Przyjrzyjmy się, jaką rolę odgrywa przywództwo w Twoim projekcie i czym możesz się zająć. Lider musi inspirować i motywować swój zespół oraz dbać o jego wyniki. Jeśli jednak lider nie ma siły, aby wykonywać zadania na czas lub umiejętności rozwiązywania problemów, wówczas umiejętności przywódcze nie sprawdzą się ze względu na niezdolność do wykonywania swoich funkcji i rozwiązywania problemów. Poza tym brak delegowania i monitorowania postępu zadań grozi utratą szacunku członków zespołu. Przywództwo i zarządzanie, rozumiane w prosty sposób, ostatecznie sprowadza się do jednego – zadowalającej realizacji powierzonych zadań. Przywództwo można wykorzystać do przyspieszenia zadań, ale ogranicza to jakość doświadczenia, ponieważ niewielu może się z niego czegoś nauczyć. Umiejętności przywódcze poprawiają zarówno wynik końcowy, jak i zdobyte doświadczenie.
Przeanalizuj swoje mocne strony i słabe strony dla lepszego zrozumienia przywództwa. W biznesie często dokonuje się tego poprzez analizę SWOT, która pokazuje mocne i słabe strony firmy w odniesieniu do szans i ryzyka. Można go również zastosować do przywództwa osobistego, ze świetnym skutkiem. Aby to zrobić, wystarczy, że zapiszesz, jak się czujesz, jakie są Twoje mocne strony (itp.), a następnie pozwolisz drugiej osobie napisać swoją obiektywną opinię o Tobie. Otwiera to drzwi do pomysłów i pozwala dostrzec problemy, z których być może nie zdajesz sobie sprawy. Korzyść Ta metoda jest to, że zrozumienie innych ludzi na subtelnym poziomie może nastąpić dopiero wtedy, gdy poznasz siebie. Tylko wtedy, gdy uda nam się skutecznie zidentyfikować charakter i nawyki naszego umysłu, będziemy w stanie dostrzec motywy innych ludzi, a także opracować skuteczne wzorce zachowań. Zastanów się, jakie są twoje własne zasady moralne. Lider pozbawiony zasad moralnych, wierzący, że każdy środek jest dobry do osiągnięcia celu, może być czasem najsilniejszym, ale jednocześnie najsłabszym przywódcą. To bardzo złożony paradoks. Ponieważ osoba, która ma silne uczucie granice tego, jak się zmienić zła sytuacja V lepsza strona, pomimo ich własne uczucia, nawet jeśli jest to po prostu chęć znalezienia wyjścia wymagającego minimalnego poświęcenia, potrzebna jest siła i dlatego taka osoba jest najsilniejszym przywódcą, ponieważ zdaje sobie sprawę, że ostatecznie na sytuację nie można patrzeć z punktu widzenia „my” lub "I". Taka osoba może wtedy przewodzić, opierając się na swoim doświadczeniu i mądrości, gdyż osobiste uczucia często są maskowane przez zasady moralne i w rezultacie mogą wprowadzać innych w błąd i szkodzić. Ale człowiek, który rządzi żelazną ręką, oparty na osobistych uczuciach i opiniach lub który nie rozważa wszystkich za i przeciw przed podjęciem działania, jest po prostu dyktatorem. Tacy ludzie nie mają zbyt dużej mocy, aby wynieść dobro wspólne ponad własne.
W swoim działaniu bądź sobą i kieruj się humanitarnymi zasadami. Poza tym, choć wydaje się to oczywiste, zaskakująco często zdarza się, że ludzie próbują zebrać w sobie motywację i inspirację, aby móc inspirować i motywować innych. Tak jak niektórzy są naturalnymi przywódcami, tak inni muszą po prostu stać się dobrymi przywódcami. Naturalne przywództwo, podobnie jak naturalna etyka, wywodzi się z szerokiej świadomości przyczyny i skutku lub działania i skutku. Najważniejszym celem jest porównanie oceny z własnym doświadczeniem. Co tak naprawdę liczy się dla projektu? Jak osiągnąć cel z najlepszym skutkiem? Czego potrzebują członkowie zespołu, aby się rozwijać? To, co często czyni lidera wspaniałym, to umiejętność wykroczenia poza osobiste uczucia i pokazania ludziom, że tylko oni sami mogą pomóc sobie być bardziej produktywnym, wydajnym i mądrzejszym. Zdolność do empatii, zdobywania wglądu i zrozumienia, a nie polegania wyłącznie na pomysłach innych ludzi, pomoże ci znacznie bardziej w życiu. Ludzkość inspiruje i wspiera, ale aby pozostać w kontakcie z rzeczywistością, należy skupić się na ludzkiej naturze i ludzkich zdolnościach.
Poznaj kilka kluczowych niepisanych zasad, które mogą wyłonić lub złamać dobrego lidera i oceń siebie i swoje umiejętności w odniesieniu do nich oraz tego, co stanowi dla ciebie dobre przywództwo.
Zastanów się nad swoimi osobistymi uczuciami i słabościami swoich Cechy przywódcze i podjąć odpowiednie działania. W ten sposób możesz podjąć działania mające na celu wyeliminowanie własnych niedociągnięć. Jeśli jesteś liderem zespołu, ale nie masz szacunku dla swojej pozycji ani zespołu, problemy tylko czekają, aby cię spotkać. Rozwiązuj problemy tworząc podstawa jakości i wymianę uszkodzonych części struktury zespołu.
Co dziwne, a może nawet tragiczne, ludzie starają się zachować tożsamość osobistą i pracować tak oddzielnie, jak to możliwe, ale „osobiste” wynika z ludzkiego zrozumienia, a „biznes” bierze się z doświadczenia menedżerskiego. Wadą tego podziału jest jednak to, że osoba, która nie rozumie własnych niepowodzeń, często będzie cierpieć z powodu tych samych problemów w sferze osobistej i biznesowej, których nie będzie w stanie pokonać ani uniknąć. Obie te koncepcje muszą iść w parze ze świadomością i szerokim rozumieniem przyczyny i skutku oraz działania i skutku.
Perspektywa rozwoju kariery sprawia, że wiele osób rzuca się w wir pracy i doskonalenia swoich umiejętności zawodowychi podejmować coraz to nowe projekty. Jednak w pewnym momencie profesjonalna wiedza i ciężka praca stają się niewystarczające, aby skutecznie zarządzać zespołem projektowym. Prędzej czy później będziesz potrzebować umiejętności społecznych, a wśród nich jest umiejętność przyjęcia roli lidera.
Niektórzy ludzie mają to szczęście, że urodzili się liderami, ale każda osoba jest w stanie rozwinąć pewien zestaw cech. A jeśli chcesz osiągnąć szczyt kariery, będziesz musiał bardzo się postarać. Oto dziewięć strategii, które mogą Ci pomócrozwijać cechy przywódczei pomyślnie awansować w służbie.
Określ styl zarządzania, który Ci odpowiada, w oparciu o Twoje cechy osobiste:
Dobry przywódca musi być zdyscyplinowany. Dyscyplina w życiu zawodowym i osobistym jest konieczna, aby odnieść sukces jako liderpodawać poprawny przykład swoim podwładnym. Ludzie będą oceniać Twoją zdolność do zarządzania zespołem projektowym na podstawie Twojego nastawienia.
Staraj się ściśle przestrzegać terminów, zawsze wywiązuj się ze zobowiązań ikończyć spotkania na czas. Jeśli z natury jesteś zdezorganizowany, będziesz miał dużo pracy do wykonania, ale możesz zacząć od małych rzeczy, rozwijając dobre nawyki Życie codzienne, wstawaj wcześniej, rób ćwiczenia i stopniowo kultywuj w sobie dyscyplinę.
Świetnym sposobem na rozwinięcie umiejętności przywódczych jest wzięcie na siebie większej odpowiedzialności. Nie jest konieczne dźwiganie ciężaru nie do uniesienia, ale jest to konieczne wykonuj więcej pracy, niż jest to od ciebie wymagane odpowiedzialność zawodowa. Wyjście ze swojej strefy komfortu to jedyny sposób, aby nie tylko nauczyć się czegoś nowego, ale także wyrazić siebie. ja proaktywny pracownik.
Prawdziwy lider nie będzie miał problemu z przekazaniem kontroli innej osobie, gdy zajdzie taka potrzeba. Nie powinieneś czuć się zagrożony, jeśli ktoś nie zgadza się z Tobą, kwestionuje Twoje pomysły lub przedstawia własne sugestie. Bądź obiektywny i bezstronny. Może to być trudne zadanie, ale jeśli nauczysz się cenić i szanować innych członków zespołu, będą oni bardziej skłonni szanować Twoje opinie.
Podpisać dobry lider- zdolność widzenia Duży obraz i przewidywać problemy, zanim się pojawią. To jest bardzo użyteczna jakość wykonując złożony projekty z napiętymi terminami. Foresight i umiejętność unikania ewentualnych problemów to nieoceniona cecha lidera. Ta umiejętność pozwala także znaleźć możliwości, których inni nie zauważają i niewątpliwie pomoże Ci zdobyć uznanie wszystkich.
Bycie liderem oznacza bycie częścią zespołu, a lider ma obowiązek motywować i inspirować ludzi, z którymi pracuje. Jeśli któryś z Twoich współpracowników potrzebuje podpowiedzi lub wsparcia, zaoferuj ją. Czasami człowiek potrzebuje po prostu kogoś, kto go wysłucha i okaże współczucie.
Najlepszym sposobem, aby stać się dobrym liderem, jest ciągłe uczenie się czegoś nowego. Pomoże Ci to zachować bystrość umysłu i nie stracić umiejętności zawodowych. Zawsze będziesz gotowy do rozwiązywania nowych problemów, a dla lidera jest to bardzo przydatna cecha.
Nie ma ludzi, którzy potrafią wszystko, a im szybciej to zrozumiesz, tym szybciej staniesz się dobrym liderem. Delegowanie obowiązków nie tylko uwolni Twój czas na robienie tego, w czym jesteś dobry, ale także zwiększy poczucie własnej wartości członków Twojego zespołu.
Nie da się żyć razem cały czas. Nie ma potrzeby ignorować konflikty międzyludzkie w nadziei, że rozwiążą się samodzielnie. Lepsza spróbuj je rozwiązać, po rozmowie z bezpośrednimi uczestnikami. bądź gotów przypisz ponownie wykonawców, jeśli konflikt nie może zostać rozwiązany.
Bycie liderem nie oznacza bycia zawsze w centrum uwagi. Charakterystyka dobry lider to umiejętność słuchania sugestii, pomysłów i informacji zwrotnych od innych ludzi i działania zgodnie z nimi. Osoba myśląca wie, że komunikacja jestnie tylko słowa, ale także sygnały niewerbalne, w tym spojrzenia i gesty.
Umiejętności kierowniczesą ważne dla rozwoju kariery, ale jak widać, zarządzanie zespołem projektowym to nie tylko umiejętność wzięcia odpowiedzialności. Jak powiedział amerykański polityk John Quincy Adams: „Jeśli Twoje działania inspirują innych, aby marzyć więcej, uczyć się więcej, robić więcej i stać się lepszym, to jesteś prawdziwym liderem”.
Stacey Marone jest absolwentką nauk społecznych i niezależną pisarką. Pisze artykuły na portal i uczestniczy w ruchu wolontariackim na rzecz dzieci. Jej hobby to nauka języki obce i kultury, malarstwo, czytanie i śpiew. Przeczytaj to
Dowiedz się, jak zostać liderem dzięki tym prostym, ale potężnym... przydatne porady!
Psychologowie od dawna identyfikują główne przeszkody stojące na drodze do sukcesu, wzrostu przywództwa i rozwoju umiejętności przywódczych...
Dowiedz się wszystkiego o tym, jak zostać liderem i osiągnąć sukces!
Przede wszystkim są to bariery wewnętrzne. Są one wynikiem naszych przeszłych doświadczeń, przekonań, ograniczeń i nawyków. Niepewność¹, strach², irytacja stają się dla wielu przeszkodami nie do pokonania na drodze do celu.
1. Niejasne i niejasne cele: ludzie często ponoszą porażkę, ponieważ nie mają pojęcia o celach, do których dążą. Wyznaczaj sobie jasne cele. Spróbuj wyobrazić sobie w myślach efekt końcowy, który chcesz osiągnąć, i zapisz go tak szczegółowo, jak to możliwe.
2. Niecierpliwość i oczekiwanie natychmiastowych zmian: zadowalaj się skromnym postępem. Często mówi się, że z małego żołędzia wyrasta duży dąb. Osoba impulsywna, która ma nadzieję zmienić się w mgnieniu oka, rzadko to osiąga.
Sukces napędza sukces. Solidny, ale skromny postęp często ulega utrwaleniu i staje się cechą postawy ta osoba do samodoskonalenia i życia w ogóle.
Pamiętaj, że wszelkie zmiany wymagają ciągłej uwagi i realistycznych terminów. Ustal realistyczne terminy³.
3. Strach przed nowymi sytuacjami: Ludzie często wolą bezpieczeństwo i wygodę od ryzyka i nowości. Nowe sytuacje często wydają się bardziej niebezpieczne niż znane.
4. Strach przed bezbronnością: Ludzie często chcą unikać sytuacji, które mogą sprawić im ból, dyskomfort lub strach, sytuacji, które grożą zachwianiem ich poczucia własnej wartości lub poczucia komfortu psychicznego.
5. Zachowanie i oczekiwania innych: często rodzina, współpracownicy i przyjaciele ograniczają wysiłki jednostki na rzecz zmiany. W końcu zwiększanie efektywności osobistej zawsze toruje drogę do sukcesu i osiągnięć. Gdy zmieniają się priorytety, Twój rozwój jako lidera może wywołać zazdrość lub wrogość u innych.
6. Brak wiary w własną siłę. Rozwój jest często hamowany przez brak wiary we własne możliwości zmiany. Pamiętaj, że to Ty głównie masz wpływ na swój rozwój. W końcu każdy jest odpowiedzialny za swój rozwój.
W każdym momencie życia ludzie mają wybór – uczyć się i rozwijać na podstawie życiowych doświadczeń lub zignorować wyciągnięte wnioski, skupić się na bezpieczeństwie i dać się pokonać.
Dążenie do przywództwa wymaga nauczenia się brania odpowiedzialności za przebieg własnego życia.
7. Niewystarczające umiejętności i zdolności: Czasami ludziom brakuje nowych pomysłów lub umiejętności potrzebnych do zmiany siebie. Próbują je zdobyć czytając biografie lub wspomnienia sławni ludzie. Uważają, że najwięcej jest poznania tajemnic wielkich przywódców niezawodny sposób sam zostań liderem.
To jest źle. Pamiętaj, że inni ludzie, którym udało się osiągnąć wielki sukces, mieli własne okoliczności życiowe, własne warunki historyczne, własne cechy charakteru, których ty nie masz.
Niestety współczesny rynek psychologiczny jest pełen różnorodnych „pomocnych wskazówek”. W nich wszystkie „cudowne” przepisy sprowadzają się zwykle albo do jawnego słownictwa, albo do głoszenia banalnych formuł w stylu „Jeśli chcesz być liderem (bogatym, kochanym itp.) – bądź nim”.
Praktyczna wartość takich publikacji jest zerowa, ponieważ w psychologii nie ma przydatnych porad, które byłyby zawsze odpowiednie dla każdego. W zasadzie jest to niemożliwe, ponieważ wszyscy ludzie są bardzo różni.
Przywództwo to przede wszystkim świadomość własnej wyjątkowości, a nie poszukiwanie „cudownych przepisów”, które pozwolą wznieść się ponad innych.
Istotą zostania liderem nie jest „poznanie wszystkich tajemnic”, ale bycie sobą i pełne wykorzystanie unikalnych cech, które zostały ci dane – wszystkich twoich umiejętności, darów, energii.
W przeciwnym razie wszystkie twoje próby będą tylko pustą imitacją.
Chociaż uznanie istnienia osobistych ograniczeń jest siła napędowa zmiana często wymaga również doświadczenia i szkolenia w celu pogłębienia samozrozumienia, zdobycia nowych umiejętności i opanowania nowego podejścia do osobistego rozwoju.
Znaczące zmiany osobowości obejmują pewność siebie i rozwój umiejętności robienia rzeczy inaczej. Zadaniem przyszłego lidera jest odnalezienie i przeanalizowanie swoich podejść i umiejętności, zidentyfikowanie swojego potencjału i nauczenie się innego postępowania.
To jest „coś” w Tobie, z czym musisz znaleźć kontakt. Następnie musisz wierzyć w sukces, nawet jeśli w tej chwili nie ma ku temu przesłanek. Potem przychodzi kolej na odwagę i siłę woli, tak niezbędne, aby realizować swoje cele na drodze do sukcesu. A co najważniejsze, nie powinieneś bać się porażki.
Na tej ścieżce każdy musi się uczyć własne doświadczenie; Niewiele można przekonać się na podstawie opisu, dopóki ktoś nie poczuje tego i nie pozna tego na własnej skórze.
Aby zostać liderem oferujemy Ci dwanaście praktycznych ćwiczeń związanych z początkowym etapem rozwijania potencjału przywódczego.
Zostały one opracowane przez psychologów Jose Stevensa i Mike'a Woodcocka.
Takie ćwiczenia mogą budzić w Tobie pewne wątpliwości, ale gdy je opanujesz, poczujesz wzrost siły i wartości w oczach innych.
Naucz się sprzeciwiać swojemu wewnętrznemu głosowi, który często formułuje krytyczne uwagi na temat Ciebie lub innych. Rozpocznij z nim dialog, zamiast po prostu słuchać wszystkiego, co mówi. Pozwól sobie na irytację tym poniżającym głosem. Podejdź do jego słów z filozoficznego punktu widzenia. Zadaj sobie pytanie: „Kim jestem, gdy ten głos milczy?”
Świetnym sposobem na osiągnięcie sukcesu w tej kwestii jest prowadzenie dziennika swojej pracy. udana praca. Poświęć trochę czasu na zapisanie wszystkiego, co chce powiedzieć ten krytykujący Cię głos.
Nie ukrywaj niczego przed sobą. Niech nie powie nic sensownego i po prostu obrzuci błotem wszystko i wszystkich - napisz wszystko.
Nie ma potrzeby go powstrzymywać, ale postaw warunek, aby mówił tylko w drugiej osobie. I w ten sam sposób napisz w zeszycie: zamiast „Jestem niczym” lub „Nigdy nie zostanę liderem” napisz „jesteś nikim” i „nigdy nie zostaniesz liderem”. Potem odpowiedz mu tak, jakbyś rozmawiał z zarozumiałym tyranem, który się ciebie boi. Świetna odpowiedź na ten tyraniczny głos: „I co z tego?”
Zanim wieczorem pójdziesz spać, sporządź listę co najmniej trzech, a jeszcze lepiej siedmiu rzeczy, które dzisiaj szczególnie Ci pomogły, bez względu na to, jak zły był dzień.
Automatycznie będziesz miał tendencję do odnotowywania wydarzeń, które tego dnia miały negatywny wynik. To twój stary nawyk. Okaż swoją wolę, odwróć uwagę od tego nawyku i ćwicz koncentrację na rzeczach, z których wyszedłeś zwycięsko.
Debata na temat tego, czy przywódcami się rodzi, czy też rodzi, trwa do dziś. Niektórzy psychologowie trzymają się pierwszej wersji, inni skłaniają się ku teorii obecności skłonności z natury. Ale obaj zgadzają się, że przy odpowiedniej wytrwałości i pragnieniu każda osoba może rozwinąć cechy przywódcze, które doprowadzą go do sukcesu w karierze i życiu osobistym.
1) Taka osoba wyróżnia się z tłumu szczególną charyzmą.
2) Energia i determinacja są zawsze charakterystyczne dla lidera.
3) Ci ludzie nie boją się brać odpowiedzialności i inicjatywy.
4) Kontrola nad własnymi emocjami pozwala w każdej sytuacji zachować spokój i opanowanie, szukać optymalnego wyjścia z zaistniałej sytuacji.
5) Umiejętność „rozpalania” otaczających Cię ludzi, zniewalania ich pomysłami i czynienia z nich swoich towarzyszy broni.
Rozwój przywództwa wymaga stała praca nad sobą. Planowanie na tym etapie jest bardzo ważne. Aby to zrobić, należy przestrzegać kilku ważnych zaleceń:
1) Nie każdy potrafi wyznaczyć właściwy cel. Efekt końcowy dla wielu wydaje się słaby i bardzo niewyraźny. To jedna z głównych przeszkód na drodze do sukcesu. Im wyraźniejszy jest cel, tym większe są szanse na jego osiągnięcie.
2)Nie przegap okazji! Umiejętność ich rozpoznania i wykorzystania jest osobliwość dowolnego lidera. Bierne czekanie na odpowiednią okazję nie jest rozwiązaniem dla tych, którzy naprawdę dążą do sukcesu.
3) Nie bój się podejmować ryzyka! Nie powinniśmy zapominać o takim pojęciu w psychologii, jak „strefa komfortu”. W nim człowiek czuje się znajomo i komfortowo, czuje się dobrze we wszystkim. Jednak często to właśnie „strefa komfortu” jest przeszkodą w rozwoju, bo łatwo można w niej „utknąć”. Nie trzeba bać się nowych sytuacji, niespodziewanych zwrotów i wydarzeń. Bez nich rozwój osobisty i rozwój cech przywódczych jest niemożliwy.
4) Zawsze musisz być otwarty na naukę. Nie myśl tak po otrzymaniu dyplomu wyższa edukacja, nie musisz już otwierać podręczników. Nigdy nie należy zaniedbywać teoretycznej części żadnego pytania.
5) Obserwuj innych i ucz się na ich pozytywnych doświadczeniach. Od dzieciństwa na oczach człowieka są ludzie odnoszący większe sukcesy i odnoszący sukcesy w biznesie od niego. Nie należy im pozazdrościć, ponieważ przyjęcie ich doświadczenia i cech zawodowych przyniesie znacznie więcej korzyści.
Dlatego rozwijanie umiejętności przywódczych wymaga wiedzy podstawy teoretyczne, maksymalne skupienie na praktyce i analizie wyników w celu doskonalenia stosowanych technik i metod. 
1) formalne i nieformalne. Jest to sytuacja znana każdemu – formalny lider jest oficjalnym szefem firmy, ale ton nadaje ton nieformalnemu liderowi;
2) lider – inspirator, który generuje pomysły i organizuje wokół nich grupę, lub wiodący wykonawca, który jest w stanie najlepiej wywiązać się z zadania;
3) biznes – organizator i inspirator proces produkcji potrafi prawidłowo rozdzielać zadania służbowe;
4) emocjonalny – serce grupy, budzące sympatię i zaufanie;
5) sytuacyjny – objawiający się w krytycznym momencie i przejmując przywództwo w celu rozwiązania konkretnego problemu;
6) uniwersalny przywódca, który łączy w sobie wszystkie te cechy.
Spróbuj zostać jednym z tych liderów, wykorzystaj swoje cechy wrodzone. Zdecyduj, co robisz najlepiej - organizuj pracę, generuj pomysły, czy po mistrzowsku przeprowadzaj spotkania biznesowe. Osiągnij w tym doskonałość i wspinaj się o kolejny stopień na drodze do celu.
Cechy przywódcze, takie jak zdolność motywowania ludzi, pozwalają członkom grupy ujawnić swój potencjał i popchnąć ich do zrobienia więcej, niż mogli wcześniej. Jego energia pozwala odblokować ukryte zasoby innych - osobiste właściwości człowieka, ukryte możliwości grupy lub firmy. Lider jest latarnią wyznaczającą drogę innym, po której podąża się dobrowolnie. 
1) Prawdziwy lider potrafi sam sobą zarządzać, więc nie pozwala, aby emocje dyktowały, co robić. Jeśli chcesz rozwijać umiejętności przywódcze, to przede wszystkim ćwicz samokontrolę. Tylko na początku będzie to trudne, potem umiejętność panowania nad emocjami stanie się nawykiem i stanie się czynnością tak naturalną jak oddychanie.
2) Równie ważną cechą lidera jest punktualność, dlatego należy pracować nad rozwojem umiejętności zarządzania czasem. Umiejętność odpowiedniego zarządzania czasem sprawi, że będziesz nie tylko punktualny, ale także bardziej efektywny, co jest nie mniej ważne dla lidera.
3) Mów ludziom tylko to, w co sam wierzysz - to najlepsze ćwiczenie rozwijać umiejętność perswazji, bardzo ważną cechę każdego lidera. Możesz być przekonujący tylko wtedy, gdy sam jesteś w 100% przekonany do tego, co mówisz.
4) Rozwiń umiejętność terminowej realizacji wszystkich zaplanowanych zadań. Lider to osoba, która we wszystkim jest pierwsza, a jeśli będziesz zwlekać i odkładać ważne rzeczy na jutro, nie tylko nigdzie nie osiągniesz sukcesu. 
5) Dobry lider to przede wszystkim wdzięczny człowiek. A ludzie stają się wdzięczni, gdy uczą się doceniać wszystko, co otrzymują. Rozwijaj w sobie tę umiejętność.
6) Lider, który potrafi przewodzić ludziom, musi przede wszystkim okazywać im zainteresowanie. Zainteresowanie jest antypodą obojętności i obojętności. Lider nie waha się pokazać, że interesuje się swoim zespołem i potrzebuje ludzi, którzy go otaczają.
7) Ważne jest, aby lider potrafił poprawnie zdefiniować cele – bo to pomoże ukierunkować jego wysiłki i energię zespołu na ich osiągnięcie. Pracuj nad umiejętnością prawidłowego wyznaczania celów, jasnego definiowania ich terminów i zobaczenia efektu końcowego.
8) Lider to nie tylko osoba, która wie, jak prawidłowo definiować cele i kierować wysiłki ludzi na ich realizację. Lider to przede wszystkim osoba, która jako pierwsza kieruje swoją energię na osiągnięcie celów i prowadzi ludzi w tej kwestii.
9) Najważniejsza jakość Tym, co wyróżnia wszystkich liderów, jest poczucie odpowiedzialności. Rozwijaj to w sobie, bo dobry lider rozumie swoją odpowiedzialność za cele, wyniki i oczywiście za swój zespół.
10) Liderzy, którzy potrafią przewodzić ludziom, to ludzie, którzy „rozpalają” swoje pomysły i zarażają tym entuzjazmem innych. Dlatego ważne jest, aby rozwijać w sobie pasję, szukać wewnętrznych źródeł inspiracji i zapału. 
11) Dobrzy liderzy to zawsze zmotywowani ludzie, którzy jasno wiedzą, czego i kiedy chcą. Ale poza tym wiedzą, jak motywować innych ludzi. Aby dowiedzieć się, jak to zrobić, ważna jest umiejętność zrozumienia pragnień i potrzeb innych ludzi.
12) Dla lidera bardzo ważne jest, aby móc ufać ludziom i na tej podstawie delegować. Wiara w siebie generuje wiarę w innych ludzi – Twój zespół. Naucz się ufać sobie i ludziom, a oni przyniosą niesamowite rezultaty.
13) Aby zostać liderem, musisz wygrać raz na zawsze negatywne myślenie. Lider widzi we wszystkim perspektywę, szansę i jasne punkty. Ważne jest, aby lider rozwijał pozytywne myślenie.
14) Niezastąpioną cechą lidera jest wytrwałość. Aby dać dobre wyniki, wcale nie jest konieczne korzystne warunki– to nie jest czynnik decydujący. Ale osoba, która się nie zatrzymała, pomimo obecności wielu przeszkód, z pewnością osiągnie świetne wyniki.
15) Lider jest zawsze otwarty na ludzi i stara się jak najlepiej przekazać swoje doświadczenie. Dlatego naucz się komunikować i być otwartym na ludzi, przekazywać im to, co najcenniejsze, co posiadasz – wiedzę i doświadczenie. 
Materiał został przygotowany przez Dilyarę specjalnie na potrzeby serwisu
Kiedyś myślałem, że lider to osoba, która bierze na siebie odpowiedzialność i sama rozwiązuje wszystkie problemy. Jednak z czasem zrozumiałem, że to nie wystarczy. W tym artykule opowiem także o moich zasadach przywództwa, które wypracowałam na podstawie własnych doświadczeń życiowych.
Pamiętam, jak kazały mi pomyśleć pytania zawarte w kwestionariuszu, który mój przyjaciel przyniósł ze szkolenia współtwórcy programowania neurolingwistycznego (NLP) Michaela Halla: „Czy jestem dumny z tego, co tworzę? Czy moi współpracownicy i pracownicy są dumni z tego, co produkujemy? Czy moja praca pokrywa się z sensem życia? Co daję światu? Jak wpływać na życie ludzi wokół mnie? Czy chcę to zrobić?
Przywództwo w moim rozumieniu to sposób wpływania na ludzi i zarządzania nimi. Lider to ktoś, kto rozwija innych liderów bez obawy przed konkurencją. Ktoś, kto robi to, co kocha i potrafi tego uczyć innych. Kto zmienia życie i wartości innych ludzi, tworzy wokół siebie świat, w którym sam chce żyć. Kto myśli o skali swoich wpływów i chce więcej, nie przestając się rozwijać. Jednym z liderów, który budzi mój szacunek, jest Richard Branson, twórca projektu komercyjnych lotów kosmicznych.
Zanim zaczniesz rozwijać w sobie cechy przywódcze, powinieneś najpierw zrozumieć, czego chcesz. Wiele osób żyje, osiągając nie własne, ale cele narzucone przez kogoś (rodzice, społeczeństwo). Spróbuj dowiedzieć się, jakie są twoje własne aspiracje i jakie są oczekiwania innych . Odpowiedz na podane pytania, a jeśli się różnią, to najprawdopodobniej starasz się realizować narzucone sobie cele.
Na przykład, kiedy zacząłem trochę rozumieć, czego naprawdę chcę, zdałem sobie sprawę, że nie żyję życiem w mojej rodzinie. Robiłem wszystko, co w mojej mocy, aby uratować małżeństwo, pomimo braku bliskiej relacji z żoną, różnicy zainteresowań, wartości i zainteresowań. Wydawało mi się, że robię to ze względu na dziecko. Jednak ostatecznie okazało się, że moja córka dorastała gdzieś na uboczu, bo na pierwszym miejscu stawiam wsparcie finansowe rodziny. Dopiero teraz zdaję sobie sprawę, że źle podkreśliłem - w relacje rodzinne bezpośrednia opieka i uczestnictwo są o wiele ważniejsze.
Nie bez powodu podałem przykład z życia osobistego, a nie biznesowego. Nie można być liderem tylko w pracy. Kluczowy moment rozwijać potencjał przywódczy: co mogę dać ludziom wokół mnie, w tym moim dzieciom.
Metoda NLP pomogła mi się zmienić. Wystarczyło kilka kroków w nauce, zanim dokładnie zrozumiałem, czego chcę, uświadomiłem sobie swoje wartości i wyraźnie zobaczyłem swoje cele. Od tego czasu nastąpiło wiele pozytywnych zmian we wszystkich obszarach mojego życia. Na przykład zaczęłam bardziej pozytywnie patrzeć na świat i cieszyć się nawet rzeczami, do których wcześniej nie miałam ochoty. W 2013 roku zdiagnozowano u mnie raka w czwartym stadium, a mimo to udało mi się pokonać tę chorobę. W tym samym roku ja i mój partner biznesowy zgodziliśmy się trudna decyzja rozstając się z trzecim współzałożycielem, skompletowaliśmy nowy zespół.
Dziś w biznesie i życiu osobistym wykorzystuję prawie wszystkie techniki, których nauczyłem się podczas szkolenia NLP, z wyjątkiem technik czysto terapeutycznych. Powiem Ci, jak rozwinąć w sobie cechy przywódcze.
Badał Robert Dilts, jeden z założycieli NLP ludzie sukcesu, zadał im to samo pytanie: „Jak pracujesz w złożonych, sprzecznych sytuacjach?” Typową reakcją ludzi sukcesu było to, że skupiali się na swoim stanie wewnętrznym i byli pewni, że jeśli odpowiednio namyślą się, rozwiązanie samo przyjdzie. Praca zajmuje dużą część naszego życia, dlatego bardzo ważne jest, w jakim nastroju jesteśmy przez cały ten czas. Lider to osoba, która potrafi zarządzać nie tylko innymi ludźmi, ale także własnym stanem wewnętrznym.
Zasada 1. Zarządzanie stresem. Jedną ze skutecznych metod, moim zdaniem, jest hipnoza ericksonowska (autor - amerykański psychoterapeuta Milton Erickson), która pozwala przywrócić stan emocjonalny w sytuacjach stresowych przez 10–15 minut. Nagrałem na przykład na telefonie kilka transowych tekstów różne przypadkiżycie (przykłady takich tekstów można znaleźć w książkach Miltona Ericksona i Michaiła Ginzburga lub skomponować je samodzielnie). Kiedy to następuje stresująca sytuacja(konflikt, problemy zdrowotne, utrata zainteresowania pracą, brak pieniędzy itp.) siadam i zapisuję swoje przemyślenia na papierze. Najważniejsze jest to, że widzę tylko trzy lub cztery główne, a cała reszta to wariacje na temat. Potem mówię sobie „stop!” i włącz nagrywanie trance w moim telefonie. Oddech i rytm serca normalizują się, a myśli stopniowo się porządkują.
Łagodzi stres i tzw. założenia (łac., prae – przed, suppositio – hipoteza, założenie) – nasze przekonania i postawy, za pomocą których oceniamy wszystko, co dzieje się wokół nas.
>Założenia, które pomagają żyć
- Nie ma porażek, jest tylko informacja zwrotna (o skuteczności Twoich działań).
- Mapa to nie terytorium (Twoja percepcja nie jest równa percepcji Twojego rozmówcy). Na przykład skuteczne rozwiązanie dla Ciebie nie jest równe skuteczne rozwiązanie dla Twojego klienta.
- Podstawą każdego zachowania jest pozytywna intencja.
- Każde zachowanie jest wyborem najlepsza opcja od aktualnie dostępnych.
- Jeśli ktoś wie jak coś zrobić, to ja też mogę się tego nauczyć. W ten sposób pozytywne przykłady pomagają wielu pacjentom chorym na raka w walce z chorobą.
- Ludzie mają wszystkie zasoby potrzebne do osiągnięcia sukcesu.
- Jeśli zrobisz coś, co nie działa, spróbuj czegoś innego.
- Znaczenie komunikatu to reakcja, jaką wywołuje.
- Systemem steruje najbardziej elastyczny element.
- Każdy system jest samoorganizujący się i dąży do naturalnego stanu równowagi i stabilności.
- Ludzie potrafią uczyć się bardzo szybko, czasem wystarczy im jedna próba.
- Ten, który stoi przed tobą, jest najważniejszym klientem.
Zasada 2. Skuteczne strategie. Wykonujemy te same czynności, ale każdy robi je na swój sposób. Na przykład, gdy dzieci uczą się słów, niektóre wypowiadają je na głos, a inne pamiętają, jak to słowo wygląda. Praktyka pokazuje, że ci pierwsi popełniają więcej błędów. To samo dzieje się z innymi działaniami. Jeśli wiemy, że dany sposób wykonania operacji jest skuteczniejszy od innych, możemy zacząć świadomie z niego korzystać. W NLP nazywa się to modelowaniem strategii. Musisz znaleźć wzór i powtarzać czynności częściej człowiek sukcesu. Na przykład chcesz zostać doskonałym mówcą. Zacznij kopiować głośnik, który Ci się podoba. Staraj się jak najdokładniej powtarzać tempo i rytm mowy, intonację i ruchy ciała. Jeśli potrafisz poprawnie odtworzyć wszystkie szczegóły, zrozumiesz, co jest ważne dla mówiącego, na czym skupia jego uwagę, jakie ma założenia na temat tego, co robi. Przygotowując się do prezentacji lub negocjacji z klientami, wykorzystaj zaznaczone elementy. Aby w przyszłości można było automatycznie odtworzyć nową umiejętność, należy ją wytrenować. Na przykład, gdy ćwiczyłem kontakt wzrokowy z publicznością, robiłem to codziennie w miejscach publicznych i nie miało dla mnie znaczenia, czy były to dwie osoby, czy dwadzieścia.
Zasada 3. Kontrola nad biznesem i życiem. Poważna choroba natychmiast ustala priorytety, pokazując, co jest naprawdę ważne, a co marność. Nie życzę nikomu, aby zachorował, ale jeśli tak się stanie, potraktuj chorobę jako zachętę do ujawnienia swoich cech przywódczych. Kiedy zmagałem się z chorobą, wypracowałem sobie własne zasady przywództwa – można je zastosować zarówno w życiu, jak i w biznesie.
1. Ubezpieczenie życia i zdrowia (przeniesienie ryzyka).
2. Profilaktyka zdrowotna (ocena możliwości wyeliminowania ryzyka):
3. Monitorowanie stan aktulany zdrowie (minimalizacja ryzyka):
4. Działania przy identyfikacji obszarów problemowych w zdrowiu (biznesie):
Rozwój cech przywódczych menedżera: 6 zasad prawdziwego lidera
Sergey Bykovskikh, Prezes Henkel Rus, Dyrektor Generalny Henkel Beauty Care w Rosji i krajach WNP, Moskwa
Wiele osób postrzega przywództwo jako zdolność do skutecznej interakcji z otaczającymi ich ludźmi, takimi jak podwładni i kadra kierownicza wyższego szczebla. Z biegiem czasu doszedłem do wniosku, że przywództwo jest nastawione przede wszystkim na siebie. Jeśli lider nie potrafi się kontrolować, nigdy nie będzie w stanie skutecznie zarządzać innymi. Aby moi pracownicy przestrzegali pewnych zasad, codziennie staram się je demonstrować poprzez swoje zachowanie.
W naszej firmie nazywamy to pierwszym warunkiem przywództwa – kieruj sobą (Język angielski, zarządzaj sobą), dopiero po tym następują inne zasady, takie jak zespół prowadzący (Język angielski, zarządzać zespołem), wiodących interesariuszy (Język angielski, zarządzać interesariuszami), przewodzić zmianom (Język angielski, zarządzać zmianami) i kierować wydajnością (Język angielski, zarządzać wynikami). Oto zasady przywództwa, którymi się kieruję:
- Zwracaj uwagę na podwładnych. Być może nawet o tym nie myślisz, ale Twoi podwładni zwracają uwagę na najmniejsze zmiany w Twoim zachowaniu wobec nich. Na przykład spieszyłeś się i nie miałeś czasu, aby uścisnąć komuś dłoń. Może to z łatwością wytrącić człowieka z równowagi na cały dzień i będziesz się zastanawiać, dlaczego jego produktywność spadła. Zawsze dbam o to, aby żaden pracownik nie został pominięty. Kiwnięcie głową, kilka słów, uścisk dłoni, uśmiech – to wszystko nie jest trudne i przyjemne, a takie pozornie małe rzeczy bardzo mocno wpływają na motywację i ducha pracy Twoich podwładnych.
- Zachowuj się prawidłowo wobec podwładnych. Należy pamiętać, że nie można łamać pewnych zasad interakcji z ludźmi, na przykład emocjonalnie wyrażając swoje niezadowolenie. Załóżmy, że pracownik nie może wykonać zadania tak, jak byś sobie tego życzył. Jeśli podniesiesz na niego głos, wynik najprawdopodobniej się nie zmieni. O wiele bardziej przydatne w tej sytuacji jest znalezienie przyczyny niepowodzeń. Proszę pracownika, aby opowiedział mi istotę zadania, pokazał wynik i etapy realizacji. Jeśli wszystko, co mówi, jest prawdą, przyczyną niepowodzenia jest najprawdopodobniej to, że nie poświęcił wystarczającej uwagi zadaniu. Następnie spokojnie tłumaczę, że przy takim podejściu do sprawy dalsza współpraca będzie niemożliwa. Zwykle to wystarczy, aby rozwiązać problem i skłonić osobę do ponownego przemyślenia swojego podejścia do pracy.
- Wybierz zespół spośród tych, którym naprawdę ufasz. Muszę współpracować z pracownikami, którzy są zlokalizowani w innych regionach i działach i bardzo trudno jest bezpośrednio monitorować ich pracę. Dlatego ważne jest, aby w moim zespole znajdowały się osoby, które w każdej sytuacji będą zachowywać się zgodnie z przyjętymi przez nas zasadami i wymogami etycznymi. Zawsze pokazuję swoim podwładnym, że im ufam. Przykładowo delegując zadanie, opisuję jedynie istotę i oczekiwany rezultat, pokazując, że mam zaufanie do wykonawcy i wiem, że mnie nie zawiedzie. Widząc taką postawę, pracownicy często zachowują się podobnie w stosunku do swoich współpracowników.
- Wychowaj dla siebie następcę. Zanim podejmiesz kolejny krok drabina kariery ważne jest, aby upewnić się, że masz następcę gotowego do kontynuowania rozpoczętej pracy. Generalnie kieruję się zasadą, że mój rozwój zawodowy jest możliwy tylko wtedy, gdy osoby, które mi podlegają, również mają możliwość rozwoju zawodowego i objęcia nowych stanowisk.
- Nie okazuj władzy. Jeśli ktoś aktywnie pokazuje, że ma nad kimś władzę, to dla mnie jest to dowód niskiej kultury lub osobistej porażki. Nie można budować zespołu tylko na hierarchii, bo w trudne sytuacje to nie działa: ludzie albo dobrowolnie pójdą za tobą, albo nie kiwną palcem. Każdego dnia przypominam sobie, że nie jestem tylko dyrektorem firmy, jestem osobą, która ma pracę, rodzinę i hobby. I muszę zachowywać się jak zwykły człowiek.
- Zrozum, że świat to znacznie więcej niż praca. Praca jest ważną częścią życia. Ale oprócz niej mam mnóstwo innych zajęć. Na przykład uwielbiam biegać i robię to codziennie. Kiedy biegam, czuję, że moje myśli stają się jaśniejsze, odwracam uwagę od bezpośrednich problemów i zaczynam widzieć sytuację z perspektywy. Na przykład rozumiem, że jednemu problemowi poświęcam nieuzasadnioną uwagę, podczas gdy inny, ważniejszy, wręcz przeciwnie, poświęca mało uwagi. Ruch pomaga ustalić priorytety. Mój pierwszy przywódca, mężczyzna w dość dojrzałym wieku, codziennie podczas lunchu spacerował bulwarem przez pół godziny. 15 lat później na szczycie biznesowym w Niemczech usłyszałem, że 15-minutowy spacer w porze lunchu pomaga zachować czujność i jasność umysłu. Wtedy przypomniałem sobie mojego pierwszego menadżera – nie uczęszczał do szkół szkoleniowych ani biznesowych, ale sam wypracował sobie tę samą zasadę. Ufam tego rodzaju doświadczeniom.
