Рентабельность бизнеса – показатель экономической эффективности, измеряемый в процентах. Для определения рентабельности нужно разделить показатель прибыльности на сумму затрат, т. е. задействованных в производстве ресурсов. Таким образом, по уровню рентабельности можно оценить прибыль, полученную на каждый вложенный рубль.
На рентабельность влияет ряд факторов, таких как:
Формула для расчета рентабельности выглядит так:
Р = П / (ОПФ + ОА)
В данной формуле: П – прибыль, ОПФ – стоимость основных производственных фондов, ОА – цена оборотных активов.
Уровень рентабельности бизнеса говорит об эффективности затрат и перспективности предприятия. Кроме внешних условий, рентабельность напрямую зависит от внутренних факторов, таких как производительность труда, оснащенность, организация производства. На стоимости конечной продукции отражается изменение ассортимента и цены выпускаемой продукции. Для повышения рентабельности предприятиям рекомендуется повысить цены на продукцию, активизировать товарооборот и снизить издержки на производство.
В целом, на показатель рентабельности оказывают влияние свыше 30 факторов, которые необходимо учитывать при определении данного показателя. При подсчете следует помнить о капиталоемкости предприятия, его доле в рынке, производительности труда, качестве продукции.
Без оценки рентабельности невозможно или адекватно оценить эффективность уже существующего бизнеса.
Начиная новое дело, изучая бизнес-проект или рассматривая условия сделки любой предприниматель задается вопросом — а на сколько это выгодно? Адекватно оценить эффективность и прибыльность будущего предприятия поможет расчет выгодности.
Отношение дохода, полученного от реализации товаров, к объему средств, инвестируемых на производство этих товаров называют коэффициентом рентабельности. Обычно его исчисляют в процентном соотношении, но встречаются и показатели прибыли на единицу вложенных ресурсов.
В общем виде коэффициент доходности можно выразить формулой:
где: Р — рентабельность;
П — доход от реализации проекта;
И — инвестиции, вложенные в проект
На практике финансисты используют несколько разных коэффициентов, в зависимости от ситуации и системы предприятия.
Определяют несколько видов прибыльности:
1. По реализации: отношение суммы общей прибыли к значению показателя выручки за определенный период.
2. По активам: отношение показателя чистой прибыли к сумме активов за определенный период;
3. По оборотным активам: отношение показателя чистой прибыли к сумме оборотных активов за определенный период;
4. По инвестициям: отношение показателя прибыли к сумме самостоятельно вложенных средств за определенный период времени.
Показатель доходности может достоверно отразить результативность деятельности предприятия, его успешность. По этому показателю, в отличие от величины доходов, можно сравнить две профильные компании.
В любом бизнес-плане одним из основных пунктов является расчет прибыльности. Определить этот показатель не так сложно, справиться с ним может даже человек без знания финансового дела.
Для примера можно рассмотреть бизнес-план для открытия химчистки.
Средняя прачечная-химчистка предполагает следующие расходы:
1. Оформление разрешительной документации — 20 000 рублей;
2. Покупка и монтаж оборудования — 2 500 000 рублей;
3. Постоянные расходы — 1 980 000 рублей в год:
Итого: для открытия химчистки и ее бесперебойной работы в течение года требуется 4 млн 500 тыс. рублей.
В среднем за месяц работы химчистки чистый доход составляет около 350 000 рублей.
За вычетом заработной платы сотрудникам, аренды и закупки расходных материалов получаем доход — 185 000 рублей в месяц .
С таким темпом работы расходы окупаются полностью через 24 месяца, с общей доходностью инвестиций 44%.
Зная критическую точку проекта можно легко определить его надежность: значительное показателей продаж над порогом доходности говорит о финансовой прочности предприятия.
Инвесторы, зная точку безубыточности проекта, смогут определить способность предприятия выплачивать предоставленный займ.
Порог рентабельности зависит от нескольких факторов:
Математически порог прибыльности в общем виде можно описать следующим выражением:
где: П — порог рентабельности;
Зпост — постоянные затраты;
Зперем — переменные затраты;
ВР — выручка от реализации.
Когда речь заходит об инвестировании средств в новый проект, автору важно предоставить индекс доходности. Показатель этого индекса поможет оценить прибыльность проекта. Другими словами, индекс покажет, сколько прибыли получит инвестор за каждую единицу вложенных средств.
где: ИР — индекс рентабельности;
ЧП — чистая прибыль;
И — сумма инвестируемых средств.
Принимая решение о вложении средств в новое дело, инвесторы опираются на следующие значения показателя индекса:
Даже самое заманчивое предложение, от которого просто невозможно отказаться, может обернуться полным фиаско. Как не прогадать, соглашаясь на сделку?
Экономический эффект для любого дела можно определить, рассчитав выгодность. Это поможет понять возможные риски и определить будущий доход как для крупного предприятия, так и для индивидуального предпринимателя.
Перед началом нового дела очень важно составить предварительный расчет возможных затрат. Также нужно просчитать предполагаемый доход и обозначить, в какие сроки он будет получен.
Рентабельность рассчитываем по формуле:
где: Р — рентабельность;
П — прибыль от реализации проекта;
В — выручка от реализации проекта.
Так же стоит учесть все возможные финансовые потери: проценты по кредиту, налоги, возможную инфляцию, в случае, если проект долгосрочный. Тогда расчет будет максимально приближен к реальному результату и полностью отразит результат финансово-хозяйственной деятельности.
Предлагаем вам также ознакомиться с полезным видео-уроком о том, как рассчитать прибыльность бизнеса:
Полезные статьи
Полезные статьи:
Внимание! В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статьей могла устареть! Наш юрист может бесплатно Вас проконсультировать - напишите вопрос в форме ниже:
Многим постоянно нужен товар, который имеет свойство заканчиваться. Нет, сами покупатели, конечно, мечтают продлить своему приобретению жизнь как можно дольше.
Но вечный двигатель еще не создан, поэтому приходится на смену закончившемуся лекарству/шампуню/продукту и так далее приобретать новый. И этим начинающему предпринимателю стоит воспользоваться. Поэтому рассмотрим несколько лучших вариантов, наиболее соответствующих упомянутому выше требованию.
Люди в России, как бы правда горько не звучала, болели, болеют и будут болеть. Нет еще одной таблетки ото всех недугов, поэтому и такой богатый ассортимент на прилавках аптек. Счастья на чужом горе не построишь, но аптека очень выгодный бизнес с вложениями, и к такому бизнесу стоит присмотреться.
Только нужно учитывать место расположения и основные потребности населения в округе.
Например , спрос будет огромным в тех местах, где ближайший магазин с лекарствами находится за несколько километров. А мы и сами знаем, что подчас таблетка того же обезболивающего необходима немедленно.
Соответственно, если в данном районе проживают преимущественно семьи с детьми, предложение должно быть солидарно с их запросами. Здесь подразумеваются и детские смеси, и различные бутылочки, и пустышки с памперсами. Имейте в виду — деятельность аптек подлежит лицензированию, причём лицензия выдаётся на конкретное помещение. И это бизнес, которому не страшен кризис.
У аптек есть большой плюс — масштабируемость. Открыв сегодня 1 небольшую в дальнейшем не составит труда открыть ещё 1,2,3 в своём городе или парочку в соседнем.
Аптеку можно открыть как самому, так и , при втором варианте доход будет меньше, но его реализация намного проще, так как франчайзер даёт всё необходимое и обучает тонкостям и нюансам бизнеса.
Чтобы далеко не уходить от темы лекарственных препаратов, вторым вариантом рассмотрим открытие медицинского центра. Сложно? Да, это не самая простая для реализации идея бизнеса.
Но вспомните государственные учреждения: большая часть посетителей приравнивает их к одному из филиалов ада. Почему бы не показать нуждающимся в медицинской помощи новый формат обслуживания? Никаких очередей, все врачи предельно корректны и профессиональны.
Естественно, залогом успеха станет выбор подходящего места. Третий подряд по одной улице мед. центр явно будет лишним. Но и на отшибе города его открывать не стоит. Придется заранее продумать удобное место.
В частности внимание стоит уделить транспортной и шаговой доступности.
Даже самый лучший медицинский центр не гарантирует бессмертия. И в ближайшее время, пока ученные не найдут секрет вечной молодости, ритуальные услуги будут пользоваться спросом.
Ниша весьма хорошо развита и заполнена, но высокое качество и низкие цены выгодно выделят ваш малый бизнес-проект среди конкурентов. Это перспективный бизнес, так как людей становится всё больше, и соответственно умирает больше. Смерть обычно никто не ждет, поэтому сам процесс похорон может ударить по бюджету.
Предлагайте своим клиентам рассрочку, скидку и тогда прибыль станет постоянной и стабильной.
Уходя от грустной темы, вспомним об автовладельцах. Многие из них просто души не чают в своем транспорте, выбирая для четырехколесного друга самое лучшее. Стоит этим воспользоваться и открыть автосервис. Привлекать клиентов следует не только приемлемыми ценами, но еще и хорошим качеством и быстротой выполнения работ. Простой бизнес, который стоит открыть новичку. Для старта необходимо арендовать 2 бокса и нанять 2-х автослесарей.
Важный момент: платить им лучше процент от выручки, обычно это 50-50, но можно договорится и на 60% себе, 40 мастеру.
Этот пункт можно было бы отнести к предыдущему хорошему бизнесу, который можно открыть как в маленьком так и в большом городе, но мы его рассмотрим отдельно. Не каждый, кто желает починить машину жаждет ее помыть. И наоборот. При этом стоит отметить, что автомойка требует куда меньших вложений.
Поэтому, если ваш стартовый капитал не позволят сразу создать нечто масштабное, но вы обязательно хотите работать с автомобилями, присмотритесь к варианту повнимательней.
Это стабильно выгодный малый бизнес с минимальными вложениями. Начать его можно имея всего 200 000 — 300 000 рублей (4000 долларов) при условии аренды гаража или бокса под это дело.
У всех магазинов один смысл: продать товар. Но в нашем случае мы рассмотрим несколько точек продаж разной направленности. Итак, какая одежда нынче популярна? Та, которая имеет хорошее качество и низкую цену. Кстати открыть одёжный магазин можно и с минимальными затратами.
Например , это может быть магазин, ларек, павильон только с мужским бельем.
Желательно, чтобы ассортимент был представлен и маленькими размерами, и большими. Так же не стоит забывать про создание сразу нескольких отделов: для женщин, мужчин, детей. Это хороший собственный бизнес, где накрутка на оптовую цену обычно составляет около 300%. Организовать данное дело несложно и специальных знаний не нужно.
Косметика и парфюмерия для прекрасного пола всегда является «сладким местом». Для успеха стоит заботиться не только о качестве, но и о разной ценовой направленности.
Да-да, мы в очередной раз рассматриваем магазин как вариант бизнеса. И продуктовая точка наиболее полно соответствует тому, что было сказано в самом начале: одноразовый товар все популярней.
Выбираете хорошее , подходящее место (это важно), открываете магазин, наполняете прилавки доступными по цене и отличными по качеству товарами и можете ждать быстрой окупаемости.
Как и, в случае с автомойкой/автосервисом, магазин мяса и рыбы мы открываем отдельно от продуктового. Почему? Потому, что так мы можем предложить своим покупателям наиболее богатый выбор. Вся торговая площадь предназначена именно для наших мясо-рыбных продуктов. Это позволит и покупателей привлекать, и качество держать на должном уровне. Это , который можно открыть с нуля.
Лет 5 назад в моём городе не было ни одного. Сейчас же их уже 6. Живу я в маленьком городе, с населением всего 18 000 человек. И ни один не закрылся. 1 такой магазин открыли мои друзья ещё 3 года назад. Дела идут у них хорошо и закрываться они не планируют. Из продуктов продают домашнюю сметану, молоко, мясо, творог, пельмени, сыр и т. д. Перечислять весь ассортимент смысла нет, но скажу, что он внушительный и цены немаленькие. И даже при такой картине клиенты есть всегда.
Например . Сметана за пол кило стоит у них 250 рублей, в магазине обычная в 4 раза дешевле. Но народ покупает и доволен.
В другом же подобном магазине большой ассортимент домашней выпечки: эклеры, разные тортики, в том числе наполеон, огромное количество различных блюд и салатиков, уже готовых. Спрос есть, люди покупают так как многим лень готовить после работы.
Самый выгодный бизнес из выше перечисленных сложно выделить. Ведь многое зависит, в том числе от масштабности. Например, несомненно магазин мяса и рыбы в 30 квадратных метров будет приносить больше прибыли, чем аптечный киоск в 8 кв. м. Но всё же мы попробуем. Исходя из нашего опыта, самый прибыльный бизнес на сегодняшний день, из перечисленных — аптека, мед. центр, магазин продуктов и одежды.
Самое главное выбрать правильное место, от него зависит 90% успеха для такого типа, вида бизнеса.
Перед началом своей бизнес деятельности обязательно составьте детальный бизнес-план, в котором опишите всё до мелочей (рассмотрите все вопросы досконально). Надеемся мы ответили на вопрос — каким бизнесом выгодно заниматься. Успехов вам дорогой читатель и начинающий бизнесмен!
Открыть собственное предприятие – это означает не только начать работать на себя, но и использовать шанс раскрыть личные предпринимательские возможности, взять в свои руки финансовый контроль, и контроль за использованием собственного времени. В этом деле самым сложным является период планирования сферы бизнеса, так как именно от него будет зависеть успех выбранного пути. Не многие предприниматели на старте открытия деятельности имеют твердую уверенность в выборе. Большая часть начинающих бизнесменов в растерянности пытаются определиться, изучая разные сферы деятельности.
Сразу следует отметить, что доходность бизнеса зависит от сферы деятельности. А они, в свою очередь, делятся на несколько основных видов:
Если рассматривать сферы бизнеса с точки зрения риска, то производственная сфера является самой опасной, так как требует крупных вложений в идею, создание крупного предприятия, налаживание производства качественной продукции, и ее реализации по ценам, приемлемым для покупателя. Кроме того, бывают случаи, что произведенный товар, на первых порах, не получает должного спроса, а, значит, нормальная прибыль появляется через какой-то период времени. И ожидание успеха для предпринимателя часто оказывается очень мучительным.
Высокие риски потери прибыли возникают при производстве скоропортящихся товаров (продукты, косметика, цветы), когда готовая продукция, не успев продаться, приходит в негодность.
В производственной сфере бизнесмен должен быть всегда в курсе всех веяний на рынке, следить за последними трендами, предпочтениями покупателей, изучать новые виды сырья и технологии его обработки, знать и использовать выгодные приемы рекламы.
Отдавая предпочтение производственной сфере, бизнесмен должен понимать, что доход от вложения капитала станет ощутим лишь через несколько лет, а рентабельность предприятия станет гарантированной после упорного труда и продолжительной борьбы с конкуренцией.
Без сомнений, гораздо выгоднее отдать предпочтение сфере торговли, и занять промежуточное звено между производителем и покупателем. Здесь не нужно вкладывать деньги в технологии и планирование, а ассортимент продукции можно составить из востребованных рынком элементов. В торговой сфере статья основных расходов приходится на аренду торговых помещений и оплату труда квалифицированного персонала. Поэтому основную прибыль от продукции получают продавцы, а не ее производители.
Сегодня в России сферы предпринимательской деятельности в области услуг находятся в самом динамическом развитии. По утверждениям западных специалистов уровень развития экономики страны зависит от доли ВВП, поступившего именно от сферы услуг. Эта сфера объединяет в себе разные направления рынка – это может быть интернет, сотовая связь, парикмахерская на углу дома, или ремонт обуви вблизи остановки.
Только сфера услуг может при минимальных вложениях выдать солидный доход. Какой бы услуга не была, она не представляет собой материальный продукт, который нужно хранить, который может испортиться или морально устареть. Преимущество услуги в том, что она выжидает свое время, когда кто-то испытает в ней потребность. А для удовлетворения потребности нужны место, орудия труда и материалы.
Чтобы сфера услуг стала прибыльным бизнесом, предпринимателю необходимо позаботиться о том, чтобы его предложение в нужный час и удобное время было востребовано.
Сегодня невозможно выделить какой-то конкретный бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным.
Прибыль любого предприятия зависит от множества факторов:
Безусловно, лидирующее место в сферах бизнеса занимает деятельность, связанная с интернетом и его обслуживанием. Востребованность на данных бизнес-проектов растет, а соответственно и цены. А если заглянуть в будущее, то перспективы интернет-бизнеса достаточно заманчивы, так как наблюдается постоянное расширение этой сферы и увеличение ее востребованности. Примером этого можно назвать обыкновенные интернет-магазины, знакомства в интернет-ресурсах, интернет-казино, компании по веб-дизайну и другие.
Современная реальность фиксирует, что прибыльные сферы бизнеса делают ставку на привязанность людей к развлечениям и ориентируются на желание человека получать быстрые деньги. К ним относятся организации общепита, игровые клубы (казино).
После индустрии развлечений — высокие показатели рентабельности дает сфера обслуживания развлекающихся на отдыхе клиентов. Так как именно они способны тратить большие суммы на получение разных услуг и приобретение дорогих товаров. В сферу обслуживания отдыхающих людей можно включить посезонный прокат спортивного инвентаря (велосипеды, лодки, катамараны), продажу продовольственных товаров и сувениров, аренду жилья и перевозку туристов.
На следующей ступени рентабельности находится сфера торговли. Здесь, для получения высоких прибылей, важно подобрать выгодное место для торговли, то есть поработать над сбором большого количества людей, и организовать броскую рекламную вывеску. Вариант маленького подвальчика во дворах, вдали от автобусной остановки, сократит число клиентов в два раза.
На последнем месте по рентабельности стоят сферы производства. Однако и здесь можно создать предприятие с высоким и стабильным уровнем дохода.
Для этого потребуется выполнить хотя бы одно из нескольких важных условий:
Пример уникального производства: изготовление штучной деревянной мебели с ручной резьбой.
Пример заполнения пустой ниши: создать предприятие по производству ПВХ-окон и дверей, единственное в данном населенном пункте.
Какой бы направленности не было бы предприятие, начинать его создание следует с разработки бизнес-плана. Как грамотно составить столь важный документ – рассказать сможет этот материал: .
Таким образом, исходя из изложенных выводов и условий, невозможно выделить один бизнес, и сказать, что он является самым рентабельным и выгодным. На этот показатель влияют многие внутренние и внешние факторы, а также личные характеристики руководителя.
К самому дорогому и прибыльному виду предпринимательства относиться финансовый бизнес. Его суть сводиться к операциям покупки и продажи финансовых ресурсов, двигающихся на государственном и международном уровне.
Такие операции осуществляются такими кредитно-финансовыми учреждениями, как:
Деятельность финансового рынка осуществляется на основании ее двух составляющих:
Сегодня современная финансовая сфера находится в глубоком слиянии с центрами торговли и валютой, благодаря интернет-программированию. Внедрение новых банковских программ и методик совершили прорыв в этой области. Денежные переводы, договора и разные банковские действия стали осуществляться в считанные секунды.
На сегодняшний день в Центральном банке РФ золотой резерв составляет страховой фонд страны и является средством накопления капитала для населения. Однако все большая роль в финансовых операциях стала ложиться на конвертируемую валюту и различные средства заимствования. Роль золота, как мировых денег, сегодня значительно понизилась, и в этом есть значительный минус – возникла нарастающая проблема с международными задолженностями, набирает обороты вторая волна международного кризиса.
Финансовые эксперты, подчеркивая растущий интерес к финансовому бизнесу, подчеркивают, что в России уже создано более 1000 банковских структур, и более 2000 лиц владеют ценными бумагами.
В первых рядах самых популярных кредитно-финансовых учреждений стоят коммерческие банки. Для старта такой структуры потребуется 180 млн. рублей с подтверждением источника их получения.
Чтобы получить лицензию на открытие банка — потребуется сложный этап ее согласования, сбор пакета документов, а также информация о задействованных участниках (директор банка, фирмы, компании, акционеры).
Какие операции может проводить коммерческий банк:
Все банковские действия сводятся к пассивным, активным и комиссионным операциям, регулируемым специальными законодательными актами РФ. Финансовая сфера деятельности осуществляется по четкому регламенту и подотчетна Центробанку РФ.
Чтобы открыть фондовую биржу — потребуется оформить лицензию, выполнить ряд условий и собрать пакет документов.
Суть фондовой биржи заключается в посреднической деятельности между лицами, продающими и покупающими ценные бумаги. Ценные бумаги подтверждают отношения, возникшие по займу и сложившиеся между лицом, купившим ценную бумагу, и лицом, ее издавшим (эмитентом).
Финансовый бизнес обеспечивает законный оборот ценных бумаг. Ценные бумаги, прежде чем попасть на фондовую биржу, проходят строгий анализ в системе листинга и лишь потом попадают в список фондовых ценностей.
Работа фондовой биржи будет успешной только в том случае, если будет соблюдаться четкий учет спроса и предложения на предлагаемые продукты. Работники биржи строго следят за торгами и выполняют контроль всех действий посреднических компаний на бирже. Проводя корректировку стоимости ценных бумаг со стороны продавцов и покупателей, администрация биржи проводит сделки покупки и продажи ценных бумаг.
Сфера торговли на протяжении веков возглавляет прибыльные сферы бизнеса. В ее основе лежат акты купли-продажи, направленные на осуществление обменного процесса.
Сегодня 20% ВВП России составляет торговля, поэтому она выделена в самостоятельное направление экономики.
Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:
Основные задачи, решаемые торговой деятельностью:
Сферу торговли можно разделить на два типа:
Рассматривая уровень предложения и спроса в развитых государствах, можно отметить, что в США на один торговый магазин приходится 125 человек, в Японии уровень предложения выше на 70 человек. В России на один магазин розничной торговли приходится 420 человек.
Похожая ситуация наблюдается и с наличием торговых площадей в отношении к количеству покупателей. Поэтому сложившиеся обстоятельства дают предпринимателям широкие возможности для развития торговой деятельности, наращивая мощности оптовой и розничной торговли.
Экономический уровень любого государства зависит от масштабов его производственной деятельности. Именно производство создает материальные блага, с наличием которых жизнь человека становиться более комфортной и безопасной.
В прошлые времена производственная деятельность лежала в основе всех стран, но процессы глобализации навязали разделение труда. Теперь можно наблюдать, как государства, ничего не производящие, а только печатающие деньги — могут жить богато и благополучно. Пример — США, Великобритания.
Россия находится в числе стран, которым срочно нужно открывать свои производственные мощности. А зависимость от иностранного производителя лишь подтверждает, что наша страна является «сырьевой колонией».
Поэтому стоит отметить, что сегодня Россия нуждается в амбициозных и смелых предпринимателях, готовых поднимать отечественное производство.
Сфера производства российского бизнесмена сегодня часто пугает отрицательными сторонами. Именно этот факт и является сдерживающим моментом, который тормозит развитие масштабной разноплановой производственной деятельности в стране.
К отрицательным сторонам производственной сферы относят:
Рассматривая сферу услуг, можно отметить, что она относится к прибыльным направлениям и делится на несколько видов:
Список услуг, которыми могут воспользоваться коммерческие компании, достаточно разнообразный – это могут быть фотоуслуги или строительные работы, услуги по помощи в создании детского сада. Поэтому для любого предпринимателя здесь найдется своя ниша, с учетом его интересов и материальных возможностей.
Сегодня существуют сотни направлений бизнеса, проекты которых можно воплотить быстро, при этом разработать их таким образом, чтобы расходные статьи были минимальными.
Совсем недавно появился новый вид деятельности – социальный бизнес. Если раньше у любого бизнеса была лишь одна ключевая цель – извлечь прибыль, то соцбизнес преследует две цели – получить прибыль, решая в обществе социальные вопросы. Он берет на себя сложные задачи и решает их, сочетая деловой подход с желанием повышения уровня жизни людей, концентрируя внимание не на себе, а на обществе.
В мире существует две основные модели бизнеса:
При коммерческом варианте — коммерческие структуры продают свою продукцию и услуги для получения дохода.
При некоммерческом варианте — осуществляется деятельность государственных органов и некоммерческих предприятий, решающая социальные вопросы, которые не представляют интереса для коммерческих сфер бизнеса.
На первый взгляд кажется, что все на своем месте. Но, к сожалению, эта система сегодня работает плохо, и у нас в стране по-прежнему есть нищие, больные и голодные люди.
Некоммерческие организации не могут проявить ту хватку, которая свойственна коммерческому бизнесу. Как только эта проблема получила четкие очертания — Нобелевский лауреат Мухаммад Юнус издал серьезный материал для размышления, который будет интересен предпринимателям, планирующим работать в сфере бизнеса в социальной области. В своем прогрессивном труде он обозначил уникальную кардинально новую модель бизнеса, решающую социальные проблемные моменты общества через бизнес-методики.
Профессор и талантливый ученый Юнус выделил семь позиций бизнеса в сфере социума:
1. Цель бизнеса — не преумножение капитала, а решение общественных проблем, угрожающих жизни людей (повышение низкого уровня жизни, защита окружающей природы, здравоохранение).
2. Инвесторы такого бизнеса возвращают вложенные средства без прибыли.
3. Прибыль от бизнеса вкладывается в развитие компании и улучшение характеристик ее продукции.
4. Задача деятельности — укрепление экономической и финансовой стабильности.
5. Бизнесмен ответственен за сохранение окружающей среды.
6. Рабочих следует обеспечивать достойной зарплатой, и создавать для них оптимальные условия для трудовой деятельности.
7. Социальный бизнес должен приносить удовлетворение его руководителям.
Если рассматривать самые прибыльные сферы предпринимательской деятельности, то стоит отметить гостиничные предприятия. Природа гостиничного бизнеса неоднородна, в нем наблюдается объединение взаимозависимых и связанных между собой функций, ярко выраженный индивидуальный и коллективный труд, наличие разных видов собственности. И при этом, он решает ключевые социально-экономические задачи страны в области услуг.
Основное отличие гостиничного бизнеса от иных областей человеческой практики заключается в тесном сплетении процесса создания услуг и одновременной реализации спектра услуг, то есть отсутствуют посредники в реализации товара, и к потребителю он доходит в частном порядке.
Процесс гостиничного хозяйства состоит из двух зависимых друг от друга частей: обслуживание человека происходит с одновременной организацией и предоставлением материальных услуг.
Так, учитывая, что обслуживание человека сталкивается с его индивидуальными запросами, то получаем условие, когда материальное производство должно иметь непосредственную связь с заказчиком. Такие условия подталкивают руководителя бизнеса изучать спрос клиентов, рекламировать услуги, проводить сбор заказов и изучать пожелания заказчиков с использованием различных форм обслуживания.
Чтобы гостиничный бизнес приносил большой доход, он должен предоставлять максимум комфорта, высокий уровень этикета и культуры с учетом многих организационных моментов.
Чтобы гостиничный бизнес достиг успеха, следует:
Именно обслуживание в управлении гостиничного предприятия является основным показателем работы данного сервиса.
Руководитель гостиничного предприятия должен постоянно следить за совершенствованием процессов обслуживания, то есть в решении запросов клиентов рационально организовать систему заказов, с использованием прогрессивных методов в предоставлении своих услуг.
Таким образом, существует ряд особенностей в организации гостиничного бизнеса, знания которых позволят управленцу получать от бизнеса максимальную прибыль:
Ресторанная деятельность относится к специфической сфере услуг, в которой успех работы предприятия будет достигаться на фоне принятия своевременных управленческих действий, с использованием неординарных творческих решений.
Повышают доходность и конкурентоспособность ресторанной деятельности:
Размещение ресторанов допустимо в учебных заведениях, обслуживание клиентов при таком раскладе проводиться может по упрощенной схеме. При высокой конкуренции наблюдается разделение ресторанов по ценовым характеристикам.
Открывая ресторанный бизнес, предприниматель должен помнить, что:
При открытии ресторанного бизнеса, его владелец должен помнить, что в основе функционирования любого ресторана лежит стремление к улучшению качества продукции. То есть выбирается стратегия на удовлетворение потребностей клиента. По этому поводу ресторанный маркетинг имеет специальные методологии и способы исследований работы ресторанов.
Отличительные черты сетевых и независимых ресторанов:
Поэтому в сетевых ресторанах наблюдается выстроенная специализированная маркетинговая политика, а независимым ресторанам характерны — полноценный сервис и уникальность, формирующиеся на фоне конкурентной борьбы.
Сегодня в России строительный бизнес относится к самым прибыльным, так как его рентабельность превышает 50 процентов. По этой причине многие предприниматели России готовы вкладывать большие суммы первоначального капитала в строительство, чтобы в ближайшие два года вернуть инвестиции и начать получать прибыль.
Однако, прежде, чем окунуться в строительный бизнес, необходимо изучить полюсы и минусы в организации данной отрасли.
Основные положительные стороны в организации строительной отрасли:
Сфера строительства имеет и отрицательные стороны. А именно:
1. В последние годы наблюдается снижение производства строительных материалов на фоне снижения объемов строительного производства.
2. Строительная продукция имеет низкое качество по причине использования неэффективных, устаревших технологий.
3. Неразумное территориальное расположение строительного производства повышает стоимость доставки строительных материалов, и соответственно, увеличивает их себестоимость.
4. Сложно получить кредит. Банки часто отказывают в кредите, ссылаясь на сомнения в стабильности фирмы и перспективах ее жизнедеятельности.
5. Частой проблемой строительных компаний является сложность укрепления позиций на рынке строительства из-за высокой конкуренции, которая создается за счет уже действующих компаний и работы гастарбайтеров, труд которых оценивается дешево.
6. Реалии российской жизни констатируют факты процессов инфляции в экономике страны, которая оказывает существенное влияние на объемы строительства.
7. Негативными факторами для развития сферы строительства является повышение налогов и скачки в валютных курсах.
Положительные и отрицательные тенденции в развитии сферы строительства говорят о том, что сегодня она относится к прибыльным отраслям, но на фоне финансового кризиса в ней наблюдается спад развития. Выровнять траекторию роста развития отрасли могут строительные организации, направляя свою стратегию и тактику на сглаживание скачков в ценовой политике.
Анализируя разные сферы бизнеса, можно с уверенностью сказать, что на территории России есть широкие возможности для начала выгодной предпринимательской деятельности в разных направлениях. Но для этого нужны смелые, настойчивые, умные и трудолюбивые руководители. Изучив описанные в статье факторы, которые влияют на рентабельность бизнеса, предприниматель сможет выстроить свою предпринимательскую деятельность правильно, сокращая факторы риска.
Евгений Маляр
#
Бизнес-словарь
Примеры рентабельности разнообразных бизнес-идей, формулы расчета, термины и определения. Узнайте, какие виды деятельности являются наиболее прибыльными.
Навигация по статье
Замышляя открытие своего дела, будущий предприниматель неизбежно задумывается о том, «что он с этого будет иметь». Этот вполне здоровый интерес обусловлен необходимостью вложений средств, собственных или заёмных. При получении кредита нужен бизнес-план. Если инвестируются собственные деньги, тоже всегда хочется спрогнозировать их возврат и возможность получения прибыли. Доходность дела определяет показатель рентабельности. Если коммерческая деятельность уже ведётся, её довольно просто можно вычислить на основе данных бухгалтерского баланса. А если нет?
Что такое бизнес с высокой рентабельностью? Если этот показатель составляет, например, 8% – это много или мало? Для ответа на эти и другие вопросы нужно погрузиться в тему и разобраться в некоторых нюансах.
В статье сделан упор на анализе малых предприятий. Представители крупного бизнеса и так знают методы вычисления рентабельности.
В обобщённом виде, рентабельность является отношением результата к затраченным на его достижение ресурсам, то есть неким экономическим аналогом физического термина КПД. Иллюстрировать это понятие может самая простая спекулятивная схема: некто, покупая товар за 200 денежных единиц, рассчитывает сбыть его за 250, и «наварить» четверть начальной цены (номинала). Если при этом не несутся другие затраты, то рентабельность составит 25%.
Идеальным бизнесом было бы занятие, приносящее доход и не требующее никаких издержек. В реальной жизни такого не бывает, а если и случается, то примеры подобной «торговли воздухом» рассматриваются органами правопорядка в качестве мошенничества.
Основных стратегий повышения доходов две:
Выбор той или иной стратегии обусловлен не только личным желанием предпринимателя, но и отраслью, в которой он проявляет активность, товарным позиционированием и многими другими объективными и субъективными факторами. В некоторых случая возможно сочетание методов.
Примером может служить рынок часов. Производитель массовой продукции предлагает рынку дешёвые изделия по цене от доллара до ста за штуку. Фирма, владеющая брендом, привлекает состоятельных покупателей очень дорогими престижными хронометрами.
Указанные характеристики товара не могут однозначно определять уровень рентабельности. Для этого требуются данные о прибыли и издержках. Производитель недорогих часов использует для сборки автоматическую линию, а она стоит дорого, как и её обслуживание. Престижный бренд требует специальной инфраструктуры, включающей особые салоны, квалифицированных продавцов, не говоря уже о специалистах, производящих товар ручной работы.
Общая рентабельность определяется отношением балансовой прибыли ко всем издержкам, включая непроизводственные затраты.
Например, для арендованного бизнеса в них будет входить ежемесячная рента, для франчайзинга – стоимость франшизы, а при пользовании кредитом – платежи по его погашению.
На величину рентабельности бизнеса влияет степень уникальности востребованного продукта. Продавец получает возможность диктовать свою цену и задавать норму прибыли в условиях ограниченной конкуренции.
Вместе с тем, есть рейтинг отраслей хозяйства, характеризуемых высокой рентабельностью (производство автомобилей, алкоголя, сигарет, добывающая промышленность и другие). Для них действуют увеличенные налоговые ставки, акцизные сборы и прочие виды фискальной нагрузки, или же они контролируются государством.
Впрочем, изложенные общие положения дают лишь краткую теоретическую основу. Практический интерес для представителей малого бизнеса могут представлять сведения о методах расчёта и статьях издержек конкретных типов небольших предприятий (мастерских, заведений общественного питания, торговых точек), а также их приблизительные средние уровни рентабельности.
Обобщённая формула расчёта имеет вид дроби, в числителе которой указана величина прибыли, а в знаменателе – затраты на её формирование.
R = P х 100% / I
Где:
R – рентабельность;
P – прибыль;
I – издержки, формирующие доход предприятия.
Чем меньше предпринимательская структура, тем легче учесть все факторы, влияющие на её рентабельность в части издержек. Иными словами, анализ деятельности компании, работающей с небольшим количеством видов затрат, не составляет проблемы.
R = P х 100% / (VCm + CCm)
Где:
R – рентабельность;
VCm – среднегодовая стоимость оборотных средств;
CCm – среднегодовая стоимость внеоборотных активов, включая основные средства производства.
Чаще всего средние за год значения стоимостей оборотных средств (сырья, комплектующих изделий, расходуемых материалов, энергии и пр.) рассчитываются как среднее арифметическое от состояний на начало и конец анализируемого периода. Преимущество малого бизнеса в том, что в условиях небольшого количества оборудования и ограниченной ресурсной номенклатуры, то же самое можно сделать с намного большей точностью.
Например, машина работала с января по апрель, после чего была продана. Её среднегодовая стоимость будет равна одной двенадцатой части балансовой стоимости, умноженной на количество месяцев эксплуатации:
CCm = ССb х T / 12
Где:
CCm – среднегодовая стоимость основного средства производства;
CCb – балансовая стоимость средства производства;
Т – количество месяцев, в течение которых средство эксплуатировалось.
По такому же принципу рассчитывается среднегодовое значение в случае вынужденного простоя оборудования (например, по причине поломки).
Этот показатель имеет первостепенное значение при производстве товарной продукции. Если соотнести прибыль, приносимую единицей изготовленного товара, и её себестоимость, то как раз и получится рентабельность конкретного изделия. В свою очередь, прибыль равна разнице между ценой и себестоимостью:
R = P / Q = (PR – Q) / Q
Где:
R – рентабельность изделия;
P – прибыль, приносимая изделием после его продажи;
Q – себестоимость изделия;
PR – отпускная цена изделия.
Вполне закономерен вопрос начинающего предпринимателя о том, в какое направление хозяйственной активности выгоднее всего вкладывать деньги. Наиболее рентабельные отрасли известны, как и средний уровень доходности по ним. Не следует, однако, принимать эти данные за некий гарантированный уровень. У одних бизнесменов получается превысить его, а другим не удаётся достичь.
Затраты при открытии салона красоты немалые: одна аренда обойдётся в сумму не менее десяти тысяч рублей (по самым скромным меркам). Современные представления о парикмахерской предполагают достойный интерьер, специальное оборудование, да и месторасположение играет немалую роль. В целом требуются начальные затраты от 170 тыс. руб. и более. При правильной организации дела они окупятся за полтора года, а приблизительная рентабельность равна 45%.
Открытие мини-пекарни считается прибыльным делом, но опять же, всё зависит от того, насколько удачно организовано дело. Требуемая начальная инвестиция – от полумиллиона до 5 млн. руб. Срок самоокупаемости – в среднем до двух лет. Рентабельность колеблется в пределах от 20 до 50%, и при этом закономерно растёт по мере увеличения объёмов сбыта.
Для пекарни или небольшого хлебозавода важна репутация, достигаемая годами упорного труда при высоком качестве продукции. Рациональным способом повышения доходности специалисты считают наличие кондитерского цеха, обеспечивающего большую добавочную стоимость. По некоторым оценкам в этом случае рентабельность может достигать и 80%.
Важным фактором, влияющим на рентабельность, маркетологи считают сетевой характер бизнеса. Наличие кофейных автоматов, расположенных в людных местах (торговых центрах, кинотеатрах, вблизи супермаркетов и т. д.) существенно повышает доходность. При открытии небольшого кафетерия с «живым» обслуживанием потребуется инвестиция в сумме до $60 тыс., окупаемая за три года при условии выполнения месячного плана в 7 тысяч чашек (расход 50 кг зёрен).
Важна локация, но даже при удачном расположении, без предложения дополнительных продуктов (в т. ч. «кофе с собой») такого результата достичь непросто. Возможная рентабельность – до 80%.
Прибыльность фармацевтического бизнеса очевидна: продукт характеризуется малой ценовой эластичностью и спрос на него стабильный. Однако это достоинство привело к высокой конкуренции и перенасыщенности аптечного рынка. В результате этих процессов, рентабельность аптек относительно невелика и колеблется от верхних 10% до нижних 1,5%.
В России на 37 торговых точек этого профиля приходится сто тысяч населения (данные 2016 года). Важными составляющими успеха являются:
Минусами считаются большое количество требуемой разрешительной документации и лицензионное оформление.
Базовая рентабельность заведений общественного питания – в районе 25%, однако у недорогой столовой, киоска шаурмы, пиццерии или иного фаст-фуда с доставкой, она может быть выше. На доходность влияет наличие организованной брендированной сети (возможен франчайзинг). Для ресторана очень важно правильное позиционирование и расположение вблизи мест концентрации возможных целевых посетителей (туристических объектов, офисных центров и прочее).
Дополнительные возможности открывает услуга по обеспечению комплексными обедами по доступной цене, а также их доставка. Опытные рестораторы среди трудностей на первое место ставят кадровую проблему.
Столярный бизнес на дому или в гараже характеризуется средней окупаемостью менее чем за два года (иногда хватает и десяти месяцев) и высоким уровнем рентабельности (от 40 до 70%). Однако требуются и серьёзные начальные вложения – до 10 млн. руб., а также грамотная оценка рынка, каналов поставок леса и возможных вариантов масштабного сбыта. Расчёты базируются на ценах, действовавших в середине 2016 года: готовая продукция стоила 5 тыс. руб. за куб. м, а сырьевая древесина – 1,5 тыс.
Исходя из этих данных и сметных расходов, а также с учётом процента отходов (их можно утилизировать) требуемая производительность составляет 700 куб. м. в месяц (по первичному кругляку). Наиболее выгодное товарное направление – изготовление поддонов, строительного деревянного крепежа и досок. На этот товар всегда есть спрос.
Рентабельность грузоперевозок ограничена нормативными документами «планкой» в 35%. Впрочем, и такой доходности добиться непросто, учитывая, что возможности заработка СПД по обслуживанию юридических лиц обусловлены наличием банковского счёта. Для осуществления пассажирских перевозок необходима лицензия.
Что касается такси, то при количестве автомашин более двадцати, упрощённая схема налогообложения не может применяться. Основные издержки – эксплуатационные и оплата труда. Исходя из этих факторов и с учётом высокого уровня конкуренции, перевозки как бизнес характеризуются рентабельностью до 10%.
Этот бизнес даёт неплохую прибыль, но по причине немалой суммы начальных вложений (от 6 до 10 млн. рублей), срок окупаемости мойки самообслуживания доходит до 5 лет. Средняя ежемесячная прибыль до 300 тыс. руб. Рентабельность колеблется вокруг 30%.
При относительно невысокой цене входа в бизнес по продаже цветов, он считается очень непростым. Высокие риски и расходы, скоропортящийся продукт и неравномерность спроса, в совокупности задают рентабельность в среднем около 50%.
Доходность автосервиса без учёта особенностей конкретного бизнеса прогнозировать очень сложно. СТО, предоставляющая самые востребованные услуги в минимальном наборе (шиномонтаж, ремонт электрооборудования, замена масла и пр.), обойдётся минимум в два миллиона рублей. В то же время расходы на полноценную станцию, оснащённую диагностическим оборудованием, подъёмниками и обладающую запасом запчастей, в несколько раз выше.
Соотношение прибыли к расходам, то есть рентабельность, по статистике, в среднем находится в диапазоне от 20 до 50%. Срок окупаемости – от одного до трёх лет.
Конкуренция в этом бизнесе относительно невелика по причине многочисленных трудностей вхождения в него. Бурильная деятельность лицензируется, работе предшествуют геологические исследования, качество воды требует гигиенической экспертизы, и есть множество других технических проблем. Спрос на услугу носит ярко выраженный сезонный характер. Однако недостатки плавно переходят в достоинства для тех, кто преодолел преграды и владеет на законных основаниях установкой и правом бурить скважины.
Главное преимущество – относительно невысокая цена входа в бизнес – от 35 тыс. руб. на основные фонды плюс 100-110 тыс. руб. переменных (текущих) затрат за месяц. За скважину клиенты платят 20 тыс. руб. (в среднем), и если в месяц их бурить хотя бы по восемь, то выручка составит 160 тыс. Несложные расчёты приводят к выводу о средней рентабельности в 13%. При благоприятных обстоятельствах есть возможность окупить затраты в течение одного сезона.
В данном случае тоже можно рассчитать лишь среднюю величину рентабельности, и составляет она приблизительно 30%. Наибольшую доходность демонстрирует услуга разработки онлайн-магазинов, которую тоже относят к направлению интернет-торговли.
Рентабельность гостиниц колеблется в диапазоне 15–80%. Такой широкий размах показателя объективно обусловлен разностью условий, в которых работают предприятия, но есть и субъективные факторы.
Наличие в отеле дополнительных услуг (SPA-сервиса, бассейна, сауны и пр.) добавляет до 6% рентабельности и сглаживает сезонные спады. Как и в любом другом бизнесе, грамотный менеджмент затрат играет первостепенную роль в процессе увеличения доходности.
Несмотря на насыщенность рынка, содержание парилок различных видов (русской, финской, турецкой и пр.) считается довольно прибыльным делом с рентабельностью до 60%. Открытие бизнеса обойдётся в сумму от 1,2 млн. руб. (при аренде) или 2,2 млн. (при покупке). Ежемесячный прогнозируемый доход – от 400 до 900 тыс. руб., в зависимости от ассортимента дополнительных услуг. Вложение окупается в среднем за два года или ранее.
Значительная доля (до третьей части получаемой «грязной» прибыли) издержек приходится на поддержание помещения в состоянии эксплуатационной готовности – воздействие горячего пара разрушает структуру деревянной обшивки.
Открытие пивной в современном понимании – дело затратное. На аренду помещения и закупку оборудования потребуется свыше 700 тыс. руб., плюс текущие расходы и паушальный взнос (если бизнес основан на франчайзинге) – всего около полутора миллионов. Однако при ежедневном обслуживании двухсот посетителей и среднем чеке в 225 руб., прогнозируемая рентабельность может достигать 27–30%. В «точку ноль» бизнес приходит, как правило, через пять месяцев после открытия.
По поводу доходности свечного производства ходит множество мифов, чаще всего не имеющих ничего общего с реалиями. Разговоры о необычайно высоких прибылях церковного производства вообще лишены оснований, поскольку рентабельность некоммерческих организаций нулевая, а все заработанные ими средства (сколько бы их ни было) должны быть израсходованы к концу отчётного периода.
Если же рассматривать сувенирную или осветительную продукцию, в том числе для именинных тортов и пирогов, то её действительно изготовляют предприятия и индивидуальные предприниматели из различных материалов (парафина, стеарина и воска). Общее количество производимых свечей – до 20 тысяч штук в год в целом по всей России. Рентабельность этого производства может доходить до 50 и даже 100%. Главная проблема – организация устойчивого сбыта. Свечи не относятся к продуктам первой необходимости.
Рентабельность табачного магазина или киоска ограничена высокими акцизными сборами и интенсивной конкуренцией, не позволяющей устанавливать произвольные цены. Несколько улучшить перспективы предприниматель может за счёт сопутствующих товаров (зажигалок, сигаретной бумаги, трубочного табака и самих курительных трубок, портсигаров и пр.) Основной упор, как правило, делается на удачном месторасположении и ассортименте.’
Теоретически достижима рентабельность до 50% при окупаемости затрат за год (плюс-минус месяц), но на практике она обычно ниже.
При правильном решении задачи месторасположения и ассортимента, затраты на крупный магазин, торгующий кормами для животных и сопутствующими товарами могут окупиться через два года. Рентабельность, при средней наценке 30%, составит около 20%. Требуемая начальная инвестиция – 2,1 млн. руб.
