Je to dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace a provádí analýzu možné problémy a rizik, jejich predikce a metod, jak se jim lze vyhnout.
Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro investora je odpovědí na otázku „Mám projekt financovat, nebo ho hodit do koše?“
Důležité! Podnikatelský plán je vypracován na papíře s přihlédnutím k některým postupům a pravidlům. Tato prezentace projektu do určité míry zhmotňuje vaši představu a ukazuje vaši chuť a ochotu pracovat. Také uvedení na papír usnadňuje investorům vnímat myšlenku.
Sestavit si podnikatelský plán sami není tak složité, jen je potřeba si nápad pečlivě promyslet. Než si vezmete kalkulačku a spočítáte si svůj příjem, musíte udělat několik kroků.
Pokud se po takové povrchní analýze nechcete vzdát svého duchovního dítěte, pak je čas to vzít prázdný list a začít vytvářet podnikatelský plán.
Důležité vědět! Jednotná struktura a pokyny krok za krokem neexistuje způsob, jak vypočítat podnikatelský plán. Proto se přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určují nezávisle. Odborníci však prokázali nejvíce nejlepší možnost struktura plánu. Pokud nemáte žádné zkušenosti s vypracováváním takových dokumentů, musíte ke správnému sestavení své práce použít tato doporučení.
Struktura dobrého podnikatelského plánu by podle ekonomů měla obsahovat 12 bodů. Každý z nich je popsán níže.
Zde jsou uvedeny následující parametry:
Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv k nápadu a obchodnímu plánu. To odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez svolení autora. Může také existovat pokyn zakazující kopírování, rozmnožování dokumentu nebo jeho převod na jinou osobu nebo požadavek vrátit přečtený obchodní plán autorovi, pokud investor dohodu nepřijme.
Příklad memoranda o důvěrnosti je uveden níže.
Další 2 části plánu – „Stručné shrnutí“ a „Hlavní myšlenka projektu“ – jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžný návrh (pro posouzení) pro partnery a investory, dokud nebudou naplánována jednání.
Ačkoli krátké shrnutí takového dokumentu se nachází na začátku, píše se na konečná fáze v důsledku toho. Shrnutí je krátký popis nápadu projektu a výčet těch většiny významné vlastnosti finanční složka.
Pomohou vám následující otázky, jejichž zodpovězení může vést k vynikajícímu životopisu:
Důležité vědět! Shrnutí si nejprve přečte investor. Proto záleží na této sekci další osud projekt: investora to buď zaujme, nebo omrzí. Tato část by neměla přesáhnout 1 stránku.
Důležité! Je nutné poskytnout jasné, reálné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru v ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální v rozmezí 1-2 stran.
V této části je zvykem využívat provedenou SWOT analýzu – posouzení silných a slabých stránek podniku, příležitostí (perspektiv), jakož i možných hrozeb. Je nepravděpodobné, že bez takové analýzy budete schopni správně a nejúplně sestavit obchodní plán.
SWOT analýza odráží 2 aspekty, které ovlivňují život organizace: vnitřní, vztahující se k podniku samotnému, a vnější (vše mimo společnost, co nemůže změnit).
nezapomeň: Popisujete společnost, nikoli produkt! Běžná chyba autorů je, že začnou psát vlastnosti produktu do sloupce „síla“.
Zde jsou některé parametry, které můžete použít k popisu silných a slabých stránek:
Mezi vnější faktory („příležitosti“ a „hrozby“) patří:
Příklad
Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku jít „do světa“, dostupnost všech finančních prostředků k tomu potřebných.
Nejdůležitější ustanovení v této části:
Jsou zde uvedeny cíle, cíle marketingové politiky a způsoby jejich řešení a dosahování. Je důležité uvést, který úkol je určen pro který personál, v jakém časovém horizontu je potřeba jej splnit a pomocí jakých nástrojů. Rovněž je třeba uvést finanční prostředky potřebné pro tento účel.
Marketingový plán je strategie, soubor postupných a/nebo simultánních kroků vytvořených k přilákání spotřebitelů a zajištění efektivních výnosů z jejich strany.
Investor bude věnovat pozornost těmto bodům:
V této části se odráží vše, co se přímo týká tvorby produktů. Proto je vhodné tuto sekci sestavit pouze pro ty firmy, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu produktů.
Body, které je třeba specifikovat:
Je důležité uvést náklady na vše, co vyžaduje výdaje.
V této fázi se rozvíjejí zásady organizačního strategického řízení podniku. Pokud podnik již existuje, pak je tento bod stále povinný: zde se určuje soulad stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí určitě obsahovat tyto údaje:
Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje komplexní ekonomické zhodnocení písemného projektu, doprovázené výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti a finanční stability podniku.
Finanční plán je pro investora velmi důležitý, zde určuje, zda je pro něj tento projekt atraktivní.
Zde musíte provést nějaké výpočty a shrnout je:
Při analýze rizik musí autor prozkoumat projekt a identifikovat potenciální hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je nutné počítat s finančními, průmyslovými, přírodními, sociálními a dalšími riziky. Zároveň je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, jak jim předcházet nebo minimalizovat dopady na firmu. Obchodní plán proto musí uvádět:
Toto je poslední článek ve struktuře podnikatelského plánu. Zahrnuje dokumenty, nabídky, zdroje, kopie smluv, dohod, osvědčení, dopisy od spotřebitelů, partnerů, statistické údaje, kalkulační tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Do textu podnikatelského záměru je nutné vkládat odkazy a poznámky pod čarou na přílohy.
Sestavit podnikatelský plán od nuly bez pomoci specialisty není snadné, ale je to možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, strukturu konstrukce a vyvarovat se chyb.
Jazyková pravidla nelze ignorovat. Často se stává, že ten nejneuvěřitelnější a nejslibnější nápad jde do koše spolu s hromadou plánů průměrných IP specialistů. A to vše proto, že chyby v pravopisu, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu každého investora zcela odradí.
Design by měl být v celém dokumentu stejný: odrážky, nadpisy, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, nadpisy, číslování, názvy obrázků a tabulek, označení údajů v grafech jsou povinné!
Pro správné sestavení podnikatelského plánu potřebujete komplexní množství informací. Části dokumentu uvedené výše jsou minimem, které by mělo být bezpodmínečně zahrnuto do projektu.
Práce by měla být „jako v lékárně na váze“. Jasná, definovaná, konkrétní prohlášení o cílech a (důležitých!) myšlenkách.
Množství technických, finančních a marketingových pojmů u zkoušek jen pomůže. Pro podnikatelský plán je potřeba vybrat jen ty nejdůležitější detaily. Pokud potřebujete podrobný popis procesu, můžete jej přidat do přílohy.
Obchodní návrhy, jako jsou tyto, jsou založeny na předpokladech. Proto musí autor k myšlence přistupovat racionálně a mít rozumné zázemí, skutečný důvod, podpořené výpočty.
Každý předpoklad má své vlastní zdůvodnění – skutečné, platné. Fakta dávají práci smysl a jistotu. Také byste neměli vytvářet studnici faktů, ale pokud se necháte unést, podívejte se na pravidlo o detailech.
Hlavní pravidlo: Bez rizika není podnikání. Neexistuje žádný takový podnik, ve kterém by bylo „tiché a klidné“. Investor to ví a autor by to měl vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.
Vždy existuje konkurent, stejně jako riziko. Může být přímý nebo nepřímý. Prostudujte si toto téma pečlivě a pečlivě a na obzoru se určitě objeví rival, který na vás mávne rukou.
Vytvořit si podnikatelský plán sami neznamená udělat úplně všechno sami. Navíc je možné dosáhnout vysoce kvalitního výsledku společným úsilím několika odborníků. Nebojte se pomocníků!
Podnikatelský plán pro malou firmu od nuly: doporučení a vzorky s výpočtyJak správně napsat podnikatelský plán? Sdílíme doporučení, pohodlnými způsoby, vzorky a výpočty.
Podnikatelský plán je dokument, od kterého by měla realizace začít. Pokud si nejprve nespočítáte výdaje a příjmy, nezohledníte poptávku a přítomnost již fungujících konkurentů, můžete plýtvat rozpočtem. V našem článku najdete vzorový podnikatelský plán s výpočty a naučíte se, jak si jej připravit.
Pokud je však potřeba vypracování podnikatelského plánu pro malý podnik speciálně pro investory, ručitele a věřitele, pak musí dokument splňovat požadavky Federálního fondu na podporu malých podniků. Jak sestavit podnikatelský plán v souladu s těmito požadavky se dozvíte z a zde se podíváme na stručnou strukturu plánu.
Struktura podnikatelského plánu z Federal Small Business Support Fund:
Pokud se budete řídit všemi doporučeními Federálního fondu na podporu malého podnikání, je poměrně obtížné sestavit svůj vlastní podnikatelský plán. Existuje však další způsob, jak vypočítat vyhlídky vašeho projektu – pomocí nástroje SME Business Navigator.
Pokud se rozhodnete otevřít takový obchod, budete muset najít chybějící částku 1,7 milionu rublů. Půjčku si samozřejmě můžete vzít, tím spíše, že Business Navigator nabízí výběr jedné z partnerských bank. Nesmíme však zapomínat, že takto úročené vypůjčené prostředky prodražují projekt a prodlužují dobu jeho návratnosti. Musíte pečlivě zvážit, zda se to vyplatí.
Pokud nechcete do projektu přilákat další prostředky, zejména vypůjčené prostředky, navigátor nabídne výběr typu podnikání na základě objemu investice. Přejdeme na příslušnou kartu a zobrazí se rozsáhlý seznam projektů, které můžete začít používat pouze z vlastních prostředků. Zbývá jen vybrat několik oblastí, které vás zajímají, a vypočítat jejich návratnost.
Nyní víte, jak vytvořit podnikatelský plán s výpočty pro malý podnik konkrétní situaci. Na internetu najdete mnohem více metod pro psaní a sestavování podnikatelských plánů, vzorků pro různé podniky (kavárna, autoservis, kosmetický salon atd.). Ale pamatujte – potřebujete podnikatelský plán pro svůj konkrétní byznys, individuální, a nikdo vám ho nikdy nesepsal. Toto video stručně a výstižně popisuje, jak to udělat „na prstech mlynáře“:
Pouze důležité informace pro malé podniky v našem newsletteru - přihlaste se:
Základem každého podnikání je hotový podnikatelský plán. Pomáhá vyhnout se mnoha chybám při zakládání a rozvoji společnosti, umožňuje přesvědčit investory o vhodnosti investování peněz a pomáhá při získávání potřebných úvěrů od bankovních institucí.
Takový dokument obsahuje podrobné výpočty ziskovosti budoucí organizace, doby návratnosti projektu a rizik, kterým je společnost vystavena.
Podnikatelský plán si můžete vytvořit sami, utrácet čas a peníze. Většina moderních podnikatelů však raději využívá hotové finanční produkty obsahující kvalitní a užitečné informace. Proč?
Tento dokument je nejdůležitější nástroj pro společnost, což vám umožní vybrat si slibné směry a rozhodnout se o způsobech jejich realizace. Je to průvodce pro provádění a kontrolu, který pomáhá řídit podnikání. Dobře navržené finanční řešení s detailními výpočty plní několik funkcí:
Výsledkem je, že obchodní plán poskytuje příležitost pro analýzu, umístění, komplexní posouzení a kontrolu budoucí aktivity firmy, realizace marketingových kurzů, rozvoj personální politiky.
Jaké výhody mají hotové dokumenty? Jaké jsou výhody nákupu podnikatelského plánu od společnosti, která vypracovává a sestavuje podnikatelské plány různé směry podnikání?
Podnikatelský plán je vizitkou organizace. Použitím hotového řešení od kvalifikovaných specialistů ušetří budoucí podnikatel čas a peníze, které by musel vynaložit na samostatné provádění činností, analýz a výpočtů nutných k vypracování tohoto dokumentu.
Navíc takový výzkum není zárukou úspěšného startu projektu. Mezi výhody použití plnohodnotného finančního řešení prováděného profesionály stojí za zmínku:
Kvalitní podnikatelské plány sestavuje zkušený tým specialistů s bohatými zkušenostmi v nejrůznějších oborech. Všechny materiály jsou přizpůsobeny pro použití v ruské ekonomice v současné situaci.
Dokumenty obsahují všechny potřebné výpočty: výpočet návratnosti, ekonomické efektivnosti, ziskovosti a dalších stejně významných ukazatelů. Aplikace navržené v tabulková forma, vám pomůže určit požadované hodnoty sami. Spočítejte si například potřebu peněz na nákup specializovaného vybavení do doby, kdy se tyto náklady začnou vyplácet.
Připravený podnikatelský plán– nejen možnost najít nápad s výpočty a doporučeními pro širokou škálu oblastí, ale také rady ohledně hlavních aspektů zahájení vlastního podnikání.
V v tomto případě mluvíme o tom o nejoblíbenějších otázkách začínajících podnikatelů. Jakou formu vlastnictví pro organizaci zvolit. Co je třeba zvážit při najímání specialistů. Jaký daňový systém byste měli preferovat?
Dnes mnoho specializovaných organizací nabízí nákup plnohodnotných hotových podnikatelských plánů. Ceny se navíc výrazně liší. Jak vybrat poskytovatele takového řešení?
V tomto případě je nutné, aby navrhovaný podnikatelský záměr obsahoval nejen obecné informace, ale také podrobné kalkulace pro všechny hlavní oblasti činnosti budoucího podniku. Kompetentní dodavatelé hotových podnikatelských záměrů kalkulují výdaje, jako jsou například náklady na sociální odvody pro zaměstnance, daňová optimalizace, odvody daní a poplatků státu.
Čím ucelenější bude podnikatelský záměr, tím efektivnější a efektivnější budou aktivity budoucího podnikatele. Nákupem tohoto dokumentu byste neměli šetřit. Koneckonců je hlavním asistentem při provádění analýzy trhu.
Je to on, kdo shrnuje analýzu příležitostí pro zahájení nebo rozšíření podnikání v moderní podmínky, obsahuje strukturovaný popis všech oblastí činnosti budoucí společnosti.
Zakoupením podnikatelského plánu získává podnikatel nejen komplexní analýzu hlavních problémů, se kterými se může při organizování svých aktivit setkat, ale také způsoby jejich řešení. Výhody použití hotového dokumentu jsou zřejmé!
Můžete si vybrat mezi řešením, které vám vyhovuje velké množství směry navržené naším partnerem Biplane (
Úspěšný obchodní činnost nemožné bez dobrého podnikatelského plánu. Každý úspěšný podnikatel vděčí za svůj úspěch dobře naplánovanému akčnímu plánu.
Podrobný podnikatelský plán s výpočty vám pomůže vyhnout se chybám a dosáhnout požadovaného výsledku v co nejkratším čase. V tomto článku se podíváme na to, proč je takový akční plán potřeba.
Podnikatelský plán je úplný popis vaše budoucí podnikání. Tím, že budete jednat podle plánu, byste měli uspět a získat maximální možný zisk.
Podnikatelský plán obsahuje následující údaje:
Pokud plánujete do svého projektu přilákat další investice, pak bez podrobného konceptu s propočty, které ukazují, jak ziskový projekt může být, se vám ani jeden investor neodváží svěřit své prostředky.
Navíc, podrobný podnikatelský plán může zajímat i vaše budoucí zaměstnance. Každý sebevědomý specialista se před získáním zaměstnání zeptá na cíle a vyhlídky rozvoje společnosti.
Největší přínos má samozřejmě obchodní koncept pro vás, podnikatele. Jste to přece vy, kdo potřebuje vše analyzovat, zhodnotit své silné stránky a seznámit se s tím, co můžete od svého projektu očekávat.
Aby podnikatelský plán nezkrachoval, musí být co nejúplnější a musí odrážet všechny podstatné aspekty podnikání.
Podívejme se, z čeho se skládá:
Jak vidíte, hotový podnikatelský plán s výpočty je poměrně složitý dokument, který vyžaduje profesionální a komplexní přístup. Samozřejmě si to můžete zkusit sestavit sami. Představte si však, že to bude první podnikatelský plán ve vašem životě, který nemůže být 100% přesný a správný.
Většina podnikatelů dnes jde jednodušší cestou, která však vždy končí úspěchem. Při vytváření vlastního podnikání můžete použít hotový produkt, který bude nejen vysoce kvalitní a nejužitečnější, ale také ponese správné výpočty.
Hotový obchodní koncept dává podnikateli základ pro provozování podniku. Nebyl sestaven jím sám, to znamená, že nenese subjektivní zabarvení. Podnikatel si může vzít hotový podnikatelský plán pro určitou oblast jako základ pro další dolaďování.
Hotový podnikatelský plán s výpočty lze použít pro jakýkoli typ podnikání, ať už jde o výrobu, zemědělství nebo catering. Hotový podnikatelský plán vypracovaný odborníky splňuje několik důležité funkce v organizaci, z nichž hlavní je samozřejmě funkce strategická.
Pouze odborník, který zná všechny trendy a směry trhu, je schopen vypracovat strategii organizace. Určení průběhu a směru vašeho jednání je základem úspěchu každého podnikání.
Kromě strategické koncepce plní obchodní koncepce následující funkce:
Podnikatelský plán s výpočty tedy poskytuje úplný obrázek o organizaci, včetně analýzy jejích aktivit, jejího postavení na trhu a výhod oproti konkurenci. Kromě toho určuje marketingovou strategii společnosti i organizační strukturu.
Pro začátečníka v podnikání je plán rozvoje podnikání něco, co vám pomůže nesejít z cesty a nevyhořet. Plán je naplněn nejen radami, ale i nápady a také způsoby, jak je realizovat.
Hotový podnikatelský plán ocení i pokročilí podnikatelé, kteří vědí, že optimálním řešením v jakékoli věci je předat řízení problematiky do rukou specialisty a ne se pouštět do její realizace sami.
Pro začátečníka hotové řešení obsahuje maximum užitečné informace, včetně doporučení pro volbu formy vlastnictví a daňového systému.
Hotové jednotné podnikatelské plány zpravidla obsahují doporučení, která jsou vhodná téměř pro každou společnost. Navíc obsahuje kalkulace včetně finanční prognózy.
Hotový podnikatelský plán navíc obsahuje informace o nákladech spojených se zdaněním a odvody do mimorozpočtových fondů a také rady, jak optimalizovat proces odpočtu daní a poplatků ve firmě.
Čím širší podnikatelský plán pokrývá aktivity organizace, tím lépe. Koneckonců, do jaké míry to přispěje k efektivitě a ziskovosti podnikatelských aktivit, závisí na detailech prezentace.
V žádném případě na nákupu nešetřete hotové řešení, protože nákup hotového podnikatelského plánu s kalkulacemi pro malý podnik je investicí do vašeho budoucího úspěšného projektu.
Správně připravený podnikatelský plán je hlavním pomocníkem podnikatele, bez kterého se úspěšný podnikatel rozhodně neobejde. Příležitosti, problémy, způsoby jejich řešení, finanční ukazatele - to vše je obsaženo v podnikatelském plánu, který sestavili specialisté ve svém oboru a dovede podnikatele k úspěchu.
Podnikatelský plán: vzor a účel dokumentu + důvody pro sepsání + 5 fází tvorby + vlastnosti psaní pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 názorných příkladů.
Jakékoli akce musí být naplánovány a zobrazeny na papíře. To platí zejména pro podnikání. Bez obchodního plánování, tzn. detailní optimalizace zdrojů a stanovení dalších úkolů, ani zkušený podnikatel nebude schopen dosáhnout svých cílů.
Proto je tak důležité mít po ruce vzorový podnikatelský plán a správně jej poskládat. Tento materiál vám s tím pomůže.
Na internetu existuje několik definic podnikatelského plánu.
Zde jsou ty nejběžnější:
Tito. Podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje způsoby jeho realizace. Díky němu můžete svůj projekt důkladně zdůvodnit a vyhodnotit jeho efektivitu ze všech stran. přijatá rozhodnutí, pochopit proveditelnost financování konkrétní činnosti.
Podnikatelský plán ukazuje:
Plán rozvoje podnikání je nástroj, který vyhodnocuje konečné výsledky činností za konkrétní časové období. Lze jej využít k přilákání investorů a je nezbytný při vytváření obchodního konceptu a firemní strategie.
Sestavení podnikatelského plánu je jednou z důležitých a odpovědných fází plánování. Je vyvinut jak pro ty podniky, které vyrábějí zboží, tak pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.
Před sepsáním podnikatelského plánu specialisté nebo majitel společnosti určují úkoly a prostředky pro jejich realizaci. Vytvořený dokument může přilákat věřitele k realizaci nápadů. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho důležitost.
Účel plánu rozvoje podnikání:
Podnikatelé píší obchodní plány z následujících důvodů:
Je důležité vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je psán pro interní potřebu, a dokumentem takříkajíc „předních dveří“, který má být předán věřitelům.
Pokud máte v úmyslu použít vzorový podnikatelský plán a napsat si ho pro sebe, vezměte na vědomí, že bude ve formuláři praktický průvodce k dalším akcím.
V tomto případě by měl plán rozvoje podnikání odpovědět na následující otázky:
Musíte pochopit, že při sestavování pracovního dokumentu musíte odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, kterým směrem se pohybovat, co dělat, o co usilovat.
Při vývoji podnikatelského plánu, který má být předložen věřitelům/investorům, je metodika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat váš podnik, by měla obdržet dokument podrobně popisující situaci a hlavní cíle.
Musíte přesvědčit investory, že jejich peníze budou použity racionálně, a naznačit jim výhody. Podnikatelský plán musí být sestaven logicky, každá akce musí být zdůvodněna.
Pokud máte v jakékoli oblasti pochybnosti, prostudujte si ji pečlivěji, protože věřitelé budou mít pravděpodobně „nepohodlné“ otázky týkající se programu, který nastíníte. A výše počáteční investice do otevření/rozvoje vlastního podnikání bude záviset na tom, jak na ně odpovíte.
Důležitá je také důvěra v dodání. Je dobré, když můžete zobrazit statistiky v obchodním plánu a uvést příklad jiné společnosti. Zvýšíte tak své šance na získání investice.
Při psaní podnikatelského plánu byste se měli držet obchodní styl a postupujte podle struktury.
Bez ohledu na účel, pro který sestavujete plán, práce s ním probíhá v 5 fázích:
Jako obchodní tvůrce nebudete mít problém sestavit první dva body. Jaká by však měla být správná struktura podnikatelského plánu?
Podívejme se na hlavní sekce, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.
Přední strana. Chová se jako on sám vizitka
. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní údaje, adresu, telefonní čísla zakladatelů.
Nadpis navíc musí obsahovat obsah celého dokumentu (kapitola - číslo stránky). Při psaní názvu buďte struční a prezentujte informace výstižně.
Celkový objem podnikatelského plánu je cca 30-35 stran včetně přihlášek.
č. 2
Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.
Zabere přibližně 2 listy A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu a jaké výhody má.
Je nutné sepsat, proč je produkt/služba pro kupující atraktivní a jaký je očekávaný zisk. Pokud máte v úmyslu získat finanční prostředky pro své podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete. Obvykle je úvod věnován následujícím bodům plánu:Úvodní část je sestavena jako poslední, protože ona popisuje
velký obrázek
činnosti společnosti.
Ukázku tohoto a dalších částí plánu si můžete prostudovat na konci tohoto materiálu – jsou tam shromážděny příklady tohoto dokumentu pro hlavní oblasti podnikání. č. 3. Hlavní část podnikatelského plánu.
Hlavní část se týká druhu činnosti a všech jejích
Podíváme se na ně samostatně.
Na konci následuje závěrečná část. V něm musíte shrnout vykonanou práci a jasně definovat úkoly.
Vypracování výrobní podčásti podnikatelského plánu.
Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce popisují každý aspekt vašeho podnikání. Například, průmyslový
ukazuje, jaké zařízení budete používat, jaké máte prostory, kolik peněz budete potřebovat na nákup a zahájení podnikání.
Tento plán je také navržen tak, aby vám pomohl vypočítat výrobní kapacitu a určit pravděpodobné vyhlídky na růst objemu výroby. Kromě toho obsahuje informace o plném poskytování surovin, komponentů a pokrývá otázky týkající se potřeby pracovních sil, dočasných a fixní náklady
podnikání. Aby výrobní podsekce plánu měla jasnou strukturu a obsahovala vše potřebné informace
č. 2 Vývoj finanční podčásti plánu.
Finanční plán
To zahrnuje obchodní zprávy: Rozvahový plán (potvrzující schopnost společnosti včas platit své peněžní závazky). O
finanční výsledky
, zisk a ztráta.
Zdůrazňuje zdroje zisku, jak došlo ke ztrátám, poskytuje hodnocení změn v příjmech/nákladech podnikání, ke kterým došlo během účetního období atd.
O pohybu peněz.
Pečlivě zvažte možnost investování, zda bude rentabilní, a cílové zaměření investice. Napište, jak vrátíte získané prostředky do podnikání.
Snažte se zajistit, aby finanční část vašeho podnikatelského plánu zahrnovala:
Vypracování marketingové podčásti podnikatelského plánu.
Podkapitola marketing se týká analýzy prodejního trhu pro produkty vyráběné vaší společností. V plánu musíte uvést velikost, dynamiku a trendy trhu, jeho segmenty a podmínky.
Kromě toho podsekce informuje o tom, kdo jsou spotřebitelé produktů firmy a jaká strategie propagace produktu bude použita.
Zde jsou vypočítány objemy spotřeby, odhadovaný podíl na trhu, páky používané k ovlivnění poptávky (reklamní kampaň, cenotvorba, zlepšování produktů atd.) a konkurenceschopnost podniku.
Je nutné zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, proč je atraktivní, jaká je jeho spotřebitelská hodnota, zda je bezpečný pro použití a jeho životnost.
Při sestavování marketingového plánu se spolehněte na následující body: Pro sestavení marketingového plánu se čerpají informace z vnější prostředí
č. 4. Vypracování organizační podčásti plánu. Z hlediska podnikání jsou považovány za stejně důležité
organizační záležitosti
. Proto jste v této podsekci povinni popsat všechny kroky, které budou provedeny k realizaci projektu.
Například, jak je znázorněno na příkladu na obrázku:
Je lepší prezentovat informace v plánu v tabulkové formě, aby byla jasně viditelná posloupnost vašich akcí. Nebylo by na škodu zmínit regulační a legislativní akty, které vybrané odvětví regulují.
Pamatujte, že musíte postupovat podle struktury jako v příkladu:
č. 5.
Nejlepší možností by bylo uspořádat to do tabulky, jako v příkladu níže:
Je třeba vzít v úvahu i podnikatelská rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření přijmete k jejich minimalizaci, pokud nastanou, a k jakému programu samopojištění se uchýlíte.
Zkušení autoři podnikatelských plánů se zaměřují na zvláštní pozornost rizika a zvážit pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Dělat si poznámky, jak vyřešit vnímané potíže, vám usnadní budoucí práci. Pokud dojde ke škodám a finančním ztrátám, budete již vědět, jak je nahradit.
Pokud tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obraťte se o pomoc na odborníky.
K tomuto účelu se často používá SWOT analýza podniku:
Jedná se o metodu identifikace vnějších/vnitřních faktorů, které ovlivňují rozvoj podnikání.
Díky němu budete moci ocenit:
A nakonec jsou považovány za hrozby, které nemůžete zrušit, například:
Pokud v dokumentu uvedete jasný a odůvodněný algoritmus pro řešení rizik, zaručeně to přiláká partnery a věřitele pro vaše podnikání.
velmi pečlivé a složité. Při jeho sestavování vyvstane mnoho otázek. Z tohoto důvodu většina začátečníků dělá chyby.
Abyste se jim vyhnuli a váš podnikatelský plán stál za to, dodržujte tato doporučení:
Než začnete psát, je lepší podívat se na více než jeden příklad podnikatelského plánu.
Snadno k nalezení na internetu názorné příklady a možná se budou týkat i vašeho oboru podnikání.
Není třeba „nalévat vodu“, myslet si, že dokument má být objemný.
Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou zajímavé pro investory a užitečné pro vás při řízení vašeho podnikání (jako v příkladech níže).
Nevyplňujte dokument ukvapeně.
Takový plán nebude mít požadovaný účinek na věřitele. Pokud to skládáte pro sebe, stejně by to nemělo vypadat jako koncept.
Použijte více tabulek, grafů (jako v ukázkách níže).
Poskytování statistik tímto způsobem činí materiál vizuálnějším.
Analýza trhu je často nepřesná.
Přistupujte proto k marketingové sekci zodpovědně a shromážděte všechna potřebná data.
Nezapomeňte do svého obchodního plánu zahrnout konkurenční a výrazné charakteristiky.
Vyhoďte ze svého podnikatelského plánu příliš srozumitelné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně pochopeny a ukazují vaši nedůslednost.
Například „produkt, který nemá obdoby“, „ve fázi zvažování“, „snadnost prodeje“ atd.
Vezměte v úvahu naprosto všechny obchodní výdaje.
Věřitelé považují tento sloupec za obzvláště důležitý. Proto na vás mohou mít spoustu otázek na takové položky, jako jsou platy zaměstnanců, daně, nákup surovin atd.
Neignorujte úvahy o riziku.
Jak již bylo zmíněno, ochrání vás to před problémy, se kterými se setkáte na cestě k dosažení vašich cílů, a také to umožní investorům, aby vás viděli jako seriózního a zodpovědného podnikatele.
Nezapomeňte uvést časové limity.
Každý úkol má termín (čtvrtletí, rok, několik let).
Pokud si nejste jisti, že zvládnete podnikatelský plán dokončit sami, a to i pomocí níže uvedených vzorů, nevyhazujte peníze za odborníka.
Této problematice rozumí více než vy, proto dokument vypracuje precizně, bez technických, metodických a koncepčních chyb, kterých se můžete bez patřičných zkušeností dopustit.
Podrobný nástin vysoce kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením
najdete v tomto videu:
Farmaceutický byznys neztrácí na významu, protože potřeba léky nezmizí. Většina rodinného rozpočtu navíc zpravidla jde na léky.
Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výnosné podnikání.
Proto má smysl podívat se blíže na příklad sestavení takového podnikatelského plánu v tomto vzorku:.
Pokud chcete zadat jiné pole, zvažte otevření kavárny.
Podobných provozoven je poměrně hodně a konkurence je velká. Poptávka po nich však roste. Pokud vezmete v úvahu všechny aspekty uspořádání, nabídnete zdravé stravování, úspěch vás určitě čeká.
Chcete-li správně vypracovat dokument, podívejte se na vzorový podnikatelský plán kavárny!
Mužská polovina populace může mít zájem o myšlenku zřídit autoservis.
Majitel čerpací stanice nezůstane bez příjmů, pokud bude oprava a údržba vozidel podrobně rozepsána se všemi z toho vyplývajícími faktory v podnikatelském plánu.
Ženám bude příjemnější otevřít si kosmetický salon.
Ujišťujeme Vás, že bez ohledu na počet stávajících provozoven poskytujících kosmetické služby bude Váš „podnik“ v kosmetickém průmyslu žádaný. Je to dáno tím, že každý klient chce, aby byl salon poblíž a nemusel dojíždět do jiného bloku.
Zástupci spravedlivé poloviny lidstva se mohou ponořit do obchodních aktivit a vytvořit květinářství. Hlavní výhodou nápadu je malý počáteční kapitál.
Tento malý podnik také vyžaduje plánování. A přestože květinářství není v Rusku zrovna oblíbené, kdo ví, třeba to změníte.
Chcete-li to provést, musíte sestavit dobře promyšlený podnikatelský plán (jehož vzor si můžete prostudovat na tomto odkazu).
Hotelnictví - mnohem více obtížná varianta, což obnáší zohlednění mnoha faktorů, zejména marketingových.
Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete nebo jaké investice jsou vyžadovány, získejte potřebné informace ve standardním vzorku:
podnikatelský plán pro hotel.
Neméně pracovně náročný je proces realizace projektu zemědělství. Ale v tomto případě budete mít možnost získat finanční podporu a dávky od státu.
Dobrý vzorový plán, který může přilákat veřejné investory, jasně demonstruje cíle, .
Realizace jakéhokoli nápadu začíná vypracováním podnikatelského plánu. Bez něj není možné určit potřebné úkoly a pochopit proveditelnost investic a nákladů. Mnoho obchodníků tuto skutečnost zbytečně ignoruje a tento užitečný nástroj nevyužívá.
Nemáte-li žádné zkušenosti s psaním, jakýkoli zde uvedený vzorový podnikatelský plán vám pomůže porozumět všem normám tvorby, díky nimž si můžete snadno stanovit vodítko pro další kroky.
Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a získejte nové články e-mailem
