সিঁড়ি।  এন্ট্রি গ্রুপ।  উপকরণ।  দরজা.  তালা।  ডিজাইন

সিঁড়ি। এন্ট্রি গ্রুপ। উপকরণ। দরজা. তালা। ডিজাইন

» একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি অনুকরণীয় ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। গণনার সাথে প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছোট ব্যবসার জন্য একটি ভাল সাহায্য

একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি অনুকরণীয় ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। গণনার সাথে প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছোট ব্যবসার জন্য একটি ভাল সাহায্য

এটি একটি নথি যা ভবিষ্যতের সংস্থার সমস্ত বৈশিষ্ট্য তুলে ধরে, বিশ্লেষণ করে সম্ভাব্য সমস্যাএবং ঝুঁকি, তাদের পূর্বাভাস এবং পদ্ধতি যার দ্বারা তারা এড়ানো যেতে পারে।

সহজ কথায়, একজন বিনিয়োগকারীর জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল "প্রজেক্টের অর্থায়ন করা উচিত নাকি এটিকে ট্র্যাশে ফেলা উচিত?" প্রশ্নের উত্তর।

গুরুত্বপূর্ণ !একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাগজে তৈরি করা হয়, নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং নিয়মগুলি বিবেচনায় নিয়ে। প্রকল্পের এই জাতীয় উপস্থাপনা কিছু পরিমাণে আপনার ধারণাকে বাস্তবায়িত করে, আপনার ইচ্ছা এবং কাজ করার ইচ্ছা দেখায়। এছাড়াও, কাগজে নকশা বিনিয়োগকারীর ধারণার উপলব্ধি সহজ করে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা স্ব-অঙ্কন

নিজেই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকা এত কঠিন নয়, আপনাকে কেবল ধারণাটি সাবধানে বিবেচনা করতে হবে। আপনি ক্যালকুলেটরটি ধরতে এবং আয় গণনা করার আগে, আপনাকে কয়েকটি পদক্ষেপ নিতে হবে।

  1. যে ধারণাটি উদ্ভূত হয়েছে তার "সুবিধা" এবং "অপরাধ" চিহ্নিত করুন। যদি "মাইনাস" এর সংখ্যা বেড়ে যায় - হাল ছেড়ে দিতে তাড়াহুড়ো করবেন না। কিছু দিক বিপরীত দিকে চালু করা যেতে পারে, এই ধরনের "কনস" সমাধানের উপায় সম্পর্কে চিন্তা করুন।
  2. গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যপ্রতিযোগিতা এবং বাজারের স্থায়িত্ব।
  3. বিক্রয় বাজারের ক্ষুদ্রতম বিস্তারিত চিন্তা করা প্রয়োজন.
  4. পণ্যের পরিশোধ (পরিষেবা) এবং প্রথম মুনাফা প্রাপ্তির সময় আপনাকে বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ (প্রায়) নির্ধারণ করতে দেয়।

যদি, এই ধরনের একটি অতিমাত্রায় বিশ্লেষণের পরে, আপনি আপনার মস্তিষ্কের সন্তানকে ছেড়ে দিতে চান না, তবে এটি নেওয়ার সময়। খালি কাগজএবং একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা শুরু করুন।

এটা জানা জরুরী!একীভূত কাঠামো এবং ধাপে ধাপে নির্দেশাবলীরকিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা গণনা, না. অতএব, পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত আইটেমগুলির উপস্থিতি এবং ক্রম স্বাধীনভাবে নির্ধারিত হয়। যাইহোক, বিশেষজ্ঞরা সবচেয়ে প্রতিষ্ঠিত করেছেন সেরা বিকল্পপরিকল্পনা কাঠামো। এই ধরনের নথি কম্পাইল করার কোন অভিজ্ঞতা না থাকলে, সঠিকভাবে কাজটি রচনা করার জন্য আপনাকে এই সুপারিশগুলি ব্যবহার করতে হবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার জন্য কাঠামো এবং পদ্ধতি

গঠন ভাল ব্যবসা পরিকল্পনা, অর্থনীতিবিদদের মতে, 12 পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত. তাদের প্রতিটি নীচে বর্ণনা করা হয়.

নামপত্র

এখানে নির্দেশিত হয় নিম্নলিখিত পরামিতি:

  • প্রকল্পের নাম;
  • সংস্থার নাম যেখানে প্রকল্পটি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করা হয়েছে, টেলিফোন নম্বর, ঠিকানা এবং অন্যান্য যোগাযোগের বিবরণ নির্দেশ করে;
  • উপরোক্ত সংস্থার প্রধান;
  • একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশকারী (টিম বা নেতা);
  • নথি তৈরির তারিখ;
  • এটি প্রকল্পের জন্য আর্থিক গণনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলিকে প্রথম শীটে রাখার অনুমতি দেওয়া হয়েছে।

ধারণা এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কপিরাইট রক্ষা করার জন্য এই নথিটি প্রয়োজনীয়। এটি পাঠকের সচেতনতাকে প্রতিফলিত করে যে তিনি লেখকের অনুমতি ছাড়া নথিতে থাকা তথ্য বিতরণ করার অধিকারী নন। অনুলিপি করা, নথির নকল করা, অন্য ব্যক্তির কাছে স্থানান্তর করা, বিনিয়োগকারী চুক্তিটি গ্রহণ না করলে লেখকের কাছে পঠিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ফেরত দেওয়ার একটি প্রয়োজনীয়তার নিষেধাজ্ঞার একটি ইঙ্গিতও থাকতে পারে।

একটি গোপনীয়তা স্মারকলিপির একটি উদাহরণ নীচে দেখা যেতে পারে।

পরিকল্পনার পরবর্তী 2টি বিভাগ - "সংক্ষিপ্ত সারাংশ" এবং "প্রকল্পের মূল ধারণা" - সূচনামূলক। আলোচনা নির্ধারিত না হওয়া পর্যন্ত এগুলি অংশীদার এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি প্রাথমিক অফার (পর্যালোচনার জন্য) হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

সারাংশ

যদিও সংক্ষিপ্ত সারাংশএই ধরনের একটি নথির শুরুতে, এটি লেখা আছে চুরান্ত পর্বে, ফলস্বরূপ। একটি সারাংশ হল প্রকল্প ধারণার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং সর্বাধিকগুলির একটি তালিকা৷ উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্যআর্থিক উপাদান।

নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি এখানে সাহায্য করবে, যার উত্তর দিয়ে আপনি একটি দুর্দান্ত জীবনবৃত্তান্ত পেতে পারেন:

  1. কোম্পানি কি পণ্য বিক্রি করার পরিকল্পনা করছে?
  2. কে এই পণ্য কিনতে চান?
  3. কোম্পানির প্রথম বছরের জন্য পরিকল্পিত বিক্রয় (উৎপাদন) পরিমাণ কত? এ থেকে রাজস্ব কি হবে?
  4. প্রকল্পের মোট ব্যয় কত?
  5. সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম অনুযায়ী এন্টারপ্রাইজ কিভাবে গঠিত হবে?
  6. কতজন শ্রমিককে আকৃষ্ট করার পরিকল্পনা করা হয়েছে?
  7. প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ কত?
  8. এই প্রকল্পের জন্য অর্থের উৎস কি?
  9. একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য মোট লাভ (লাভযোগ্যতা) কত হবে, পরিশোধের সময়কাল, এন্টারপ্রাইজের প্রথম বছরের শেষে নগদ পরিমাণ, লাভজনকতা। নেট ছাড়কৃত আয়।

এটা জানা জরুরী!জীবনবৃত্তান্ত প্রথমে বিনিয়োগকারী পড়েন। অতএব, এই বিভাগটি নির্ভর করে আরও ভাগ্যপ্রকল্প: বিনিয়োগকারী হয় আগ্রহী বা বিরক্ত হয়ে উঠবে। এই অংশটি 1 পৃষ্ঠার বেশি হওয়া উচিত নয়।

প্রকল্পের মূল ধারণা

  1. মূল নকশা লক্ষ্য কি?
  2. মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের কাজগুলি কী কী?
  3. লক্ষ্য এবং কিভাবে তাদের কাছাকাছি পেতে কোন বাধা আছে?
  4. লেখক কোন সঠিক কর্ম সম্পাদনের জন্য প্রস্তাব করেন যত দ্রুত সম্ভবফলাফল অর্জন এবং লক্ষ্য পৌঁছানোর? এই সময়রেখা কি?

গুরুত্বপূর্ণ !এটি পরিষ্কার, বাস্তব এবং স্পষ্ট যুক্তি দিতে হবে যা প্রকল্পের লাভজনকতা এবং সাফল্যের উপর আস্থা নিশ্চিত করবে। এই অংশের আয়তন 1-2 পৃষ্ঠার মধ্যে সর্বোত্তম।

একই বিভাগে, পরিচালিত SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করার প্রথাগত এন্টারপ্রাইজের শক্তিশালী, দুর্বল বৈশিষ্ট্য, সুযোগ (সম্ভাবনা), পাশাপাশি সম্ভাব্য হুমকির মূল্যায়ন। এই জাতীয় বিশ্লেষণ ছাড়াই সঠিকভাবে এবং সম্পূর্ণরূপে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করা সম্ভব হবে এমন সম্ভাবনা নেই।

SWOT বিশ্লেষণ 2টি দিক প্রতিফলিত করে যা প্রতিষ্ঠানের জীবনকে প্রভাবিত করে: অভ্যন্তরীণ, এন্টারপ্রাইজের সাথে সম্পর্কিত এবং বাহ্যিক (কোম্পানীর বাইরের সবকিছু যা এটি পরিবর্তন করতে পারে না)।

ভুলে যেও না: আপনি এন্টারপ্রাইজ বর্ণনা করেন, পণ্য নয়! সাধারণ ভুললেখক যে তারা পণ্যের বৈশিষ্ট্যগুলি "শক্তি" কলামে লিখতে শুরু করে।

এখানে কিছু পরামিতি রয়েছে যা শক্তি বা দুর্বলতা বর্ণনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে:

  • উচ্চ প্রযুক্তির উত্পাদন;
  • সেবা এবং বিক্রয়োত্তর সেবা;
  • পণ্যের বহুবিধ কার্যকারিতা (এর নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রভাবিত না করে);
  • কর্মীদের যোগ্যতা এবং পেশাদারিত্বের স্তর;
  • এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের স্তর।

বাহ্যিক কারণগুলি ("সুযোগ" এবং "হুমকি") অন্তর্ভুক্ত:

  • বাজার বৃদ্ধির হার;
  • প্রতিযোগিতার স্তর;
  • অঞ্চল, দেশের রাজনৈতিক পরিস্থিতি;
  • আইনের বৈশিষ্ট্য;
  • ভোক্তার স্বচ্ছলতার বৈশিষ্ট্য।

উদাহরণ

বাজারে শিল্পের বৈশিষ্ট্য

  • জন্য শিল্পে অনুরূপ পণ্য বিক্রয় গতিশীলতা গত বছরগুলো;
  • বাজার শিল্পের বৃদ্ধির হার;
  • প্রবণতা এবং মূল্যের বৈশিষ্ট্য;
  • প্রতিযোগীদের সম্পূর্ণ মূল্যায়ন;
  • শিল্পে নতুন এবং তরুণ উদ্যোগের অনুসন্ধান এবং ইঙ্গিত, সেইসাথে তাদের কার্যকলাপের বিবরণ;
  • ভোক্তা বাজারের বর্ণনা, তাদের ইচ্ছা, উদ্দেশ্য, প্রয়োজনীয়তা, সুযোগ;
  • বৈজ্ঞানিক, সামাজিক, অর্থনৈতিক দিকগুলির সম্ভাব্য প্রভাবের মূল্যায়ন;
  • বাজারে উন্নয়নের সম্ভাবনা।

প্রকল্পের সারাংশ

এই বিভাগে ধারণা প্রকাশ করে, ব্যবসা পরিকল্পনা বিষয়. এটি "পাবলিক" প্রকাশের জন্য এন্টারপ্রাইজের প্রস্তুতির স্তরকেও প্রতিফলিত করে, এর জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তহবিলের প্রাপ্যতা।

এই বিভাগে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিধান হল:

  • প্রাথমিক লক্ষ্য;
  • লক্ষ্য ভোক্তা বিভাগের বিবরণ;
  • বাজার সাফল্যের জন্য মূল কর্মক্ষমতা কারণ;
  • পণ্যের একটি বিশদ উপস্থাপনা, যার বৈশিষ্ট্যগুলি অবশ্যই উপরে সংজ্ঞায়িত বাজার বিভাগের মধ্যে থাকতে হবে;
  • পণ্য বিকাশের পর্যায় (যদি উত্পাদন চালু করা হয়), পেটেন্ট এবং লেখকের বিশুদ্ধতা;
  • প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য;
  • প্রকল্পের মোট খরচ, সময়কাল এবং বিনিয়োগের পরিমাণের জন্য অর্থায়নের সময়সূচী নির্দেশ করে;
  • প্রয়োজনীয় খরচ প্রাথমিক সময়কালএকটি বিপণন প্রচারণা এবং একটি সু-সমন্বিত সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের জন্য।

বিপণন পরিকল্পনা

এখানে বিপণন নীতির কাজ, লক্ষ্য এবং তাদের সমাধান এবং অর্জনের পদ্ধতি নির্দেশ করা হয়েছে। এটি নির্দেশ করা গুরুত্বপূর্ণ যে কোন কাজটি কোন কর্মীদের উদ্দেশ্যে করা হয়েছে, কোন সময়সীমার মধ্যে এটি সম্পূর্ণ করতে এবং কোন সরঞ্জামগুলির সাথে প্রয়োজন। পরেরটির জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলগুলিও নির্দেশিত করতে হবে।

বিপণন পরিকল্পনাএকটি কৌশল, ক্রমাগত এবং/অথবা একযোগে পদক্ষেপের একটি সেট, যা ভোক্তাদের আকৃষ্ট করতে এবং তাদের পক্ষ থেকে কার্যকরভাবে ফিরে আসার জন্য তৈরি করা হয়েছে।

বিনিয়োগকারী এই ধরনের পয়েন্টগুলিতে মনোযোগী হবেন:

  • ব্যাপক বাজার গবেষণা এবং বিশ্লেষণের একটি সু-উন্নত ব্যবস্থা;
  • পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পিত পরিমাণ (পরিষেবা) এবং এর পরিসর, এন্টারপ্রাইজ সম্পূর্ণ ক্ষমতায় না পৌঁছানো পর্যন্ত সময়ের জন্য নির্ধারিত;
  • পণ্য উন্নত করার উপায়;
  • পণ্য প্যাকেজিং বর্ণনা এবং মূল্য নীতি;
  • সংগ্রহ এবং বিপণন ব্যবস্থা;
  • বিজ্ঞাপন কৌশল - স্পষ্টভাবে উচ্চারিত এবং বোধগম্য;
  • সেবা পরিকল্পনা;
  • বিপণন কৌশল বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ।

উৎপাদন পরিকল্পনা

পণ্য তৈরির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত সবকিছু এই অংশে প্রতিফলিত হয়। অতএব, এই বিভাগটি কেবলমাত্র সেই সমস্ত সংস্থাগুলির জন্য সংকলন করার পরামর্শ দেওয়া হয় যারা কেবল বিতরণ নয়, উত্পাদনও পরিকল্পনা করে।

উল্লেখ্য পয়েন্ট:

  • প্রয়োজনীয় উত্পাদন ক্ষমতা;
  • বিস্তারিত ব্যাখ্যা প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া;
  • সাব-কন্ট্রাক্টরদের উপর অর্পিত অপারেশনগুলির একটি বিশদ বিবরণ;
  • প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম, এর বৈশিষ্ট্য, খরচ এবং ক্রয় বা ইজারা পদ্ধতি;
  • উপ-কন্ট্রাক্টর;
  • উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় এলাকা;
  • কাঁচামাল, সম্পদ।

খরচ প্রয়োজন যে সবকিছুর খরচ নির্দেশ করা গুরুত্বপূর্ণ।

সাংগঠনিক পরিকল্পনা

এই পর্যায়ে, কোম্পানির সাংগঠনিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি বিকশিত হয়। যদি এন্টারপ্রাইজটি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান থাকে, তবে এই আইটেমটি এখনও বাধ্যতামূলক: এটি উদ্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সাথে বিদ্যমান কাঠামোর সম্মতি নির্ধারণ করে। সাংগঠনিক অংশে অবশ্যই নিম্নলিখিত ডেটা থাকতে হবে:

  • সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের নাম (আইপি, ওজেএসসি, অংশীদারিত্ব এবং অন্যান্য);
  • একটি সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা সিস্টেম যা একটি স্কিম, প্রবিধান এবং নির্দেশাবলী, যোগাযোগ এবং বিভাগের নির্ভরতা আকারে কাঠামো প্রতিফলিত করে;
  • প্রতিষ্ঠাতা, তাদের বিবরণ এবং তথ্য;
  • ব্যবস্থাপনা দল;
  • কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া;
  • প্রয়োজনীয় উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সহ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সরবরাহ করা;
  • কোম্পানির অবস্থান।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই অধ্যায়টি লিখিত প্রকল্পের একটি ক্রমবর্ধমান অর্থনৈতিক মূল্যায়ন দেয়, যার সাথে লাভের মাত্রা, পরিশোধের সময়কাল এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার হিসাব থাকে।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনাবিনিয়োগকারীর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এখানে তিনি নির্ধারণ করেন যে এই প্রকল্পটি তার কাছে আকর্ষণীয় কিনা।

এখানে কিছু গণনা করা এবং তাদের সংক্ষিপ্ত করা প্রয়োজন:


ঝুঁকি বিশ্লেষণ

একটি ঝুঁকি বিশ্লেষণে, লেখককে অবশ্যই প্রকল্পটি তদন্ত করতে হবে এবং সম্ভাব্য হুমকিগুলি আবিষ্কার করতে হবে যা রাজস্ব হ্রাস করতে পারে। আর্থিক, শিল্প, প্রাকৃতিক, সামাজিক এবং অন্যান্য ঝুঁকি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। একই সময়ে, তাদের প্রতিরোধ বা কোম্পানির উপর প্রভাব কমানোর জন্য একটি বিস্তারিত এবং কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজন। অতএব, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

  • সমস্ত সম্ভাব্য সমস্যার একটি তালিকা;
  • পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির একটি সেট যা ঝুঁকি প্রতিরোধ, নির্মূল বা হ্রাস করে;
  • ইভেন্টের ক্ষেত্রে কোম্পানির আচরণের মডেল যা এর বিকাশে অবদান রাখে না;
  • এই ধরনের সমস্যার সংঘটনের কম সম্ভাবনার প্রমাণ।

অ্যাপ্লিকেশন

এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামোর শেষ লিঙ্ক। এতে নথি, উদ্ধৃতি, উত্স, চুক্তির অনুলিপি, চুক্তি, শংসাপত্র, ভোক্তাদের চিঠি, অংশীদার, পরিসংখ্যান, এই নথির প্রস্তুতিতে ব্যবহৃত গণনা টেবিল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। লিঙ্ক এবং পাদটীকা সন্নিবেশ করার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পাঠ্যের সংযুক্তি প্রয়োজন।

সাধারণ নথির প্রয়োজনীয়তা

  • দীর্ঘ এবং জটিল শব্দ ছাড়াই একটি পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত ভাষায় একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখুন;
  • পছন্দসই ভলিউম 20-25 পৃষ্ঠা;
  • ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অবশ্যই বিনিয়োগকারীর প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সম্পূর্ণভাবে কভার করতে হবে;
  • নথির উপর ভিত্তি করে হওয়া আবশ্যক বাস্তব ঘটনা, যুক্তিসঙ্গত যৌক্তিক প্রস্তাব;
  • পরিকল্পনার একটি কৌশলগত ভিত্তি থাকতে হবে: কঠোর, চিত্রিত এবং সম্পূর্ণ, স্পষ্ট লক্ষ্য সহ;
  • আন্তঃসংযোগ, জটিলতা এবং ধারাবাহিকতা - গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যএকটি পরিকল্পনা অঙ্কন;
  • বিনিয়োগকারীকে অবশ্যই ভবিষ্যত দেখতে হবে, প্রকল্পের ধারণার বিকাশের সম্ভাবনা;
  • ব্যবসায়িক পরিকল্পনার নমনীয়তা একটি উল্লেখযোগ্য প্লাস। আপনি যদি সামঞ্জস্য করতে পারেন, লিখিত প্রকল্পে সংশোধনী বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি চমৎকার বোনাস;
  • এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার উপর শর্ত এবং নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশ হওয়া উচিত।

বিশেষজ্ঞের সাহায্য ছাড়াই স্ক্র্যাচ থেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা সহজ নয়, তবে সম্ভব। উপরের নিয়ম, নির্মাণ কাঠামো মেনে চলা এবং ভুলগুলি এড়ানো গুরুত্বপূর্ণ।

সবচেয়ে সাধারণ ভুল

  • নিরক্ষর শব্দাংশ

ভাষার নিয়ম উপেক্ষা করা যায় না। এটি প্রায়শই ঘটে যে সবচেয়ে অবিশ্বাস্য এবং প্রতিশ্রুতিশীল ধারণাটি মধ্যম আইপিগুলির একটি গুচ্ছ পরিকল্পনার সাথে ঝুড়িতে উড়ে যায়। এবং সব কারণ বানান, শব্দভান্ডার, বিরাম চিহ্ন এবং পাঠ্যের দুর্বল উপস্থাপনা যে কোনও বিনিয়োগকারীর ইচ্ছাকে সম্পূর্ণরূপে নিরুৎসাহিত করে।

  • অযত্ন নকশা

নকশাটি পুরো নথিতে একই হওয়া উচিত: বুলেট, শিরোনাম, তালিকা, ফন্ট, আকার, সংখ্যা, ব্যবধান ইত্যাদি। বিষয়বস্তু, শিরোনাম, সংখ্যা, পরিসংখ্যান এবং টেবিলের নাম, গ্রাফে ডেটার পদবী প্রয়োজন!

  • অসম্পূর্ণ পরিকল্পনা

সঠিকভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে, আপনার একটি বিস্তৃত পরিমাণ তথ্য প্রয়োজন। উপরে তালিকাভুক্ত নথির বিভাগগুলি সর্বনিম্ন যা নিঃশর্তভাবে প্রকল্পে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

  • অস্পষ্ট পরিকল্পনা

কাজ হওয়া উচিত "আঁশের উপর একটি ফার্মেসিতে মত।" লক্ষ্য এবং (গুরুত্বপূর্ণ!) ধারণাগুলির পরিষ্কার, নির্দিষ্ট, নির্দিষ্ট বিবৃতি।

  • অনেক বিস্তারিত

প্রযুক্তিগত, আর্থিক, বিপণন পদের প্রাচুর্য শুধুমাত্র পরীক্ষায় সাহায্য করবে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য, আপনাকে শুধুমাত্র সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বিবরণ নির্বাচন করতে হবে। যদি একটি প্রক্রিয়ার পুঙ্খানুপুঙ্খ বিবরণের জন্য একটি বড় প্রয়োজন হয়, তাহলে আপনি এটি একটি অ্যাপ্লিকেশনে রাখতে পারেন।

  • অবাস্তব তথ্য

এই ধরনের ব্যবসায়িক প্রস্তাব অনুমানের উপর ভিত্তি করে। অতএব, লেখককে যুক্তিযুক্তভাবে ধারণাটির কাছে যেতে হবে এবং একটি যুক্তিসঙ্গত পটভূমি থাকতে হবে, বাস্তব কারণগণনা দ্বারা সমর্থিত।

  • কিছু তথ্য

প্রতিটি অনুমানের জন্য - এর ন্যায্যতা - বাস্তব, বৈধ। ঘটনাগুলি কাজের অর্থ এবং আত্মবিশ্বাস দেয়। তথ্যের ফোয়ারাটিও সাজানোর মতো নয়, এবং যদি আপনি বাহিত হন, তবে আমরা বিস্তারিত সম্পর্কে নিয়মটি দেখি।

  • "আমাদের কোন ঝুঁকি নেই!"

অঙ্গুষ্ঠের নিয়ম: ঝুঁকি ছাড়া কোন ব্যবসা. এমন কোন ব্যবসা নেই যেখানে "শান্ত, হ্যাঁ মসৃণ পৃষ্ঠ।" বিনিয়োগকারী এটি জানেন, এবং লেখকেরও এটি জানা উচিত। অতএব, মেঘ থেকে মাটিতে নেমে পড়া এবং অধ্যয়ন, অন্বেষণ, বিশ্লেষণ করার সময় এসেছে।

  • "এবং আমাদের কোন প্রতিযোগীও নেই!"

প্রতিযোগী, সেইসাথে ঝুঁকি, সবসময় আছে. এটা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ হতে পারে। সাবধানে এবং সতর্কতার সাথে এই বিষয়টি অধ্যয়ন করুন, এবং একটি প্রতিপক্ষ অবশ্যই দিগন্তে উপস্থিত হবে, আপনার কলম দোলাবে।

  • বাইরের সাহায্যের অবহেলা

নিজে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার অর্থ এই নয় যে আপনি নিজেই সবকিছু করবেন। তদুপরি, বেশ কয়েকটি বিশেষজ্ঞের যৌথ প্রচেষ্টার মাধ্যমে একটি উচ্চ-মানের ফলাফল পাওয়া সম্ভব। সাহায্যকারীদের ভয় পাবেন না!

স্ক্র্যাচ থেকে একটি ছোট ব্যবসার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: গণনার সাথে সুপারিশ এবং নমুনা

কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা সঠিকভাবে লিখতে? আমরা সুপারিশ শেয়ার করি সুবিধাজনক উপায়, নমুনা এবং গণনা.

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাএকটি নথি যা থেকে বাস্তবায়ন শুরু করতে হবে। আপনি যদি প্রথমে ব্যয় এবং আয় গণনা না করেন, চাহিদা এবং ইতিমধ্যে কর্মরত প্রতিযোগীদের উপস্থিতি বিবেচনা করবেন না, আপনি আপনার বাজেট নষ্ট করতে পারেন। আমাদের নিবন্ধে, আপনি গণনার সাথে একটি নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পাবেন এবং কীভাবে এটি নিজের জন্য প্রস্তুত করবেন তা শিখবেন।

কিন্তু যখন একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশ বিশেষভাবে বিনিয়োগকারী, গ্যারান্টার, পাওনাদারদের জন্য প্রয়োজন হয়, তখন নথিটি ছোট ব্যবসার সহায়তার জন্য ফেডারেল ফান্ডের প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলতে হবে। আপনি এখান থেকে এই প্রয়োজনীয়তা অনুসারে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কীভাবে আঁকতে হয় তা শিখতে পারেন এবং এখানে পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্ত কাঠামো বিবেচনা করতে পারেন।

ছোট ব্যবসার সহায়তার জন্য ফেডারেল ফান্ড থেকে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো:


আপনি যদি ছোট ব্যবসার সহায়তার জন্য ফেডারেল ফান্ডের সমস্ত সুপারিশগুলি অনুসরণ করেন, তবে আপনার নিজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি নিজে থেকে তৈরি করা বেশ কঠিন। কিন্তু আপনার প্রকল্পের সম্ভাবনা গণনা করার আরেকটি উপায় আছে - SME বিজনেস নেভিগেটর ব্যবহার করে।

কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা নিজেই লিখতে


আপনি যদি এই ধরনের একটি দোকান খোলার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনাকে 1.7 মিলিয়ন রুবেলের অনুপস্থিত পরিমাণ খুঁজে বের করতে হবে। অবশ্যই, আপনি একটি ঋণ নিতে পারেন, বিশেষ করে যেহেতু বিজনেস নেভিগেটর আপনাকে অংশীদার ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার প্রস্তাব দেয়৷ যাইহোক, আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে এই ধরনের সুদ-বহনকারী ধার করা তহবিল প্রকল্পের ব্যয় বৃদ্ধি করে এবং এর পরিশোধের সময়কাল বাড়িয়ে দেয়। এটা মূল্য কিনা আমরা সাবধানে ওজন করা প্রয়োজন.

আপনি যদি প্রকল্পে অতিরিক্ত তহবিল আকর্ষণ করতে না চান, বিশেষ করে ধার করা তহবিল, নেভিগেটর আপনাকে বিনিয়োগের পরিমাণ দ্বারা ব্যবসার ধরন নির্বাচন করার প্রস্তাব দেবে। আমরা উপযুক্ত ট্যাবে যাই এবং প্রকল্পগুলির একটি বিস্তৃত তালিকা দেখি যা আপনি শুধুমাত্র আপনার নিজের তহবিল ব্যবহার করে শুরু করতে পারেন। এটি শুধুমাত্র আপনার আগ্রহের কয়েকটি ক্ষেত্র বেছে নিতে এবং তাদের পেব্যাক গণনা করার জন্য অবশেষ।

এখন আপনি জানেন কিভাবে একটি ছোট ব্যবসার জন্য হিসাব সহ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে হয় নির্দিষ্ট পরিস্থিতি. ইন্টারনেটে আপনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, বিভিন্ন ব্যবসার নমুনা (কফি শপ, গাড়ি পরিষেবা, বিউটি সেলুন ইত্যাদি) লেখার এবং সংকলন করার জন্য আরও অনেক পদ্ধতি পাবেন। কিন্তু মনে রাখবেন - আপনার নির্দিষ্ট ব্যবসার জন্য আপনার একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন, ব্যক্তি, এবং কেউ এখনও আপনার জন্য একটি লিখেনি। এখানে এই ভিডিওতে সংক্ষেপে এবং সংক্ষিপ্তভাবে "একটি মিলিং মেশিনের আঙ্গুলে" এটি কীভাবে করা যায় তা বলা হয়েছে:

কেবল গুরুত্বপূর্ণ তথ্যআমাদের মেইলিং তালিকায় ছোট ব্যবসার জন্য - সদস্যতা নিন:

যে কোন ব্যবসার ভিত্তি হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। এটি কোম্পানির সৃষ্টি ও বিকাশে অনেক ভুল এড়াতে সাহায্য করে, আপনাকে অর্থ বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা সম্পর্কে বিনিয়োগকারীদের বোঝাতে সাহায্য করে এবং ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানে প্রয়োজনীয় ঋণ পেতে সহায়তা করে।

এই জাতীয় নথিতে ভবিষ্যতের সংস্থার লাভজনকতার বিশদ গণনা রয়েছে, প্রকল্পের পরিশোধের সময়কাল, সংস্থাটি যে ঝুঁকিগুলি প্রকাশ করেছে।

আপনি সময় এবং অর্থ ব্যয় করে নিজেই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে পারেন। যাইহোক, বেশিরভাগ আধুনিক উদ্যোক্তারা উচ্চ-মানের এবং দরকারী তথ্য ধারণকারী প্রস্তুত-তৈরি আর্থিক পণ্য ব্যবহার করতে পছন্দ করেন। কেন?

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান বৈশিষ্ট্য

এই দলিল হল অপরিহার্য হাতিয়ারকোম্পানির জন্য, আপনাকে প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলি বেছে নিতে এবং কীভাবে সেগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে তা নির্ধারণ করার অনুমতি দেয়। এটি আপনাকে আপনার কেস পরিচালনা করতে সহায়তা করার জন্য একটি সম্পাদন এবং নিয়ন্ত্রণ নির্দেশিকা। বিশদ গণনার সাথে একটি ভাল-পরিকল্পিত আর্থিক সমাধান বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করে:

  • কৌশলগত. এটি ব্যবসায়িক কৌশল বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়। এটি একটি এন্টারপ্রাইজ সংগঠিত করার ক্ষেত্রে বা একটি কোম্পানির জন্য নতুন দিকনির্দেশ নির্ধারণে একটি মূল কাজ;
  • বিনিয়োগ. এটি অর্থ সংগ্রহ করতে ব্যবহৃত হয়। আধুনিক সংস্থাগুলির জন্য ক্রেডিট সংস্থান ছাড়া পরিচালনা করা অত্যন্ত কঠিন। অতএব, এই ফাংশনটি আপনাকে তহবিলের সর্বোত্তম উত্স নির্ধারণ করতে, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের সন্ধান করতে দেয়;
  • পরিকল্পনা. এটি তৈরি করা এন্টারপ্রাইজের বিকাশের একটি বিস্তৃত মূল্যায়ন দেওয়ার পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি বা কার্যকলাপের একটি নতুন দিক পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়।

ফলস্বরূপ, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিশ্লেষণ, অবস্থান, বিস্তৃত মূল্যায়ন এবং কোম্পানির ভবিষ্যত কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ, বিপণন কোর্স বাস্তবায়ন এবং একটি কর্মী নীতির বিকাশের সুযোগ প্রদান করে।

রেডিমেড নথির সুবিধা কী কী? এমন একটি কোম্পানির কাছ থেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কেনার সুবিধা কী যা ব্যবসার পরিকল্পনা তৈরি করে এবং তৈরি করে বিভিন্ন দিকনির্দেশব্যবসা?

সুবিধাদি

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক কার্ড। যোগ্য বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি একটি প্রস্তুত সমাধান প্রয়োগ করে, ভবিষ্যতের ব্যবসায়ী সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করে যা এই নথিটি সংকলন করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ, বিশ্লেষণ এবং গণনাগুলি স্বাধীনভাবে চালানোর জন্য ব্যয় করতে হবে।

অধিকন্তু, এই ধরনের একটি অধ্যয়ন প্রকল্পের সফল শুরুর গ্যারান্টি নয়। পেশাদারদের দ্বারা তৈরি একটি পূর্ণাঙ্গ আর্থিক সমাধান ব্যবহার করার সুবিধার মধ্যে, এটি লক্ষণীয়:

  • সময় সংরক্ষণ. হাতে একটি প্রস্তুত নথি থাকলে, একজন উদ্যোক্তা লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে হবে সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা পেতে পারেন। একটি রেডিমেড ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কেনার জন্য ধন্যবাদ, আপনি পেশাদারদের সহায়তায় একটি ব্যবসার সমস্ত অসুবিধা কাটিয়ে উঠতে পারেন;
  • বোঝানোর কার্যকর উপায়. স্পনসর এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য, এই নথিটি সংগঠিত ব্যবসার ধারণার কার্যকারিতার প্রধান প্রমাণ, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আয় অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনা;
  • প্রতিযোগী গবেষণা. একটি ভাল-লিখিত নথি প্রতিযোগী সংস্থাগুলিকে মূল্যায়ন করতে, তাদের শক্তিগুলি সনাক্ত করতে এবং দুর্বল দিক, একটি মুক্ত কুলুঙ্গি নির্ধারণ করতে যা এই সময়ে দখল করা যায় এবং দৃঢ়ভাবে ধরে রাখা যায়, সম্ভাব্য শ্রোতাদের পক্ষে জয়ী হয়;
  • ভ্রমণ নির্দেশনা. একটি কার্যকর এবং উচ্চ-মানের আর্থিক সমাধান কোম্পানিকে কেবল প্রথমেই নয় প্রাথমিক অবস্থা. এ সঠিক পদ্ধতিএটি সংস্থাকে প্রয়োজনীয় সমন্বয় করে ক্রমাগত পরিকল্পিত দিক বজায় রাখার অনুমতি দেবে।

উচ্চ-মানের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি বিভিন্ন ক্ষেত্রে সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞদের একটি অভিজ্ঞ দল দ্বারা প্রস্তুত করা হয়। সমস্ত উপকরণ বর্তমান পরিবেশে রাশিয়ান অর্থনীতিতে ব্যবহারের জন্য অভিযোজিত হয়।

নথিতে সমস্ত প্রয়োজনীয় গণনা রয়েছে: পরিশোধের গণনা, অর্থনৈতিক দক্ষতা, লাভজনকতা এবং অন্যান্য সমানভাবে উল্লেখযোগ্য সূচক। ট্যাবুলার আকারে ডিজাইন করা অ্যাপ্লিকেশন আপনাকে স্বাধীনভাবে প্রয়োজনীয় মান নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে। উদাহরণস্বরূপ, এই খরচগুলি পরিশোধ করা শুরু হওয়ার সময় পর্যন্ত বিশেষ সরঞ্জাম কেনার জন্য অর্থের প্রয়োজন গণনা করা।

ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য

একটি রেডিমেড ব্যবসায়িক পরিকল্পনা শুধুমাত্র বিভিন্ন ক্ষেত্রের জন্য গণনা এবং সুপারিশ সহ একটি ধারণা খুঁজে বের করার একটি সুযোগ নয়, তবে একটি ব্যবসা শুরু করার প্রধান দিকগুলির বিষয়ে পরামর্শও।

ভিতরে এই ক্ষেত্রে আমরা কথা বলছিউচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের সবচেয়ে জনপ্রিয় প্রশ্ন সম্পর্কে। প্রতিষ্ঠানের জন্য মালিকানার কোন ফর্ম বেছে নিতে হবে। পেশাদারদের নিয়োগ করার সময় কী সন্ধান করবেন। ট্যাক্সেশন সিস্টেম কি অগ্রাধিকার দিতে.

আজ, অনেক বিশেষ সংস্থা পূর্ণাঙ্গ তৈরি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কেনার প্রস্তাব দেয়। তাছাড়া, দাম ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। যেমন একটি সমাধান একটি সরবরাহকারী নির্বাচন কিভাবে?

এই ক্ষেত্রে, এটি প্রয়োজনীয় যে প্রস্তাবিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা না শুধুমাত্র রয়েছে সাধারণ জ্ঞাতব্য, কিন্তু ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজের সমস্ত প্রধান ক্রিয়াকলাপের জন্য বিস্তারিত গণনাও। রেডিমেড ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপযুক্ত সরবরাহকারীরা যেমন খরচ গণনা করে, উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের জন্য সামাজিক অবদানের খরচ, ট্যাক্স অপ্টিমাইজেশান, ট্যাক্স স্থানান্তর এবং রাজ্যে ফি।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যত বেশি সম্পূর্ণ হবে, ভবিষ্যতের উদ্যোক্তার কার্যকলাপ তত বেশি কার্যকর এবং দক্ষ হবে। এই নথির উপর skimp করবেন না. সর্বোপরি, তিনি বাজার বিশ্লেষণ পরিচালনার প্রধান সহকারী।

তিনিই ব্যবসা শুরু বা সম্প্রসারণের সুযোগের বিশ্লেষণের সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেন আধুনিক অবস্থা, ভবিষ্যত কোম্পানির সমস্ত কার্যকলাপের একটি কাঠামোগত বিবরণ রয়েছে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কেনার মাধ্যমে, একজন উদ্যোক্তা তার ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করার সময় যে প্রধান সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে পারেন তার একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণই পান না, তবে সেগুলি সমাধানের উপায়গুলিও পান। সমাপ্ত নথি ব্যবহারের সুবিধা সুস্পষ্ট!

যেখানে গণনার সাথে একটি তৈরি ব্যবসা পরিকল্পনা ডাউনলোড করতে হবে

আপনি সমাধান চয়ন করতে পারেন যে আপনার মধ্যে উপযুক্ত একটি বড় সংখ্যাআমাদের অংশীদার Biplan দ্বারা অফার করা গন্তব্য (

সফল বাণিজ্যিক কার্যক্রমএকটি ভাল ব্যবসা পরিকল্পনা ছাড়া অসম্ভব. প্রতিটি সফল উদ্যোক্তা তার সাফল্যের জন্য একটি সুপরিকল্পিত কর্ম পরিকল্পনার জন্য ঋণী।

গণনার সাথে একটি বিশদ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে ভুলগুলি এড়াতে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে সহায়তা করবে। এই নিবন্ধে, আমরা কেন এই ধরনের কর্ম পরিকল্পনা প্রয়োজন তা দেখব।

এটা কি এবং কেন এটা প্রয়োজন

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল পূর্ণ বিবরণআপনার ভবিষ্যতের ব্যবসা। পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করে, আপনাকে অবশ্যই সফল হতে হবে এবং সর্বাধিক সম্ভাব্য লাভ পেতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নিম্নলিখিত ডেটা রয়েছে:

  • প্রকল্প শুরু করতে কত টাকা লাগবে;
  • প্রধান ব্যয় এবং আয় কি;
  • প্রকল্পের পরিশোধ এবং কিভাবে এটি বিনিয়োগকারীদের জন্য আকর্ষণীয় হতে পারে.

আপনি যদি আপনার প্রকল্পে অতিরিক্ত বিনিয়োগ আকৃষ্ট করার পরিকল্পনা করেন, তবে গণনার সাথে একটি বিশদ ধারণা ছাড়াই যা দেখায় যে প্রকল্পটি কতটা লাভজনক হতে পারে, একজন বিনিয়োগকারী তাদের তহবিল আপনাকে অর্পণ করতে সাহস করবে না।

উপরন্তু, বিস্তারিত ব্যবসা পরিকল্পনাআপনার ভবিষ্যত কর্মীদের জন্য আগ্রহী হতে পারে। প্রতিটি স্ব-সম্মানিত বিশেষজ্ঞ, চাকরি পাওয়ার আগে, কোম্পানির উন্নয়নের লক্ষ্য এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন।

অবশ্যই, ব্যবসার ধারণাটি আপনার জন্য সবচেয়ে উপকারী, উদ্যোক্তা। সর্বোপরি, আপনাকেই সবকিছু বিশ্লেষণ করতে হবে, আপনার শক্তির মূল্যায়ন করতে হবে, আপনার প্রকল্প থেকে আপনি যা আশা করেন তার সাথে পরিচিত হতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাঠামো

পুড়ে না যাওয়ার জন্য, ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি যতটা সম্ভব সম্পূর্ণ হওয়া উচিত এবং ব্যবসা করার সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিকে প্রতিফলিত করা উচিত।

এটি কি নিয়ে গঠিত তা বিবেচনা করুন:

  • ধারণা বা সারাংশের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ. এই বিভাগে বলা হয়েছে সাধারন ধারনাপ্রকল্প, লক্ষ্য, উপসংহার সম্পর্কে;
  • প্রকল্পের বিস্তারিত বিবরণ. এখানে আপনি কি থেকে আয় পাবেন তা বর্ণনা করা উচিত। পণ্যের বৈশিষ্ট্য, কী এটিকে অনন্য করে তোলে, প্রতিযোগীদের থেকে পার্থক্য ইত্যাদি;
  • বিপণন বিশ্লেষণ. এই বিভাগটি আপনাকে বাজার মূল্যায়ন করতে, বিক্রয়ের পরিমাণ অনুমান করতে, প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ প্রতিযোগীদের মূল্যায়ন করতে দেয়;
  • বিপণন পরিকল্পনা. সম্ভাব্য বিজ্ঞাপন প্রচারের বিবরণ, তাদের বাস্তবায়নের খরচ, বিপণন কৌশল অন্তর্ভুক্ত করে। এটিতে মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতি, সেইসাথে পণ্যের বন্টন অন্তর্ভুক্ত করাও অনুমোদিত;
  • উৎপাদন পরিকল্পনা. এই দিকটি তখনই বিবেচনা করা হয় যখন উদ্যোক্তা তার ব্যবসাকে উৎপাদনের সাথে যুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেন। তৈরির পদ্ধতিবর্ণনা করা কঠিন, কারণ এতে কাঁচামাল ক্রয়, সরবরাহকারীদের অনুসন্ধান, উৎপাদন খরচের বিবরণও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে;
  • সাংগঠনিক পরিকল্পনা. এখানে প্রতিষ্ঠানের কতজন কর্মচারীর প্রয়োজন, পদ, কাজের সাংগঠনিক তালিকা, কর্মকর্তাদের মিথস্ক্রিয়া বর্ণনার হিসাব রয়েছে;
  • অর্থনৈতিক পরিকল্পনা. সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং দরকারী বিভাগ. সুতরাং, এতে ভবিষ্যতের ব্যবসার আর্থিক উপাদান সম্পর্কে সমস্ত প্রাথমিক তথ্য রয়েছে। প্রত্যাশিত আয় এবং ব্যয়, প্রকল্পের অর্থায়নের সময়সূচী, প্রকল্পটি কতটা কার্যকর হবে তার সূচক, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট। এই বিভাগটিই প্রথম স্থানে আপনার এবং বিনিয়োগকারীদের আগ্রহী;
  • ঝুঁকি. প্রতিযোগী থেকে শুরু করে অসাধু সরবরাহকারী পর্যন্ত প্রকল্পের ঝুঁকি সম্পূর্ণ ভিন্ন হতে পারে। এই বিভাগে সব কভার সম্ভাব্য ঝুঁকিএবং তা নিশ্চিত করার এবং কমানোর উপায়।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, গণনার সাথে একটি তৈরি ব্যবসা পরিকল্পনা একটি বরং জটিল নথি যার জন্য একটি পেশাদার এবং ব্যাপক পদ্ধতির প্রয়োজন। অবশ্যই, আপনি নিজেই এটি রচনা করার চেষ্টা করতে পারেন। যাইহোক, শুধু কল্পনা করুন যে এটি আপনার জীবনের প্রথম ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হবে যা 100% সঠিক এবং সঠিক হতে পারে না।

বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা আজকে সহজ পথ অনুসরণ করে, যা সর্বদা সাফল্যে শেষ হয়। আপনার নিজের ব্যবসা তৈরি করার সময়, আপনি একটি তৈরি পণ্য ব্যবহার করতে পারেন যা শুধুমাত্র উচ্চ মানের এবং যতটা সম্ভব কার্যকর হবে না, তবে সঠিক গণনাও বহন করবে।

ফাংশন

একটি রেডিমেড ব্যবসার ধারণা উদ্যোক্তাকে ব্যবসা করার ভিত্তি দেয়। এটি তাঁর দ্বারা সংকলিত হয়নি, অর্থাৎ এটি একটি বিষয়গত রঙ বহন করে না। একটি নির্দিষ্ট দিকে একটি প্রস্তুত-তৈরি ব্যবসা পরিকল্পনা একটি উদ্যোক্তা দ্বারা এটির আরও পরিমার্জনের জন্য ভিত্তি হিসাবে নেওয়া যেতে পারে।

গণনা সহ একটি তৈরি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যে কোনো ধরনের ব্যবসার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, তা উৎপাদনই হোক না কেন, কৃষিবা ক্যাটারিং। বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি একটি প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, বেশ কয়েকটি সম্পাদন করে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনপ্রতিষ্ঠানে, যার প্রধান, অবশ্যই, কৌশলগত ফাংশন।

শুধুমাত্র একজন বিশেষজ্ঞ যিনি বাজারের সমস্ত স্রোত এবং নির্দেশাবলী জানেন তিনিই প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি কৌশল তৈরি করতে সক্ষম। আপনার ক্রিয়াকলাপের গতিপথ এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণ করা যে কোনও ব্যবসায়ের সাফল্যের ভিত্তি।

কৌশলগত ছাড়াও, ব্যবসার ধারণা নিম্নলিখিত ফাংশন সম্পাদন করে:

  • কার্যকলাপ পরিকল্পনা. কৌশলগত ফাংশন সঙ্গে যুক্ত, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন মূল্যায়ন আরো লক্ষ্য. কোম্পানির মধ্যে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনা, সেইসাথে নতুন দিকনির্দেশের ধীরে ধীরে খোলারও এই ফাংশন অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে;
  • বিনিয়োগ. যে কোনো আত্মসম্মানজনক কোম্পানির জীবনে বিনিয়োগের ভূমিকা অস্বীকার করা যায় না। সাফল্য পেতে এবং প্রাথমিক পর্যায়ে সর্বাধিক মুনাফায় পৌঁছানোর জন্য, বিনিয়োগ প্রয়োজন। বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করা বা ব্যাংক ঋণ নেওয়ার বিষয়টি উদ্যোক্তার উপর নির্ভর করে। যাইহোক, যে কোনও ক্ষেত্রে, অর্থায়নের উত্সকে আকর্ষণ করার সময়, একটি প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রয়োজন হবে।

সুতরাং, গণনা সহ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের একটি সম্পূর্ণ চিত্র প্রদান করে, যার মধ্যে রয়েছে এর কার্যকলাপের বিশ্লেষণ, বাজারে এর অবস্থান এবং প্রতিযোগীদের তুলনায় সুবিধা। তদুপরি, এটি কোম্পানির বিপণন কৌশলের পাশাপাশি সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করে।

একটি টার্নকি সমাধান ব্যবহার করার সুবিধা

ব্যবসায় একজন শিক্ষানবিসদের জন্য, আপনার ব্যবসার বিকাশের জন্য একটি পরিকল্পনা যা আপনাকে বিপথে না যেতে এবং পুড়ে না যেতে সাহায্য করবে। পরিকল্পনাটি কেবল পরামর্শ দিয়েই নয়, ধারণাগুলি এবং সেইসাথে সেগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি দিয়েও পূর্ণ।

একটি প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উন্নত উদ্যোক্তাদের দ্বারাও প্রশংসিত হবে যারা জানেন যে যে কোনও বিষয়ে সর্বোত্তম সমাধান হ'ল সমস্যাটির পরিচালনা একজন বিশেষজ্ঞের কাছে হস্তান্তর করা, এবং নিজেই এটির বাস্তবায়ন না করা।

একটি শিক্ষানবিস জন্য, একটি প্রস্তুত সমাধান সর্বাধিক ধারণ করে দরকারী তথ্য, মালিকানা এবং কর ব্যবস্থার ফর্ম নির্বাচন করার সুপারিশ সহ।

একটি নিয়ম হিসাবে, রেডিমেড ইউনিফাইড ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সুপারিশ রয়েছে যা প্রায় কোনও কোম্পানির জন্য উপযুক্ত। অধিকন্তু, এটি একটি আর্থিক পূর্বাভাস সহ গণনা অন্তর্ভুক্ত করে।

এছাড়াও, সমাপ্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় ট্যাক্সের সাথে সম্পর্কিত খরচ এবং অফ-বাজেট তহবিলে কাটার তথ্য রয়েছে, সেইসাথে কোম্পানিতে ট্যাক্স এবং ফি কাটার প্রক্রিয়াটিকে কীভাবে অপ্টিমাইজ করা যায় সে সম্পর্কে পরামর্শ রয়েছে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যত বিস্তৃত হবে সংগঠনের কার্যক্রমকে কভার করবে তত ভালো। সর্বোপরি, এটি উপস্থাপনার বিশদ বিবরণের উপর নির্ভর করে এটি উদ্যোক্তার দক্ষতা এবং লাভের ক্ষেত্রে কতটা অবদান রাখবে।

কোনো ক্ষেত্রেই আপনার অধিগ্রহণে সঞ্চয় করা উচিত নয় প্রস্তুত সমাধান, কারণ একটি ছোট ব্যবসার জন্য গণনা সহ একটি তৈরি ব্যবসা পরিকল্পনা কেনা আপনার ভবিষ্যতের সফল প্রকল্পে একটি বিনিয়োগ।

একটি সঠিকভাবে প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একজন উদ্যোক্তার প্রধান সহকারী, যা ছাড়া একজন সফল ব্যবসায়ী করতে পারবেন না। সুযোগ, সমস্যা, সেগুলি সমাধানের উপায়, আর্থিক সূচক - এই সমস্তটিতে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রয়েছে, যা তাদের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সংকলিত হয়েছে, উদ্যোক্তাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: নথির নমুনা এবং উদ্দেশ্য + আঁকার কারণ + তৈরির 5 টি পর্যায় + বিনিয়োগকারীদের জন্য এবং ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে লেখার বৈশিষ্ট্য + কাঠামো + 15 টি টিপস + 7 টি চিত্রিত উদাহরণ।

যেকোন কর্মের পরিকল্পিত এবং কাগজে প্রদর্শন করা আবশ্যক। এটি উদ্যোক্তাদের জন্য বিশেষভাবে সত্য। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছাড়াই, যেমন সম্পদের বিশদ অপ্টিমাইজেশন এবং আরও কাজের সংকল্প, এমনকি একজন অভিজ্ঞ উদ্যোক্তা তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হবেন না।

এই কারণেই এটি থাকা এত গুরুত্বপূর্ণ নমুনা ব্যবসা পরিকল্পনাএবং এটি সঠিকভাবে রচনা করুন। এই উপাদানএটি আপনাকে সাহায্য করবে।

কেন এবং কার একটি ব্যবসা পরিকল্পনা প্রয়োজন?

ইন্টারনেটে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিভিন্ন সংজ্ঞা রয়েছে।

এখানে সবচেয়ে সাধারণ হল:

সেগুলো. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি নথি যা এটি কীভাবে বাস্তবায়ন করতে হয় তার বিবরণ দেয়। এটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি আপনার প্রকল্পটিকে সম্পূর্ণরূপে ন্যায্যতা দিতে পারেন, সমস্ত দিক থেকে কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে পারেন। গৃহীত সিদ্ধান্তএকটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপে অর্থায়নের সম্ভাব্যতা বোঝার জন্য।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দেখায়:

  • ব্যবসা উন্নয়ন সম্ভাবনা;
  • বিক্রয় বাজারের ভলিউম, সম্ভাব্য ভোক্তা;
  • প্রকল্পের লাভজনকতা;
  • পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য আসন্ন খরচ, বাজারে তাদের সরবরাহ ইত্যাদি।

একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিকল্পনা এমন একটি সরঞ্জাম যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফল মূল্যায়ন করে। এটি বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং এটি একটি ব্যবসায়িক ধারণা, কোম্পানির কৌশল তৈরিতে প্রয়োজনীয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ, গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। এটি সেইসব উদ্যোগের জন্য তৈরি করা হয়েছে যেগুলি পণ্য উত্পাদন করে এবং যাদের বিশেষীকরণ পরিষেবার বিধান।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার আগে, বিশেষজ্ঞরা বা কোম্পানির মালিক তাদের বাস্তবায়নের জন্য কাজ এবং উপায় নির্ধারণ করে। উন্নত নথিটি ধারণা বাস্তবায়নের জন্য ঋণদাতাদের আকৃষ্ট করতে পারে। এই কারণে, এর গুরুত্ব বাড়াবাড়ি করা যাবে না।

ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনার উদ্দেশ্য:

  • উদ্যোক্তাতার দিকগুলির বিশ্লেষণ;
  • আর্থিক, অপারেশনের উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা;
  • বিনিয়োগ প্রাপ্তির প্রয়োজনীয়তার প্রমাণ (ব্যাংক ঋণ, ভাগপ্রকল্প বাস্তবায়ন, বাজেট বরাদ্দ, ইত্যাদি কোম্পানি);
  • এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সুযোগ এবং হুমকি (ঝুঁকি) অ্যাকাউন্টিং;
  • উন্নয়নের সর্বোত্তম দিক নির্বাচন।

উদ্যোক্তারা নিম্নলিখিত কারণে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখেন:

ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য এবং ঋণদাতাদের জন্য একটি পরিকল্পনা আঁকার বৈশিষ্ট্য

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, যা অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য লেখা হয় এবং একটি নথির মধ্যে পার্থক্য দেখা গুরুত্বপূর্ণ, তাই বলতে গেলে, "আনুষ্ঠানিক", পাওনাদারদের কাছে হস্তান্তর করতে হবে।

1. ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন।

আপনি যদি নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ব্যবহার করতে চান এবং নিজের জন্য এটি লিখতে চান তবে দয়া করে মনে রাখবেন যে এটি ফর্মটি গ্রহণ করবে ব্যবহারিক গাইডপরবর্তী পদক্ষেপের জন্য।

এই ক্ষেত্রে ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনা নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

  1. আপনি কি কার্যক্রম করবেন (আপনি করবেন)?
  2. আপনার কোম্পানি বাজারে কোন পণ্য/সেবা অফার করে?
  3. ভোক্তা, ক্লায়েন্ট কারা?
  4. আপনি কি লক্ষ্য অর্জন করা উচিত?
  5. লক্ষ্য অর্জনের জন্য কি উপায় প্রয়োজন?
  6. নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য কে দায়ী?
  7. এটি সম্পন্ন করতে কতক্ষণ লাগে?
  8. কি মূলধন বিনিয়োগ প্রয়োজন হবে?
  9. কর্মের কি ফলাফল হতে হবে?

আপনাকে বুঝতে হবে যে একটি কার্যকরী নথি আঁকার সময়, আপনাকে কোন দিকে যেতে হবে, কী করতে হবে, কীসের জন্য চেষ্টা করতে হবে তা জানার জন্য আপনাকে বাস্তব অবস্থা প্রতিফলিত করতে হবে।

2. বিনিয়োগকারীদের জন্য নথি।

ঋণদাতা/বিনিয়োগকারীদের প্রদান করার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, পদ্ধতি ভিন্ন হয়। যে ব্যক্তি বা সংস্থা আপনার উদ্যোগে অর্থায়ন করবে তার পরিস্থিতি এবং প্রধান কাজগুলির বিবরণ সহ একটি নথি পাওয়া উচিত।

আপনাকে আমানতকারীদের বোঝাতে হবে যে তাদের অর্থ যৌক্তিকভাবে ব্যবহার করা হবে, তাদের জন্য সুবিধা চিহ্নিত করতে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যৌক্তিকভাবে আঁকতে হবে, প্রতিটি কাজ অবশ্যই ন্যায়সঙ্গত হতে হবে।

আপনার যদি কোনও ক্ষেত্রে সন্দেহ থাকে তবে এটি আরও যত্ন সহকারে অধ্যয়ন করুন, কারণ আপনার বর্ণিত প্রোগ্রাম অনুসারে, ঋণদাতাদের অবশ্যই "অস্বস্তিকর" প্রশ্ন থাকবে। এবং আপনি কীভাবে তাদের উত্তর দেবেন তা নির্ভর করবে আপনার নিজের ব্যবসা খোলার / বিকাশে প্রাথমিক বিনিয়োগের পরিমাণের উপর।

এছাড়াও বিশেষ গুরুত্ব পরিবেশন আত্মবিশ্বাস. এটি ভাল যদি আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় পরিসংখ্যান প্রদর্শন করতে পরিচালনা করেন, অন্য কোম্পানির উদাহরণ উল্লেখ করে। এটি আপনার বিনিয়োগ পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময়, আপনাকে ব্যবসার শৈলী মেনে চলতে হবে এবং কাঠামো অনুসরণ করতে হবে।

নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: কাঠামো

আপনি যে উদ্দেশ্যে একটি পরিকল্পনা আঁকেন তা নির্বিশেষে, এটির সাথে কাজটি 5টি পর্যায়ে হয়:

একজন ব্যবসায়িক নির্মাতা হিসেবে, আপনি কোনো সমস্যা ছাড়াই প্রথম দুটি তৈরি করতে পারেন। কিন্তু একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপযুক্ত কাঠামো কী হওয়া উচিত?

আমরা মূল বিভাগগুলি বিশ্লেষণ করব, সেগুলিতে কী তথ্য রয়েছে এবং কীভাবে সেগুলি সঠিকভাবে রচনা করা যায়।

নং 1। নামপত্র.

এটি একটি কলিং কার্ড হিসাবে কাজ করে। এটি নির্দেশ করে: আপনার কোম্পানির নাম, যোগাযোগের তথ্য, ঠিকানা ডেটা, প্রতিষ্ঠাতাদের ফোন নম্বর।

উপরন্তু, শিরোনামে সম্পূর্ণ নথির বিষয়বস্তু থাকতে হবে (অধ্যায় - পৃষ্ঠা নম্বর)। শিরোনাম রচনা করার সময়, সংক্ষিপ্ত হোন, সংক্ষিপ্তভাবে তথ্যগুলি বলুন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মোট ভলিউম প্রায় 30-35 পৃষ্ঠা, অ্যাপ্লিকেশন সহ।

*ব্যবসা পরিকল্পনা (নমুনা শিরোনাম পৃষ্ঠা)

নং 2। একটি নমুনা ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনা পরিচায়ক অংশ.

এটি প্রায় 2 A4 শীট লাগে। ভূমিকা আপনার ব্যবসার প্রধান দিক বর্ণনা করে, এর সারমর্ম, এর কী কী সুবিধা রয়েছে।

পণ্য/সেবা ক্রেতাদের জন্য কী আকর্ষণীয়, প্রত্যাশিত লাভ কী তা লিখতে হবে। আপনি যদি ব্যবসার জন্য তহবিল বাড়াতে চান, তাহলে প্রাথমিক অংশটি আপনার প্রয়োজনীয় মূলধনের পরিমাণ নির্দেশ করে।

সাধারণত ভূমিকাটি পরিকল্পনার এই জাতীয় পয়েন্টগুলিতে উত্সর্গীকৃত হয়:

সূচনা অংশ শেষ এক, কারণ. সে বর্ণনা করে বড় ছবিকোম্পানির কার্যক্রম।
মামলার সমস্ত সূক্ষ্মতা অধ্যয়ন করার পরেই আপনি এটি সম্পূর্ণরূপে চিত্রিত করতে পারেন।

আপনি এই উপাদানের শেষে এটি এবং পরিকল্পনার অন্যান্য অংশগুলির একটি নমুনা অধ্যয়ন করতে পারেন - ব্যবসায়ের প্রধান লাইনগুলির জন্য এই নথির সংগৃহীত উদাহরণ রয়েছে।

3 নং. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশ।

প্রধান বিভাগ কার্যকলাপের ধরন এবং এর সমস্ত মূল বিষয়গুলি, প্রকল্পের ব্যয় সম্পর্কিত।

এটি উপধারা নিয়ে গঠিত:

  • উত্পাদন;
  • আর্থিক
  • মার্কেটিং
  • সাংগঠনিক;
  • ব্যবসায়িক দক্ষতা গণনা;
  • ঝুঁকি

আমরা তাদের আলাদাভাবে বিবেচনা করব।

শেষে এটি অনুসরণ করে চূড়ান্ত অংশ. এটিতে, আপনাকে সম্পন্ন কাজের সংক্ষিপ্তসার দিতে হবে, কাজগুলির একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা দিতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশের উপধারা

নং 1। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উত্পাদন উপধারার বিকাশ।

নথির প্রধান বিভাগটি সবচেয়ে বড়। এর উপবিভাগগুলি আপনার মামলার প্রতিটি দিক বর্ণনা করে।

উদাহরণ স্বরূপ, শিল্পদেখায় কি সরঞ্জাম ব্যবহার করা হবে, আপনার কি প্রাঙ্গনে আছে, ক্রয় এবং ব্যবসা শুরু করতে কত টাকা প্রয়োজন হবে।

এছাড়াও, এই পরিকল্পনাটি আপনাকে উৎপাদন ক্ষমতা গণনা করতে, উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির সম্ভাব্য সম্ভাবনা নির্ধারণ করতে সক্ষম করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে।

এছাড়াও, এতে কাঁচামাল, উপাদানগুলির সম্পূর্ণ বিধানের তথ্য রয়েছে, শ্রমের প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরে, অস্থায়ী এবং নির্দিষ্ট খরচব্যবসা

যাতে পরিকল্পনার উৎপাদন উপধারার একটি সুস্পষ্ট কাঠামো থাকে এবং পুরোটাই মিটমাট করে প্রয়োজনীয় তথ্য, উল্লেখ করুন:

  • উৎপাদন প্রক্রিয়া কতটা ভালো, উদ্ভাবনী সমাধান আছে কিনা;
  • সম্পদ সরবরাহের উপায়, পরিবহন ব্যবস্থার বিকাশের ডিগ্রি;
  • প্রযুক্তিগুলির একটি সম্পূর্ণ বিবরণ, কেন সেগুলি বেছে নেওয়া হয়েছিল;
  • আমার কি ব্যবসার জায়গা কিনতে/ভাড়া দিতে হবে;
  • প্রয়োজনীয় কর্মীদের রচনা এবং এটি সম্পর্কে সমস্ত ডেটা, শ্রম ব্যয়;
  • আউটপুট সম্ভাব্য সর্বোচ্চ ভলিউম;
  • সরবরাহকারী, ব্যবসায়িক উপ-কন্ট্রাক্টর সম্পর্কে তথ্য;
  • প্রতিটি পণ্যের খরচ;
  • বর্তমান খরচ, ইত্যাদি উল্লেখ সহ একটি অনুমান।

নং 2। পরিকল্পনার আর্থিক উপধারার উন্নয়ন।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনাব্যবসার জন্য অর্থনৈতিক সূচক সহ উপরের সমস্ত ডেটা সাধারণীকরণ করে, যেমন মান পরিপ্রেক্ষিতে।

এতে ব্যবসার প্রতিবেদন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

  • ব্যালেন্স প্ল্যান (এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বাধ্যবাধকতার সময়মত নিষ্পত্তির ক্ষমতা নিশ্চিত করা)।
  • আর্থিক ফলাফল, লাভ এবং ক্ষতির উপর।

    এটি লাভের উত্সগুলিকে হাইলাইট করে, কীভাবে লোকসান দেখা দেয়, প্রতিবেদনের সময়কালে ঘটে যাওয়া ব্যবসায়িক আয়/ব্যয়ের পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করে।

    টাকার নড়াচড়া নিয়ে ড.

    এই প্রতিবেদনটি আপনাকে অপারেটিং ফলাফল, দীর্ঘমেয়াদী ঋণযোগ্যতা, স্বল্পমেয়াদী তারল্য দেখতে দেয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক উপধারার উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

  • ভবিষ্যতের আর্থিক কার্যক্রমের জন্য সময়সূচী,
  • সম্ভাব্য বিনিয়োগের বিবরণ।

বিনিয়োগের সম্ভাবনা সম্পর্কে সাবধানে চিন্তা করুন, এটি লাভজনক হবে কিনা, অবদানের লক্ষ্য অভিযোজন সম্পর্কে। লিখুন কিভাবে আপনি ব্যবসায় আকৃষ্ট তহবিল ফেরত দেবেন।

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক অংশে নিম্নলিখিতগুলি দেখার চেষ্টা করুন:

3 নং. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিপণন উপধারার বিকাশ।

বিপণন উপধারাটি আপনার কোম্পানির পণ্যের বিক্রয় বাজারের বিশ্লেষণের সাথে সম্পর্কিত। আপনাকে অবশ্যই পরিকল্পনায় বাজারের আকার, গতিশীলতা এবং প্রবণতা, এর বিভাগগুলি, সংযোজন নির্দেশ করতে হবে।

এছাড়াও, উপধারাটি ব্যবসায়িক পণ্যের ভোক্তা কারা, পণ্যটির প্রচারের জন্য কী কৌশল ব্যবহার করা হবে সে সম্পর্কে অবহিত করে।

এটি খরচের পরিমাণ গণনা করে, আনুমানিক মার্কেট শেয়ার, চাহিদাকে প্রভাবিত করতে ব্যবহৃত লিভারগুলি বর্ণনা করে (বিজ্ঞাপন প্রচার, মূল্য নির্ধারণ, পণ্যের উন্নতি, ইত্যাদি), ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতা।

আপনার পণ্যটি ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, কেন এটি আকর্ষণীয়, এর ভোক্তা মূল্য কী, এটি ব্যবহার করা নিরাপদ কিনা, পরিষেবা জীবন।

একটি বিপণন পরিকল্পনা কম্পাইল করার সময়, নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলির উপর নির্ভর করুন:

একটি বিপণন পরিকল্পনা আঁকা, তথ্য থেকে নেওয়া হয় বহিরাগত পরিবেশ, প্রাসঙ্গিক গবেষণা এবং সমীক্ষা পরিচালিত হয়, পেশাদার বিপণনকারীরা বাজার পরিস্থিতি অধ্যয়ন করার জন্য জড়িত।

নং 4। পরিকল্পনার সাংগঠনিক উপধারার উন্নয়ন।

ব্যবসা করার ক্ষেত্রে, এটি সমান গুরুত্বপূর্ণ সাংগঠনিক সমস্যা. অতএব, এই উপধারায়, আপনাকে প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য যে সমস্ত পদক্ষেপ নেওয়া হবে তা বর্ণনা করতে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, ছবির নমুনায় দেখানো হয়েছে:

ছক আকারে পরিকল্পনায় তথ্য উপস্থাপন করা ভাল, যাতে আপনার কর্মের ক্রম স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়। ক্রিয়াকলাপের নির্বাচিত শাখাকে নিয়ন্ত্রিত করে এমন আদর্শিক এবং আইনী ক্রিয়াকলাপগুলি উল্লেখ করা আঘাত করবে না।

সাংগঠনিক পরিকল্পনায়, এটি পরিচালনার দিক, সমস্ত কর্মচারীর দায়িত্ব, অধীনতা এবং প্রণোদনা (পারিশ্রমিক) এর ব্যবস্থা এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শাসনের বর্ণনা দেওয়া মূল্যবান।

উদাহরণের মতো কাঠামো অনুসরণ করতে মনে রাখবেন:

নং 5। কিভাবে দক্ষতা এবং সম্ভাব্য ঝুঁকি একটি গণনা জারি?


অন্তিম বিভাগগুলিতে, আপনাকে কোম্পানির কর্মক্ষমতার একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন দিতে হবে, অনুমান, ব্যালেন্স শীট, লাভের থ্রেশহোল্ড, পরিকল্পিত বিক্রয় পরিমাণের উপর ভিত্তি করে প্রত্যাশিত সম্ভাবনা দেখাতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশকারীকে অবশ্যই পেব্যাক সময়কাল, NPV (নেট বর্তমান মূল্য) লিখতে হবে।

সর্বোত্তম বিকল্পটি একটি টেবিলে এটি সাজানো হবে, যেমন নীচের উদাহরণে:

ব্যবসার ঝুঁকিও বিবেচনা করা উচিত। পরিকল্পনায় উল্লেখ করতে ভুলবেন না যে সেগুলি কমানোর জন্য আপনি কী ব্যবস্থা নেবেন, আপনি কোন স্ব-বীমা প্রোগ্রামটি অবলম্বন করবেন।

অভিজ্ঞ ব্যবসা পরিকল্পনা লেখক বিশেষ মনোযোগঝুঁকি, তদ্ব্যতীত, সবচেয়ে খারাপ ফলাফলের সম্ভাবনা বিবেচনা করুন। প্রত্যাশিত অসুবিধাগুলি কীভাবে দূর করা যায় সে সম্পর্কে নোট তৈরি করে, আপনি ভবিষ্যতে আপনার কাজকে আরও সহজ করে তুলবেন। যদি ক্ষতি এবং আর্থিক ক্ষতি হয়, আপনি ইতিমধ্যে তাদের জন্য ক্ষতিপূরণ কিভাবে জানেন.

যখন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই অংশটি অসুবিধা সৃষ্টি করে, তখন তারা সাহায্যের জন্য বিশেষজ্ঞদের কাছে যান।

প্রায়শই, এই উদ্দেশ্যে একটি ব্যবসার একটি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করা হয়:



এটি ব্যবসার বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক / অভ্যন্তরীণ কারণগুলি সনাক্ত করার একটি পদ্ধতি।

এটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবেন:

  • তাদের দুর্বলতা (ধরুন একটি বিল্ডিং ভাড়া নেওয়ার প্রয়োজন, অচেনা ব্র্যান্ড),
  • সুবিধা (কম দাম, উচ্চ পরিষেবা, পেশাদার কর্মী),
  • মনোনীত সুযোগগুলি (এর মধ্যে রয়েছে উদ্ভাবনের প্রবর্তনের জন্য তহবিলের প্রাপ্যতা, এর ব্যবহার আধুনিক সরঞ্জাম, একটি বৃহত্তর বাজার বিভাগের কভারেজ, ইত্যাদি)।

এবং, শেষ পর্যন্ত, হুমকি যা আপনি পূর্বাবস্থায় ফেরাতে পারবেন না, যেমন:

  • অর্থনৈতিক সংকট,
  • জনসংখ্যা পরিস্থিতির অবনতি,
  • শুল্ক বৃদ্ধি,
  • ক্রমবর্ধমান রাজনৈতিক উত্তেজনা,
  • কঠিন প্রতিযোগিতা, ইত্যাদি

আপনি যদি নথিতে ঝুঁকি সমাধানের জন্য একটি পরিষ্কার এবং ন্যায়সঙ্গত অ্যালগরিদম প্রদান করেন, তাহলে এটা নিশ্চিত যে আপনি আপনার ব্যবসার জন্য অংশীদার এবং ঋণদাতাদের আকৃষ্ট করতে পারবেন।

একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে নতুনদের জন্য 15 টি টিপস


খুব শ্রমসাধ্য এবং জটিল। এর সংকলন প্রক্রিয়ায়, অনেক প্রশ্ন উঠবে। এই কারণে, বেশিরভাগ নতুনরা ভুল করে।

এগুলি এড়াতে এবং আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাকে সার্থক করতে, এই নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করুন:

    আপনি লেখা শুরু করার আগে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একাধিক উদাহরণ দেখে নেওয়া ভাল।

    ইন্টারনেটে খুঁজে পাওয়া সহজ দৃষ্টান্তমূলক উদাহরণ, এবং সম্ভবত তারা এমনকি আপনার কাজের লাইনের সাথে সম্পর্কিত হবে।

    "জল ছিটানো" করার দরকার নেই, এই ভেবে যে নথিটি বিশাল বলে মনে করা হচ্ছে৷

    ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ, বাস্তবসম্মত তথ্য থাকা উচিত যা বিনিয়োগকারীদের আগ্রহের এবং ব্যবসা করতে আপনার জন্য উপযোগী (নিচের উদাহরণগুলির মতো)।

  1. ত্রুটি, সংশোধন, ভুল ছাপ কঠোরভাবে অনুমোদিত নয়.
  2. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার এন্টারপ্রাইজের আরও পৌঁছানোর ক্ষমতা প্রতিফলিত করা উচিত উচ্চস্তরএবং ব্যবস্থাপনা দলের শক্তি.
  3. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ করার সময়, একজনকে প্রতিযোগিতা এবং সম্ভাব্য অসুবিধাগুলিকে অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়।
  4. আপনি যে তথ্য প্রদর্শন করতে চান তা যদি গোপনীয়তার সাপেক্ষে হয়, তাহলে তা এড়িয়ে যাওয়া উচিত।
  5. কাগজপত্র তাড়াহুড়ো করবেন না।

    এই ধরনের একটি পরিকল্পনা ঋণদাতাদের উপর পছন্দসই প্রভাব ফেলবে না। আপনি যদি এটি নিজের জন্য কম্পাইল করেন, যাইহোক, এটি একটি খসড়া সংস্করণের মতো দেখা উচিত নয়।

    আরও টেবিল, গ্রাফ ব্যবহার করুন (নীচের নমুনার মতো)।

    এইভাবে পরিসংখ্যানগত তথ্য সরবরাহ করা উপাদানটিকে আরও চাক্ষুষ করে তোলে।

    বাজার বিশ্লেষণ প্রায়ই ভুল হয়.

    অতএব, দায়িত্বের সাথে মার্কেটিং বিভাগে যান, সমস্ত প্রয়োজনীয় ডেটা সংগ্রহ করুন।

    আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রতিযোগিতামূলক বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না।

    ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থেকে খুব বিমূর্ত অভিব্যক্তিগুলি ছুঁড়ে ফেলুন, সেইসাথে যেগুলি অস্পষ্টভাবে বোঝা যায় এবং আপনার ব্যর্থতা প্রদর্শন করে।

    উদাহরণস্বরূপ, "এমন একটি পণ্য যার কোনো অ্যানালগ নেই", "বিবেচনার অধীনে", "বাস্তবায়নের সহজতা" ইত্যাদি।

    সব ব্যবসার খরচ ট্র্যাক রাখুন.

    ঋণদাতারা এই কলামটিকে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন। অতএব, কর্মীদের বেতন, ট্যাক্স, কাঁচামাল ক্রয় ইত্যাদির মতো আইটেমগুলিতে তাদের অনেক প্রশ্ন থাকতে পারে।

    ঝুঁকি বিবেচনা উপেক্ষা করবেন না.

    ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, এটি লক্ষ্য অর্জনের পথে সমস্যাগুলির বিরুদ্ধে সুরক্ষা হিসাবে কাজ করবে, পাশাপাশি বিনিয়োগকারীদের আপনাকে একজন গুরুতর, দায়িত্বশীল উদ্যোক্তা হিসাবে দেখতে দেবে।

  6. ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রথম লাভ, বড় উপার্জনের দিকে নয়, স্থিতিশীল নগদ প্রবাহের দিকে মনোযোগ দিন।
  7. সময় সীমা সেট করতে ভুলবেন না.

    যে কোনও কাজের একটি সময়সীমা থাকে (ত্রৈমাসিক, বছর, কয়েক বছর)।

    আপনি যদি নিশ্চিত না হন যে আপনি নিজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি আয়ত্ত করতে পারেন, এমনকি নীচের নমুনাগুলি ব্যবহার করে, তবে বিশেষজ্ঞের কাছে অর্থ ব্যয় করবেন না।

    তিনি এই সমস্যাটি আপনার চেয়ে বেশি বোঝেন, তাই তিনি প্রযুক্তিগত, পদ্ধতিগত এবং ধারণাগত তদারকি ছাড়াই সঠিকভাবে একটি নথি আঁকবেন যা আপনি সঠিক অভিজ্ঞতা ছাড়াই তৈরি করতে পারেন।

ব্যাখ্যা সহ একটি মানসম্পন্ন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি বিশদ চিত্র

আপনি এই ভিডিওতে পাবেন:

কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রের জন্য প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (নমুনা)


ফার্মাসিউটিক্যাল ব্যবসা তার প্রাসঙ্গিকতা হারায় না, কারণ প্রয়োজন ওষুধগুলোঅদৃশ্য হয় না তদুপরি, পরিবারের বাজেটের বেশিরভাগই, একটি নিয়ম হিসাবে, ওষুধে যায়।

এই কারণে, একটি ফার্মেসি খোলা একটি খুব লাভজনক ব্যবসা।

অতএব, এই নমুনায় এই ধরনের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ডিজাইন করার উদাহরণটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার জন্য এটি বোঝা যায়:

আপনি যদি অন্য এলাকায় যেতে চান, একটি ক্যাফে খোলার কথা বিবেচনা করুন।

এখানে অনেকগুলি অনুরূপ প্রতিষ্ঠান রয়েছে এবং প্রতিযোগিতা শক্তিশালী। তবে তাদের চাহিদা বাড়ছে। আপনি যদি ব্যবস্থার সমস্ত পয়েন্ট বিবেচনা করেন তবে আপনি অফার করবেন স্বাস্থকর খাদ্যগ্রহনআপনি সফল হতে বাধ্য।

সঠিকভাবে একটি নথি আঁকতে, একটি নমুনা ক্যাফে ব্যবসা পরিকল্পনা দেখুন!

জনসংখ্যার পুরুষ অর্ধেক একটি গাড়ি পরিষেবা সংগঠিত করার ধারণায় আগ্রহী হতে পারে।

যানবাহন মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের কার্যক্রমগুলি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সমস্ত পরবর্তী কারণগুলির সাথে বিশদ থাকলে পরিষেবা স্টেশনের মালিককে আয় ছাড়া রাখা হবে না।

মহিলাদের জন্য একটি বিউটি সেলুন খোলার জন্য এটি আরও আনন্দদায়ক হবে।

আমরা আপনাকে আশ্বস্ত করছি যে সৌন্দর্য পরিচর্যা প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা নির্বিশেষে, সৌন্দর্য শিল্পে আপনার "এন্টারপ্রাইজ" এর চাহিদা থাকবে। এটি এই কারণে যে প্রতিটি ক্লায়েন্ট সেলুনটি হাতের কাছে থাকতে চায় এবং অন্য ব্লকে যেতে হবে না।

মানবতার সুন্দর অর্ধেকের প্রতিনিধিরা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিতে গভীর মনোযোগ দিতে পারে এবং একটি ফুলের দোকান তৈরি করতে পারে। ধারণার প্রধান সুবিধা হল একটি ছোট প্রারম্ভিক মূলধন।

এই ছোট ব্যবসারও পরিকল্পনা প্রয়োজন। এবং যদিও ফুলের দোকানগুলি রাশিয়ায় ঠিক জনপ্রিয় নয়, কে জানে, সম্ভবত আপনি এটি পরিবর্তন করবেন।

এটি করার জন্য, আপনাকে একটি সুচিন্তিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে হবে (যার একটি নমুনা আপনি এই লিঙ্কে অধ্যয়ন করতে পারেন)।

হোটেল ব্যবসা একটি অনেক জটিল বিকল্প, যার মধ্যে অনেকগুলি বিষয়, বিশেষ করে বিপণন বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নেওয়া জড়িত৷

আপনি যদি না জানেন যে আপনার কোন ঘরের আকার প্রয়োজন, কোন বিনিয়োগ প্রয়োজন, আদর্শ নমুনায় আগ্রহের তথ্য পান:
হোটেল ব্যবসা পরিকল্পনা।

একটি প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া কম সময়সাপেক্ষ নয় কৃষি. তবে এই ক্ষেত্রে, আপনি রাষ্ট্র থেকে আর্থিক সহায়তা এবং সুবিধা পাওয়ার সুযোগ পাবেন।

একটি ভাল নমুনা পরিকল্পনা যা পাবলিক বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে পারে, স্পষ্টভাবে লক্ষ্যগুলি প্রদর্শন করে।

যে কোনও ধারণার বাস্তবায়ন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয়। এটি ছাড়া, প্রয়োজনীয় কাজগুলি নির্ধারণ করা, বিনিয়োগ এবং ব্যয়ের সম্ভাব্যতা বোঝা অসম্ভব। অনেক ব্যবসায়ী অকারণে এই সত্যটিকে উপেক্ষা করেন এবং এই দরকারী টুলটি ব্যবহার করেন না।

আপনার যদি লেখার অভিজ্ঞতা না থাকে তবে এখানে দেওয়া যেকোন নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে অঙ্কন করার সমস্ত মান বুঝতে সাহায্য করবে, যার কারণে আপনি সহজেই পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য একটি নির্দেশিকা সেট করতে পারেন।

দরকারী নিবন্ধ? নতুনদের মিস করবেন না!
আপনার ই-মেইল লিখুন এবং মেল দ্বারা নতুন নিবন্ধ গ্রহণ করুন