Σκάλες. Ομάδα εισόδου. Υλικά. Πόρτες. Κλειδαριές. Σχέδιο

Προσαρμόστε και αλλάξτε το ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii με τη ζήτηση των καταναλωτών τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει.

Προσαρμόστε και αλλάξτε τον τρόπο με τον οποίο παράγονται προϊόντα και υπηρεσίες.

Αυτές οι έννοιες ονομάζονται ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙδηλαδή "καινοτομία προϊόντος" και "καινοτομία διαδικασίας". Καινοτομία διαδικασίας - ϶ᴛᴏ ενημέρωση της ικανότητας ενός οργανισμού να παράγει κάτι.

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να επιταχυνθεί η παραγωγή, να βελτιωθεί η ποιότητά της, να μειωθεί το κόστος, να επεκταθεί η γκάμα κ.λπ. Αξίζει να πούμε ότι για το ϶ᴛᴏ είναι απαραίτητο, για παράδειγμα, να αντικατασταθεί ο εξοπλισμός που χρησιμοποιείται για την παραγωγή προϊόντων ή υπηρεσιών ή να αλλάξει η οργάνωση ή η δομή της παραγωγικής διαδικασίας.

Οι καινοτομίες στις τεχνολογικές διαδικασίες ξεκινούν με τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με την αγορά, τη ζήτηση των καταναλωτών, τις δυνατότητες των ανταγωνιστών, τις νομικές απαιτήσεις στον τομέα ϶ᴛᴏ κ.λπ. Απαιτούνται επίσης πληροφορίες σχετικά με νέες εξελίξεις που χρησιμοποιούνται σε άλλες επιχειρήσεις, για παράδειγμα, για ορισμένες νέα τεχνολογίαή για την εφαρμογή νέων μεθόδων οργάνωσης της παραγωγής. Με βάση την επεξεργασία και χρήση τέτοιων πληροφοριών, αυξάνεται η ικανότητα του οργανισμού στην παραγωγή προϊόντων ή υπηρεσιών.

Τύποι καινοτομιών διαδικασιών

Η καινοτομία διαδικασιών περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων - από μικρές σταδιακές αλλαγές έως ριζικούς μετασχηματισμούς που αλλάζουν τον τρόπο παραγωγής ενός συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας με θεμελιώδη τρόπο. Ριζικές αλλαγές συμβαίνουν, φυσικά, μάλλον σπάνια, λόγω του υψηλότερου κόστους και των κινδύνων που συνδέονται με αυτές. Η διοίκηση της εταιρείας είναι υποχρεωμένη να ασχολείται όχι μόνο με τυχαίες μεγάλες καινοτομίες, αλλά και με όλο το χαρτοφυλάκιο αλλαγών, καλύπτοντας όλο το πιθανό φάσμα τους.

Υπάρχει ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙκαινοτομίες διαδικασιών:

Υποκατάστατη καινοτομία και ριζική αλλαγή. Η ίδια η φύση του ανταγωνισμού υποδηλώνει ότι οι επιχειρήσεις προσπαθούν πάντα να επιτύχουν κάποιο επίπεδο αριστείας προσφέροντας ένα προϊόν ή μια υπηρεσία που κανείς άλλος δεν μπορεί να προσφέρει ή κάνοντάς το καλύτερα από άλλους - ταχύτερα, φθηνότερα, περισσότερα Υψηλή ποιότητακαι τα λοιπά. Συνήθως η διαδικασία καινοτομίας είναι συνεχής, με μεταβλητή ταχύτητακαι συχνότητα. Αυτό, για παράδειγμα, θα πρέπει να περιλαμβάνει την τροποποίηση του εξοπλισμού προκειμένου να αυξηθεί η παραγωγικότητα ή να αυξηθεί η ισχύς του. Ταυτόχρονα, μερικές φορές συμβαίνει μια ριζική αλλαγή - η ξεπερασμένη μέθοδος αντικαθίσταται από μια νέα και καλύτερη. Ένα παράδειγμα αυτού είναι η μετάβαση από τη χειροκίνητη συναρμολόγηση αυτοκινήτων στο σύστημα μαζικής παραγωγής που πρωτοστάτησε ο Henry Ford, ή από αυτό που χρησιμοποιήθηκε στο τέλη XIXαιώνες από τη διαδικασία λήψης αλκαλίων σε ξεχωριστές παρτίδες σύμφωνα με τη μέθοδο Leblanc, έως τη συνεχή διαδικασία Solvay.

Ο αγώνας για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που καθορίζεται από την ικανότητα μιας επιχείρησης να κάνει κάτι διαφορετικό από άλλες. Οι επιχειρήσεις πρέπει να διερευνήσουν όχι μόνο καινοτομίες διεργασιών που συμβάλλουν στην εφαρμογή της υπάρχουσας τεχνολογικής γνώσης (καινοτομίες που ενισχύουν τις ικανότητες), αλλά και καινοτομίες που προσφέρουν την ευκαιρία να αλλάξουν ριζικά τους κανόνες του παιχνιδιού.

Μια άλλη σημαντική ιδέα θα ήταν η ιδέα της καινοτομίας τεχνολογικών διαδικασιών για την κατασκευή μεμονωμένων στοιχείων ή εξαρτημάτων μεγαλύτερων συστημάτων ή της συνολικής αρχιτεκτονικής της διαδικασίας. Για παράδειγμα, ένα ρομπότ, που είναι ένας εντελώς νέος τρόπος χειρισμού εξαρτημάτων, μπορεί επίσης να χρησιμεύσει ως μέρος μεγαλύτερων συστημικών αλλαγών σε ολόκληρο το ευέλικτο κύτταρο παραγωγής μιας επιχείρησης, το οποίο περιλαμβάνει επίσης εργαλειομηχανές, ελεγχόμενη από υπολογιστή μεταφορά, αυτοματοποιημένο έλεγχο μηχανισμών κ.λπ., που υπάγονται στο γενικό πρόγραμμα παραγωγής. Οι καινοτόμες αλλαγές διαμόρφωσης σε επίπεδο συστήματος είναι πιο σημαντικές από ό,τι σε επίπεδο εξαρτημάτων, αλλά συνεπάγονται μεγαλύτερο κίνδυνο και υψηλότερες επενδύσεις. Αντίθετα, η εισαγωγή τραπεζικού εξοπλισμού για αυτόματη καταμέτρηση χρημάτων βελτιώνει το επίπεδο εξυπηρέτησης, αλλά δεν έχει καθοριστικό αντίκτυπο και συνοδεύεται από μικρό κίνδυνο σε σύγκριση με την πλήρη αλλαγή στο σύστημα συσκευασίας τραπεζογραμματίων.

Γιατί χρειάζεται η καινοτομία στη διαδικασία;

Η καινοτομία προϊόντων θα έρθει με τη μορφή νέων προϊόντων που θα εισέλθουν στην αγορά, αλλά η καινοτομία στη διαδικασία διαδραματίζει εξίσου σημαντικό στρατηγικό ρόλο. Η ικανότητα να κάνεις αυτό που κανείς άλλος δεν μπορεί ή με καλύτερο τρόπο από όλους τους άλλους, θα είναι μια προφανής πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η υπεροχή της Ιαπωνίας σε μια σειρά βιομηχανιών - αυτοκινητοβιομηχανία και μοτοσυκλέτα, ναυπηγική βιομηχανία, ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης - οφείλεται κυρίως στην ανωτερότητα της ιαπωνικής κατασκευής, ως αποτέλεσμα των καινοτομιών διαδικασιών που εφαρμόζονται με συνέπεια. Ομοίως, η δύναμη της αμερικανικής υπηρεσίας είναι ενδεικτική της δέσμευσής της στην καινοτομία. στη διαρκή αναζήτηση ευκαιριών βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Η στρατηγική σημασία της καινοτομίας στη διαδικασία μπορεί επίσης να ληφθεί υπόψη σε επίπεδο μεμονωμένης επιχείρησης. Οι εταιρείες παγκόσμιας κλάσης βασίζονται και επικεντρώνονται στην τεχνολογική ικανότητα σε έναν συγκεκριμένο τομέα. για παράδειγμα, η εταιρεία "ZM" - στις ϲʙᴏ επιστρώσεις τους, "NEK" - στους τομείς εφαρμογής της τεχνολογίας υπολογιστών και συστημάτων επικοινωνίας, "Cannon" - στα ηλεκτρονικά οπτικά και "IT" και "Sony" - στη σμίκρυνση. Αυτή η προσέγγιση είναι κατάλληλη όχι μόνο για μεγάλες επιχειρήσεις. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι μία από τις πηγές δύναμης για τις εταιρείες που καταλαμβάνουν μικρές θέσεις θα είναι επίσης η ικανότητά τους να επικεντρώνονται σε ορισμένους τομείς τεχνολογικής ικανότητας και ωστόσο να ξεχωρίζουν από άλλους. Έτσι, η επιτυχία της εταιρείας Richardson του Σέφιλντ οφειλόταν στη συγκέντρωσή της στην τεχνολογία παραγωγής μαχαιριών και στο ίδιο το προϊόν. Ομοίως, η J&J Cash, μια μικρή εταιρεία με έδρα το Coventry, έχει εξασφαλίσει μια ισχυρή θέση στον τομέα του στενού ιστού μέσω της συστηματικής χρήσης της τεχνολογίας πληροφοριών στην παραγωγή και το σχεδιασμό υφασμάτων.

Το ίδιο μοντέλο ισχύει και στον κλάδο των υπηρεσιών. Η ικανότητα προσφοράς ταχύτερων, φθηνότερων ή καλύτερων υπηρεσιών θεωρείται από καιρό ως πηγή ανταγωνιστικότητας. Έτσι, η Citibank, η οποία ήταν η πρώτη που πρόσφερε προηγμένο τύπο υπηρεσίας, έχει επιτύχει μια σταθερή θέση στην αγορά ως τεχνολογικός ηγέτης στη διαδικασία καινοτομίας ϶ᴛᴏ. Η Benneton έχει γίνει ένας από τους πιο επιτυχημένους λιανοπωλητές στον κόσμο, κυρίως λόγω ενός δικτύου παραγωγής που διαχειρίζεται ένα πολύπλοκο σύγχρονο ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ της ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ, το οποίο ανέπτυξε μέσα σε δέκα χρόνια. Το Νοσοκομείο Karolinska στη Στοκχόλμη έχει επιτύχει ένα αξιοζήλευτο ρεκόρ στην ένταση της φροντίδας ασθενών προσαρμόζοντας τις καινοτομίες διαδικασιών που αναπτύχθηκαν αρχικά στη βιομηχανία για τους σκοπούς τους.

Γιατί να διαχειριστείτε την καινοτομία διαδικασίας

Αναμφίβολα, μια σωστά διαχειριζόμενη διαδικασία καινοτομίας μπορεί να αυξήσει σημαντικά το στρατηγικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ταυτόχρονα, εάν πραγματοποιείται σε ευρύ μέτωπο ή κατά περίπτωση, ενδέχεται να μην εκπληρώσει το κύριο καθήκον του - τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. Η εισαγωγή ή η χρήση βελτιώσεων που έχουν αναπτυχθεί από άλλους δεν εγγυάται την απόκτηση τεχνολογικής ικανότητας ή την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Η ανταγωνιστικότητα επιτυγχάνεται μόνο με τη χρήση καινοτομιών που εστιάζονται και στοχεύουν στην επίτευξη σαφώς καθορισμένων στρατηγικών στόχων.

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, ερωτήθηκαν 1.200 εταιρείες που εφάρμοσαν δαπανηρές και σύνθετες καινοτομίες για τη βελτίωση αυτής της τεχνολογίας, ιδίως προηγμένες τεχνολογίες παραγωγής (ATT), για τις οποίες δαπανήθηκαν 2 δισεκατομμύρια £ το 1989, ή περίπου το 20% όλων των επενδύσεων κεφαλαίου στη μεταποιητική βιομηχανία . Ταυτόχρονα, τα αποτελέσματα ήταν απογοητευτικά: ελήφθη μόνο το 70% των προγραμματισμένων κερδών. Σύμφωνα με τους ειδικούς, ο κύριος λόγος της αποτυχίας ήταν η έλλειψη στρατηγικού πλαισίου.

Ορισμένες εταιρείες που χρησιμοποίησαν ρομπότ ως φόρο τιμής στη μόδα απέτυχαν επειδή ήταν απροετοίμαστες για αυτού του είδους τη δραστηριότητα - έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων, αδυναμία οργάνωσης της εργασίας στο ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ και με τη νέα τεχνολογία, ɥᴛᴏ να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που υπήρχαν άνοιγμα. Πολλές επιχειρήσεις που έχουν δημιουργήσει ευέλικτα συστήματα παραγωγής έχουν επικεντρωθεί στη βραχυπρόθεσμη χρήση τους και δεν έχουν καταφέρει να σχεδιάσουν επαρκώς την ενσωμάτωσή τους σε μελλοντικά συστήματα παραγωγής. Ως αποτέλεσμα, οι επιχειρήσεις έμειναν με δαπανηρές νησίδες αυτοματοποιημένης παραγωγής που δεν ήταν σε θέση να συνειδητοποιήσουν τα πιθανά οφέλη από την ενοποίηση με άλλα συστήματα.

Ο λόγος για την αποτυχία του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η αδυναμία να λάβει κανείς μια ευρεία άποψη της τεχνολογίας, καθώς και να επικεντρωθεί αποκλειστικά στα πιο σημαντικά δομικά στοιχεία. Έτσι, το ATP θα είναι ριζοσπαστικό στη φύση, για την επιτυχή υλοποίησή τους απαιτεί μια ορισμένη προσαρμογή και προσαρμογή σε οργανωτικούς όρους - τα προσόντα των εργαζομένων, το σύστημα εκτέλεσης εργασίας, η δομή και ο συντονισμός των σχέσεων στον οργανισμό κ.λπ. Με βάση τα παραπάνω, συμπεραίνουμε ότι υπάρχει ανάγκη να εξεταστούν προσεκτικά τα προβλήματα που σχετίζονται με τη δομή και την ανάπτυξη του οργανισμού, παράλληλα με την ανάπτυξη του τεχνολογικού στοιχείου. Σε πολλές περιπτώσεις, ο λόγος για τις αποτυχίες στη χρήση του PPT θεωρήθηκε ότι ήταν η έλλειψη στρατηγικής σκέψης.

Μεταξύ των λόγων αποτυχιών ή πιθανών προβλημάτων, υπάρχει επίσης μια υποτίμηση της σημασίας των θεμελιωδών τεχνολογικών αλλαγών, μια παρανόηση της στρατηγικής τους ουσίας - για παράδειγμα, η εισαγωγή καινοτομιών χωρίς υποστήριξη και υποχρεώσεις από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας ή χωρίς προπαρασκευαστική οργανωτικά μέτρα. Έτσι, οι δυτικές εταιρείες έχουν δείξει μεγάλο ενδιαφέρον για καινοτομίες όπως η «διαχείριση ολικής ποιότητας», η οποία συνεπάγεται σημαντική αλλαγή στη γενική φιλοσοφία και το σύστημα αξιών, συνοδευόμενη από εκτεταμένες αλλαγές στη δομή και τη λειτουργία της εταιρείας. Οι παρατηρούμενες αποτυχίες τέτοιων προγραμμάτων (η πιθανότητα των οποίων είναι πολύ υψηλή) σχετίζονται συχνά με το γεγονός ότι αυτές οι καινοτομίες θεωρούνται ως συνήθεις παραγωγικές δραστηριότητες και όχι ως σημαντικός στρατηγικός ανασχηματισμός των παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Προβλήματα όπως αυτά, αν και είναι ενοχλητικά και δαπανηρά για σχετικά μεγάλες επιχειρήσεις, μπορεί να είναι θέμα ζωής και θανάτου για μικρότερες επιχειρήσεις. Εάν γίνει αποδεκτό λάθος απόφασηΚαι χωρίς σαφή στρατηγική βάση, τέτοιες εταιρείες διατρέχουν τον κίνδυνο να καταστραφούν οι παραγωγικοί πόροι και το κεφάλαιο που προηγουμένως διατέθηκε σε άλλα έργα και να τεθεί σε κίνδυνο το μέλλον. Η αποτελεσματική καινοτομία διεργασιών, η οποία είναι κάτι πολύ περισσότερο από την αγορά νέου εξοπλισμού, απαιτεί τη συστηματική αξιολόγηση, μελέτη και ανάπτυξη τεχνολογικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων με σκοπό τη χρήση τους για την επέκταση της επιχείρησης.

Πρέπει να αναγνωριστεί ότι η εφαρμογή καινοτομιών τεχνολογικών διαδικασιών πρέπει να αποτυγχάνει από καιρό σε καιρό, γεγονός που σας επιτρέπει να αποκτήσετε εμπειρία και να κάνετε νέες βελτιώσεις. Αξίζει να πούμε ότι χρειάζονται πειράματα για τη δοκιμή νέων ιδεών, οι οποίες δεν είναι πάντα επιτυχημένες. Μια αναλογία είναι τα ομελέτα: ένα επιπλέον σπασμένο αυγό γίνεται μέρος του συνόλου. Το κύριο πράγμα στην εφαρμογή των καινοτομιών είναι να βεβαιωθείτε ότι τα πειράματα έχουν ρυθμιστεί και εκτελούνται σωστά, γεγονός που επιτρέπει την ελαχιστοποίηση του κινδύνου αποτυχίας και σε περίπτωση αποτυχίας, να μάθουμε το απαραίτητο μάθημα για να μην πέσουμε ξανά στην ίδια παγίδα στο μέλλον.

Υπάρχουν ορισμένες οδηγίες και συστάσεις για να αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας. Αυτοί οι συνιστώμενοι παράγοντες επιτυχίας αντικατοπτρίζουν τα πρότυπα συμπεριφοράς της εταιρείας - για παράδειγμα, την κατανόηση των αναγκών των πελατών, την αποτελεσματικότητά της στην εύρεση τεχνολογικών ευκαιριών, την ποιότητα της διαχείρισης νέων έργων κ.λπ.

Συγκεκριμένα πρότυπα συμπεριφοράς της εταιρείας, που αναφέρονται ως «ρουτίνες» σε σχέση με την καινοτομία στη διαδικασία, έχουν μελετηθεί εδώ και πολύ καιρό. Οι κατάλληλες δραστηριότητες εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου σε επίσημες δομές και διαδικασίες που χρησιμεύουν ως τσιμέντο, αγκυροβολώντας τις συγκεκριμένες μεθόδους που χρησιμοποιεί ο οργανισμός στις καινοτόμες δραστηριότητές του. Το υλικό δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο http://
Η ανάπτυξη συνεκτικών «ρουτίνων» είναι ένας από τους παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτυχή διαχείριση της καινοτομίας και στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας.

Οι συνήθεις ενέργειες που οδηγούν στην επιτυχία αναπτύσσονται από την επιχείρηση μέσω δοκιμής και λάθους και αντικατοπτρίζουν τις ιδιαιτερότητες της δραστηριότητας της συγκεκριμένης επιχείρησης. Η απλή αντιγραφή αυτών των μεθόδων είναι άχρηστη. Σημειώστε ότι κάθε εταιρεία πρέπει να βρει τον τρόπο ϲʙᴏ - με άλλα λόγια, να αναπτύξει το ϲʙᴏ και τις δικές της "μεθόδους ρουτίνας".

Η μελέτη των επιτυχιών και των αποτυχιών στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό τομέων για τους οποίους η επιχείρηση θα πρέπει να αναπτύξει αυτές τις μεθόδους.

Η αποτελεσματικότητα των καινοτομιών τεχνολογικών διαδικασιών μπορεί να βελτιωθεί με τη μελέτη της εμπειρίας άλλων ανθρώπων, η οποία σας επιτρέπει να κατανοήσετε τη φύση και τη δυναμική της διαδικασίας και να προσδιορίσετε τα στάδια εφαρμογής της που απαιτούν συνεπείς ενέργειες ρουτίνας. Τότε είναι σημαντικό να αποκτήσετε τη δική σας εμπειρία δοκιμάζοντας νέες προσεγγίσεις σε συγκεκριμένες ρουτίνες. Οι λεγόμενες «βέλτιστες πρακτικές», που έχουν αποδειχθεί από την εμπειρία των ευημερούντων εταιρειών, περιλαμβάνουν δραστηριότητες ρουτίνας που επί του παρόντος αντιπροσωπεύουν την αιχμή της γνώσης και της πρακτικής εμπειρίας σε σχέση με την ικανότητα ανάπτυξης και εφαρμογής καινοτομιών διαδικασιών.

Τι είναι η διαχείριση καινοτομίας διαδικασίας

Στην πράξη, η διαδικασία της καινοτομίας (προϊόν ή τεχνολογία) αποτελείται από διάφορα στάδια. Το πρώτο στάδιο είναι ϶ᴛᴏ σήματα ελέγχου που προέρχονται από το εξωτερικό περιβάλλον σχετικά με την αγορά, τη συμπεριφορά των ανταγωνιστών, τις νέες νομοθετικές απαιτήσεις κ.λπ. στον αντίκτυπο των εξωτερικών δυνάμεων, αποδεχτείτε την πρόκληση τους και αναπτύξτε νέους τρόπους για ταχύτερα, φθηνά κ.λπ. παραγωγή προϊόντων ή υπηρεσιών. Με όλα αυτά, μπορεί επίσης να υπάρχουν μηνύματα για τεχνολογικές εξελίξεις - για την εμφάνιση νέων ευκαιριών που έχουν νόημα με βάση την επιστημονική έρευνα, τη συμπεριφορά των ανταγωνιστών, την εμφάνιση νέου εξοπλισμού στην αγορά κ.λπ. η εταιρεία έχει την ευκαιρία να βελτιώσει τις δραστηριότητές της και αν τις αγνοήσει - διατρέχει τον κίνδυνο σοβαρών προβλημάτων.

Ταυτόχρονα, η απλή κατανόηση του εξωτερικού περιβάλλοντος εξακολουθεί να μην είναι αρκετή, καθώς η εταιρεία δεν μπορεί να ανταποκριθεί σε όλο το φάσμα των αναμενόμενων αλλαγών. Χρειάζεται μια εστιασμένη στρατηγική: γιατί, πότε και πού να κατευθύνει πολύτιμους πόρους για να αλλάξει το status quo. Στο ϶ᴛᴏο στρατηγικό στάδιο, απαιτούνται πληροφορίες όχι μόνο για το εξωτερικό περιβάλλον, αλλά και για τις γενικές κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων της εταιρείας - για τους στόχους της εταιρικής στρατηγικής και τα συγκεκριμένα σχέδια της εταιρείας. Είναι επίσης απαραίτητο να κατανοηθούν με σαφήνεια όλα τα δυνατά σημεία της επιχείρησης (στα οποία βασίζεται) και οι αδυναμίες (τις οποίες πρέπει να διορθώσει).Κύριο μέλημα της εταιρείας είναι η περαιτέρω ανάπτυξη μιας σαφώς καθορισμένης και εστιασμένης τεχνολογικής ικανότητας σε εκείνες τις διαδικασίες που χρησιμοποιεί για την παραγωγή των συγκεκριμένων προϊόντων της.

Το στάδιο της έρευνας περιλαμβάνει την εύρεση τρόπων βελτίωσης των επιλεγμένων τεχνολογικών διαδικασιών και την προσπάθεια ουσιαστικής επίλυσης προβλημάτων. Η αναζήτηση πρέπει να είναι ευρεία: είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη ευκαιρίες τόσο για σταδιακές όσο και για ριζικές καινοτομίες, οργανωτικές αλλαγές και αντικαταστάσεις εξοπλισμού, τη μελέτη των ικανοτήτων της ίδιας της επιχείρησης και εξωτερικών πηγών. Το αποτέλεσμα της υλοποίησης του ϶ᴛᴏου σταδίου θα είναι η επιλογή μιας λύσης ή ενός συνόλου λύσεων.

Η φάση υλοποίησης αφορά τη διαχείριση της αλλαγής σε πολλαπλές κατευθύνσεις ταυτόχρονα. Εκτός από το αποτέλεσμα της ίδιας της καινοτομίας, είναι απαραίτητο να γίνει αποδεκτή και να αφαιρεθεί από το περιβάλλον στο οποίο εισάγεται. Αυτό είναι ανάλογο με την απώλεια ενός μεταμοσχευμένου οργάνου από το σώμα. Όσο πιο ριζική είναι η αλλαγή, τόσο πιο σημαντική είναι η διαδικασία διαχείρισης της αλλαγής. Η εμπειρία δείχνει ότι για την επιτυχία του ϶ᴛᴏου σταδίου, η συμμετοχή των χρηστών (καταναλωτών) είναι εξαιρετικά σημαντική και όσο πιο γρήγορα εμπλακούν στη δουλειά, τόσο το καλύτερο. Στην πραγματικότητα, αυτό το στάδιο συμβαίνει παράλληλα με τη διαδικασία καινοτομίας προϊόντος, η οποία απαιτεί μεγάλη προσοχή στη ζήτηση των πελατών και τη συμμετοχή των πελατών στη διαδικασία ανάπτυξης καθ' όλη τη διάρκεια της, προκειμένου να αποφευχθεί μια κατάσταση όπου ένα νέο προϊόν ρίχνεται σε μια απροετοίμαστη και ανυποψίαστη αγορά. . Με βάση όλα τα παραπάνω, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η διαδικασία καινοτομίας περιέχει ένα σημαντικό στοιχείο του εσωτερικού μάρκετινγκ.

Το τελικό στάδιο είναι το στάδιο ϶ᴛᴏ της μάθησης, το οποίο εδραιώνει τα οφέλη της σταδιακής εισαγωγής καινοτομιών και την εμπειρία χρήσης του προϊόντος. Παρεμπιπτόντως, αυτό το στάδιο θα είναι και η αφετηρία για τον επόμενο κύκλο καινοτομιών.

Η εφαρμογή πραγματικών καινοτομιών στις τεχνολογικές διαδικασίες δεν προχωρά πάντα τόσο τέλεια. Μάλιστα συνοδεύεται από στάσεις, νέες εκκινήσεις, αδιέξοδα, άλματα και άλλες αποκλίσεις. Ταυτόχρονα, η υπό όρους διαίρεση στα απαριθμούμενα στάδια μας επιτρέπει να μελετήσουμε λεπτομερέστερα την επίδραση διαφόρων παραγόντων για κάθε περίπτωση και να προσπαθήσουμε να βρούμε τρόπους βελτίωσης της διαχείρισης της διαδικασίας καινοτομίας.

Επιτυχή Μοντέλα Καινοτομίας Διαδικασιών

Τα τελευταία χρόνια, υπάρχει ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για την καινοτομία διαδικασιών ως πηγή και μέσο οργανωτικής ανανέωσης. Αντί να προσπαθούν να διατηρήσουν μια σταθερή θέση, οι οργανισμοί αναζητούν τρόπους για να βελτιώνουν συνεχώς την παραγωγή και να προσαρμόζουν αυτές τις αλλαγές σε ένα όλο και πιο αβέβαιο εξωτερικό περιβάλλον. Οι παρακάτω θεωρούνται οι βασικοί τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης καινοτομίας τεχνολογικών διαδικασιών:

Μια καλά καθορισμένη δομή της στρατηγικής της εταιρείας. Οι βελτιώσεις που έχουν επιτευχθεί σε τυχαίες κατευθύνσεις μπορεί να είναι αναποτελεσματικές, ανεξάρτητα από τη φύση των αλλαγών (σταδιακές ή ριζικές) γενική κατεύθυνσηεπιχείρηση. Αυτοί οι μηχανισμοί είναι που διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη χρήση των προγραμματισμένων αλλαγών.

Η ανάγκη ανάλυσης και αναθεώρησης των βασικών στοιχείων της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται. Αξίζει να πούμε ότι για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της επιχείρησης, είναι χρήσιμο να χρησιμοποιηθεί η διαδρομή σταδιακών βελτιώσεων, η οποία, ακόμη και με την εισαγωγή ριζικών καινοτομιών, δεν αλλάζει τη θεμελιώδη διαδικασία, αλλά μόνο τη βελτιώνει. Για παράδειγμα, η αντικατάσταση γραφομηχανών με τερματικά υπολογιστών σε κάθε επιτραπέζιο υπολογιστή αυξάνει μόνο την ταχύτητα πληκτρολόγησης, αν και ο ουσιαστικός επαναπροσδιορισμός της ροής πληροφοριών σε μια εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει μια εντελώς νέα, πιο αποτελεσματική διαμόρφωση που θα προκαλέσει σημαντική αλλαγή στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας. Περιττό να πούμε ότι αυτό απαιτεί μια πλήρη επαναξιολόγηση των βασικών τεχνολογιών της εταιρείας και ένα λεπτομερές σχέδιο για την αποτελεσματική εφαρμογή αυτής της επαναξιολόγησης. Αυτή η προσέγγιση στον ανασχεδιασμό των επιχειρήσεων προσελκύει πλέον μεγάλο ενδιαφέρον και αποτελεί ισχυρή πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Μια προσέγγιση που θα βασίζεται σε μια ριζική επανεξέταση των βασικών τεχνολογικών διαδικασιών θα είναι, στην πραγματικότητα, μια αναγκαιότητα για την αποδοχή της προοπτικής της εισαγωγής συνεχών αλλαγών και της προσαρμογής τους. Αυτή η προσέγγιση συνεχούς βελτίωσης αμφισβητεί τις παραδοσιακές προσεγγίσεις στην καινοτομία, καθώς εμπλέκει πολύ περισσότερα άτομα στην εταιρεία στη συνεχή αναζήτηση και επίλυση αναδυόμενων προβλημάτων. Η κινητοποίηση για συνεχή βελτίωση και εφαρμογή θα είναι μια ισχυρή, αν και δύσκολο να διατηρηθεί, πηγή καινοτομίας στη διαδικασία.

Αναγνώριση της ανάγκης για καινοτομία διαδικασίας εκτός επιχείρησης. Πολλές επιχειρήσεις προσπαθούν να αναπτύξουν αποτελεσματικά συστήματα και οργανωτικά δίκτυα, τα οποία απαιτούν την αλληλεπίδραση μεταξύ των επιχειρήσεων για να είναι επιτυχής. Στην ϶ᴛᴏη κατάσταση, γίνονται καινοτομίες τεχνολογικών διεργασιών κοινό πρόβλημα, η οποία απαιτεί κοινές προσπάθειες για την επίλυση - για παράδειγμα, τη δημιουργία ταχύτερων και πιο ανταποκρινόμενων συστημάτων σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού.

Η ανάγκη δημιουργίας οργανισμών που ασχολούνται με τη μελέτη της εμπειρίας στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών σε τεχνολογικές διαδικασίες. Αποδεικνύεται ότι η αποτελεσματικότητα των καινοτομιών αυξάνεται σημαντικά με την ενεργό μελέτη και ανάπτυξη των δυνατοτήτων της εταιρείας. Η καινοτομία θεωρείται ως ένα συνεχές πείραμα ακόμη και όταν το πείραμα αποτυγχάνει. Μια μελέτη της εμπειρίας εταιρειών παγκόσμιας κλάσης έδειξε ότι το μυστικό της επιτυχίας τους βρίσκεται σε κάποιο βαθμό στο μοντέλο συνεχούς καινοτομίας και αυτομάθησης, δηλ. στην ανάπτυξη της «μηχανής διαρκούς κίνησης της επιχείρησης».

Συμπληρωματικές τεχνολογικές καινοτομίες- τεχνολογικές καινοτομίες που πραγματοποιούνται σε σχέση με μια καινοτομία προϊόντος που απαιτεί κατάλληλες αλλαγές στις υπάρχουσες τεχνολογίες παραγωγής ...

Επιστημονικές και τεχνικές καινοτομίες- (τεχνολογικές) καινοτομίες που πραγματοποιούνται στον τομέα της παραγωγής (νέα υλικά και άλλα προϊόντα για βιομηχανικούς σκοπούς, μέθοδοι παραγωγής τους). Υπάρχουν δύο κύριοι τύποι επιστημονικών και τεχνικών (τεχνολογικών) καινοτομιών: ... ... Λεξικό«Καινοτόμος δραστηριότητα». Όροι διαχείρισης καινοτομίας και συναφείς τομείς

καινοτομία- 1. Κάτι νέο, πρόσφατα εφευρεθέν, που χρησιμοποιείται ευρέως στην καθημερινή ζωή. 2. Τεχνολογικές καινοτομίες στη βιομηχανία και τη γεωργία που αυξάνουν σημαντικά την παραγωγικότητα της εργασίας και συμβάλλουν στην επιστημονική και τεχνική ... Λεξικό Γεωγραφίας

Καινοτομία διαδικασίας- (τεχνολογική) χρήση νέων τεχνολογιών και νέων τεχνικά μέσανα λανσάρει νέα ή σημαντικά βελτιωμένα προϊόντα, καθώς και να λανσάρει παραδοσιακά προϊόντα και να παρέχει υπάρχουσες υπηρεσίες. Η πραγματική δομή... Επεξηγηματικό λεξικό «Καινοτόμος δραστηριότητα». Όροι διαχείρισης καινοτομίας και συναφείς τομείς

Οργανωτικές και διαχειριστικές καινοτομίες- καινοτομίες στο σύστημα διαχείρισης του οργανισμού που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της οργάνωσης του υποσυστήματος διαχείρισης, συστημάτων και μεθόδων διαχείρισης της παραγωγής, τεχνολογικού, χρηματοοικονομικού, οικονομικού, κοινωνικού προσωπικού, logistics και ... ... Επεξηγηματικό λεξικό «Καινοτόμος δραστηριότητα». Όροι διαχείρισης καινοτομίας και συναφείς τομείς

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ- (από λατ. innovo στην ενημέρωση) καινοτομίες στον τομέα της παραγωγής και των υπηρεσιών (εφευρέσεις, νέες τεχνολογίες, μέθοδοι οργάνωσης της εργασίας κ.λπ.), που εισάγονται με σκοπό την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής και την αύξηση των κερδών. Η καινοτόμος ενημέρωση είναι…… Μεγάλη τρέχουσα πολιτική εγκυκλοπαίδεια

Τεχνολογική βασική καινοτομία- μια ποικιλία καινοτομιών που αποτελούν τη βάση των μεγάλων τεχνολογικά συστήματα … Επεξηγηματικό λεξικό «Καινοτόμος δραστηριότητα». Όροι διαχείρισης καινοτομίας και συναφείς τομείς

Το πραγματικό κόστος, εκφρασμένο σε μετρητά, που σχετίζεται με την υλοποίηση διάφορα είδηκαινοτόμες δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στην κλίμακα του οργανισμού. Το κόστος τεχνολογικής καινοτομίας περιλαμβάνει το γενικό (τρέχον και κεφαλαιακό) κόστος, ... ... Επίσημη ορολογία

Φόρουμ "Ανοιχτές Καινοτομίες"- Διεθνές Φόρουμ Μόσχας για Καινοτόμο Ανάπτυξη Ανοιχτές Καινοτομίες Διεθνές Φόρουμ Μόσχας για Καινοτόμο Ανάπτυξη Ανοιχτές Καινοτομίες Βασικές πληροφορίες Χρόνια ... Wikipedia

7. Στη βιομηχανική παραγωγή, οι καινοτομίες προϊόντων περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και την εισαγωγή στην παραγωγή τεχνολογικά νέων και σημαντικά τεχνολογικά βελτιωμένων προϊόντων. Ένα τεχνολογικά νέο προϊόν είναι ένα προϊόν του οποίου ... Επίσημη ορολογία

Επιστημονική και τεχνική καινοτομία(από Αγγλικά. καινοτομίες) είναι μια συνεχής διαδικασία δημιουργική δραστηριότητα, με στόχο τη δημιουργία νέων προϊόντων ή/και υπηρεσιών, τεχνολογιών και υλικών, καθώς και νέων οργανωτικών μορφών που έχουν επιστημονική και τεχνική καινοτομία και επιτρέπουν την κάλυψη νέων κοινωνικών ή ατομικών αναγκών.

Το τελικό αποτέλεσμα της καινοτομίας είναι η υλοποίηση και η βιομηχανική ανάπτυξη της καινοτομίας, η ιδέα της δημιουργίας της οποίας μπορεί να είναι επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες ή έρευνα μάρκετινγκ για τον εντοπισμό ανεκπλήρωτων αναγκών.

Για πρώτη φορά ο όρος «καινοτομία» εμφανίστηκε στην επιστημονική έρευνα των πολιτισμολόγων τον 19ο αιώνα. και κυριολεκτικά σήμαινε «την εισαγωγή ορισμένων στοιχείων ενός πολιτισμού σε έναν άλλο». Στη δεκαετία του '30. 20ος αιώνας Ο J. Schumpeter ήταν ο πρώτος που χρησιμοποίησε την έννοια της «καινοτομίας», που σημαίνει ότι αλλάζει με στόχο την εισαγωγή και χρήση νέων τύπων καταναλωτικών αγαθών, νέων μέσων παραγωγής, αγορών και μορφών οργάνωσης στη βιομηχανία. Παράλληλα, ο J. Schumpeter ανέθεσε τον κύριο ρόλο της κινητήριας δύναμης της οικονομικής ανάπτυξης της κοινωνίας στην εισαγωγή καινοτομιών στην οικονομία του κράτους.

Με τη σύγχρονη έννοια, η έννοια της «καινοτομίας» μπορεί να θεωρηθεί:

· ως αντικείμενοεισήχθη στην παραγωγή ως αποτέλεσμα επιστημονικής έρευνας ή ανακάλυψης, ποιοτικά διαφορετικό από το προηγούμενο ανάλογο.

· ως διαδικασίαμετατροπή της γνώσης σε εμπόρευμα, η διαδικασία εμπορευματοποίησης της γνώσης.

Οι ερευνητές προσφέρουν διάφορα χαρακτηριστικά της ταξινόμησης των καινοτομιών, αλλά είναι δυνατό να ξεχωρίσουμε τους πιο συνηθισμένους τύπους ταξινόμησης τους. Ναι, από είδος καινοτομίαςδιανέμω υπολογιστικόςκαι κοινωνικός.

Ως προς τον αντίκτυπο στην επίτευξη των οικονομικών στόχων του οργανισμού , υπολογιστικόςΟι καινοτομίες περιλαμβάνουν καινοτομίες προϊόντων (καινοτομίες προϊόντων) και καινοτομίες διαδικασιών (τεχνολογικές καινοτομίες). Καινοτομία προϊόντοςεπιτρέπουν τη διασφάλιση της αύξησης των κερδών τόσο με τη βελτίωση της ποιότητας και των τιμών των νέων προϊόντων όσο και με την αύξηση του όγκου των πωλήσεων. Καινοτομία-διαδικασίεςεπιτρέπουν τη βελτίωση των τεχνικών και οικονομικών δεικτών παραγωγής με τη μείωση του κόστους των υλικών και άλλων πόρων παραγωγής, την αποτελεσματικότερη χρήση των υφιστάμενων παραγωγικών δυνατοτήτων.

Κοινωνική καινοτομίαπεριλαμβάνουν οικονομικές καινοτομίες που σχετίζονται με την ανάπτυξη νέων μορφών οργάνωσης της εργασίας, μεθόδους κατασκευής αποφάσεις διαχείρισηςκαι έλεγχος της εκτέλεσής τους κ.λπ. καινοτομίες στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού που στοχεύουν στην ανάπτυξη νέων μεθόδων για την αξιολόγηση της εργασίας, την τόνωση και την παρακίνηση του προσωπικού, την αλλαγή των σχέσεων εντός της ομάδας, την επίλυση συγκρούσεων κ.λπ.

Με καινοτόμες δυνατότητεςκατανέμουν ριζικές (βασικές), αυξητικές (βελτιωτικές ή τροποποιημένες) και συνδυαστικές (χρησιμοποιώντας διάφορους συνδυασμούς) καινοτομίες. ΡιζικόΟι καινοτομίες συνίστανται στη δημιουργία θεμελιωδώς νέων τύπων προϊόντων, τεχνολογιών, νέων υλικών και μεθόδων διαχείρισης. Τα πιθανά αποτελέσματα της ριζικής καινοτομίας είναι η παροχή μακροπρόθεσμων πλεονεκτημάτων έναντι των ανταγωνιστών και, σε αυτή τη βάση, η σημαντική ενίσχυση της θέσης των καινοτόμων στην αγορά. Στο μέλλον, τέτοιες καινοτομίες είναι η πηγή όλων των επακόλουθων βελτιώσεων, βελτιώσεων, προσαρμογών στα συμφέροντα μεμονωμένων ομάδων καταναλωτών και άλλων τροποποιήσεων του προϊόντος. Η δημιουργία ριζικών καινοτομιών συνδέεται με υψηλό επίπεδο κινδύνων και αβεβαιοτήτων, συμπεριλαμβανομένων τόσο των επιστημονικών όσο και των τεχνικών και εμπορικών κινδύνων. Όμως η πρακτική δείχνει ότι η αποτελεσματικότητα αυτής της ομάδας καινοτομιών είναι πολύ υψηλότερη από τις άλλες. Αυξητικές (βελτιωτικές) καινοτομίεςοδηγούν σε κάποια βελτίωση των καταναλωτικών ιδιοτήτων των προϊόντων (σχέδια, αρχές, μορφές κ.λπ.). Είναι αυτές οι καινοτομίες (με σχετικά χαμηλό βαθμό καινοτομίας που περιέχονται σε αυτές) που είναι ο πιο συνηθισμένος τύπος. Κάθε μία από τις βελτιώσεις υπόσχεται αύξηση χωρίς κινδύνους στην καταναλωτική αξία των προϊόντων, μείωση του κόστους παραγωγής της και ως εκ τούτου πρέπει να εφαρμοστεί. ΣυνδυαστικήΟι καινοτομίες είναι καινοτομίες με σχετικά υψηλό βαθμό καινοτομίας, οι οποίες, κατά κανόνα, δεν έχουν ριζικό χαρακτήρα (για παράδειγμα, η ανάπτυξη μιας νέας γενιάς αγαθών). Αυτές περιλαμβάνουν όλες τις σημαντικές καινοτομίες, τις αντιδράσεις της αγοράς που είναι εύκολο να προβλεφθούν.

Σελίδα 1

Η τεχνολογική καινοτομία διαδραματίζει αυξανόμενο ρόλο στη διατήρηση της οικονομικής ανάπτυξης, μετατρέποντας τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης της χώρας στην επιστήμη και την τεχνολογία σε υψηλότερη παραγωγικότητα και άλλους δείκτες οικονομικής ανάπτυξης, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και επιλύοντας άλλα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν κάθε χώρας.

Οι τεχνολογικές καινοτομίες επικεντρώθηκαν στην αύξηση της παραγωγικότητας του προϊόντος (στο μέλλον, παρέχοντας απότομη αύξηση του όγκου του ίδιου προϊόντος ποιότητας με το ίδιο ή ελαφρώς υψηλότερο κόστος παραγωγής) ή επικεντρώθηκαν σε απότομη μείωση του κόστους παραγωγής του, επιτρέποντας Για να μειωθούν οι τιμές χονδρικής και λιανικής και να εξαναγκαστούν οι ανταγωνιστές, απαιτείται η διεξαγωγή σύνθετης έρευνας μάρκετινγκ για την αξιολόγηση των αποθεμάτων της ικανότητας αγοράς του προϊόντος ή της υπηρεσίας που προσφέρει το καινοτόμο έργο.

Οι τεχνολογικές καινοτομίες, κατά κανόνα, επικεντρώνονται στη μείωση του κόστους για την κατασκευή προϊόντων ή την ενημέρωση τους. τα εργαλεία, η τεχνολογία και η οργάνωση της παραγωγής και της διαχείρισης υπόκεινται σε αλλαγές. Οι καινοτομίες προϊόντων επικεντρώνονται κυρίως στον καταναλωτή, οι τεχνολογικές καινοτομίες - στον κατασκευαστή.

Οι τεχνολογικές καινοτομίες των ΥΚΩ ανήκουν στον τομέα της ανάπτυξης εκπαιδευτικές τεχνολογίεςκαι ενημέρωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας.

Οι σύγχρονες τεχνολογικές καινοτομίες βασίζονται όλο και περισσότερο στην πρόοδο της επιστημονικής γνώσης. Δηλαδή, παρά τη σημαντική αβεβαιότητα, υπάρχει συνήθως μια σειρά από πιθανές επιτυχημένες λύσεις που απορρέουν από το επιστημονικό επάγγελμα.

Πολλές τεχνολογικές καινοτομίες στους τομείς παραγωγής και μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας χαρακτηρίζονται από υψηλή ένταση κεφαλαίου και σημαντικά μεγαλύτερες περιόδους απόσβεσης σε σύγκριση με τα παραδείγματα που δίνονται. Αν ταυτόχρονα βασιστείτε παθητικά στον παραδοσιακό προκαθορισμένο μηχανισμό της απόσβεσης και εξωτερικές πηγέςεπενδύσεις σε μετρητά με τους αυστηρούς όρους τους, τότε θα υπάρξουν σοβαροί περιορισμοί, περιορίζοντας το εύρος της τεχνικής στρατηγικής της εταιρείας ενέργειας. Επομένως, μια σωστά οργανωμένη επενδυτική δραστηριότητα μιας εταιρείας θα πρέπει να είναι ευέλικτη και ποικιλόμορφη. Ειδικότερα, σημαντικές κατευθύνσεις του στις σύγχρονες συνθήκες είναι η ενεργή πολιτική αποσβέσεων και η ανάπτυξη μισθώσεων εξοπλισμού.

Η διαδικασία της τεχνολογικής καινοτομίας απαιτεί ένα είδος παράλληλης οργάνωσης της εργασίας, αφού πολλά πράγματα πρέπει να γίνονται ταυτόχρονα σε πολλά μέρη. Τυπικά, η τεχνολογική καινοτομία δεν έχει αυστηρά καθορισμένα στάδια στα οποία το βήμα ακολουθεί το βήμα. Για τους περισσότερους ανθρώπους, η προώθηση της Ε&Α στην αγορά φαίνεται να είναι μια χαοτική, πολύπλοκη, σπασμωδική και ασταθής διαδικασία. Αλλά σε αυτό το χάος, πρέπει να υπάρχει μια συνεκτική παράλληλη δομή που να ενοποιεί τις διάφορες δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν ταυτόχρονα σε πολλούς οργανισμούς για να μεταφέρεται συνεχώς η τεχνολογία στην αγορά.

Το μάρκετινγκ των τεχνολογικών καινοτομιών περιλαμβάνει, επομένως, συνδυασμό τεχνολογίας και μάρκετινγκ. Κατά την ανάπτυξη προϊόντων, οι δημιουργοί προϊόντων πρέπει να έχουν κατά νου ότι πρέπει να απαντήσουν στο κύριο ερώτημα του μάρκετινγκ: Ποια πιθανά οφέλη μπορεί να προσφέρει το νέο μας προϊόν στους καταναλωτές σε σύγκριση με τα υπάρχοντα προϊόντα. Επιπλέον, πρέπει να θυμούνται τα συμπεράσματα που επιτρέπει η καμπύλη διάχυσης να εξαχθούν.

Οι τεχνολογικές καινοτομίες πρέπει να αναζητηθούν από ανθρώπους που χαίρουν σεβασμού τόσο από τους επιστήμονες που αναπτύσσουν αυτές τις καινοτομίες όσο και από τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων. Ένας νέος εργαζόμενος που δεν έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη μπορεί να λειτουργήσει ως τροχοπέδη στην πορεία των τεχνολογικών καινοτομιών προς την αγορά.

Το παραδοσιακό μοντέλο της τεχνολογικής καινοτομίας θεωρείται ως μια διαδικασία που ξεκινά με την έρευνα και ενισχύεται από μεταγενέστερες εξελίξεις μέχρι να κορυφωθεί η καινοτομία. Αυτό το μοντέλο προϋποθέτει συνεχή γραμμικότητα, κάτι που δεν είναι αλήθεια, αν και αυτό το μοντέλο χρησιμοποιείται συχνά στην ανάπτυξη της κυβερνητικής πολιτικής επιστήμης και τεχνολογίας, απλώς για λόγους ευκολίας.

Προωθεί ενεργά την τεχνολογική καινοτομία. Οι νέες τεχνολογίες βγαίνουν μπροστά κινητήρια δύναμηπαγκόσμιες διαδικασίες ολοκλήρωσης, χάρη σε αυτές ενεργοποιούνται οι διαδικασίες ανταγωνισμού.

Η σύνδεση μεταξύ της τεχνολογικής καινοτομίας και της οικονομικής ευημερίας, της ανάπτυξης των πόρων, των αγορών και της δημιουργίας θέσεων εργασίας δεν περιλαμβάνει απλώς την έγχυση επενδύσεων στην οικονομία. Εκτός από τις βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις που επιτεύχθηκε με τη μορφή της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας, δύο άλλοι δείκτες είναι επίσης σημαντικοί. Το πρώτο είναι η ευελιξία. Εάν δεν επενδύσουμε στην καινοτομία, θα έχουμε αρκετή αστάθεια για να αντιμετωπίσουμε τις ανταγωνιστικές προκλήσεις; Εάν δεν κάνουμε τις κατάλληλες επενδύσεις, θα είμαστε σε θέση να προσαρμοστούμε στον απροσδόκητο ή απρόβλεπτο ανταγωνισμό χωρίς σοβαρές συνέπειες για τις εταιρείες και τις ενώσεις μας. Η απαραίτητη μεταβλητότητα και προσαρμοστικότητα - αυτές είναι οι ευκαιρίες που παρέχει η τεχνολογική καινοτομία στην κοινωνία.

Έτσι, οι τεχνολογικές καινοτομίες που επικεντρώνονται στην οικολογική απόδοση καθιστούν δυνατή τη μείωση της έντασης των αποβλήτων και της ζημίας της παραγωγής, την καθιστούν πιο φιλική προς το περιβάλλον, αλλά, ωστόσο, δεν επιλύουν ουσιαστικά το πρόβλημα των αρνητικών επιπτώσεων της οικονομίας στο περιβάλλον.

Ορισμένες πρωτοποριακές έρευνες για την τεχνολογική καινοτομία αντιμετωπίζουν το θέμα από διάφορα σημεία εκκίνησης. Για παράδειγμα, το έργο SAPPHO είχε στόχο να εντοπίσει τους παράγοντες που καθόρισαν την επιτυχία επιλεγμένων καινοτομιών, επιτυχιών ή αποτυχιών. το έργο Hindsight εξέτασε προηγούμενες συνεισφορές βασική έρευναστην καινοτομία οπλικών συστημάτων· Οι Myers και Marquis (1969) εξέτασαν την επιτυχία των καινοτομιών στη βιομηχανία ανάλογα με το τεχνολογικό επίπεδο και την πολυπλοκότητά τους.

Οι εταιρείες τεχνολογικής καινοτομίας παρέχουν στους αποδέκτες πρόσβαση σε εταιρείες που πωλούν νέα τεχνολογία και βοηθούν στη σύνδεση των αγοραστών με τους πωλητές τεχνολογίας. Εάν ένας δυνητικός χρήστης δεν έχει πρόσβαση σε έναν προμηθευτή τεχνολογίας για να διατηρήσει και να αναβαθμίσει την τεχνολογία που αποκτήθηκε με την πάροδο του χρόνου, είτε θα αντισταθεί στην υιοθέτηση είτε θα εγκαταλείψει την τεχνολογία μετά από μια σύντομη περίοδο χρήσης.

Στη μονογραφία μιας ομάδας επιστημόνων με επικεφαλής τον καθηγητή Γ.Α. Krayukhin, έχουν διεξαχθεί μελέτες για διάφορους ορισμούς του όρου καινοτομία. Εδώ είναι ένα απόσπασμα από αυτό το βιβλίο. «Για πρώτη φορά, ο όρος «καινοτομία» εμφανίστηκε στις επιστημονικές μελέτες ξένων πολιτισμολόγων τον 19ο αιώνα και σήμαινε την εισαγωγή ορισμένων στοιχείων ενός πολιτισμού σε έναν άλλο. Μόλις στις αρχές του 20ου αιώνα άρχισαν να μελετώνται οι κανονικότητες των τεχνικών καινοτομιών. Στην παγκόσμια οικονομική βιβλιογραφία, μπορούν να βρεθούν δύο προσεγγίσεις για την καινοτομία. Κλασικό παράδειγμα της πρώτης προσέγγισης είναι η ευρεία κατανόηση αυτού του όρου από τον Άγγλο οικονομολόγο J. Schumpeter, ο οποίος το 1911 στο έργο του The Theory of Economic Development μίλησε για τη διαδικασία εισαγωγής νέων συνδυασμών στις ακόλουθες πέντε περιπτώσεις (εισαγωγή ενός νέο προϊόν, εισαγωγή νέας μεθόδου παραγωγής, ανακάλυψη νέας αγοράς, κατάκτηση νέας πηγής πρώτων υλών ή ημικατεργασμένων προϊόντων, εισαγωγή νέας οργανωτικής δομής σε κάθε κλάδο). Στη δεκαετία του 1930, ο J. Schumpeter χρησιμοποιούσε ήδη την έννοια της «καινοτομίας», εννοώντας με αυτήν τυχόν αλλαγές που σχετίζονται με τη χρήση νέων ή βελτιωμένων λύσεων στη μηχανική, την τεχνολογία, την οργάνωση παραγωγής, τις διαδικασίες μάρκετινγκ και προμήθειας κ.λπ. Λεξικό Collins, με βάση οι δηλώσεις του J. Schumpeter, ορίζει την καινοτομία ως «την εφαρμογή αλλαγών μέσω της εισαγωγής κάτι νέου».

Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση δεν έγινε πρότυπο για όλους τους οπαδούς του J. Schumpeter. Για πολλά χρόνια, ξένοι συγγραφείς, και τα τελευταία χρόνια, εγχώριοι επιστήμονες, παραπονιούνται για την έλλειψη ανάπτυξης τόσο του ορολογικού εξοπλισμού όσο και των πτυχών περιεχομένου των καινοτομιών. «Κανένα από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι αμερικανικές επιχειρήσεις δεν είναι πιο σημαντικό ή λιγότερο μελετημένο από το πρόβλημα της καινοτομίας», απηχεί στους οικονομολόγους ο διάσημος Αμερικανός μελλοντολόγος E. Toffler. Ο αριθμός των εργασιών στον τομέα της καινοτομίας αυξάνεται συνεχώς και το ενδιαφέρον για το θέμα δεν μειώνεται ακόμη και τώρα. Ωστόσο, ένας μεγάλος αριθμός έργων και συγγραφέων δεν σημαίνει ότι τουλάχιστον μερικές λαμπρές θεωρίες έχουν «κρυσταλλωθεί» ή η πρακτική έχει ξεκαθαρίσει απόψεις σχετικά με το τι είναι οι καινοτομίες, ποιος είναι ο ρόλος τους, πώς να τις κατακτήσεις οικονομικά και να τις χρησιμοποιήσεις για την ανάπτυξη όχι μόνο των επιχειρηματικών φορέων, αλλά και της κοινωνίας γενικότερα.

Υπάρχει επίσης μια στενότερη ερμηνεία του όρου «καινοτομία», η οποία λαμβάνει υπόψη μόνο την επιστημονική και τεχνική πτυχή σχετικά με τη δημιουργία, τις καινοτομίες στην τεχνολογία και τους νέους τύπους προϊόντων. Για παράδειγμα, ο P. Drucker στο έργο του «Effective Management. Οικονομικά προβλήματα και βέλτιστες λύσεις» δίνει τον ακόλουθο ορισμό της καινοτομίας: «… η καινοτομία είναι ανάπτυξη και εφαρμογή ενός νέου, ανύπαρκτου προηγουμένως, με τη βοήθεια του οποίου παλιά, γνωστά στοιχεία δίνουν νέα περιγράμματα στην οικονομία αυτής της επιχείρησης…» . Εδώ είναι σκόπιμο να δοθεί προσοχή στη διαφορά μεταξύ των όρων «εφεύρεση» και «καινοτομία». Μια εφεύρεση είναι ένα νέο προϊόν και μια καινοτομία είναι ένα νέο όφελος, και σε αυτό βασίζεται η στρατηγική μάρκετινγκ της καινοτομίας.

Ο όρος «καινοτόμος δραστηριότητα» ερμηνεύεται από τον ΚΚΚ ως η εκτέλεση εργασιών, η παροχή υπηρεσιών για τη δημιουργία, ανάπτυξη στην παραγωγή και πρακτική εφαρμογή νέων ή βελτιωμένων προϊόντων, μια νέα ή βελτιωμένη τεχνολογική διαδικασία που έχει ζήτηση από την αγορά. , με βάση ολοκληρωμένη επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη ή άλλα επιστημονικά και τεχνικά επιτεύγματα.

Ειδικότερα, οι δραστηριότητες καινοτομίας περιλαμβάνουν:

Δραστηριότητες για την προώθηση νέων προϊόντων στην αγορά·

Δημιουργία και ανάπτυξη καινοτόμων υποδομών.

Οργάνωση χρηματοδότησης δραστηριοτήτων καινοτομίας.

Εκπαίδευση, επανεκπαίδευση ή προηγμένη εκπαίδευση του προσωπικού για την υλοποίηση καινοτόμων δραστηριοτήτων.

Μεταβίβαση ή απόκτηση δικαιωμάτων επί των αποτελεσμάτων επιστημονικών και τεχνικών δραστηριοτήτων ή εμπιστευτικών επιστημονικών και τεχνικών πληροφοριών·

Εξειδίκευση, συμβουλευτική, πληροφόρηση, νομικές ή άλλες υπηρεσίες για τη δημιουργία και (ή) πρακτική εφαρμογή νέων ή βελτιωμένων προϊόντων, νέας ή βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας.

Το διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 24ης Ιουνίου 1998 αριθ. 832 «Σχετικά με την έννοια της πολιτικής καινοτομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας για το 1998-2000» εισήγαγε τους ακόλουθους ορισμούς: η δραστηριότητα καινοτομίας είναι μια διαδικασία που στοχεύει στην εφαρμογή των αποτελεσμάτων της έρευνας και ανάπτυξη ή άλλα επιστημονικά και τεχνολογικά επιτεύγματα σε νέα ή βελτιωμένα τεχνολογική διαδικασίαχρησιμοποιείται στην πράξη. Εδώ πρέπει να σημειωθεί ότι οι όροι «καινοτόμος δραστηριότητα» και «καινοτόμος διαδικασία» δεν ταυτίζονται.

Η καινοτόμος δραστηριότητα είναι η εργασία (ένα συγκεκριμένο επάγγελμα) που στοχεύει στη δημιουργία καινοτομιών, η οποία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας καινοτομίας. Η διαδικασία καινοτομίας είναι η ανάπτυξη της καινοτομικής δραστηριότητας ως μια διαδοχική αλλαγή στις καταστάσεις της, δηλ. είναι μια κυκλική ακολουθία σταδίων στην υλοποίηση ενός προϊόντος πνευματικής δραστηριότητας.

Με βάση τις αρχές της εξέλιξης, μπορούν να διακριθούν τρεις φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας:

Εφευρετική φάση, δηλαδή η χρήση των αποτελεσμάτων της επιστημονικής έρευνας.

Μίμηση, δηλαδή διάχυση καινοτομιών σε νέες αγορές.

Προσαρμοστική, δηλαδή η μεταμόρφωση των υπαρχόντων προϊόντων και η βελτιστοποίηση των παραγωγικών δυνατοτήτων.

Με βάση τα προηγούμενα, είναι δυνατό να αναπαρασταθεί το εξελικτικό σχήμα μέσω ενός συνόλου ολοκληρωμένων διεργασιών, ως μια ακολουθία μεταβαλλόμενων καταστάσεων φάσης (Εικ. 1.1).

Ρύζι. 1.1. Εξελικτικό σχήμα της διαδικασίας καινοτομίας

Στο σχέδιο νόμου «Σχετικά με τη δραστηριότητα καινοτομίας και την κρατική πολιτική καινοτομίας στη Ρωσική Ομοσπονδία» και στο Τομεακό Πρόγραμμα Στόχων (OTP) «Καινοτομία», ο ακόλουθος ορισμός της καινοτομίας (καινοτομίας) δίνεται ως «... η μορφή ενός νέου ή βελτιωμένο προϊόν που πωλείται στην αγορά (καινοτομία - προϊόν, αποτέλεσμα), μια νέα ή βελτιωμένη τεχνολογική διαδικασία που χρησιμοποιείται στην πράξη (καινοτομία - διαδικασία).

Στο λεξικό της ρωσικής γλώσσας του S. I. Ozhegov, ένα προϊόν είναι ένα αντικείμενο ως αποτέλεσμα της ανθρώπινης εργασίας (επεξεργασία, επεξεργασία, έρευνα) και τα προϊόντα είναι ένα σύνολο προϊόντων παραγωγής.

Εδώ φαίνεται σκόπιμο να εξεταστεί ο ορισμός του όρου «καινοτομία» ως διαδικασία και ως αποτέλεσμα.

Μεταξύ των ξένων επιστημόνων, εκπρόσωποι της πρώτης κατεύθυνσης είναι ο A. Harman, ο οποίος κατανοεί την καινοτομία ως «την εισαγωγή νέων ή σημαντικά εκσυγχρονισμένων διαδικασιών παραγωγής». J. Alen, που πιστεύει ότι «καινοτομία είναι η εισαγωγή και η μαζική κατανάλωση νέων προϊόντων, διαδικασιών ή συμπεριφορών». Βρετανοί επιστήμονες από το Κέντρο Έρευνας Επιστημονικής Πολιτικής του Πανεπιστημίου του Μπράιτον, οι οποίοι χαρακτηρίζουν την καινοτομία ως ένα σύνολο τεχνικών, βιομηχανικών και εμπορικών δράσεων που στοχεύουν στην εισαγωγή μιας νέας βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας ή προϊόντος στην αγορά. Ο Ούγγρος ειδικός B. Santo, ο οποίος βλέπει την καινοτομία ως «μια τέτοια κοινωνικο-τεχνική-οικονομική διαδικασία που, μέσω της πρακτικής χρήσης ιδεών και εφευρέσεων, οδηγεί στη δημιουργία προϊόντων και τεχνολογιών που είναι καλύτερα στις ιδιότητές τους». Η καινοτομία ως διαδικασία γίνεται αντιληπτή από τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης των Ηνωμένων Πολιτειών, ο οποίος τη θεωρεί «μια νέα εφαρμογή επιστημονικής και τεχνικής γνώσης που οδηγεί στην επιτυχία στην αγορά».

Από τις αρχές της δεκαετίας του 1990, το πρόβλημα της καινοτομίας γίνεται όλο και πιο διαδεδομένο στην εγχώρια επιστήμη. Η μελέτη της αμερικανικής εμπειρίας επέτρεψε στον V.I. Η Gromeko βλέπει την καινοτομία ως μια διαδικασία "κατά την οποία μια επιστημονική ιδέα ή τεχνική εφεύρεση φέρεται στο στάδιο της πρακτικής χρήσης και αρχίζει να παράγει ένα οικονομικό αποτέλεσμα". επιστημονική σχολήΤο Πανεπιστήμιο Οικονομικών και Χρηματοοικονομικών της Πετρούπολης αντιλαμβάνεται την καινοτομία ως τη μετατροπή μιας ιδέας σε ένα νέο ή βελτιωμένο προϊόν ή ροή εργασίας που έχει ζήτηση στην αγορά. Η επιστημονική σχολή "Διαχείριση καινοτόμων και επενδυτικών διαδικασιών δημιουργίας και ανάπτυξης βιομηχανικών επιχειρήσεων" (Inzhekon) ως καινοτομία σημαίνει "μια αλλαγή σε ένα προϊόν, τεχνική, τεχνολογία, στην οποία υλοποιείται νέα επιστημονική γνώση, διαμορφώνοντας έναν νέο τρόπο για την κάλυψη των υπαρχουσών κοινωνικών ανάγκες ή δημιουργία νέων». Υπάρχει επίσης μια ερμηνεία των καινοτομιών (καινοτομιών) ως συνεχής βελτίωση, εκσυγχρονισμός και ανανέωση αγαθών, ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και τομείς Ε&Α. Ορισμένοι συγγραφείς τονίζουν την κοινωνική σημασία (χρησιμότητα) αυτών των αλλαγών που μπορεί να σχετίζονται με την καινοτομία. Στο βιβλίο του Ν.Κ. Moiseeva και Yu.P. Η καινοτομία της Aniskin ερμηνεύεται ως μια πολύπλοκη διαδικασία δημιουργίας, διανομής και χρήσης ενός νέου πρακτικού εργαλείου για την καλύτερη κάλυψη των γνωστών αναγκών των ανθρώπων. Το ποιοτικό περιεχόμενο της καινοτομίας ως διαδικασίας καταγράφεται στα τελικά έγγραφα του διεθνούς συνεδρίου "Επιστημονική, τεχνική και καινοτομική πολιτική της Ρωσίας". Ειδικότερα, σημειώνει: «Η καινοτομία είναι η διαδικασία δημιουργίας ενός νέου τεχνολογικού προϊόντος και διανομής του σε ολόκληρη την οικονομία και μακροπρόθεσμα αποτελεί θεμελιώδη πηγή ευημερίας». Ερμηνεύστε παρόμοια αυτή η έννοιακαι άλλα λεξικά και βιβλία αναφοράς για την οικονομία της αγοράς. Goskomstat της Ρωσίας, που εισάγεται το 1994 νέα μορφήστατιστικές εκθέσεις σχετικά με την καινοτομία, που ορίζεται στο πλαίσιο αυτής "εισαγωγή νέων ή βελτιωμένων προϊόντων, νέων ή βελτιωμένων τεχνολογικών διαδικασιών".

Σύμφωνα με τον τρόπο οργάνωσης της διαδικασίας καινοτομίας, διακρίνονται τρία μοντέλα καινοτόμου επιχειρηματικότητας: ένα μοντέλο που βασίζεται στην εσωτερική οργάνωση, όταν η καινοτομία εφαρμόζεται εντός της εταιρείας, συνεργασία με τα τμήματα της με βάση την αλληλεπίδραση σε ένα καινοτόμο έργο. εξωτερικός οργανισμός με τη βοήθεια συμβάσεων, όταν η δημιουργία νέων τύπων προϊόντων (καινοτομιών) πραγματοποιείται από τρίτους· όταν δημιουργούνται θυγατρικές δομές επιχειρηματικών συμμετοχών για την υλοποίηση ενός καινοτόμου έργου, προσελκύοντας πρόσθετους πόρους κεφαλαίου.

Από την άλλη πλευρά, πολλοί επιστήμονες κατανοούν την καινοτομία όχι ως διαδικασία αλλαγής, αλλά ως διαδικασία αλλαγής αποτέλεσμα;τότε καινοτομία σημαίνει «ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία, μια μέθοδος παραγωγής τους, μια καινοτομία σε οργανωτικούς, οικονομικούς, ερευνητικούς και άλλους τομείς, κάθε βελτίωση που παρέχει εξοικονόμηση κόστους ή δημιουργεί συνθήκες για τέτοια εξοικονόμηση».

Η καινοτομία των καταναλωτικών ακινήτων είναι μία από τις σημαντικές πτυχέςκαινοτομία. Ερμηνεύοντας την καινοτομία ως αποτέλεσμα μιας δημιουργικής διαδικασίας, οι περισσότεροι συγγραφείς χρησιμοποιούν τις έννοιες της «καινοτομίας» και της «καινοτομίας» ως συνώνυμες αυτού του όρου, ενώ άλλοι εκπρόσωποι της επιστημονικής σκέψης δεν τηρούν μια τέτοια άποψη και συνώνυμα τους όρους «καινοτομία». και «καινοτομία», θεωρούν την καινοτομία το αποτέλεσμα των δύο πρώτων, που παρουσιάζονται ως συγκεκριμένο αποτέλεσμα δημιουργικής δραστηριότητας.

Αυτή η κατανόηση του όρου «καινοτομία» επιβεβαιώνεται από τα υλικά του δεύτερου συνεδρίου περιφέρειας «Ενεργή πολιτική καινοτομίας - η βάση της οικονομικής αναζωπύρωσης της Ρωσίας», που πραγματοποιήθηκε το 2002, σύμφωνα με το οποίο «η καινοτομία είναι μια ιδέα που λειτουργεί αναγκαστικά, υλοποιείται, υλοποιείται σε νέο συγκεκριμένο υλικό, προϊόν, τεχνολογική ή άλλη βελτίωση, τεχνολογία, αρχική απόφαση διαχείρισης.

Η ανάλυση των προσεγγίσεων για τον ορισμό του περιεχομένου της «καινοτομίας» υποδηλώνει την ασάφεια αυτής της έννοιας. Κατά τη γνώμη μας, η καινοτομία είναι μια πρωτότυπη εκδήλωση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, η οποία έχει ένα στοιχείο καινοτομίας, το αποτέλεσμα δημιουργικής εργασίας, που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος, μιας νέας τεχνολογικής διαδικασίας που έχει ένα σύνολο λειτουργιών για την παραγωγή ενός προϊόν ή υπηρεσία που ανταποκρίνεται στις ανάγκες της αγοράς και έχει αποτέλεσμα.Κάθε καινοτομία είναι μοναδική και η εφαρμογή τους μειώνει το κόστος παραγωγής. Επομένως, η καινοτομία είναι ένας συνδυασμός τεχνικών καινοτομιών και περιβαλλοντικών οφελών. Έτσι, η καινοτομία είναι ένα μέτρο που αυξάνει την παραγωγικότητα της εργασίας, αυξάνει την ανταγωνιστικότητα και παρέχει πρόσθετο κέρδος (κερδοφορία).

Καινοτομία είναι η βελτίωση ενός συγκεκριμένου μέρους μιας τεχνολογικής ή παραγωγικής διαδικασίας που δεν απαιτεί διακοπή της παραγωγής και σημαντικό οικονομικό κόστος. Η καινοτομία δεν αλλάζει τις οργανωτικές και παραγωγικές διαδικασίες. Αποσκοπεί τόσο στη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας όσο και στη βελτίωση του τελικού προϊόντος (αγαθά ή υπηρεσίες).

Η καινοτομία είναι μια δημιουργική σκέψη που εκδηλώνεται στα στοιχεία της παραγωγής και των τεχνολογικών δραστηριοτήτων, οι οποίες μπορούν να αναπτυχθούν περαιτέρω σε καινοτομία ή καινοτομία. Μια καινοτομία μπορεί να αποδοθεί σε μια εφεύρεση ή πρόταση εξορθολογισμού που δεν απαιτεί μεγάλο οικονομικό κόστος. Βασικά, σας επιτρέπει να βελτιώσετε την τεχνολογική διαδικασία ή την οργάνωση των παραγωγικών και οικονομικών δραστηριοτήτων.

Αναπτύσσοντας τους ορισμούς που δώσαμε, σημειώνουμε ότι ο όρος «καινοτομία» αναφέρεται στην καινοτομία σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένων των παραγωγικών, τεχνικών, οργανωτικών, διευθυντικών και άλλων δραστηριοτήτων. Εδώ πρέπει να σημειωθεί ότι η καινοτομία (καινοτομία) είναι ένας τρόπος οργάνωσης δραστηριοτήτων για τη μετάφραση της γνώσης σε πρακτικές καινοτομίες για πιθανές πλήρης ικανοποίηση υφιστάμενων και νέων αναγκών των ατόμων και οργανώσεις, κοινωνικές ομάδες και κοινότητες, ολόκληρη την κοινωνία.

ΑΠΟ οικονομικό σημείοΑπό την άποψη, το καινοτόμο αποτέλεσμα θα πρέπει να θεωρείται ως μια σύνθετη διαδικασία ποιοτικής ανάπτυξης της παραγωγής, που συνοδεύεται από αύξηση του εισοδήματος όλων των συμμετεχόντων της.

Είναι σαφές ότι από τη σκοπιά της ανάπτυξης και εφαρμογής καινοτομιών, οι καινοτομίες θα πρέπει να διαφέρουν, πρώτα απ 'όλα, ως προς τα χαρακτηριστικά του προϊόντος ή των υπηρεσιών που προκύπτουν, τα οποία τελικά αξιολογούνται ως προς την επίδρασή τους. Ως εκ τούτου, το ενδιαφέρον για αύξηση της διάθεσης κονδυλίων για τη χρηματοδότηση της έρευνας και της ανάπτυξης είναι απολύτως δικαιολογημένο. Το κράτος ενδιαφέρεται για τη βελτίωση των τεχνολογικών διαδικασιών, για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και της ποιότητας των προϊόντων. Από την άλλη πλευρά, η θεώρηση της καινοτομίας ως εκδήλωσης δημιουργικότητας για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής μέσω της χρήσης μη τυποποιημένων λύσεων αποτελεί στρατηγικό μονοπάτι για την ανάπτυξη της χώρας, που οδηγεί στη διασφάλιση της ανεξαρτησίας της οικονομίας της από την πώληση πρώτων υλών, ξένα δάνεια και άλλους παρόμοιους παράγοντες που επηρεάζουν την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Συχνά προσδιορίζονται οι έννοιες της «καινοτομίας» και της «νέας τεχνολογίας», αλλά η «καινοτομία» είναι ευρύτερη από τη «νέα τεχνολογία». Ισχύει για όλες τις καινοτομίες στον παραγωγικό, οργανωτικό, οικονομικό, ερευνητικό, εκπαιδευτικό και άλλους τομείς που εξασφαλίζουν το μέγιστο κοινωνικοοικονομικό αποτέλεσμα μέσω της χρήσης του πνευματικού δυναμικού.

Από τη φύση του περιεχομένου του θέματος, οι τύποι καινοτομιών φαίνονται στο Σχ. 1.2.

Ρύζι. 1.2. Τύποι καινοτομιών από τη φύση του περιεχομένου του θέματος

Η ορολογία της καινοτομίας σε μια οικονομία της αγοράς βασίζεται σε διεθνή πρότυπα, συστάσεις για τα οποία υιοθετήθηκαν στο Όσλο το 1992, εξ ου και η ονομασία - "Οδηγός Όσλο". Σχεδιάζονται με γνώμονα την τεχνολογική καινοτομία και καλύπτουν νέα προϊόντα και διαδικασίες καθώς και σημαντικές τεχνολογικές αλλαγές.

Τεχνολογική καινοτομία- πρόκειται για καινοτομίες που στοχεύουν στην απόκτηση και την εφαρμογή νέας γνώσης για την επίλυση τεχνολογικών και μηχανικών προβλημάτων στον τομέα της διασφάλισης της λειτουργίας της τεχνολογίας και της παραγωγής σε έναν οργανισμό ως ενιαίο σύστημα. Αυτές περιλαμβάνουν όλες τις αλλαγές που καθορίζουν την επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο και επηρεάζουν τα μέσα και τις μεθόδους οργάνωσης της παραγωγής, την τεχνολογία παραγωγής. Τα σημάδια απόδοσης καινοτομιών σε τεχνολογικές παρουσιάζονται στο σχ. 1.3. Τεχνολογικές καινοτομίες, όπως φαίνεται από το Σχ. 1.2., χωρίζονται σε παντοπωλείοκαι επεξεργάζομαι, διαδικασία.

Οι καινοτομίες προϊόντων περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνολογικά νέων και τεχνολογικά βελτιωμένων προϊόντων. Τεχνολογικά νέο προϊόν - ένα προϊόν, τα τεχνολογικά χαρακτηριστικά, τα λειτουργικά χαρακτηριστικά, ο σχεδιασμός, οι πρόσθετες λειτουργίες του οποίου, καθώς και η σύνθεση των χρησιμοποιούμενων υλικών και συστατικών, διαφέρουν σημαντικά από εκείνα των προηγούμενων προϊόντων, επειδή Η δημιουργία του βασίζεται σε θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες, σε συνδυασμό υφιστάμενων τεχνολογιών.

Εικόνα 1.3. Σημάδια απόδοσης καινοτομιών στον τύπο των «τεχνολογικών καινοτομιών»

Εάν ένα υπάρχον προϊόν βελτιώνεται ποιοτικά χαρακτηριστικά, αυξάνει την οικονομική απόδοση της παραγωγής χρησιμοποιώντας πιο αποδοτικά εξαρτήματα και υλικά, τότε ένα τέτοιο προϊόν ονομάζεται τεχνολογικά προηγμένο προϊόν.

Οι καινοτομίες διαδικασιών περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνολογικά νέων ή τεχνολογικά σημαντικά βελτιωμένων μεθόδων παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων μεθόδων μεταφοράς προϊόντων. Καινοτομίες αυτού του είδους μπορούν να βασιστούν στη χρήση νέου εξοπλισμού παραγωγής, σε νέες μεθόδους οργάνωσης του εξοπλισμού παραγωγής ή σε συνδυασμό των δύο, καθώς και στη χρήση αποτελεσμάτων έρευνας και ανάπτυξης.

Προς την μη τεχνολογική καινοτομίαπεριλαμβάνουν εξελίξεις οργανωτικής, διαχειριστικής, νομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής φύσης.

Χρηματοοικονομικές και οικονομικές καινοτομίες- πρόκειται για καινοτομίες που στοχεύουν στην αλλαγή του οικονομικού μηχανισμού διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένων των αλλαγών στην τιμολόγηση, των συστημάτων υλικών κινήτρων, των μισθολογικών συστημάτων κ.λπ.

Σε οργανωτικές και διαχειριστικές καινοτομίεςπεριλαμβάνουν καινοτομίες που στοχεύουν σε αλλαγές στο σύστημα διαχείρισης του οργανισμού για την επίτευξη των στόχων της λειτουργίας και της ανάπτυξής του. Η ουσία, τα είδη και οι έννοιες των οργανωτικών και διευθυντικών οργανισμών θα συζητηθούν στο Κεφάλαιο 2.

Το ερώτημα ποιες καινοτομίες είναι πρωταρχικές (τεχνολογικές ή οργανωτικές και διαχειριστικές) δεν έχει ξεκάθαρη απάντηση. Σε ορισμένες εταιρείες, ειδικά για μεγάλο χρονικό διάστημα (και μονοπωλιακά) που δραστηριοποιούνται στην αγορά, το ίδιο το σύστημα διαχείρισης δεν είναι ικανό να κάνει έγκαιρες αλλαγές στον τομέα της τεχνολογικής του ανάπτυξης. Μόνο η μεταρρύθμιση των προσεγγίσεων διαχείρισης και η αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων μπορούν να αυξήσουν την ευαισθησία και τη δραστηριότητά τους στην καινοτομία στον τεχνολογικό τομέα. Σε άλλες εταιρείες, οι οργανωτικές και διοικητικές καινοτομίες διεγείρονται από τις ανάγκες καινοτόμου ανάπτυξης στον τομέα της παραγωγής και της τεχνολογίας: οι νέες διαδικασίες υψηλής τεχνολογίας δεν μπορούν να διαχειριστούν με παλιές μεθόδους.

Τα κύρια χαρακτηριστικά των οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών που τις διακρίνουν από τις τεχνολογικές καινοτομίες:

Πραγματοποιούνται στον τομέα της οργάνωσης και της διαχείρισης.

Δεν έχουν άμεσο οικονομικό αποτέλεσμα και οι ποσοτικές εκτιμήσεις της έμμεσης επίδρασης είναι είτε περίπλοκες και χρονοβόρες, είτε κατά προσέγγιση και ανακριβείς.

Η διαφορά μεταξύ τεχνολογικών και οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών έγκειται στις προσεγγίσεις των υπολογισμών και στην αιτιολόγηση των αποτελεσμάτων τους. Η ιδιαιτερότητα των οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών έγκειται στο ότι είναι συχνά αδύνατο να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητά τους με παραδοσιακούς τρόπους, καθώς το αποτέλεσμα της εφαρμογής τους έχει έμμεσο αντίκτυπο στα επιχειρηματικά αποτελέσματα και δεν είναι πάντα απομονωμένο.

Σύμφωνα με το επίπεδο καινοτομίας, διακρίνουν:

Βασικές (ριζικές) καινοτομίες που ανοίγουν θεμελιωδώς νέα πρακτικά μέσα για νέες ανάγκες (η έλευση του τροχού, γραφή, αυτοκίνητο, αεροσκάφος, μεταφορέας, τηλεόραση, υπολογιστής, κινητά τηλέφωνα).

Βελτίωση (τροποποίηση) καινοτομιών που τροποποιούν τα υπάρχοντα πρακτικά μέσα για την καλύτερη κάλυψη των υφιστάμενων αναγκών (διάφορες μάρκες αυτοκινήτων, υπολογιστές).

Αποδεχόμενοι πλήρως την άποψη του N. Lapin, Αντεπιστέλλοντος Μέλους της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, θα παρουσιάσουμε την επιχειρηματολογία του για τη διαδικασία καινοτομίας και τον κύκλο ζωής, που χαρακτηρίζουν την καινοτομία ως έναν ολιστικό τρόπο οργάνωσης της δραστηριότητας της μετατροπής της γνώσης σε καινοτομία. , δημιουργείται και διανέμεται εφόσον υπάρχει ζήτηση για αυτό.

Όπως σημειώθηκε παραπάνω, διαδικασία καινοτομίαςείναι μια αλληλουχία ενεργειών για τη δημιουργία, υλοποίηση και εμπορευματοποίηση προϊόντων πνευματικής δραστηριότητας.

Η δομή της διαδικασίας καινοτομίας καθορίζεται από την εσωτερική, αντικειμενική λογική της μετάβασης από την ιδέα της καινοτομίας στη χρήση της από τον τελικό χρήστη. Υπάρχουν από 5 έως 9 στάδια και μια σειρά από στάδια μέσα στα στάδια. Ένα από τα τυπικά μοντέλα παρουσιάζεται στον Πίνακα 1.1.

Πίνακας 1.1

Στάδια βιομηχανικής καινοτομίας

Εφεύρεση	Τεχνική υλοποίηση
Επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη	Τεχνικό σχέδιο	Πρωτοτυποποίηση	Δοκιμαστική έναρξη παραγωγής	Προετοιμασία εργαλείων και εξοπλισμού	Παραγωγή	Εμπορία

Η διαδικασία καινοτομίας μπορεί να εκπροσωπηθεί στην ακόλουθη τεχνολογική αλυσίδα: θεμελιώδης και εφαρμοσμένη έρευνα- δημιουργία αντικειμένου εξοπλισμού ή τεχνολογίας - νομική προστασία του - εισαγωγή αντικειμένου στην οικονομική κυκλοφορία (εμπορευματοποίηση).

Η οργάνωση διαδικασιών καινοτομίας καλύπτει πληροφορίες, επιστημονικές, σχεδιαστικές, παραγωγικές, βοηθητικές, οικονομικές, διαχειριστικές και κοινωνικοπολιτιστικές δραστηριότητες και είναι πολυπαραγοντικής φύσης. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στην εκκρεμότητα στην επιστημονική έρευνα και τις μελέτες σχεδιασμού, γεγονός που επιτρέπει τη μείωση του χρόνου για τη δημιουργία μιας καινοτομίας. Ταυτόχρονα, τα πιο σημαντικά από την άποψη της έντασης εργασίας και τη σημασία της απόκτησης των τελικών αποτελεσμάτων που καθορίζουν την καινοτομία και την επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο τους στον τομέα των επενδύσεων και των κατασκευών είναι οι δραστηριότητες επιστημονικής και σχεδιαστικής (πειραματικής) σχεδίασης.

Οι πιθανές επιλογές για την οργάνωση της επιστημονικής έρευνας, κατά κανόνα, διαφέρουν ως προς την ακολουθία της εργασίας, τη δομή των πόρων, τη φύση της έγκαιρης ανάπτυξης της εργασίας και τις πιθανές οργανωτικές σχέσεις. Μια τέτοια οργάνωση διαδικασιών καινοτομίας θεωρείται ορθολογική, η οποία συνδυάζει τη βέλτιστη αναλογία του κόστους δημιουργίας καινοτομιών και το χρονοδιάγραμμα λήψης και εφαρμογής τους. Για την εφαρμογή της γνώσης που αποκτήθηκε στον τομέα της επιστήμης, η τεχνική βάση των εργασιών επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης (Ε&Α) είναι εξαιρετικής σημασίας.

Η οργάνωση καινοτόμων διαδικασιών στον τομέα της επιστήμης διακρίνεται από τις ιδιαιτερότητες του έργου των επιστημονικών, σχεδιαστικών και σχεδιαστικών ομάδων. Είναι γνωστό ότι το αντικείμενο εργασίας των επιστημόνων και των ειδικών στις περισσότερες περιπτώσεις δεν έχει υλική έκφραση. Συχνά χρησιμοποιείται ως προηγουμένως συσσωρευμένη ανθρώπινη γνώση, πληροφορίες για τις οποίες περιέχονται σε δημοσιεύσεις, αποτελέσματα έρευνας και ανάπτυξης, καταχωρημένες εφευρέσεις, ανακαλύψεις, λειτουργικά συστήματα κ.λπ. Από αυτή την άποψη, πρέπει να σημειωθεί ότι η μετάβαση στις σχέσεις αγοράς και εμπορευματοποίηση της πληροφορίας στη χώρα μας έχουν δημιουργήσει περισσότερα ευνοϊκές συνθήκεςγια να λάβετε αξιόπιστες πληροφορίες. Κατά συνέπεια, το έργο των επιστημόνων και των ειδικών έχει γίνει πιο περίπλοκο, που εργάζονται όχι μόνο απευθείας στον τομέα της επιστήμης και των επιστημονικών υπηρεσιών, αλλά και σε οργανισμούς που χρησιμοποιούν τη γνώση για να τη χρησιμοποιήσουν με επιτυχία στις οικονομικές δραστηριότητες των οργανισμών.

Ταυτόχρονα, διαμορφώνονται τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας κύκλος καινοτομίας. Η λειτουργία αυτού του κύκλου έχει αναπαραγωγικό χαρακτήρα (βλ. Εικ. 1.4.).

Σύμφωνα με τη μέθοδο οργάνωσης της διαδικασίας καινοτομίας σε οποιονδήποτε οργανισμό, συμπεριλαμβανομένων των κρατικών επιχειρήσεων, μπορούν να διακριθούν τρία μοντέλα του κύκλου καινοτομίας. Ας τα απαριθμήσουμε.

Τοπική παραγωγήη καινοτομία βασίζεται στην εσωτερική οργάνωση παραγωγής και χρήσης (κατανάλωση), δηλαδή όταν η καινοτομία εφαρμόζεται εντός της εταιρείας. Περιλαμβάνει τα βήματα:

Ανάπτυξη έργου καινοτομίας (στάδιο 1), συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής και οικονομικής αιτιολόγησής του.

Η πρώτη ανάπτυξη μιας καινοτομίας (στάδιο 2), συμπεριλαμβανομένης της εφαρμοσμένης έρευνας, της ανάπτυξης, της παραγωγής ενός πρωτοτύπου, της πρώτης παραγωγής μιας καινοτομίας για τις ανάγκες της οργάνωσης των πελατών.

Η πρώτη χρήση της καινοτομίας (στάδιο 6), η κατανάλωσή της εντός της οργάνωσης πελατών, συμπεριλαμβανομένης της πρώτης εμπειρίας παροχής υπηρεσιών.

Εικόνα 1.4. Στάδια της διαδικασίας καινοτομίας

Αυτός ο μίνι κύκλος είναι δυνατός σε οργανισμούς με «εσωτερικές αγορές» και είναι, στην πραγματικότητα, μια σχεδόν αγορά και σύντομη διαδικασία.

Στο μονοπωλιακή παραγωγή καινοτομίας,όπως στην πρώτη περίπτωση, η παραγωγή καινοτομίας πραγματοποιείται από τις οργανώσεις δημιουργών, αλλά πωλούν τα προϊόντα τους μέσω της εξωτερικής αγοράς (στάδιο 5), απευθύνοντάς την σε πολλούς καταναλωτές. Ένας ενδιάμεσος κύκλος αναπαραγωγής εμφανίζεται όταν ο μηχανισμός της αγοράς είναι ενεργοποιημένος, αλλά η δράση του περιορίζεται από την παρουσία ενός μόνο παραγωγού. Επιτρέπει στον κατασκευαστικό οργανισμό να καθορίσει τις τιμές της αγοράς και να λάβει μονοπωλιακά υπερκέρδη.

Προηγμένη κατασκευαστική καινοτομίαχαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι αυτή η παραγωγή έχει κυριαρχήσει από πολλούς οργανισμούς. Ο κύκλος της διαδικασίας καινοτομίας ολοκληρώνεται. Μεταξύ του δεύτερου και του πέμπτου σταδίου του προηγούμενου κύκλου, εμφανίζονται δύο ακόμη στάδια - η διάδοση των μεθόδων παραγωγής καινοτομίας (τεχνογνωσία) και οι μορφές χρήσης της (στάδιο 3). διευρυμένη παραγωγή καινοτομίας (στάδιο 4). Επιπλέον, υπάρχει ένα τελικό στάδιο - η ρουτίνα της παραγωγής και η «καινοτομία» στο περιβάλλον μέχρι τον κορεσμό της αγοράς με αυτή την «καινοτομία» και τον τερματισμό της παραγωγής της (στάδιο 7).

Μόλις τώρα μπαίνουν πλήρως οι μηχανισμοί της αγοράς, οι οποίοι ενσωματώνουν παραγωγούς και καταναλωτές καινοτομίας, «επιταχύνουν» τη διαδικασία καινοτομίας στη μέγιστη ένταση (φυσικά, με τη συμμετοχή της διοίκησης ως απαραίτητο πρόσθετο ρυθμιστή).

Κύκλος ζωής της καινοτομίαςεκφράζει τη δυναμική της αλληλεπίδρασης της διαδικασίας καινοτομίας με το εξωτερικό της περιβάλλον, την αποτελεσματικότητά της για τους κατασκευαστές και τους καταναλωτές της καινοτομίας.

Ο κύκλος ζωής μιας τοπικής διαδικασίας καινοτομίας περιορίζεται στην εισαγωγή της καινοτομίας μόνο στην οργάνωση πελατών. Αυτό είναι, αυστηρά μιλώντας, κύκλος ζωής οιονεί αγοράς,Τα κύρια στάδιά του είναι η έναρξη, η ταχεία ανάπτυξη, ο κορεσμός.

Προς το παρόν, η μονοπωλιακή παραγωγή μιας καινοτομίας δεν συναντά ανταγωνιστές στην αγορά, αλλά με την έλευση άλλων κατασκευαστών της ίδιας καινοτομίας, μια τέτοια απειλή μεγαλώνει. Μπορεί να θεωρηθεί κύκλος ζωής της καινοτομίας μονοπωλίου-αγοράς.

Η διευρυμένη παραγωγή καινοτομίας από την αρχή μέχρι το τέλος είναι μια μορφή αγοράς της διαδικασίας καινοτομίας, ενώ η ένταση του ανταγωνισμού αυξάνεται, οι οργανισμοί που παράγουν καινοτομία μειώνουν την τιμή της καινοτομίας προκειμένου να διασφαλίσουν τη διευρυμένη παραγωγή της και να διατηρήσουν υψηλά κέρδη. Μιλάμε για εκτεταμένο κύκλο ζωής της αγοράς καινοτομίαείναι δυνατό εάν η αγορά των πνευματικών προϊόντων διαμορφωθεί και λειτουργεί στο πλαίσιο συμβατικών και δικτυακών σχέσεων (συμπεριλαμβανομένου του καταμερισμού ευθύνης και κινδύνου) μεταξύ της επιστήμης, της παραγωγής, της κυβέρνησης, των κυβερνητικών και διοικητικών δομών, των επιχειρήσεων (συμπεριλαμβανομένων των επενδυτών) και της κατανάλωσης ( ξεκινώντας με τη δημιουργία ενός πνευματικού προϊόντος με τη μορφή νέων ιδεών, εννοιών, τεχνολογιών, μεθόδων κ.λπ.) .

Σε αυτόν τον κύκλο διακρίνονται πέντε κύρια στάδια: έναρξη, ταχεία ανάπτυξη, ωριμότητα, κορεσμός (μείωση της ανάγκης για καινοτομία), τερματισμός.

Από αυτές τις θέσεις, θα πρέπει επίσης να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα της καινοτομίας. Μια τέτοια αξιολόγηση μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με πολλά κριτήρια. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τουλάχιστον δύο βασικά κριτήρια: η συμβολή της καινοτομίας στην κερδοφορία (η διαφορά μεταξύ του κόστους της καινοτομίας και των εσόδων από την εφαρμογή της) και στην ανταγωνιστικότητα του οργανισμού (ο αντίκτυπος στην παροχή παραγγελιών από την εταιρεία και σχετικά με την αξιοποίηση της χωρητικότητάς του).

Εδώ θα πρέπει να δοθεί προσοχή στο τελικό στάδιο μιας πολύπλοκης, δαπανηρής και μακρόχρονης επενδυτικής διαδικασίας, χρήση (υλοποίηση). Μόνο μετά την ολοκλήρωση του σταδίου της αποτελεσματικής εφαρμογής των καινοτομιών σε οργανισμούς, σε βέλτιστο χρονοδιάγραμμα, η κοινωνία λαμβάνει μια πραγματική απόδοση (τελικό αποτέλεσμα) από το κόστος ολόκληρης της διαδικασίας καινοτομίας - από τη θεμελιώδη έρευνα έως την ευρεία χρήση υλοποιημένων καινοτομιών. . Αυτός είναι ο πρώτος παράγοντας.

Ένας άλλος παράγοντας σχετίζεται με το γεγονός ότι η εφαρμογή δεν είναι μόνο το πιο σημαντικό, δαπανηρό και μεγαλύτερο στάδιο της συνολικής διαδικασίας καινοτομίας, όπου εκδηλώνονται τα τελικά αποτελέσματα, αλλά και ο πιο καθυστερημένος και αδύναμος κρίκος.

Επί του παρόντος, περίπου το 10,6% των βιομηχανικών οργανισμών αναπτύσσουν και κατέχουν καινοτομίες. Στη δομή των βιομηχανικών προϊόντων, το κόστος της καινοτομίας είναι περίπου 5%, ενώ στα τέλη της δεκαετίας του 1980 το μερίδιό τους ήταν 60-70%. Ταυτόχρονα, το μεγαλύτερο μερίδιο στο κόστος των καινοτομιών των ρωσικών οργανισμών ήταν η αγορά μηχανημάτων και εξοπλισμού (62,2%). Ταυτόχρονα, μόνο το 18,3% των κεφαλαίων που δαπανήθηκαν για την καινοτομία δαπανήθηκαν για την απόκτηση νέων τεχνολογιών. Από αυτά, για την απόκτηση δικαιωμάτων, διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, αδειών, βιομηχανικών σχεδίων και υποδειγμάτων χρησιμότητας - 10,5%.

Στο συνολικό κόστος της καινοτομίας, το συντριπτικό μερίδιο είναι τα ίδια κεφάλαια του οργανισμού - 82,3%, το μερίδιο των ξένων επενδύσεων - 5,3%, ο ομοσπονδιακός προϋπολογισμός - 2,8% των προϋπολογισμών των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας - 1,3%, επιπλέον -ο προϋπολογισμός και το απόθεμα είναι 6% ) . Πρέπει να σημειωθεί ότι το μερίδιο της εφαρμοσμένης έρευνας στη Ρωσία μειώθηκε στο 15,9%, γεγονός που υποδηλώνει αποδυνάμωση των δεσμών μεταξύ των σταδίων του κύκλου καινοτομίας.

Επί του παρόντος, έχει ήδη αναπτυχθεί ένα σύστημα όταν οι επιστήμονες δεν στοχεύουν στην εισαγωγή των ανακαλύψεών τους στην παραγωγή, αλλά ενδιαφέρονται να ολοκληρώσουν ερευνητικά θέματα, να αποκτήσουν δίπλωμα ευρεσιτεχνίας, να προετοιμάσουν μια έκθεση και να δημοσιεύσουν ερευνητικά αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι στην παραγωγή συνεχίζουν να χρησιμοποιούν απαρχαιωμένες συσκευές παραγωγής και δεν επιδεικνύουν τη δέουσα δραστηριότητα στην αναζήτηση και εφαρμογή προοδευτικών καινοτομιών. Αυτό διευκολύνεται όχι μόνο από την έλλειψη επενδύσεων και την έλλειψη στενής σχέσης μεταξύ επιστήμης και παραγωγής, αλλά και από τις ευρείες ευκαιρίες για τους οργανισμούς να επιτύχουν επαρκή ευημερία με έναν απαρχαιωμένο μηχανισμό παραγωγής λόγω της συνεχούς αύξησης των τιμών και των τιμολογίων .

Επιπλέον, υπάρχει η άποψη ότι για την επιτυχή καινοτόμο ανάπτυξη της οικονομίας, αρκεί να γίνουν επιστημονικές ανακαλύψεις, να δημιουργηθούν επιστημονικές εξελίξεις και να βρεθεί ένας επενδυτής, και τα άλλα στάδια και στάδια που σχετίζονται με την υλοποίηση, συμπεριλαμβανομένων ανάθεση εργασιώνκαι η ανάπτυξη τεχνικών και οικονομικών δεικτών σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί αυτόματα. Ως εκ τούτου, το οργανωτικό και οικονομικό πρόβλημα και, κατά συνέπεια, το στάδιο εισαγωγής καινοτομιών σε συναντήσεις και συνέδρια δεν συζητούνται, δεν υπάρχουν κατευθυντήριες γραμμές, οδηγίες του κλάδου. Δεν υπάρχουν εξελίξεις σχετικά με το περιεχόμενο και την οργάνωση αυτού του σταδίου στα τεχνικά έργα.

ΣΤΟ πραγματική ζωήαυτό το στάδιο υπάρχει, αλλά διεξάγεται χωρίς προκαθορισμένα σχέδια και προγράμματα, συχνά αυθόρμητα, χαοτικά και κακής ποιότητας, ανάλογα με την εμπειρία και τη διαίσθηση των μεμονωμένων ερμηνευτών, με λάθη και λανθασμένους υπολογισμούς. Οι ειδικοί των οργανισμών αποδεικνύονται απροετοίμαστοι να εκτελέσουν συγκεκριμένα και πολύπλοκα στάδια οργάνωσης εργασιών στο στάδιο της υλοποίησης, τα οποία, ως προς το περιεχόμενο και τις μεθόδους υλοποίησης, διαφέρουν θεμελιωδώς από την εργασία για την οργάνωση της παραγωγής σε υπάρχουσες, συνήθως λειτουργούσες επιχειρήσεις, αφού έχουν επιτύχει όλους τους σχεδιαστικούς τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες.

Στη συνολική διαδικασία καινοτομίας, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ένα ακόμη στάδιο - προετοιμασία για υλοποίηση, το οποίο, όπως και το στάδιο υλοποίησης, δεν έχει αναπτυχθεί οργανωτικά και τεχνικά. Σε αυτό το στάδιο, πρέπει να ολοκληρωθούν όλες οι εργασίες (στάδια) που δημιουργούν συνθήκες για την αποτελεσματική εφαρμογή των καινοτομιών, συμπεριλαμβανομένου του προσδιορισμού των αναγκών για καινοτομίες, της αναζήτησης τους και της παραγγελίας για την κατασκευή εξοπλισμού.

Το 1965-1985 όλα τα στάδια του σταδίου προετοιμασίας για υλοποίηση πραγματοποιήθηκαν ή οργανώθηκαν από ειδικούς των τεχνικών υπηρεσιών των κλαδικών υπουργείων. Μετά την εκκαθάριση των υπουργείων, τα στάδια του προπαρασκευαστικού σταδίου ήταν εκτός οπτικής γωνίας όλων των δομών που άμεσα ή έμμεσα διασφαλίζουν την ανανέωση της παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των σχεδιαστών και των ειδικών οργανισμών.

Στη δομή της συνολικής διαδικασίας καινοτομίας, δεν υπάρχουν στάδια που να συνδέουν την επιστήμη με την πραγματική παραγωγή. το εφαρμοσμένος δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης και συναφών ιδρυμάτων.Μετά την κατάρρευση της ΕΣΣΔ και την εκκαθάριση των τομεακών υπουργείων, έπαψαν να υπάρχουν και αυτοί οι θεσμοί και οι οργανισμοί. Ως αποτέλεσμα, αποδείχθηκε ότι οι καινοτομίες που δημιουργούνται στον επιστημονικό τομέα παραμένουν μη ανεπτυγμένες και οι οργανισμοί δεν μπορούν να τις χρησιμοποιήσουν για να ενημερώσουν τον απαρχαιωμένο μηχανισμό παραγωγής.

Τα επιστημονικά επιτεύγματα και τα έργα χρησιμοποιούνται ελάχιστα στην πραγματική παραγωγή λόγω της έλλειψης υποδομής για τη σύνδεση της επιστήμης με την παραγωγή, της αδιαφορίας των επιστημόνων να εισαγάγουν τις επιστημονικές τους εξελίξεις στην πραγματική παραγωγή. Ως αποτέλεσμα, έχοντας αναμφισβήτητα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε σημαντικές παραμέτρους της σύγχρονης οικονομίας όπως το επιστημονικό και τεχνολογικό δυναμικό και η ποιότητα των εργατικών πόρων, το 2004 η χώρα μας κατατάχθηκε στην 56η από τις 60 ως προς την ανταγωνιστικότητα. Στη Ρωσία, η αποτελεσματικότητα της χρήσης πόρων είναι 2-3 φορές χαμηλότερο από ό,τι στις βιομηχανικές χώρες της Δύσης, ειδικό βάροςΤα ρωσικά προϊόντα που είναι ανταγωνιστικά στην ξένη αγορά είναι μόνο 0,5%. ένας

Υπό αυτές τις συνθήκες, οι οργανισμοί που ασχολούνται με καινοτόμες δραστηριότητες συχνά αποκτούν τεχνολογίες, μηχανές και συσκευές στο εξωτερικό και τις προσαρμόζουν στις συνθήκες παραγωγής τους. Ωστόσο, οι εισαγόμενες καινοτομίες συχνά αποδεικνύονται ξεπερασμένες, δεν ταιριάζουν πάντα στην υπάρχουσα παραγωγική διαδικασία και δεν έχουν θετικό αντίκτυπο στην επιτάχυνση της καινοτόμου ανάπτυξης. Είναι σκόπιμο να πειστούν οι δομές διαχείρισης ότι οι ξένες χώρες δεν θα πουλήσουν ποτέ στη Ρωσία τα πιο προοδευτικά μοντέλα νέας τεχνολογίας και τεχνολογίας έως ότου λάβουν επαρκείς αποδόσεις από αυτές στη χώρα τους. Επομένως, αγοράζοντας ξένες τεχνολογίες και απλώς αντιγράφοντας ξένες οργανωτικές και διαχειριστικές αποφάσεις, είναι αδύνατο να γίνει κανείς ανταγωνιστική χώρα. Υπό αυτές τις συνθήκες, η τόνωση των εγχώριων επιστημονικών εξελίξεων και η δημιουργία μηχανισμού εφαρμογής καινοτομιών θα πρέπει να αποτελέσει κατεύθυνση προτεραιότητας για την ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας.

Αποδεχόμενοι το επιχείρημα των A. Igolnikov και Z. Korovina ότι η δυσμενής κατάσταση με την εισαγωγή νέας τεχνολογίας και άλλων καινοτομιών στην παραγωγή επιδεινώνεται επειδή η επιστημονική, τεχνική και καινοτόμος διαδικασία δεν έχει το στάδιο προετοιμασίας για υλοποίηση και τέτοια σημαντικά στάδια όπως η θέση σε λειτουργία και ανάπτυξη σχεδιαστικών τεχνικών και οικονομικών δεικτών, νέων παραγωγών, έχει γίνει ήδη κοινός τόπος να πιστεύουμε ότι αμέσως μετά την έναρξη λειτουργίας, νέες παραγωγές αρχίζουν να λειτουργούν με σχεδιαστικές ταχύτητες και τρόπους, με κόστος σχεδιασμού και κέρδος, καθώς και ότι εξαρτάται η καινοτόμος ανάπτυξη της οικονομίας μόνο στα επιτεύγματα της επιστήμης και στο ύψος των επενδύσεων, ενώ αγνοείται η ανάγκη για υψηλό επίπεδο οργάνωσης για την εισαγωγή καινοτομιών στην παραγωγή. Είναι επίσης απαραίτητο να αναφερθεί η άποψη του Αντεπιστέλλοντος Μέλους της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών A.A. Dynina, σύμφωνα με τον οποίο «ένας διαρκώς αυξανόμενος αριθμός σταδίων της διαδικασίας καινοτομίας (συμπεριλαμβανομένου του μάρκετινγκ, της παραγωγής, των πωλήσεων) μεταφέρεται στο «εξωτερικό περιβάλλον». Στα όριά της, αυτή η τάση οδηγεί στο γεγονός ότι ένας μεγάλος οργανισμός επιφυλάσσει την αναζήτηση καινοτόμων ιδεών, την ανάπτυξη και τον σχεδιασμό της έννοιας της καινοτομίας και του εμπορικού της σήματος (brand). Όλες οι άλλες λειτουργίες εκτελούνται από άλλες ανεξάρτητες εταιρείες. Ωστόσο, ο κορυφαίος οργανισμός καινοτομίας έχει μια εντελώς νέα λειτουργία: την ενσωμάτωση συστήματος όλων των στοιχείων και σταδίων των κύκλων καινοτομίας και παραγωγής μέσα στο δίκτυο ανεξάρτητων εταιρειών που διαμορφώνεται γύρω από την καινοτομία. Αυτό υποδηλώνει ακόμη υψηλότερο βαθμό ευθύνης του ηγέτη για την επαρκή σύνδεση της επιχειρηματικής στρατηγικής και της τεχνολογικής ανάπτυξης. Η εφαρμογή της λειτουργίας ολοκληρωμένου συστήματος καινοτομιών καθιστά δυνατή την προσέλκυση σημαντικών χρηματοοικονομικών ροών για τη διασφάλιση της καινοτομίας εντός του δικτύου.

Οι επόμενες ομάδες προβλημάτων συνίστανται στο γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές εταιρειών δεν ενδιαφέρονται οικονομικά για μια αποτελεσματική και μαζική ανανέωση της παραγωγής, διότι η ανανέωση συνεπάγεται μαζική εκπαίδευση και επανεκπαίδευση του προσωπικού. Συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης επαγγελματιών διευθυντών.

Συμπέρασμα.Τα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας απαιτούν την παρουσία άρτια καταρτισμένου προσωπικού όλων των επιπέδων και ειδικοτήτων.

Τώρα στη Ρωσία, μόνο το 7% όλων των εργαζομένων καλύπτεται από επανεκπαίδευση σε εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της επανεκπαίδευσης των εργαζομένων - 1%, ενώ το ποσοστό επανεκπαίδευσης ετησίως στην Κίνα υπερβαίνει το 44%, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων - 28%, και στη Βραζιλία - 53 % και 45% αντίστοιχα. Και πρέπει να οργανώσουμε την εκπαίδευση και μετεκπαίδευση προσωπικού όλων των βαθμίδων και γενικότερα ειδικοτήτων, αλλά κυρίως του προσωπικού μαζικών επαγγελμάτων. Εν τω μεταξύ, οι ειδικοί που δεν είναι έτοιμοι να αντιληφθούν το νέο θα εργαστούν στους περισσότερους εγχώριους οργανισμούς, τα επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας δεν θα βρουν εφαρμογή.

Η ανάγκη για ειδικές γνώσεις για να φέρει στην αγορά ένα τόσο συγκεκριμένο προϊόν όπως η ανάπτυξη υψηλής τεχνολογίας. Οι περισσότεροι ειδικοί συμφωνούν ότι ο λόγος για τη χαμηλή καινοτόμο δραστηριότητα είναι, πρώτα απ 'όλα, η έλλειψη διευθυντών με σοβαρή εμπειρία στη διεξαγωγή καινοτόμων δραστηριοτήτων σε συνθήκες αγοράς. Οι ρίζες αυτού του προβλήματος ανάγονται στο παρελθόν και συνδέονται με τον προσανατολισμό των ερευνητικών οργανισμών στην υλοποίηση κρατικών, κυρίως στρατιωτικών-βιομηχανικών, παραγγελιών και την έλλειψη ευκαιριών για ανεξάρτητη κυκλοφορία νέων προϊόντων στην αγορά.

Ανάπτυξη οριζόντιων συνδέσμων και πληροφοριακή υποστήριξη καινοτόμων επιχειρήσεων. Διευθύνει ο καθηγητής Ν.Ν. Η ανάλυση του Shilov για τα προβλήματα που σχετίζονται με την επιτάχυνση της ολοκλήρωσης της επιστήμης και της παραγωγής, η εισαγωγή καινοτόμων διαδικασιών στη βιομηχανία δείχνει επίσης ότι πολλές από αυτές προέρχονται από την έλλειψη μιας καλά διαμορφωμένης υποδομής για την υποστήριξη οριζόντιων δεσμών μεταξύ βιομηχανικών οργανισμών, επιστημονικών και χρηματοπιστωτικών οργανισμών .

Αυτή τη στιγμή, οι οργανισμοί πρακτικά δεν έχουν πληροφορίες για το ποιες εξελίξεις πραγματοποιούνται σε επιστημονικούς οργανισμούς της περιοχής. Ορισμένοι οργανισμοί αγοράζουν εξαρτήματα για την παραγωγή τους σε άλλες περιοχές και χώρες, αν και υπάρχουν παρόμοιες εξελίξεις σε τοπικές εταιρείες και ερευνητικά ιδρύματα. Ως αποτέλεσμα, όπως δείχνουν οι μελέτες προσφοράς και ζήτησης για έρευνα και ανάπτυξη, υπάρχει κάποια αναντιστοιχία στις δραστηριότητες της περιφερειακής επιστήμης και βιομηχανίας.

Η διέξοδος από αυτήν την κατάσταση είναι η εντατικοποίηση του έργου των κέντρων πληροφόρησης που συλλέγουν και διαδίδουν πληροφορίες για την επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη οργανισμών, καθώς και για τη ζήτηση προϊόντων υψηλής τεχνολογίας από βιομηχανικούς οργανισμούς. Σήμερα, σχεδόν σε όλες τις χώρες του κόσμου, υπάρχουν εξειδικευμένες εταιρείες πληροφόρησης που καθιστούν δυνατή τη δημιουργία επαφής μεταξύ προγραμματιστών και κατασκευαστών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Στην Ευρώπη, για παράδειγμα, τέτοιες εταιρείες ενώνονται σε ένα ολόκληρο δίκτυο - την Ευρωπαϊκή Ένωση για την Τεχνολογία και την Καινοτομία Πληροφοριών.

Χρηματοδότηση δραστηριότητας καινοτομίας. Το 58% της Ε&Α μας χρηματοδοτείται από το κράτος, στον κόσμο το 20%, στη Γαλλία το 30%. Η έλλειψη οικονομικών πόρων υποδεικνύεται από τις περισσότερες εταιρείες ως λόγος που εμποδίζει την ανάπτυξη καινοτόμων δραστηριοτήτων. Ωστόσο, αυτή είναι μόνο μια επιφανειακή εικόνα του προβλήματος. Γεγονός είναι ότι, ανάλογα με το στάδιο ανάπτυξης, οι προσελκυόμενοι πόροι μπορεί να έχουν διαφορετική προέλευση, διαφορετικό όγκο και, κατά συνέπεια, τον μηχανισμό απόκτησης και χρήσης (βλ. Πίνακα 1.2.).

Μεταξύ αυτών, δεν κατανέμονται ειδικές επιχορηγήσεις και ταμειακή στήριξη, επενδύσεις μέσω venture μηχανισμού, δάνεια, επιχειρηματικές συμβάσεις και άλλα. Κάθε μία από αυτές τις πηγές έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες και επομένως η βοήθεια του οργανισμού στον σωστό προσδιορισμό του επενδυτικού πόρου μπορεί να αποτελέσει τη βάση για την επιτυχή υλοποίηση του καινοτόμου έργου του στο σύνολό του.

Μια σοβαρή υποστήριξη για την επιστήμη και την καινοτομία είναι το σύστημα ειδικών φορολογικών κινήτρων για Ε&Α που χτίζεται στη Ρωσική Ομοσπονδία. Αυτά μπορεί να είναι τόσο ομοσπονδιακά όσο και περιφερειακά, η πρακτική της οποίας δεν είναι επαρκώς γνωστή στους οργανισμούς ή δεν έχει ακόμη καθιερωθεί με σαφήνεια. Εδώ είναι επίσης απαραίτητο να σημειωθούν τα ζητήματα της ορθότητας της φορολόγησης των επιστημονικών, τεχνικών και καινοτόμων δραστηριοτήτων, η χρήση κεφαλαίων από ειδικά διαμορφωμένα ταμεία, οι φορολογικές απαλλαγές για οργανισμούς που έχουν περάσει την κρατική διαπίστευση.

Το νομικό πλαίσιο είναι επίσης ανεπαρκώς αναπτυγμένο για να διασφαλίσει ότι η εγχώρια τεχνογνωσία πηγαίνει στην εγχώρια αγορά. Η παράγραφος 1.2 είναι αφιερωμένη στο πρόβλημα της δημιουργίας ανεπτυγμένης υποδομής για δραστηριότητα καινοτομίας (συμπεριλαμβανομένης της μεταφοράς γνώσης, εξελίξεων), επιστημονικά τεκμηριωμένης οικονομικής και νομικής υποστήριξης για αυτήν.

Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι τα τελευταία δέκα χρόνια οι στάσεις απέναντι στις νέες τεχνολογίες έχουν αλλάξει. Το κύριο επίτευγμα μπορεί να θεωρηθεί η δημιουργία ενός ειδικού συστήματος καινοτομίας, το οποίο περιλαμβάνει τόσο τη μεθοδολογία όσο και την οργάνωση έργων, καθώς και τρόπους για την αύξηση της καινοτόμου δραστηριότητας των οργανισμών και τη μεταρρύθμιση των ερευνητικών και εκπαιδευτικών κέντρων.

Πίνακας 1.2.

Οργανωτικές μορφές χρηματοδότησης

δραστηριότητες καινοτομίας αποδεκτές στην παγκόσμια πρακτική

	Δυνατόν επενδυτές	Αποδέκτες δανειακών κεφαλαίων	Πλεονεκτήματα χρησιμοποιώντας τη φόρμα	Δυσκολίες χρήση του εντύπου στις συνθήκες της χώρας μας
σπάνιος χρηματοδότηση	Κυβερνήσεις ξένο πολιτείες. Διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Επιχειρήσεις και οργανώσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας	Κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας	Δυνατότητα κρατική ρύθμιση και έλεγχος των επενδύσεων	Μη στοχευμένη φύση της χρηματοδότησης. Αύξηση εξωτερικού και εσωτερικού δημόσιου χρέους. Αύξηση στο σκέλος των δαπανών του προϋπολογισμού
Μετοχική εταιρία (εταιρική) χρηματοδότηση	εμπορικές τράπεζες. Θεσμικοί επενδυτές	εταιρειών. Επιχειρήσεις	Μεταβλητότητα χρήσης επενδύσεις σε εταιρεία (επιχείρηση)	Μη στοχευμένος χαρακτήρας των επενδύσεων. Εργαστείτε μόνο σε συγκεκριμένα στην αγορά κινητών αξιών και όχι στην αγορά πραγματικών έργων. Υψηλός επενδυτικός κίνδυνος
Χρηματοδότηση έργου	Κυβερνήσεις. Διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. εμπορικές τράπεζες. εγχώριες επιχειρήσεις. Ξένοι επενδυτές. Θεσμικοί επενδυτές	Επενδυτικό έργο. Καινοτόμος	Φύση στόχος της χρηματοδότησης. Κατανομή κινδύνων. Εγγυήσεις κρατών - συμμετεχόντων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Υψηλό επίπεδο ελέγχου	Εθισμός από το επενδυτικό κλίμα. Υψηλό επίπεδο πιστωτικών κινδύνων. Ασταθής νομοθεσία και φορολογικό καθεστώς

Επιπλέον, μια καινοτόμος υποδομή άρχισε να διαμορφώνεται.

Στις συνθήκες μιας ανεπτυγμένης αγοράς πνευματικών προϊόντων της επιστημονικής σφαίρας, η ισορροπία των συμφερόντων των υποκειμένων της καινοτόμου δραστηριότητας και του καταναλωτή μπορεί να επιτευχθεί στην τιμή των πνευματικών προϊόντων και με βάση τα προστατευόμενα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας μέσω της διαδικασίας τους εμποροποίηση. Η ανεπτυγμένη αγορά πνευματικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμένων πνευματικής ιδιοκτησίας, μπορεί να χαρακτηριστεί ως ένα σύστημα οικονομικών σχέσεων μέσω του οποίου, με βάση τη δυναμική της προσφοράς και της ζήτησης, πραγματοποιούνται τα ακόλουθα: προσδιορισμός και μεταβίβαση δικαιωμάτων ιδιοκτησίας σε πνευματικά προϊόντα, με σεβασμό των δικαιωμάτων των υποκειμένων καινοτομίας στον τομέα της πνευματικής ιδιοκτησίας . κατανομή του χώρου της αγοράς μεταξύ ανταγωνιστικών επιλογών για τη χρήση αυτών των προϊόντων και της παραγωγής αγαθών που βασίζονται σε αυτά· την πώληση των αγαθών αυτών με διανομή εισοδήματος που ανταποκρίνεται στα συμφέροντα των συμμετεχόντων φορέων, όταν ο παραγωγός και ο καταναλωτής δεν μπορούν να χρησιμοποιήσουν πνευματικά προϊόντα χωρίς να επιβαρυνθούν με κόστος και χωρίς να πληρώσουν πλήρως το κόστος ευκαιρίας τους.

Η καινοτόμος δραστηριότητα πραγματοποιείται από άτομα και οργανισμούς 1, οι οποίοι δεν συμμετέχουν απλώς σε καινοτόμες δραστηριότητες, αλλά τα υποκείμενά της, δηλ. μια πηγή δραστηριότητας με στόχο την καινοτομία.

Ο συγγραφέας της καινοτομίας είναι το πρωταρχικό αντικείμενο της διαδικασίας καινοτομίας.Αυτός είναι ο συγγραφέας της ιδέας της πρακτικής καινοτομίας και της πρότασης για την εφαρμογή της, η οποία απευθύνεται σε συγκεκριμένο οργανισμό. Ο όρος «συγγραφέας της καινοτομίας» είναι συλλογικός. μπορεί να μην είναι ένα, αλλά πολλά άτομα που εκτελούν διαφορετικές λειτουργίες.

Η πρώτη λειτουργία είναι η ανακάλυψη, η εφεύρεση της ίδιας της ιδέας της πρακτικής καινοτομίας. Οι άνθρωποι με την ικανότητα να «γεννούν ιδέες» αντιπροσωπεύουν το πνευματικό και καινοτόμο κεφάλαιο του έθνους, της χώρας, της κοινωνίας και αξίζουν την υψηλότερη εκτίμηση και υποστήριξη - ηθική και υλική. Το δικαίωμα πνευματικής ιδιοκτησίας τους πρέπει να προστατεύεται από το νόμο και τα έθιμα.

Η δεύτερη λειτουργία είναι να δώσει στην ιδέα της καινοτομίας έναν τέτοιο βαθμό ιδιαιτερότητας που να είναι επαρκής για να προετοιμάσει την ιδέα για εφαρμογή. Αυτό απαιτεί μια πρακτική νοοτροπία, η οποία δεν είναι κοινή για όλους τους εφευρέτες των ιδεών. Οι άνθρωποι αυτής της νοοτροπίας είναι απαραίτητοι συν-συγγραφείς των εφευρετών. Επομένως, ο εφαρμοσμένος προσανατολισμός δίνεται στην ιδέα της καινοτομίας είτε από τον εφευρέτη αυτής της ιδέας είτε από άλλο άτομο.

Τέλος, η τρίτη λειτουργία είναι η ενσάρκωση της ιδέας της καινοτομίας με τη μορφή μιας εφαρμογής για εφαρμογή σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό (εταιρεία). Κάθε οργανισμός που εφαρμόζει καινοτομίες έχει μια μορφή που αντικατοπτρίζει ορισμένες απαιτήσεις για το περιεχόμενο της εφαρμογής. Αυτές οι απαιτήσεις συσσωρεύουν προηγούμενη εμπειρία καινοτομίας, η οποία βοηθά στην αποφυγή τυπικών λαθών. Μεταξύ αυτών των απαιτήσεων είναι η υποβολή διπλώματος ευρεσιτεχνίας ή άλλου πιστοποιητικού για μια καινοτομία. τεκμηρίωση του συγγραφέα αυτών των πρακτικών ιδιοτήτων της καινοτομίας, των χαρακτηριστικών της που θα προκαλέσουν ζήτηση από τους καταναλωτές επαρκή για να αποκομίσει κέρδος, κ.λπ. Η εφαρμογή υποδεικνύει επίσης την προσωπική σύνθεση των συγγραφέων και καθορίζει το δικαίωμα της εποπτείας του συγγραφέα για την εφαρμογή της καινοτομίας.

Οργανισμοί που ασκούν καινοτόμες δραστηριότητες,μπορεί να είναι διαφορετικών τύπων. Το κυρίαρχο μερίδιο των καινοτομιών δημιουργείται στο πλαίσιο καινοτόμων οργανισμών, ανεξάρτητων ή μέρους εταιρικών ενώσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της επιστήμης και της παραγωγής.

Ανάλογα με το δυναμικό της αγοράς, την πολιτική που ακολουθεί το κράτος στον τομέα της υποστήριξης της καινοτομίας, καθώς και τη στρατηγική ανάπτυξης που χρησιμοποιείται, οι μικροί καινοτόμοι κατασκευαστικοί οργανισμοί μπορεί να διαφέρουν:

Οι ιδιαιτερότητες των καινοτομιών που δημιουργούνται, οι οποίες είναι κατασκευαστικός εξοπλισμός, τεχνολογίες, υλικά, κατασκευές, οργανωτικές λύσεις κ.λπ.

Το επίπεδο χρήσης της υπάρχουσας γνώσης στη διεξαγωγή θεμελιωδών ή εφαρμοσμένων εργασιών έρευνας, ανάπτυξης·

Οργανωτική δομή διαχείρισης και εδαφική κατανομή μεμονωμένων μονάδων.

Η δομή των ιεραρχικών σχέσεων των τμημάτων (κάθετα, οριζόντια, μικτά) των εταιρικών οργανισμών.

Το μέγεθος του οργανισμού.

Η οργανωτική και νομική μορφή ιδιοκτησίας που επικρατεί στον οργανισμό.

Η προσέλκυση καινοτόμων οργανισμών σε βιομηχανίες έντασης επιστήμης για την εκτέλεση Ε&Α, ενδιάμεσων, εμπορικών, συμβουλευτικών και άλλων υπηρεσιών ή η παραγωγή ορισμένων δομικών προϊόντων γίνεται μια αποτελεσματική κατεύθυνση για την ανάπτυξή τους. Όπως δείχνει η ξένη εμπειρία, οι θέσεις των μικρών καινοτόμων κατασκευαστικών οργανισμών είναι ιδιαίτερα ισχυρές σε τομείς δραστηριότητας όπως οικοδομικά υλικά και κατασκευές, θέρμανση και εξαερισμός, όπου η διαδικασία αλλαγής γενεών προϊόντων είναι ιδιαίτερα εντατική και συνδέεται με τη ροή ριζικών καινοτόμων αλλαγών. Ταυτόχρονα, στις μικρές επιχειρήσεις, το κόστος ανά επιστήμονα και μηχανικό είναι το μισό σε σχέση με τις μεγάλες, όπου, λόγω έλλειψης παραγγελιών, το δημιουργικό δυναμικό των ειδικών δεν χρησιμοποιείται πάντα πλήρως.

Μαζί με μικρές μορφές οργάνωσης δραστηριοτήτων καινοτομίας, εταιρείες, ενώσεις και κοινοπραξίες, τεχνολογικά πάρκα (επιστημονικά, καινοτομίας, περιβαλλοντικά, μετατροπής, τεχνολογικά χωριά και επιχειρηματικά πάρκα), θερμοκοιτίδες που ενώνουν «νεογέννητες» επιστημονικές, μηχανικές και οικονομικές ομάδες νέων δημιουργικών ειδικών γίνονται ευρέως διαδεδομένα.. Σε μεγάλες περιοχές αναπτύσσονται συγκροτήματα έρευνας και παραγωγής (RNPK). Όλοι αυτοί οι οργανισμοί δημιουργούν τις προϋποθέσεις και τις προϋποθέσεις για την ταχεία ανάπτυξη και εφαρμογή πολλών καινοτομιών στην εγχώρια και ξένη αγορά.

Οι παραπάνω ταξινομήσεις καινοτόμων οργανισμών μπορούν να εξεταστούν όχι μόνο από τη σκοπιά των οργανωτικών χαρακτηριστικών, αλλά και από την άποψη ότι ανήκουν σε διαφορετικές μορφές ιδιοκτησίας. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν:

Οργανισμοί κρατικής ιδιοκτησίας. Ως επί το πλείστον, πρόκειται για ινστιτούτα της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, της Ρωσικής Ακαδημίας Αρχιτεκτονικών και Οικοδομικών Επιστημών και άλλων κρατικών ακαδημιών.

Οργανισμοί με μετοχική μορφή ιδιοκτησίας·

Οργανισμοί με συνεταιριστική μορφή ιδιοκτησίας.

Οργανισμοί με ιδιωτική μορφή ιδιοκτησίας.

Ενώσεις οργανισμών που ασχολούνται με την επίλυση ορισμένων επιστημονικών προβλημάτων.

Οι προοπτικές για την ανάπτυξη καινοτόμων οργανισμών στη Ρωσία συνδέονται, πρώτα απ 'όλα, με την εφαρμογή του εθνικού συστήματος κρατικής και δημόσιας υποστήριξης στον τομέα της ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας και την εξαγωγή προϊόντων έντασης επιστήμης μέσω της εισαγωγής πόρων - τεχνολογίες εξοικονόμησης.

Επικεφαλής της οργάνωσης – ένας υπεύθυνος λήψης αποφάσεων σχετικά με τις καινοτομίες που πραγματοποιούνται από τον οργανισμό. Η επίλυση αυτών των θεμάτων στην πράξη ανατίθεται στον τεχνικό διευθυντή (αρχιμηχανικό).

Οι ενέργειες του διαχειριστή σε σχέση με έργα συνδέονται με την ευθύνη απέναντι στον οργανισμό και απαιτούν διαχειριστική τέχνη.

Σε αντίθεση με τη δημοφιλή πεποίθηση, ο αδύναμος κρίκος στην αλυσίδα καινοτόμων-καινοτόμων-καταναλωτών στη Ρωσία δεν είναι τόσο η ανεπαρκής χρηματοδότηση όσο η έλλειψη δεξιοτήτων για τη διαχείριση της διαδικασίας καινοτομίας. Επί του παρόντος, οι ειδικοί που ασχολούνται με την ανάπτυξη και την εφαρμογή οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών σε ρωσικές εταιρείες ενεργούν είτε από ιδιοτροπία είτε με βάση τη γνώση που αποκτήθηκε στις δυτικές σχολές επιχειρήσεων. Ωστόσο, το ζήτημα των ικανοτήτων των διευθυντών που ξεκινούν και εφαρμόζουν οργανωτικές και διαχειριστικές καινοτομίες δεν έχει τεθεί καν στη Ρωσία μέχρι στιγμής και τα προγράμματα κατάρτισης τους δεν έχουν ξεχωρίσει σε ξεχωριστούς τομείς εκπαίδευσης.

Υπεύθυνος Καινοτομίαςδιασφαλίζει την αποτελεσματική διαχείριση της διαδικασίας καινοτομίας. Ορίζεται από το αποφασιστικό πρόσωπο μετά την αποδοχή της αίτησης του συγγραφέα ως αποδεκτή για την προετοιμασία του σχεδίου αιτιολόγησης και υλοποίησης του έργου καινοτομίας. Ο τομέας εμπειρογνωμοσύνης της καλύπτει, ειδικότερα, τους ακόλουθους τομείς:

Συντονισμός και ποιοτικός έλεγχος της προετοιμασίας της αιτιολόγησης και του σχεδίου υλοποίησης του έργου.

Σταδιακός συντονισμός των δραστηριοτήτων των συμμετεχόντων μερών, διατηρώντας παράλληλα την άμεση ευθύνη για τους εκπροσώπους αυτών των μερών.

Παρακολούθηση της ζήτησης των καταναλωτών και της συμπεριφοράς των πελατών.

Λογιστική και καταγραφή της δυναμικής του έργου.

Έλεγχος των ορόσημων (βασικά γεγονότα) του έργου.

Πρόληψη, ανίχνευση των αιτιών αναντιστοιχίας και αποτυχιών στη διαδικασία καινοτομίας.

Προετοιμασία προτάσεων για πρόωρο τερματισμό του έργου σε περίπτωση εντοπισμού σημείων καταστροφής του.

Οργάνωση βαθμιαίας αξιολόγησης των προσωπικών αποτελεσμάτων των ενεργειών των συμμετεχόντων, των ανταμοιβών και των κυρώσεων τους.

Οργάνωση επαλήθευσης και αποδοχής των αποτελεσμάτων του έργου.

Το παρουσιαζόμενο σύνολο λειτουργιών απαιτεί υψηλή επαγγελματική κατάρτιση του διαχειριστή της δραστηριότητας καινοτομίας. Πρέπει να έχει τριτοβάθμια εκπαίδευση στην ειδικότητα «Διαχείριση Καινοτομίας» ή μία από τις βασικές ειδικότητες που σχετίζονται με τον τομέα δραστηριότητας του οργανισμού, να έχει ισχυρό υπόβαθρο στα οικονομικά, τη διοίκηση και την κοινωνιολογία, να είναι δημιουργικό άτομο με σαφώς καθορισμένες οργανωτικές ικανότητες.

Επί του παρόντος, δεν υπάρχουν ενοποιημένες ομοσπονδιακές απαιτήσεις για τις ελάχιστες ικανότητες των διευθυντών στον τομέα των οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών. Ως αποτέλεσμα, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η γνώμη των εκπροσώπων της επιχειρηματικής κοινότητας για τις ικανότητες που πρέπει να έχει ένας διαχειριστής καινοτομίας (βλ. Εικ. 1.5.).

Οι κύριες επαγγελματικές ικανότητες περιλαμβάνουν τη στρατηγική διαχείριση και τον σχεδιασμό επιχειρηματικών διαδικασιών (πάνω από το 50% των απαντήσεων των ερωτηθέντων για κάθε επαγγελματική ικανότητα). Δεν είναι λιγότερο σημαντικές οι ικανότητες στον τομέα των κινήτρων του προσωπικού, των αναλυτικών δραστηριοτήτων, της διαχείρισης έργου και της υπέρβασης της αντίστασης της ομάδας (περίπου 40 % των απαντήσεων των ερωτηθέντων).για κάθε δεξιότητα).

Ο σχηματισμός επαγγελματικών ικανοτήτων στελεχών στον τομέα της διαχείρισης στη Ρωσία, κατά κανόνα, παρέχεται σε εκπαιδευτικά κέντρα που παρέχουν κατάρτιση, επαγγελματική επανεκπαίδευση και προηγμένη κατάρτιση (συμπεριλαμβανομένης της πρόσθετης επαγγελματικής εκπαίδευσης) για διευθυντές και ειδικούς στη διαχείριση καινοτομίας κατά την εφαρμογή σχετικά εκπαιδευτικά προγράμματα.

Πρέπει να σημειωθεί ότι το επαγγελματικό πρότυπο για το επάγγελμα «Διευθυντής καινοτομικών δραστηριοτήτων στον επιστημονικό, τεχνικό και βιομηχανικό τομέα», παρ' όλη την αναμφισβήτητη πρακτική του αξία, δεν αναδεικνύει ιδιαίτερες ικανότητες στον τομέα των οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών. Επιπλέον, οι ικανότητες που αναφέρονται στο πρότυπο δεν είναι ίδιες για όλους τους διευθυντές και τους ειδικούς που εμπλέκονται στη διαδικασία διαμόρφωσης και εφαρμογής οργανωτικών και διοικητικών καινοτομιών, εξαρτώνται από τη θέση ενός συγκεκριμένου διευθυντή ή ειδικού στη δομή του οργανισμού. τις ιδιαιτερότητες του τομέα αρμοδιότητάς του.

Ρύζι. 1.5. Βασικές απαιτήσεις για επαγγελματικές ικανότητες ενός διαχειριστή καινοτομίας

διευρυμένη Οι ικανότητες μπορούν να ομαδοποιηθούν σε 5 επίπεδα λήψης αποφάσεων:

Επίπεδο I - ανώτατη διοίκηση υπεύθυνη για την ανάπτυξη της εταιρείας στο σύνολό της. Ταυτόχρονα, δεν υπάρχουν διαφορές στη σύνθεση των εξουσιών μεταξύ μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων, βιομηχανικών και υπηρεσιών κ.λπ.

Επίπεδο II - διαλειτουργικοί διαχειριστές στόχων καινοτόμων έργων και προγραμμάτων που εφαρμόζονται στη διαδικασία ανάπτυξης της εταιρείας. στις μικρές επιχειρήσεις, αυτό το επίπεδο αρμοδιοτήτων μπορεί να απουσιάζει ή να συμπίπτει με τις ικανότητες του 1ου επιπέδου (που απορροφώνται από αυτές).

Επίπεδο III - επικεφαλής λειτουργικών τμημάτων που εμπλέκονται στη διαδικασία καινοτόμου ανάπτυξης της εταιρείας. στις μικρές επιχειρήσεις, αυτό το επίπεδο αρμοδιοτήτων μπορεί να περιλαμβάνει λειτουργικούς αναπληρωτές του επικεφαλής της εταιρείας, οι οποίοι στις μεγάλες επιχειρήσεις έχουν αρμοδιότητες 1ου επιπέδου.

Επίπεδο IV - αναλυτές και ειδικοί μονάδων διαχείρισης καινοτομίας. στις μικρές επιχειρήσεις, αυτό το επίπεδο αρμοδιοτήτων μπορεί να απουσιάζει ή να συμπίπτει με τις αρμοδιότητες του επιπέδου III (που απορροφώνται από αυτές).

Επίπεδο V - ειδικοί των τμημάτων της εταιρείας, εκτελεστές μεμονωμένων έργων.

Η δομή των ικανοτήτων στα υποδεικνυόμενα επίπεδα λήψης αποφάσεων καθορίζεται από την αναλογία γνώσεων, δεξιοτήτων και ικανοτήτων που είναι απαραίτητες για επιτυχημένες και αποτελεσματικές δραστηριότητες στην εφαρμογή οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών (Εικ. 1.6).

Το σχήμα δείχνει τα αποτελέσματα της επεξεργασίας των υλικών της έρευνας των φοιτητών του μεταπτυχιακού προγράμματος "Διαχείριση Υψηλής Τεχνολογίας" του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. M.V. Lomonosov το 2004-2005; μεταπτυχιακό πρόγραμμα "Διαχείριση καινοτόμων έργων" της Ακαδημίας Εθνικής Οικονομίας υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 2003. φοιτητές του Προεδρικού προγράμματος για την κατάρτιση διευθυντικού προσωπικού για τους τομείς της εθνικής οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στο SUM το 2003-2005.

Εικόνα 1.6. Η δομή των ικανοτήτων των διευθυντών και των ειδικών της εταιρείας στον τομέα της διοίκησης κατά επίπεδα λήψης αποφάσεων

Το σχήμα δείχνει τα αποτελέσματα της επεξεργασίας των υλικών της έρευνας των φοιτητών του μεταπτυχιακού προγράμματος "Διαχείριση Υψηλής Τεχνολογίας" του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. M.V. Lomonosov το 2004-2005; μεταπτυχιακό πρόγραμμα "Διαχείριση καινοτόμων έργων" της Ακαδημίας Εθνικής Οικονομίας υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 2003. φοιτητές του Προεδρικού Προγράμματος Κατάρτισης Διοίκησης για βιομηχανίες Εθνική οικονομίατης Ρωσικής Ομοσπονδίας στο SUM το 2003-2005.

Οι συμμετέχοντες στη μελέτη που διεξήχθη από την Ένωση Διευθυντών, μεταξύ των παραγόντων που εμποδίζουν την εφαρμογή οργανωτικών και διοικητικών καινοτομιών, τονίζουν το επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού, όπως αποδεικνύεται από το Σχ. 1.7. Πρωτίστως, μιλαμεγια την έλλειψη κατανόησης και, κατά συνέπεια, την αντίσταση του προσωπικού στις καινοτομίες στη διοίκηση (42%). Οι ερωτηθέντες σημειώνουν επίσης έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού (35%) και χαμηλό επίπεδο διαχείρισης διοικητικής καινοτομίας (27%). Αυτό δείχνει ότι η ποιότητα των εφαρμοζόμενων καινοτομιών στη διαχείριση εξαρτάται από τις ικανότητες των διευθυντών.

Εικόνα 1.7. Παράγοντες που εμποδίζουν και περιορίζουν την υλοποίηση

οργανωτικές και διοικητικές καινοτομίες σε ρωσικές εταιρείες.

Τα ανεπαρκή προσόντα των διευθυντών είναι ένας σημαντικός περιορισμός της διαδικασίας καινοτομίας. Η αντίσταση του προσωπικού οφείλεται κυρίως στην έλλειψη καταρτισμένων στελεχών που είναι σε θέση να εντοπίσουν συγκεκριμένα προβλήματα και να προσδιορίσουν τρόπους επίλυσής τους, να προσδιορίσουν τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας που απαιτούν αλλαγές και καινοτομίες και που είναι επίσης σε θέση να εισαγάγουν τις πιο επωφελείς καινοτομίες διαχείρισης υπό τις τρέχουσες συνθήκες.

Τα εκπαιδευτικά προγράμματα σε αυτόν τον τομέα μπορούν να αλλάξουν την κατάσταση. Ειδικότερα, πραγματικές περιπτώσεις οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών εταιρειών που δραστηριοποιούνται ρωσική αγορά, μας επιτρέπουν να αναλύσουμε τις υπάρχουσες πρακτικές με όρους κλασικών προσεγγίσεων στην επιστήμη της διαχείρισης καινοτομίας.

Θα πρέπει επίσης να τονιστούν οι θετικές πτυχές της εργασίας για την υπέρβαση των παραγόντων που εμποδίζουν τη χρήση διοικητικών καινοτομιών: η υπέρβαση των υποκειμενικών δυσκολιών που σχετίζονται με την εισαγωγή καινοτομιών στο σύστημα διαχείρισης της εταιρείας βοηθά στην κινητοποίηση του υπάρχοντος δυναμικού ανθρώπινου δυναμικού και στην παρακίνηση των συμμετεχόντων στην καινοτομία επεξεργάζομαι, διαδικασία.

Επιπλέον, μαζί με τις νέες οργανωτικές και διαχειριστικές τεχνολογίες, έρχονται και νέοι (συχνά πιο καταρτισμένοι και νέοι) ειδικοί.

Παρεξήγηση και αντίσταση των εργαζομένων της εταιρείας σε οργανωτικές και διοικητικές καινοτομίες

Από οργανωτική και διαχειριστική άποψη, ένα καινοτόμο έργο είναι μια προσωρινή επίσημη δομή στόχου που περιλαμβάνεται σε ένα ευρύτερο οργανωτικό σύστημα με δομή διαχείρισης μήτρας. . Κάθε τέτοιο έργο έχει μοναδικά χαρακτηριστικά και απαιτεί από τον διαχειριστή να κυριαρχήσει σε νέα επίπεδα πληροφοριών. Η ποικιλία των λειτουργιών και των θέσεων ρόλων των συμμετεχόντων συνεπάγεται την ικανότητα του διευθυντή να ανταποκρίνεται έγκαιρα σε καταστάσεις σύγκρουσηςεντός του έργου και μεταξύ του έργου και του οργανωτικού του περιβάλλοντος. Ιδιαίτερο ρόλο στην υλοποίηση του έργου διαδραματίζει η χρήση πόρων και ευκαιριών μάρκετινγκ, τόσο στο στάδιο της ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος όσο και στο στάδιο της αξιολόγησης του εμπορικού δυναμικού των καινοτόμων εξελίξεων.

Το προσωπικό του έργου αποτελείται από όλους τους υπαλλήλους του οργανισμού που εμπλέκονται άμεσα στη διαδικασία καινοτομίας. Αυτό απέχει πολύ από ένα ομοιογενές σύνολο, διαφοροποιείται από την ταχύτητα αντίληψης των καινοτομιών.

Έρευνα του E. Rogers έδειξε ότι οι εργαζόμενοι των οργανισμών χωρίζονται σε πέντε ομάδες ανάλογα με την ταχύτητα αντίληψης των καινοτομιών. Καινοτόμοιαντιλαμβάνονται τις καινοτομίες εξαιρετικά γρήγορα, είναι έτοιμοι να αναλάβουν ένα συγκεκριμένο ρίσκο, αναπτύσσοντας και δοκιμάζοντας ιδέες. Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό του χαρακτήρα είναι η εφεύρεση και η καινοτομία. Το μερίδιο των καινοτόμων μεταξύ του προσωπικού των οργανισμών είναι περίπου 2,5%. Εργάτες με πολύ γρήγορη ευαισθησίαΟι καινοτομίες αντιλαμβάνονται τις καινοτομίες γρήγορα, αλλά μετά από ορισμένες σκέψεις. Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό του χαρακτήρα είναι η ευαίσθητη ακρόαση. Ενεργούν πρόθυμα ως τοπικές αρχές. Το μερίδιό τους στους οργανισμούς είναι 13%. Οι ανταποκρινόμενοι εργαζόμενοι αγκαλιάζουν την καινοτομία πιο γρήγορα από τους μέσους εργαζόμενους, αλλά μόνο μερικές φορές βρίσκονται σε ηγετικούς ρόλους. Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό του χαρακτήρα είναι η σύνεση. Το μερίδιό τους στους οργανισμούς είναι 34%. Εργαζόμενοι με αργή ευαισθησίαδέχονται καινοτομίες μόνο υπό την πίεση της γνώμης της πλειοψηφίας των εργαζομένων. Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό του χαρακτήρα είναι ο σκεπτικισμός. Το μερίδιό τους στους οργανισμούς είναι 34%. Εργάτες με πολύ αργή ευαισθησίαδιαφωνούν με οποιαδήποτε καινοτομία. Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό του χαρακτήρα είναι η παραδοσιακότητα. Αντιλαμβάνονται την καινοτομία μόνο όταν γίνεται παράδοση. Το μερίδιό τους στους οργανισμούς είναι 16%.

Σύμφωνα με τον N. Lapin, μια ποικιλία λειτουργιών που εκτελούνται στη διαδικασία καινοτομίας από τους υπαλλήλους των οργανισμών-παραγόντων μπορούν να ληφθούν ως βάση για τη δομή του προσωπικού του έργου. Προσδιορίζει τέτοιες ομάδες από αυτούς: ειδικούς, έμποροι, προγραμματιστές, σχεδιαστές, κατασκευαστές, διανομείς.

Ιδιαίτερη έμφαση πρέπει να δοθεί στη σημασία οριοθέτηση δικαιωμάτων ιδιοκτησίας σε πνευματικά προϊόντα (αντικείμενα πνευματικής ιδιοκτησίας, μεταξύ υποκειμένων) καινοτόμου δραστηριότητας.Χωρίς τον καθορισμό των δικαιωμάτων, είναι αδύνατη η πολιτισμένη εμπορευματοποίηση των πνευματικών προϊόντων και των συναλλαγών για τη μεταφορά τους, η υπέρβαση αρνητικών εξωτερικών καταστάσεων (εξωτερικές επιδράσεις) και οι σχετικές συγκρούσεις και αντιφάσεις. Τα συμφέροντα πωλητών και αγοραστών συντονίζονται τόσο άμεσα όσο και μέσω του θεσμού της διαμεσολάβησης, το επίπεδο τιμών καθορίζεται, μεταξύ άλλων, από διάφορες ανταγωνιστικές επιλογές για την εμπορευματοποίηση δικαιωμάτων επί υλοποιημένων πνευματικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμένων πνευματικής ιδιοκτησίας.

Στη χώρα μας, συχνά δεν διασφαλίζεται η ισορροπία των συμφερόντων των συμμετεχόντων στην αγορά, και όχι μόνο, όπως πιστεύουν θεωρητικοί και επαγγελματίες, λόγω της έλλειψης αποτελεσματικής ζήτησης για τα αγαθά αυτά. Σηµαντικές δυσκολίες για την εναρµόνιση των συµφερόντων δηµιουργούνται από τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της αγοράς πνευµατικών προϊόντων. Το διαρθρωτικό και λογικό μοντέλο της εγχώριας αγοράς πνευματικών προϊόντων σε σύγκριση με την αγορά καταναλωτικών αγαθών φαίνεται στον πίνακα. 1.3.

Με βάση αυτά τα χαρακτηριστικά, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η αγορά των πνευματικών προϊόντων είναι μια αγορά ατελών ανταγωνισμός, και με τα δικά τους ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Αλλά δεν συνδέονται μόνο με το μονοπώλιο των κατόχων αποκλειστικών δικαιωμάτων σε τέτοια πνευματικά προϊόντα ως αντικείμενα πνευματικής ιδιοκτησίας (το οποίο παραδοσιακά σημειώνεται από τους ερευνητές).

Πίνακας 1.3.

Διαρθρωτικό-λογικό μοντέλο της εγχώριας αγοράς πνευματικών προϊόντων σε σύγκριση με την αγορά καταναλωτικών αγαθών

Χαρακτηριστικό γνώρισμα
	καθημερινά είδη	πνευματικών προϊόντων (συμπεριλαμβανομένης της πνευματικής ιδιοκτησίας)
Αριθμός πωλητών και αγοραστών		σχετικά μικρό
Αναλογία επιτοκίου πωλητές και αγοραστές	Ισορροπημένο	Ασθενώς ισορροπημένο
Ομοιογένεια αγαθών	Απόλυτο ή πολύ υψηλό
εναλλαξιμότητα μονάδες εμπορευμάτων	Απόλυτο ή πολύ υψηλό	Κανένα ή λίγο
Υλικό και θέμα ενσάρκωση των αγαθών	Εμπορεύματα σε είδος, πραγματική μορφή	Περιορισμένα οικονομικά θεματική ενσωμάτωση (που προορίζεται τόσο για υλική όσο και για πνευματική κατανάλωση)
Η φύση των συναλλαγών κατά βαθμό διαφάνειας	Κυριαρχείται από κοινό συναλλαγές (συμπεριλαμβανομένης της ανταλλαγής).	Οι συναλλαγές είναι κατά κύριο λόγο ιδιωτικός, προσωπικός
Χωροχρονικός χαρακτήρας συναλλαγών	Γραμμικός	Σφαιρικό (δυνατότητα πραγματοποίησης από πολλά άτομα ενός και το ίδιο προϊόν και (ή) δικαιώματα σε αυτό, αποκτώντας το αντίστοιχο εισόδημα)
Διαθεσιμότητα πληροφοριών προϊόντος και αγοράς	Πολύ ψηλά	Η πρόσβαση σε πληροφορίες είναι συνήθως δύσκολη
Βαθμός επίγνωσης πωλητές και αγοραστές σχετικά με την πραγματική ζήτηση, την ανταγωνιστικότητα των αγαθών και τις τιμές	ψηλά ή πολύ ψηλά	Κυρίως χαμηλό (χαρακτηρίζεται από την ασυμμετρία των πληροφοριών)
Δυναμική τιμών	Η διακύμανση των τιμών είναι σχετικά μικρή	Οι τιμές μπορεί να αλλάζουν συχνά ευρεία όρια, μεταξύ άλλων υπό την επίδραση υποκειμενικών παραγόντων
Ο ρόλος των μη εμπορικών παραγόντων στην υλοποίηση ενός πνευματικού προϊόντος, την υλοποίηση των συναλλαγών αγοράς και πώλησης	Ανήλικος	Σημαντικός (μεγάλος είναι ο ρόλος των κρατικών - διοικητικών και επιστημονικών - επαγγελματικών φορέων, μέσα στους οποίους διαμορφώνεται ένα θεσμικό περιβάλλον διαφορετικό από την αγορά)
Νομική, ρυθμιστική ρύθμιση των σχέσεων ενδιαφερόμενοι, τρόποι χρήσης και αντιμετώπισης αγαθών, προστασία πνευματικών δικαιωμάτων, άμεσα επηρεάζουν τις τιμές	Σχετικά ήσσονος σημασίας	Σημαντικό (συχνά λόγω υψηλό επίπεδο «ασάφειας» των δικαιωμάτων, υψηλό κόστος για τον προσδιορισμό των δικαιωμάτων των δημιουργών και άλλων ενδιαφερομένων, υψηλό κόστος συναλλαγής)

Δεν υπάρχει ενιαία προσέγγιση για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων στην αγορά πνευματικών προϊόντων. Έτσι, μελετώντας τα χαρακτηριστικά της αγοράς καινοτομίας κυρίως ως προς τη συγκέντρωση της αγοράς (ο δείκτης συγκέντρωσης της αγοράς ορίζεται ως το μερίδιο ή το ποσοστό των συνολικών πωλήσεων του κλάδου που αντιπροσωπεύουν πολλές μεγάλες εταιρείες), οι F. Scherer και D. Ross κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η θέση ενός από τους κορυφαίους ερευνητές αγοράς καινοτομίας - J. Schumpeter. Θεωρούσε τις μεγάλες μονοπωλιακές επιχειρήσεις ως τις καταλληλότερες δομές για την εισαγωγή τεχνολογικών καινοτομιών στην οικονομική κυκλοφορία. Ταυτόχρονα, όπως πιστεύουν αυτοί οι επιστήμονες, είναι αντικειμενικά απαραίτητοι διάφοροι τύποι ανταγωνισμού και όχι μόνο τα αντίθετά του - καθαρό μονοπώλιο και καθαρός ανταγωνισμός. Ο καθαρός ανταγωνισμός βοηθά να ξεπεραστεί η αναποτελεσματικότητα Χ, δηλαδή η τεχνολογική αναποτελεσματικότητα (σύμφωνα με τον Χ. Leibenstein), αλλά «δεν υπάρχει αόρατο χέριΑυτό θα διασφάλιζε ότι ο ανταγωνισμός θέτει τον σωστό ρυθμό για την καινοτομία». Παράλληλα, ο Φ.Μ. Ο Scherer και ο D. Ross δικαίως, κατά τη γνώμη μας, τονίζουν τη σημασία της προστασίας των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για τις εξελίξεις τόσο για τους συγγραφείς (δημιουργούς) όσο και για τους επενδυτές. Για τους πρώτους, αυτή είναι μια ευκαιρία να ανακτήσουν το κόστος τους με έσοδα, για τους δεύτερους, είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την επένδυση οικονομικών πόρων σε ένα συγκεκριμένο έργο, συχνά πολύ σημαντικό. Όταν ερευνάς τέτοια δύσκολο πρόβληματη θεωρητική και μεθοδολογική προσέγγιση που προτείνουν αυτοί οι επιστήμονες, με βάση τη συνεκτίμηση των οικονομικών συμφερόντων των οντοτήτων της αγοράς με βάση ένα φυσικό κριτήριο, στο οποίο το άθροισμα όλων των τύπων επιπτώσεων για τους καταναλωτές και τους παραγωγούς υπερβαίνει όσο το δυνατόν περισσότερο το κόστος της Ε&Α. βλέπε Κεφάλαιο 2), φαίνεται να είναι παραγωγική.

Ionov, M. Σφαίρα καινοτομίας: κατάσταση και προοπτικές // The Economist. 1993. - Νο. 10. - S. 62-67.; Μολτσάνοφ, Ν.Ι.Διαδικασία καινοτομίας: Οργάνωση και μάρκετινγκ. - St. Petersburg: St. Petersburg State University, 1995. - S. 144 .; Zavlin, Π.Ν.Καινοτόμος δραστηριότητα στις συνθήκες της αγοράς / Π.Ν. Zavlin, Α.Α. Ipatov, A.S. Kulagin. - Αγία Πετρούπολη: Nauka, 1994. - S. 192.

Kuteinikov, A.A.Η τέχνη του να είσαι καινοτόμος: (Παγκόσμια εμπειρία "επιχείρησης κινδύνου"). – Μ.: Γνώση. - 1990. - S. 64 .; Kudrov, V.M.Επιστημονική και τεχνική πρόοδος: σημειώσεις για την παγκόσμια εμπειρία // Κοινωνία και οικονομία. - 1993. - Νο. 7–8. – Σελ. 21–26.; Οικονομία της αγοράς: Λεξικό / Εκδ. εκδ. G.Ya. Ο Κίπερμαν. - M.: Respublika, 1993. - S. 524 .; Moiseeva, N.K.Σύγχρονη επιχείρηση: ανταγωνιστικότητα, μάρκετινγκ, ανανέωση / Ν.Κ. Moiseeva, Yu.P. Ανίσκιν. - M.: Vneshtorgizdat, 1993. - S. 221.

Krayukhin, G.A.Ρύθμιση διαδικασιών καινοτομίας στην περιοχή / Γ.Α. Krayukhin, L.G. Golovach, L.F. Shaybakova / Pod. εκδ. Dan. καθ. Γ.Α. Ο Κραγιούχιν. SPbGIEA. - SPb., 1997. - S. 239.

Σύμφωνα με τον διευθυντή του Ερευνητικού Ινστιτούτου Στατιστικής της Rosstat, καθ. V.M. Simchery: «Στην καινοτόμο δραστηριότητα, οι ερευνητικές ομάδες με 25-40 άτομα έχουν τη μεγαλύτερη επιτυχία». // στο άρθρο «Υπάρχουν αρκετά χρήματα στη Ρωσία, στη Ρωσία υπάρχει έλλειψη αποτελεσματικών λύσεων / Οικονομική αναβίωση της Ρωσίας. - 2008. - Αρ. 3.

Προηγούμενος