற்றும் ஐரோப்பியர்களின் இதயங்களுக்கு வழி கண்டுபிடித்தார்.
மசாரு இபுகா ஜப்பானுக்கு வெளியே பிரபலமாக இல்லை. இதற்குக் காரணம், அவர் நிறுவனத்திற்கான புதிய தயாரிப்புகளின் விஞ்ஞான வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டு, மொரிட்டாவைப் போல எல்லா நேரத்திலும் கண்ணில் படாமல் இருக்க முயற்சித்தார். சோனியில் வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக நிறுவன தலைவர்களிடையே ஒரு தெளிவான பொறுப்பு உள்ளது. ஆனால் இபுகா தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை மட்டுமே கையாண்டார் என்று நினைக்க வேண்டாம். எடுத்துக்காட்டாக, பிரபலமான நிறுவன சாசனத்தை வரைந்தவர் அவர்தான், இது இன்றும் கடைபிடிக்கப்படுகிறது: “நாங்கள் ஒருபோதும் நேர்மையற்ற வழிகளில் வருமானத்தைப் பெற மாட்டோம். சமுதாயத்திற்கு நன்மை பயக்கும் அதிநவீன சாதனங்களை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவோம். எங்கள் தயாரிப்புகளை மெக்கானிக்கல் மற்றும் எலக்ட்ரானிக் என்று பிரிக்க மாட்டோம், ஆனால் எங்கள் அறிவையும் அனுபவத்தையும் இரண்டு பகுதிகளிலும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்த முயற்சிப்போம். எங்களுடன் ஒத்துழைக்கும் நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் முழுமையான சுதந்திரத்தை வழங்குவோம், மேலும் அவர்களுடன் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் முயற்சிப்போம். பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களின் அடிப்படையில் அவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்போம். எங்கள் நிறுவனத்தில் முறையான பதவிகள் இருக்காது. எங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளால் கிடைக்கும் வருமானத்திற்கு ஏற்றவாறு போனஸ் கொடுப்போம், மேலும் அவர்களுக்கு ஒழுக்கமான வாழ்க்கையை வழங்க அனைத்து முயற்சிகளையும் செய்வோம்." மசாரு இபுகாவுக்கு இந்த ஆண்டு 100 வயதாகியிருக்கும்.
ரஷ்ய சட்டத்தின்படி, ஒரு நிறுவனர் என்பது ஒரு நிறுவனம், அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தை உருவாக்கும் (நிறுவிக்கும்) தனிநபர் (சட்ட) நபர். அவர் தனது அமைப்பின் முழு உரிமையாளராக உள்ளார், அதன் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறார் மற்றும் அனைத்து முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கிறார். ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களாக இருக்கலாம்.
ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு செய்யும் நபர்கள் (சட்ட நிறுவனங்கள்) எதிர்காலத்தில் அதன் உரிமையாளர்களாக செயல்படுவார்கள். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் பல நபர்களால் நிறுவப்படுகின்றன - அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த நிதியில் ஒரு பங்கை நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பங்களிப்பதன் மூலம்.
ஒரு நபர் தனியாக ஒரு அமைப்பை உருவாக்க முடிவு செய்தால், அவர் அதன் முழு உரிமையாளராக இருப்பார். "நிறுவனர்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் பெரும்பாலும் மக்களுக்குத் தெரியாது, அதை இயக்குனருடன் அடையாளப்படுத்துகிறது. உண்மையில், இவை முற்றிலும் வேறுபட்ட கருத்துக்கள். முக்கிய செயல்பாடுஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்பது உரிமையாளரால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட திசையில் அதன் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு.
ஒரு நிறுவனர் என்பது புதிதாக ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நபர். இயக்குனர் இந்த நிறுவனத்தை திறமையாக நிர்வகிக்க வேண்டும், அதன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைத்து விரிவாக்க வேண்டும். ஒரு விதியாக, அவர் அதன் நிறுவனர்களில் ஒருவராக இல்லாவிட்டால், நிறுவனத்தில் அவருக்கு உரிமை உரிமைகள் இல்லை. ஒவ்வொரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் பற்றிய தகவல் சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டில் (ஒருங்கிணைந்த) உள்ளிடப்பட வேண்டும். மாநில பதிவுசட்டபூர்வமான நபர்கள்).
வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிநபர்களால் (சட்ட நிறுவனங்கள்) உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பாகும். நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் சில பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அவர்களுக்கு பங்களித்த பங்குகளின் வரம்பிற்குள் சாத்தியமான இழப்புகளின் அபாயத்தை தாங்குகிறார்கள். ஒரு எல்எல்சியை குடியிருப்பாளர்கள் மற்றும் குடியிருப்பாளர்கள் இருவரும் நிறுவலாம். நிறுவனர்களின் எண்ணிக்கை 50க்கும் குறைவாக இருக்க வேண்டும்.
வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஸ்தாபன ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பங்கின் அளவு அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு சரியான நேரத்தில் பங்களிக்க கடமைப்பட்டுள்ளனர். எல்.எல்.சி.யின் நிறுவனர்கள் காலாண்டு அல்லது வருடத்திற்கு ஒரு முறை லாபத்தை ஈவுத்தொகை வடிவில் நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் பங்களித்த நிதியின் பங்கிற்கு விகிதாசாரமாகப் பெறுகிறார்கள். ஈவுத்தொகையின் அளவு அதன் உரிமையாளர்களால் நியமிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. LLC இன் பங்கேற்பாளர்கள் அதன் கடமைகளுக்கு கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பாவார்கள்.
வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் பற்றிய வரையறையை சட்டமியற்றும் செயல்கள் வழங்குகின்றன. இது ஒரு நபர் (தனிநபர் அல்லது சட்டப்பூர்வ) அல்லது பலராக இருக்கலாம். ஆனால் நடைமுறையில், வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள் குறைந்தது 2 நபர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.
பெரும்பாலும் எல்எல்சியின் ஒரே நிறுவனர் நிறுவனத்தின் இயக்குநராக பணியாற்றுகிறார். இந்த நிலை எந்த நன்மைக்கும் வழிவகுக்காது. நிறுவனர் ஊழியர்களைச் சேமிக்கிறார், அவரது தோள்களில் ஒரு கொத்து பொறுப்புகளை வைக்கிறார். வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில், ஊழியர்களின் பணியை சரியாக ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. இந்த நோக்கங்களுக்காக, இயக்குனர் பதவி அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. அவர்தான் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பவர், அதன் திறன்களை விரிவுபடுத்துகிறார் மற்றும் நிறுவனருக்கு செய்யப்பட்ட பணிகள் குறித்த அறிக்கைகளை வழங்குகிறார். இந்த வழியில், உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் வேலையை ஒழுங்காக ஒருங்கிணைக்க அல்லது அதன் நடவடிக்கைகளுக்கு புதிய படிப்புகளை அமைக்கலாம்.
கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனம் என்பது தனிநபர்கள் அல்லது சட்ட நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட வணிக அமைப்பாகும். ODO இன் நிர்வாக நிறுவனம் தொகுதி ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்பட்ட பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் கடமைகளுக்கு துணைப் பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள். ஒரு ALC ஒன்று அல்லது பல நிறுவனர்களைக் கொண்டிருக்கலாம். இரண்டாவது வழக்கில், அவர்களின் எண்ணிக்கை 50 க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது.
ஒரு ALC இன் முக்கிய ஆவணங்கள் அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தம் மற்றும் சாசனம். குறைந்தபட்ச அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் 10 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். ஒரு ODO இல், நிறுவனர் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர். அவர் நியமிக்கிறார் உயர் அதிகாரிகள்மேலாண்மை, இது சமூகத்தில் உள்ள அனைத்து முக்கியமான பிரச்சினைகளையும் தீர்க்கிறது. ஏஎல்சி மற்றும் எல்எல்சி வேறுபடுகின்றன, முன்னாள் நிறுவனர்கள் பட்டய மூலதனத்தின் வரம்புகளுக்குள் நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள், ஆனால் சாசனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கூடுதல் நிதிகளையும் நிர்வகிக்கிறார்கள். நடைமுறையில், கூடுதல் பொறுப்பு கொண்ட நிறுவனங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அரிதாகவே உருவாக்கப்படுகின்றன.
IN கூட்டு பங்கு நிறுவனம்நிறுவனர் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் உரிமையாளர். அவர் ஒரு பங்குதாரருடன் அடிக்கடி குழப்பமடைகிறார், அவர் உண்மையில் நிறுவனத்தில் ஒரு தொகுதி பங்குகளை மட்டுமே வைத்திருக்கிறார். ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம் நிறுவனர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் கூடுதல் மூலதனத்தை ஈர்க்க பங்குதாரர்கள் அதில் தோன்றுகிறார்கள். இந்த நோக்கங்களுக்காக, ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் பத்திரங்களை வெளியிடுகின்றனர் - பங்குகள்.
கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தில் நிறுவனர்களின் எண்ணிக்கை பொதுவாக 5-7 பேர், ஆனால் பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இல்லை. கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவை நியமித்து, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்து முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கின்றனர். ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில், லாபத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெறுவது உரிமையாளர்கள், ஆனால் தடை ஏற்பட்டால் அவர்கள் நிர்வாக மூலதனத்தை மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட சொத்துகளையும் இழக்க நேரிடும்.
இன்று LifeGlobe உங்களுக்கு ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் எதிர்கால புகழ் அதிர்ஷ்ட தற்செயல், அதிர்ஷ்டம் அல்லது எழுத்துப் பிழை போன்றவற்றைச் சார்ந்தது என்பதற்கான மிகவும் சுவாரஸ்யமான உதாரணங்களை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தும். எங்கள் காலத்தின் 20 முன்னணி உலக பிராண்டுகள் தோன்றிய வரலாற்றை உங்கள் கவனத்திற்கு முன்வைக்கிறோம்
ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றி கவர்ச்சியான, மறக்கமுடியாத பெயரைப் பொறுத்தது என்பது எப்போதும் அறியப்படுகிறது. சமீபத்தில், எந்தவொரு பெரிய நிறுவனத்தையும் உருவாக்கும் போது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஆனால் பிரபலமடையாத ஒன்றை மறுபெயரிடும் நோக்கத்திற்காக, "மூளைச்சலவை" நடைமுறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது - அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே அறையில் கூடி, அவர்களின் பெயர் யோசனைகளை பொதுவான அட்டவணையில் "எறிந்து". இது ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் சரியான அணுகுமுறையாகும், ஆனால் சில நேரங்களில் "மூளைச்சலவை" வாய்ப்பின் விருப்பத்துடன் ஒப்பிட முடியாது, இது முற்றிலும் எதிர்பாராத யோசனைகளைக் கொண்டுவருகிறது அல்லது எதிர்காலத்தில் பிராண்டின் மெகா-பிரபலத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு தவறு செய்ய உங்களைத் தூண்டுகிறது. .
நிச்சயமாக, இல் கடைசி வார்த்தைகள்இந்த வகையான மிகவும் பிரபலமான வழக்கு பற்றிய குறிப்பு இருந்தது - இன்று மிகவும் விரிவான மற்றும் பிரபலமான தேடுபொறியான Google இன் டொமைனை பதிவு செய்யும் போது ஒரு எழுத்துப்பிழை. ஆரம்பத்தில், பேஜ் மற்றும் பிரின் தேடல் அமைப்பு பேக்ராப் என்று அழைக்கப்பட்டது, ஆனால் ஒரு கட்டத்தில் ஏதாவது மாற்றப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் முடிவு செய்தனர் - 1997 இல், ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக விடுதியில் மாணவர்களிடையே ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வு நடத்தப்பட்டது, இதன் நோக்கம் ஒரு பெயரைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். மிகப் பெரிய அளவிலான தகவல்களைச் செயலாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு தேடுபொறி பொருத்தமானது. பல மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு, இந்த யோசனை பக்கத்திற்கு வந்தது - கூகோல் என்ற வார்த்தை, அதாவது ஒன்று நூறு பூஜ்ஜியங்கள் என்று பொருள், ஆனால் டொமைன் பெயரைப் பதிவுசெய்யும் பொறுப்பில் இருந்த மாணவர் எழுத்துப் பிழையைச் செய்தார், அதன் விளைவாக google.com டொமைன் ஆனது. பிறந்தார்.
வெகுதூரம் செல்லாமல் இருக்க, பேஸ்புக் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்வோம் - இந்த நேரத்தில் உலகின் மிகப்பெரிய சமூக வலைப்பின்னல். உங்களுக்குத் தெரியும், மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கின் முதல் தந்திரம் ஹார்வர்ட் மாணவர்களின் புகைப்படங்கள் மற்றும் தரவுகளைத் திருடி, இந்த அல்லது அந்த புகைப்படத்திற்கு வாக்களிக்கும் திறனுடன் அவரது ஃபேஸ்மேஷ் இணையதளத்தில் அவற்றை இடுகையிடுவதாகும். ஆனால் பல்கலைக்கழக நிர்வாகம் மாணவனின் சமயோசிதத்தை பாராட்டாததால் மார்க் வெளியேற்றப்பட்டார். சிறிது நேரம் கழித்து, ஜுக்கர்பெர்க்கின் பிரகாசமான மனம் மற்றொரு திட்டத்தின் யோசனையுடன் வந்தது, மிகப் பெரியது மற்றும் இந்த முறை முற்றிலும் சட்டபூர்வமானது. ஒரு நாள், மார்க் பழைய விஷயங்களைச் சுற்றிக் கொண்டிருந்தார், தற்செயலாக அவரது பள்ளி புகைப்பட ஆல்பமான “புகைப்பட முகவரி புத்தகம்” கிடைத்தது. இந்த பெயர் யாருக்கும் பிடிக்கவில்லை என்பதை அவர் நினைவு கூர்ந்தார், ஏனென்றால் ... இது நீண்டது மற்றும் உச்சரிக்க நீண்ட நேரம் எடுத்தது, எனவே எல்லோரும் ஆல்பத்தை "பேஸ்புக்" என்று அழைத்தனர் - எதிர்கால சமூக வலைப்பின்னல் உலகின் மிகவும் பின்தங்கிய நாடுகளில் அல்லது சில பூர்வீக பழங்குடியினரைத் தவிர இன்று அறியப்படாத பெயரைப் பெற்றது. தென் அமெரிக்கா =)
இங்கே பிரபலமான மற்றொரு சமூக வளமான VKontakte - அதன் பெயரைப் பெற்றது, அதை உருவாக்கிய பாவெல் துரோவ், "எக்கோ ஆஃப் மாஸ்கோ" என்ற வானொலி நிலையத்தைக் கேட்டார், அங்கு "தகவலுடன் முழு தொடர்பில்" என்ற சொற்றொடர் அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது. காற்று. தயக்கமின்றி, பாவெல் தேவையற்ற சொற்களை நீக்கிவிட்டு, ஒரு டொமைன் பெயரைப் பதிவுசெய்தார், இது சமீபத்தில் VK என்ற இரண்டு எழுத்துக்களாக சுருக்கப்பட்டது. சரி, நான் லோகோவைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை - நான் பேஸ்புக்கின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தினேன் =)
ரஷ்ய தேடல் ஆதாரமான யாண்டெக்ஸின் பெயர் உண்மையில் ஒரு சுருக்கமாகும், மேலும் இது ரஷ்ய மற்றும் ஆங்கிலத்தில் வேறுபட்டது - ரஷ்ய மொழியில் "மொழி அட்டவணை" மற்றும் ஆங்கிலத்தில் "இன்னொரு iNDEX". இந்த யோசனையை யார் கொண்டு வந்தார்கள் என்பது பற்றி எதுவும் உறுதியாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அதிகாரப்பூர்வ பதிப்பின் படி இது தேடுபொறி டெவலப்பர்களில் ஒருவர்.
வெளிநாட்டு தேடுபொறிக்கான டொமைன் பெயர் Yahoo! ஐரிஷ் எழுத்தாளர் ஜொனாதன் ஸ்விஃப்ட் அவர்களால் அறியப்படாமல் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, அவர் கல்லிவரின் சாகசங்களில் எரிச்சலூட்டும் பழங்குடியினரை விவரிக்க இந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்தினார். கூடுதலாக, இது அமெரிக்காவில் பொதுவான ஒரு மகிழ்ச்சியான அழுகையாகும், அதனால்தான் யாகூவின் நிறுவனர்கள்! ஜெர்ரி யாங் மற்றும் டேவிட் ஃபிலோ எதிர்கால தேடல் ஆதாரத்தின் டொமைனுக்காக இந்தப் பெயரைத் தேர்ந்தெடுத்தனர் - அவர்களின் புரிதலில், “யாகூ!” அவர் கண்டுபிடித்ததில் பயனரின் மகிழ்ச்சி என்று பொருள் தேவையான தகவல்
இன்று மைக்ரோசாப்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஹாட்மெயில் வர்த்தக முத்திரையை உருவாக்கியவர் சபீர் பாட்டியா ஆவார், அவர் ஒரு காலத்தில் "மெயில்" என்று முடிவடையும் பெயர்களைக் கடந்து, இறுதியில், ஹாட்மெயில் என்ற பெயரில் குடியேறினார். இது HTML என்ற சுருக்கத்தையும் குறியாக்குகிறது. இணையம் உள்ள கிரகத்தின் எந்த மூலையிலிருந்தும் அணுகக்கூடிய அஞ்சல் பெட்டிகளை உருவாக்கும் யோசனை ஜாக் ஸ்மித்துக்கு சொந்தமானது. மிகவும் வசதியான Outlook.com இன் வெளிப்பாட்டின் காரணமாக இன்று Hotmail மூடப்படும் நிலையில் உள்ளது. 2013 இல், Hotmail என்றென்றும் நிறுத்தப்படும், மேலும் அதன் பயனர்கள் தானாகவே புதிய மின்னஞ்சல் சேவைக்கு மாற்றப்படுவார்கள்.
இணையம் மற்றும் ஐடி தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து வெகுதூரம் விலகிச் செல்லாமல் இருக்க, மதிப்புமிக்க புதிய நுகர்வோர் மின்னணுவியல் உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவரை நினைவில் கொள்வோம் - ஆப்பிள், அதன் பிராண்ட் மே 2011 இல் உலகின் மிக விலையுயர்ந்த பிராண்டாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. பெயரின் வரலாறு மிகவும் நகைச்சுவையானது - ஒரு நல்ல நாள், நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெயரைக் கொண்டு வர மூன்று மாத பலனற்ற முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தனது கூட்டாளர்களை மாலை 5 மணிக்குள் தனக்கு ஒரு சாதாரண விருப்பத்தை வழங்காவிட்டால், தான் செய்வேன் என்று மிரட்டினார். அவருக்கு பிடித்த பழத்தின் பெயரை நிறுவனத்திற்கு பெயரிடுங்கள் - ஒரு ஆப்பிள்! அவர்கள் வழங்கவில்லை...
மற்றொரு பெரிய எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியாளரின் பெயர் ஒரு நாணயத்தால் தீர்மானிக்கப்பட்டது - வில்லியம் ஹெவ்லெட் மற்றும் டேவிட் பேக்கார்ட் ஆகியோர் தங்கள் கூட்டு முயற்சியின் பெயரில் யாருடைய கடைசி பெயர் முதலில் தோன்றும் என்பதை முடிவு செய்தபோது அதை தூக்கி எறிந்தனர், அதன் முதல் அலுவலகம் ஹெவ்லெட்டின் கேரேஜ் ஆகும். நிறுவனம் ஹெவ்லெட்/பேக்கர்ட் என்று அழைக்கப்படுவதால், அந்த நாணயம் கேரேஜ் உரிமையாளருக்கு அதிர்ஷ்டமாக மாறியது என்று கருதுவது தர்க்கரீதியானது =)
ஜப்பானிய நிறுவனமான சோனியும் நீண்ட தேடலை மேற்கொண்டது - டோக்கியோ சுஷின் கோகே கபுஷிகி கைசா (டோக்கியோ தொலைத்தொடர்பு பொறியியல் நிறுவனம்) அகியோ மொரிட்டா மற்றும் மசாரு இபுகி ஆகியோரின் படைப்பாளிகள் ஒரு குறுகிய மற்றும் சுருக்கமான பெயரைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினர், ஆனால் எதையும் கொண்டு வர முடியவில்லை. பின்னர் லத்தீன் மொழி அவர்களின் உதவிக்கு வந்தது, குறிப்பாக சோனஸ் என்ற சொல் "ஒலி" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. இது 50 களில் ஜப்பானில் சோனி என்ற அமெரிக்க வார்த்தை ஜப்பானில் பரவலாக இருந்தது, ஆனால் ஜப்பானிய ஹைரோகிளிஃப்களில் எழுதப்பட்ட அதன் அர்த்தம் "லாபமற்றது". ஜப்பானியர்களின் உள்ளார்ந்த எளிமையால் சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டது - அவர்கள் பெயரிலிருந்து கூடுதல் N ஐக் கடந்து சோனி பிராண்டைப் பதிவு செய்தனர்.
வீடு மற்றும் அலுவலகத்திற்கான டிஜிட்டல் உபகரணங்களை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற மற்றொரு ஜப்பானிய மாபெரும் நிறுவனம் - கேனான் - ஆரம்பத்தில், கடந்த நூற்றாண்டின் 30 களில் உருவாக்கப்பட்டபோது, ஜப்பானில் துல்லியமான ஆப்டிகல் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ் ஆய்வகம் என்ற சிக்கலான பெயரைக் கொண்டிருந்தது. ஆனால் முதல் கேமராவை உருவாக்கியதன் மூலம், சில காரணங்களால் கருணையின் பௌத்த தெய்வமான குவானனின் நினைவாக பெயரிடப்பட்டது, சகோதரர்கள் கோரோ மற்றும் சபுரோ யோஷிடா நிறுவனம் மறுபெயரிட முடிவு செய்தனர், அதே நேரத்தில் கேனான் உட்பட பல மெய் பெயர்களை எடுத்தனர். வழக்கு." இத்தகைய தொலைநோக்கு எதிர்காலத்தில் மத கட்டமைப்புகளில் உள்ள சிக்கல்களைத் தவிர்க்க அவர்களுக்கு உதவியது, இது பெரிய தெய்வத்தின் பெயர் "ஒருவித புரிந்துகொள்ள முடியாத விஷயம்" என்பதை விரும்பவில்லை - இறுதியில், யோஷிடா சகோதரர்கள் கேனான் என்ற பெயரில் குடியேறினர், ஏனென்றால் இனிமையாக ஒலிப்பதைத் தவிர, இதிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது ஆங்கிலத்தில்"கேனான்" என்றும், பிரெஞ்சு மொழியில் "துப்பாக்கி" என்று பொருள்படும் - எனவே அந்த காலத்திலிருந்து மேலும் மேலும் "புகைப்பட துப்பாக்கிகள்" உற்பத்தி செய்யப்பட்டுள்ளன =)
தென் கொரிய தொழில்துறை நிறுவனமான சாம்சங்கின் பெயர் "மூன்று நட்சத்திரங்கள்". நிறுவனத்தின் பெயருக்கான காரணம் உறுதியாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் பலர் அதை அதன் நிறுவனரின் மூன்று மகன்களுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள்.
அமெரிக்க நிறுவனமான கோடக்கின் பெயர் அதன் நிறுவனர் ஜார்ஜ் ஈஸ்ட்மேனின் “கே” எழுத்துக்கான அன்பிற்கு நன்றி பிறந்தது - இந்த கடிதத்துடன் தொடங்கி முடிவடையும் குறுகிய சொற்களை அவர் தேடினார். உலகில் உள்ள அனைத்து பிரபலமான எழுத்துக்களிலும், "K" என்ற எழுத்து ஒரே மாதிரியாக எழுதப்பட்டிருப்பதால் அவர் ஈர்க்கப்பட்டார். இதன் விளைவாக, "கோடக்" என்ற வார்த்தை ஈஸ்ட்மேனின் தலையில் பிறந்தது - இது அவரது கருத்துப்படி, 1888 இல் அவர் கண்டுபிடித்த 100-பிரேம் ஃபிலிம் கொண்ட கேமராவால் செய்யப்பட்ட ஒலி.
ஜெராக்ஸ் இயந்திரத்தை உருவாக்கியவர், செஸ்டர் கார்ல்சன், தனது கண்டுபிடிப்புக்கு முன், உலர்-தூள் நகலெடுக்கும் இயந்திரம், ஈரமான நகலெடுக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் மட்டுமே இருந்தன என்பதை முன்னிலைப்படுத்த விரும்பினார். எனவே செஸ்டர் அகராதிகளுடன் அமர்ந்து கண்டுபிடித்தார் கிரேக்கம்"xer" என்ற வார்த்தை, "உலர்ந்த" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, அதன் அடிப்படையில் அவர் தனது சாதனத்திற்கான பெயரைக் கொண்டு வந்தார் - "ஜெராக்ஸ்"
வெகுதூரம் செல்லாமல் இருக்க, மற்றொரு அமெரிக்க மாநிலத்தில் 90 களில் நாம் லிட்டரில் பொருட்களை உட்கொண்ட ஒரு நிறுவனம் பிறந்தது என்பதை நினைவில் கொள்வோம் - நாங்கள் பெப்சி-கோலாவைப் பற்றி பேசுகிறோம், இது நூற்றாண்டின் இறுதியில் மருந்தாளர் காலேப் பிராதம் கண்டுபிடித்தார். கடந்த. இந்த பெயர் எங்கிருந்து வந்தது என்பதற்கு பல பதிப்புகள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவான ஒன்றின் படி, காலேப் பானத்திற்கு பெப்சின் என்று பெயரிட்டார், இது நமது வயிற்றில் உள்ள புரதத்தை உடைக்க உதவும் செரிமான நொதியாகும். மற்றொரு பதிப்பின் படி, பிராதம் தனது உள்ளூர் போட்டியாளர்களில் ஒருவரான பெப் கோலாவின் பெயரை வெறுமனே எடுத்துக்கொண்டு அதை கொஞ்சம் "திருத்தினார்". நீங்கள் கவனம் செலுத்தக்கூடிய கடைசி கருத்து, கருப்பு பானம் அவர்களுக்கு வீரியத்தையும் வலிமையையும் கொடுத்தது என்று மக்கள் விரும்புகிறார்கள் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது (ஆங்கிலத்தில் இருந்து - ஆற்றல், வீரியம்) - எனவே பெயர்
ஏற்கனவே இதில், 21 ஆம் நூற்றாண்டில், பெப்சி-கோலா முற்றிலும் இருண்ட மற்றும் குறைவான தீங்கு விளைவிக்காத மற்றொரு பானத்தால் மாற்றப்பட்டது - கோகோ கோலா. மருந்தாளரான ஜான் ஸ்டித் பெம்பர்டன் பெயரைப் பற்றி அதிகம் யோசிக்கவில்லை - மே 8, 1886 இல் உருவாக்கப்பட்ட தனது செய்முறையின் முக்கிய பொருட்களுக்குப் பிறகு அவர் பெயரிட்டார் - மூன்று பாகங்கள் கோகோ இலைகள் (கொலம்பியாவில் மிகவும் பிரபலமானவை...) ஒரு பகுதி வெப்பமண்டல கோலா கொட்டைகள். அனைவருக்கும் பிடித்த கோகோ கோலாவில் என்ன இருக்கிறது என்ற கட்டுரையிலிருந்து மற்ற பொருட்களைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம். மற்றொரு பதிப்பின் படி, பானத்திற்கான பெயரை ஒரு உள்ளூர் விவசாயி கண்டுபிடித்தார், அவர் அதை ஒரு மருந்தாளுநருக்கு $250 க்கு விற்றார். கோகோ-கோலா லோகோ பெம்பர்டனின் கணக்காளர் ஃபிராங்க் ராபின்சன் என்பவரால் கைரேகையில் எழுதப்பட்டது - ஒரு திறமையான கணக்காளர், அதன் பின்னர் லோகோ மாறவில்லை என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு)
ஜெர்மன் தொழில்துறை அக்கறைகளான அடிடாஸ் மற்றும் பூமாவின் பெயருடன் தொடர்புடைய ஒரு சுவாரஸ்யமான கதையும் உள்ளது. ஒரு காலத்தில், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 20 களில், இரண்டு சகோதரர்கள், அடால்ஃப் மற்றும் ருடால்ஃப் டாஸ்லர், ஒரு பொதுவான ஷூ தயாரிக்கும் நிறுவனத்தை நிறுவினர். அவர்கள் அதை எளிமையாக அழைத்தனர் - டாஸ்லர் (முழு பெயர் - "டாஸ்லர் பிரதர்ஸ் ஷூ பேக்டரி"). 1948 ஆம் ஆண்டில், அவர்களின் தந்தையின் மரணத்திற்குப் பிறகு, சகோதரர்களுக்கு ஒரு பெரிய சண்டை ஏற்பட்டது, மேலும் அவர்கள் தனித்தனியாக செல்ல முடிவு செய்தனர். இதன் விளைவாக, டாஸ்லர் என்ற பெயரை இனி யாரும் பயன்படுத்த மாட்டார்கள் என்று அவர்கள் ஒப்புக்கொண்டனர். அடால்ஃப் தனது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு அடாஸ் என்று பெயரிட்டார், இது பின்னர் மிகவும் தீங்கற்ற அடிடாஸால் மாற்றப்பட்டது (அடால்பின் சுருக்கப்பட்ட பெயரிலிருந்து - ஆதி டாஸ்லர்), மற்றும் சகோதரர் ருடால்ஃப் ருடா தொழிற்சாலையை நிறுவினார், பின்னர் பூமா என்ற அதே வார்த்தைக்கு மறுபெயரிடப்பட்டது. இங்குதான் டாஸ்லர் சகோதரர்களின் கூட்டுக் கதை இறுதியாக முடிந்தது.
டோக்கியோ பொறியியல் நிறுவனமான மிட்சுபிஷி 1870 களின் முற்பகுதியில் நிறுவப்பட்டது, லோகோ மூன்று இலை க்ளோவர் - நிறுவனத்தின் நிறுவனர் யதாரோ இவாசாகியின் குடும்பத்தின் சின்னம். கோட் ஆஃப் ஆர்ம்ஸின் விளைவாக, "மூன்று வைரங்கள்" என்ற பெயர் உருவாக்கப்பட்டது ("மிட்சு" - "மூன்று", "ஹிஷி" - "வைரம்", மொழிபெயர்ப்பின் மற்றொரு பதிப்பின் படி - "நீர் கஷ்கொட்டை"). அது ஏன் மிட்சுஹிசி போல இல்லை? பதில் ஜப்பானிய உருவவியல் அல்லது ரெண்டாகுவின் நிகழ்வில் உள்ளது, இதன் விளைவாக வார்த்தையின் வேர் முன்னொட்டு அல்லது பிற மூலத்தால் வாசிக்கப்பட்டால், ஒரு மூலத்தின் குரல் இல்லாத ஆரம்ப மெய் எழுத்துக்கள் பெரும்பாலும் குரல் கொடுக்கப்படும். அதனால்தான் மிட்சுஹிஷியின் நடுவில் உள்ள "h" ஒரு "b" போல உச்சரிக்கப்படுகிறது.
தென் கொரிய நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுவான டேவூவின் பெயரின் வரலாறு சுவாரஸ்யமானது அல்ல, பெயரின் மொழிபெயர்ப்பு அசாதாரணமானது, இது சிலருக்குத் தெரியும். நிறுவனத்தின் நிறுவனர் கிம் வூ சோங் இதை எளிமையாகவும் அடக்கமாகவும் அழைத்தார் - “பிக் யுனிவர்ஸ்”. உண்மையில், மிகவும் அடக்கமான)
ஜெர்மன் ஆட்டோ நிறுவனமான ஆடியின் பெயர் குறைவான சுவாரஸ்யமானது. இந்த வார்த்தை லத்தீன் மொழியிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது மற்றும் "கேளுங்கள்!" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் முக்கிய சுவாரஸ்யமான அம்சம் என்னவென்றால், ஆடி என்பது நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஆகஸ்ட் ஹார்ச்சின் குடும்பப்பெயரின் லத்தீன் பதிப்பாகும். உண்மை என்னவென்றால், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட ஆலையில் தயாரிக்கப்பட்ட முதல் காரின் பெயரைப் பற்றி அவர்கள் அதிகம் சிந்திக்கவில்லை - அவர்கள் அதை வெறுமனே ஹார்ச் என்று அழைத்தனர், ஆனால் அவர்கள் அடுத்த மாடலுக்கு ஒரு பெயரைக் கொண்டு வரத் தொடங்கியபோது, ஒருவரின் மகன். அவரது கூட்டாளிகள் ஆகஸ்ட் மாத உதவிக்கு வந்தனர், அவர் மேலாளரின் குடும்பப்பெயரின் லத்தீன் பதிப்பை பரிந்துரைத்தார். அப்போதிருந்து, உலகின் மிக வெற்றிகரமான ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்களில் ஒன்றின் வரலாறு தொடங்குகிறது, இது இன்று வோக்ஸ்வாகன் குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, சில நிறுவனங்களுக்கு ஒரு விருப்பத்தின் பேரில் பெயரிடப்பட்டது, மற்றவர்களுக்கு பொருத்தமான பெயரைக் கண்டுபிடிக்க வாரங்கள் மற்றும் மாதங்கள் தேவைப்பட்டன, இருப்பினும், அவை அனைத்தும் தங்கள் பொருளாதார இடங்களில் வெற்றி பெற்றன - முக்கியமாக சரியான பெயர், ஒரு சுவாரஸ்யமான யோசனை மற்றும் அவர்களின் குழுக்களின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த பணி
ஹோட்டல் சாம்ராஜ்யத்தை உருவாக்கி விருந்தோம்பல் துறையை புதிய நிலைக்கு கொண்டு சென்ற கான்ராட் ஹில்டனின் பிறந்த நாள் டிசம்பர் 25 ஆகும். ஹில்டன் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் நமது காலத்தின் 9 புகழ்பெற்ற நிறுவனங்கள் - ஒரு சிறப்பு ELLE மதிப்பாய்வில்.
மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனர் பில் கேட்ஸ் பள்ளியில் இருந்தபோதே ஒரு புரோகிராமராக தனது திறமையை வெளிப்படுத்தினார், ஒவ்வொரு முறையும் முடிந்தவரை பல பெண்களுடன் ஒரு வகுப்பில் இருக்க அனுமதிக்கும் பாட அட்டவணையை உருவாக்கினார். உலகின் மிகவும் பிரபலமான ஆப்பரேட்டிங் சிஸ்டமான விண்டோஸை உருவாக்கும் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குவது - ஆர்வமுள்ள இளைஞன் தனக்கு முன்னால் இருப்பதாக யார் நினைத்திருப்பார்கள். கேட்ஸ் 1975 இல் தனது சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்தார், மேலும் நாற்பது ஆண்டுகளுக்குள் அவரது மூளை மூன்று ஊழியர்களிடமிருந்தும் வங்கியில் 16 ஆயிரம் டாலர்களிலிருந்தும் ஒரு வணிக மாபெரும் (கிட்டத்தட்ட 90 ஆயிரம் பேர் பணியாளர்கள்) மற்றும் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர் நிலைக்குச் சென்றது. மென்பொருள், மொபைல் போன்கள் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பம். உங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சித்து மைக்ரோசாஃப்ட் குழுவில் ஒரு அங்கமாக மாற நீங்கள் முடிவு செய்தால், நிறுவனம் பெண்களைச் சேர்ப்பதில் மிகுந்த மகிழ்ச்சி அடைகிறது மற்றும் உயர்நிலைப் பள்ளிப் பெண்களுக்கான கோடைகால முகாம்களை நடத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், ஒரு அசாதாரண தேர்வு நடைமுறைக்கு தயாராக இருங்கள் (உதாரணமாக, சோதனையின் போது, "ஏன்" போன்ற கேள்விகளுக்கு வேட்பாளர்கள் பதிலளிக்க வேண்டும். சாக்கடை குஞ்சுகள்வேண்டும் வட்ட வடிவம்"), அத்துடன் கடுமையான போட்டி - நிறுவனத்தில் ஒரு காலியிடத்திற்கு சராசரியாக 1 மில்லியன் 300 ஆயிரம் விண்ணப்பங்கள் உள்ளன.
சகோதரர்கள் மேக் மற்றும் டிக் மெக்டொனால்ட் ஆகியோர் டிசம்பர் 1948 இல் முதல் சுய சேவை உணவகத்தைத் திறந்தபோது துரித உணவு முன்னோடிகளாக ஆனார்கள். ரே க்ரோக் என்ற காக்டெய்ல் மிக்சர்களின் வேகமான சப்ளையர் இல்லையென்றால், அவர்களின் வணிகம் கலிபோர்னியா மாநில அளவில் ஒரு திட்டமாக இருந்திருக்கும், அவர் அந்த நேரத்தில் திவால்நிலையின் விளிம்பில் இருந்தார். மெக்டொனால்டு உடனான அவரது அறிமுகம். அவர்தான் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை நம்பி, உரிமையாளர்களின் விற்பனையைத் தொடங்கினார், மேலும் 1961 ஆம் ஆண்டில் அவரது சகோதரர்களிடமிருந்து $2.7 மில்லியனுக்கு வணிகத்தை வாங்கினார். நிறுவனம் 1955 இல் அவரால் உருவாக்கப்பட்டது, ஏற்கனவே 1965 இல் இது அமெரிக்காவில் 700 க்கும் மேற்பட்ட உணவகங்களை நிர்வகித்தது. முதல் வெளிநாட்டு மெக்டொனால்டு 1967 இல் கனடாவில் திறக்கப்பட்டது, அதன் பிறகு ஹாம்பர்கர் கார்ப்பரேஷன் கிரகம் முழுவதும் அதன் வெற்றிகரமான அணிவகுப்பைத் தொடங்கியது. ரஷ்யாவில், முதல் மெக்டொனால்டு திறப்பு ஜனவரி 31, 1990 அன்று நடந்தது மற்றும் நம்பமுடியாத பரபரப்பை ஏற்படுத்தியது: உறைபனி இருந்தபோதிலும், வெளிநாட்டு சீஸ் பர்கர்களுக்காக 30 ஆயிரம் பேர் வரிசையில் நின்றனர். மூலம், பல்வேறு நாடுகளின் உள்ளூர் மரபுகளை மதித்து, நிறுவனம் உணவுகளின் மெனு மற்றும் விளக்கக்காட்சியை மாற்றியமைக்கிறது: எடுத்துக்காட்டாக, இந்திய உணவகங்களின் மெனுவில் பிக் மேக் இல்லை, ஆனால் ஆட்டுக்குட்டி இறைச்சியிலிருந்து தயாரிக்கப்படும் மகாராஜா மேக் உள்ளது. மொத்தத்தில், மெக்டொனால்டு உலகில் 35 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட உணவகங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும், ஊழல்கள் மற்றும் வழக்குகள் இருந்தபோதிலும் (இது குறைந்தபட்சம் பரபரப்பான கதையை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. ஆவண படம்"இரட்டை உதவி", அத்துடன் ஜேமி ஆலிவர் வென்ற சமீபத்திய நீதிமன்ற வழக்கு), நிறுவனம் நம்பமுடியாத பிரபலமாக உள்ளது: ஒவ்வொரு நாளும் 70 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் அதன் வாடிக்கையாளர்களாக மாறுகிறார்கள்.
மைக்கேல் டெல் பள்ளியில் தனது திறன்களால் பிரகாசிக்கவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே 12 வயதில் அவர் ஒரு தொழில்முனைவோராக தனது அசாதாரண திறமையை வெளிப்படுத்தினார், பத்திரிகை சந்தாவை விநியோகிப்பதன் மூலம் $ 2,000 சம்பாதித்தார். ஒரு எளிய கைவினை இளம் தொழிலதிபருக்கு நேரடி விற்பனையின் நுட்பத்தைத் திறந்தது: டெல் புதுமணத் தம்பதிகளின் பெயர்களைக் கண்டுபிடித்து அவர்களுக்கு அனுப்பினார். வாழ்த்து அட்டைகள்இரண்டு வார இலவச சந்தாவுக்கான சலுகையுடன். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, இந்த நேரடி விற்பனைத் தொழில்நுட்பம்தான் பின்னர் டெல் வணிகப் பேரரசின் கையொப்பமாக மாறியது - டெவலப்பர், உற்பத்தியாளர் மற்றும் கணினிகள், சேவையகங்கள் மற்றும் மென்பொருள் விற்பனையாளர். நிறுவனம் (டெல் தனது 19 வயதில் நிறுவப்பட்டது, அவரது பாக்கெட்டில் $1,000 இருந்தது) அதன் தொழில்துறையில் முதன்முதலில் இடைத்தரகர்களுடன் பணிபுரிய மறுத்தது மற்றும் வணிகச் சங்கிலியிலிருந்து கிடங்குகளை விலக்கியது: இங்குள்ள கணினிகள் வாடிக்கையாளர் ஆர்டரின் பேரில் மட்டுமே சேகரிக்கப்பட்டு விநியோகிக்கப்படுகின்றன. நேரடியாக வாங்குபவருக்கு, அவற்றை போனஸாக வழங்குகிறது: நிலையான சேவை ஆதரவு, குறைந்தபட்ச விலைகள் மற்றும் ஏராளமான போனஸ் பரிசுகள். டெல் நிறுவனம், அதன் துறையில் முதல் முறையாக, இணையம் வழியாக கணினிகளை விற்க முடிவு செய்தது. இத்தகைய துணிச்சலான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் கவனத்துடன், 2005 இல் பார்ச்சூன் இதழின் "அரசிக்கப்படும் நிறுவனங்கள்" பட்டியலில் கார்ப்பரேஷன் முதலிடம் பிடித்ததில் ஆச்சரியமில்லை.
ஸ்பானிஷ் நிறுவனமான இன்டிடெக்ஸின் பெயர் உங்களுக்கு அதிகம் புரியவில்லை என்றால், என்னை நம்புங்கள், அதன் பிராண்டுகளை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறீர்கள்: ஜாரா, ஓய்ஷோ, மாசிமோ டட்டி, பெர்ஷ்கா, புல் அண்ட் பியர், ஸ்ட்ராடிவாரிஸ் - இது முழு பட்டியல் அல்ல. ஸ்பானிய தொழிலதிபர் அமான்சியோ ஒர்டேகா ஒரு மலிவான ஆனால் திறக்க முடிவு செய்த 70 களில் கார்ப்பரேஷனின் வரலாறு தொடங்கியது. நாகரீகமான ஆடைகள்அதற்கு ஜாரா என்று பெயரிட்டார். வணிகம் வெற்றிகரமாக மாறியது, ஒர்டேகா தொடர்ந்து அதிகமான கடைகளைத் திறந்தார், இது 1985 இல் இன்டிடெக்ஸ் ஹோல்டிங்கை உருவாக்கியது. மேலும் - மேலும்: புதிய பிராண்டுகள் நிறுவனத்திற்குள் பிறந்தன, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பாணி மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள், பின்னர் ஜவுளி, பாகங்கள் மற்றும் காலணி கடைகள் தோன்றின. பிராண்டுகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் டிமாண்ட் டைனமிக்ஸுக்கு உடனடியாக பதிலளிக்கும் திறனுக்கு நன்றி, இன்டிடெக்ஸ் ஒரு உண்மையான வணிக சாம்ராஜ்யமாக மாறியுள்ளது, அற்புதமான வளர்ச்சி விகிதங்களை நிரூபிக்கிறது. இன்று இந்நிறுவனம் 5 ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட சொத்துக்களை வைத்துள்ளது. சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள்அனைத்து 5 கண்டங்களிலும் மற்றும் அங்கு நிறுத்த திட்டமிடவில்லை.
மிகவும் பிரபலமான குடும்ப பொழுதுபோக்கு பேரரசு, டிஸ்னி கார்ப்பரேஷன் ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோவில் இருந்து ஒன்பது தசாப்தங்களாக உலகின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ராட்சதர்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. அனிமேஷன் டிஸ்னியின் தெளிவான தொழிலாக இருந்தது: அவர் ஏழு வயதில் காமிக்ஸ் வரையத் தொடங்கினார், கேலிச்சித்திரத்தில் ஒரு பாடத்தை எடுத்தார் மற்றும் அகாடமி ஆஃப் ஃபைன் ஆர்ட்ஸில் படித்தார். ஆலிஸ் இன் வொண்டர்லேண்ட் பற்றிய கார்ட்டூன்களுடன் 1923 இல் தொடங்கிய அவர், ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் மிக்கி மவுஸை பொதுமக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தினார் (அவருக்கு, அவரே குரல் கொடுத்தார்), ஏழு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் ஆஸ்கார் விருதைப் பெற்றார் - 29 இல் முதல் சாதனை! 1937 ஆம் ஆண்டில், டிஸ்னி உலகிற்கு ஸ்னோ ஒயிட் மற்றும் செவன் ட்வார்ஃப்ஸை வழங்கியது, இது எல்லா காலத்திலும் அதிக வசூல் செய்த திரைப்படம் (கான் வித் தி விண்ட் மட்டுமே மிஞ்சியது), இது முழு நீள கார்ட்டூன்களின் சகாப்தத்தை உருவாக்கியது. இதைத் தொடர்ந்து கிளாசிக் "பாம்பி", "டம்போ", "பியூட்டி அண்ட் தி பீஸ்ட்", நிறுவனம் ரசிகர்களின் முழு இராணுவத்தையும் பெற்றது. அவரது ஸ்டுடியோவைப் பார்வையிடுமாறு பார்வையாளர்களிடமிருந்து பல கடிதங்களுக்குப் பிறகு, டிஸ்னி ஒரு புதிய வணிகத்தைத் திறக்க முடிவு செய்தார் - ஒரு பொழுதுபோக்கு பூங்கா, இது இறுதியில் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மைக்கு முக்கியமாக மாறியது மற்றும் வால்ட்டின் வாரிசுகளை கோடீஸ்வரர்களாக்கியது: 1960 வாக்கில், டிஸ்னிலேண்டின் வருமானம் படத்தின் வருமானத்தை விட அதிகமாக இருந்தது. ஸ்டூடியோ. இன்று, வால்ட் டிஸ்னி புரொடக்ஷன்ஸ் நிறுவனம், இரண்டாவது (டைம் வார்னருக்குப் பிறகு) மீடியா ஹோல்டிங், பல திரைப்படம் மற்றும் ரெக்கார்டிங் ஸ்டுடியோக்கள், 535 பிராண்டட் கடைகள், பல செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள், அதன் சொந்த தொலைக்காட்சி நெட்வொர்க், ஹாக்கி மற்றும் பேஸ்பால் அணிகள், பல்வேறு நாடுகளில் பூங்காக்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. உலகின், மற்றும் ஆண்டு வருவாய் 21 பில்லியன் டாலர்கள். டிஸ்னி பேரரசு அதன் நூற்றாண்டு விழாவிற்கு என்ன சாமான்களைக் கொண்டுவரும் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது?
Guerlain, Givenchy, Hennesy, Bulgari, Marc Jacobs, Benefit, Don Peregnon மற்றும் பல, பல சின்னமான ஆடம்பர பிராண்டுகளின் பெயர்கள் அனைத்தும் LVMH ஆகும். பெர்னார்ட் அர்னால்ட்டின் குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான பிரெஞ்சு கவலை, இன்று உலகின் மிகப்பெரிய ஆடம்பரப் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர், 1987 இல் இரண்டு முக்கிய சந்தை வீரர்களான லூயிஸ் உய்ட்டன் மற்றும் மொயட் ஹென்னெஸ்ஸி ஆகியோரின் இணைப்பிற்கு நன்றி தெரிவிக்கப்பட்டது. இந்த ஒப்பந்தம் பல கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் இணைப்புகளின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது, இதில் மிகப்பெரியது 1999 இல் குஸ்ஸியின் தோல்வியுற்ற கையகப்படுத்தல் ஆகும். ஆண்டுக்கு 20 பில்லியன் யூரோக்களுக்கு மேல் வருவாய் ஈட்டும் ஆடம்பரப் பேரரசு, ஆடை, கடிகாரங்கள், ஒயின் மற்றும் மதுபானங்கள், தோல் பொருட்கள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் அழகுசாதனப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது. LMHV ஒரு ஏல நிறுவனம், நிதி வெளியீடுகள், ஒரு கலை இதழ், ஹோட்டல்கள் மற்றும் வானொலி நிலையத்தையும் உள்ளடக்கியது. ஆடம்பரத்தை தனது ஆர்வமாக அறிவித்து, நிறுவனம் எல்லாவற்றிலும் பரிபூரணத்துவத்திற்காக பாடுபடுகிறது மற்றும் திறமைகளைக் கண்டறிந்து வளர்க்க தீவிரமாக செயல்படுகிறது. நேரடி வணிக மேம்பாட்டிற்கு கூடுதலாக, LVHM தொண்டு மற்றும் பொறுப்பான வணிக நடத்தைக்கு கவனம் செலுத்துகிறது: நிறுவனம் பல சமூக திட்டங்கள் மற்றும் மருத்துவ நிறுவனங்களை ஆதரிக்கிறது, கலை நிகழ்வுகளுக்கு நிதியுதவி செய்கிறது, மேலும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மீட்டெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது.
ஆப்பிளை "தனிப்பட்ட கணினி உற்பத்தியாளர்" என்று வரையறுப்பது கூட கொஞ்சம் அபத்தமானது. இந்த வணிக சாம்ராஜ்யத்தைப் பற்றி நான் பேச விரும்புகிறேன், இது அதன் தயாரிப்புகளில் ஒரு உண்மையான வழிபாட்டை உருவாக்கியுள்ளது மிகைப்படுத்தல்கள்: 1976 ஆம் ஆண்டு ஏப்ரல் 1 ஆம் தேதி புகழ்பெற்ற ஸ்டீவ் ஜாப்ஸால் உருவாக்கப்பட்டது (அது ஒரு நகைச்சுவை) ஆப்பிள் இன்று உலகின் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக உள்ளது. அவர் ஒவ்வொரு நிமிடமும் $300,000 சம்பாதிக்கிறார், அவரது நிறுவனத்தின் வங்கிக் கணக்கில் உள்ள தொகை சில நேரங்களில் அமெரிக்க கருவூலக் கணக்கில் உள்ள தொகையை விட அதிகமாகும், மேலும் 2014 இன் முதல் காலாண்டில் மட்டும், Yabloko Google, Facebook மற்றும் Amazon ஆகியவற்றை விட அதிகமாக சம்பாதித்தது. பதிவுக்குப் பின் சாதனை படைத்து, மார்ச் 2014 இல் நிறுவனம் தனது 500 மில்லியன் ஐபோனை விற்றது, வெளிப்படையாக, அது அங்கு நிற்கப் போவதில்லை - நிறுவனர் ஜாப்ஸின் "திருப்தியற்றதாக இருங்கள்" என்ற உறுதிமொழி நிறுவனத்தின் பேசப்படாத குறிக்கோளாக மாறியுள்ளது.
ஒரு வங்கியாளராக வேண்டும் என்ற தனது நிறைவேறாத கனவைக் கைவிட்டு, மளிகைக் கடைக்காரர்களின் குடும்பத்திலிருந்து வந்த 31 வயதான கான்ராட் ஹில்டன், ஹோட்டல் தொழிலில் தனது அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சிக்க முடிவு செய்தார். அவரது முதல் ஹோட்டலான டல்லாஸ் ஹில்டன் 1925 இல் திறக்கப்பட்டது, அவர் அதை டெக்சாஸில் சிறந்த ஹோட்டலாக மாற்றத் தொடங்கினார் - மேலும் ஒரு ஹோட்டல் பேரரசை உருவாக்கினார். 20 களில் அமெரிக்காவைத் தாக்கிய பெரும் மந்தநிலை கூட ஹில்டனைத் தடுக்கவில்லை: தனது நிறுவனத்தை கடனாளிகளிடம் விட்டுக்கொடுக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் அதை மீண்டும் வாங்கி செயலில் வேலை செய்தார், மேலும் 1954 இல் அவர் ஒரு பெரிய சாதனையை உருவாக்கி அமெரிக்கா முழுவதையும் திகைக்க வைத்தார். ஒப்பந்தம் செய்து தனது முக்கிய போட்டியாளரான ஸ்டேட்லர் ஹோட்டல்களை $111 மில்லியனுக்கு வாங்கினார். 60களின் முடிவில், ஹில்டன் அமெரிக்காவில் 40க்கும் மேற்பட்ட ஹோட்டல்களை வைத்திருந்தார், மேலும் வெளிநாட்டிலும் அதே எண்ணிக்கையில் இருந்தார். ஹில்டனின் வணிகப் பேரரசின் வெற்றியானது இன்று கருதப்படும் எண்ணற்ற புதுமைகளைக் கொண்டது ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகஹோட்டல் வணிகம். எனவே, ஹில்டன் தான் "ஸ்டார்" (காக்னாக் உடன் ஒப்புமை மூலம்) ஹோட்டல் மதிப்பீட்டு முறையைக் கொண்டு வந்தார். ஹோட்டல்கள் மற்றும் சூதாட்ட விடுதிகளை ஒருங்கிணைக்க அவர் முன்மொழிந்தார் (இது வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை உடனடியாக அதிகரித்தது), விமான நிலையத்தில் ஹோட்டல்களைத் திறப்பது மற்றும் சேவையின் தரத்தை முன்னணியில் வைப்பது. கூடுதலாக, ஹில்டன் போட்டியாளர்களின் ஹோட்டல்களைப் பார்வையிட விரும்பினார், வாடிக்கையாளர்களின் சூழ்நிலை மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றைக் கவனித்தார். ஹில்டன் கார்ப்பரேஷனில் தான் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் முறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, விமான மற்றும் ரயில் டிக்கெட்டுகளுடன் அறைகளை முன்பதிவு செய்வதற்கான தகவல் மற்றும் குறிப்பு அமைப்பு, மேலும் ஹில்டன் ஹோட்டலில் பினா கோலாடா காக்டெய்ல் கூட உருவாக்கப்பட்டது. இன்று கார்ப்பரேஷன் 88 நாடுகளில் பல்வேறு நிலைகளில் 3,800 ஹோட்டல்களைக் கொண்டுள்ளது. கான்ராட் ஹில்டனின் மரணத்திற்குப் பிறகு, அவர் கட்டியெழுப்பிய பேரரசு, அவரது விருப்பத்தின்படி, ஹில்டன் அறக்கட்டளையின் சொத்தாக மாறியது குறிப்பிடத்தக்கது. இருப்பினும், தொழிலதிபரின் மகன்களில் ஒருவர் தனது தந்தையின் இறக்கும் விருப்பத்தை நீதிமன்றத்தில் சவால் செய்ய முடிந்தது, சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வணிகப் பேரரசு ஹில்டன் "குடும்பத்திற்கு" திரும்பியது.
1967 ஆம் ஆண்டில், ரிச்சர்ட் பிரான்சன் பட்டம் பெற்ற பள்ளியின் முதல்வர் இந்த வார்த்தைகளுடன் தனது (சிறந்தவர்களிடமிருந்து வெகு தொலைவில்) மாணவரிடம் விடைபெற்றார்: "வாழ்த்துக்கள், ரிச்சர்ட்! நீ ஒன்று சிறைக்குச் செல்வாய் அல்லது கோடீஸ்வரனாவாய்." கணிப்பு உண்மையாகிவிட்டது: பிரான்சன் நம் காலத்தின் மிகவும் பிரபலமான - மற்றும் மிகவும் மூர்க்கமான - பணக்காரர்களில் ஒருவராக ஆனார், மேலும் அவரது நிறுவனம் பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளின் மிகப்பெரிய குழுமமாக மாறியது. இது அபத்தமானது போன்ற தைரியமான ஒரு யோசனையுடன் தொடங்கியது: டிஸ்லெக்ஸியாவால் பாதிக்கப்பட்ட, அதன்படி, ஒரு புத்தகத்தையும் படிக்காத பிரான்சன், ஒரு பத்திரிகை வெளியிட முடிவு செய்தார்! அவர் ஒரு பத்திரிகையிலிருந்து ஒரு இசைக் கடைக்கு, கடைகளில் இருந்து ஒரு ரெக்கார்ட் லேபிளுக்கு மாறினார், நாங்கள் வெளியேறுகிறோம்: ஒரு விமான ஆபரேட்டர் பலூன்கள், வெளியீடு, சர்வதேச விமானப் பயணம், மணப்பெண்களுக்கான ஆடைகள், நகைகள் மற்றும் அழகுசாதனப் பொருட்கள் ஆன்லைனில், ஓட்கா தயாரிப்பு, காமிக் புத்தகத் தயாரிப்பு, ஆணுறைகள்... இந்த முடிவில்லாத பட்டியலில் - அளவு அல்லது பரவல் என்ன என்பதைச் சொல்வது கடினம். இப்போது 24 பில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டிய அவரது அற்புதமான மல்டி-பிராண்டிற்கு எத்தனை நிறுவனங்கள் சொந்தமானது என்பது குறித்து பிரான்சன் கூட உறுதியாக தெரியவில்லை என்று வதந்திகள் பரவுகின்றன. விர்ஜின் கார்ப்பரேஷனின் வெற்றியின் ரகசியம் தைரியம், பைத்தியக்காரத்தனத்தின் எல்லையில் உள்ளது என்பது வெளிப்படையானது: வணிகத்திற்கான "கன்னி தூய்மையான" அணுகுமுறையின் பெயராக பிரான்சன் தனது வணிகத்திற்கு கன்னி என்ற பெயரைத் தேர்ந்தெடுத்தது சும்மா இல்லை. எந்தவொரு ஊழியர்களின் தரப்பிலும் ஏதேனும் அனுபவம். அனைத்து மட்டங்களிலும் பிரான்சனின் நிறுவனத்தில் ஒரு தரமற்ற அணுகுமுறை வெளிப்படுகிறது: இங்கே முற்றிலும் கீழ்ப்படிதல் இல்லை, முறைசாரா மற்றும் படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஊழியர்கள் வேலை நாளில் அமைதியாக பீர் குடிக்கிறார்கள். தற்போது விண்வெளி சுற்றுலாவின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள பிரான்சன் அவர்களே, அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ, சாகசங்கள், அதிர்ச்சியூட்டும் செயல்கள் மற்றும் அவரது அழியாத ஸ்வெட்டரை இன்னும் விரும்புகிறார், அதை அவர் ராயல்டியுடன் கூட மறுக்கவில்லை.
