Shakar
Ish Ulyana Shiyanova tomonidan amalga oshirildi,
2 "A" sinf o'quvchisi.
Rahbar: Mojarova Antonina Nikolaevna,
ANO "PRIORITET" o'rta maktabining boshlang'ich sinf o'qituvchisi
Moskva, 2014 yil.
MAQSAD ISHLAR
Shakarning xossalari bilan tanishing;
U qanday olinganligi va qayerda ishlatilishini bilib oling;
Moddalar kollektsiyasiga shakar namunasini qo'shing
MOLEKULENING TUZILISHI
Shakarning kimyoviy formulasi C12H22O11
Ushbu molekulaning modelini yaratish mumkin
Mana menda nima bor
Bu mening shakar molekulasi. Men uniman qildi uni plastilin va qog'ozdan tayyorlangan .
Shakarning xossalari
Oq kristallar;
rangsiz va hidsiz, ta'mi shirin;
suvda juda eriydi;
Kuyganda ular eriydi va jigarrang bo'ladi.
TABIATDA BO'LISH
Dastlab shakar faqat shakar qamishidan tayyorlangan.
Hozirgi vaqtda qand lavlagidan shakar tayyorlanadi.
Sabzavotlarda ham shakar bor,
va mevalar.
QABUL QILMAYDI
O'rim-yig'imdan so'ng, lavlagi shakar zavodiga olib boriladi, u erda chiplar - frantsuz kartoshkasi kabi yupqa chiziqlar bilan maydalanadi. Va suv bug'lanadi, olish
shakar kristallari
ILOVA
- oziq-ovqat uchun foydalanish;
- sabzavot va mevalarni konservalash uchun;
- kimyo fanidan;
- tez tiklanishning ajralmas manbai
energiya va tananing hayotiyligini saqlab qolish ;
- kosmetik maqsadlar uchun.
XULOSALAR
Hurmatli ota-onalar va bolalar!
Siz allaqachon ishlayotgan loyiha ishi mavzusini hal qilishingiz kerak. Ushbu sahifada siz dizayn ishingizni sifatli tayyorlashga yordam beradigan tavsiyalar, dizayn ishlarining tuzilishi va turlari, shuningdek, loyihalash ishlari uchun mumkin bo'lgan mavzular ro'yxatini topasiz.
Loyihalarning turlari
Amaliy loyiha - loyiha ishtirokchilarining manfaatlarini aks ettiruvchi real muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ushbu loyihalarda erishish kerak bo'lgan aniq maqsad bor. Misol uchun, siz amaliy loyihani bajarishingiz mumkin "Qushlarga yordam bering" Qayerda maqsad Qushxonalar yoki oziqlantiruvchilar ishlab chiqariladi. Loyihaning qiymati mahsulotdan amalda foydalanish haqiqatida yotadi.Loyiha ustida ishlash bosqichlari
I bosqich: loyiha mavzusini tanlashLoyiha mavzusini qanday tanlash mumkin?
1-qoida. Mavzu bola uchun qiziqarli bo'lishi kerak.Loyiha tuzilishi (bu yigitlar o'z loyihalarida aks ettirishi kerak)
1. Loyiha mavzusi.Dizayn ishlariga misol (qisqacha)
1. Mening loyiha ishimning mavzusi "Dunyodagi eng katta hayvonot bog'lari"LOYIHAINGIZGA “MAHSULOT” – HUNARAT, MODEL, FILM, TAQDIMAT VA H.K.SHALARDA ISHLATISHNI UNUTMANG.
Dizayn ishlariga misollar (Internetdan olingan)
Tadqiqot mavzusini tanlang.
Axborot manbalari bilan ishlang, savollaringizga javob toping.
O'zingiz xulosa chiqaring.
Ishingiz natijalarini taqdim eting.
Tadqiqotingizni taqdim etish uchun qisqa nutq tayyorlang.
Nutqingizni diqqat bilan ishlang. Improvizatsiya uchun joy qoldirishning hojati yo'q. Agar siz o'zingizga ozgina shubha qilsangiz, hatto ahamiyatsiz iboralarni ham oldindan o'ylab ko'rganingiz ma'qul.Boshlang'ich sinf o'quvchilari uchun loyiha ishlarining taxminiy mavzulari
* Dunyo hayvonot bog'lariDegtyarev V.A., Dneprov M.Yu., Efimov A.V.,
Mixaylyuk O.V., Nikolaev V.A., Tatarkulova R.A.
MINI-LOYIHALAR TAYYORLASH UCHUN
Intizom bo'yicha
IQTISODIYOT NAZARIYASI KAFEDRATLARI
MAZMUNI
UMUMIY QOIDALAR... 3
MINI-LOYIHA TA’RIFI TUZILISHI... 5
MINI-LOYIHALARNI RO‘YXATDAN OLISH UCHUN ASOSIY TALABLAR... 6
MINI-LOYIHANI HIMOYA QILISh TARTIBI... 7
MINI-LOYIHALARNI BAHOLASH... 8
FANLAR BO'YICHA MINI-LOYIHALARNING NAMUNA MAVZULARI... 9
“Iqtisodiyot”, “Iqtisodiyot nazariyasi”, “Iqtisodiyot nazariyasi (mikro va makroiqtisodiyot, jahon iqtisodiyoti)”. 9
"Mikroiqtisodiyot". o'n bir
"Makroiqtisodiyot". 12
"Jahon iqtisodiyoti". 13
"Iqtisodiy tafakkur tarixi". 14
“Sanoat bozorlari nazariyasi”, “Sanoat bozorlari iqtisodiyoti”. 15
"Ta'lim iqtisodiyoti". 16
UMUMIY HOLAT
Loyiha Maqsadlar, vazifalar, vositalar, resurslar, vaqt doiralari, faoliyat usullari va usullari nuqtai nazaridan o'zaro bog'langan va yagona yakuniy natijaga (mahsulot, xizmat, texnologiya, model, kontseptsiya) erishish bilan murakkab muammoni hal qilishga qaratilgan boshqariladigan ishlar majmui. ), belgilangan maqsad va unda mavjud bo'lgan uning xususiyatlari va xususiyatlariga qo'yiladigan talablarga nisbatan to'ldirilgan.
Loyihaning asosiy xususiyatlari, uni kundalik faoliyatning boshqa turlaridan ajratib turadi :
1. yangilik;
2. loyihaning asosiy mazmuni sifatidagi o'zgarishlar;
3. o‘ziga xoslik;
4. aniq maqsad, vaqt chegarasi;
5. loyihaning amal qilish muddatini cheklash;
6. cheklangan resurslar talab qilinadi;
7. loyiha bilan bog'liq byudjet;
8. muammolarni hal qilishning murakkabligi;
9. tashkilot va bozor o'rtasidagi o'zaro ta'sir sohasidagi loyihaning ko'lamini ta'kidlash.
Mini loyiha- ilmiy-tadqiqot va ilmiy-innovatsion xarakterdagi, konstruktiv-texnologik xarakterdagi ilmiy muammoni hal qilishni o'z ichiga olgan va ma'lum bir mahsulotni olishni nazarda tutuvchi ma'lum bir kurs (intizom) doirasida amalga oshiriladigan o'quv ishlari - ijtimoiy. texnologiya, xizmat, amaliyot, algoritm, hujjatlar to'plami, tadbirlar dasturi va boshqalar.
Iqtisodiyot nazariyasi kafedrasi fanlari bo‘yicha mini loyihalar fanlararo ta'lim loyihalari ("PSLUda innovatsion loyiha faoliyatini tashkil etish va uni rag'batlantirish to'g'risidagi Nizom" ga muvofiq), qoida tariqasida, kafedraning alohida o'qituvchilari tomonidan boshlanadi va ular o'qitadigan fanlar doirasida, shu jumladan bir qismini ajratish orqali amalga oshiriladi. o'quv dasturi doirasidan tashqariga chiqmaydigan turli xil amaliyotga yo'naltirilgan darslarni o'tkazish kursining. Bunday mashg'ulotlar o'quvchilarning fan bo'yicha olgan bilimlarini amaliyotda qo'llash va tegishli kasbiy kompetensiyalarni shakllantirish imkonini beradigan o'yinlar, treninglar, vaziyatlar shaklida o'tkazilishi mumkin.
Iqtisodiyot nazariyasi kafedrasi fanlari bo'yicha mini-loyihalarni tayyorlash va himoya qilish talabalarga uchinchi avlod Federal Davlat ta'lim standartiga muvofiq kasbiy kompetensiyalarni, xususan, o'quv natijalarini loyihalash, amalga oshirish, monitoring qilish va baholash qobiliyatini rivojlantirishga imkon beradi. oliy kasbiy ta'lim muassasalarida iqtisodiy fanlar bo'yicha jarayon.
Iqtisodiyot nazariyasi kafedrasi fanlari bo‘yicha mini-loyihalarni tayyorlash va himoya qilish muddatlari o‘qitiladigan kurs bo‘yicha tegishli fan o‘qituvchisi tomonidan belgilanadi va fan bo‘yicha seminar mashg‘ulotlariga ajratilgan soatlar davomida amalga oshiriladi.
Mini-loyihani tayyorlash o'qitiladigan fan bo'yicha seminar guruhi talabalari orasidan 3 dan 5 kishigacha bo'lgan loyiha guruhini tuzish, mini-loyiha mavzusini tanlash va uni o'qituvchi bilan kelishishdan iborat.
MINI-LOYIHA TAVSIFI TUZILISHI
1. Sarlavha sahifasi(1-ilovaga qarang).
3. Kirish(mini-loyihaning dolzarbligi, uning maqsad va vazifalari, mini-loyiha natijalarining nazariy va amaliy ahamiyatini asoslash, uning maqsadli auditoriyasi).
4. Analitik ko'rib chiqish(nazariy qism, shu jumladan o'rganilayotgan muammoning hozirgi holatini qisqacha tahlil qilish).
5. Mini-loyihaning asosiy natijalari(amaliy qism, shu jumladan mini-loyiha mualliflari tomonidan ishlab chiqilgan asosiy nazariy tamoyillarni shakllantirish va batafsil asoslash yoki qo'yilgan nazariy va amaliy muammolarni hal qilishning batafsil tavsifi, bunda muallifning muammoni hal qilishdagi hissasi bo'lishi kerak. belgilanishi kerak). Agar kerak bo'lsa, ushbu qism bo'limlarga va bo'limlarga bo'linishi mumkin.
6. Mini-loyiha natijalarini amalga oshirish(ish natijalarini amalga oshirishning mo'ljallangan yo'nalishlarining tavsifi, mini-loyihani amalga oshirishda mualliflarning ishtirok etish imkoniyati, agar amalga oshirish yoki sinov allaqachon o'tkazilgan bo'lsa, amaliy amalga oshirish darajasi).
Mini-loyiha darslarda o'quv ko'nikmalarini rivojlantirish vositasi sifatida Atrofimizdagi dunyo, 4-sinf
Bagrova Elena Viktorovna, I toifali GPD o'qituvchisi, I toifali boshlang'ich sinf o'qituvchisi, MBOU "1-sonli o'rta maktab", Moskva viloyati, Kashira.Yangi boshlanuvchilar va tajribalilar uchun "A" dan "Z" gacha qadamlar
Loyiha: vaqt va resurslar bilan cheklangan, aniq natijalar bilan aniq maqsadli guruh muammosini hal qilish uchun amalga oshiriladigan rejalashtirilgan harakatlar majmui.
Ijtimoiy loyiha: maqsadi jamiyatdagi dolzarb ijtimoiy muammoni hal qilishga, vazifalar esa jamiyatdagi ijobiy natijalar va oʻzgarishlarga qaratilgan real harakat dasturi.
Loyiha javob berishi kerak bo'lgan asosiy talablar:
dolzarbligi- sabab, loyihani amalga oshirish uchun asos zamon talablariga, alohida maqsadli guruhga yoki loyiha g'oyasining paydo bo'lishini tushuntiruvchi boshqa jihatlarga mos kelishi kerak;
vaqt- loyiha muddati cheklangan bo'lishi kerak;
resurslar- loyihada ehtiyojlarning aniq tavsifi bo'lishi kerak;
sifat va natijalarni baholash- loyihaning samaradorligini baholash ko'lami sizning maqsadlaringizga muvofiq belgilanadi, ammo siz intilayotgan natijalar aniq, tahlil qilish va tushunish uchun qulay bo'lishi kerak.
Loyihalar oddiy va murakkab, qisqa muddatli va uzoq muddatli, cheklangan va katta byudjetga ega, xavfli va butunlay boshqarilishi mumkin bo'lgan risklarga ega, turli natijalarga ega bo'lishi mumkin. Har holda, loyiha muayyan muammoni hal qilishga qaratilgan. Loyiha tizimli, mantiqiy va adekvat bo'lishi kerak, ya'ni har bir bo'lim boshqalarga mos kelishi kerak (vazifalar maqsadga muvofiq bo'lishi kerak, mexanizm maqsad va vazifalarga mos kelishi kerak, byudjet maqsadlar, vazifalar va mexanizmlarga mos kelishi kerak. , va boshqalar.).
1-qadam: G'oya haqida qaror qabul qiling, muammoni tahlil qiling.
Nimani o'zgartirmoqchisiz?
Siz nimaga va qanday yo'l bilan (eng umumiy ma'noda) erishmoqchisiz?
Qaysi muammoni hal qilmoqchisiz?
Siz javobni yozdingiz → loyiha faoliyatining ko'lamini belgilashga o'tdingiz, siz ishlayotgan muammoni belgilab qo'ydingiz.
Muammoni tahlil qildingiz → nimani o'zgartirmoqchi ekanligingizni aniqlang → loyiha g'oyasi paydo bo'ldi → loyihani batafsil bayon qilish va tavsiflashga o'ting.
2-qadam: Loyihaning maqsadini yozing.
Maqsad- kutilayotgan natijalar va umidlarning umumiy tavsifi, loyihani amalga oshirish jarayonida tashkilot intilayotgan eng yuqori yutuq nuqtasi. Maqsad - bu istalgan natijaga erishish uchun harakat yo'nalishi.
Maqsad shunday shakllantirilishi kerakki, unga erishish yuzaga kelgan muammoni to'liq hal qiladi. Maqsadni shakllantirish muammoni shakllantirishga asoslanishi kerak. Maqsad muammoni teskari deb aytishimiz mumkin.
Loyihangizning maqsadi bo'yicha savollar bering:
Loyihaning natijasi qanday bo'lishi kerakligi haqida aniq ifoda bormi?
Loyiha natijalarini yaxlit va uning alohida qismlarini ko'ra olamizmi va o'lchay olamizmi?
Maqsad realmi? Mavjud resurslarni hisobga olgan holda belgilangan maqsadga erishish mumkinmi?
Loyiha jamoasi va boshqa manfaatdor tomonlar tomonidan maqsadga erishish natijasida qanday imtiyozlar yoki imtiyozlar olinadi?
3-qadam: Loyiha maqsadlarini yozing.
Loyiha maqsadlari- bu mavjud vaziyatni yaxshi tomonga o'zgartirish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq qadamlar, bu maqsadga erishish uchun qadamlar.
INeslash muhim! Bir nechta vazifalar bo'lishi mumkin, barcha vazifalar maqsadga erishish yo'lidagi qadamlar, o'zaro bog'liq va loyiha maqsadi bilan bog'liq.
Fe'llardan foydalaning. Masalan, agar siz uy qurishingiz kerak bo'lsa, unda vazifalar quyidagilar bo'ladi: poydevor qo'yish, devorlarni qurish, tom qurish, kommunikatsiyalarni o'rnatish, ichki bezatish va hk.
Tekshirish. Vazifalar muammoning yechimini (qo'yilgan maqsadni) to'liq qamrab olishi kerak.
Tahlil qiling. Vazifalar samarali bo'lishi kerak (natijada loyihadan keyingi o'zgarishlar aniq natijalardan iborat).
4-qadam: Maqsad va vazifalarni aqlli mezonga muvofiq tekshiring.
Biz maqsad va vazifalarimizni ko'rib chiqamiz, ularni SMART mezoniga muvofiq tekshiramiz va kerak bo'lganda ularni to'g'irlaymiz.
O'ziga xoslik |
|
O'lchanadigan |
|
erishish mumkin |
|
Mukofotlash |
|
Vaqt chegaralangan |
Masalan: Maqsad: "Uy qurish" - SMART mezoniga ko'ra quyidagicha ko'rsatilishi mumkin: "Vychegda qishlog'ida yosh mutaxassislar oilalari uchun ikkinchi qavatli 2 qavatli 6 xonadonli uy qurish va foydalanishga topshirish. 2014 yil choragi."
№5 qadam. Biz vazifalardan mantiqiy harakatlar zanjirini quramiz.
Biz maqsad va vazifalarni belgilab oldik → Keling, rejalashtirishni boshlaylik: hammasi qanday sodir bo'ladi.
Har bir vazifadan biz mantiqiy harakatlar zanjirini quramiz: natijaga qanday erishamiz. Ba'zan har bir yo'nalishda loyihaning mantig'ini tushunish uchun barcha harakatlar va vazifalar zanjirini chizishga yordam beradi.
Misol uchun, agar biz yosh mutaxassislarning oilalari uchun uy qurish haqida gapiradigan bo'lsak, unda bizning vazifa bloklarimiz quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:
to'g'ridan-to'g'ri qurilish orqali
davlat organlari bilan shartnomalar
maqsadli auditoriya - yosh mutaxassislar oilalari bilan ishlash
loyiha va umuman tadbirning PR bo'yicha matbuot bilan ishlash.
Ushbu mantiqiy zanjir loyiha jadvalini mantiqiy ketma-ketlikda yozishga yordam beradi.
Qadam No 6. Biz harakat rejasini, ish jadvalini yozamiz.
Reja barcha ishlarni bajarish tartibini belgilaydi: unda nima, kim va qachon, mantiqiy ketma-ketlikda tasvirlangan + qanday resurslar kerakligi aniq ko'rsatilgan. Rejalashtirishda siz turli shakllar, jadvallar, rejalardan foydalanishingiz mumkin.
Masalan: Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 1
Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 2
Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 3
Shuningdek, tarmoq rejasini tuzish foydali bo'ladi - jadval.
№7 qadam. Loyihamiz qanchaga tushishini hisoblab chiqamiz.
Loyihani amalga oshirishning har bir bosqichi ma'lum mablag' va resurslarni talab qiladi:
loyihani amalga oshirish uchun qancha pul kerak? Ular nimaga sarflanadi?
Pul qanday manbalardan olinishi kutilmoqda? Grantlar, subsidiyalar, homiylik va boshqalar?
Loyihaning ushbu bo'limi loyihaning boshqa bo'limlari, ayniqsa etkazib berish mexanizmi va loyiha jadvali bilan juda yaqin bo'lishi kerak.
Loyihaning mumkin bo'lgan smetasi:
Ob'ektlar va xarajatlarning nomi |
Xarajatlarni hisoblash |
Loyiha uchun moliyaviy xarajatlar |
|||
Mavjud mablag'lar |
So'ralgan mablag'lar |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
"Byudjet" (smeta) moddasi bo'lishi kerak.
Asosiy xarajatlar:
binolarni ijaraga olish va kommunal to'lovlar
sayohat va transport xarajatlari
uskunalar
aloqa va aloqa
maxsus tadbirlarni o'tkazish
nashriyot xarajatlari
Sarf materiallari
va to'g'ridan-to'g'ri loyihangizga tushadigan boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.
"Boshqa xarajatlar"- bu boshqa moddalarda aks ettirilmagan xarajatlar mavjud bo'lsa, byudjetga kiritilgan ixtiyoriy moddadir. Ushbu maqola ayniqsa diqqat bilan muhokama qilinishi kerak.
"Ish haqi"- loyiha xodimlari va shartnoma bo'yicha vaqtincha ishga qabul qilingan mutaxassislarning to'g'ridan-to'g'ri ish haqi, shuningdek, "Daromad solig'i hisobi" - xodimlar va jalb qilingan mutaxassislar uchun umumiy ish haqi fondining 35,8 foizini o'z ichiga oladi.
Byudjet jadvalining oxirgi uchta ustuniga alohida e'tibor qaratish lozim: "mavjud mablag'lar", "so'ralgan mablag'lar", "jami". "Mavjud mablag'lar" ustunida siz va tashkilotingiz loyihani amalga oshirishga investitsiya qilayotgan mablag'larni ko'rsatishi kerak. Masalan: ko'ngillilarni xodimlar yoki tashqi mutaxassislar sifatida jalb qilish byudjet moddasining "ish haqi" moddasida "mavjud" ustunida aks ettirilishi kerak va bu miqdor tashkilotda ish haqi to'lanadigan xodimlar ishtirok etganida ko'targan xarajatlarga mos keladi. ko'ngilli mutaxassislar o'rniga loyihani amalga oshirish.
Agar tashkilot, siz yoki homiylar loyihani amalga oshirish uchun biron bir ofis jihozlarini taqdim etsalar, unda "mavjud" ustunida uning xizmat muddatini hisobga olgan holda uning taxminiy narxini ko'rsatishga arziydi.
"Talab" ustunida loyihani amalga oshirish uchun tashkilot etishmayotgan mablag'lar miqdorini ko'rsatish qoladi.
№8 qadam. Natijalarni yozamiz.
Harakatlar rejasini tuzish va byudjetni hisoblashda natijalar biz rejalashtirganimizdan ham kattaroq bo'lishi mumkinligini tushunishimiz mumkin. Bizning natijalarimiz loyiha maqsadiga mos kelishi muhim.
Loyihada natijalar matn shaklida yozilishi mumkin, bu erda natijalarni aniqlash uchun ish varag'ini to'ldirishni tavsiya qilamiz:
Miqdoriy natija(nima qilinadi?) - ko'rsatilgan xizmatlar soni, tadbirlar ishtirokchilari, aniq yordam oluvchilar, nashr etilgan kitoblar soni va boshqalarni qayd etadi.
Sifatli natija(nima o'zgaradi?) - hodisalar, xizmatlar ko'rsatish va hokazolar natijasida yuzaga keladigan ijobiy o'zgarishlarni aks ettirishi kerak.
Samaradorlik- Olingan natijalar sarflangan sa'y-harakatlarga mutanosibmi?
Loyihaning samaradorligini baholash mezonlari ishlab chiquvchilar nimaga intilayotganini va bunga qanday erishishlarini qanchalik yaxshi tushunishlarini ko'rsatadigan natijalardir.
№9 qadam. loyihasini tuzamiz.
Tugallangan loyiha odatda quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:
Loyihaning qisqacha mazmuni: o'z fikringizni qisqacha tavsiflang (3-5 jumla), maqsadlar, natijalar (1 A4 varaqdan ko'p bo'lmagan, 12-14 shrift)
Loyihaning batafsil tavsifi:
Muammoning dolzarbligi, sizning loyihangiz nima uchun muhim va zarur.
Loyihaning maqsad va vazifalari.
Loyihaning maqsadli guruhi: sizning loyihangiz kimga mo'ljallangan, kim uchun qilyapsiz.
Loyihani amalga oshirish mexanizmi: bosqichlar, mazmunli faoliyat, voqealar va boshqalar.
Loyihani amalga oshirish uchun jadval rejasi (ko'rinish haqida unutmang, jadvallar qabul qilinadi).
Byudjet (smeta).
Kutilayotgan aniq natijalar (miqdoriy va sifat), natijalarni baholash mezonlari va usullari, loyihaning uzoq muddatli istiqboldagi samarasi.
Agar kutilsa, loyihani yanada rivojlantirish mumkin.
ilovalar (fotomateriallar, diagrammalar, eskizlar va boshqalar)
Loyiha matnining dizayni uning mazmuni kabi muhimdir. Katta shrift (kamida 12 shrift) va bir yarim oraliqdan foydalaning. Asosiy fikrlarni ajratib ko'rsatish, matnni o'qishni osonlashtirish uchun tuzilish, sarlavhalar va sarlavhalar, qalin shriftlar va tagiga chizish, markirovka qilingan ro'yxatlar va boshqalardan foydalaning.
Agar taqdimot qilish kerak bo'lsa:
har bir bo'lim uchun 1-2 slayddan ko'p bo'lmagan;
shrift imkon qadar katta va uzoqdan ham o‘qilishi mumkin bo‘lishi, taqdimot slaydlarining sarlavhasi va matni bir xil shriftda chop etilishi, taqdimotda kamida 20 shrift o‘lchamidan foydalanish tavsiya etiladi;
engil fondan foydalanganda, shrift qora yoki boshqa ranglarning (jigarrang, ko'k) juda quyuq soyasi bo'lishi kerak; quyuq fon rangidan foydalanganda, shrift oq rangda;