Zubra.ru ওয়েবসাইটে আমরা ব্যবসায়িক সাহিত্য প্রকাশনা সংস্থাগুলির দ্বারা প্রকাশিত বইগুলির সম্প্রদায়ের সদস্যদের দ্বারা পর্যালোচনা প্রকাশ করা চালিয়ে যাচ্ছি। এইবার আমরা আপনার নজরে আনা ইভানোভা-এর আইজ্যাক অ্যাডিজেসের "দ্য আইডিয়াল লিডার" বইটির পর্যালোচনা, আলপিনা পাবলিশার্স দ্বারা 2009 সালে প্রকাশিত।
বইটির উপশিরোনাম, "কেন আপনি একজন হতে পারবেন না এবং এর থেকে কী হয়," অবিলম্বে পাঠককে কৌতুহলী করে তোলে। এবং এটা সত্য! আমরা ব্যবসা বই কিনি, যান ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণের জন্য,"কীভাবে একজন আদর্শ নেতা হওয়া যায়", "কোথায় পাওয়া যায়" প্রশ্নের উত্তর পেতে আমরা বিজনেস স্কুলে অধ্যয়ন করি আদর্শ কর্মচারী", "কিভাবে একটি আদর্শ ব্যবসা তৈরি করা যায়।" কিন্তু কেউ না হতাশ হননিঅন্তত একবার প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত? পরিপূর্ণতার সাধনা বিস্ময়কর, কিন্তু পরিপূর্ণতা, হায়, কোন ক্ষেত্রেই অপ্রাপ্য মানুষের কার্যকলাপ.
Isaac Adizes বিশ্বের নেতৃস্থানীয় পরামর্শদাতাদের একজন, বড় কোম্পানির সাথে কাজ করে। তিনি ব্যবস্থাপনা বিষয়ক অনেক বইয়ের লেখক। কিভাবে এই বইটি তার বৈজ্ঞানিক উপর ভিত্তি করে Adizes দ্বারা লিখিত অন্যান্য ডজন ডজন বই থেকে ভিন্ন এবং পরামর্শঅভিজ্ঞতা, সেইসাথে অন্যান্য লেখকদের জনপ্রিয় ব্যবস্থাপনা বই থেকে?
আসুন এটি বের করার চেষ্টা করি।
বইটির মূল ধারণাটি ইতিমধ্যে উল্লিখিত সাবটাইটেলে প্রকাশ করা হয়েছে - আদর্শ নেতাদের অস্তিত্ব নেই। এই সাধারণ বিবৃতি, যা সত্ত্বেও, অনেকে চ্যালেঞ্জ করার চেষ্টা করছেন, Adizes একটি আকর্ষণীয় পদ্ধতির সাথে শক্তিশালী করে যার সাহায্যে অ-আদর্শতার সমস্যাটি কার্যকরভাবে সমাধান করা যেতে পারে।
তিনি একজন ম্যানেজারের 4টি প্রধান কাজ চিহ্নিত করেন:
দক্ষতার উচ্চ স্তরে একজন সত্যিকারের ব্যবস্থাপক এই চারটি ফাংশনের মধ্যে শুধুমাত্র দুটি কাজ করতে পারেন। এটি অনুসরণ করে যে একটি কোম্পানির সফল বিকাশের জন্য, একটি পরিপূরক দলের প্রয়োজন, যার সদস্যরা চারটি ফাংশনে সাবলীল। ব্যবস্থাপনা থিমদলগুলি দীর্ঘদিন ধরে ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের লেখকদের মধ্যে জনপ্রিয়। আপনি বেলবিনের কাজ স্মরণ করতে পারেন, যিনি একটি দলের মধ্যে ভূমিকা বিতরণের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে অনেক লিখেছেন। কিন্তু Adizes দলের একটি নতুন রোল মডেলের প্রস্তাব করেছিলেন, এটিকে তার সাংগঠনিক জীবন চক্রের তত্ত্বের সাথে সংযুক্ত করে।
সুতরাং, Adizes অনুযায়ী, ব্যবস্থাপনার চারটি কাজ হল "ভিটামিন" এর মত কিছু। তাদের সুষমসংমিশ্রণটি সংস্থাকে সুস্থ থাকতে দেয়, তবে যদি তাদের মধ্যে কেউ অনুপস্থিত থাকে তবে রোগ দেখা দেয় - খারাপ ব্যবস্থাপনা, যার ফলস্বরূপ বাজারের শেয়ার হ্রাস, লাভ হ্রাস, কর্মীদের টার্নওভার ইত্যাদির দিকে পরিচালিত করে।
যদি একটি, দুটি বা তিনটি ফাংশন সফলভাবে সঞ্চালিত হয়, এবং বাকিগুলি সবেমাত্র প্রয়োজনীয় স্তরে পৌঁছায়, তবে একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রকাশিত হয়। যখন একজন ম্যানেজার সফলভাবে ফাংশন I (একীকরণ) সম্পাদন করেন, তখন একটি নেতৃত্বের শৈলী তৈরি হয় (যেটি নির্দিষ্ট বইটিতে আলোচনা করা হয়েছে)।
যদি শুধুমাত্র একটি ফাংশন কম বা বেশি সন্তোষজনকভাবে সঞ্চালিত হয়, এবং বাকিগুলি এমনকি ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তা পর্যন্ত না পৌঁছায়, তাহলে একটি নির্দিষ্ট শৈলী অব্যবস্থাপনা দেখা দেয়, যার বিভিন্নতা নির্ভর করে কোন নির্দিষ্ট ফাংশনগুলি বাস্তবায়িত হচ্ছে না তার উপর।
অ্যাডাইজস একজন ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিশনার, তার ব্যবস্থাপনা ফাংশনের তত্ত্ব মনোবিজ্ঞানের উপর ভিত্তি করে নয়, যা নেতৃত্বের শৈলী এবং আচরণগত মডেলগুলির উপর সাম্প্রতিক প্রকাশিত অনেক বই থেকে এটিকে আলাদা করে, কিন্তু ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানে তার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে অসংখ্যযে কোম্পানিগুলোর জন্য তিনি পরামর্শক হিসেবে কাজ করেছেন।
বইটিতে 14টি অধ্যায় রয়েছে। প্রতিটি অধ্যায়ের বিষয়বস্তু বলতে এটি একটি খুব দীর্ঘ সময় নেয়, এবং এটি প্রয়োজনীয় নয়। কিন্তু যা মূল্যবান তা হল প্রতিটি অধ্যায় শুরু হয় সমস্যাটির প্রণয়ন এবং যে প্রশ্নটির উত্তর দিতে হবে তার প্রণয়ন দিয়ে। অধ্যায়ে প্রাপ্ত প্রতিটি উত্তর থেকে, এটি অনুসরণ করে নতুন প্রশ্নবা সমস্যা, যা পরবর্তী অধ্যায়ে আলোচনা করা হয়েছে। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, অধ্যায় 7 "গঠনমূলকদ্বন্দ্ব" সমস্যাটি তুলে ধরে: কীভাবে সংঘাতকে নিয়ন্ত্রণ করা যায় এবং এটি পরিচালনা করা যায় একটি গঠনমূলক মধ্যেচ্যানেল Adizes বিশ্বাস করে যে সংঘর্ষ অনিবার্য এবং তদ্ব্যতীত, কার্যকর ব্যবস্থাপনার একটি চিহ্ন। কিন্তু দ্বন্দ্ব সবসময় কাম্য নয়, এটা গঠনমূলক হতে পারে এবং ধ্বংসাত্মককার্যকরী এবং অকার্যকর।কীভাবে একটি পরিপূরক দল তার (PAEI) ফাংশনগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে তা নিশ্চিত করার পরে যে সংঘর্ষ গঠনমূলক এবং ধ্বংসাত্মক না Adizes সংক্ষিপ্ত করে যে একটি দলের নেতা (কোম্পানী, দেশ, পরিবার, ইত্যাদি) অবশ্যই বিশ্বাস এবং সম্মানের পরিবেশ তৈরি করতে হবে। এটি করার জন্য, এটির চারটি কারণের প্রয়োজন: সঠিক মানুষ, সঠিক প্রক্রিয়া, সঠিক কাঠামো এবং ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধ। এইভাবে, অধ্যায় 8 "দায়িত্বের সঠিক কাঠামো" সম্পর্কে, অধ্যায় 9 "কাজের জন্য স্টাইল ফিট" সম্পর্কে, অধ্যায় 10 "সম্পর্কে সঠিক প্রক্রিয়া: কথোপকথন" (দলের সদস্যদের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করবেন যাদের স্টাইল আপনার থেকে আলাদা), অধ্যায় 11 সেই মিটিংগুলির জন্য উত্সর্গীকৃত যেখানে বিভিন্ন শৈলী, এবং অধ্যায় 12 বলা হয় "সঠিক মানুষ এবং দৃষ্টি ও মূল্যবোধের সম্প্রদায়।"
আপনার অনুশীলনে আপনি যে সমস্যার সম্মুখীন হয়েছেন তা যদি একটি অধ্যায়ে প্রতিফলিত না হয় তবে পরবর্তীটি সম্ভবত এটির প্রতি উত্সর্গীকৃত।
বইটির এই কাঠামোটি শুধুমাত্র প্রস্তাবিত সুপারিশগুলির ব্যবহারিকতার গ্যারান্টি দেয় না, তবে এটিও যে কোনও উল্লেখযোগ্য সমস্যাকে উপেক্ষা করা হবে না এবং পরিপূরক দলের কার্যকারিতার সমস্ত ক্ষেত্রগুলি ব্যাপকভাবে বিবেচনা করা হবে।
আমি সাহায্য করতে পারি না কিন্তু নোট করুন যে বইটি সহজ, অ্যাক্সেসযোগ্য ভাষায় লেখা হয়েছে, অ রোলিংএকই সময়ে সস্তা জনপ্রিয়করণের জন্য। বেশ জটিল (এবং নতুন!) সূত্র এবং ব্যাখ্যাগুলি এত দৃঢ়ভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে যে সেগুলি পড়ার সাথে সাথে ব্যবহার করা যেতে পারে। যেহেতু Adizes-এর ধারনাগুলি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, তাই তারা শুধুমাত্র কোম্পানি পরিচালনার ক্ষেত্রেই নয়, পরিবর্তন সাপেক্ষে যেকোন গোষ্ঠী বা সম্পর্ক পরিচালনার ক্ষেত্রেও কার্যকর হতে পারে - আন্তঃসরকারি থেকেসংগঠনগুলি "সমাজের কোষে"।
Adizes পদ্ধতিটি মূল্য-মুক্ত এবং তাই সমস্ত সংস্কৃতি, শিল্প এবং কোম্পানির জন্য প্রযোজ্য। সংগঠনের স্কেলও কোন ব্যাপার না। বইটিতে দেওয়া সরঞ্জামগুলি সর্বজনীন।
কে তা বলা মুশকিল এই বইদরকারী নাও হতে পারে। বিজনেস স্কুলের শিক্ষার্থীরা, অভিজ্ঞ ম্যানেজার এবং পরামর্শদাতারা এই বই থেকে অনেক কিছু শিখতে পারেন, উভয়ই পৃথক মূল্যবান ধারণা এবং সামগ্রিক সরঞ্জাম। একটি ম্যানেজমেন্ট ম্যানুয়াল হওয়ার পাশাপাশি, "দ্য আইডিয়াল লিডার" বইটি যে কোনও পরিচালকের জন্য একটি স্ব-উন্নতি নির্দেশিকাও হতে পারে। নিজেকে চাপ দেওয়ার পরিবর্তে, সেগুলিকে বিকাশ করুন নেতৃত্বের দক্ষতাযারা প্রাথমিকভাবে দুর্বল এবং অনুপ্রেরণা দ্বারা সমর্থিত নয়, একজন নেতা সফলভাবে তার প্রাকৃতিক শক্তির উন্নতি করতে পারেন, যখন একটি ভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলীর সাথে মানুষের কার্যকারিতার বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করে এবং ভিন্নভাবে প্রতিভাধর ব্যক্তিদের থেকে কার্যকর স্বাস্থ্যকর দল গঠন করে।
কোম্পানি এবং রাজনৈতিক কাঠামোর পুনর্গঠনের বিশেষজ্ঞ আইজ্যাক অ্যাডাইজেস তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলেছেন, যা সাধারণভাবে গৃহীত পদ্ধতি থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন। তিনি বিজনেস স্কুল এবং এমবিএ কোর্সের ত্রুটিগুলি তুলে ধরেন, বিশ্বাস করেন যে তাদের পদ্ধতি দীর্ঘ পুরানো এবং শুধুমাত্র ভবিষ্যতের পরিচালকদের বিভ্রান্ত করে যারা আত্মবিশ্বাসী যে তাদের আদর্শ নেতা হতে শেখানো হচ্ছে।
কনস্ট্যান্টিন স্মিগিন, বুক আইডিয়া সার্ভিস মেকরাইট-এর প্রতিষ্ঠাতা, আইজ্যাক অ্যাডিজেসের "দ্য আইডিয়াল লিডার" বই থেকে উপসংহার শেয়ার করেছেন সাইটের পাঠকদের সাথে।
বইটির কথা বলা হয়েছে কাল্পনিক জীব, যা লেখক একটি রূপকথার ইউনিকর্নের সাথে তুলনা করেছেন, একজন আদর্শ নেতা। এটি সুন্দর, কিন্তু প্রকৃতিতে এর অস্তিত্ব নেই। খুব কম লোকই এটি সম্পর্কে জানেন বা এমনকি এটি সম্পর্কে ভাবেন: অনেক কোম্পানি নিশ্চিত যে এই ধরনের একজন ব্যক্তিকে প্রশিক্ষিত, শিক্ষিত বা আরও ভাল, এমন একটি কাজের জন্য নিয়োগ করা যেতে পারে যিনি ইতিমধ্যেই প্রস্তুত। তবে একের পর এক হতাশা তাদের জন্য অপেক্ষা করছে। এবং সব কারণ আদর্শ পরিচালককে অবশ্যই এমন গুণাবলী একত্রিত করতে হবে যা একজন ব্যক্তির জন্য অনেক বেশি।
বিশ্বের অনেক ব্যবসায়িক স্কুল, কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয় রয়েছে যেগুলি উচ্চ পেশাদার পরিচালকদের প্রশিক্ষণ দেয়। কেন তারা তা করতে পারে না যা করার জন্য তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল?
লেখকের মতে, তারা ভুলভাবে প্রস্তুত করা হয়েছিল। অনুশীলনের সাথে প্রথম মুখোমুখি হলে, তাদের সম্পূর্ণ তাত্ত্বিক ভিত্তিটি অকেজো হয়ে যায়। এবং সব কারণ ব্যবস্থাপনার শিক্ষা এবং এর ধারণা ব্যক্তিত্ববাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। একজন পরিচালককে অবশ্যই পরিকল্পনা, পরিচালনা এবং অনুপ্রাণিত করতে হবে। তিনি দলগুলি সংগ্রহ করেন এবং তাদের কাজগুলি অর্পণ করেন। একই সময়ে, তিনি একই সাথে সংবেদনশীলতা, যৌক্তিকতা এবং দূরদর্শিতার উপহার দেখান, ক্যারিশমা, সতর্কতা, কঠোরতা এবং বিচক্ষণতা রয়েছে।
কিন্তু এই সব কি এক ব্যক্তির মধ্যে মূর্ত হতে পারে? লেখক বিশ্বাস করেন যে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া একজন ব্যক্তির জন্য অত্যন্ত জটিল, তার প্রতিভা এবং তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ নির্বিশেষে। এটিও গুরুত্বপূর্ণ যে আধুনিক পরিচালকদের কার্যত একটি দলে কাজ করতে শেখানো হয় না।
এই বিষয়ে, Adizes তার পরীক্ষা সম্পর্কে কথা বলেন. তিনি একটি কনফারেন্স রুমে একটি কোম্পানির শীর্ষ ম্যানেজমেন্টকে একত্রিত করেন এবং সংস্থার মুখোমুখি পাঁচটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের একটি তালিকা প্রস্তাব করেন। Adizes স্পষ্ট করে বলেছেন যে নাম উল্লেখ করা যাবে না এবং সমস্যাগুলি ব্যাখ্যা করা যাবে না, তবে সমস্ত সমস্যা অবশ্যই উপস্থিতদের দক্ষতার মধ্যে হতে হবে।
যখন প্রত্যেকে তাদের তালিকা তৈরি করেছিল, তখন নোটগুলি না দেখে অ্যাডাইজেস প্রশ্ন করেছিল: “গত বছর এই সমস্যাগুলির মধ্যে কোনটি ছিল? আর এক বছর আগে?” উত্তর প্রায় সবকিছু। তারপর তিনি জিজ্ঞাসা করলেন: "তাদের মধ্যে কোনটি তিন বছরেও সমাধান হবে না?" আবার, উত্তর প্রায় সবকিছু। শেষ প্রশ্ন: "আপনি যদি একটি দল হিসাবে কাজ করেন তবে এই সমস্যাগুলির মধ্যে কতগুলি দূর হবে?" এটা তাদের প্রতি একক যে পরিণত. অনুশীলনে, একজন ম্যানেজার এক ডজন সমস্যা নিয়ে থাকেন এবং কীভাবে একটি দলে কাজ করতে হয় তা জানেন না।
তাই, আপনার কি কিছু লোকের মধ্যে দায়িত্ব বণ্টন করা দরকার?
এই প্রথম জিনিস যে মনে আসে, এবং ঠিক তাই. এটি শুধুমাত্র সমান ব্যবস্থাপকদের মধ্যে দায়িত্ব বণ্টন করাই নয়, এই লোকেরা একটি দল গঠন করে তা নিশ্চিত করাও প্রয়োজন। এটি কার্যকর এবং দক্ষ হতে হবে এবং একই সাথে ভবিষ্যতের জন্য কাজ করতে হবে। দীর্ঘমেয়াদে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা হল সফল ব্যবস্থাপনা। এইভাবে, Adizes অনুযায়ী, যে কোনো সাংগঠনিক কাঠামো কাজ করে, সেটা পারিবারিক বা আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনই হোক।
Adizes বিশেষভাবে দীর্ঘমেয়াদীতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: এটি ঘটে যে একটি কোম্পানি কিছু সময়ের জন্য উন্নতি করে, এবং তারপর সাফল্য বিবর্ণ হয়ে যায়। প্রায়শই, এটি ঘটে কারণ সিনিয়র এবং মধ্যম পরিচালকরা বর্তমান সমস্যাগুলি সমাধান করতে খুব ব্যস্ত এবং ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করার জন্য সময় পান না।
এবং কীভাবে দীর্ঘমেয়াদে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করবেন?
Adizes বিশ্বাস করে যে এর জন্য নিম্নলিখিত ফাংশন প্রয়োজন:
P ফলাফল তৈরির জন্য দায়ী, A দক্ষতার জন্য দায়ী, E পরিবর্তন পরিচালনা করে এবং আমি দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার জন্য সমস্ত উপাদানকে একত্রিত করি। এই শব্দগুলির প্রাথমিক অক্ষরগুলি সংক্ষেপে PAEI গঠন করে - তথাকথিত লিডার কোড, অ্যাডাইজেস দ্বারা উদ্ভাবিত।
Adizes এই ফাংশনগুলিকে "জীব" - সংস্থাটিকে সমর্থন করার জন্য এক ধরণের ভিটামিন হিসাবে বিবেচনা করে। যদি কিছু ফাংশন অনুপস্থিত থাকে তবে এটি স্বাস্থ্য সমস্যা শুরু করে: আয় হ্রাস, ধীর প্রক্রিয়া, কর্মীদের টার্নওভার, বাজারে অবস্থান হারানো।
এই ফাংশন অনেক নেই. তাদের সব একত্রিত করে এমন একজন ম্যানেজার খুঁজে পাওয়া কি সম্ভব?
লেখক বিশ্বাস করেন যে এমন কোন পরিচালক নেই; গড় ব্যক্তি সর্বাধিক দুটি ফাংশন একত্রিত করতে পারে। আপনি কিছু সময়ের জন্য চারটি ফাংশন সম্পাদন করতে পারেন, বর্তমান সমস্যার সমাধান করতে পারেন, তবে দীর্ঘমেয়াদে নয়। অতএব, আপনাকে পরিচালকদের একটি দল সন্ধান করতে হবে যা একে অপরের পরিপূরক, যাদের প্রত্যেকে একটি করে কার্য সম্পাদন করে।
একজন ব্যক্তির মধ্যে, এই গুণগুলি একে অপরের বিরোধিতা করে: P (প্রযোজক) A (প্রশাসক) এর সূক্ষ্মতা এবং আমলাতন্ত্রের দ্বারা বিরক্ত হয়, E (উদ্যোক্তা) ক্রমাগত ধারণা নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়ে, P এবং I (একীকরণকারী যে চেষ্টা করে) বিভ্রান্ত করে সুরেলা সম্পর্কএকটি দল). প্রত্যেককে তাদের ভূমিকা পালন করতে হবে এবং অন্য সবাই কী করছে তা বুঝতে হবে।
Adizes একটি উদাহরণ দেয় ভাল সমন্বয়একজন ব্যক্তির মধ্যে বেশ কয়েকটি ফাংশন - এমন একজন নেতার মধ্যে যার P, E, এবং A সমানভাবে উন্নত। তিনি একজন দুর্দান্ত প্রশাসক, একজন সফল প্রযোজক এবং উদ্যোক্তা, যার কারণে তার ব্যবসা সমৃদ্ধ হচ্ছে। কিন্তু যদি সে চলে যায় বা মারা যায় তবে এটি তাৎক্ষণিকভাবে ভেঙে পড়বে, যেহেতু কোন একীকরণ ফাংশন নেই I। শিফটটি প্রস্তুত নয়, সবকিছু একজন ব্যক্তির উপর নির্ভর করে।
Adizes অনুসারে, এই ফাংশনগুলি পরিবার সহ যে কোনও সাংগঠনিক কাঠামোর দ্বারা সঞ্চালিত হওয়া উচিত। স্বামী একটি কর্মজীবন গড়ে তোলে এবং ই এবং পি করে অর্থ উপার্জন করে, এবং স্ত্রী ঘর এবং সন্তানের জন্য দায়ী, শৃঙ্খলা বজায় রাখা এবং পরিবারকে একত্রিত করা, অর্থাত্ A এবং I ফাংশন সম্পাদন করা। উভয়েই যদি ক্যারিয়ার নিয়ে ব্যস্ত থাকেন এবং তৈরি করেন অর্থ (P এবং E), তারপর তাদের পরিপূরক গৃহকর্মী (A) এবং পারিবারিক মনোবিজ্ঞানী(আমি)।
যদি একটি সংস্থা সমস্ত PAEI ফাংশন সম্পাদন না করে তবে শুধুমাত্র কয়েকটি কাজ করে তাহলে কী হবে?
এই ক্ষেত্রে, Adizes অনুযায়ী, ভুল ব্যবস্থাপনা দেখা দেয়। এটিও ঘটে যদি কিছু নিয়ন্ত্রণ ফাংশন অপ্রয়োজনীয় হয়, যখন অন্যগুলি দুর্বল বা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত থাকে। Adizes এই ধরনের ব্যবস্থাপনা তার নিজস্ব শ্রেণীবিভাগ প্রবর্তন.
একা নায়ক (পি) একজন চমৎকার অভিনয়শিল্পী, যে কারণে তিনি একজন বস হয়েছিলেন। সমস্যাগুলি এখান থেকেই শুরু হয়েছিল: তিনি কীভাবে একটি দলে কাজ করতে জানেন না, ঝুঁকি নিতে অভ্যস্ত নন, সিদ্ধান্তের দায়িত্ব নিতে চান না এবং একজন সত্যিকারের ওয়ার্কহোলিকের মতো নিজেই সবকিছু করতে পছন্দ করেন। তিনি ক্রমাগত ব্যস্ত থাকলেও তার উৎপাদনশীলতা কম। সে একজনকে ফেলে আরেকজনকে ধরে। তার ডেস্ক ক্রমাগত বিশৃঙ্খল থাকে এবং এই বিশৃঙ্খলায় বেশিরভাগ অসমাপ্ত কাজগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়। তিনি তার অধীনস্থদের কিছু শেখান না: তার জন্য তার সময় নেই।
আমলা (আ) নিয়ম মানার ব্যাপারে খুবই চিন্তিত। তিনি সবকিছু নথিভুক্ত করেন, ক্রমাগত নির্দেশনা আঁকেন এবং পুরো দলকে তাদের অনুসরণ করতে বাধ্য করেন। তুচ্ছ-তাচ্ছিল্যের মধ্যে ডুবে থাকার কারণে তিনি পুরো ছবি দেখতে পান না। Adizes অনুযায়ী আমলাদের অধীনস্থরা সাধারণ অফিস ইঁদুর। তিনি অনুসন্ধান এবং দোষী খুঁজে পেতে ভালবাসেন.
যদি ম্যানেজারের একটি উচ্চারিত ফাংশন E থাকে এবং অন্যগুলির সম্পূর্ণ অভাব থাকে তবে তিনি একজন অগ্নিসংযোগকারীতে পরিণত হন। আর্সোনিস্টের মাথা উদ্ভাবন এবং রূপান্তর নিয়ে ব্যস্ত, ধারণায় উপচে পড়া, তার রুটিন মোকাবেলা করার সময় নেই। আমলাদের বিপরীতে, তিনি পাখির চোখের দৃষ্টিকোণ থেকে ছবিটি দেখেন, কিন্তু বিশদ বিবরণে যেতে চান না। তার ধারণাগুলি প্রায়শই চমত্কার হয় এবং একটি ক্রমাগত অন্যটিকে ছাড়িয়ে যায়। তার অধস্তনরা তার আদেশ পালন করার জন্য কোন তাড়াহুড়ো করে না, জেনে যে তারা শীঘ্রই নতুনদের দ্বারা প্রতিস্থাপিত হবে।
একজন প্রবল সমর্থক (I) সকলকে খুশি করার চেষ্টা করে এবং সমস্ত প্রস্তাবকে সমর্থন করে, যেকোনো মূল্যে দ্বন্দ্ব এড়িয়ে যায়। তিনি একজন রাজনীতিবিদ এবং একজন ষড়যন্ত্রকারী, কিন্তু সামগ্রিকভাবে তিনি একজন নেতা নন, একজন অনুসারী। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তার বিশ্বাস পরিবর্তন হয়। তার জন্য প্রধান জিনিস হল যে সংস্থায় শান্তি এবং শান্ত রয়েছে এবং কর্মচারীরা ঝগড়া করে না।
অ্যাডিজেস বিশ্বাস করেন যে সময়ের সাথে সাথে, যে কোনও একক-কার্যকরী ব্যবস্থাপক, যার অনুপস্থিত গুণাবলী দল দ্বারা ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় না, তিনি একটি ডেড স্টাম্পে পরিণত হতে পারেন, যিনি তার কাজের প্রতি উদাসীন এবং শুধুমাত্র একটি জিনিস চান - শান্তভাবে অবসরের জন্য অপেক্ষা করা।
ফাংশন বেমানান হলে, তারা কিভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে পারে?
এটি, Adizes অনুযায়ী, সফল ব্যবস্থাপনা. এর জন্য নেতাদের একটি সম্পূর্ণ দল প্রয়োজন যারা হাতের আঙুলের মতো একে অপরের পরিপূরক। সমস্ত আঙ্গুল আলাদা, প্রতিটির নিজস্ব পরামিতি রয়েছে। যে হাতের সমস্ত আঙুল তর্জনী বা অনামিকা থাকে তা নিষ্ক্রিয়। পরিচালনার জন্য, এর অর্থ বিভিন্ন ধরণের লোক নিয়োগ করা।
ব্যবস্থাপনা দলের প্রতিটি সদস্যের PAEI কোডে ড্যাশ থাকা উচিত নয়। একটি ড্যাশ প্রদর্শিত হয় যখন একজন ব্যক্তির একটি একক ফাংশন থাকে, যা ব্যাপকভাবে অতিরঞ্জিত হয়। এটি সময়ে সময়ে অন্যান্য ফাংশন সঞ্চালনের চেষ্টা করে না, যেমনটি বেশিরভাগ লোক করে। এই কারণে নয় যে সে পারে না বা চায় না - সে সেগুলি বোঝে না এবং সেগুলি গ্রহণ করে না। একজন ভাল ব্যবস্থাপকের পরিচালনার দক্ষতার একটি সেট থাকে, অন্যদের শক্তিকে স্বীকৃতি দেয় এবং যারা তার থেকে আলাদা তাদের সাথে কাজ করতে পেরে খুশি।
এমনকি দ্বন্দ্ব অনিবার্য হলেও, তারা, অ্যাডাইজের মতে, যদি তারা গঠনমূলক হয় তবে তাদের একটি সৃজনশীল শক্তি রয়েছে। বিবাহ প্রায়শই একে অপরের থেকে ভিন্ন ব্যক্তিদের দ্বারা সমাপ্ত হয় - এই ক্ষেত্রেও দ্বন্দ্ব অনিবার্য। কেউ এটা সহ্য করতে পারে না এবং ছেড়ে যায়, কিন্তু ভাল পরিবারব্যক্তিত্বের সমস্ত পার্থক্য সত্ত্বেও অন্যকে শুনতে এবং বুঝতে শিখুন।
সংঘাত ধ্বংসাত্মক হলে কী হবে?
এটা সব নেতার উপর নির্ভর করে। চারটি কার্য সম্পাদনকারী পরিচালকদের একটি দলে, এমন একজন নেতা থাকতে হবে যিনি দ্বন্দ্বের শক্তিকে সৃজনশীলে পরিণত করতে সক্ষম হবেন। তিনি জানেন কীভাবে সদিচ্ছার পরিবেশ তৈরি করতে হয়, যেখানে মতের সংঘর্ষ সাধারণ ব্যাপার, কিন্তু কেউ পারস্পরিক অপমান বা ষড়যন্ত্রের আশ্রয় নেয় না।
নেতা ম্যানেজমেন্ট টিমের একজন সদস্য, তবে সাধারণ চুক্তিতে তিনি সর্বদা চূড়ান্ত বক্তব্য রাখেন। বিভিন্ন, প্রায়ই বিরোধী মতামত বিনিময় করে, দল সমস্যাটি দেখতে শিখে বিভিন্ন পক্ষ. এটি চারটি ফাংশনের সম্পূর্ণ সম্ভাবনার ব্যবহার করে। একজন নেতা, লেখকের মতে, হাতের বুড়ো আঙুল। এটি অন্য কোন আঙুলের সাথে বা একই সময়ে তাদের সকলের সাথে যোগাযোগ করতে পারে এবং এটি ছাড়া হাতটি সম্পূর্ণরূপে কাজ করতে সক্ষম হবে না।
অডিজেস বলেছেন যে তার টিম মিটিংয়ে উপস্থিত সবার কথা শোনা উচিত। পারফরম্যান্সগুলি এমন একটি ক্রমে সঞ্চালিত হয় যেটিকে Adizes "লোহার নিয়ম" বলে। প্রত্যেকে তার ইচ্ছামত কথা বলে, এবং কেউ তাকে বাধা দেবেন না - অন্যথায় তিনি জরিমানা দিতে হবে। বক্তৃতা শেষ হলে, স্পিকার ডান দিকে তাকায় - এর অর্থ হল তিনি প্রশ্নের জন্য অপেক্ষা করছেন। যারা প্রশ্ন করতে ইচ্ছুক তারা তাদের হাত বাড়ায়, এবং ডানদিকে প্রথম ব্যক্তি, যাকে স্পিকার নামে সম্বোধন করেন, তিনি প্রথমে মেঝে পান (এই ঠিকানাটি দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা হ্রাস করে)।
মিটিংটি 1 ঘন্টা 20 মিনিট স্থায়ী হয়, এক সেকেন্ড বেশি নয়। যদি এটি কাজ করা হয় সাধারণ ধারণা, তারপর সবাই এটিকে কাগজের টুকরোতে লিখে, "প্রশ্ন", "সন্দেহ", "আপত্তি" কলামে ভাগ করে। পরবর্তীকালে, নেতা এই সমস্ত অধ্যয়ন করেন: বিভিন্ন দৃষ্টিকোণের জন্য ধন্যবাদ, তিনি পুরো ছবিটি দেখেন।
যদি নেতা বুঝতে পারেন যে একটি মিটিংয়ে একটি সংঘাত ঘটতে চলেছে, তবে তিনি আলোচনায় বাধা দেন এবং পরের দিন পর্যন্ত এটি স্থগিত করেন, যখন সবাই তাদের জ্ঞানে আসে। ধীরে ধীরে, নেতাকে ধন্যবাদ, দলটি সহনশীলতা, বোঝাপড়া শিখে এবং কার্যকর যৌথ সমাধান বিকাশ করে।
সম্পূর্ণ ভিন্ন লোকের দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কী ধরনের নেতা হওয়া উচিত?
একজন নেতা অন্য দলের সদস্যদের থেকে অবস্থানে আলাদা নাও হতে পারে, তাদের এক ধাপ উপরে দাঁড়াতে পারে বা এমনকি কোম্পানির প্রধান হতে পারে - এটি মৌলিক গুরুত্বের নয়। প্রধান বিষয় হল যে তার জীবনের বিস্তৃত অভিজ্ঞতা এবং মনস্তাত্ত্বিক অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে এবং তিনি জানেন কিভাবে মানুষকে একত্রিত করতে হয়।
অ্যাডাইজেস ম্যাকডোনাল্ডসের প্রেসিডেন্ট রে ক্রোককে উল্লেখ করেছেন, যিনি নিজেকে একজন দেশের ছেলে বলে মনে করতেন যিনি অর্থ ও বিপণনের জটিলতা বুঝতেন না, কিন্তু নিয়োগের তার ক্ষমতার উপর জোর দিয়েছিলেন। উপযুক্ত মানুষএবং তাদের একটি সাধারণ কারণের জন্য কাজ করতে শেখান। Adizes এর মতে, একজন নেতার জন্য প্রধান জিনিস হল যে আমি তার PAEI কোডে প্রাধান্য পাই, যদিও সময়ে সময়ে তিনি অন্যান্য ফাংশন সম্পাদন করতে পারেন।
Adizes বিশ্বাস করে যে কাজের প্রক্রিয়ার যেকোনো অংশগ্রহণকারী কিছু পরিমাণে এটি নিয়ন্ত্রণ করে। উদাহরণ হিসেবে, তিনি সমাজতান্ত্রিক যুগোস্লাভিয়ার উদ্যোগের কাজ উল্লেখ করেছেন, যেখানে তিনি একজন পরামর্শক ছিলেন। সেখানে সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে, পুরো দল দ্বারা নেওয়া হয়েছিল এবং কেউ উপরে থেকে তাদের চাপিয়ে দিতে পারেনি। সমাজতান্ত্রিক ব্যবস্থার সমস্ত ত্রুটি সত্ত্বেও, Adizes এর সমষ্টিবাদের চেতনার প্রশংসা করে এবং এর থেকে কিছু ধার নিতে প্রস্তুত।
একটির পরিবর্তে একটি দল সম্পর্কে কথা বলার সময়, Adizes এর অর্থ নতুন লোক নিয়োগ করা নয়, তবে যারা ইতিমধ্যে নিযুক্ত রয়েছে তাদের পুনর্গঠন করা। একটি দল গঠন করা যেতে পারে
Adizes যুক্তি দেয় যে এই নীতিটি যে কোনও সংস্থায় ব্যবহার করা উচিত, যখন শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনা প্রধানত উত্পাদন বা বিক্রয়ের জন্য উত্সর্গীকৃত।
অনুপস্থিত ফাংশন বিকাশ করা কি সম্ভব? নাকি এটি প্রতিভার মতো - হয় আপনার আছে বা আপনার নেই?
কার্যকারিতা আসলে প্রতিভা নয়। এটি অবশ্যই নির্দিষ্ট চরিত্রের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে। অ্যাডাইজেসের মতে একজন ভালো ম্যানেজার চারটি ফাংশনই জানতে পারে, কিন্তু তার মধ্যে শুধুমাত্র একটি ভালোভাবে সম্পাদন করতে পারে - যেটি তার সবচেয়ে কাছের।
আদেশের আকাঙ্খা সহ প্রশাসকরা উদ্যোক্তাদের ধারণায় উদ্বেলিত করে না এবং পরবর্তীদের জড়িত হতে বাধ্য করা যায় না কাগজপত্র. জন্য ভালো ফলাফলদীর্ঘমেয়াদে, মানুষকে তাদের প্রবণতা এবং প্রতিভা অনুযায়ী কাজ করতে হবে। প্রধান জিনিস এই প্রতিভা সনাক্ত করতে সক্ষম হয়।
আইজ্যাক এডিজেসের বইটির ব্যবহারিক সুবিধা কী?
প্র্যাকটিসিং ম্যানেজার এতে অনেক খুঁজে পাবেন দরকারী ধারণা, তাদের মধ্যে কেউ কেউ চারটি ফাংশন পদ্ধতি গ্রহণ করতে পারে এবং একটি দলে উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে শিখতে পারে। দ্বন্দ্বগুলিকে কীভাবে গঠনমূলক দিকে পরিণত করা যায় তা শিখতে কারও পক্ষে এটি কার্যকর হবে। যে গড় পাঠক সরাসরি ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত নন তারা আধুনিক ব্যবস্থাপনার নীতি সম্পর্কে লেখকের ধারণাগুলিতে আগ্রহী হবেন।
আদর্শ নেতা। আপনি কেন এক হতে পারবেন না এবং এর থেকে কী হয়আইজ্যাক এডিজেস
(এখনও কোন রেটিং নেই)
শিরোনাম: আদর্শ নেতা। আপনি কেন এক হতে পারবেন না এবং এর থেকে কী হয়
পরিপূর্ণতার আকাঙ্ক্ষা সম্ভবত মানব প্রকৃতির মধ্যেই অন্তর্নিহিত। এবং ভিতরে আধুনিক বিশ্ব, যেখানে সবকিছুর সাথে বিকাশ হয় অবিশ্বাস্য গতিসর্বোত্তমভাবে কাজ করার জন্য, একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই তার কাজটি নিখুঁতভাবে এবং উত্পাদনশীলভাবে করতে সক্ষম হতে হবে না, তবে একজন সর্বজনীন বিশেষজ্ঞও হতে হবে। এই পটভূমির বিরুদ্ধে, সবসময় অনেক সমস্যা দেখা দেয়। এটা কোন ব্যাপার না যে একজন ম্যানেজার বা একজন সাধারণ ম্যানেজার, তার কার্যকলাপের প্রকৃতির দ্বারা, সফলভাবে শুধুমাত্র তার কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হবেন না, তবে তার কোম্পানির কাজের সমস্ত ক্ষেত্রও বুঝতে পারবেন এবং প্রয়োজনে প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম হবেন। প্রায় কোন কর্মচারী। অন্তত এটিই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট তাদের কর্মীদের কাছ থেকে অর্জন করার চেষ্টা করছে। ভুল বোঝাবুঝি, অতিরিক্ত চাহিদা, সমস্যা বুঝতে অস্বীকৃতি, এই সমস্ত কারণগুলি শেষ পর্যন্ত কোম্পানির পতনের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
ডঃ আইজ্যাক অ্যাডাইজেস সমস্যাটি বিশদভাবে বুঝতে সক্ষম হয়েছিলেন এবং আদর্শ ব্যবস্থাপক সম্পর্কে অনেক কল্পকাহিনীকে উড়িয়ে দিয়েছিলেন। তিনি প্রমাণ করেছিলেন যে "আদর্শ ব্যবস্থাপক" এর ধারণাটি একেবারেই থাকা উচিত নয় এবং এই বিষয়ে অনেক স্টেরিওটাইপ নীতিগতভাবে বিদ্যমান থাকার অধিকার নেই। তার নতুন চাকরিশিরোনাম “আদর্শ নেতা। কেন আপনি এক হতে পারবেন না এবং এর থেকে কী হয়” সমস্যাটির একটি বৈপ্লবিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং অনেক চিরন্তন প্রশ্নের অ-মানক উত্তর দেয়। এই বইতে অ্যাডিসিস দ্বারা বর্ণিত তত্ত্বটি বলে যে একেবারে যে কোনও সংস্থার সফল পরিচালনার জন্য অবশ্যই চারটি কাজ সম্পাদন করতে হবে: ফলাফল উত্পাদন, প্রশাসন, উদ্যোক্তা এবং একীকরণ। তবে একজন সার্বজনীন বিশেষজ্ঞের সাহায্যে এই সমস্ত ফাংশন সফলভাবে সম্পাদন করা খুব কমই সম্ভব, কারণ এই জাতীয় নেতার অবশ্যই অনেকগুলি, কখনও কখনও এমনকি পারস্পরিক একচেটিয়া গুণাবলী থাকতে হবে। এইভাবে, লেখক উপসংহারে পৌঁছেছেন যে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট খুবই জটিল একটি প্রক্রিয়া যা শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির পরিচালনার জন্য।
তদনুসারে, একটি যুক্তিসঙ্গত প্রশ্ন উঠেছে: কী করতে হবে অনুরূপ পরিস্থিতি. এবং Adizes পদ্ধতিগতভাবে এবং বিস্তারিতভাবে তার বই "আইডিয়াল লিডার" এ একটি উজ্জ্বল উত্তর দেয়। লেখক পাঠক কোন ধরনের ম্যানেজারের সাথে সম্পর্কিত তা নির্ধারণ করতে পাঠকদের একটি পরীক্ষা দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান, তারপরে কাজের সূত্রগুলি প্রদান করেন বিস্তারিত বিবরণতাদের প্রত্যেকেই.
সাধারণভাবে, "দ্য আইডিয়াল লিডার" বইটি শুধুমাত্র প্রতিনিধিদের জন্য নয় জ্ঞানের একটি প্রকৃত ভাণ্ডার ব্যবস্থাপনার স্তর, কিন্তু সেই লোকেদের জন্যও যারা, তাদের কার্যকলাপের প্রকৃতির দ্বারা, কোনভাবেই এই এলাকার সাথে যুক্ত নয়। বইটি কেবল পেশাদার কৌশলই নয়, দৈনন্দিন জীবনে ব্যবস্থাপনা প্রয়োগ করতেও সাহায্য করবে, প্রাত্যহিক জীবন. আইজ্যাক অ্যাডিজেসের "দ্য আইডিয়াল লিডার" প্রত্যেকের জন্য পড়ার সুপারিশ করা হয় যারা নতুন, ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করতে এবং সফলভাবে কাজে এবং ব্যক্তিগত জীবনে উভয় ক্ষেত্রেই এটি ব্যবহার করতে চান।
বই সম্পর্কে আমাদের ওয়েবসাইটে lifeinbooks.net আপনি রেজিস্ট্রেশন ছাড়াই বিনামূল্যে ডাউনলোড করতে পারেন বা পড়তে পারেন অনলাইন বইআইজ্যাক অ্যাডাইজ করেছেন "আদর্শ নেতা।" আপনি কেন একজন হতে পারবেন না এবং এর থেকে কী হবে” epub, fb2, txt, rtf, iPad, iPhone, Android এবং Kindle-এর জন্য pdf ফরম্যাটে। বইটি আপনাকে অনেক আনন্দদায়ক মুহূর্ত এবং পড়ার প্রকৃত আনন্দ দেবে। কেনা পূর্ণ সংস্করণআপনি আমাদের অংশীদার থেকে করতে পারেন। এছাড়াও, এখানে আপনি পাবেন সর্বশেষ খবরসাহিত্য জগত থেকে, আপনার প্রিয় লেখকদের জীবনী শিখুন। প্রারম্ভিক লেখকদের জন্য একটি পৃথক বিভাগ আছে দরকারি পরামর্শএবং সুপারিশ, আকর্ষণীয় নিবন্ধ, ধন্যবাদ যার জন্য আপনি নিজেই সাহিত্যের কারুশিল্পে আপনার হাত চেষ্টা করতে পারেন।
আমি Adizes Isaac এর লেখা "The Ideal Leader" বইটি সম্পর্কে কথা বলতে চাই। এটি এইচআর সংস্থার প্রতিনিধি এবং কোম্পানি পরিচালনায় আগ্রহী ব্যক্তিদের জন্য আগ্রহী হবে। লেখক জোর দিয়েছেন যে ব্যবস্থাপনা একটি বহুমুখী প্রক্রিয়া, এবং এটি একজন ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত হতে পারে না, যেহেতু নিখুঁত মানুষএটির অস্তিত্ব নেই. আমি শিখেছি যে একটি কার্যকর ব্যবসা চালানোর জন্য, আপনাকে দলের নেতৃত্ব ব্যবহার করতে হবে। পরিচালকদের অবশ্যই একে অপরের পরিপূরক হতে হবে।
তার বইয়ের একেবারে শুরুতে, অ্যাডাইজেস এই সত্যটি সম্পর্কে চিন্তা করার পরামর্শ দিয়েছেন যে একজন ব্যক্তির পরিপূর্ণতার জন্য খুব আকাঙ্ক্ষা বিস্ময়কর, তবে এটি সম্পূর্ণরূপে অর্জন করা অসম্ভব এবং এটি কার্যকলাপের যে কোনও ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। একই ধরনের বিষয় উত্থাপিত বইগুলির সাথে তুলনা করলে লেখকের দ্বারা উপস্থাপিত কাজের মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে।
"দ্য আইডিয়াল লিডার" বইটির চৌদ্দটি অধ্যায়েই সমস্যাটি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করা হয়েছে এবং এটি সমাধানের পদ্ধতিগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, এবং উত্তর পাওয়ার সাথে সাথে পরবর্তী প্রশ্নটি প্রণয়ন করা হয়েছে। আমি অধ্যায়গুলির একটিতে একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান খুঁজে পাইনি, তবে পরেরটি এটিকে উত্সর্গীকৃত; বইটির এই কাঠামো প্রস্তাবিত পরামর্শের ব্যবহারিকতার গ্যারান্টি দেয়। একটি কার্যকরী দলের সকল প্রকার ক্রিয়াকলাপ নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করা হয়, কোনো সমস্যা উত্তর ছাড়াই থাকে।
তার বই "দ্য আইডিয়াল লিডার"-এ, অ্যাডিজস আইজ্যাক মূল্যবোধ সম্পর্কে কোনো রায় দিতে অস্বীকার করেছিলেন, তাই তার রচনায় যা বলা হয়েছে তা রয়েছে। বাস্তবিক ব্যবহারক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে, এটি যে কোনও ব্যবস্থাপককে নিজেকে উন্নত করতে সহায়তা করে এবং সমস্ত ধরণের ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ের নেতৃত্বের জন্যও এটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয়।
Adizes Yitzchak বিষয়টিকে প্রকাশ করার জন্য তার বৈশিষ্ট্যগত পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাথে এটিকে বুদ্ধিমত্তার সাথে উপস্থাপন করেছেন; বর্ণনাটি এমনভাবে পরিচালিত হয়েছে যাতে সবকিছু আমার কাছে পরিষ্কার হয়ে যায়।
লেখকের মতে, একটি এন্টারপ্রাইজের প্রধানকে অবশ্যই এত কিছু জানতে হবে এবং এমন অনেক জিনিস বুঝতে হবে যা সরাসরি একটি ব্যবসা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত যাতে একজনের ধারণা পাওয়া উচিত যে তিনি একজন আদর্শ ব্যক্তি। তাকে অবশ্যই ভবিষ্যতের দিকে নজর দিতে হবে এবং ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য ধারণাগুলি কল্পনা করতে হবে সাধারণ নির্দেশাবলীযা ব্যবস্থাপনায় বিদ্যমান। আপনাকে একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান নিতে হবে, সব ধরনের পরিবর্তনে স্পষ্টভাবে সাড়া দিতে হবে, দ্বন্দ্ব নিরসনে অংশ নিতে হবে এবং আপনার নিজস্ব কার্যকর দল গঠন করতে হবে।
"দ্য আইডিয়াল লিডার" বইটি যুক্তি দেয় যে আপনার নেতৃত্বকে খুব বেশি আদর্শ করা উচিত নয়, মনে করুন যে আপনি একা ব্যবসা চালাতে পারেন এবং ভবিষ্যতের কথাও বিবেচনা করতে পারেন।
