பணியாளர்கள் என்பது, முதன்மையாக உடல் சாராத உழைப்பில் ஈடுபட்டு, சம்பளம் (அதாவது நிலையான சம்பளம்) வடிவில் வருமானம் (அல்லது வருமானம்) பெறும் பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களின் ஒரு வகையாகும். பணியாளர்களின் கருத்து, சமூக நிலையில் பெரிதும் மாறுபடும் பரந்த அளவிலான தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது, துல்லியமான மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை இல்லை.
ஊழியர்கள் பல பெரிய தொழில்முறை குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தொழிலாளர்கள் (E&T), விற்பனைத் தொழிலாளர்கள் (விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பலர்), அலுவலகப் பணியாளர்கள், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்கள் பொருளாதார நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள்மற்றும் பொது அமைப்புகள்(மேலாண்மை ஊழியர்கள்), புத்திஜீவிகளின் பணிபுரியும் பிரதிநிதிகள் (ஆசிரியர்கள், மருத்துவ ஊழியர்கள், முதலியன).
ஒருபுறம், சமூக உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான செயல்முறையின் விளைவாக, மறுபுறம், முதலாளிகள் அவர்களுக்கு சொந்தமான நிர்வாக செயல்பாடுகளை உரிமையாளர்களாக படிப்படியாக மாற்றுவதன் விளைவாக, அவர்களின் நவீன புரிதலில் ஊழியர்களின் தொழில் எழுகிறது. , கூலித் தொழிலாளர்களுக்கு. போக்குவரத்து, தகவல் தொடர்பு, வர்த்தகம் மற்றும் கடன் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் மிகப்பெரிய அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கிறது. தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் நகரமயமாக்கல் செயல்முறை முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் அதே நேரத்தில் கல்வி முறை, மருத்துவ பராமரிப்பு மற்றும் சேவைத் துறையின் வளர்ச்சியை விரிவுபடுத்துவதற்கான புறநிலை தேவையை உருவாக்குகிறது, இதனால் மேலும் மேலும் ஏற்படுகிறது. பரந்த பயன்பாடுஇந்த தொழில்களில் ஊழியர்களின் உழைப்பு. இறுதியாக, மிக முக்கியமான காரணிமுதலாளித்துவத்தின் கீழ் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பது என்பது முதலாளித்துவ அரசின் அதிகாரத்துவ கருவியின் வளர்ச்சி, அரசு ஏகபோக முதலாளித்துவம் மற்றும் இராணுவவாதத்தின் வளர்ச்சி ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில், 1870 முதல் 1960 வரை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 21 மடங்கு அதிகரித்தது மற்றும் சுயதொழில் செய்யும் மக்கள் தொகையில் அவர்களின் பங்கு 6.6% இலிருந்து 34% ஆக அதிகரித்தது.
19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருந்தபோது, அவர்கள் பொதுவாக மற்ற அடுக்கு தொழிலாளர்களுடன் ஒப்பீட்டளவில் சலுகை பெற்ற நிலையை ஆக்கிரமித்தனர். திறமையான தொழிலாளியுடன் ஒப்பிடும் போது எந்த ஒரு பணியாளரும் சிறந்த கல்வியறிவு பெற்றவராகவும், குட்டி முதலாளித்துவ அல்லது முதலாளித்துவ வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்தியவராகவும் இருந்தார். தனிப்பட்ட தொடர்புஒரு தொழில்முனைவோருடன், பதவி உயர்வை நம்பலாம். முதலாளித்துவம் வளர்ச்சியடையும் போது, ஊழியர்களின் வகை மேலும் மேலும் அதிகமாகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைவாகவும் ஒரே மாதிரியாகவும் இருக்கும். கீழ்மட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை-குருமார்கள் மற்றும் விற்பனைத் தொழிலாளர்கள்-குறிப்பாக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் அவர்களில் பெண்களின் விகிதம் அதிகரித்து வருகிறது. ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் படிப்படியாக தங்கள் சிறப்புரிமையை இழந்து வருகின்றனர், அதிக அளவில் ஊழியர்களின் மேல் பகுதியினர், மாறாக, நெருக்கமாக நகர்கின்றனர், மேலும் ஒரு பகுதி நேரடியாக முதலாளித்துவத்துடன் இணைகிறார்கள்.
முதலாளித்துவ சமூகத்தின் ஊழியர்களை மார்க்சியம் பல்வேறு சமூக-பொருளாதார குழுக்களின் கூட்டமைப்பைக் காண்கிறது, அவை ஒன்றுக்கொன்று விரோதமான வர்க்கங்களைச் சேர்ந்தவை அல்லது அவர்கள் தொடர்பாக ஒரு இடைநிலை நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளன. 1) பொருள் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபடும் மன உழைப்பில் உள்ள தொழிலாளர்கள் - பொறியாளர்கள், கைவினைஞர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், ஆய்வக உதவியாளர்கள், முதலியன - படிவம் கூறு"மொத்த தொழிலாளி". வேலையின் தன்மை மற்றும் தகுதிகளில் மற்ற தொழிலாளர்களிடமிருந்து வேறுபட்டது, ஓரளவு அளவில் ஊதியங்கள், அவர்கள் தங்கள் புறநிலை வர்க்க நிலையில் அவர்களிடமிருந்து வேறுபடுவதில்லை (உழைக்கும் வர்க்கத்தைப் பார்க்கவும்); 2) முதலாளித்துவ இனப்பெருக்கம் செயல்பாட்டில் சுழற்சி செயல்பாடுகளைச் செய்யும் அலுவலகம் மற்றும் வணிக ஊழியர்கள் ஒரு சிறப்புக் குழுவில் பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனர். தொழில்துறை தொழிலாளர்களைப் போலல்லாமல், அவர்கள் மதிப்பையும் உபரி மதிப்பையும் உருவாக்கவில்லை, ஆனால் மற்ற விஷயங்களில் “... ஒரு வணிகத் தொழிலாளி மற்ற எவரையும் போலவே அதே கூலித் தொழிலாளிதான்.” 3) உற்பத்தி செய்யாத துறைகளில் பணிபுரியும் சிறு ஊழியர்கள் (கவலைகள், அறக்கட்டளைகள் மற்றும் வங்கிகளின் நிர்வாக ஊழியர்கள், பொது நிர்வாகம், தனிப்பட்ட சேவைகள்), அரை பாட்டாளி வர்க்க இடைநிலை அடுக்குக்கு சொந்தமானது, மேலே பெயரிடப்பட்ட குழுவிற்கு உடனடியாக அருகில் உள்ளது. 4) ஆசிரியர்கள், மருத்துவம், அறிவியல் மற்றும் பிற ஒத்த மனநலப் பணியாளர்கள் ஒரு சிறப்பு சமூகக் குழுவை உருவாக்குகின்றனர். சமூக ரீதியாக. பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள், மருத்துவப் பணியாளர்கள் மற்றும் கணிசமான அளவு விஞ்ஞானிகள் உள்ளனர் பொது சேவை. அதே நேரத்தில், அறிவார்ந்த தொழில்களின் பல பிரதிநிதிகளின் உழைப்பு நேரடியாக தனியார் மூலதனத்திற்கு அடிபணிந்துள்ளது மற்றும் முதலாளித்துவ சுரண்டலின் நேரடி பொருளாகும். முதலாளித்துவத்தின் வளர்ச்சி பெருகிய முறையில் வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களை அறிவுஜீவிகளில் இருந்து கூலித் தொழிலாளர்களின் நிலைக்கு குறைக்கிறது. 5) முதலாளித்துவ நிறுவனங்களின் முன்னணி ஊழியர்கள் மற்றும் அரசு எந்திரம் (அரசு அதிகாரிகள், அதிகாரிகள், போலீஸ், நீதிபதிகள், முதலியன) பெரும்பாலும் மேல் இடைநிலை அடுக்கை உருவாக்குகின்றனர், இது முதலாளித்துவத்தை நோக்கி அல்லது நேரடியாக அருகில் உள்ளது. மிகவும் தகுதி வாய்ந்த சில நிபுணர்கள், வழக்கறிஞர்கள், பத்திரிகையாளர்கள் மற்றும் உயர்மட்ட மதகுருமார்களும் இங்கு இணைகின்றனர். 6) ஏகபோகங்களின் உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் - இயக்குநர்கள், தலைவர்கள் மற்றும் வாரியங்களின் உறுப்பினர்கள், முதலியன, அதே போல் மூத்த அதிகாரிகள், அதாவது சில நேரங்களில் ஊழியர்களாக வகைப்படுத்தப்படும் குழுக்கள், உண்மையில், அவர்களின் தோற்றம், சமூக தொடர்புகள், சொத்து நிலை, வருமானம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முதலாளித்துவ வர்க்கம், ஓரளவு ஏகபோக முதலாளித்துவத்திற்கு.
மேலே உள்ள வகைப்பாடு, நிச்சயமாக, நிபந்தனைக்குட்பட்டது. ஒவ்வொரு குழுவிற்குள்ளும், குழுக்களுக்கு இடையேயும், எல்லைக் கோடுகளை மறைக்கும் இடைநிலை படிகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஊழியர்கள் ஒரு தெளிவற்ற சமூகப் பண்புகளைக் கொடுக்கக்கூடிய ஒரு அடுக்கை உருவாக்கவில்லை என்பது வெளிப்படையானது. சமூக மற்றும் வர்க்க பன்முகத்தன்மை சமமற்ற வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளில் நேரடியாக வெளிப்படுகிறது பல்வேறு குழுக்கள்ஊழியர்கள். வளர்ந்து வரும் இயந்திரமயமாக்கல், தன்னியக்கமயமாக்கல் மற்றும் முதலாளித்துவ "பகுத்தறிவு" ஆகியவற்றின் விளைவாக அலுவலகம் மற்றும் வர்த்தகத் தொழிலாளர்களின் வேலை, அதன் நிலைமைகள் மற்றும் தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் பணிக்கு ஒத்ததாக மாறுகிறது. பெரும்பாலான ஊழியர்களின் வேலை நேரம் கடந்த காலத்தில் தொழிலாளர்களை விட கணிசமாக குறைவாக இருந்தது, மேலும் சில சமயங்களில் பிந்தையவர்களை விட (குறிப்பாக வர்த்தகம் மற்றும் போக்குவரத்தில்) இரண்டுக்கும் அதிகமாக உள்ளது. கடந்த சில தசாப்தங்களாக, வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களுக்கும் நீல காலர் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையிலான ஊதிய இடைவெளி பெருமளவில் நீக்கப்பட்டுள்ளது (வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் விரைவான வளர்ச்சியின் விளைவாக, இந்தத் தொழில்களில் பெண் தொழிலாளர்களின் பரவல், பழைய தகுதிகளின் தேய்மானம், தொழிலாளர் சந்தையில் வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களின் நிலை சரிவு போன்றவை). வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்களின் பல குழுக்கள் அரை திறமையான தொழிலாளர்களை விட குறைவாகவே சம்பாதிக்கின்றனர். மாறாக உயர்மட்ட நிர்வாகத்தின் வருமானம் பெருமளவில் அதிகரித்துள்ளது. நவீன முதலாளித்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்களின் நிரந்தர இருப்பு இராணுவம் இருப்பது, கையேடு தொழிலாளர்களின் இருப்பு இராணுவம் இருப்பதைப் போலவே சிறப்பியல்பு ஆகும் (ஜூன் 1958 இல் அமெரிக்காவில், வேலையில்லாதவர்கள்: அலுவலக ஊழியர்களில் - 5.5%, விற்பனை ஊழியர்கள் - 4.7% , நிபுணர்கள் - 2, 5%).
ஊழியர்களின் சமூக-பொருளாதார நிலையில் இந்த மாற்றங்கள் எப்போதும் அவர்களின் நனவில் பிரதிபலிக்காது, இது பொதுவாக குட்டி-முதலாளித்துவ கருத்துக்கள் மற்றும் தொழில்முறை தப்பெண்ணங்களுடன் நிறைவுற்றது. பணியாளர்களுக்கு, குறிப்பாக, கையேடு தொழிலாளர்களை விட மேன்மை பற்றிய யோசனை இருப்பது பொதுவானது, இது குறிப்பாக, ஊழியர்களின் பணியின் பிரத்தியேகங்களால் விளக்கப்படுகிறது, அவர்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிப்பு (முன்னாள் வேலை மற்ற அறைகள் மற்றும் சில நேரங்களில் பிந்தையதை விட வெவ்வேறு நேரங்களில்), ஓரளவு உரிமையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களுடன் நேரடி தொடர்பைப் பாதுகாப்பதன் மூலம்.
தொழில்முனைவோர், தங்கள் பங்கிற்கு, ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் உளவியலில் இருக்கும் வேறுபாடுகளைப் பராமரிக்க மிகவும் அதிநவீன வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் (ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு இடையே "இயற்கை ஒற்றுமை", சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் காப்பீடு தொடர்பான நன்மைகள், தனி கேண்டீன்களை ஏற்பாடு செய்தல் போன்றவை) . பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகள் ஊழியர்களிடையே குட்டி முதலாளித்துவ மற்றும் முதலாளித்துவ சித்தாந்தத்தின் செல்வாக்கிற்கு ஒப்பீட்டளவில் சாதகமான மண்ணை உருவாக்குகின்றன. கருத்தியல் மற்றும் அரசியல் ரீதியாக பின்தங்கிய ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் பழமைவாத மற்றும் பிற்போக்கு சக்திகளின் தயவில் தங்களைக் காண்கிறார்கள்.
இருப்பினும், ஊழியர்களின் நிலை மாறும்போது, அவர்களின் நனவின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் காரணிகளின் செல்வாக்கு பலவீனமடைகிறது. தேசிய ஆய்வுகளின்படி, அலுவலக மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களில் பாதி பேர் தொழிலாள வர்க்கமாக அடையாளப்படுத்துகின்றனர். ஊழியர்களின் நனவில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அவர்களின் வளர்ச்சியில் பிரதிபலிக்கின்றன தொழில்முறை அமைப்பு 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் உருவானது. 40 களில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைப் பெற்றது. 20 ஆம் நூற்றாண்டு
கம்யூனிஸ்ட் கட்சிகள் ஊழியர்களை தொழில்துறை தொழிலாள வர்க்கத்தின் நெருங்கிய கூட்டாளியாக பார்க்கின்றன, அவர்களின் முக்கிய கோரிக்கைகளை உறுதியுடன் பாதுகாக்கின்றன மற்றும் முதலாளித்துவ சுரண்டலுக்கு எதிரான தீவிர போராட்டத்திற்கு அவர்களை ஈர்க்க முயற்சி செய்கின்றன. முதலாளித்துவ நாடுகளில் உள்ள தொழிலாளர் இயக்கத்தின் வரலாறு, ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டின் அதிகரிப்புக்கு சாட்சியமளிக்கிறது பொதுவான போராட்டம்தொழிலாள வர்க்கம் மற்றும் அனைத்து உழைக்கும் மக்கள். இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, ஒரு பிராந்தியம், தொழில் மற்றும் நாடு என்ற அளவில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் கூட்டு வேலைநிறுத்தங்கள் உட்பட ஊழியர்களின் வேலைநிறுத்தங்கள் பொதுவானவை (குறிப்பாக பிரான்ஸ், இத்தாலி, ஜப்பான், பெல்ஜியம், இந்தியா, அர்ஜென்டினா). ஏகாதிபத்திய நாடுகளில் தொழிலாள வர்க்கத்தின் முன்னணியின் தலைமையின் கீழ் விரிவடையும் ஜனநாயக ஏகபோக எதிர்ப்பு இயக்கத்தில் பெருகிய முறையில் குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக மாறி, பொருளாதார மற்றும் சமூகத்திற்கு மட்டுமல்ல, அரசியல் கோரிக்கைகளுக்கும் பரந்த அளவிலான ஊழியர்கள் கடுமையாக எதிர்வினையாற்றுகின்றனர்.
அனைத்து வகை பணியாளர்களும் முக்கியம், ஏனென்றால் பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள் என்ற உண்மையை அனைவருக்கும் தெரியும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பணியாளர்கள் முக்கிய ஆதாரம். நிறுவனம் சந்தைக்கு வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் அதன் ஊழியர்களின் வேலையைப் பொறுத்தது. செலவுகளைத் தவிர்க்க, அமைப்பின் பணியாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் எண்ணிக்கை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். நுகர்வோர் தேவையின் அளவைப் பொறுத்து இந்த குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. சரியான அணுகுமுறைபணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது நிறுவனத்திற்கு அதிக போட்டித்தன்மையை வழங்குகிறது.
தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாட்டின் படி, அனைத்து நிறுவன பணியாளர்களும் இரண்டு முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர். வகை வாரியாக பணியாளர்களின் வகைப்பாடு:
வேலை செய்யும் தொழில்கள் போதுமான அளவு பிரபலமாக இல்லை, குறிப்பாக இளைஞர்களிடையே, ஆனால் அவை இன்னும் பொதுவானவை. இந்த குழுவில் உள்ள பிரதிநிதிகள் முக்கியமாக பின்வரும் வகை தொழிலாளர்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:
அதிகாரிகளும் வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:
கூடுதலாக, பதவிகள் மற்றும் தொழில்களின் வகைப்படுத்தல் உள்ளது, அதாவது, தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர். பல்வேறு வகையானபணியாளர்கள்.
தொழிலாளர் வகைப்பாடு:
பணியாளர் பதவிகள் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:
நிச்சயமாக, நிறுவன பணியாளர்களின் வகைப்பாடு போன்ற ஒரு கருத்தை சிலர் ஆராய்கின்றனர். மற்றும், ஒருவேளை, தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்படுத்தி இருப்பதைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டது இதுவே முதல் முறை.
பெரும்பாலான மக்களுக்கு, பணியாளர்கள் பிரிவுகள் கல்வி நிலை சார்ந்தது. எனவே ஒன்று முக்கியமான அளவுகோல்கள்முதலாளி என்பது பணியாளரின் ஒரு குறிப்பிட்ட கல்வியின் இருப்பு ஆகும். ஒரே நேரத்தில் முக்கியமான காட்டிஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அனுபவம் உள்ளது. நிச்சயமாக, பணி அனுபவம் அல்லது கல்வி இல்லாமல் நிரப்பக்கூடிய பணியிடங்கள் உள்ளன. பணியாளரின் வகைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து வகை ஊழியர்களும் தொழிலாளர் சட்டங்களின்படி வேலை செய்கிறார்கள்.
அதே நேரத்தில், நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவருக்கும் தொழிலாளர் குறியீட்டில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஒரே உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளன.
பல்வேறு குழுக்களின் பணியாளர்கள் குறித்து விவாதித்தோம். இப்போது நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது முக்கியம். நிச்சயமாக, நிறுவன கட்டமைப்புகள் முற்றிலும் வேறுபட்டவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். உதாரணமாக, உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புஉலோக கதவுகள்
வெவ்வேறு வகை பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?
அணி
நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒரு தெளிவான வேறுபாடு உள்ளது - யாருடைய அறிவுறுத்தல்களை யார் செயல்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் எதற்கு பொறுப்பு. ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைய, மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை வழங்குகிறார். இதையொட்டி, இந்த ஊழியர் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை மற்ற ஊழியர்களுக்கு மாற்றுகிறார், அதாவது, அவர் ஒரு பணியை ஒருவருக்கு, மற்றொரு பணியை மற்றொருவருக்கு ஒதுக்குகிறார். ஆனால் இறுதியில் ஒரு ஒட்டுமொத்த முடிவு இருக்க வேண்டும். எனவே, ஒவ்வொரு நடிகரும் ஒரு குறிப்பிட்ட உயர்ந்த பணியாளரிடமிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பணியில் பணியைச் செய்வதற்கு பொறுப்பாவார்கள்.
அத்தகைய கட்டமைப்பில், எங்காவது யாராவது ஒரு உத்தரவை தவறாக செயல்படுத்தினால், விளைவு ஒரே மாதிரியாக இருக்காது என்ற அதிக ஆபத்து உள்ளது. பணியின் சரியான தன்மைக்கு மிக உயர்ந்த பொறுப்பு உள்ளது. யாராவது திடீரென்று நோய்வாய்ப்பட்டால், உற்பத்தி செயல்முறையை சேதப்படுத்தாமல் உடனடியாக அவரை மாற்றுவது கடினம். அத்தகைய அமைப்பின் மிகப்பெரிய தீமை என்னவென்றால், திடீரென்று மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் செயல்திறனை நம்ப வேண்டியதில்லை. இந்த அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்த வசதியானது.
தனிப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவது நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனி அலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது தனி வடிவம்நடவடிக்கைகள். தலைமையகம், வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களை உள்ளடக்கியது, ஆர்டர்களை ஒருங்கிணைத்து அவற்றை கலைஞர்களுக்கு மாற்றுகிறது. இந்த அமைப்பு செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் சுமையின் ஒரு பகுதியிலிருந்து தங்களை விடுவித்துக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. வரி மேலாளர், மாறாக, பிஸியாக இருக்கிறார், ஏனெனில் அவர் நிர்வாகத் துறைகளுடன் செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் தொடர்புகளில் பங்கேற்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், கலைஞர்கள் வரி மேலாளர் மற்றும் செயல்பாட்டு இரண்டிலிருந்தும் வழிமுறைகளை மேற்கொள்கிறார்கள், இது பரஸ்பர ஒப்பந்தத்தில் சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதாவது, அறிவுறுத்தல்கள் வேறுபடலாம், எடுத்துக்காட்டாக, முன்னுரிமை அடிப்படையில். பொறுப்பில் குறைவு மற்றும் இறுதி முடிவைப் பெறுவதில் தாமதம் ஏற்படும் அபாயம் உள்ளது. செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமங்களும் உள்ளன, மேலும் வேலையைச் செய்யும்போது எழும் சிக்கல்களில் விரைவாக முடிவுகளை எடுக்க முடியாது.
இந்த அமைப்பின் மூலம், முக்கிய நபர் துறையின் தலைவர்.
வரி மேலாளர் செயல்பாட்டு மேலாளருக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறார், மேலும் அவர் தனது உதவியாளர்கள் மூலம் கலைஞர்களிடையே வழிமுறைகளை விநியோகிக்கிறார். பணியாளர் நிர்வாகத்தின் இந்த நிறுவன கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு அலகு பணியின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது, இது இந்த அலகுகளுக்கு இடையிலான உறவை பலவீனப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் பணிகள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுமா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம்.
இந்த நிர்வாக அமைப்புடன், அலகுத் தலைவர்களுக்கு தீர்க்கமான பங்கு வழங்கப்படுகிறது. யூனிட் பொறுப்பான பணியின் செயல்திறனுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் அலகுத் தலைவர் ஏற்றுக்கொள்கிறார். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் உற்பத்தி பிரிவின் தலைவருக்கும் தெரிவிக்கின்றனர்.
ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒரு திட்ட மேலாளர் மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகிகளும் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். வரி மேலாளர் ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை ஒதுக்குகிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் தொடர்பாக வரி மேலாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணியை முடிக்க வழிவகுக்கும் இந்த அல்லது அந்த வேலையை யார், எந்த நேரத்தில் முடிக்க வேண்டும் என்பதை திட்ட மேலாளர் நிறுவுகிறார்.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் நிறைய உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் சரியானவை அல்ல. எனவே, நிறுவனங்கள் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் நன்மை பயக்கும் தற்போதைய கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் கட்டமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. பெரிய அமைப்பு, மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்பு மற்றும் அது தொடர்ந்து சுத்திகரிக்கப்பட வேண்டும்.
இந்த அல்லது அந்த கட்டமைப்பின் நன்மைகள் அவசியமாக விரைவாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வேலையின் முன்னேற்றத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் திறன் ஆகும். ஒவ்வொரு பணியாளரின் பொறுப்பின் பகுதியை நீங்கள் தெளிவாகக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். 
சுகாதார அமைச்சின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி சிக்கலான தன்மையை நீங்கள் தெளிவாகக் காணலாம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு. செயல்பாட்டின் அளவைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், எத்தனை வெவ்வேறு வகை மக்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், இதன் மூலம் நாம் தரமான மருத்துவ சேவையைப் பெற முடியும். நிச்சயமாக, ஊழியத்தின் வேலையில் தொடர்ந்து மாற்றங்கள் செய்யப்படும், அதைத்தான் நாம் பார்க்கிறோம். புதிய நோய்கள், புதிய சிகிச்சை முறைகள், புதிய சிறப்புகள் தோன்றும். 1980 இல் கிளினிக்குகளில் பணிபுரியும் நிபுணர்களின் கலவையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இப்போது, நிச்சயமாக, அவர்களில் அதிகமானவர்கள் இருப்பதை நாங்கள் கவனிப்போம்.
க்கு பயனுள்ள மேலாண்மைஅமைப்பு அதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் வெவ்வேறு நேரங்களில்ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியில் வெவ்வேறு காலகட்டங்கள் உள்ளன. ஒன்று வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய பாய்ச்சலை நாம் அவதானிக்கலாம், பிறகு மெதுவான ஒன்று அல்லது தேக்க நிலை ஏற்படலாம். தேவை அதிகரித்துள்ள காலங்களில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் கட்டமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்ய நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. இல்லையெனில், ஏதாவது காணாமல் போகும் வாய்ப்பு இருக்கும், பின்னர் நிறுவனம் அதன் நிறுவப்பட்ட போட்டித்தன்மையை இழக்கத் தொடங்கும், மேலும் தேவை குறையும்.
மேலாளர்களுக்கு உதவ, நிறுவனங்களுக்கான மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்க நிபுணர்களை நீங்கள் அழைக்கலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அத்தகைய முடிவு சரியான நேரத்தில் உள்ளது. இப்போது சந்தையில் இந்த விஷயத்தில் விரிவான அனுபவம் உள்ள நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும் நிர்வாகக் கட்டமைப்பின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் குறுகிய காலத்தில் தீர்மானிப்பது அவர்களின் முக்கிய பணியாகும். அவர்களின் பணியின் விளைவாக அவர்கள் வழங்குவார்கள் சாத்தியமான விருப்பங்கள்கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்.
நிகழ்த்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு இன்னும் எழுப்பப்பட்ட கேள்விகளுக்கு பதில்களை வழங்கவில்லை. எனவே, OKPDTR க்கு திரும்புவோம். இது இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: தொழிலாளர்களின் தொழில்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பதவிகள், OKPDTR இன் இரண்டாவது பிரிவு பணியாளர் பதவிகளின் ஒருங்கிணைந்த பெயரிடல் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. தகுதி அடைவுமேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பதவிகள், தற்போதைய விதிமுறைகள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் OKPDTR இல் உள்ள பணியிடங்களின் பெயர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது: 1) மேலாளர்கள்; கேட்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெற. எனவே, தொழிலாளர் பதவிகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த பெயரிடலில் (UNDS) அவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம், 1967 இல் தொழிலாளர்களுக்கான USSR மாநிலக் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (தீர்மானம் எண். 443 தேதி 09.09.1967).
வடிவமைப்பு, கட்டுமானம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆய்வு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மற்றும் பொறியியல் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களின் பதவிகள்
OKPDTR) மற்றும் மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களுக்கான பதவிகளின் தகுதி அடைவு, தற்போதுள்ள பாரம்பரியத்தின்படி, தகுதிகள் ஒரு தொழில் மற்றும் சிறப்பு இரண்டையும் குறிக்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதிக்கு ஏற்ப தொழிலாளர் செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மட்டுமே உள்ளது. பொருத்தமான தொழிலைப் பெறுவதற்கான பயிற்சியை மேற்கொண்டார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழிலாளர்கள் இந்த வகை தொழிலாளர்களில் சேர்க்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் தொழில்களின் பெயர் குறிப்பிடப்பட்ட OKPDTR மற்றும் தொழிலாளர்களின் வேலை மற்றும் தொழில்களின் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டணம் மற்றும் தகுதி அடைவு (தொடர்பான பிரச்சினை) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கான தொழிலாளர் செயல்பாடு தர்க்கரீதியாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: பொருத்தமான சிறப்புத் தகுதியை வழங்கும் டிப்ளமோ பெற்ற நபர்கள் மற்றும் இல்லாத நபர்கள் தொழில் கல்விஅல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் வேண்டும்.
பி" மற்றும் "சி"? ஒரு அரசு ஊழியரின் முதல் மற்றும் முதன்மையான அடையாளம் என்னவென்றால், அவர் தனது உத்தியோகபூர்வ அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்படுகிறார் - அரசின் சார்பாகவும் அதன் சார்பாகவும் - அவர் உத்தரவுகளை வழங்குகிறார், அவர்களின் மரணதண்டனையை உறுதிப்படுத்துகிறார், ஒரு நபரைக் காவலில் வைத்திருக்கிறார். பெரும்பாலும் ஊழியரின் இந்த நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொரு முறையும் மாநிலத்தின் சார்பாக நேரடியாக அறிவிக்கப்படுவதில்லை, பெரும்பாலும் ஊழியர் உறுப்பினராக இருக்கும் உடல் அல்லது அமைப்பின் சார்பாக, ஆனால், இறுதியில், அரசு ஊழியரின் செயல்களுக்குப் பின்னால் அரசு உள்ளது. அவரது வேலையை வழங்குகிறது மற்றும் தேவைப்பட்டால், மாநில வழிமுறைகளின் வசம் உள்ளவர்களுடன் அதைப் பாதுகாக்கிறது. ஒரு அரசு ஊழியரின் அடுத்த பண்பு என்னவென்றால், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அரசால் நிறுவப்பட்ட பொது பதவியை வகிக்கிறார்கள்.
இயற்கையாகவே, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தொடர்பான நபர்களின் முழுமையான பட்டியலைப் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை, மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், OKPDTR மற்றும் UNDS ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் விநியோகம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு வரலாம். "நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள்" (AUP) என்ற சொல்லைப் பொறுத்தவரை, செப்டம்பர் 15, 1990 (ஆணைக் கடிதம்) இல் பணிபுரியும் நபர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் விநியோகத்தின் ஒரு முறை கணக்கியலை ஒழுங்கமைத்து நடத்தும் காலத்தில் இது பயன்படுத்தப்பட்டது. ஜூலை 17, 1990 எண் 6-7-107 தேதியிட்ட RSFSR இன் மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவின். இந்த கணக்கீட்டை செயல்படுத்த, 06/03/1988 அன்று, யுஎஸ்எஸ்ஆர் மாநில தொழிலாளர் குழு, யுஎஸ்எஸ்ஆர் மாநில புள்ளிவிவரக் குழு மற்றும் யுஎஸ்எஸ்ஆர் நிதி அமைச்சகம் ஆகியவை கணக்கியல் படிவங்களை உருவாக்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கான பதவிகளின் பெயரிடலுக்கு ஒப்புதல் அளித்தன. இந்த பணியாளர்களுக்கு. தற்போது, ரஷ்ய மாநில புள்ளிவிவரக் குழு இந்த பெயரிடலைப் பயன்படுத்தவில்லை.
சேமித்த ஊதியத்தில் இருந்து அவர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க முடியும். பொறியாளர்களின் சம்பளத்தை மாற்ற முடியுமா? உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தை மேல்நோக்கி அல்லது கீழ்நோக்கி மாற்றுவதற்கான முடிவுகள் சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வெண்ணில் இந்த வகை ஊழியர்களுக்கு கட்டாயமாகும் - குறைந்தது 3 அல்லது 5 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை. அத்தகைய சான்றிதழின் முடிவுகள் திருப்திகரமாக இல்லாவிட்டால், சில வகையான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை ரத்து செய்யலாம் அல்லது முழுமையான விடுதலைபணியாளர் தனது நிலையில் இருந்து.
பொறியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் தரப்படுத்தல் பணி திறமையான அமைப்புபணியாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் உழைப்பு மேலாண்மை கருவியின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துவதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் ரேஷனிங்கை உள்ளடக்கியது.
கடமை அதிகாரி (சான்றிதழ்கள் வழங்குவதற்கு, மண்டபம், ஹோட்டல் தளம், பொழுதுபோக்கு அறை, தங்குமிடம் போன்றவை)
பிரிவு II.
ஒரு தொழில்துறை அல்லாத குழுவில் ஒரு தொழிலாளி, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநரைப் போலவே. அவர்கள் கொண்டு வந்த பெயர் ஒரு பாதுகாப்பு காவலர், ஒரு சாதாரண காவலாளி. ஃபெடரல் ஃபெடரல் புரோகிராமரின் இயற்கை ஊழியர் ஃபெடரல் சிவில் ஊழியர்கள் எப்போதும் ஒரு நிபுணராகக் கருதப்படுகிறார், மேலும் அவர் ஒரு அரசு ஊழியரின் பதவியை ஆக்கிரமித்தால், அவரும் ஒரு ஊழியர்தான்.. ஒரு பணியாளரும் நிபுணரும் முற்றிலும் வெவ்வேறு கருத்துக்கள்.
பணியாளர் என்பது முற்றிலும் பொது சேவையைக் குறிக்கும் ஒரு சொல், மேலும் நிபுணர் என்பது பணியாளரின் தகுதிகளைக் குறிக்கிறது. உயர்கல்வி டிப்ளோமா பெறும் அனைவரும் சிறப்பு டிப்ளமோ பெறுகிறார்கள். நிபுணர்களுக்கு... சிறப்பு நிபுணர்களுக்கு, ஒருங்கிணைந்த கட்டணம் மற்றும் தகுதி கையேட்டின் படி, மேயர் முறையாக அரசு ஊழியர் அல்ல.
தகவல்
அனைத்து வகை தொழிலாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, குறிப்பாக தொழில் மற்றும் கட்டுமானம் போன்ற தொழில்களில். தவறு செய்யும் அபாயம் இல்லாமல், குறிப்பிடப்பட்ட பிரிவில் யாரை நாம் சரியாக தர முடியும்? பழையவற்றில் கவனம் செலுத்தினால் மாதிரி பட்டியல்பதவிகள், சோவியத் ஒன்றிய அமைச்சர்கள் கவுன்சில் N 531 (1973 க்கு) தீர்மானத்தின் அடிப்படையில் மற்றும் 1979 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, பின்னர் பற்றி பேசுகிறோம்மேலாளர்கள் (உயர் அதிகாரிகளால் பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டவர்களைத் தவிர), பல்வேறு பட்டங்களின் தலைமை (மூத்த) வல்லுநர்கள், அலுவலகங்களின் தலைவர்கள், உற்பத்தி வசதிகள், பண்ணைகள், சேவைகள், கிளைகள், தளங்கள், பணியகங்கள், ஆய்வுகள், துறைகள் மற்றும் பிரிவுகள், நிலையங்கள், அலுவலகங்கள், கிடங்குகள், பட்டறைகள், சேமிப்பு வசதிகள், ஆய்வகங்கள், குழுக்கள், புள்ளிகள், துறைகள், தளங்கள், இருப்புக்கள், பயணங்கள், தளங்கள், பூங்காக்கள், நர்சரிகள், அறைகள் மற்றும் பண மேசைகள். இந்த பிரிவில் வேறு யார் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர் மற்றும் ஐடி ஊழியர்களை சேர்ந்தவர்கள் யார்? அவற்றின் பட்டியல் மிகவும் நீளமானது.
எனவே, மேலே குறிப்பிடப்பட்ட தீர்மானத்தின்படி, "மேலாளர்கள்" பிரிவில் பின்வரும் நிலைகள் உள்ளன: 1) மேலாளர்கள்: சேமிப்பு அறை, காப்பகம், பாஸ் அலுவலகம், நகல் மற்றும் நகல் அலுவலகம், புகைப்பட ஆய்வகம், வீட்டு பராமரிப்பு, பயணம், அலுவலகம், தட்டச்சு பணியகம் , கிடங்கு; தொழில்நுட்ப நிர்வாகி» அடங்கும்: பாஸ் அலுவலக கடமை அதிகாரி, நகலெடுப்பவர், எழுத்தர், நேரக் கண்காணிப்பாளர், கணக்காளர், அனுப்புபவர், முகவர், எழுத்தர், செயலர், செயலர்-தட்டச்சாளர், கணக்காளர், வரைவாளர், காசாளர் (மூத்தவர் உட்பட), தட்டச்சு செய்பவர், சரக்கு அனுப்புபவர், சேகரிப்பாளர் (மூத்தவர் உட்பட) , செயலாளர்-ஸ்டெனோகிராஃபர், புள்ளியியல் நிபுணர், மற்றவை இந்த இரண்டு வகைகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது தற்செயலானது அல்ல.
UNDS நிபுணர்கள் பல்வேறு குழுக்களில் ஒன்றாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளனர். முதல் குழு விவசாயம் அல்லது வனவியல், கால்நடை வளர்ப்பு மற்றும் மீன் வளர்ப்பு தொடர்பான வேலைகளில் பணிபுரிபவர்கள். இரண்டாவது பொருளாதாரம் அல்லது பொறியியல் துறைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள்.
மூன்றாவது குழுவின் வல்லுநர்கள் துறையில் பணிபுரிகின்றனர் சர்வதேச உறவுகள். நான்காவது குழு கலை, கலாச்சாரம், அறிவியல், கல்வி மற்றும் சுகாதாரம் ஆகிய துறைகளில் பணியாற்றுபவர்கள். ஐந்தாவது சட்ட விவரம். எனவே, நிபுணர்களின் வட்டம் மிகவும் பரந்ததாக இருப்பதைக் காண்கிறோம்.
தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள் தொழிலாளர்கள், பதிவு செய்தல், கட்டுப்படுத்துதல், தயார் செய்தல் ஆகியவை பணியாகும் தேவையான ஆவணங்கள்மற்றும் அதன் வடிவமைப்பு, அத்துடன் பொருளாதார பராமரிப்பு. எனவே, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொறியியல் தொழில்நுட்பத்தின் கருத்து தார்மீக ரீதியாக வழக்கற்றுப் போய்விட்டது, இதன் டிகோடிங் இனி அவ்வளவு பொருத்தமானது அல்ல. இது இந்த நாட்களில் நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் (அல்லது ஏடிபி) என்ற கருத்தாக்கத்தால் மாற்றப்பட்டுள்ளது.
மேலும் வகையைச் சேர்ந்தது - சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர் பணியாளர். ஒரு தொழிலாளி என்பது, தனது பணியின் செயல்பாட்டில், உற்பத்தியின் இறுதிப் பொருளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது நேரடியாக இந்தத் தயாரிப்பில் ஈடுபடும் நபர். ஊழியர், இந்த உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை உறுதிசெய்கிறார் (கணக்கியல், மேலாண்மை, பாதுகாப்பு) விதிவிலக்குகள் பொறியியல் தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு துறையில் வல்லுநர்கள், தூசி நிறைந்ததாக இல்லை, ஆனால் உண்மை சம்பளம் பெரிதாக இல்லை என்பதே.
சுருக்கமாகச் சொன்னால், வேலையை விட்டுவிடுபவர்களுக்கானது! எப்படி விளக்குவது... தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அவர் தனது நேரடி பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுகிறார், மேலும் தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனமே பொருளுடனான ஒப்பந்தத்தில் கூடுதல் விஷயங்களைக் குறிப்பிடுகிறது ... ஆனால் அவ்வளவுதான், இது கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கூடுதல் நிபந்தனைகள் மூலம் , தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனத்தின் பணியாளருடனான ஒப்பந்தத்தில் விவாதிக்கப்படாத மூன்றாம் தரப்பினருடனான ஒப்பந்தத்தில் உட்பிரிவுகள் இருந்தால்.
உதவி பணியாளர்களின் முக்கிய பிரிவுகள், அவை ஊழியர்களாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, தேவையான ஆவணங்களைத் தயாரித்தல், கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார பராமரிப்பு ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளுதல். இந்த தொழிலாளர்கள் அடங்குவர்:
பொருள் சொத்துக்களின் உற்பத்தி, பயணிகளின் போக்குவரத்து, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் வகையின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் பிரிக்கப்படுகிறார்கள். செக்யூரிட்டிகள், கூரியர்கள், க்ளோக்ரூம் உதவியாளர்கள் மற்றும் துப்புரவு பணியாளர்களும் தொழிலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர்கள்.
UNDS இன் படி, மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தின் பொருளைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்: - நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் (அவற்றில் சட்ட கருத்து, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மூலம் வழங்கப்படுகிறது - நிறுவனங்களில் உள்ள சேவைகள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள், அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளின் தன்மை அல்லது செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். பொறியியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரப் பணிகள் - விவசாயம், விலங்கியல், மீன் வளர்ப்பு மற்றும் காடு வளர்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ள வல்லுநர்கள்; மருத்துவ பராமரிப்பு, பொதுக் கல்வி, அத்துடன் அறிவியல், கலை மற்றும் கலாச்சாரத்தில் உள்ள தொழிலாளர்கள் - சர்வதேச உறவுகளில் ஈடுபட்டுள்ள வல்லுநர்கள் - பொருளாதார மற்றும் பொறியியல் வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களின் எண்ணிக்கையைக் காணலாம்.
கவனம்
முதல் குழுவில் நேரடியாக பணிபுரியும் ஊழியர்கள் உள்ளனர் உற்பத்தி செயல்முறைஅல்லது பாதிக்கும் சேவை உபகரணங்கள் பயனுள்ள வேலைநிறுவனங்கள். துணைக் குழுவைக் குறிக்கும் இரண்டாவது குழு, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது. அத்தகைய ஊழியர்கள் முக்கிய வணிக நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ளனர், ஆனால் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை.
அத்தகைய பணியாளர்களின் வகைப்பாடு ஊதியத்தை கணக்கிடும் போது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.
சரியான வகையைச் சேர்ந்த ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை எவ்வாறு வெற்றிகரமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது, SQ-குழுவின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வணிக மேம்பாட்டு இயக்குநர் Ksenia Gorbunova, இப்போதெல்லாம், பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே பெரும்பாலும் "வளர்ச்சிக்கு" ஊழியர்களை நெருக்கடியின் போது பணியமர்த்துகின்றன, தொழிலாளர் சந்தை மாறிவிட்டது. ஒரு காலியிடத்திற்கு முன்பை விட அதிகமான வேட்பாளர்கள். முதலாளிகள் உடனடியாக வேலையில் ஈடுபடும் கிட்டத்தட்ட "தயார்" பணியாளரைக் காணலாம். நீங்கள் இன்னும் நிறைய முதலீடு செய்ய வேண்டிய நபரை எடுத்துக்கொள்வதை விட இது சிறந்தது.
"வளர்ச்சி" வேலைகள் பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்களில் பணியமர்த்தப்படுகின்றன, அங்கு ஒரு பயிற்சி செயல்முறை கட்டப்பட்டது மற்றும் ஒரு வகையான கன்வேயர் பெல்ட் உள்ளது. ஒரு ஊழியர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழவில்லை மற்றும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினால், இது வணிகத்தை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது. அதே சமயம், வேட்பாளரின் மென்மையான திறன்கள் (சமூக திறன்கள்) இல்லாமைக்கு நிறுவனங்கள் கண்மூடித்தனமாகத் தயாராக உள்ளன, இது பயிற்சியின் மூலம் விரைவாக மேம்படுத்தப்படலாம், ஆனால் கடினமான திறன்கள் (தொழில்முறை திறன்கள்) அல்ல.
மக்கள் தொடர்பு நிபுணர், கணினி (தகவல் மற்றும் கணினி) மைய தொழில்நுட்ப வல்லுநர், வடிவமைப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுனர் ஆய்வக தொழில்நுட்பவியலாளர், தகவல் பாதுகாப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் சரக்கு தொழில்நுட்ப வல்லுநர், கருவி தொழில்நுட்ப வல்லுநர், அளவியல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர், அமைப்பு மற்றும் சோதனைத் தொழில்நுட்ப வல்லுனர், திட்டமிடல் தொழில்நுட்ப நிபுணர் கட்டுமானக் கலைஞர் (வடிவமைப்பாளர்) தலைமைப் பொறியாளர் பொருளாதார நிபுணர் எகனாமிஸ்ட் கம்ப்யூட்டிங் ( தகவல் மற்றும் கணினி) மையம் பொருளாதார நிபுணர் கணக்கியல்மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒப்பந்த மற்றும் உரிமைகோரல் பணிக்கான பொருளாதார நிபுணர், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்திற்கான பொருளாதார நிபுணர், திட்டமிடலுக்கான பொருளாதார நிபுணர் விற்பனைக்கான பொருளாதார நிபுணர், தொழிலாளர் பொருளாதார நிபுணர் நிதிப் பணிக்கான பொருளாதார நிபுணர், சாலை வசதிகள் நிபுணர் தொழில்துறை பாதுகாப்புதூக்கும் கட்டமைப்புகள் சட்ட ஆலோசகர் 3.
முக்கியமானது
பொருள் உற்பத்தித் துறையின் (தொழில், கட்டுமானம், போக்குவரத்து, மாநில பண்ணைகள் மற்றும் வேறு சில உற்பத்தித் துறைகள்) தனிப்பட்ட துறைகளின் நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் உழைப்பைப் பற்றி புகாரளிப்பதில், தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள். ஊழியர்களின் குழுவிலிருந்து, பின்வரும் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன: மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் பணியாளர்களாக வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். ஆலோசகர் பிளஸ்: குறிப்பு. டிசம்பர் 26, 1994 N 367 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநிலத் தரத்தின் ஆணையின்படி, ஜனவரி 1, 1996 அன்று, தொழிலாளர் தொழில்கள், பணியாளர் பதவிகள் மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாடுகள் கட்டண வகைகள்சரி 016-94.
நேர்காணலின் தொடக்கத்தில், விண்ணப்பதாரர் உரையைப் படிக்கட்டும், இறுதியில் விண்ணப்பதாரர் புதிய தகவல்களை எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கிறார் என்பதைக் கண்டறிய இது உதவும். உரையில் ஒரு முக்கியமான அல்லது உள்ளது என்று கூறுங்கள் சுவாரஸ்யமான தகவல், அதன் சாத்தியத்துடன் தொடர்புடையது எதிர்கால வேலை. ஒரு வார்த்தையில், விண்ணப்பதாரர் உரையை கவனமாக படிக்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
சிறிது நேரம் கழித்து, எந்த சாக்குப்போக்கிலும், உரையை எடுத்துச் செல்லுங்கள். கூட்டத்தின் முடிவில், வேட்பாளரிடம் அவர் படித்ததைப் பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் உள்ளதா என்று மெதுவாகக் கேளுங்கள்? அல்லது உரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள வேலையைச் செய்ய அவர் ஆர்வமாக உள்ளாரா என்பதைக் கண்டறியவும். ஒரு சில கேள்விகளைக் கேட்டு மெதுவாக, அது ஒரு தேர்வாகத் தோன்றாமல், விரிவான பதில்களை அளிக்க விண்ணப்பதாரரை ஊக்குவிக்கவும். அவர் உரையை நன்கு புரிந்து கொண்டாரா என்பதையும், புதிய தகவல்களை விரைவாக ஒருங்கிணைக்க முடியுமா என்பதையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.
நீங்கள் விரும்பினால், ஒரு பணியைத் தயாரிக்கவும், அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், வேட்பாளர் மாதிரியின் படி ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.
மற்ற ஊழியர்களின் பதவிகள் (தொழில்நுட்ப நிபுணர்கள்) முகவர் வர்த்தக முகவர் கொள்முதல் முகவர் ரியல் எஸ்டேட் முகவர் சப்ளை ஏஜென்ட் விளம்பர முகவர் காப்பீட்டு முகவர் வர்த்தக முகவர் காப்பக உதவி நிதி ஆய்வாளர் கடமை பாஸ் அலுவலக கடமை அதிகாரி (சான்றிதழ்கள் வழங்குவதற்கு, மண்டபம், ஹோட்டல் தளம், ஓய்வு அறை, தங்குமிடம் போன்றவை. ) கிளார்க் ரொக்க சேகரிப்பான் கால்குலேட்டர் காசாளர் குறியாக்கி கமாண்டன்ட் விற்பனையாளர் கோப்பியர் க்ரூப்பியர் டைப்பிஸ்ட் கான்ட்ராக்டர் போக்குவரத்து கட்டுப்பாட்டு அறையின் ஆப்பரேட்டர் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அறை சேவைகளை ஏற்றி இறக்கும் ஆப்பரேட்டர் எலிவேட்டர் அனுப்பும் சேவை ஆபரேட்டர் செயலாளர்- தட்டச்சர் கிராஃபிக் மேனேஜர் eeperTaximanAccountantTimekeeperDraftsmanForwarderFreight forwarder பிரிவு II.
நிகழ்த்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு இன்னும் எழுப்பப்பட்ட கேள்விகளுக்கு பதில்களை வழங்கவில்லை. எனவே, OKPDTR க்கு திரும்புவோம். இது இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: OKPDTR இன் இரண்டாவது பிரிவு (பணியாளர்களின் நிலைகள்) பணியாளர் பதவிகளின் ஒருங்கிணைந்த பெயரிடல், மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பதவிகளின் தகுதி அடைவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. OKPDTR இல் உள்ள பணியாளர்களின் பெயர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் ஊதியம் தொடர்பான பிற விதிமுறைகள்: 1) மேலாளர்கள்; 3) மற்ற ஊழியர்களும் கேட்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்காது. எனவே, தொழிலாளர் பதவிகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த பெயரிடலில் (UNDS) அவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம், 1967 இல் தொழிலாளர்களுக்கான USSR மாநிலக் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (தீர்மானம் எண். 443 தேதி 09.09.1967).
ஆனால் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், வேளாண் வல்லுநர்கள், இயந்திரவியல், ஆசிரியர்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நேரடியாக ஈடுபடும் பிற பணியாளர்களை நிர்வாகப் பணியாளர்களாக வகைப்படுத்த முடியாது. வகைகள் மேலும் முழுமையான ஒருங்கிணைப்புக்கு இந்த கருத்துஅதன் முக்கிய வகைகளை கருத்தில் கொள்வது அவசியம். எனவே, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல, கீழ்மட்ட மேலாளர்களும் கூட.
சில நேரங்களில் இந்த சொல் ஒரு பரந்த பொருளைக் கொண்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார பணியாளர்கள் நேரடி நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்கள், வரி மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த பிரிவில் மதிப்பீட்டாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறை மற்றும் ஆய்வகங்களின் பணியாளர்களும் இருக்க வேண்டும்.
எனவே, மேலே குறிப்பிடப்பட்ட தீர்மானத்தின்படி, "மேலாளர்கள்" பிரிவில் பின்வரும் நிலைகள் உள்ளன: 1) மேலாளர்கள்: சேமிப்பு அறை, காப்பகம், பாஸ் அலுவலகம், நகல் மற்றும் நகல் அலுவலகம், புகைப்பட ஆய்வகம், வீட்டு பராமரிப்பு, பயணம், அலுவலகம், தட்டச்சு பணியகம் , கிடங்கு; , நகலெடுப்பவர், ஒப்பந்தக்காரர், நேரக் கண்காணிப்பாளர், கணக்காளர், அனுப்புபவர், முகவர், எழுத்தர், செயலாளர், செயலாளர்-தட்டச்சாளர், கணக்காளர், வரைவாளர், காசாளர் (மூத்தவர் உட்பட), தட்டச்சு செய்பவர், சரக்கு அனுப்புபவர், சேகரிப்பாளர் (மூத்தவர் உட்பட), செயலாளர்-ஸ்டெனோகிராபர், புள்ளியியல் நிபுணர், மற்றவர்கள். இந்த இரண்டு வகைகளுக்கும் முக்கியத்துவம் கொடுப்பது தற்செயலானதல்ல.
விளக்கம் மொழிபெயர்ப்பு பணியாளர்களின் வகைப்பாடு, அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில். பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்கள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள். ஊழியர்களின் குழுவில், பின்வரும் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன: மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் தொடர்புடைய பிற ஊழியர்கள்.
K.p படி தொழிலாளர்களை விநியோகிக்கும் போது. தொழிலாளர் தொழில்கள் மற்றும் எழுத்தர் பதவிகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாடுகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது. வகைப்படுத்தி இரண்டு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: தொழிலாளர்களின் தொழில்களின் பட்டியல் மற்றும் ஊழியர்களின் பதவிகளின் பட்டியல் - மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள். தொழிலாளர்களில் முதன்மையாக உடல் உழைப்பின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் நபர்கள், பொருள் சொத்துக்களை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளனர், இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை வேலை வரிசையில் பராமரித்தல், உற்பத்தி வளாகம்முதலியன
தனிப்பட்ட நாடுகளின் தொழிலாளர் சந்தைகளில் ஒரு முரண்பாடான சூழ்நிலை உருவாகியுள்ளது: "கையேடு" தொழில்களுக்கு சிறந்த ஊதியம் வழங்கப்படுவதால், அதிக உணர்ச்சிகரமான முதலீடுகள் தேவையில்லை என்பதால், மக்கள் தங்கள் மனதுடன் வாழ்க்கையை சம்பாதிக்க விரும்பவில்லை. அதனால்தான் தொழிலாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது அவசியம். இது உங்கள் விருப்பப்படி வேலையைத் தேர்வுசெய்ய உதவும், இது பணம் செலுத்துவதில் மட்டுமல்ல, பிற விஷயங்களிலும் பொருத்தமானதாக இருக்கும்.
பணியாளர்கள்- பொது நிர்வாகம் (அதிகாரிகள், உயர் நிர்வாகம்), தொழில் (வடிவமைப்பாளர்கள், பொறியாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், இரண்டாம் நிலை பணியாளர்கள்), கல்வி (ஆசிரியர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள்), சேவைத் துறை (சுற்றுலா மேலாளர், தகவல் தொழில்நுட்பம்) போன்ற பொருளாதாரப் பிரிவுகளில் பணிபுரியும் கைமுறை அல்லாத தொழிலாளர்கள். நிபுணர்), வர்த்தகம். இந்த சமூகக் குழு சிறப்பு (பெரும்பாலும் உயர்) கல்வியின் தேவை, அதிக பணிச்சுமை இல்லாதது மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் போன்ற பொதுவான அம்சங்களால் தொடர்புடையது.
தொழிலாளர்கள்- உரிமையாளர்கள் தொழிலாளர் வளங்கள்பொருளாதாரத்தின் உற்பத்தித் துறையில் பணியமர்த்தப்பட்டு, உடல் உழைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளனர். பாரம்பரிய "தொழிலாளர் வர்க்கம்" மற்றும் அசெம்பிளி லைன் உற்பத்தி ஊழியர்கள், ஓட்டுநர்கள் மற்றும் பில்டர்கள் இருவரும் இதில் அடங்குவர். தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி சாதனங்களை சொந்தமாக வைத்திருக்கவில்லை மற்றும் பெரும்பாலும் துண்டு விகித அடிப்படையில் ஊதியம் பெறுகிறார்கள்.
எனவே, சமூக குழுக்களின் பணியின் பண்புகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் "9 முதல் 6 வரை" வேலை செய்கிறார்கள் என்பதிலிருந்து தொடங்கி, தொழிலாளர்கள் கடிகாரத்தைச் சுற்றி வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் ஷிப்டுகளில். சமூக குழுக்களின் இருப்பிடங்கள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. ஒரு தொழிலாளிக்கு, இது ஒரு இயந்திரம், ஒரு கட்டுமான தளம், ஒரு பட்டறை, அங்கு அவர் எண்ணி அளவிடக்கூடிய ஒரு உண்மையான தயாரிப்பை உருவாக்குகிறார். உடல் வழிமுறைகளால். ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் பணிபுரியும் இடம் அலுவலகம் அல்லது மேசையில் உள்ள அமைச்சரவை. அங்கு அவர் ஒரு "மன" தயாரிப்பை உருவாக்குகிறார், அது ஊகமாக கணக்கிடப்படுகிறது.
