See on dokument, mis toob esile kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsid võimalikud probleemid ja riskid, nende prognoosimine ja nende vältimise meetodid.
Lihtsamalt öeldes on äriplaan investori jaoks vastus küsimusele “Kas projekti tuleks rahastada või tuleks see prügikasti visata?”.
Tähtis!Äriplaan koostatakse paberkandjal, võttes arvesse teatud protseduure ja reegleid. Projekti selline esitlus teatud määral realiseerib teie ideed, näitab teie soovi ja töötahet. Samuti lihtsustab paberil olev kujundus investori idee tajumist.
Ise äriplaani koostamine pole nii keeruline, peate lihtsalt ideed hoolikalt kaaluma. Enne kalkulaatori haaramist ja tulu arvutamist peate tegema mõned sammud.
Kui pärast nii pealiskaudset analüüsi ei taha oma vaimusünnitusest loobuda, siis on aeg võtta Tühi leht ja alustada äriplaani koostamist.
Oluline on teada!ühtne struktuur ja samm-sammult juhised kuidas arvutada äriplaani, ei. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord iseseisvalt. Eksperdid on aga kõige rohkem kindlaks teinud parim variant planeerida struktuure. Kui selliste dokumentide koostamise kogemus puudub, peate töö õigesti koostamiseks kasutama neid soovitusi.
Struktuur hea äriplaan, peaks majandusteadlaste sõnul sisaldama 12 punkti. Kõiki neist kirjeldatakse allpool.
Siin on näidatud järgmisi valikuid:
See dokument on vajalik idee ja äriplaani autoriõiguste kaitsmiseks. See peegeldab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata levitada. Samuti võib olla viide dokumendi kopeerimise, paljundamise, teisele isikule üleandmise keelule, nõue tagastada loetud äriplaan autorile, kui investor lepingut ei aktsepteeri.
Konfidentsiaalsusmemorandumi näidet näete allpool.
Plaani järgmised 2 jaotist - "Lühikokkuvõte" ja "Projekti põhiidee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada eelpakkumisena (ülevaatamiseks) partneritele ja investoritele kuni läbirääkimiste kavandamiseni.
Kuigi lühike kokkuvõte selline dokument on alguses, see on kirjutatud viimane etapp, tulemusena. Kokkuvõte on projekti idee lühendatud kirjeldus ja nimekiri kõige enam olulised omadused finantskomponent.
Siin on abiks järgmised küsimused, millele vastates saad suurepärase CV:
Oluline on teada! CV loeb kõigepealt läbi investor. Seetõttu sõltub see jaotis edasine saatus projekt: investoril hakkab kas huvi või igav. See osa ei tohiks ületada 1 lehekülge.
Tähtis! On vaja esitada selged, reaalsed ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad kindlustunnet projekti kasumlikkuse ja edukuse suhtes. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lk.
Samas jaotises on tavaks kasutada läbiviidud SWOT analüüsi – ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete), aga ka võimalike ohtude hindamine. On ebatõenäoline, et ilma sellise analüüsita on võimalik äriplaani õigesti ja kõige täielikumalt koostada.
SWOT-analüüs peegeldab kaht poolt, mis mõjutavad organisatsiooni elu: sisemine, mis on seotud ettevõtte endaga, ja väline (kõik väljaspool ettevõtet, mida ta ei saa muuta).
Ära unusta: kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Levinud viga autorid selles, et nad hakkavad veergu "tugevus" kirjutama toote omadusi.
Siin on mõned parameetrid, mida saab kasutada tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks:
Välised tegurid (“võimalused” ja “ohud”) hõlmavad järgmist:
Näide
See jaotis paljastab äriplaani idee, teema. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "avalikkuse" vabastamiseks, kõigi selleks vajalike vahendite olemasolu.
Selle jaotise kõige olulisemad sätted on järgmised:
Siin on välja toodud turunduspoliitika ülesanded, eesmärgid ning meetodid nende lahendamiseks ja saavutamiseks. Oluline on märkida, milline ülesanne millisele personalile on mõeldud, millise aja jooksul ja milliste vahenditega see on vajalik. Viimase jaoks tuleb märkida ka rahalised vahendid.
Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja/või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate ligimeelitamiseks ja nende tõhusaks tagasisaamiseks.
Investor pöörab tähelepanu sellistele punktidele nagu:
Selles osas on kajastatud kõik, mis on otseselt seotud toodete loomisega. Seetõttu on soovitatav see jaotis koostada ainult nende ettevõtete jaoks, kes ei plaani mitte ainult levitamist, vaid ka tootmist.
Punktid, mida tuleb märkida:
Oluline on märkida kõige selle maksumus, mis nõuab kulusid.
Selles etapis töötatakse välja ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte on juba olemas, on see punkt endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse seatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:
See äriplaani peatükk annab kirjutatud projektile kumulatiivse majandusliku hinnangu, millele on lisatud arvutused ettevõtte kasumlikkuse taseme, tasuvusaegade ja finantsstabiilsuse kohta.
Finantsplaan on investori jaoks väga oluline, siin määrab ta, kas see projekt on tema jaoks atraktiivne.
Siin on vaja teha mõned arvutused ja need kokku võtta:
Riskianalüüsis peab autor projekti uurima ja avastama võimalikud ohud, mis võivad viia tulude vähenemiseni. Arvestada tuleb finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalsete ja muude riskidega. Samal ajal on vaja välja töötada üksikasjalik ja tõhus plaan nende ärahoidmiseks või ettevõttele avalduva mõju minimeerimiseks. Seetõttu peaks äriplaan sisaldama:
See on viimane lüli äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikaid, lepingute koopiaid, lepinguid, tõendeid, kirju tarbijatelt, partneritelt, statistikat, käesoleva dokumendi koostamisel kasutatud arvutustabeleid. Äriplaani tekstis on vajalikud lisad linkide ja joonealuste märkuste sisestamiseks.
Äriplaani nullist koostamine ilma spetsialisti abita pole lihtne, kuid võimalik. Oluline on kinni pidada ülaltoodud reeglitest, ehitusstruktuurist ja vältida vigu.
Keelereegleid ei saa eirata. Tihti juhtub, et kõige uskumatum ja paljutõotavam idee lendab korvi koos hunniku keskpäraste IP-de plaanidega. Ja kõik sellepärast, et õigekirjavead, sõnavara, kirjavahemärgid ja teksti halb esitus heidutavad iga investori soovi täielikult.
Kujundus peaks olema kogu dokumendi ulatuses sama: täpid, pealkirjad, loendid, font, suurus, nummerdamine, vahed jne. Vajalikud on sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite nimetused, andmete tähistamine graafikutel!
Äriplaani õigeks kirjutamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool loetletud dokumendi lõigud on miinimum, mis tuleks tingimusteta projekti kaasata.
Töö peaks olema "nagu apteegis kaalul". Selged, konkreetsed, konkreetsed eesmärgid ja (olulised!) ideed.
Tehniliste, finants- ja turundusterminite rohkus aitab ainult eksamitel. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on suur vajadus mõne protsessi põhjaliku kirjelduse järele, siis saab selle panna rakendusse.
Sellised äriettepanekud põhinevad oletustel. Seetõttu peab autor ideele ratsionaalselt lähenema ja omama mõistlikku tausta, tõeline põhjus arvutustega toetatud.
Iga eelduse puhul – selle põhjendus – reaalne, kehtiv. Faktid annavad tööle tähenduse ja enesekindluse. Faktide purskkaevu ei tasu ka korraldada ja kui oled ära viinud, siis vaatame detailide kohta reeglit.
Rusikareegel: ilma riskita äri pole. Sellist äri ei ole, kus "vaikne, jah sile pind". Seda teab investor ja seda peaks teadma ka autor. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida, analüüsida.
Konkurent ja ka risk on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Uurige seda teemat hoolikalt ja põhjalikult ning kindlasti ilmub silmapiirile vastane, kes viibutab pastakaga.
Ise äriplaani koostamine ei tähenda absoluutselt kõike ise tegemist. Pealegi on kvaliteetse tulemuse saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühisel jõul. Ära karda abilisi!
Väikeettevõtte äriplaan nullist: soovitused ja näidised koos arvutustegaKuidas äriplaani õigesti kirjutada? Jagame soovitusi mugavad viisid, näidised ja arvutused.
Äriplaani on dokument, millest juurutamist tuleb alustada. Kui te ei arvuta esmalt kulusid ja sissetulekuid, ei võta arvesse nõudlust ja juba töötavate konkurentide olemasolu, võite oma eelarve raisata. Meie artiklist leiate äriplaani näidise koos arvutustega ja saate teada, kuidas seda ise ette valmistada.
Kuid kui väikeettevõtte äriplaani väljatöötamist on vaja spetsiaalselt investoritele, käendajatele, võlausaldajatele, peab dokument vastama föderaalse väikeettevõtluse toetusfondi nõuetele. Siit saate õppida, kuidas koostada äriplaani vastavalt nendele nõuetele, ja tutvuda plaani lühistruktuuriga siin.
Föderaalse väikeettevõtluse toetamise fondi äriplaani struktuur:
Kui järgite kõiki väikeettevõtluse toetamise föderaalse fondi soovitusi, on oma äriplaani iseseisvalt koostamine üsna keeruline. Kuid on veel üks viis oma projekti väljavaadete arvutamiseks – kasutades SME Business Navigatorit.
Kui otsustate sellise poe avada, peate leidma puuduva summa 1,7 miljonit rubla. Loomulikult saab laenu võtta, seda enam, et Business Navigator pakub sulle valida ühe partnerpangast. Siiski ei tasu unustada, et sellised intressi kandvad laenatud vahendid tõstavad projekti maksumust ja pikendavad selle tasuvusaega. Peame hoolikalt kaaluma, kas see on seda väärt.
Kui te ei soovi projektile täiendavaid rahalisi vahendeid, eriti laenatud vahendeid, kaasata, pakub navigaator teile ettevõtte tüübi valimist investeeringu suuruse järgi. Me läheme vastavale vahekaardile ja näeme ulatuslikku loendit projektidest, mida saate alustada ainult oma vahenditega. Jääb vaid valida mõned teid huvitavad valdkonnad ja arvutada nende tasuvus.
Nüüd teate, kuidas koostada väikeettevõtte äriplaani koos arvutustega konkreetne olukord. Internetist leiate veel palju äriplaanide kirjutamise ja koostamise meetodeid, näidiseid erinevatele ettevõtetele (kohvik, autoteenindus, ilusalong jne). Kuid pidage meeles – teil on vaja oma konkreetse ettevõtte, üksikisiku äriplaani ja keegi pole seda teile veel kirjutanud. Siin selles videos on lühidalt ja lühidalt "freesmasina sõrmedel" öeldud, kuidas seda teha:
Ainult oluline teave meie meililistis olevatele väikeettevõtetele - tellige:
Iga ettevõtte aluseks on valmis äriplaan. See aitab vältida paljusid vigu ettevõtte loomisel ja arendamisel, võimaldab veenda investoreid raha paigutamise otstarbekuses ning aitab hankida vajalikke laene pangaasutustes.
Selline dokument sisaldab üksikasjalikke arvutusi tulevase organisatsiooni kasumlikkuse, projekti tasuvusaja, riskide kohta, millega ettevõte kokku puutub.
Äriplaani saate ise kirjutada, kulutades aega ja raha. Enamik kaasaegseid ettevõtjaid eelistab siiski kasutada kvaliteetset ja kasulikku teavet sisaldavaid valmis finantstooteid. Miks?
See dokument on hädavajalik tööriist ettevõtte jaoks, mis võimaldab teil valida paljulubavaid valdkondi ja otsustada, kuidas neid rakendada. See on täitmise ja kontrolli juhend, mis aitab teil juhtumit hallata. Hästi läbimõeldud ja üksikasjalike arvutustega finantslahendus täidab mitmeid funktsioone:
Sellest tulenevalt annab äriplaan võimaluse analüüsiks, positsioneerimiseks, ettevõtte edasise tegevuse igakülgseks hindamiseks ja kontrolliks, turunduskursuste läbiviimiseks ning personalipoliitika väljatöötamiseks.
Millised on valmisdokumentide eelised? Mis kasu on äriplaani ostmisest ettevõttelt, mis töötab välja ja koostab äriplaane erinevad suunadäri?
Äriplaan on organisatsiooni visiitkaart. Rakendades kvalifitseeritud spetsialistide valmistatud valmislahendust, säästab tulevane ärimees aega ja raha, mis kuluks selle dokumendi koostamiseks vajalike tegevuste, analüüside ja arvutuste iseseisvaks läbiviimiseks.
Pealegi ei garanteeri selline uuring projekti edukat algust. Professionaalide tehtud täisväärtusliku finantslahenduse kasutamise eeliste hulgas väärib märkimist:
Kvaliteetsed äriplaanid koostab kogenud spetsialistide meeskond, kellel on rikkalik kogemus väga erinevates valdkondades. Kõik materjalid on kohandatud kasutamiseks Venemaa majanduses praeguses keskkonnas.
Dokumendid sisaldavad kõiki vajalikke arvutusi: tasuvuse, majandusliku efektiivsuse, tasuvuse ja muud samaväärsed näitajad. Tabelina kujundatud rakendused aitavad teil iseseisvalt määrata vajalikud väärtused. Näiteks selleks, et arvutada rahavajadus spetsialiseeritud seadmete ostmiseks kuni perioodini, mil need kulud hakkavad end ära tasuma.
Valmis äriplaan pole mitte ainult võimalus leida idee koos arvutuste ja soovitustega väga erinevate valdkondade jaoks, vaid ka nõuannet ettevõtte alustamise põhiaspektide kohta.
AT sel juhul me räägime ettevõtjaks pürgijate populaarsemate küsimuste kohta. Millist omandivormi organisatsioonile valida. Mida otsida professionaalide palkamisel. Millist maksustamissüsteemi eelistada.
Täna pakuvad paljud spetsialiseerunud organisatsioonid täisväärtuslike valmis äriplaanide ostmist. Lisaks on hinnad väga erinevad. Kuidas valida sellise lahenduse tarnijat?
Sel juhul on vajalik, et kavandatav äriplaan sisaldaks mitte ainult Üldine informatsioon, vaid ka üksikasjalikud arvutused tulevase ettevõtte kõigi põhitegevuste kohta. Valmis äriplaanide pädevad tarnijad arvestavad välja sellised kulud nagu näiteks töötajate sotsiaalmaksete kulu, maksude optimeerimine, maksude ja lõivude ülekandmine riigile.
Mida terviklikum on äriplaan, seda tulemuslikum ja tulemuslikum on tulevase ettevõtja tegevus. Ärge koonerdage selle dokumendiga. Ta on ju peamine abiline turuanalüüsi tegemisel.
Just tema teeb kokkuvõtte ettevõtte alustamise või laiendamise võimaluste analüüsist kaasaegsed tingimused, sisaldab tulevase ettevõtte kõigi tegevuste struktureeritud kirjeldust.
Äriplaani ostes saab ettevõtja mitte ainult põhjaliku analüüsi peamistest probleemidest, millega ta tegevust korraldades kokku puutuda võib, vaid ka nende lahendamise viise. Valmis dokumendi kasutamise eelis on ilmne!
Saate valida endale sobiva lahenduse suur hulk sihtkohad, mida pakub meie partner Biplan (
edukas äritegevus ilma hea äriplaanita võimatu. Iga edukas ettevõtja võlgneb oma edu hästi läbimõeldud tegevusplaanile.
Detailne äriplaan koos arvutustega aitab vältida vigu ja saavutada soovitud tulemuse võimalikult kiiresti. Selles artiklis vaatleme, miks sellist tegevuskava vaja on.
Äriplaan on Täielik kirjeldus teie tulevane äri. Plaani järgi tegutsedes tuleb edu saavutada ja saada maksimaalne võimalik kasum.
Äriplaan sisaldab järgmisi andmeid:
Kui plaanite oma projekti kaasata täiendavaid investeeringuid, siis ilma üksikasjaliku kontseptsioonita koos arvutustega, mis näitavad, kui tulus projekt võib olla, ei julge ükski investor teile oma vahendeid usaldada.
Lisaks üksikasjalik äriplaan võib teie tulevastele töötajatele huvi pakkuda. Iga endast lugupidav spetsialist küsib enne tööle asumist ettevõtte arengueesmärkide ja -väljavaadete kohta.
Loomulikult on ärikontseptsioon kõige kasulikum teile, ettevõtjale. Lõppude lõpuks on teil vaja kõike analüüsida, hinnata oma tugevusi, tutvuda sellega, mida oma projektilt ootate.
Et mitte läbi põleda, peaks äriplaan olema võimalikult terviklik ja kajastama kõiki äritegevuse olulisi aspekte.
Mõelge, millest see koosneb:
Nagu näete, on valmis äriplaan koos arvutustega üsna keeruline dokument, mis nõuab professionaalset ja terviklikku lähenemist. Muidugi võite proovida seda ise koostada. Kujutage aga ette, et see on teie elu esimene äriplaan, mis ei saa olla 100% täpne ja õige.
Enamik ettevõtjaid läheb tänapäeval lihtsamat teed, mis aga lõppeb alati eduga. Oma ettevõtte loomisel saate kasutada valmistoodet, mis pole mitte ainult kvaliteetne ja võimalikult kasulik, vaid ka õigete arvutustega.
Valmis ärikontseptsioon annab ettevõtjale aluse äritegemiseks. See pole tema koostatud, see tähendab, et see ei kanna subjektiivset värvingut. Valmis äriplaani teatud suunas saab ettevõtja võtta aluseks selle edasisel viimistlemisel.
Valmis äriplaani koos arvutustega saab kasutada igat tüüpi äri jaoks, olgu selleks siis tootmine, Põllumajandus või toitlustus. Spetsialistide koostatud valmis äriplaan täidab mitut olulisi funktsioone organisatsioonis, millest peamine on muidugi strateegiline funktsioon.
Organisatsiooni strateegiat suudab koostada vaid spetsialist, kes tunneb kõiki turu hoovusi ja suundi. Oma tegevuste käigu ja suuna kindlaksmääramine on iga ettevõtte edu aluseks.
Lisaks strateegilisele täidab ärikontseptsioon järgmisi funktsioone:
Seega annab arvutustega äriplaan organisatsioonist tervikliku pildi, sealhulgas analüüsi selle tegevusest, positsioonist turul ja eelistest konkurentide ees. Lisaks määrab see nii ettevõtte turundusstrateegia kui ka organisatsioonilise struktuuri.
Ettevõtluses algaja jaoks on äri arendamise plaan see, mis aitab mitte eksida ja mitte läbi põleda. Plaan ei ole täidetud mitte ainult nõuannetega, vaid ka ideedega ja nende elluviimise viisidega.
Valmis äriplaani hindavad ka edasijõudnud ettevõtjad, kes teavad, et igas asjas on parim lahendus anda probleemi juhtimine üle spetsialistile, mitte aga ise selle elluviimist ette võtta.
Algajale sisaldab valmislahendus maksimumi kasulik informatsioon, sealhulgas soovitused omandivormi ja maksusüsteemi valiku kohta.
Reeglina sisaldavad valmis ühtsed äriplaanid soovitusi, mis sobivad peaaegu igale ettevõttele. Lisaks sisaldab see arvutusi, sealhulgas finantsprognoosi.
Lisaks sisaldab valmis äriplaan teavet maksustamise ja eelarvevälistesse fondidesse tehtavate mahaarvamiste kohta, samuti nõuandeid, kuidas ettevõttes optimeerida maksude ja tasude mahaarvamise protsessi.
Mida laiemalt äriplaan organisatsiooni tegevusi hõlmab, seda parem. Eks oleneb ju esitluse detailidest, kui palju see ettevõtja efektiivsusele ja kasumlikkusele kaasa aitab.
Mitte mingil juhul ei tohiks omandamise pealt kokku hoida valmis lahendus, sest väikeettevõtte arvutustega valmis äriplaani ostmine on investeering teie tulevasse edukasse projekti.
Korralikult koostatud äriplaan on ettevõtja peamine abiline, ilma milleta edukas ärimees hakkama ei saa. Võimalused, probleemid, nende lahendamise viisid, finantsnäitajad – see kõik sisaldab äriplaani, mille koostavad oma ala asjatundjad, viib ettevõtja eduni.
Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + kirjutamise tunnused investoritele ja isiklikuks otstarbeks + struktuur + 15 nõuannet + 7 illustreerivat näidet.
Kõik tegevused tuleb planeerida ja paberil kuvada. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Ilma äriplaanita, s.t. ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete kindlaksmääramine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda oma eesmärke saavutada.
Sellepärast on nii oluline omada äriplaani näidis ja koostage see õigesti. See materjal aitab teid selles.
Internetis on mitu äriplaani määratlust.
Siin on kõige levinumad:
Need. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab selle elluviimist. Tänu sellele saate oma projekti täielikult põhjendada, hinnata tõhusust igast küljest. tehtud otsused et mõista konkreetse tegevuse rahastamise otstarbekust.
Äriplaan näitab:
Ettevõtluse arengukava on tööriist, mis hindab konkreetse perioodi tegevuse lõpptulemusi. Seda saab kasutada investorite meelitamiseks ja see on vajalik ärikontseptsiooni, ettevõtte strateegia loomisel.
Äriplaani koostamine on planeerimise üks olulisi ja otsustavamaid etappe. See on välja töötatud nii neile ettevõtetele, kes toodavad kaupu, kui ka neile, kelle spetsialiseerumiseks on teenuste osutamine.
Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik kindlaks ülesanded ja vahendid nende elluviimiseks. Väljatöötatud dokument võib meelitada võlausaldajaid ideid ellu viima. Seetõttu ei saa selle tähtsust üle hinnata.
Äriarenguplaani eesmärk:
Ettevõtjad koostavad äriplaane järgmistel põhjustel:
Oluline on näha vahet äriplaanil, mis on kirjutatud asutusesiseseks kasutamiseks, ja võlausaldajatele üleantava nii-öelda "tseremoniaalse" dokumendi vahel.
Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja kirjutada selle enda jaoks, võtke arvesse, et see võtab vormi praktiline juhend edasiseks tegevuseks.
Ettevõtte arengukava peaks sel juhul vastama järgmistele küsimustele:
Peate mõistma, et töödokumendi koostamisel peate kajastama asjade tegelikku seisu, et teada saada, millises suunas liikuda, mida teha, mille poole püüelda.
Laenuandjatele/investoritele esitatava äriplaani väljatöötamisel on metoodika erinev. Isik või organisatsioon, kes teie ettevõtmist rahastab, peaks saama dokumendi, milles on üksikasjalikult kirjeldatud olukord ja peamised ülesanded.
Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt, et teha kindlaks neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema põhjendatud.
Kui kahtlete mõnes valdkonnas, uurige seda tähelepanelikumalt, sest teie välja toodud programmi kohaselt tekivad võlausaldajatel kindlasti “ebamugavad” küsimused. Ja see, kuidas te neile vastate, sõltub oma ettevõtte avamiseks / arendamiseks tehtud alginvesteeringu suurusest.
Samuti on eriti oluline servi enesekindlus. Hea, kui õnnestub äriplaanis statistika kuvada, viidates mõne teise ettevõtte näitele. See suurendab teie võimalusi investeeringu saamiseks.
Äriplaani kirjutades tuleks kinni pidada äristiilist ja järgida ülesehitust.
Sõltumata plaani koostamise eesmärgist toimub sellega töötamine 5 etapis:
Äriehitajana saate esimesed kaks probleemideta välja mõelda. Aga milline peaks olema äriplaani pädev struktuur?
Analüüsime peamisi jaotisi, millist teavet need sisaldavad ja kuidas neid õigesti koostada.
See toimib sellise kõnekaardina. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktandmeid, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbreid.
Lisaks peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatükk - lehekülje number). Pealkirja koostamisel ole ülevaatlik, esita info lühidalt.
Äriplaani kogumaht on koos avaldustega ca 30-35 lehekülge.
*Äriplaan (tiitellehe näidis)
See võtab umbes 2 A4 lehte. Sissejuhatuses kirjeldatakse teie ettevõtte põhiaspekte, selle olemust ja eeliseid.
Tuleb kirjutada, mis on toote/teenuse ostjate jaoks atraktiivne, milline on oodatav kasum. Kui kavatsete ettevõtte jaoks raha koguda, näidatakse sissejuhatavas osas vajaliku kapitali summa.
Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud sellistele plaani punktidele:
Sissejuhatav osa on viimane, sest. kirjeldab ta suur pilt ettevõtte tegevus.
Saate seda täielikult kujutada alles pärast juhtumi kõigi nüansside uurimist.
Selle ja teiste plaani osade näidist saate uurida selle materjali lõpus - selle dokumendi kohta on kogutud näiteid peamiste tegevusvaldkondade jaoks.
Põhiosa käsitleb tegevuse tüüpi ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.
See koosneb alajaotistest:
Vaatleme neid eraldi.
Lõpus järgneb viimane osa. Selles peate tegema kokkuvõtte tehtud tööst, andma ülesannete selge määratluse.
Dokumendi põhiosa on suurim. Selle alajaotised kirjeldavad teie juhtumi kõiki aspekte.
Näiteks, tööstuslik näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millised ruumid teil on, kui palju raha kulub ostmiseks ja ettevõtte alustamiseks.
Samuti on selle kava eesmärk võimaldada teil arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.
Lisaks sisaldab infot toorme, komponentide täieliku pakkumise kohta, tõstab esile tööjõuvajaduse, ajutise ja püsikuludäri.
Et planeeringu tootmise alajaotis oleks selge ülesehitusega ja mahutaks ära terviku vajalikku teavet, märkige:
Finantsplaanüldistab kõik ülaltoodud andmed majandusnäitajatega ettevõtluse jaoks, s.o. väärtuse mõttes.
See hõlmab äriaruandeid:
Finantstulemustest, kasumist ja kahjumist.
See toob välja kasumi allikad, kahjumi tekkimise, hindab aruandeperioodil toimunud äritulude/kulude muutusi jne.
Raha liikumisest.
See aruanne võimaldab näha tegevustulemusi, pikaajalist krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.
Äriplaani finantsalajaotist iseloomustab ka:
Mõelge hoolikalt investeerimisvõimalusele, kas see on kasumlik, panuse sihtsuunale. Kirjutage, kuidas tagastate ettevõttesse kaasatud raha.
Proovige oma äriplaani finantsosas näha järgmist.
Turunduse alajaotis käsitleb teie ettevõtte toodete müügituru analüüsi. Plaanis peate märkima turu suuruse, dünaamika ja suundumused, selle segmendid, konjunktuur.
Lisaks antakse alajaotises teada, kes on äritoodete tarbijad, millist strateegiat kasutatakse toote reklaamimisel.
See arvutab tarbimismahud, hinnangulise turuosa, kirjeldab nõudluse mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, toote täiustamine jne), ettevõtte konkurentsivõimet.
Tuleb hinnata oma toodet tarbija seisukohast, miks see on atraktiivne, milline on selle tarbijaväärtus, kas see on ohutu kasutada, kasutusiga.
Turundusplaani koostamisel toetuge järgmistele punktidele:
Turundusplaani koostamiseks võetakse infot väliskeskkond, viiakse läbi vastavaid uuringuid ja küsitlusi, turuolukorra uurimiseks kaasatakse professionaalsed turundajad.
Äritegemise seisukohalt on see sama oluline korralduslikud küsimused. Seetõttu peate selles alapeatükis kirjeldama kõiki samme, mida projekti elluviimiseks tehakse.
Näiteks nagu on näidatud pildil olevas näidis:
Parem on esitada plaanis teave tabeli kujul, nii et teie tegevuste jada on selgelt nähtav. Ei maksaks mainida ka normatiiv- ja seadusandlikke akte, mis valitud tegevusala reguleerivad.
Organisatsiooniplaanis tasub kirjeldada juhtimispoolt, kõigi töötajate tööülesandeid, alluvus- ja ergutussüsteemi (tasu), kirjeldada ettevõtte sisemist režiimi.
Ärge unustage järgida struktuuri nagu näites:
Eelviimastes osades peate andma objektiivse hinnangu ettevõtte tulemustele, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangu, bilansi, kasumlikkuse läve, planeeritud müügimahu põhjal.
Äriplaani koostaja peab kirjutama tasuvusaja, NPV (puhas nüüdisväärtus).
Parim variant oleks korraldada see tabelis, nagu allolevas näites:
Arvestada tuleks ka äririskidega. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid te nende minimeerimiseks ette võtate, millise enesekindlustusprogrammi poole pöördute.
Kogenud äriplaanide kirjutajad Erilist tähelepanu Lisaks arvestage halvima tulemuse tõenäosusega. Tehes märkmeid, kuidas eeldatavaid raskusi kõrvaldada, muudad oma tööd edaspidi lihtsamaks. Kui on kaotusi ja rahalisi kaotusi, siis tead juba, kuidas neid hüvitada.
Kui see äriplaani osa tekitab raskusi, pöörduvad nad abi saamiseks ekspertide poole.
Sageli kasutatakse selleks ettevõtte SWOT-analüüsi:
See on meetod ettevõtte arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite tuvastamiseks.
Tänu sellele saate hinnata:
Ja lõpuks ähvardused, mida te ei saa tagasi võtta, näiteks:
Kui esitad dokumendis selge ja põhjendatud algoritmi riskide lahendamiseks, on garanteeritud, et suudad oma ärisse kaasata partnereid ja võlausaldajaid.
väga töömahukas ja keeruline. Selle koostamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel teeb enamik algajaid vigu.
Nende vältimiseks ja äriplaani kasulikuks muutmiseks järgige neid juhiseid.
Enne kirjutama asumist on parem vaadata rohkem kui ühte äriplaani näidet.
Internetist lihtne leida illustreerivad näited ja võib-olla on need isegi teie töövaldkonnaga seotud.
Pole vaja "vett valada", arvates, et dokument peaks olema mahukas.
Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvitav ja teile äritegevuses kasulik (nagu allolevates näidistes).
Ärge kiirustage paberimajandust.
Selline plaan ei avaldaks võlausaldajatele soovitud mõju. Kui koostate selle enda jaoks, ei tohiks see igal juhul välja näha mustandversioon.
Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allolevates näidistes).
Sel viisil statistiliste andmete esitamine muudab materjali visuaalsemaks.
Turuanalüüs on sageli ebatäpne.
Seetõttu lähenege vastutustundlikult turundusosale, koguge kõik vajalikud andmed.
Lisage oma äriplaani kindlasti konkurentsivõimelised funktsioonid.
Visake äriplaanist välja liiga ebamäärased väljendid, samuti need, mida mõistetakse mitmeti ja mis näitavad teie ebaõnnestumist.
Näiteks "toode, millel pole analooge", "vaatamisel", "rakenduse lihtsus" jne.
Jälgige kõiki ärikulusid.
Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võib neil olla teile palju küsimusi selliste teemade kohta nagu personali palgad, maksud, tooraine ostmine jne.
Ärge ignoreerige riskikaalutlusi.
Nagu juba mainitud, kaitseb see eesmärkide saavutamisel tekkivate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha teid tõsise ja vastutustundliku ettevõtjana.
Ärge unustage määrata ajapiiranguid.
Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).
Kui te pole kindel, kas suudate äriplaani iseseisvalt hallata, isegi kasutades allolevaid proove, ärge säästke raha spetsialistile.
Ta mõistab seda küsimust rohkem kui teie, seega koostab ta dokumendi täpselt, ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete möödalaskmisteta, mida saate teha ilma korraliku kogemuseta.
Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega
leiad sellest videost:
Farmaatsiaäri ei kaota oma tähtsust, sest vajadus ravimid ei kao. Pealegi läheb suurem osa pere eelarvest reeglina ravimitele.
Seetõttu on apteegi avamine väga tulus äri.
Seetõttu on otstarbekas selles proovis sellise äriplaani koostamise näidet lähemalt uurida:.
Kui soovite minna mõnda teise piirkonda, kaaluge kohviku avamist.
Sarnaseid asutusi on päris palju ja konkurents tugev. Nõudlus nende järele aga kasvab. Kui kõik korralduspunktid arvesse võtta, siis pakud tervisliku toitumise sul kindlasti õnnestub.
Dokumendi korrektseks vormistamiseks tutvu kohviku äriplaani näidisega!
Meessoost pool elanikkonnast võib olla huvitatud autoteeninduse korraldamise ideest.
Tankla omanik ei jää sissetulekuta, kui äriplaanis on sõidukite remondi ja hooldusega seotud tegevused koos kõigi sellest tulenevate teguritega üksikasjalikult välja toodud.
Naistel on ilusalongi avamine meeldivam.
Kinnitame teile, et olenemata saadaolevate iluhooldusasutuste arvust on teie ilutööstuse "ettevõte" nõutud. See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong oleks käepärast, ega pea teise kvartalisse jõudma.
Kauni poole inimkonna esindajad saavad süveneda kaubandustegevusse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike algkapital.
Ka see väikeettevõte nõuab planeerimist. Ja kuigi lillepoed pole Venemaal just populaarsed, siis kes teab, võib-olla muudate seda.
Selleks tuleb koostada hästi läbimõeldud äriplaan (mille näidisega saad tutvuda sellel lingil).
Hotelliäri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljude tegurite, eriti turunduslike tegurite arvessevõtmist.
Kui te ei tea, millist ruumi suurust vajate, milliseid investeeringuid on vaja, hankige huvipakkuv teave standardnäidisest:
hotelli äriplaan.
Mitte vähem aeganõudev on projekti elluviimise protsess põlluharimine. Kuid sel juhul on teil võimalus saada riigilt rahalist toetust ja soodustusi.
Hea näidisplaan, mis suudab meelitada riigi investoreid, näitab selgelt eesmärke, .
Iga idee elluviimine algab äriplaanist. Ilma selleta on võimatu määrata vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute ja kulude otstarbekust. Paljud ärimehed ignoreerivad seda asjaolu asjatult ega kasuta seda kasulikku tööriista.
Kui teil ei olnud kirjutamise kogemust, aitab mis tahes siin toodud äriplaani näidis teil mõista kõiki koostamise standardeid, mille abil saate hõlpsasti määrata suunised edasiseks tegevuseks.
Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel
.jpg)
