Сходи.  Вхідна група.  Матеріали.  Двері.  Замки.  Дизайн

Сходи. Вхідна група. Матеріали. Двері. Замки. Дизайн

» Девіз директора школи. Золоті цитати про освіту та афоризми про навчання. Наскільки відкритим для співробітників має бути керівник компанії

Девіз директора школи. Золоті цитати про освіту та афоризми про навчання. Наскільки відкритим для співробітників має бути керівник компанії

Слогани, девізи, гасла: Освіта

Не будь у чужій країні інопланетянином.
Don’t be an alien in a foreign country.
BERLITZ, школа іноземних мов. Слоган у Бахрейні, 2011

Нехай інші деруться корпоративними сходами. Ти скористаєшся гідравлічним витягом.
Let інші climb the corporate ladder. You’ll потягне hydraulic lift.
Більше офісних кабінетів має виглядати як цей. (Кабіна потужного тягача)
More office cubicles should look like this.
Забери червоні обмежувачі зі свого майбутнього.
Remove the red pylons from your future.
Монстр мешкає під цим капотом. Ти його дресирувальник.
A monster lives under the hood. Ви є його handler.
UNIVERSAL TECHNICAL INSTITUTE, інститут транспорту США. Слогани для вступників та студентів, 2010

Гагарін навчався безкоштовно.
Платні школи – кастова освіта!
Платні освіта, медицина, культура, спорт... далі повітря?
Майбутнє Росії – країна хворих на невігласи?
Гасла пікету проти закону «Про внесення змін до окремих законодавчих актів РФ у зв'язку з удосконаленням правового стану державних (муніципальних) установ», Саратов, 2010

Вивчати обкладинки бізнес-журналів... Чи бути на обкладинках бізнес-журналів?
Увійдіть сьогодні у коло людей, які визначають завтрашній день.
Навчання в унікальному середовищі видатних людей, які мають чому навчитися.
СКОЛКОВО, московська школа управління, 2009

Будь розумним. Навіть хитрим.
Be smart. Outsmart.
СКОЛКОВО (SKOLKOVO), бізнес-школа. Рекламний девіз, 2009

Або вчись, або до побачення!
Розбуди свій талант!
НАШІ, молодіжний рух. Девізи Всеросійського молодіжного освітнього форуму (табору) «Селігер-2009»

Відшліфуємо запущений Deutsch.
Polish your rusty Deutsch.

Ручна шліфувальна машина Brighton доводить до блиску монументальне іржаве слово Deutsch

Виправимо ламаний English.
Fix your broken English.
BRIGHTON, мовний центр у Єкатеринбурзі, 2009
Скажемо Brighton скріплені ламані букви у слові English

Освіжаємо забутий Espanol.
Refresh your forgotten Espanol.
BRIGHTON, мовний центр у Єкатеринбурзі, 2009
Сухі дерева у вигляді слова Espanol розквітають, политі лійкою Brighton

Щастя – це коли тебе розуміють.
BRIGHTON, мовний центр у Єкатеринбурзі. Іміджевий слоган

Англійська по телефону. Крушіть мовний бар'єр!
ENGLISH BY PHONE, школа англійської мови. Слоган реклами у Росії, 2008

Female SEX*
*Жіноча стать. А ви що подумали? Вчи англійську – розумій життя правильно!
MR. ENGLISH, школа англійської мови. Рекламний слоган у Москві, 2008

Вивчайте англійську мову у правильному місці.
Встигніть на автобус можливостей вивчити англійську мову!
WALL STREET INSTITUTE (WSI), світова мережа шкіл англійської мови. Слогани реклами у Москві, 2008
Червоний автобус-даблдекер на вулиці Лондона

Ваш час коштує дорого? Ми зробимо його ще дорожчим.
СТОКГОЛЬМСЬКА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ. Слоган рекламної кампанії у Росії, 2008

5 іноземних хореографів за 3 місяці навчать тебе танцювати. Хочеш?
DRIVE DANCE PROJECT, танцювальна школа. Гасло реклами у Москві. 2008

Навчимо танцювати. Легко!
GALLADANCE, lifestyle dance club, Москва, слоган зовнішньої та мережевої реклами, 2008

А який сенс дивитися на інших? Тепер я і сам танцюю.
GALLADANCE, lifestyle dance club, Москва, слоган реклами в пресі, 2007
На зображенні офісний менеджер

Вища освіта – це колись ти, а не тебе.
КЛУБ ШАНС

Ємні та лаконічні девізи для шкіл та інших освітніх установ – як приклади того, яким може бути девіз сучасної школи.
Чи прагне ваша школа зробити з дітей геніїв, чи основне завдання вашого педагогічного колективу – комплексний гармонійний розвиток особистості, добре інтегрованої у сучасні реалії – вирішувати вам. Ми хочемо показати, що політика педагогів школи може і має знайти свій відбиток у девізі школи.

Приклади девізів

Червона хата кутами, а школа – випускниками!
Тяжко у навчанні - тільки не в нашій школі!

Право на освіту! Право на тактовність! Право на увагу!
Девіз фізико-математичної школи
Сила знань є маса знань вчителя помножена на прискорення старанності учня!
Девіз гімназії
Середня освіта найвищої якості!
Найважливіші три дисципліни: розумне, добре, вічне!

Девізи вчителів школи

Ми вчимо їх, вони вчать нас.
У педагогіці як у штанзі – головне підхід!
Дзвінок – для вчителя! Вчитель – для дітей!

Девізи вчителів початкової школи

На нас дивиться наше майбутнє. Зробимо його краще!
Діти бувають розумні, веселі, цікаві! Не буває дітей: поганих, тупих, однакових!

Девізи музичної школи

У нас все як за нотами!
Від музичної гармонії до гармонії життя!
Виховати ще одну культурну людину, а вже потім - ще одного Растроповича!

Альтернативні девізи школи

Директор школи – Бог! Йому вирішувати – стане школа пеклом чи раєм!
Ось уже 20 років ми робимо із першокласників одинадцятикласників!
Школа – наш другий будинок! Давайте поклеїти шпалери в ньому!
Кричалки, девізи, промови, назви.

Першим європейським університетом вважається Університет Болоньї (Università di Bologna, UNIBO), заснований у 1088 році. Заради справедливості слід зазначити, що, як і багато чого, до Європи "університети" також прийшли зі сходу, з арабського світу. В арабському світі конкурентом Болонського є університет Аль-Каравін, найстаріший безперервно існуючий університет у світі, проте на відміну від європейських, арабські релігійні школи не видавали дипломів від імені самого навчального закладу.

І девіз найстарішого університету Європи, Університету Болоньї:
"Alma mater studiorum - Petrus ubique pater legum Bononia mater"
(Alma mater studiorum - Мати-годувальниця навчання)

Хоча... Можна ж сказати, що першим європейським навчальним закладом, науковою спільнотою була Школа Піфагорійців. А першим університетом – Академія Платона, і її "девіз" ми знаємо: «Не знає геометрію вхід заборонено» або "Не знає геометрію нехай не увійде" (Μηδείς αγεωμέτρητος εισίτω).

Першим вітчизняним університетом був, звісно, ​​Московський Державний Університет. Створення університету було запропоновано І. І. Шуваловим та М. В. Ломоносовим. Спочатку відкриття університету планувалося на 1754 рік, проте, через підготовчі роботи, пов'язані, насамперед, з ремонтом будівлі, відкриття відбулося лише 1755 року. Указ про створення університету було підписано імператрицею Єлизаветою Петрівною 12 (23) січня 1755 року. На згадку про день підписання указу щорічно в університеті відзначається Тетянин день (12 січня за юліанським календарем, за григоріанським календарем у XX—XXI століттях — 25 січня).

Девіз Московського Державного Університету: "Наука є ясне пізнання істини, просвітництво розуму"

Вважається, що Фізтех був заснований 1946 року. Датою народження Фізтеха вважається 25 листопада 1946 року, коли вийшла ухвала Ради Міністрів СРСР про створення фізико-технічного факультету (ФТФ) МДУ. Через п'ять років, у 1951 році, ФТФ МДУ закривається - але цього ж 1951 р. ЦК КПРС і Рада Міністрів СРСР ухвалили постанову про організацію на базі ФТФ МДУ нового вузу - Московського фізико-технічного інституту, який і почав своє існування з 1952 р. .Перший ректор МФТІ – Іван Федорович Петров, радянський військовий та науковий діяч, генерал-лейтенант авіації (!). Саме емй група академіків, у якій були П.Л. Капіца, С.А. Християнович, Н.М. Семенов звернулася з проханням про допомогу. Потрібно було врятувати ідею, врятувати майбутнє Країни Рад. Авторитетні радянські вчені переконали генерала у перевагі інституту нового типу, у правоті своєї шляхетної справи. А він переконав вище керівництво країни (особисто ходив на прийом до голови ради міністрів тов. Сталіну). Більше про історію фізтеху можна прочитати у drakon_moscow , початок, як я зрозумів, .

Девіз Московського Фізико-Технічного Університету:
"Sapere aude"
("Дерзай знати")

Інакше - "Насмілився бути мудрим!". Цей заклик міститься в одному з "Послань" давньоримського поета Квінта Горація Флакка. Він писав: "Той уже півсправи зробив, хто почав: насмілися бути мудрим і починай!"...

Девізи інших вітчизняних університетів та інститутів:

Московський Інженерно-Фізичний Інститут
"Дорогу здолає той, хто йде"

Московський державний технічний університет ім. Н. Е. Баумана
"Мужність, воля, праця і завзятість!"

Санкт-Петербурзький Державний Університет
"Hic tuta perennat"
("Тут у безпеці перебуває")

Уральський Державний Економічний Університет
“The knowledge is the power, the science is the might”
Існує тільки в англійському варіанті, російською можна перекласти як "Знання - сила, наука - міць"

Уральський гірничий університет
«Про горне думайте» (апостол Павло, Послання до Колосян Кол. 3:2)

Уральський Державний Університет імені О. М. Горького
«Бійтеся людини однієї книги!» (Фома Аквінський)

Московський державний університет технологій та управління
«Швидше у думці, яскравіше у слові, сильніше у справі!»

Державний Університет - Вища Школа Економіки
"Non scholae, sed vitae discimus"
("Не для школи, а для життя ми вчимося")

Європейський університет у Санкт-Петербурзі
"Збираючи найкраще" ("Bringing the Best Together")

Санкт-Петербурзький національний дослідний університет інформаційних технологій, механіки та оптики (ІТМО)
"Більше, ніж університет" ("It"s more than university")

Російський державний гуманітарний університет (РДГУ)
"Вікові традиції - сучасні технології"

Російський університет дружби народів (РУДН)
"Scientia unescamus"
("Знанням об'єднаємося")

Новосибірський Державний Університет
"Ми не зробимо вас розумнішими, ми навчимо вас думати"

Іркутський державний університет
"Інтелект.Гуманізм.Унікальність"

Амурський державний університет
"Зберігаючи традиції, спрямований у майбутнє"

Лондонська школа економіки
«Rerum cognoscere causa»
("To understand the causa of things" - "Зрозуміти причини речей")

Імперський коледж Лондона
"Scientia imperii decus et tutamen"
(«Знання - прикраса і захист держави»).

Кембриджський університет
"Hinc lucem et pocula sacra"
(«From here, light and sacred draughts» - "Тут [ми знаходимо] світло і священні судини [знання]")

Університет Оксфорду
"Dominus Illuminatio Mea"
(«Господь — моя освіта»)

Гарвардський університет
"Veritas"
(«Істина»)

Стенфордський університет
«Die Luft der Freiheit weht» (Девіз Стенфорда, як не дивно, німецькою - це цитата з поета-гуманіста Ульріха фон Гуттена)
(«Віє вітер свободи»)

Прінстонський університет
"Dei sub numine viget"
(«Під Божою владою процвітає»)

Єльський університет
"Lux et Veritas"
(«Світло та істина»)
Напис на книзі - на івриті: УРІМ І ТУММІМ, що можна перекласти як "орел або решка"

Массачусетський Технологічний Інститут
Mens et Manus
(«Головий і руками»)

Каліфорнійський технологічний інститут
The truth shall make you free
(«Правда дає свободу»)

Університет Берклі, Каліфорнія
"Fiat Lux" (англ. "Let there be light")
("Да буде світло")

Гейдельберзький університет
"Semper Apertus" (нім. "Immer offen")
(«Книга знань завжди відкрита»)

Тюбінгенський університет
"Attempto!"
(«Дерзаю!» або "Відмовляюсь!")

Університет Наймегена (Radboud Universiteit Nijmegen)
"In Dei nomine feliciter"
(На щастя в ім'я Бога)

Університет Країни Басків (Universidad del Pais Vasco)
"Eman ta zabal zazu" (Фраза взята з гімну басків)
(«Давайте знання та розширюйте їх»)

Мадридський університет імені Карлоса ІІІ (Universidad Carlos III de Madrid)
"Homo homini sacra res"
(«Людина має бути священною для людини»)

Університет Калгарі
“Mo Shjile Togam Suas” (а це - шотландською, хоча офіційними мовами Канади є англійська та французька)
(«Я підніму очі»)

Технічний Університет Ейндховена
"Mens Agitat Molem"
(«Дух рухає матерією»)

Есекський університет (University of Essex)
"Це буде harder, heart the keener."
(«Сміливіша думка, і серце чутніше»)


Стелленбоський університет, Стелленбос, ПАР (Stellenbosch university)
Pectora roborant cultus recti (лат. приблизно "Добре освіта зміцнює дух")

Біля входу до Стелленбоського університету (ПАР) висить таке повідомлення:
"Знищення будь-якої нації не потребує атомних бомб чи використання ракет далекого радіусу дії. Потрібне лише зниження якості освіти та дозвіл обману на іспитах учнями. Пацієнти помирають від рук таких лікарів. Будинки руйнуються від рук таких інженерів.
Гроші губляться від рук таких економістів та бухгалтерів. Справедливість втрачається в руках таких юристів та суддів. Крах освіти – це крах нації”.

Федеральний університет Еспіриту-Санту (Святого Духа), Бразилія (Universidade Federal do Espirito Santo)
"Docete Omnes Gentes"
(«Вчіть всіх людей»)

Лісабонський університет
"Ad lucem"
(«Сонце сходить для всіх») (приблизно)

Падуанський університет, Італія
"Universa Universis Patavina Libertas"
(«Свобода Падуї, загальна і для всіх»)

Київський національний університет імені Тараса Шевченка
"Utilitas, Honor et Gloria"
("Користь, Честь і Слава")

Білоруський державний університет
«Університет – твій крок у майбутнє!»

Індійський технологічний інститут Мадраса
"Siddhirbhavati Karmaja" "Effort Yields Success"
(«Досконалість народжується з дій»)

Китайський університет Гонконгу
博文約禮 "Through learning and temperance to virtue"
(«Розширити інтелектуальний обрій і триматися в рамках пристойності»)

Власне, що вдалося поки що знайти. Пост можна зробити таким, що оновлюється - пропонуйте, додавайте!

"Регламент це не біблія!"Так, у нас є регламенти та правила, але ми повністю довіряємо нашим співробітникам та вважаємо їх професіоналами.

"Не можеш дотриматися термінів - не обіцяй!"У нашій компанії неможливі "забув", "був зайнятий", "було багато іншої роботи"."Наступного тижня або протягом дня - це не термін!"Якщо говоримо про день, то називаємо точний час. Про тиждень – називаємо день.

"Використовуй Google!"Перед тим, як ставити запитання, будь-який співробітник відкриває Google.

"Питання без пропозицій не розглядається!"Просте правило напряму питання з кількома варіантами та ідеями запитувача допомагає оцінити, наскільки людина зрозуміла проблему. А далі, і це дивно, правильні рішення напрошуються самі собою.

Колись давно я прочитала фразу: "Якщо здаватися не тим, хто ти є, можна отримати не ту роботу, не тих друзів, і взагалі не те життя". Зараз уже навіть не пам'ятаю, чия це цитата, але вона міцно осіла в моїй голові і трансформувалася в щось схоже на девіз (причому як у житті, так і в професійному плані). Звучить він так: «Кинь шукати роботу – шукай себе».

Я особисто - за експерименти та пошуки. Але тільки не за чужою вказівкою: не тому, що «всі в сім'ї лікарі, і я пішов». ННаприклад, за професією я психолог, але вже досить давно займаюся підбором персоналу. Тому на співбесідах дуже ретельно спостерігаю за тим, які вимоги претендент пред'являє до роботи, чого шукає, наскільки схильний змінюватися, зростати, чим підживлюються його амбіції, які можливості у нас є, щоб він «розкрився», а не лише використовував той багаж знань, що вже є. Саме в цьому, як на мене, запорука довгострокових відносин. Якщо в цьому виходить тандем, то далі тільки робота на совість.

У мене один девіз, перевірений часом та практикою: Бізнес роблять люди. Я переконана, що людський капітал – це основа та запорука успіху будь-якого проекту, тому, щоб досягти справжніх висот, керівник має розуміти, що за люди у його команді. Безумовно, ставлення до співробітника як як до фахівця, а й як до людини, допомагає керувати персоналом набагато ефективніше.

Для мене вибудовування добрих людських відносин з колегами - це завжди шлях до підвищення продуктивності, можливість неформально попросити співробітника про щось важливе для бізнесу та впевненість у тому, що він не підведе. І потім, подяка - а її потребують усі, незалежно від посади та сфери діяльності - є відмінною підтримкою грошової мотивації, якої в середньому вистачає не більше ніж на 6-8 місяців.

Є одна фраза в одному відомому та культовому фільмі про продаж «Бойлерна»: « Motion creates emotion!Хороша фраза не тільки для особистого девізу, але і для девізу всієї команди. Яскрава, легко запам'ятовується, її можна пропустити крізь себе, відчути. У цій фразі можна знайти кілька посилань, які є важливими для ефективного керівника. З одного боку, сьогодні керівник не повинен не просто стояти на місці, а й знижувати темп.

З іншого боку, треба розуміти, що потрібно не лише ставити співробітникам нові амбітні цілі, впроваджувати зміни, підтримувати темп роботи, а й дбати про бойовий настрій та емоційний фон кожного, що сприятиме більшій залученості співробітників, їхньому задоволенню роботою та якнайшвидшому досягненню результатів. Ці управлінські дії підтримуватимуть мотивацію вашої команди на високому рівні довгий час.

"Что володіє кращим завойовником міста"(Біблія, Книга притч Соломона). Якщо я керую діями інших людей і сам не дотримуюсь своїх же принципів, то люди не приймають слова за керівництво до дії.

У разі брехня швидко обчислюється на свідомому чи несвідомому рівні. Цей девіз з'явився після того, як на одному з тренінгів із нефінансової мотивації персоналу мене запитали, як часто я хвалю своїх співробітників та членів сім'ї?

"Тепер Я - голос! Я сила на благо! Я не погоджуся на менше, ніж я можу бути, робити і віддавати!"Цей девіз народився в Лондоні на семінарі Unleash The Power Within Ентоні Роббінса, тренера №1 у світі. Багато що змінилося після того, як я записала його до себе в щоденник.

Щоразу, коли я закріплюю якусь корисну звичку і раптом надається можливість полінуватися, проявити до себе жалість, я згадую його – і все стає на свої місця. Так як він дозволяє усвідомленіше підходити до того, що я роблю і над чим працюю. Це стосується всього: здоров'я, стосунків, улюбленої справи тощо.

Авторський девіз: 1. ЗНАЙ ПРАВИЛА. 2. ПОРУШАЙ ПРАВИЛА.Цей девіз народився у процесі розробки креативної кампанії на каналі. Оскільки під терміном «креативність» традиційно мають на увазі «творчі здібності індивіда, що характеризуються готовністю до створення принципово нових ідей, що відхиляються від традиційних схем мислення…», постало питання: щоб створювати нові форми, потрібно дотримуватись правил або потрібно їх порушувати? Чому одні, порушуючи правила, створюють шедеври, інші вигадують горезвісний велосипед? Правила гальмують нас у тому випадку, якщо вони заважають нам чи нашому проекту розвиватись.

З історії, легендарними авторами сучасного мистецтва ставали люди з канонічним освітою. Не можна, наприклад, займатися високою сучасною хореографією, не знаючи азів у балеті. Простіше кажучи, яблука з дерев падали багато століть рік у рік, але тільки фізик, математик, механік і астроном Ньютон побачив у цьому Закон всесвітнього тяжіння.

Як приклад розповім про два девізи, яких намагаюся дотримуватися в роботі та в житті: 1. Прислухайся до інших, але довіряй лише собі.Всі рішення я приймаю самостійно, орієнтуючись на свої міркування та особисту думку, і довіряю лише йому.

2. Гнучкість – основа успіху.Вміння бути гнучким – справді основа успіху в сучасному світі. В даному випадку, гнучкість – дуже широке поняття: наприклад, гнучкість у рішеннях – якщо стратегію ухвалили кілька місяців тому, але сьогодні стали очевидні її прогалини або навіть базові помилки, її треба міняти «вчора», не чекаючи чергового планового перегляду стратегії.

Мій девіз у бізнесі дуже простий - потрібно робити все так, начебто ти робиш це для себе. При прийомі співробітників до себе в команду, це перше, що я намагаюся донести.

Тому що людина сама по собі - істота егоїстична і часто дбає лише про власний добробут. Щоб підвищити градус відповідальності, ми застосовуємо таку систему керування.

Per aspera ad astra, «Через терни до зірок»- девіз, який вигадав Сенека, а ще в день 20-річчя польоту Гагаріна на екрани вийшов фільм із такою назвою. Сенс цього вислову простий: якщо тобі стоїть висока мета, перешкоди немає значення. Бізнес затягує, поточні справи вимагають мобілізації всіх сил, трапляються злети та падіння, і щоб подолати неминучі труднощі потрібно бачити стратегічну перспективу.

Потрібно мати сміливість ходити там, де ніхто не ходив. Вміти мислити так, як ніхто інший. Вірити в те, що ти з командою можеш дістатись зірок - і тоді буде успіх.

«Щоб вижити, треба бути швидким та гнучким»- Це допомагає шукати нові підходи у вирішенні складних завдань, використовувати нестандартні творчі рішення, ухилятися від конфліктів, переживати труднощі, м'якше проходити спірні ситуації. Найвитриваліша рослина на землі - трава. Вона першою відновлюється після пожеж, посухи та повеней, вона зелена навіть під снігом і достатньо кількох крапель води, щоб вона росла.

«Життя не вічне»- якщо дивитися на повсякденну реальність під таким кутом, то багато справ перестають здаватися «суперстроковими» та «суперважливими». Усього ніколи не встигнути зробити, але можна встигнути виконати головне. Залишається тільки визначити, що є цим справді головним. Можливо, спочатку поговорити з дитиною, зателефонувати батькам, а потім переговори з клієнтами.

"Ефективність. Навчання. Стійкість. Прогнозованість".Перше – оскільки «копати звідси і до обіду» я перестав із 1995 року (як пішов із армії). З того часу я хочу досягати результату, а не проводити час на роботі. Навчання - оскільки головна цінність будь-якого співробітника в нашому бізнесі (маркетингові комунікації) - вміння та бажання навчатися, розробляти та втілювати в життя нове.

Стійкість - моя життєва позиція - хоч би які бурі кидали наш корабель - курс треба витримувати. А для цього потрібно мати цілі, засоби та волю. Прогнозованість – те, що відрізняє ремісника від професіонала. Особливо важко це робити в галузі маркетингових комунікацій, що безперервно змінюється. Але тим цікавіше!

«Демократія та Директива».У процесі прийняття рішення я – демократичний управлінець. Ділюсь своїми ідеями з колегами, слухаю думку команди і вже на основі цього приймаю остаточне рішення.

Але виконання рішень не підлягає обговоренню. Тут потрібно діяти директивно та вимагати беззаперечного виконання. Тому що саме ти відповідальний за результат ухваленого тобою рішення.

Основні принципи моєї роботи можна описати трьома взаємодоповнювальними та взаємопроникними поняттями. "Професіоналізм, Корисність та Простота".І одне без іншого не може існувати.

Тому що я не можу назвати, наприклад, якесь рішення до кінця професійним, якщо воно не є простим. Який це професіоналізм, якщо народилося щось монстроподібне? І корисним його вже точно не назвеш. Професійне та просте, але не корисне? Ось воно точно в цьому випадку професійне? Просте та корисне, але зроблено непрофесійно? Кхм… воно вам потрібне? І чи буде корисно? Корисно + професійно – просто = китайська грамота. Корисно + просто - професійно = тимчасові милиці. Професійно + просто – корисно = гроші на вітер.

Так склалося, що в моєму житті та роботі я керуюсь двома принципами, які можна назвати девізом. Перший - "Ніколи не зупиняйся!"Для мене ці слова дуже багато значать, я впевнена, що потрібно постійно намагатися зробити щось нове і цікаве, не боятися йти вперед. Є чудова цитата одного відомого реп-виконавця: «І ніколи не боявся смерті або померти, все, чого я боюся — ніколи не намагатися». Цей рядок дуже добре описує цей життєвий принцип.

І ще одне - "Завжди є вихід!"Я говорю це і своїм співробітникам, і друзям. Адже навколо стільки варіантів та рішень, варто лише пошукати.

Я намагаюся дотримуватися принципу «Вчини з іншими так, як хочеш, щоб чинили з тобою»та транслювати його своїй команді. Ми працюємо в комерційній організації, серед підвищеної конкуренції. Звичайно, як і у будь-якої компанії, ми маємо фінансові цілі, до яких ми йдемо. Але наша робота також пов'язана з людьми: це і клієнти, і кандидати, і колеги, з якими ми перебуваємо в постійній комунікації.

Тому дуже важливо у всіх ситуаціях зберігати людське обличчя. Розуміти, що кожна ланка нашого довгого робочого ланцюжка - це насамперед людина зі своїми особистими обставинами, причинами, нюансами. У гонитві за фінансовою ефективністю важливо не забувати про це. Коли робота пов'язана з людьми, ти не можеш ігнорувати як робочі моменти, а й особисті. Важливо вміти увійти в становище іншої людини, важливо вміти чути та слухати.

Мій основний девіз управлінця полягає в тому, що будь-який управлінець має розуміти: все, що їм делеговано комусь, є на 100% його зоною відповідальності. Покладати всю провину за якесь невиконане завдання на співробітника, пояснюючи це тим, що він слабкий працівник, неправильно. Оскільки сенс роботи управлінця не просто донести якусь інформацію, а досягти конкретного результату.

Якщо керівник працює як «передасть», тоді це не керівник, а секретар. Якщо управлінець справді вміє брати на себе відповідальність і робити все, щоб було досягнуто результату, тільки тоді він має право називатися управлінцем.

Дуже люблю Вінстона Черчілля. Для мене він – масштабна постать свого часу, яка вчинила неможливе. Я прочитала його біографію, переглянула кілька фільмів. І зрозуміла, що нас поєднує. Його фраза: never never never give up- Це те, що рухає мною в будь-якій справі. Завжди йти до кінця, вірити в перемогу, а там будь що буде. Менедрузі навіть називають онукою Черчілля. А фраза ця йде зі мною все життя через усі складні ситуації.

Мій девіз у роботі та в житті: Якщо не ми, то хто?

Ця медаль має дві сторони: по-перше, якщо не брати на себе відповідальність, не відкривати власний бізнес і не піднімати його постійно на новий рівень, то хто ще це зробить? У нас прийнято говорити про економіку країни в цілому, але цю економіку робимо ми - підприємці. З іншого боку, щоб розпочати бізнес, людям часто заважає перфекціонізм. Адже не обов'язково чекати на пенсії, щоб відкрити власну справу. Коли нам здається, що ми недостатньо сильні, що хтось гідніший, треба сказати собі «хто, якщо не ми» і йти в нове.

Мій девіз трохи грубувато звучить, але добре відбиває сенс: "Нормально роби нормально буде".

Народився він із життя (насправді, звичайно, у когось почув свого часу, але так сподобався, що тепер використовую). Дуже багато непотрібної роботи ми робимо через те, що спочатку полінувалися витратити кілька хвилин на продумування ситуації, або в процесі виконання знехтували чимось, що надалі викликає пожежі та зусилля на їхнє гасіння. Тому якщо одразу робити справу добре – то й можна бути впевненим, що результат буде добрим, за який не буде соромно.

Я моноліт! Мене не зупинити! Вперед, до нових вершин!

Мені дуже сподобався такий девіз і взяв його на озброєння. Адже в ньому позначено всю основну думку діяльності, якою я займаюся все своє життя. Час йде. Все змінюється. Змінювався і я. Основа мого девізу залишилася незмінною, але додалися вирази, згідно з сьогоднішніми вимогами у бізнесі:

– Безвихідних ситуацій не буває!

- Рухаючись назад, я не боюся, я йду вперед!

- Проблему треба трансформувати у завдання. Завдання треба вирішити!

У мене девіз - " Упремося - розберемося!"Це не я його придумала, почула в однієї знайомої. Але він мені дуже сподобався. Я зрозуміла, що мені він підходить, це, як кажуть - моє. Він символізує те, що завдання потрібно вирішувати в міру їх надходження та важливості".

При цьому це зовсім не означає – що я живу одним днем. Тобто. не можу передбачити чи проаналізувати настання тієї чи іншої події. Це означає, що раніше часу панікувати не потрібно. Настане час і знайдемо правильне рішення. А в гарячці багато чого можна наробити.

А ще я живу за принципом "Життя – це бумеранг".Все і завжди до тебе повертається. Тому намагаюся робити так, щоб до мене повернулося лише добре. І знаєте, помагає!

Drive! Fun! Results!Цей послідовний ланцюжок зарубіжних слів не спроба захопити когось знанням англійської, це ілюстрація того, як я належу до життя як до процесу. Малюю детально. Ми живемо тут і зараз.

І в цю хвилину життя, так, прямо зараз, минають найкращі роки нашого життя. І щоб вони залишалися в пам'яті улюбленими фотографіями та історіями значних подій, треба драйвувати на повну. Встигати більше. Жити більше, інтенсивніше.

95% проблем бізнесу вирішуються організаційними змінами безкоштовно!

Я у бізнесі з 1991 року. Відчув на собі усі кризи. Пройшов лихі 90-ті. У кризу виводив компанії із багатомільйонних збитків у прибуток. Доводилося пробувати багато методів, методів, інструментів. Наймав на роботу випускників вишів та експертів. Будував системи мотивації та системи KPI. Займався навчанням. Звільняв. Спробував модні бізнес-стратегії. Працював з відомими підрядниками та новачками ринку. Використовував різні маркетингові ідеї та канали просування.

І якщо ми не говоримо про стратегію зростання, засновану на злитті та поглинанні, то точно можу сказати, що будь-яке менеджерське завдання можна вирішити організаційними змінами та безкоштовно.

Інші випуски "Бізнес-піраній"
  • Які корпоративні курси особливо потрібні у вашій компанії?

  • Чи ви практикуєте завершення випробувального терміну раніше 3 місяців?

  • Яких навичок не вистачає менеджеру з продажу

  • Оffline vs online: які форми корпоративного навчання персоналу застосовуються у вашій компанії

  • Чи практикуються у Вашій компанії онлайн-співбесіди? Як оцінюєте його ефективність у порівнянні з особистими інтерв'ю?

  • Яка формула ефективної наради?

  • Три нестандартні питання, які ставлять претендентам у вашій компанії

  • Які інструменти управління використовуєте під час роботи з віддаленими працівниками?

  • Чи відчуваєте ви кадровий голод у своїй бізнес-ніші? Якщо так, то на яких спеціалістів?

  • Які засоби нематеріальної мотивації, реалізовані у вашій компанії, показали найбільшу ефективність?

  • Ваше ставлення до підвищення пенсійного віку? Чи готові ви брати на роботу співробітників 60+

  • Чи затримується на роботі відповідальний співробітник чи той, хто погано працює?

  • А давайте відверто: ви берете на роботу співробітниць з маленькими дітьми?

  • Що змусило вас скасувати підвищення підлеглого і чому?

  • Які у вас є голосні та негласні правила про перерви?

  • Як ви стримуєте себе, коли найбільше хочеться влаштувати рознесення?

  • Наскільки відкритим для співробітників має бути керівник компанії?

  • Коли і як залучати пересічних співробітників до діяльності топ-менеджменту?

  • Мій девіз управлінця

  • Як працювати з помилками працівників?

  • Які знання необхідно регулярно оновлювати керівнику?

  • Як гідно провести корпоративний чи інший івент?

  • Якими є ваші 5 правил підготовки масштабного проекту?

  • Як наставник допоміг вийти на наступний рівень?

  • Що робити, щоб вартість закриття вакансії в компанії не збільшувалася?

  • Які 3 ключові питання ви вважаєте важливим поставити кандидату на співбесіді?

  • Яка трансформація відбувалася з Вами кожному етапі розвитку кар'єри?

  • Без жодних digital-інструментів уже не обійтися рекрутеру?

  • Які цифри керівник компанії має контролювати щоденно?

  • Скільки та яких технічних пристроїв треба мати управлінцю?

  • Як досягти рентабельності продажів?

  • Які 5 кроків дозволять компанії стати бажаним роботодавцем для молодих?

  • Особисте листування у робочий час: чи потрібний контроль?

  • Що робити із малоефективним персоналом?

  • Як привчити керівників давати конструктивний зворотний зв'язок?

Випускники жартують
(Коротенькі мініатюри розігруються випускниками)

– А ви знаєте, чому у нас у школі працюють практично одні жінки?
– А тому, що все найкраще – дітям!

– Добра половина вчителів нашої школи пише зауваження у щоденники, а зла – ще й викликає батьків до школи.

- Ми на досвіді переконалися, що чим розсіяніший вчитель, тим він краще сіє розумне, добре, вічне.

- Психологи нашої школи встановили, що в школі все більше важких хлопчиків, натомість дівчатка все легше і легше.

– А в гуманітарному дві одинадцятикласниці не поділили хлопця, погано у них із поділом, у нашому фізматі таких проблем дівчата не мають.

– 11 «А» найкраще в школі розмовляє російською, англійською, французькою… і іншими уроками теж.

Підходить першокласник до учня 11 класу «А».
- Жень, а як намалювати вісімку?
- Так це простіше простого: беремо знак нескінченності і в Декартовій системі координат повертаємо її на кут П/2.

– Тільки учні 11 «А» змогли правильно розшифрувати назву шкільної посади завуч – ЗАВедомо Розумна Людина!

– Колись за допомогою глобусу вчені довели всім, що земля – кругла, а хлопчики нашого класу за допомогою глобусу можуть довести, що земля – порожня!

– Антоне! А який предмет тобі найбільше подобався у школі?
– Мобільник директора! (Або щось інше.)

– Вова! Скільки у вашому 11 «А» буде медалістів?
- Не рахуючи мене, десять.
- А ти хіба медаліст?
– Ні. Я ж так і сказав – не рахуючи мене!

– Пропонуємо Сергію Миколайовичу (ім'я директора школи) першими у місті запровадити у нашій школі глянцеві класні журнали, а також зробити стіни школи із прозорого матеріалу, щоби діти не курили за школою.

– А на уроці літератури Інеса Михайлівна (ім'я вчителя літератури) навчала нас поганому.
- Як це?!!
– Вона змушувала нас читати чужі листи: лист Тетяни до Онєгіна та Онєгіна до Тетяни.

- Інеса Михайлівна (ім'я вчителя літератури), Ніна Василівна (ім'я вчителя хімії)! Розсудіть нас, про що ж книга Т. Драйзера «Титан»: про відкриття хімічного елемента (металу) титан чи про фінансиста надлюдину?

– Галино Леонідівно (ім'я вчителя фізики)! А чи правда наше місто Омськ названо на честь Ома? А то я заперечу.

- Надія Іванівна (ім'я вчителя математики)! Твердо обіцяємо вам блиснути на ЄДІ з математики ... новими золотими сережками, ланцюжками та колечками.

– Ось яка чудова порада нам дала Галина Геннадіївна (ім'я вчителя інформатики): «Якщо думка не вкладається в голові, то заархівуйте її».

– У нас у класі є вірна прикмета: якщо в ніч перед іспитом висунутися у кватирку… і вивчити всі квитки, то обов'язково здаси.

– Так, наші дорогі батьки, не просто поставити дітей на ноги… особливо рано вранці.

– Чули гарну новину? Цього року випускникам, які не здали ЄДІ, можна буде здати ЕКГ та флюорографію.

– Галино Петрівно, Галино Петрівно (ім'я вчителя біології)! А Ромка всю ніч лазив сайтами голонасінних рослин!

– А ви знаєте, чому нашому фізмату у класні керівники дали вчителя біології? Та тому, що якщо учень рубає в математиці, фізиці, інформатиці, він у будь-якому разі – ботанік!

– Тільки Галина Петрівна (ім'я вчителя біології), як справжній біолог, знає, як виростити у класі цілий ліс… рук.
http://zanimatika.narod.ru/Narabotki15_1_7.htm