Podívejme se, jakou roli hraje leadership ve vašem projektu a co možná budete muset řešit. Lídr musí inspirovat a motivovat svůj tým a zajistit, aby podával výkony. Pokud však vedoucí nemá sílu plnit úkoly včas nebo schopnost dotáhnout je do konce a pracovat na problémech, pak vůdčí schopnosti nebudou fungovat kvůli neschopnosti plnit své funkce a řešit problémy. Kromě toho, selhání delegování a sledování průběhu úkolů riskuje ztrátu respektu členů týmu. Vedení a řízení, jednoduše chápáno, nakonec vede k jedné věci – k uspokojivému plnění zadaných úkolů. Vedení lze použít k urychlení úkolů, ale to omezuje kvalitu zážitku, protože jen málokdo se z něj může něco naučit. Vůdčí schopnosti zlepšují jak konečný výsledek, tak získané zkušenosti.
Analyzujte své vlastní silné stránky a slabiny pro lepší pochopení vedení. V podnikání se to často provádí pomocí SWOT analýzy, která ukazuje silné a slabé stránky společnosti ve vztahu k příležitostem a rizikům. S velkým efektem to lze také aplikovat na osobní vedení. K tomu stačí jednoduše napsat, jak se cítíte, své přednosti (atd.), a poté umožnit druhému, aby sepsal svůj objektivní názor na vás. To otevírá dveře nápadům a umožní vám vidět problémy, kterých si možná neuvědomujete. Výhoda tato metoda je, že porozumění druhým lidem na jemné úrovni může přijít až poté, co poznáte sami sebe. Pouze když dokážeme úspěšně identifikovat charakter a zvyky naší vlastní mysli, budeme schopni vidět motivy druhých lidí a také si vyvinout účinné vzorce chování. Zvažte, jaké jsou vaše vlastní morální zásady. Vůdce bez morálních zásad, který věří, že k dosažení cíle jsou dobré jakékoli prostředky, může být někdy nejsilnější, ale zároveň nejslabší vůdce. To je velmi složitý paradox. Protože člověk, který má silný pocit hranice, jak se změnit špatná situace PROTI lepší strana, navzdory jejich vlastní pocity, i když je to prostě touha najít cestu ven, která vyžaduje minimální oběti, je potřeba síla a proto je takový člověk nejsilnějším vůdcem, protože si uvědomuje, že v konečném důsledku nelze na situaci nahlížet z pohledu „my“, resp. "Já". Takový člověk pak může vést pomocí svých zkušeností a moudrosti, protože osobní pocity jsou často maskovány morálními zásadami a v důsledku toho mohou druhé svádět a škodit jim. Ale muž, který vládne železnou rukou, založený na osobních pocitech a názorech, nebo kdo před konáním neváží pro a proti, je prostě diktátor. Takoví lidé nemají moc sil povýšit obecné dobro nad své vlastní.
Ve svém jednání buďte sami sebou a řiďte se humánními zásadami. Jak to samozřejmě zní, je překvapivě běžné, že se lidé snaží sesbírat motivaci a inspiraci zevnitř, aby mohli inspirovat a motivovat ostatní. Stejně jako jsou někteří přirození vůdci, jiní se prostě musí stát dobrými vůdci. Přirozené vedení, stejně jako přirozená etika, vychází ze širokého povědomí o příčině a následku nebo o akci a výsledku. Nejdůležitějším cílem je porovnat hodnocení s vlastní zkušeností. Co je pro projekt skutečně důležité? Jak lze dosáhnout cíle s nejlepším výsledkem? Co potřebují členové týmu k růstu? To, co často dělá vůdce skvělým, je schopnost sáhnout za hranice osobních pocitů a pomoci lidem vidět, že pouze oni mohou pomoci sami sobě být produktivnější, efektivnější a chytřejší. Schopnost vcítit se, získat nadhled a porozumět, než se spoléhat pouze na nápady jiných lidí, vám v životě pomůže mnohem více. Lidstvo inspiruje a podporuje, ale abychom zůstali v kontaktu s realitou, je třeba se zaměřit na lidskou přirozenost a lidské schopnosti.
Pochopte několik klíčových nepsaných pravidel, která mohou udělat nebo zlomit dobrého vůdce, a zhodnoťte sebe a své vlastní schopnosti ve vztahu k nim a k tomu, co pro vás představuje dobré vedení.
Zvažte své osobní pocity a své slabosti vůdcovské kvality a přijmout vhodná opatření. Tímto způsobem můžete podniknout kroky k vymýcení vlastních nedostatků. Pokud jste vedoucí týmu, ale nerespektujete svou pozici nebo tým, pak problémy čekají, až se vám přihodí. Řešte problémy vytvářením kvalitní základ
a výměna poškozených částí struktury týmu.
Kupodivu, možná dokonce tragicky, se lidé snaží zachovat si osobní identitu a pracovat co možná nejvíce odděleně, ale „osobní“ pochází z lidského porozumění a „obchod“ pochází ze zkušeností s řízením. Nevýhodou tohoto odloučení však je, že člověk, který nerozumí vlastním neúspěchům, bude často trpět stejnými problémy v osobní i obchodní sféře a nebude je schopen překonat nebo se jim vyhnout. Oba tyto koncepty musí jít ruku v ruce s uvědoměním a širokým pochopením příčiny a následku, stejně jako jednání a výsledku.Vyhlídka na kariérní růst nutí mnoho lidí vrhnout se do práce a zdokonalovat své profesní dovednosti
a přijímat nové a nové projekty. V určité fázi však odborné znalosti a tvrdá práce nestačí k úspěšnému řízení projektového týmu. Dříve nebo později budete potřebovat sociální dovednosti a mezi ně patří i schopnost převzít vedoucí roli.ale každý člověk je schopen vyvinout určitý soubor vlastností. A pokud chcete dosáhnout kariérních výšin, budete se muset hodně snažit. Zde je devět strategií, které vám pomohourozvíjet vůdčí vlastnostia úspěšně postupovat ve službě.
Určete styl řízení, který vám vyhovuje, na základě vašich osobních kvalit:
Dobrý vůdce musí být disciplinovaný. Disciplína ve vašem profesním i osobním životě je nezbytná k tomu, abyste se stali úspěšným lídremsloužit správný příklad svým podřízeným. Lidé budou posuzovat vaši schopnost řídit projektový tým podle vašeho přístupu.
Snažte se přísně dodržovat termíny, vždy plňte závazky adokončit schůzky včas. Pokud jste od přírody neorganizovaní, budete mít spoustu práce, ale můžete začít v malém rozvíjením dobrých návyků každodenní život, vstávejte dříve, cvičte a postupně v sobě pěstujte disciplínu.
Skvělý způsob, jak rozvíjet vůdčí schopnosti, je převzít více odpovědnosti. Není nutné nést neúnosné břemeno, ale je to nutné dělat více práce, než se od vás vyžaduje pracovní povinnosti. Vystoupit ze své komfortní zóny je jediný způsob, jak se nejen naučit něco nového, ale také se vyjádřit. já sám proaktivní zaměstnanec.
Skutečný vůdce nebude mít problém předat řízení jiné osobě, když to bude potřeba. Neměli byste se cítit ohroženi, pokud s vámi někdo nesouhlasí, zpochybňuje vaše nápady nebo předkládá vlastní návrhy. Buďte objektivní a nezaujatí. To může být obtížný úkol, ale pokud se naučíte vážit si a respektovat ostatní členy týmu, budou s větší pravděpodobností respektovat vaše názory.
Znamení dobrý vůdce- schopnost vidět velký obrázek a předvídat problémy dříve, než nastanou. To je velmi užitečná kvalita při provádění komplex projekty s napjatými termíny. Předvídavost a schopnost vyhnout se případným problémům jsou neocenitelnou vlastností lídra. Tato schopnost vám také umožňuje najít příležitosti, kterých si ostatní nevšimnou, a nepochybně vám pomůže získat uznání všech.
Být lídrem znamená být součástí týmu a vedoucí má odpovědnost motivovat a inspirovat lidi, se kterými pracuje. Pokud někdo z vašich spolupracovníků potřebuje radu nebo podporu, nabídněte ji. Někdy člověk prostě potřebuje někoho, kdo by mu naslouchal a projevoval sympatie.
Nejlepší způsob, jak se stát dobrým vůdcem, je neustále se učit něco nového. To vám pomůže udržet vaši mysl bystrou a neztratit své profesionální dovednosti. Vždy budete připraveni řešit nové problémy a pro vůdce je to velmi užitečná vlastnost.
Neexistují lidé, kteří by dokázali všechno, a čím dříve to pochopíte, tím dříve se stanete dobrým vůdcem. Delegování povinností vám nejen umožní uvolnit čas na věci, ve kterých jste dobří, ale také zlepší sebevědomí členů vašeho týmu.
Je nemožné žít spolu pořád. Není třeba ignorovat mezilidské konflikty v naději, že se vyřeší samy. Lepší pokusit se je vyřešit, po rozhovoru s přímými účastníky. Připravte se přeřadit exekutory, pokud konflikt nelze vyřešit.
Být lídrem neznamená být vždy středem pozornosti. Charakteristický rys dobrý vůdce je schopnost naslouchat návrhům, nápadům a zpětné vazbě od ostatních lidí a jednat podle nich. Přemýšlivý člověk ví, že komunikace jenejen slovy, ale i neverbálními signály, včetně pohledů a gest.
Vůdcovské kvalityjsou důležité pro kariérní růst, ale jak vidíte, řízení projektového týmu není jen o převzetí odpovědnosti. Jak řekl americký politik John Quincy Adams: „Pokud vaše činy inspirují ostatní, aby více snili, učili se více, dělali více a stali se lepšími, pak jste skutečným vůdcem.
Stacey Marone je absolventkou společenských věd a spisovatelkou na volné noze. Píše články pro web a účastní se dobrovolnického hnutí na pomoc dětem. Mezi její koníčky patří studium cizí jazyky a kultury, malování, čtení a zpěv. Přečtěte si to
Naučte se, jak se stát lídrem s těmito jednoduchými, ale výkonnými... užitečné tipy!
Psychologové již dlouho identifikují hlavní překážky stojící v cestě úspěchu, vůdcovského růstu a rozvoje vůdcovských dovedností...
Naučte se vše o tom, jak se stát lídrem a dosáhnout úspěchu!
V první řadě jsou to vnitřní bariéry. Jsou výsledkem našich minulých zkušeností, přesvědčení, omezení a zvyků. Nejistota¹, strach², podráždění se pro mnohé stávají nepřekonatelnými překážkami na cestě k jejich cíli.
1. Vágní a vágní cíle: lidé často selhávají, protože nemají ponětí o cílech, o které usilují. Stanovte si jasné cíle. Zkuste si v duchu představit konečný výsledek, kterého chcete dosáhnout, a zapište si ho co nejpodrobněji.
2. Netrpělivost a očekávání okamžité změny: Spokojte se se skromným pokrokem. Často se říká, že z malého žaludu roste velký dub. Impulzivnímu člověku, který doufá, že se změní mrknutím oka, se to málokdy podaří.
Úspěch podporuje úspěch. Solidní, ale skromný pokrok se často konsoliduje a stává se rysem postoje tato osoba k sebezdokonalování a životu obecně.
Pamatujte, že jakékoli změny vyžadují neustálou pozornost a realistické termíny. Stanovte si realistické termíny³.
3. Strach z nových situací: Lidé často dávají přednost bezpečí a pohodlí před rizikem a novostí. Nové situace se často zdají nebezpečnější než ty známé.
4. Strach ze zranitelnosti: Lidé se často chtějí vyhnout situacím, které jim mohou způsobit bolest, nepohodlí nebo strach, situacím, které ohrožují jejich sebevědomí nebo pocit psychického pohodlí.
5. Chování a očekávání druhých: rodina, kolegové a přátelé často omezují snahu jednotlivce o změnu. Zvyšování osobní efektivity totiž vždy dláždí cestu k úspěchu a úspěchu. Jak se mění priority, váš růst v oblasti vůdčích schopností může způsobit závist nebo nepřátelství ostatních.
6. Nedostatek víry v vlastní sílu. Rozvoj je často brzděn nedostatkem důvěry ve vlastní schopnost změny. Pamatujte, že svůj vývoj řídíte hlavně vy. Koneckonců, každý je zodpovědný za svůj vlastní vývoj.
V každém okamžiku života mají lidé na výběr – učit se a růst ze životních zkušeností, nebo ignorovat naučená lekce, soustředit se na bezpečí a nechat se porazit.
Snaha o vůdcovství vyžaduje, abyste se naučili převzít odpovědnost za běh svého vlastního života.
7. Nedostatečné dovednosti a schopnosti: Někdy lidem chybí nové nápady nebo dovednosti potřebné ke změně. Snaží se je získat četbou životopisů nebo memoárů slavných lidí. Myslí si, že naučit se tajemství velkých vůdců je nejvíc spolehlivým způsobem stát se vůdcem sám.
To je špatně. Pamatujte, že ostatní lidé, kterým se podařilo dosáhnout velkého úspěchu, měli své vlastní životní okolnosti, své vlastní historické podmínky, své vlastní charakterové rysy, které vy nemáte.
Bohužel, moderní psychologický trh je plný různých „užitečných tipů“. V nich všechny „zázračné“ recepty obvykle vedou buď k naprosté mnohomluvnosti, nebo kázání banálních formulí ve stylu „Chceš-li být vůdcem (bohatým, milovaným atd.), buď jím.
Praktická hodnota takových publikací je nulová, protože v psychologii neexistují žádné užitečné rady, které by byly vždy vhodné pro každého. To je z principu nemožné, protože všichni lidé jsou velmi odlišní.
Vůdcovství je především vědomí vlastní jedinečnosti, nikoli hledání „zázračných receptů“, které umožňují povznést se nad ostatní.
Podstatou stát se vůdcem není „naučit se všechna tajemství“, ale stát se sám sebou a plně využívat jedinečné vlastnosti, které jsou vám dány – všechny vaše dovednosti, dary, energii.
Jinak budou všechny vaše pokusy jen prázdnou imitací.
I když uznání existence osobních omezení je hnací silou změna často také vyžaduje zkušenosti a výcvik k prohloubení sebepochopení, získání nových dovedností a přijetí nových přístupů k osobnímu seberozvoji.
Významné změny osobnosti zahrnují sebevědomí a rozvoj schopnosti dělat věci jinak. Úkolem budoucího vůdce je najít a analyzovat své přístupy a schopnosti, identifikovat svůj potenciál a naučit se jednat jinak.
To je „něco“ ve vás, s čím musíte být schopni najít kontakt. Pak musíte věřit v úspěch, i když pro to v tuto chvíli nejsou žádné předpoklady. Pak přichází na řadu odvaha a síla vůle, tolik potřebné k realizaci svých cílů na cestě k úspěchu. A co je nejdůležitější, neměli byste se bát selhání.
Na této cestě se musí každý učit vlastní zkušenost; Máloco se dá o ničem přesvědčit popisem, dokud to člověk nepocítí a nepozná sám.
Abyste se stali lídrem, nabízíme vám dvanáct praktických cvičení souvisejících s počáteční fází rozvoje vůdčího potenciálu.
Sestavili je psychologové Jose Stevens a Mike Woodcock.
Taková cvičení ve vás mohou vyvolat určité pochybnosti, ale jakmile je zvládnete, pocítíte svou zvýšenou sílu a hodnotu v očích ostatních.
Naučte se namítat proti svému vnitřnímu hlasu, který často dělá kritické poznámky o vás nebo o ostatních. Otevřete s ním dialog místo toho, abyste jen poslouchali vše, co říká. Dovolte si, abyste se cítili podrážděni tímto ponižujícím hlasem. Přistupujte k jeho slovům z filozofického hlediska. Zeptejte se sami sebe: "Kdo jsem, když tento hlas mlčí?"
Skvělý způsob, jak v této věci dosáhnout úspěchu, je vést si deník své práce. úspěšná práce. Udělejte si čas a zapište si vše, co tento kritizující hlas chcete říci.
Nic před sebou neschovávejte. Ať neříká nic rozumného a na všechno a všechny jen hází bláto – všechno pište.
Není třeba ho zastavovat, ale dejte mu podmínku, aby mluvil pouze ve druhé osobě. A stejným způsobem zapište do sešitu: místo „já nic“ nebo „nikdy se nestanu vůdcem“ napište „nejste nic“ a „nikdy se nestanete vůdcem“. Poté mu odpovězte, jako byste mluvili s nafoukaným tyranem, který se vás bojí. Skvělá odpověď na ten násilnický hlas: "No a co?"
Než půjdete večer spát, sepište si seznam alespoň tří, nebo ještě lépe sedmi věcí, které se vám dnes obzvláště osvědčily, bez ohledu na to, jak špatný den byl.
Automaticky budete mít tendenci zaznamenávat události, které měly ten den negativní výsledek. To je tvůj starý zvyk. Ukažte svou vůli, odveďte pozornost od tohoto zvyku a procvičte si soustředění na věci, z nichž jste vyšli vítězně.
Debata o tom, zda se vůdci rodí nebo rodí, pokračují dodnes. Někteří psychologové se drží první verze, jiní se přiklánějí k teorii přítomnosti sklonů od přírody. Oba se však shodují na tom, že s náležitou vytrvalostí a touhou může každý člověk rozvíjet vůdčí vlastnosti, které ho dovedou k úspěchu v jeho kariéře a osobním životě.
1) Takový člověk se odlišuje od davu svým zvláštním charismatem.
2) Energie a odhodlání jsou vždy charakteristické pro vůdce.
3) Tito lidé se nebojí převzít zodpovědnost a iniciativu.
4) Kontrola nad vlastními emocemi vám umožňuje zůstat v klidu a pohodě v jakékoli situaci, hledat optimální cestu ven ze současných okolností.
5) Schopnost „zapálit“ lidi kolem sebe, zaujmout je nápady a udělat z nich své spolubojovníky.
Rozvoj vedení vyžaduje stálé zaměstnání nad sebou samým. Plánování v této fázi je skvělá hodnota. Chcete-li to provést, měli byste dodržovat několik důležitých doporučení:
1) Ne každý si dokáže stanovit správný cíl. Konečný výsledek se mnohým zdá slabý a velmi rozmazaný. To je jedna z hlavních překážek úspěchu. Čím jasnější je cíl, tím větší je šance na jeho dosažení.
2)Nenechte si ujít příležitost! Schopnost je rozpoznat a používat je charakteristický rys jakýkoli vůdce. Pasivní čekání na správnou příležitost není pro ty, kteří skutečně usilují o úspěch.
3) Nebojte se riskovat! Neměli bychom zapomínat na takový koncept v psychologii, jako je „komfortní zóna“. Člověk se v něm cítí povědomě a příjemně, cítí se ve všem dobře. Často je to ale „komfortní zóna“, která je překážkou rozvoje, protože v ní můžete snadno „uvíznout“. Není třeba se bát nových situací, nečekaných zvratů a událostí. Bez nich není možný osobní růst a rozvoj vůdčích kvalit.
4) Musíte být vždy otevřeni učení. Nemyslete si, že po obdržení diplomu vysokoškolské vzdělání, už nemusíte otevírat učebnice. Nikdy byste neměli zanedbávat teoretickou část jakékoli otázky.
5) Pozorujte ostatní a učte se z jejich pozitivních zkušeností. Od dětství jsou před očima člověka v podnikání úspěšnější a úspěšnější než on. Neměli byste jim závidět, protože přijetí jejich zkušeností a odborných kvalit přinese mnohem větší užitek.
Rozvoj vůdčích schopností tedy vyžaduje znalosti teoretické základy, maximální zaměření na praxi a analýzu výsledků s cílem zlepšit používané techniky a metody. 
1) formální a neformální. Toto je situace známá všem – formální vůdce je oficiálním šéfem společnosti, ale neformální udává tón;
2) vedoucí – inspirátor, který generuje nápady a organizuje kolem toho skupinu, nebo vedoucí performer, který je schopen nejlépe splnit úkol;
3) byznys – organizátor a inspirátor výrobního procesu umět správně rozdělit pracovní úkoly;
4) emocionální – srdce skupiny, vzbuzující sympatie a důvěru;
5) situační - projevující se v kritickém okamžiku a převzetí vedení k řešení konkrétního problému;
6) univerzální vůdce, který spojuje všechny tyto vlastnosti.
Zkuste se stát jedním z těchto vůdců, použijte svůj vrozené rysy. Rozhodněte se, co umíte nejlépe – organizujte práci, generujte nápady nebo mistrovsky veďte obchodní jednání. Dosáhněte v tom dokonalosti a vyšplhejte se na cestě k cíli ještě o jeden krok výš.
Vůdcovské kvality, jako je schopnost motivovat lidi, umožňují členům skupiny odhalit jejich potenciál a tlačit je, aby dělali víc, než mohli dříve. Jeho energie vám umožňuje odemknout skryté zdroje druhých - osobní vlastnosti člověka, skryté možnosti skupiny nebo společnosti. Vůdce je maják, který označuje cestu pro ostatní a je dobrovolně následován. 
1) Opravdový vůdce je schopen řídit sám sebe, takže nedovolí emocím, aby diktovaly, co má dělat. Pokud chcete rozvíjet vůdčí schopnosti, pak v první řadě procvičte sebeovládání. Zpočátku to bude těžké a pak se schopnost ovládat své emoce stane zvykem a stane se stejně přirozenou činností jako dýchání.
2) Neméně důležitou vlastností pro lídra je dochvilnost, proto je nutné pracovat na rozvoji dovedností time managementu. Schopnost správně řídit svůj čas vás učiní nejen přesnými, ale také efektivnějšími, což je pro vůdce neméně důležité.
3) Řekněte lidem jen to, v co sami věříte – toto nejlepší cvičení rozvíjet dovednost přesvědčování, což je velmi důležitá vlastnost každého vůdce. Přesvědčiví můžete být pouze tehdy, pokud jste sami 100% přesvědčeni o tom, co říkáte.
4) Rozvíjejte dovednost dokončit všechny plánované úkoly včas. Lídr je člověk, který je ve všem první, a pokud budete otálet a odkládat důležité věci na zítřek, nejen že nikde nedosáhnete úspěchu. 
5) Dobrý vůdce je především vděčný člověk. A lidé se stanou vděčnými, když se naučí vážit si všeho, co dostávají. Rozvíjejte tuto dovednost v sobě.
6) Lídr, který je schopen vést lidi, o ně musí především projevit zájem. Zájem je protikladem lhostejnosti a lhostejnosti. Lídr neváhá dát najevo, že má o svůj tým zájem a potřebuje lidi, kteří ho obklopují.
7) Pro lídra je důležité umět správně definovat cíle – právě to totiž pomůže nasměrovat jeho úsilí a energii týmu k jejich dosažení. Pracujte na schopnosti správně si stanovit cíle, jasně definovat jejich časové limity a vidět konečný výsledek.
8) Lídr není jen člověk, který ví, jak správně definovat cíle a směřovat úsilí lidí k jejich realizaci. Vedoucí je především člověk, který jako první nasměruje svou energii k dosažení cílů a vede lidi v této věci.
9) Nejdůležitější kvalita To, co odlišuje všechny vůdce, je smysl pro zodpovědnost. Rozvíjejte to v sobě, protože dobrý lídr rozumí své odpovědnosti za cíle, výsledky a samozřejmě i za svůj tým.
10) Lídři, kteří jsou schopni vést lidi, jsou lidé, kteří „hoří“ svým nápadem a nabíjejí tímto nadšením všechny ostatní. Proto je důležité rozvinout v sobě vášeň, hledat vnitřní zdroje, které podpoří vaši inspiraci a nadšení. 
11) Dobří lídři jsou vždy motivovaní lidé, kteří jasně vědí, co a kdy chtějí. Ale kromě toho vědí, jak motivovat ostatní lidi. Chcete-li se naučit, jak to udělat, je důležité umět porozumět touhám a potřebám ostatních lidí.
12) Pro lídra je velmi důležité umět lidem důvěřovat a na základě toho delegovat. Víra v sebe sama vytváří víru v ostatní lidi – váš tým. Naučte se důvěřovat sobě a lidem, a oni ukážou úžasné výsledky.
13) Chcete-li se stát vůdcem, musíte jednou provždy vyhrát negativní myšlení. Lídr ve všem vidí perspektivu, příležitosti a světlé stránky. Pro lídra je důležité rozvíjet pozitivní myšlení.
14) Nezastupitelnou vlastností pro vůdce je vytrvalost. S cílem dát dobré výsledky, není vůbec nutné mít příznivé podmínky– to není rozhodující faktor. Ale ten, kdo se nezastavil, i přes přítomnost četných překážek, určitě předvede skvělé výsledky.
15) Vedoucí je vždy otevřený lidem a snaží se co nejvíce předat své zkušenosti. Naučte se proto komunikovat a být k lidem otevření, předávat jim to nejcennější, co máte – znalosti a zkušenosti. 
Materiál připravila Dilyara speciálně pro toto místo
Dřív jsem si myslel, že lídr je člověk, který přebírá zodpovědnost a sám řeší všechny problémy. Postupem času jsem si ale uvědomil, že to nestačí. V tomto článku budu také mluvit o svých pravidlech vedení, která jsem vyvinul na základě vlastní životní zkušenosti.
Pamatuji si, jak mě přiměly k zamyšlení otázky dotazníku, který můj přítel přinesl ze školení spoluzakladatele neuro-lingvistického programování (NLP) Michaela Halla: „Jsem hrdý na to, co vyrábím? Jsou moji kolegové a zaměstnanci hrdí na to, co vyrábíme? Shoduje se moje práce se smyslem života? Co dávám světu? Jak ovlivňuji životy lidí kolem sebe? Chci to udělat?
Leadership v mém chápání je způsob ovlivňování a řízení lidí. Lídr je někdo, kdo rozvíjí ostatní vůdce beze strachu z konkurence. Někoho, kdo dělá to, co miluje a dokáže to naučit ostatní. Kdo mění životy a hodnoty druhých lidí, vytváří kolem sebe svět, ve kterém sám chce žít. Kdo přemýšlí o rozsahu svého vlivu a chce víc, aniž by přestal růst. Jedním z vůdců, který vzbuzuje můj respekt, je Richard Branson, který zahájil projekt komerčních letů do vesmíru.
Než v sobě začnete rozvíjet vůdčí schopnosti, měli byste nejprve pochopit, co chcete. Mnoho lidí žije a nedosahuje svých vlastních, ale někým (rodičů, společnosti) cílů uložených. Pokuste se zjistit, jaké jsou vaše vlastní aspirace a jaká jsou očekávání ostatních . Odpovězte na uvedené otázky, a pokud se liší, pak se s největší pravděpodobností snažíte dodržovat stanovené cíle.
Když jsem například začal trochu chápat, co vlastně chci, uvědomil jsem si, že nežiji svůj život ve své rodině. Snažil jsem se co nejlépe zachránit manželství, navzdory nedostatku blízkého vztahu s manželkou, rozdílu v zájmech, hodnotách a zálibách. Zdálo se mi, že to dělám kvůli dítěti. Nakonec se ale ukázalo, že moje dcera vyrůstala někde na okraji, protože finanční podporu rodiny jsem dal na první místo. Teprve teď si uvědomuji, že jsem špatně zdůraznil – in rodinné vztahy přímá péče a účast jsou mnohem důležitější.
Ne nadarmo jsem uvedl příklad ze svého osobního života, a ne z podnikání. Nemůžete být lídrem pouze v práci. Klíčový bod rozvíjet vůdčí potenciál: co mohu dát lidem kolem sebe, včetně svých dětí.
Metoda NLP mi pomohla se změnit. Stačilo jen pár kroků, než jsem pochopil, co přesně chci, uvědomil jsem si své hodnoty a jasně viděl své cíle. Od té doby došlo ve všech oblastech mého života k mnoha pozitivním změnám. Například jsem se začal dívat na svět pozitivněji a těšit se i z věcí, které jsem dříve dělal s nechutí. V roce 2013 mi byla diagnostikována rakovina 4. stupně, a přesto se mi podařilo tuto nemoc překonat. Téhož roku jsme to s mým obchodním partnerem přijali těžké rozhodnutíčásti s třetím spoluzakladatelem jsme sestavili nový tým.
Dnes v podnikání i osobním životě využívám téměř všechny techniky, které jsem se naučil během školení NLP, s výjimkou čistě terapeutických technik. Řeknu vám, jak v sobě rozvíjet vůdčí schopnosti.
Robert Dilts, jeden ze zakladatelů NLP, zkoumal úspěšných lidí, položil jim stejnou otázku: „Jak pracujete ve složitých, rozporuplných situacích? Typickou reakcí úspěšných lidí bylo, že se soustředili na svůj vnitřní stav a byli si jisti, že když si správně nastaví mysl, řešení přijde samo. Práce nám zabírá velkou část života, a tak je velmi důležité, v jakém rozpoložení po celou tu dobu jsme. Vedoucí je člověk, který je schopen řídit nejen druhé lidi, ale i svůj vlastní vnitřní stav.
Pravidlo 1. Zvládání stresu. Jednou z účinných metod je podle mého názoru Ericksonova hypnóza (autor - americký psychoterapeut Milton Erickson), která umožňuje obnovit emoční stav ve stresových situacích 10–15 minut. Například jsem si na telefon nahrál několik transových textů různé případyživota (příklady takových textů lze nalézt v knihách Miltona Ericksona a Michaila Ginzburga nebo si je složil sám). Kdy k tomu dojde stresující situaci(konflikt, zdravotní problémy, ztráta zájmu o práci, nedostatek peněz atd.), sednu si a své myšlenky zapisuji na papír. Pointa je, že vidím jen tři nebo čtyři hlavní a všechno ostatní jsou variace na téma. Potom si říkám "přestaň!" a zapnu záznam tranzu na mém telefonu. Dýchání a srdeční rytmus se normalizují a myšlenky se postupně dostávají do pořádku.
Uvolňuje stres a tzv. předpoklady (lat., prae - před, suppositio - hypotéza, předpoklad) - naše přesvědčení a postoje, s jejichž pomocí hodnotíme vše, co se kolem nás děje.
>Předpoklady, které vám pomáhají žít
- Neexistují žádné porážky, existuje pouze zpětná vazba (o účinnosti vašich akcí).
- Mapa není území (vaše vnímání se nerovná vnímání vašeho partnera). Například efektivní řešení pro vás není stejné efektivní řešení pro vašeho klienta.
- Základem každého chování je pozitivní záměr.
- Veškeré chování je volba nejlepší možnost z aktuálně dostupných.
- Když někdo něco umí, tak se to můžu naučit i já. Mnoha onkologickým pacientům tak pomáhají v boji s nemocí pozitivní příklady.
- Lidé mají všechny zdroje, které potřebují k úspěchu.
- Pokud uděláte něco, co nefunguje, zkuste něco jiného.
- Smyslem zprávy je reakce, kterou vyvolává.
- Systém je řízen nejflexibilnějším prvkem.
- Každý systém se samoorganizuje a usiluje o přirozený stav rovnováhy a stability.
- Lidé jsou schopni se učit velmi rychle, někdy jim stačí jeden pokus.
- Ten před vámi je nejdůležitější klient.
Pravidlo 2. Efektivní strategie. Provádíme stejné akce, ale každý je dělá po svém. Když se děti například učí slova, některé je říkají nahlas, zatímco jiné si pamatují, jak dané slovo vypadá. Praxe ukazuje, že ti první dělají více chyb. Totéž se děje s jinými akcemi. Pokud víme, že určitý způsob provedení operace je efektivnější než jiné, můžeme jej začít vědomě používat. V NLP se tomu říká strategické modelování. Musíte najít vzor a opakovat akce, že více úspěšný člověk. Chcete se například stát vynikajícím řečníkem. Začněte kopírovat reproduktor, který se vám líbí. Snažte se co nejpřesněji opakovat tempo a rytmus řeči, intonaci a pohyby těla. Pokud dokážete správně reprodukovat všechny detaily, pochopíte, co je pro mluvčího důležité, na co se zaměřuje, jaké má předpoklady k tomu, co dělá. Při přípravě na vaši prezentaci nebo jednání s klienty používejte označené prvky. Novou dovednost je třeba trénovat, aby byla v budoucnu automaticky reprodukována. Když jsem například trénoval oční kontakt s publikem, dělal jsem to každý den na veřejnosti a bylo mi jedno, jestli jsou to dva lidé, nebo dvacet.
Pravidlo 3. Kontrola nad podnikáním a životem. Vážná nemoc okamžitě stanoví priority a ukáže, co je opravdu důležité a co je marnivost. Nikomu nepřeji, aby onemocněl, ale pokud se to stane, berte nemoc jako pobídku k odhalení vůdčích kvalit. Když jsem se potýkal s nemocí, vytvořil jsem si vlastní pravidla vedení – dají se uplatnit jak v životě, tak v podnikání.
1. Pojištění vašeho života a zdraví (delegování rizika).
2. Zdravotní prevence (posouzení možnosti eliminace rizika):
3. Monitorování aktuální stav zdraví (minimalizace rizik):
4. Opatření při identifikaci problémových oblastí ve zdraví (podnikání):
Rozvoj vůdčích kvalit manažera: 6 pravidel skutečného vůdce
Sergey Bykovskikh, prezident Henkel Rus, generální ředitel Henkel Beauty Care v Rusku a zemích SNS, Moskva
Mnoho lidí vnímá vedení jako schopnost efektivně komunikovat s lidmi kolem sebe, jako jsou podřízení a vyšší management. Postupem času jsem dospěl k názoru, že leadership je zaměřen především na sebe. Pokud vůdce není schopen ovládat sám sebe, pak nikdy nebude schopen efektivně řídit ostatní. Abych přiměl své zaměstnance k dodržování určitých zásad, snažím se je denně demonstrovat svým chováním.
V naší společnosti tomu říkáme první podmínka vedení – vést sám sebe (Angličtina,řídit sám sebe), teprve poté následují další zásady, např. vedení týmu (Angličtina,řídit tým), vést stakeholdery (Angličtina,řídit stakeholdery), vést změnu (Angličtina,řídit změny) a vést výkon (Angličtina, spravovat výsledky). Zde jsou pravidla vedení, která mě vedou:
- Věnujte pozornost podřízeným. Možná vás to ani nenapadne, ale vaši podřízení si všímají sebemenších změn ve vašem chování k nim. Například jste spěchali a neměli jste čas někomu potřást rukou. To může člověka snadno zneklidnit na celý den a budete si lámat hlavu nad tím, proč se jeho produktivita snížila. Vždy dbám na to, aby žádný zaměstnanec nezůstal pozadu. Přikývnutí, pár slov, podání ruky, úsměv – to vše není těžké a příjemné, přitom takové zdánlivé maličkosti mají velmi silný dopad na motivaci a pracovního ducha vašich podřízených.
- Chovejte se správně k podřízeným. Je důležité si uvědomit, že nemůžete porušovat určitá pravidla interakce s lidmi, například emocionálně vyjadřovat svou nespokojenost. Předpokládejme, že zaměstnanec nemůže dokončit úkol tak, jak byste chtěli. Pokud na něj zvýšíte hlas, výsledek se s největší pravděpodobností nezmění. V této situaci je mnohem užitečnější zjistit příčinu poruch. Požádám zaměstnance, aby mi řekl podstatu úkolu, ukázal mi výsledek a fáze realizace. Pokud je vše, co říká, pravda, pak důvodem neúspěchu je s největší pravděpodobností to, že nevěnoval úkolu dostatečnou pozornost. Pak v klidu vysvětluji, že s takovým postojem k věci bude naše další spolupráce nemožná. To obvykle stačí k vyřešení problému a přinutí člověka přehodnotit svůj přístup k práci.
- Vyberte si tým z těch, kterým opravdu důvěřujete. Musím komunikovat se zaměstnanci, kteří se nacházejí v jiných regionech a odděleních, a je velmi obtížné přímo sledovat jejich práci. Proto je důležité, aby v mém týmu byli lidé, kteří se za každé situace budou chovat v souladu s našimi přijatými etickými principy a požadavky. Vždy dávám svým podřízeným najevo, že jim věřím. Například při delegování úkolu popisuji pouze podstatu a očekávaný výsledek, čímž dávám najevo, že jsem si jistý interpretem a vím, že mě nezklame. S tímto postojem se zaměstnanci často chovají ke svým kolegům podobně.
- Vychovat si nástupce. Než uděláte další krok kariérním žebříčku, je důležité se ujistit, že máte připraveného nástupce, který bude pokračovat v započaté práci. Obecně se řídím zásadou, že můj kariérní rozvoj je možný pouze v případě, že lidé, kteří se mi hlásí, mají zároveň možnost profesně růst a zastávat nové pozice.
- Neukazuj moc. Pokud člověk aktivně dává najevo, že má nad někým moc, tak je to pro mě důkaz nízké kultury nebo osobního selhání. Nemůžete budovat tým pouze na hierarchii, protože v obtížné situace nefunguje to: lidé vás buď dobrovolně následují, nebo nehnou ani prstem. Každý den si připomínám, že nejsem jen ředitel firmy, jsem člověk, který má práci, rodinu a koníčky. A musím se chovat jako obyčejný člověk.
- Pochopte, že svět je mnohem víc než jen práce. Práce je důležitou součástí života. Ale kromě ní mám spoustu dalších věcí na práci. Například miluji běhání a dělám to každý den. Když běžím, cítím, jak se mé myšlenky vyjasňují, abstrahuji se od bezprostředních problémů a začínám vidět situaci z perspektivy. Například chápu, že nějakému problému věnuji nepřiměřeně mnoho pozornosti, zatímco jinému, důležitějšímu, se naopak věnuje málo. Pohyb vám pomůže stanovit priority. Můj první vedoucí, muž ve velmi zralém věku, se každý den u oběda procházel půl hodiny po bulváru. O 15 let později, na obchodním summitu v Německu, jsem slyšel, že 15minutová procházka v době oběda vám pomůže udržet bdělost a čistou hlavu. Pak jsem si vzpomněl na svého prvního manažera – nechodil na školení ani obchodní školy, ale sám si pro sebe vytvořil stejné pravidlo. Takovým zkušenostem věřím.
