কর্মচারীরা হল নিয়োগকৃত শ্রমিকদের একটি শ্রেণী যারা প্রাথমিকভাবে অ-শারীরিক শ্রমে নিযুক্ত এবং বেতন (অর্থাৎ, একটি নির্দিষ্ট বেতন) আকারে উপার্জন (বা আয়) গ্রহণ করে। কর্মচারীদের ধারণা, সামাজিক মর্যাদায় ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত বিভিন্ন পেশা এবং পেশাকে বোঝাতে ব্যবহৃত হয়, এর একটি সুনির্দিষ্ট এবং সাধারণভাবে গৃহীত সংজ্ঞা নেই।
কর্মচারীরা বেশ কয়েকটি বড় পেশাদার গ্রুপে বিভক্ত: প্রকৌশল এবং প্রযুক্তিগত কর্মী (E&T), বিক্রয় কর্মী (বিক্রয়কর্মী এবং অন্যান্য), অফিস কর্মী, প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী অর্থনৈতিক উদ্যোগ, সরকারী সংস্থাএবং পাবলিক সংস্থা(ব্যবস্থাপক কর্মচারী), বুদ্ধিজীবীদের নিযুক্ত প্রতিনিধি (শিক্ষক, চিকিৎসাকর্মী, ইত্যাদি)।
কর্মচারীদের পেশা তাদের আধুনিক বোধগম্যতায় উদ্ভূত হয়, একদিকে, সামাজিক শ্রমের বিভাজনের প্রক্রিয়ার ফলস্বরূপ, অন্যদিকে, তাদের মালিকানাধীন ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলির পুঁজিপতিদের দ্বারা ধীরে ধীরে স্থানান্তরের ফলে। , ভাড়া করা শ্রমিকদের কাছে। পরিবহন, যোগাযোগ, বাণিজ্য এবং ঋণের বিকাশও কর্মচারীর সংখ্যা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। শিল্পায়ন ও নগরায়ণের প্রক্রিয়া পূর্বশর্ত তৈরি করে এবং একই সাথে শিক্ষা ব্যবস্থা, চিকিৎসা পরিচর্যা এবং সেবা খাতের প্রসারের লক্ষ্য প্রয়োজন, যার ফলে আরও বেশি করে ব্যাপক আবেদনএই পেশায় কর্মচারীদের শ্রম। অবশেষে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টরপুঁজিবাদের অধীনে কর্মচারীর সংখ্যা বৃদ্ধি হল বুর্জোয়া রাষ্ট্রের আমলাতান্ত্রিক যন্ত্রের বৃদ্ধি, রাষ্ট্র-একচেটিয়া পুঁজিবাদ এবং সামরিকবাদের বিকাশ। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, উদাহরণস্বরূপ, 1870 থেকে 1960 সাল পর্যন্ত কর্মচারীর সংখ্যা 21 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং স্ব-নিযুক্ত জনসংখ্যায় তাদের অংশ 6.6% থেকে 34% বৃদ্ধি পেয়েছে।
19 শতকের মাঝামাঝি সময়ে, যখন কর্মচারীর সংখ্যা কম ছিল, তারা সাধারণত অন্যান্য স্তরের কর্মীদের তুলনায় তুলনামূলকভাবে বিশেষ সুবিধাপ্রাপ্ত অবস্থানে ছিল। যে কোন কর্মচারী, একজন দক্ষ শ্রমিকের তুলনায়, ভাল শিক্ষিত ছিল, পেটি-বুর্জোয়া বা বুর্জোয়া জীবনধারার নেতৃত্বে ছিল, অবিচল ছিল ব্যক্তিগত যোগাযোগএকজন উদ্যোক্তার সাথে, প্রচারের উপর নির্ভর করতে পারে। পুঁজিবাদের বিকাশের সাথে সাথে, কর্মচারীদের শ্রেণী আরও বেশি সংখ্যায় হয়ে ওঠে, কিন্তু একই সাথে কম এবং কম একজাতীয় হয়। নিম্ন-স্তরের কর্মচারীর সংখ্যা - কেরানি এবং বিক্রয়কর্মী - বিশেষ করে দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং তাদের মধ্যে মহিলাদের অনুপাত বাড়ছে। কর্মচারীদের বেশিরভাগই ক্রমশ তাদের বিশেষ সুবিধাপ্রাপ্ত অবস্থান হারাচ্ছে, ক্রমশ আংশিক শ্রমিকে পরিণত হচ্ছে; বিপরীতে, কর্মচারীদের শীর্ষস্থানীয়রা কাছাকাছি চলে যাচ্ছে এবং কিছুটা সরাসরি বুর্জোয়াদের সাথে মিশে যাচ্ছে।
মার্কসবাদ পুঁজিবাদী সমাজের কর্মচারীদের মধ্যে বিভিন্ন আর্থ-সামাজিক গোষ্ঠীর সমষ্টি দেখে, যারা হয় একে অপরের বিরোধিতাকারী বিরোধী শ্রেণীর অন্তর্গত, অথবা তাদের সাথে সম্পর্কযুক্ত একটি মধ্যবর্তী অবস্থান দখল করে। 1) প্রধানত মানসিক শ্রমের শ্রমিকরা সরাসরি উপাদান উৎপাদনে নিযুক্ত - প্রকৌশলী, কারিগর, প্রযুক্তিবিদ, প্রযুক্তিবিদ, পরীক্ষাগার সহকারী, ইত্যাদি - ফর্ম উপাদান"মোট কর্মী"। কাজের প্রকৃতি এবং যোগ্যতার ক্ষেত্রে অন্যান্য কর্মীদের থেকে আংশিকভাবে স্তরে আলাদা মজুরি, তারা তাদের উদ্দেশ্যমূলক শ্রেণী অবস্থানে তাদের থেকে আলাদা নয় (শ্রমিক শ্রেণী দেখুন); 2) অফিস এবং বাণিজ্যিক কর্মচারীরা যারা পুঁজিবাদী প্রজনন প্রক্রিয়ায় প্রচলন কার্য সম্পাদন করে তারা ভাড়া করা শ্রমিকদের একটি বিশেষ গোষ্ঠীর প্রতিনিধিত্ব করে। শিল্প শ্রমিকদের বিপরীতে, তারা মূল্য এবং উদ্বৃত্ত মূল্য তৈরি করে না, তবে অন্যান্য ক্ষেত্রে "... একজন বাণিজ্যিক কর্মী অন্য যে কোনও মজুরি শ্রমিকের মতোই।" 3) অ-উৎপাদনশীল ক্ষেত্রগুলিতে নিযুক্ত ক্ষুদ্র কর্মচারী (উদ্বেগ, ট্রাস্ট এবং ব্যাঙ্কের ব্যবস্থাপনা কর্মী, পাবলিক প্রশাসন, ব্যক্তিগত পরিষেবা) আধা-সর্বহারা মধ্যবর্তী স্তরের অন্তর্গত, অবিলম্বে উপরে নাম দেওয়া গ্রুপের সংলগ্ন। 4) শিক্ষক, চিকিৎসা, বৈজ্ঞানিক এবং অন্যান্য অনুরূপ ভাড়া করা মানসিক কর্মীরা একটি বিশেষ সামাজিক গোষ্ঠী গঠন করে, সামাজিকভাবে ভিন্নধর্মী। বেশিরভাগ শিক্ষক, চিকিৎসাকর্মী এবং বিজ্ঞানীদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ জনসেবায় রয়েছেন। একই সময়ে, বুদ্ধিমান পেশার অনেক প্রতিনিধির শ্রম সরাসরি ব্যক্তিগত পুঁজির অধীনস্থ এবং পুঁজিবাদী শোষণের সরাসরি বস্তু। পুঁজিবাদের বিকাশ ক্রমশ হোয়াইট-কলার কর্মীদের বুদ্ধিজীবী থেকে ভাড়া করা শ্রমিকের অবস্থানে হ্রাস করে। 5) পুঁজিবাদী উদ্যোগ এবং রাষ্ট্রযন্ত্রের নেতৃস্থানীয় কর্মচারীরা (সরকারি কর্মকর্তা, কর্মকর্তা, পুলিশ, বিচারক, ইত্যাদি) বেশিরভাগ অংশে উপরের মধ্যবর্তী স্তর গঠন করে, বুর্জোয়াদের দিকে বা সরাসরি সংলগ্ন। কিছু উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ, আইনজীবী, সাংবাদিক এবং শীর্ষ পাদরিরাও এখানে যোগদান করেন। 6) একচেটিয়াদের শীর্ষ প্রশাসক - পরিচালক, চেয়ারম্যান এবং বোর্ডের সদস্য, ইত্যাদি, সেইসাথে ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা, যেমন গ্রুপগুলিকে কখনও কখনও কর্মচারী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, প্রকৃতপক্ষে, তাদের উত্স, সামাজিক সংযোগ, সম্পত্তির অবস্থা, আয়ের অন্তর্গত বুর্জোয়াদের কাছে, আংশিকভাবে একচেটিয়া বুর্জোয়াদের কাছে।
উপরের শ্রেণীবিভাগ অবশ্যই শর্তসাপেক্ষ। প্রতিটি গোষ্ঠীর মধ্যে, সেইসাথে গ্রুপগুলির মধ্যে, সীমারেখাকে অস্পষ্ট করে এমন ক্রান্তিকালীন পদক্ষেপ রয়েছে। যাইহোক, এটা স্পষ্ট যে কর্মচারীরা এমন একটি স্তর তৈরি করে না যাকে একটি দ্ব্যর্থহীন সামাজিক বৈশিষ্ট্য দেওয়া যেতে পারে। সামাজিক-শ্রেণির ভিন্নতা সরাসরি কর্মচারীদের বিভিন্ন গ্রুপের অসম কাজ এবং জীবনযাত্রার মধ্যে প্রকাশ পায়। ক্রমবর্ধমান যান্ত্রিকীকরণ, স্বয়ংক্রিয়করণ এবং পুঁজিবাদী "যুক্তিকরণ" এর ফলে অফিস এবং বাণিজ্য শ্রমিকদের শ্রম শিল্প শ্রমিকদের শ্রমের সাথে তার অবস্থা এবং চরিত্রের সাথে আরও বেশি মিলিত হচ্ছে। বেশির ভাগ কর্মচারীর কাজের দৈর্ঘ্য অতীতে কর্মীদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম ছিল; এখন এটি উভয়ের জন্য প্রায় একই, এবং কখনও কখনও পূর্ববর্তীদের জন্য (বিশেষত বাণিজ্য এবং পরিবহনে) এর চেয়ে বেশি। গত কয়েক দশক ধরে, হোয়াইট-কলার শ্রমিক এবং নীল-কলার শ্রমিকদের মধ্যে মজুরি ব্যবধান অনেকাংশে দূর করা হয়েছে (হোয়াইট-কলার শ্রমিকের সংখ্যা দ্রুত বৃদ্ধির ফলে, এই পেশাগুলিতে মহিলা শ্রমের বিস্তার, পুরানো যোগ্যতার অবমূল্যায়ন, শ্রমবাজারে হোয়াইট-কলার কর্মীদের অবস্থানের অবনতি ইত্যাদি)। হোয়াইট-কলার শ্রমিকদের অনেক দল আধা-দক্ষ কর্মীদের থেকেও কম আয় করে। উল্টো শীর্ষ ব্যবস্থাপনার আয় বেড়েছে ব্যাপকভাবে। আধুনিক পুঁজিবাদের জন্য, কর্মচারীদের একটি স্থায়ী সংরক্ষিত সেনাবাহিনীর উপস্থিতি ম্যানুয়াল কর্মীদের একটি রিজার্ভ সেনাবাহিনীর উপস্থিতির মতো বৈশিষ্ট্যযুক্ত (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 1958 সালের জুনে, বেকাররা ছিল: অফিস কর্মীদের মধ্যে - 5.5%, বিক্রয় কর্মচারী - 4.7% , বিশেষজ্ঞ - 2, 5%)।
কর্মচারীদের আর্থ-সামাজিক অবস্থার এই পরিবর্তনগুলি সর্বদা তাদের চেতনায় প্রতিফলিত হয় না, যা সাধারণত পেটি-বুর্জোয়া দৃষ্টিভঙ্গি এবং পেশাদার কুসংস্কার দ্বারা পরিপূর্ণ হয়। কর্মীদের জন্য, বিশেষত, ম্যানুয়াল কর্মীদের উপর শ্রেষ্ঠত্বের ধারণা থাকা সাধারণ, যা ব্যাখ্যা করা হয়েছে, বিশেষত, কর্মীদের কাজের সুনির্দিষ্ট দ্বারা, তাদের এবং কর্মীদের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট বিচ্ছেদ (প্রাক্তন কাজ অন্যান্য কক্ষ এবং কখনও কখনও পরবর্তী সময়ের চেয়ে ভিন্ন সময়ে), আংশিকভাবে মালিক বা পরিচালকদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ সংরক্ষণের মাধ্যমে।
উদ্যোক্তারা, তাদের অংশের জন্য, কর্মচারী এবং শ্রমিকদের মনোবিজ্ঞানে বিদ্যমান পার্থক্য বজায় রাখার জন্য সবচেয়ে পরিশীলিত উপায় ব্যবহার করে (কর্মচারী এবং পুঁজিপতিদের মধ্যে "প্রাকৃতিক সংহতি" প্রচার করা, সামাজিক নিরাপত্তা এবং বীমা সম্পর্কিত সুবিধা, পৃথক ক্যান্টিন সংগঠিত করা ইত্যাদি)। তালিকাভুক্ত কারণগুলি কর্মচারীদের মধ্যে পেটি-বুর্জোয়া এবং বুর্জোয়া মতাদর্শের প্রভাবের জন্য অপেক্ষাকৃত অনুকূল মাটি তৈরি করে। মতাদর্শগত ও রাজনৈতিকভাবে পিছিয়ে থাকা কর্মচারীদের স্তরগুলো প্রায়ই নিজেদেরকে রক্ষণশীল ও প্রতিক্রিয়াশীল শক্তির করুণায় দেখতে পায়।
যাইহোক, কর্মীদের অবস্থানের পরিবর্তনের সাথে সাথে তাদের চেতনার বিকাশকে বাধাগ্রস্তকারী কারণগুলির প্রভাব দুর্বল হয়ে যায়। জাতীয় সমীক্ষা অনুসারে, প্রায় অর্ধেক অফিস এবং বিক্রয় কর্মী শ্রমিক শ্রেণী হিসাবে চিহ্নিত। কর্মচারীদের চেতনার পরিবর্তন তাদের বিকাশে প্রতিফলিত হয় পেশাদার সংগঠন, যা 19 শতকের শেষে উদ্ভূত হয়েছিল। এবং 40 এর দশক থেকে উল্লেখযোগ্য উন্নয়ন পেয়েছে। 20 শতকের
কমিউনিস্ট পার্টিগুলি কর্মচারীদেরকে শিল্প শ্রমিক শ্রেণীর ঘনিষ্ঠ সহযোগী হিসাবে দেখে, দৃঢ়তার সাথে তাদের গুরুত্বপূর্ণ দাবিগুলি রক্ষা করে এবং পুঁজিবাদী শোষণের বিরুদ্ধে সক্রিয় সংগ্রামে তাদের আকৃষ্ট করার চেষ্টা করে। পুঁজিবাদী দেশগুলিতে শ্রম আন্দোলনের ইতিহাস কর্মীদের ক্রমবর্ধমান সম্পৃক্ততার সাক্ষ্য দেয় সাধারণ সংগ্রামশ্রমিক শ্রেণী এবং সমস্ত শ্রমজীবী মানুষ। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, একটি অঞ্চল, শিল্প এবং দেশের স্কেলে শ্রমিক এবং কর্মচারীদের যৌথ ধর্মঘট সহ কর্মচারীদের ধর্মঘট সাধারণ হয়ে ওঠে (বিশেষ করে ফ্রান্স, ইতালি, জাপান, বেলজিয়াম, ভারত, আর্জেন্টিনায়)। কর্মচারীদের বিস্তৃত জনসাধারণ শুধুমাত্র অর্থনৈতিক ও সামাজিক নয়, রাজনৈতিক দাবিতেও তীব্র প্রতিক্রিয়া দেখায়, যা সাম্রাজ্যবাদের দেশগুলিতে শ্রমিক শ্রেণীর অগ্রগামী নেতৃত্বে উদ্ভূত গণতান্ত্রিক একচেটিয়া বিরোধী আন্দোলনের একটি ক্রমবর্ধমান তাৎপর্যপূর্ণ ফ্যাক্টর হয়ে ওঠে।
কর্মীদের সমস্ত বিভাগ গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সবাই জানে যে কর্মীরা সবকিছু সিদ্ধান্ত নেয়। কর্মীরা যে কোনো প্রতিষ্ঠানের প্রধান সম্পদ। কোম্পানি বাজারে সরবরাহ করে এমন পরিষেবা এবং পণ্যের গুণমান তার কর্মীদের কাজের উপর নির্ভর করে। খরচ এড়াতে, সংগঠনের গঠন এবং কর্মীদের সংখ্যা কী হওয়া উচিত তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এই সূচকগুলি ভোক্তা চাহিদার পরিমাণের উপর নির্ভর করে নির্ধারিত হয়। সঠিক পন্থাকর্মীদের নির্বাচন উচ্চ প্রতিযোগিতার সঙ্গে কোম্পানি প্রদান করে.
পেশা এবং অবস্থানের অল-রাশিয়ান ক্লাসিফায়ার অনুসারে, সমস্ত এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের দুটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে। বিভাগ দ্বারা কর্মীদের শ্রেণীবিভাগ:
কাজের পেশাগুলি যথেষ্ট জনপ্রিয় নয়, বিশেষ করে তরুণদের মধ্যে, তবে তারা এখনও খুব সাধারণ। এই গোষ্ঠীতে অন্তর্ভুক্ত প্রতিনিধিরা প্রধানত নিম্নলিখিত ধরণের কর্মীদের মধ্যে বিভক্ত:
কর্মকর্তারাও প্রকারভেদ বিভক্ত:
অতিরিক্তভাবে, অবস্থান এবং পেশার একটি শ্রেণিবিন্যাসকারী রয়েছে, অর্থাৎ, কর্মী এবং কর্মচারী উভয়েই বিভক্ত বিভিন্ন ধরনেরকর্মীদের
শ্রমিক শ্রেণীবিভাগ:
কর্মচারী পদ নিম্নলিখিত মানদণ্ড অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:
অবশ্যই, খুব কম লোকই এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের শ্রেণীবিভাগের মতো একটি ধারণার মধ্যে পড়ে। এবং, সম্ভবত, এই প্রথম আপনি পেশা এবং অবস্থানের অল-রাশিয়ান ক্লাসিফায়ারের অস্তিত্ব সম্পর্কে শুনেছেন।
বেশিরভাগ মানুষের জন্য, কর্মীদের বিভাগ শিক্ষাগত স্তরের উপর নির্ভর করে। অতএব এক গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ডনিয়োগকর্তার জন্য কর্মচারীর একটি নির্দিষ্ট শিক্ষার উপস্থিতি। একই সাথে গুরুত্বপূর্ণ সূচকএকটি নির্দিষ্ট এলাকায় অভিজ্ঞতা আছে. অবশ্যই, এমন কিছু পদ রয়েছে যেগুলি কোনও কাজের অভিজ্ঞতা বা শিক্ষা ছাড়াই পূরণ করা যেতে পারে। কর্মচারীর শ্রেণীবিভাগ নির্বিশেষে, সমস্ত শ্রেণীর কর্মচারী শ্রম আইন অনুযায়ী কাজ করে। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা কর্মচারী এবং শ্রমিক উভয়েরই শ্রম কোডে নির্ধারিত একই অধিকার এবং দায়িত্ব রয়েছে।
আমরা কর্মীদের বিভিন্ন দল নিয়ে আলোচনা করেছি। এখন এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।
অবশ্যই, এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে এন্টারপ্রাইজ কাঠামো সম্পূর্ণ ভিন্ন। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদনে নিযুক্ত একটি কোম্পানির কাঠামো ধাতব দরজা, শিশুদের পণ্য বিক্রি একটি খুচরা দোকান থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন হবে.
একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার জন্য বিভিন্ন প্রধান ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে:
উপস্থাপিত কাঠামোর প্রতিটি তার নিজস্ব নিয়ম সহ একটি পরিষ্কার সিস্টেমের প্রতিনিধিত্ব করে।
রৈখিক ব্যবস্থাপনার সাথে, একটি স্পষ্ট পার্থক্য রয়েছে - কে কার নির্দেশাবলী পালন করে এবং কিসের জন্য দায়ী। একটি নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য, ম্যানেজার একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীকে একটি নির্দিষ্ট অ্যাসাইনমেন্ট দেয়। পরিবর্তে, এই কর্মচারী অন্যান্য কর্মচারীদের নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী স্থানান্তর করে, অর্থাৎ, তিনি একজনকে একটি কাজ, অন্য একটি কাজকে, ইত্যাদি। কিন্তু শেষ পর্যন্ত একটি সামগ্রিক ফলাফল হওয়া উচিত। সুতরাং, প্রতিটি পারফর্মার একটি নির্দিষ্ট উচ্চতর কর্মচারীর কাছ থেকে একটি নির্দিষ্ট অ্যাসাইনমেন্টে কাজ সম্পাদনের জন্য দায়ী।
এই ধরনের কাঠামোর সাথে, একটি উচ্চ ঝুঁকি রয়েছে যে যদি কোথাও কেউ ভুলভাবে একটি আদেশ কার্যকর করে, ফলাফল একই হবে না। কাজের সঠিকতার জন্য একটি খুব উচ্চ দায়িত্ব আছে। যদি কেউ হঠাৎ অসুস্থ হয়ে পড়ে, তবে উত্পাদন প্রক্রিয়ার ক্ষতি না করে অবিলম্বে তাকে প্রতিস্থাপন করা কঠিন হবে। এই ধরনের সিস্টেমের সবচেয়ে বড় অসুবিধা হ'ল যদি হঠাৎ করে সামঞ্জস্য করার প্রয়োজন হয় তবে আপনাকে দক্ষতার উপর নির্ভর করতে হবে না। এই কাঠামোটি ছোট প্রতিষ্ঠানে ব্যবহার করা সুবিধাজনক।
পৃথক কাজের বাস্তবায়ন একটি পৃথক ইউনিটকে নির্দিষ্ট করা হয় যা একটি পৃথক ধরণের কার্যকলাপে বিশেষীকরণ করে। সদর দফতর, লাইন এবং কার্যকরী ব্যবস্থাপকদের সমন্বয়ে, আদেশ সমন্বয় করে এবং তাদের পারফর্মারদের কাছে স্থানান্তর করে। এই কাঠামো কার্যকরী ব্যবস্থাপকদের বোঝার অংশ থেকে নিজেদেরকে মুক্ত করতে দেয়। লাইন ম্যানেজার, বিপরীতে, ব্যস্ত, কারণ তাকে নির্বাহী বিভাগের সাথে কার্যকরী পরিচালকদের মিথস্ক্রিয়ায় অংশ নিতে হবে। একই সময়ে, পারফর্মাররা লাইন ম্যানেজার এবং কার্যকরী উভয়ের কাছ থেকে নির্দেশাবলী বহন করে, যা পারস্পরিক চুক্তিতে অসুবিধার দিকে পরিচালিত করে, অর্থাৎ, নির্দেশাবলী ভিন্ন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, অগ্রাধিকারের ক্ষেত্রে। দায়িত্ব হ্রাস এবং চূড়ান্ত ফলাফল প্রাপ্তিতে বিলম্বের ঝুঁকি রয়েছে। ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করার ক্ষেত্রেও অসুবিধা রয়েছে এবং কাজ সম্পাদনের সময় উদ্ভূত সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করা অসম্ভব।
এই সিস্টেমের সাথে, প্রধান ব্যক্তি হলেন বিভাগের প্রধান।
লাইন ম্যানেজার কার্যকরী ব্যবস্থাপককে নির্দেশনা দেন এবং তিনি তার সহকারীর মাধ্যমে পারফরমারদের মধ্যে নির্দেশনা বিতরণ করেন। কর্মী ব্যবস্থাপনার এই সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে, প্রতিটি ইউনিটের কাজের ফলাফলের দায়িত্ব বৃদ্ধি পায়, যা এই ইউনিটগুলির মধ্যে সম্পর্ককে দুর্বল করে দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজ সঠিকভাবে ও সময়মতো সম্পন্ন হবে কি না তা বোঝা কঠিন।
এই ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সাথে, ইউনিটের প্রধানদের সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা দেওয়া হয়। ইউনিট প্রধান যে কাজের জন্য দায়ী তার কার্য সম্পাদনের সম্পূর্ণ দায়ভার বহন করে। একই সময়ে, কার্যকরী ব্যবস্থাপক উত্পাদন ইউনিটের প্রধানকেও রিপোর্ট করেন।
প্রতিটি বিভাগে একজন প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং দায়িত্বশীল নির্বাহী নিয়োগ করা হয়। লাইন ম্যানেজার প্রতিটি প্রজেক্ট ম্যানেজারকে একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বরাদ্দ করে। প্রজেক্ট ম্যানেজার প্রতিষ্ঠিত করেন যে কে এবং কোন সময় ফ্রেমে এই বা সেই কাজটি সম্পূর্ণ করতে হবে যা একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প সম্পর্কিত লাইন ম্যানেজার দ্বারা নির্ধারিত টাস্কের সমাপ্তির দিকে পরিচালিত করবে।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এখানে অনেকগুলি সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো রয়েছে, তবে সেগুলি সবই নিখুঁত নয়। অতএব, সংস্থাগুলি বিদ্যমান কাঠামোর উন্নতি করে তাদের কাঠামোর বিকাশ করতে বাধ্য হয় যা উন্নয়নে সবচেয়ে উপকারীভাবে অবদান রাখবে। বৃহত্তর সংগঠন, আরো জটিল কাঠামো এবং আরো এটি ক্রমাগত পরিমার্জিত করা প্রয়োজন।
এই বা সেই কাঠামোর সুবিধাগুলি অগত্যা দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং কাজের অগ্রগতিতে পরিবর্তন করার ক্ষমতা। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি প্রতিটি কর্মচারীর দায়িত্বের ক্ষেত্রটি স্পষ্টভাবে ট্রেস করতে পারেন। 
আপনি স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের উদাহরণ ব্যবহার করে জটিলতা পরিষ্কারভাবে দেখতে পারেন রাশিয়ান ফেডারেশন. শুধুমাত্র কার্যকলাপের পুরো স্কেল সম্পর্কে চিন্তা করুন, বিভিন্ন শ্রেণীর কতজন লোক জড়িত যাতে আমরা মানসম্পন্ন চিকিৎসা সেবা পেতে পারি। অবশ্যই, মন্ত্রণালয়ের কাজে প্রতিনিয়ত পরিবর্তন আনা হবে, যা আমরা দেখছি। নতুন রোগ, নতুন চিকিৎসা পদ্ধতি, নতুন বিশেষত্ব দেখা দেয়। 1980 সালে ক্লিনিকগুলিতে কাজ করা বিশেষজ্ঞদের রচনা নিন এবং এখন, অবশ্যই, আমরা লক্ষ্য করব যে তাদের মধ্যে আরও রয়েছে।
জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনাসংগঠনকে বুঝতে হবে যে বিভিন্ন সময়ে সংগঠনের বিকাশের বিভিন্ন সময় থাকে। হয় আমরা উন্নয়নের সর্বশ্রেষ্ঠ উল্লম্ফন লক্ষ্য করতে পারি, তারপর একটি ধীরগতি, অথবা স্থবিরতার সময়কাল ঘটতে পারে। বর্ধিত চাহিদার সময়ে আমাদের অবশ্যই সংস্থার ব্যবস্থাপনা কাঠামো পর্যালোচনা করতে ভুলবেন না। অন্যথায়, কিছু হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা থাকবে, তারপরে সংস্থাটি তার প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগিতা হারাতে শুরু করবে এবং চাহিদা হ্রাস পাবে।
পরিচালকদের সাহায্য করার জন্য, আপনি সংস্থাগুলির জন্য ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করতে বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানাতে পারেন। প্রধান বিষয় হল যে এই ধরনের সিদ্ধান্ত সময়োপযোগী। এখন বাজারে এমন কোম্পানি রয়েছে যাদের এই বিষয়ে ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে। স্বল্প সময়ের মধ্যে একটি প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সমস্ত সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি নির্ধারণ করা তাদের প্রধান কাজ। তাদের কাজের ফলে তারা অফার করবে সম্ভাব্য বিকল্পকাঠামোর উন্নতি।
সঞ্চালিত বিশ্লেষণ এখনও উত্থাপিত প্রশ্নের উত্তর প্রদান করে না। অতএব, চলুন OKPDTR-এ যাওয়া যাক। এটি দুটি বিভাগ নিয়ে গঠিত: কর্মীদের পেশা এবং কর্মচারীদের অবস্থান। OKPDTR (কর্মচারীদের অবস্থান) এর দ্বিতীয় বিভাগটি কর্মচারী পদের একীভূত নামকরণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, যোগ্যতা ডিরেক্টরিম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের অবস্থান, বর্তমান প্রবিধান এবং অন্যান্য নিয়ন্ত্রক নথিপারিশ্রমিক সংক্রান্ত বিষয়ে, অর্থনীতিতে ব্যবহৃত পদের নাম বিবেচনায় নিয়ে। OKPDTR-এ কর্মচারীদের বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়: 1) পরিচালক; 2) বিশেষজ্ঞ; 3) অন্যান্য কর্মচারী। কিন্তু এই নথির উল্লেখ করা আপনাকে অনুমতি দেয় না উত্থাপিত প্রশ্নের উত্তর পেতে। অতএব, আমরা সেগুলিকে ইউনিফাইড নমেনক্লেচার অফ এমপ্লয়ি পজিশনে (UNDS) খুঁজে বের করার চেষ্টা করব, যা ইউএসএসআর স্টেট কমিটি ফর লেবার (09.09.1967 তারিখে রেজোলিউশন নং 443) দ্বারা 1967 সালে অনুমোদিত হয়েছিল।
ডিজাইন, কনস্ট্রাকশন, টেকনোলজিকাল এবং সার্ভে অর্গানাইজেশনের ম্যানেজমেন্ট এবং ইঞ্জিনিয়ারিং টেকনিক্যাল কর্মীদের পদ
OKPDTR) এবং ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য পদের যোগ্যতা নির্দেশিকা। যেহেতু যোগ্যতা বলতে একটি পেশা এবং একটি বিশেষত্ব উভয়কেই বোঝায়, বিদ্যমান ঐতিহ্য অনুসারে, একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতা অনুযায়ী শ্রম কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারীর সংখ্যা শুধুমাত্র সেই ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করে যাদের সংশ্লিষ্ট পেশা প্রাপ্ত করার জন্য প্রশিক্ষণের অধীনে. অন্য কথায়, শ্রমিকদের এই শ্রেণীর কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা হয় এবং তাদের পেশার নাম উল্লিখিত OKPDTR এবং ইউনিফাইড ট্যারিফ অ্যান্ড কোয়ালিফিকেশন ডিরেক্টরি অফ ওয়ার্ক অ্যান্ড প্রফেশনস অফ ওয়ার্কার্স (সংশ্লিষ্ট সমস্যা) এর উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়। একটি নির্দিষ্ট পদের জন্য শ্রম ফাংশন যৌক্তিকভাবে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: সংশ্লিষ্ট বিশেষত্ব প্রদানকারী ডিপ্লোমা প্রাপ্ত ব্যক্তিদের পাশাপাশি যাদের পেশাগত শিক্ষা নেই বা একটি নির্দিষ্ট পেশা নেই।
বি এবং সি"? একজন বেসামরিক কর্মচারীর প্রথম এবং প্রাথমিক লক্ষণ হল যে তিনি তার সরকারী ক্ষমতা প্রয়োগে কাজ করেন - রাষ্ট্রের পক্ষে এবং তার পক্ষে - তিনি আদেশ দেন, তাদের মৃত্যুদন্ড নিশ্চিত করেন, একজন ব্যক্তিকে আটক করেন ইত্যাদি। প্রায়শই কর্মচারীর এই ক্রিয়াগুলি প্রতিবার রাষ্ট্রের পক্ষে সরাসরি ঘোষণা করা হয় না, প্রায়শই সেই সংস্থা বা সংস্থার পক্ষে যেখানে কর্মচারী একজন সদস্য, তবে শেষ পর্যন্ত, বেসামরিক কর্মচারীর কর্মের পিছনে রাষ্ট্র থাকে, যা তার কাজ প্রদান করে এবং প্রয়োজনে রাষ্ট্রের হাতে থাকা ব্যক্তিদের সাথে তা রক্ষা করে। একজন বেসামরিক কর্মচারীর পরবর্তী বৈশিষ্ট্য হল তাদের প্রত্যেকেই রাষ্ট্র কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত একটি পাবলিক পদে অধিষ্ঠিত।
স্বাভাবিকভাবেই, আমরা প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিদের একটি সম্পূর্ণ তালিকা সম্পর্কে কথা বলছি না। পূর্বোক্তগুলির উপর ভিত্তি করে, আমরা এই সিদ্ধান্তে আসতে পারি যে কর্মীদের বিভাগ দ্বারা কর্মীদের বন্টন OKPDTR এবং UNDS অনুযায়ী করা উচিত। "প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী" (এইউপি) শব্দটির জন্য, তারপরে এটি 15 সেপ্টেম্বর, 1990 পর্যন্ত অধিষ্ঠিত পদে কর্মরত ব্যক্তিদের সংখ্যা এবং বন্টনের এককালীন অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত ও পরিচালনার সময় ব্যবহৃত হয়েছিল (নির্দেশিক চিঠি 17 জুলাই, 1990 তারিখের RSFSR-এর রাজ্য পরিসংখ্যান কমিটির নং 6-7-107)। এই অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের জন্য, 06/03/1988 তারিখে ইউএসএসআর রাজ্য শ্রম কমিটি, ইউএসএসআর রাজ্য পরিসংখ্যান কমিটি এবং ইউএসএসআর অর্থ মন্ত্রণালয় অ্যাকাউন্টিং ফর্মগুলির বিকাশের জন্য উদ্যোগ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পদের নামকরণ অনুমোদন করেছে। এই কর্মীদের জন্য। বর্তমানে, রাশিয়ান রাষ্ট্রীয় পরিসংখ্যান কমিটি এই নামকরণ ব্যবহার করে না।
সংরক্ষিত মজুরি থেকে তাদের পরিশোধ করা যেতে পারে। ইঞ্জিনিয়ারদের বেতন কি পরিবর্তন হতে পারে? সরকারী বেতন পরিবর্তনের সিদ্ধান্তগুলি, হয় ঊর্ধ্বমুখী বা নিম্নমুখী, শংসাপত্রের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে নেওয়া হয়, যা একটি নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সিতে এই শ্রেণীর কর্মচারীদের জন্য বাধ্যতামূলক - কমপক্ষে প্রতি 3 বা 5 বছরে একবার। যদি এই ধরনের সার্টিফিকেশনের ফলাফল অসন্তোষজনক হয়, তাহলে হয় নির্দিষ্ট ধরনের অতিরিক্ত অর্থপ্রদান এবং ভাতা বাতিল করা সম্ভব, অথবা সম্পূর্ণ মুক্তিতার অবস্থান থেকে কর্মচারী।
প্রকৌশলীদের জন্য শ্রম মানককরণের উপর টাস্ক উপযুক্ত প্রতিষ্ঠানপরিচালন যন্ত্রের কাঠামো উন্নত করার জন্য, কাজের সময়কে অপ্টিমাইজ করতে এবং খরচ কমানোর জন্য কর্মচারী এবং প্রকৌশলীদের শ্রম রেশনিং জড়িত।
ডিউটি অফিসার (সার্টিফিকেট প্রদানের জন্য, হল, হোটেলের মেঝে, বিনোদন কক্ষ, ডরমিটরি, ইত্যাদি)
ধারা II।
একটি নন-ইন্ডাস্ট্রিয়াল গ্রুপের একজন কর্মী। যেমন একজন টেকনিশিয়ানের মতো। তারা যে নামটি নিয়ে এসেছে তা হল একজন নিরাপত্তা প্রহরী, একজন সাধারণ প্রহরী যার অর্থ একজন কর্মী। প্রাকৃতিক কর্মচারী ফেডারেল ফেডারেল প্রোগ্রামারের ফেডারেল বেসামরিক কর্মচারীদের সর্বদা একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং যদি তিনি একজন সরকারী কর্মচারীর পদে অধিষ্ঠিত হন তবে তিনিও একজন কর্মচারী।. একজন কর্মচারী এবং একজন বিশেষজ্ঞ সম্পূর্ণরূপে বিভিন্ন ধারণা.
কর্মচারী একটি শব্দ যা সম্পূর্ণরূপে জনসেবাকে নির্দেশ করে এবং বিশেষজ্ঞ বলতে একজন কর্মচারীর যোগ্যতাকে বোঝায়। উচ্চ শিক্ষার ডিপ্লোমা প্রাপ্ত প্রত্যেকেই একটি বিশেষজ্ঞ ডিপ্লোমা পায়। বিশেষজ্ঞদের কাছে... বিশেষজ্ঞদের কাছে, ইউনিফাইড ট্যারিফ অ্যান্ড কোয়ালিফিকেশন হ্যান্ডবুক অনুসারে, মেয়র আনুষ্ঠানিকভাবে একজন সরকারি কর্মচারী নন।
তথ্য
সব শ্রেণীর শ্রমিকের মোট সংখ্যার তুলনায় তাদের সংখ্যা বাড়ছে, বিশেষ করে শিল্প ও নির্মাণের মতো শিল্পে। আমরা ঠিক কাকে ভুল করার ঝুঁকি ছাড়াই উল্লিখিত বিভাগে স্থান দিতে পারি? আপনি যদি পুরানো দিকে মনোযোগ দেন মডেল তালিকাইউএসএসআর কাউন্সিল অফ মিনিস্টারস N 531 (1973 এর জন্য) রেজোলিউশনের উপর ভিত্তি করে এবং 1979 সালে অনুমোদিত পদগুলি, তারপর আমরা সম্পর্কে কথা বলছিম্যানেজার সম্পর্কে (উচ্চ কর্তৃপক্ষের দ্বারা পদে নিযুক্ত ব্যক্তিরা ব্যতীত), বিভিন্ন পদবিধারী প্রধান (ঊর্ধ্বতন) বিশেষজ্ঞ, অফিসের প্রধান, উৎপাদন সুবিধা, খামার, পরিষেবা, শাখা, সাইট, ব্যুরো, পরিদর্শন, বিভাগ এবং বিভাগ, স্টেশন, অফিস, গুদাম, ওয়ার্কশপ, স্টোরেজ সুবিধা, ল্যাবরেটরি, গ্রুপ, পয়েন্ট, সেক্টর, সাইট, রিজার্ভ, অভিযান, ঘাঁটি, পার্ক, নার্সারি, চেম্বার এবং ক্যাশ ডেস্ক। আর কারা এই ক্যাটাগরিতে অন্তর্ভুক্ত?আর আইটি কর্মীদের মধ্যে আর কারা আছে? তাদের তালিকা বেশ দীর্ঘ।
সুতরাং, উপরে উল্লিখিত রেজোলিউশন অনুসারে, "ম্যানেজারদের" শ্রেণীতে নিম্নলিখিত পদগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: 1) ব্যবস্থাপক: স্টোরেজ রুম, আর্কাইভ, পাস অফিস, কপি এবং ডুপ্লিকেট অফিস, ফটো ল্যাবরেটরি, হাউসকিপিং, অভিযান, অফিস, টাইপিং ব্যুরো , গুদাম; 2) সাইট ফোরম্যান (সিনিয়র সহ); 3) প্রধান: বিভাগ, বিভাগ (শিফ্ট), কর্মশালা; 4) প্রধান বিশেষজ্ঞ; 5) সংস্থার প্রধান। বিভাগে " প্রযুক্তিগত নির্বাহী» অন্তর্ভুক্ত: পাস অফিসের ডিউটি অফিসার, কপিয়ার, কেরানি, টাইমকিপার, হিসাবরক্ষক, ফরওয়ার্ডার, এজেন্ট, কেরানি, সচিব, সেক্রেটারি-টাইপিস্ট, হিসাবরক্ষক, ড্রাফ্টসম্যান, ক্যাশিয়ার (সিনিয়র সহ), টাইপিস্ট, মালবাহী ফরওয়ার্ডার, কালেক্টর (সিনিয়র সহ) , সচিব-স্টেনোগ্রাফার, পরিসংখ্যানবিদ, অন্যান্য। এই দুটি বিভাগের উপর জোর দেওয়া দুর্ঘটনাজনিত নয়।
UNDS বিশেষজ্ঞদের বিভিন্ন গ্রুপের একটিতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। প্রথম দল হল যারা কৃষি বা বনায়ন, পশুপালন এবং মাছ চাষের সাথে সম্পর্কিত চাকরিতে নিযুক্ত। দ্বিতীয়টি অর্থনৈতিক বা প্রকৌশল খাতের শ্রমিকরা।
তৃতীয় গ্রুপের বিশেষজ্ঞরা মাঠে কাজ করেন আন্তর্জাতিক সম্পর্ক. চতুর্থ দলটি শিল্প, সংস্কৃতি, বিজ্ঞান, শিক্ষা এবং স্বাস্থ্যসেবা ক্ষেত্রের কর্মী। পঞ্চমটি একটি আইনি প্রোফাইল। এইভাবে, আমরা দেখতে পাই যে বিশেষজ্ঞদের বৃত্ত বেশ প্রশস্ত।
কারিগরি পারফরমাররা হল সেই কর্মী যাদের কাজ রেকর্ড করা, নিয়ন্ত্রণ করা, প্রস্তুত করা প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশনএবং এর নকশা, সেইসাথে অর্থনৈতিক রক্ষণাবেক্ষণ। এইভাবে, প্রকৌশল এবং প্রযুক্তিগত বিকাশের ধারণাটি নৈতিকভাবে অপ্রচলিত হয়ে পড়েছে, যার ডিকোডিং আর তেমন প্রাসঙ্গিক নয়। এটি আজকাল প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের (বা এটিপি) ধারণা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে।
এবং বরং ক্যাটাগরির অন্তর্গত - জড়িত কর্মী কর্মচারী। একজন কর্মী এমন একজন ব্যক্তি যিনি তার কাজের প্রক্রিয়ায়, উত্পাদনের চূড়ান্ত পণ্য তৈরি করেন বা সরাসরি এই উত্পাদনের সাথে জড়িত। ডিউটিতে থাকা কর্মচারী এই উৎপাদনের ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করে। (হিসাব, ব্যবস্থাপনা, নিরাপত্তা) ব্যতিক্রম হল ইঞ্জিনিয়ারিং কর্মী এবং এক বা অন্য ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা। লোফারের বিভাগে, সামান্য কাজ আছে, ধুলোবালি নয়, কিন্তু সত্য। যে বেতন মহান নয়.
সংক্ষেপে, কাজ ছেড়ে দেওয়ার জন্য! কিভাবে ব্যাখ্যা করা যায়... সে প্রাইভেট সিকিউরিটি কোম্পানির সাথে চুক্তির অধীনে তার প্রত্যক্ষ দায়িত্ব পালন করে, এবং প্রাইভেট সিকিউরিটি কোম্পানি নিজেই বস্তুর সাথে চুক্তিতে অতিরিক্ত জিনিস উল্লেখ করে... কিন্তু এটাই, এটি অতিরিক্ত চুক্তি এবং অতিরিক্ত শর্তের মাধ্যমে , যদি তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তিতে এমন ধারা থাকে যা বেসরকারী নিরাপত্তা কোম্পানির কর্মচারীর সাথে চুক্তিতে আলোচনা করা হয় না।
সাহায্য করুন কর্মীদের প্রধান বিভাগ, যা কর্মচারী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন প্রস্তুত করে, অ্যাকাউন্টিং, নিয়ন্ত্রণ এবং সংস্থার অর্থনৈতিক রক্ষণাবেক্ষণ চালায়। এই শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত:
কর্মীদের বিভাগ দ্বারা কর্মীদের ভাগ করা হয় যারা সরাসরি বস্তুগত সম্পদ উৎপাদন, যাত্রী পরিবহন, মেরামত এবং পরিষেবা সরবরাহের সাথে জড়িত। নিরাপত্তারক্ষী, কুরিয়ার, ক্লোকরুম পরিচারক এবং পরিচ্ছন্নতাকর্মীরাও শ্রমিকদের শ্রেণিভুক্ত।
ইউএনডিএস অনুসারে, ব্যবস্থাপনার বিষয়ের উপর নির্ভর করে পরিচালকদের শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: - সংস্থার প্রধান (তাদের মধ্যে আইনি ধারণা, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড দ্বারা প্রদত্ত); - সংস্থাগুলির পরিষেবা এবং বিভাগের প্রধান। পরিচালকরাও তাদের ডেপুটিদের অন্তর্ভুক্ত করে। বিশেষজ্ঞদের শ্রেণীবদ্ধ করা হয় তাদের কার্যকারিতার প্রকৃতি বা কার্যকলাপের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে: - বিশেষজ্ঞরা নিযুক্ত প্রকৌশল, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক কাজ; - বিশেষজ্ঞরা যারা কৃষি, চিড়িয়াখানা, মাছ চাষ এবং পুনঃবনায়ন কাজে নিয়োজিত; - বিশেষজ্ঞরা যারা চিকিৎসা সেবা, জনশিক্ষা, সেইসাথে বিজ্ঞান, শিল্প ও সংস্কৃতিতে নিযুক্ত কর্মী; - আন্তর্জাতিক সম্পর্কে নিযুক্ত বিশেষজ্ঞরা; - আইনী পরিষেবার বিশেষজ্ঞ। যেমন দেখা যায়, বিশেষজ্ঞদের সংখ্যা অর্থনৈতিক ও প্রকৌশল উভয় কাজে নিয়োজিত শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত।
মনোযোগ
প্রথম গ্রুপে এমন কর্মচারী রয়েছে যারা সরাসরি নিযুক্ত উৎপাদন প্রক্রিয়াবা পরিষেবার সরঞ্জাম যা প্রভাবিত করে কার্যকর কাজউদ্যোগ দ্বিতীয় গ্রুপ, যা অক্জিলিয়ারী গ্রুপকে বোঝায়, কোম্পানির কাঠামোতে অন্তর্ভুক্ত কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে। এই ধরনের কর্মচারীরা প্রধান ব্যবসায়িক সত্তার ব্যালেন্স শীটে থাকে, কিন্তু উৎপাদন প্রক্রিয়ায় সরাসরি জড়িত নয়।
মজুরি গণনা করার সময় এবং শ্রম উত্পাদন কার্যক্রমের প্রধান সূচকগুলিতে সম্মত হওয়ার সময় এই জাতীয় কর্মীদের শ্রেণীবিভাগ বিবেচনায় নেওয়া হয়।
কীভাবে সফলভাবে সঠিক শ্রেণীর একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের নির্বাচন করবেন, কেসনিয়া গরবুনোভা, এসকিউ-টিমের নিয়োগ এবং ব্যবসা উন্নয়নের পরিচালক সুপারিশ করেন আজকাল, কেবলমাত্র বড় সংস্থাগুলি প্রায়শই "বৃদ্ধির" জন্য কর্মচারী নিয়োগ করে সঙ্কটের সময়, শ্রমবাজার পরিবর্তিত হয়েছে, এবং সেখানে প্রতি শূন্য পদে আগের চেয়ে বেশি প্রার্থী। নিয়োগকর্তারা প্রায় "প্রস্তুত" কর্মচারী খুঁজে পেতে পারেন যিনি অবিলম্বে কাজে জড়িত হবেন। এটি এমন একজন ব্যক্তির সাথে নেওয়ার চেয়ে ভাল যার মধ্যে আপনাকে এখনও প্রচুর বিনিয়োগ করতে হবে।
"বৃদ্ধি" কাজগুলি প্রায়শই বড় কোম্পানিগুলিতে নিয়োগ করা হয়, যেখানে একটি প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া তৈরি করা হয়েছে এবং সেখানে এক ধরনের পরিবাহক বেল্ট রয়েছে। যদি একজন কর্মচারী প্রত্যাশা পূরণ না করে এবং কোম্পানি ছেড়ে চলে যায়, তাহলে এটি ব্যবসায় কোনোভাবেই প্রভাব ফেলবে না। একই সময়ে, কোম্পানিগুলি প্রার্থীর সফ্ট স্কিল (সামাজিক দক্ষতা) এর অভাবের দিকে চোখ ফেরাতে প্রস্তুত, যা দ্রুত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে উন্নত করা যেতে পারে, কিন্তু কঠিন দক্ষতা (পেশাগত দক্ষতা) নয়।
জনসংযোগ বিশেষজ্ঞ টেকনিশিয়ান কম্পিউটার (তথ্য ও কম্পিউটিং) কেন্দ্র প্রযুক্তিবিদ ডিজাইন টেকনিশিয়ান ল্যাবরেটরি টেকনিশিয়ান ইনফরমেশন সিকিউরিটি টেকনিশিয়ান ইনভেন্টরি টেকনিশিয়ান বিল্ডিং এবং স্ট্রাকচার টুল টেকনিশিয়ান মেট্রোলজি টেকনিশিয়ান অ্যাডজাস্টমেন্ট এবং টেস্টিং টেকনিশিয়ান প্ল্যানিং টেকনিশিয়ান এবং কমিউনিকেশন টেকনিশিয়ান টেকনিশিয়ান টেকনিশিয়ান লেবরেটরি টেকনিশিয়ান মোডিটি বিশেষজ্ঞ ফিজিওলজিস্ট আর্টিস্ট কনস্ট্রাকশন আর্টিস্ট (ডিজাইনার) প্রধান প্রকৌশলী অর্থনীতিবিদ অর্থনীতিবিদ কম্পিউটিং (তথ্য এবং কম্পিউটিং) সেন্টার অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণের জন্য অর্থনীতিবিদ অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের চুক্তিভিত্তিক এবং দাবির কাজের অর্থনীতিবিদ বস্তুগত এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের জন্য অর্থনীতিবিদ পরিকল্পনার জন্য অর্থনীতিবিদ বিক্রয়ের জন্য অর্থনীতিবিদ শ্রমের জন্য অর্থনীতিবিদ আর্থিক কাজের জন্য অর্থনীতিবিদ রাস্তার সুবিধার বিশেষজ্ঞ, উত্তোলন কাঠামোর শিল্প সুরক্ষায় বিশেষজ্ঞ আইনি পরামর্শদাতা 3.
গুরুত্বপূর্ণ
উপাদান উত্পাদন ক্ষেত্রের (শিল্প, নির্মাণ, পরিবহন, রাষ্ট্রীয় খামার এবং কিছু অন্যান্য উত্পাদন খাতের) পৃথক খাতের উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির শ্রমের প্রতিবেদনে, শ্রমিকের সংখ্যা দুটি গ্রুপে বিভক্ত: শ্রমিক এবং কর্মচারী। কর্মচারীদের গ্রুপ থেকে, নিম্নলিখিত বিভাগগুলি আলাদা করা হয়েছে: পরিচালক, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীরা কর্মচারী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ। পরামর্শদাতা প্লাস: নোট। 26শে ডিসেম্বর, 1994 N 367 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের স্টেট স্ট্যান্ডার্ডের ডিক্রি দ্বারা, 1 জানুয়ারী, 1996 তারিখে, শ্রমিক পেশা, কর্মচারীর অবস্থান এবং সমস্ত-রাশিয়ান শ্রেণিবিন্যাসকারী ট্যারিফ বিভাগঠিক আছে 016-94।
সাক্ষাত্কারের শুরুতে, প্রার্থীকে পাঠ্যটি পড়তে দিন এবং শেষে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। এটি আপনাকে জানতে সাহায্য করবে যে আবেদনকারী কীভাবে নতুন তথ্য আত্মসাৎ করে। বলুন যে পাঠ্যটিতে তার সম্ভাব্য ভবিষ্যতের চাকরির সাথে সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ বা আকর্ষণীয় তথ্য রয়েছে। এক কথায়, নিশ্চিত করুন যে আবেদনকারী পাঠ্যটি মনোযোগ সহকারে পড়েছেন।
একটু পরে, কোন অজুহাতে, লেখাটি নিয়ে যান। এবং সভা শেষের দিকে, ভদ্রভাবে জিজ্ঞাসা করুন যে তিনি যা পড়েছেন সে সম্পর্কে প্রার্থীর কোন প্রশ্ন আছে কিনা? অথবা তিনি টেক্সটে বর্ণিত কাজ করতে আগ্রহী হবে কিনা তা খুঁজে বের করুন। কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং ভদ্রভাবে, যাতে এটি পরীক্ষার মতো না হয়, আবেদনকারীকে বিস্তারিত উত্তর দিতে উত্সাহিত করুন। আপনি বুঝতে পারবেন যে তিনি পাঠ্যটি ভালভাবে বুঝতে পেরেছিলেন এবং তিনি দ্রুত নতুন তথ্য আত্তীকরণ করতে সক্ষম কিনা।
আপনি যদি চান, একটি টাস্ক প্রস্তুত করুন, যার সারমর্ম হল প্রার্থীকে মডেল অনুযায়ী কিছু করতে হবে।
অন্যান্য কর্মচারীদের পদ (টেকনিক্যাল পারফর্মার) এজেন্ট কমার্শিয়াল এজেন্ট ক্রয় এজেন্ট রিয়েল এস্টেট এজেন্ট সাপ্লাই এজেন্ট বিজ্ঞাপন এজেন্ট ইন্স্যুরেন্স এজেন্ট ট্রেডিং এজেন্ট আর্কাইভিস্ট অ্যাসিস্ট্যান্ট ফান্ড ইন্সপেক্টর ডিউটি পাস অফিস ডিউটি অফিসার (সার্টিফিকেট প্রদানের জন্য, হল, হোটেল ফ্লোর, রেস্ট রুম, ডরমিটরি ইত্যাদি। ) ক্লার্ক ক্যাশ কালেক্টর ক্যালকুলেটর ক্যাশিয়ার কোডিফায়ার কমান্ড্যান্ট ট্রাভেল সেলসম্যান কপিয়ার ক্রুপিয়ার টাইপিস্ট কন্ট্রাক্টর অপারেটর ট্রাফিক কন্ট্রোল রুমের অপারেটর এবং লোডিং এবং আনলোডিং কন্ট্রোল রুম সার্ভিসের অপারেটর এলিভেটর ডিসপ্যাচ সার্ভিস অপারেটর সেক্রেটারি-টাইপিস্ট একজন অন্ধ বিশেষজ্ঞের সেক্রেটারি- গ্রাফিস্টিক ম্যানেজমেন্টের সচিব aximanAccountantTimekeeperDraftsmanForwarderFreight Forwarder বিভাগ II.
সঞ্চালিত বিশ্লেষণ এখনও উত্থাপিত প্রশ্নের উত্তর প্রদান করে না। অতএব, চলুন OKPDTR-এ যাওয়া যাক। এটি দুটি বিভাগ নিয়ে গঠিত: কর্মীদের পেশা এবং কর্মচারীদের অবস্থান। OKPDTR (কর্মচারীদের অবস্থান) এর দ্বিতীয় বিভাগটি কর্মচারী পদের একীভূত নামকরণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের পদের যোগ্যতা ডিরেক্টরি, অর্থনীতিতে ব্যবহৃত পদের নাম বিবেচনায় রেখে পারিশ্রমিক সংক্রান্ত সমস্যা সংক্রান্ত বর্তমান প্রবিধান এবং অন্যান্য প্রবিধান। OKPDTR-এ কর্মচারীদের বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়: 1) পরিচালক; 2) বিশেষজ্ঞ; 3) অন্যান্য কর্মচারী। কিন্তু এই নথির উল্লেখও করে আপনাকে উত্থাপিত প্রশ্নের উত্তর পেতে দেয় না। অতএব, আমরা সেগুলিকে ইউনিফাইড নমেনক্লেচার অফ এমপ্লয়ি পজিশনে (UNDS) খুঁজে বের করার চেষ্টা করব, যা ইউএসএসআর স্টেট কমিটি ফর লেবার (09.09.1967 তারিখে রেজোলিউশন নং 443) দ্বারা 1967 সালে অনুমোদিত হয়েছিল।
কিন্তু প্রযুক্তিবিদ, ডিজাইনার, কৃষিবিদ, মেকানিক্স, শিক্ষক, ডাক্তার এবং অন্যান্য কর্মী যারা সরাসরি ব্যবসায়িক সত্তার কার্যকলাপে জড়িত তাদের প্রশাসনিক কর্মী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় না। আরও সম্পূর্ণ আত্তীকরণের জন্য বিভাগ এই ধারণাএটা তার প্রধান বিভাগ বিবেচনা করা প্রয়োজন. সুতরাং, প্রশাসনিক কর্মীরা শুধুমাত্র শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপকই নয়, নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপকও।
কখনও কখনও এই শব্দটির একটি বিস্তৃত অর্থ থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক কর্মীদের সরাসরি প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা কর্মী, লাইন এবং উত্পাদন কর্মীদের নিয়ে গঠিত। এই বিভাগে অনুমানকারী, ডিজাইনার, আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা খাত এবং পরীক্ষাগারের কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
সুতরাং, উপরে উল্লিখিত রেজোলিউশন অনুসারে, "ম্যানেজারদের" শ্রেণীতে নিম্নলিখিত পদগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: 1) ব্যবস্থাপক: স্টোরেজ রুম, আর্কাইভ, পাস অফিস, কপি এবং ডুপ্লিকেট অফিস, ফটো ল্যাবরেটরি, হাউসকিপিং, অভিযান, অফিস, টাইপিং ব্যুরো , গুদাম; 2) সাইট ফোরম্যান (ঊর্ধ্বতন সহ); 3) প্রধান: বিভাগ, বিভাগ (শিফ্ট), কর্মশালা; 4) প্রধান বিশেষজ্ঞ; 5) সংস্থার প্রধান। "প্রযুক্তিগত নির্বাহী" বিভাগে অন্তর্ভুক্ত: পাস অফিস ডিউটি অফিসার , কপিয়ার, ঠিকাদার, টাইমকিপার, হিসাবরক্ষক, ফরওয়ার্ডার, এজেন্ট, কেরানি, সেক্রেটারি, সেক্রেটারি-টাইপিস্ট, অ্যাকাউন্ট্যান্ট, ড্রাফ্টসম্যান, ক্যাশিয়ার (সিনিয়র সহ), টাইপিস্ট, ফ্রেট ফরওয়ার্ডার, কালেক্টর (সিনিয়র সহ), সেক্রেটারি-স্টেনোগ্রাফার, পরিসংখ্যানবিদ, অন্যান্য। এই দুটি বিভাগের উপর জোর দেওয়া আকস্মিক নয়।
ইন্টারপ্রেটেশনঅনুবাদ কর্মচারীদের শ্রেণীবিভাগ তাদের কার্যাবলীর উপর ভিত্তি করে। ভাড়া করা শ্রমিকদের দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়: শ্রমিক এবং কর্মচারী। কর্মচারীদের গোষ্ঠীতে নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: পরিচালক, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীরা কর্মচারী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ।
K.p অনুযায়ী শ্রমিক বন্টন করার সময় কর্মী পেশা এবং ক্লার্ক পদের অল-রাশিয়ান শ্রেণীবিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়। শ্রেণিবিন্যাসকারী দুটি বিভাগ নিয়ে গঠিত: কর্মীদের পেশার তালিকা এবং কর্মচারীদের অবস্থানের তালিকা - ব্যবস্থাপক, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারী। শ্রমিকদের মধ্যে এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত যারা প্রাথমিকভাবে শারীরিক শ্রমের কার্য সম্পাদন করে, বস্তুগত সম্পদ তৈরির প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি জড়িত, কাজের ক্রমানুসারে মেশিন এবং মেকানিজম বজায় রাখে, উত্পাদন প্রাঙ্গনেইত্যাদি
স্বতন্ত্র দেশের শ্রমবাজারে একটি বৈপরীত্যপূর্ণ পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে: লোকেরা আর তাদের মন দিয়ে জীবিকা অর্জন করতে চায় না, যেহেতু "ম্যানুয়াল" পেশাগুলিকে আরও ভাল অর্থ প্রদান করা হয় এবং এত বেশি মানসিক বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় না। সেজন্য শ্রমিক ও কর্মচারীর মধ্যে পার্থক্য স্পষ্টভাবে বোঝা দরকার। এটি আপনাকে আপনার পছন্দ অনুসারে কাজ চয়ন করতে সহায়তা করবে, যা কেবল অর্থপ্রদানের ক্ষেত্রেই নয়, অন্যান্য ক্ষেত্রেও উপযুক্ত হবে।
কর্মচারীদের– জনপ্রশাসন (কর্মকর্তা, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা), শিল্প (ডিজাইনার, প্রকৌশলী, পরিকল্পনাবিদ, মাধ্যমিক কর্মী), শিক্ষা (শিক্ষক, স্নাতক ছাত্র), পরিষেবা খাত (ট্যুর ম্যানেজার, আইটি- বিশেষজ্ঞ), বাণিজ্য। এই সামাজিক গোষ্ঠীটি বিশেষায়িত (প্রায়শই উচ্চতর) শিক্ষার প্রয়োজন, ভারী কাজের চাপের অনুপস্থিতি এবং নির্ধারিত সমস্যা সমাধানে একটি সৃজনশীল পদ্ধতি ব্যবহার করার প্রয়োজনের মতো সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্পর্কিত।
শ্রমিকরা- মালিকদের শ্রম সম্পদঅর্থনীতির উৎপাদন খাতে নিযুক্ত এবং কায়িক শ্রমে নিযুক্ত। এর মধ্যে ঐতিহ্যগত "শ্রমিক শ্রেণী" এবং সমাবেশ লাইন উৎপাদন কর্মচারী, ড্রাইভার এবং নির্মাতা উভয়ই অন্তর্ভুক্ত। শ্রমিকরা উৎপাদনের উপায়ের মালিক নয় এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পিস-রেটের ভিত্তিতে মজুরি পায়।
সুতরাং, সামাজিক গোষ্ঠীগুলির কাজের বৈশিষ্ট্যগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। কর্মচারীরা প্রায়শই "9 থেকে 6 পর্যন্ত" কাজ করে এবং কর্মীরা চব্বিশ ঘন্টা কাজ করে, তবে শিফটে। সামাজিক গোষ্ঠীর অবস্থান উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন। একজন শ্রমিকের জন্য, এটি একটি মেশিন, একটি নির্মাণ সাইট, একটি কর্মশালা যেখানে তিনি একটি বাস্তব পণ্য তৈরি করেন যা শারীরিক উপায়ে গণনা এবং পরিমাপ করা যেতে পারে। কর্মচারীদের জন্য, তাদের কাজের জায়গা হল একটি অফিস বা একটি ডেস্কের একটি ক্যাবিনেট। সেখানে তিনি একটি "মানসিক" পণ্য তৈরি করেন যা অনুমানমূলকভাবে গণনা করা যেতে পারে।
