Новые тесты прямо на почту!

Подпишись на обновления сайта и получай новые тесты на свою почту:

Реклама

6. Тесты с ответами по менеджменту

Вопрос №1

Менеджером можно считать:

мастера производственного участка     +
начальника отдела в организации    +
служащего банка
неформального лидера группы

 

 

 

Вопрос №2

Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,законченность выполняемых работником задач,значимость, важность, ответственность заданий, самостоятельность, предоставляемая исполнителю, обратная связь:

Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем    +
А. Луначарский и А. Цюрупа
М. Мескон и Ф. Хедоури
Г. Жуков и А. Македонский
М. Тухачевский и В. Блюхер

 

 

 

Вопрос №3

Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

экономико-математические методы           +
параметрические методы
методы цепных подстановок
индексные методы

 

Вопрос №4

Формы влияния менеджеров на подчиненных:

убеждение, участие      +
экспертное, законное
формальное, неформальное
системное, ситуационное

 

 

 

Вопрос №5

Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:

школы поведенческих наук   +
школы человеческих отношений
классической или административной школы
школы научного управления
школы науки управления или количественный подход

 

 

 

Вопрос №6

Типы дивизиональных оргструктур:

потребительские, региональные и продуктовые    +
эдхократические, многомерные и партисипативные
линейно-функциональные и штабные
комбинированные и матричные

 

Вопрос №7

Управленческое решение – это:

акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы     +
действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении
цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей
тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
организация производственного процесса с участием коллектива организации

 

Вопрос №8

Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:

Механистический      +
эдхократический
органический
иерархический

 

Вопрос №9

Оптимальный стиль управления персоналом:

зависимости от результатов ситуационного анализа      +
делегирующий
авторитарный
демократический

 

Вопрос №10

Каждое управленческое решение должно быть:

целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям      +
соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»
соответствующим корпоративному духу организации
обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
соответствующим принципу «монтера Мечникова»

 

 

 

Вопрос №11

Основные правила риск-менеджмента       

нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал         +
всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй
всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского
всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело

 

Вопрос №12

В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:     

по продукции и группам продукции        +
по клиентам или группам клиентов          +
по географическому признаку
по степени принятия решения

 

 

 

Вопрос №13

Методы управления

административные, экономические и социально-психологические    +
сетевые и балансовые
воспроизводственные и маркетинговые
законодательные и нормативные

 

Вопрос №14

Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления

метод принуждения    +
метод уклонения
метод решения проблемы
метод компромисса
метод сглаживания

 

Вопрос №15

Невербальной информацию называют:

бессловесную         +
устную
письменную
управленческую
словесную

 

 

 

Вопрос №16

К методам SWOT-анализа при выборе стратегии, направленной на преодоление слабых сторон за счет использования вновь открывшихся возможностей используют поле:

СЛВ  +
СЛУ
СИВ
СИУ

 

Вопрос №17

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

стратегическое управление   +
стратегическое консультирование
стратегическое прогнозирование
стратегическое планирование

 

Вопрос №18

Мотивация — это процесс управления выбором. Состояние мотивации является естественным и постоянным состоянием работника и он делает выбор между альтернативными формами поведения. Это утверждение есть содержание теории мотивации у:

В. Врума.   +
Б. Скиннера
А. Маслоу
С.Адамса

 

 

 

Вопрос №19

Харизма-это:

власть примера    +
власть, основанная на вознаграждении
власть, основанная на принуждении
законная власть
экспертная власть

 

Вопрос №20

Структура объекта – это   

способ связи элементов системы    +
отношения главных и второстепенных элементов объекта
соподчиненность некоторых важнейших элементов объекта
количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в объекте
совокупность относительно неделимых элементов системы

 

Данными тестами с ответами

с нами поделился отзывчивый

читатель сайта Пономарев Владимир.

За что, большое спасибо! =)

Вы так же можете ознакомиться с другими материалами по дисциплине «Менеджмент»

Удачи и успехов на экзаменах!

Надеюсь Вы нашли для себя что-то полезное? Поделитесь с друзьями:
Добавляйтесь в друзья, думаю будет о чем пообщаться:

Оставить комментарий

Дисциплины
Календарь
Февраль 2014
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг    
  1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28