Przedsiębiorcy wybierając formę organizacyjno-prawną swojego przedsiębiorstwa najczęściej tworzą spółkę z oo lub rejestrują się jako przedsiębiorca indywidualny. Ale są inne opcje. Jak wybrać odpowiednią formę dla nowej organizacji w 2018 roku.

Przeczytaj nasz artykuł:

Co oznacza forma organizacyjno-prawna osoby prawnej?

Osobie, która rzadko spotyka się z terminologią prawniczą, określenie „forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa” może wydawać się kłopotliwe i niezręczne. Wyrażenie to, jak pomyśli, odnosi się do dużych przedsiębiorstw, które mają jakiś specjalny status. Ale możemy mówić o zwykłej spółce LLC. Więc co to jest?

Podstawą prawną działalności przedsiębiorczej jest forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa. Jest to system, który:

• określa, kto i jak będzie kierować organizacją;
• ustala granice odpowiedzialności;
• z góry określa zasady transakcji i innych aspektów działalności gospodarczej.

Na przykład w spółce LLC lub JSC firmą zarządza walne zgromadzenie właścicieli. Rozwiązuje problemy związane z zarządzaniem Dyrektor generalny– w zakresie uprawnień określonych w ustawie i statucie. W szczególności zgromadzenie musi wyrazić zgodę na określone transakcje. A w prostym partnerstwie każdy z uczestników organizacji ma prawo prowadzić działalność gospodarczą, chyba że podczas jej tworzenia uzgodniono inaczej.

• komercyjne i niekomercyjne – zgodnie z celem stworzenia ();
• jednolite i korporacyjne - zgodnie ze sposobem zarządzania ().

Przed zarejestrowaniem firmy założyciele decydują, po co ją tworzą – dla zysku czy w innym celu. Jeżeli wybór padnie na korzyść elementu finansowego, wówczas organizacja zostanie sklasyfikowana jako komercyjna. A jeśli głównym celem działalności nie jest osiągnięcie zysku, wówczas wyboru należy dokonać z listy form niekomercyjnych.

Jakie rodzaje form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstw wyróżnia prawo?

Przyjrzyjmy się, na jakie formy organizacyjno-prawne prawo dzieli organizacje.

Jakie formy organizacyjne są uważane za non-profit?

1. Spółdzielnia konsumencka. Jest to dobrowolne zrzeszanie się ludzi i ich majątku w celu realizacji wspólnych projektów. Występują dość często: na przykład są to GSK, ZHSK, OVS.
2. Organizacje publiczne i religijne. Są stowarzyszeniem obywateli, którego celem jest zaspokajanie potrzeb duchowych lub innych, z którymi nie są związane strona finansoważycie (na przykład polityczne).
3. Fundusze. Taka organizacja istnieje dzięki dobrowolnym składkom obywateli i osoby prawne i nie ma członkostwa. Tworzone są dla realizacji celów społecznie korzystnych: edukacyjnych, charytatywnych, kulturalnych i innych.
4. Stowarzyszenie Właścicieli Nieruchomości. TSN opiera się na zrzeszaniu właścicieli mieszkań, daczy, działek i innych nieruchomości, z których członkowie TSN korzystają wspólnie.
5. Stowarzyszenia (związki). Tworzone są dla osiągnięcia wspólnych celów obywateli lub osób prawnych.
6. Instytucje. Właściciel wybiera tę formę do realizacji funkcji niekomercyjnych, a także finansuje organizację. Co więcej, instytucja jest jedynym rodzajem organizacji non-profit, która posiada majątek objęty prawem zarządzania operacyjnego.
7. Istnieją inne, mniej powszechne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw: na przykład stowarzyszenia kozackie lub małe społeczności rdzennej ludności Federacji Rosyjskiej.

Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw handlowych: co to jest?

Formy handlowe:

1. Partnerstwa gospodarcze. Istnieją zarówno partnerstwa ogólne, jak i partnerstwa oparte na wierze. Różnią się stopniem odpowiedzialności uczestników. Forma nie jest zbyt popularna.
2. Spółdzielnie produkcyjne. Jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli oparte na członkostwie i udostępnić składki.
3. Partnerstwa biznesowe. Ich praca jest regulowana odrębnie. Bardzo rzadka forma.
4. Rolnictwo chłopskie. Przedsiębiorstwo posiadające taką formę organizacyjno-prawną jest stowarzyszeniem obywatelskim na rzecz rolnictwa. Na podstawie ich osobistego udziału w prowadzonej działalności gospodarczej oraz wkładów majątkowych.
5. Towarzystwa gospodarcze. Jest to najpopularniejsza opcja dla organizacji komercyjnych. Prezentowane w formie spółek z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) i spółek akcyjnych (JSC).

Jeśli obywatel chce się zaangażować działalności komercyjne, ale nie tworząc osoby prawnej, ma prawo zarejestrować indywidualnego przedsiębiorcę. To kolejna popularna forma prowadzenia działalności gospodarczej. W ogólnorosyjskim klasyfikatorze organizacji formy prawne(OKOP) IP ma swój własny numer - 50102.

Co powinieneś wiedzieć o Spółka z o.o

Dla przedsiębiorstw w Rosji najpopularniejszą formą organizacyjno-prawną jest LLC. Takie firmy:

• należą do spółek handlowych,
• prowadzić działalność handlową,
• przynieść zysk.

Kapitał LLC tworzą wkłady uczestników podzielone na udziały. Ta forma organizacji biznesu jest odpowiednia dla przedsiębiorców, którzy z tego czy innego powodu nie są zadowoleni ze statusu indywidualnego przedsiębiorcy. Spółka LLC może zostać utworzona szybko. Ta forma wymaga mniejszych kosztów finansowych na utrzymanie niż AO.

Jakie są główne cechy JSC

SA jest drugą najpopularniejszą formą organizacyjno-prawną osoby prawnej. Kapitał organizacji dzieli się na określoną liczbę udziałów. Spółki JSC dzielą się na publiczne (PJSC) i niepubliczne (NAO). Główna różnica między nimi polega na tym, że akcje PJSC można swobodnie zbyć, zgodnie z przepisami dotyczącymi papierów wartościowych.

Jakie są zalety i wady IP

Główne zalety statusu przedsiębiorcy indywidualnego:

1. Szybka rejestracja.
2. Niskie cło państwowe.
3. Mniej kar w porównaniu do osób prawnych.

Główną wadą statusu przedsiębiorcy indywidualnego jest to, że przedsiębiorca odpowiada za zobowiązania całym swoim majątkiem.

Jak wybrać formę przedsiębiorstwa dla swojej firmy

Przed wyborem formy prawnej dla swojego przedsiębiorstwa menadżer musi odpowiedzieć sobie na następujące pytania:

1. Jak spółka będzie finansowana – czy będzie potrzebować inwestora?
2. Czy są plany zatrudnienia pracowników?
3. Jaki jest oczekiwany miesięczny i roczny obrót firmy?
4. Która płatność jest lepsza – gotówkowa czy bezgotówkowa?
5. Czy możliwa jest sprzedaż firmy?

Jeśli mówimy o o najpopularniejszych rodzajach działalności przedsiębiorcy najczęściej wybierają pomiędzy przedsiębiorcą indywidualnym a statusem LLC:

1. Rejestracja indywidualnego przedsiębiorcy jest szybsza i łatwiejsza, a kary są znacznie niższe. Ale obywatel będzie musiał odpowiedzieć całym swoim majątkiem.
2. Spółki z oo są wygodne dla tych, którzy otwierają wspólną działalność gospodarczą. Kapitał zakładowy dzieli się na udziały, których wielkość zależy od wielkości wkładów uczestników. LLC nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania założycieli, a założyciele nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania LLC (z wyjątkiem przypadków odpowiedzialności dodatkowej, które są przewidziane przez prawo - na przykład w przypadku bankructwa). Ale będziesz musiał zapłacić maksymalne kary, a utrzymanie LLC wymaga pieniędzy.

Rodzaj wybranej organizacji biznesowej zależy od:

• wydatki finansowe,
• wysokość zobowiązania,
• granice uprawnień organów zarządzających i wiele innych.

Do produkcji wyrobów wykorzystuje się produkty, które zachowują swój naturalny kształt, a ich koszt przenoszony jest na produkt stopniowo w miarę ich użytkowania. Fundusze takie nazywane są aktywami trwałymi. OPF to ogólnie przyjęty skrót ich oznaczenia. Ich udział w majątku narodowym kraju przekracza 90%. Rozważmy szczegółowo w artykule, czym jest OPF.

Cechy użycia pojęć

Obecnie nie ma jednolitego podejścia do definiowania terminów. W praktyce międzynarodowej stosuje się pojęcie „kapitału trwałego”. W gospodarce narodowej można to nazwać inaczej – środkami trwałymi lub funduszami.

Co to jest OPF?

Do aktywów produkcyjnych zalicza się aktywa, których okres użytkowania wynosi co najmniej rok, a ich koszt przekracza wskaźnik ustalany w zależności od cen produktów kapitałotwórczych sektorów gospodarki.

Koszt OFE przenoszony jest na produkty w procesie amortyzacji. Po zakończeniu okresu użytkowania są one w pełni opłacane poprzez odpisy amortyzacyjne.

Trzeba wiedzieć, że OPF to narzędzia, które można wykorzystać wielokrotnie w procesie produkcyjnym.

Klasyfikacja

OFE dzielą się na fundusze z branż produkujących towary i świadczących usługi. Aktywa różnią się w zależności od formy własności. Produkcja OPF może być własnością prywatną, państwową, komunalną lub regionalną.

Aktywa mogą być własnością lub dzierżawione. W systemie OPF alokowane są także środki z miast, powiatów, terytoriów, republik i regionów.

Inna klasyfikacja opiera się na stopniu wpływu środków na temat pracy. Na podstawie tej cechy OPF rozróżnia się pomiędzy aktywnymi i pasywnymi.

Źródła informacji

Informacje o środkach produkcji można uzyskać:

• Regularne raporty statystyczne dotyczące dostępności, przemieszczania się i za pomocą OPF.
• Jednorazowe raportowanie wyników przeszacowania aktywów finansowych.
• Dane z rejestru przedsiębiorstw i badań reprezentacyjnych.

Struktura OPF

Podział funduszy na typy odbywa się zgodnie z ogólnorosyjskim klasyfikatorem. W strukturze OFE wyróżnia się zasoby niematerialne i materialne.

Do tych ostatnich zaliczają się:

• Budynki (z wyłączeniem mieszkań).
• Udogodnienia.
• Nieruchomości mieszkalnych.
• Sprzęt, maszyny.
• Transport.
• Narzędzia, zapasy (przemysłowe, domowe).
• Zwierzęta gospodarskie (produkcyjne, pracujące).
• Uprawy wieloletnie.
• Inne OPF.

Co to są „budynki”? Są to obiekty, w których prowadzona jest produkcja główna, pomocnicza i pomocnicza oraz działalność administracyjna. Ponadto budynki gospodarcze są również klasyfikowane jako budynki. Koszt OPF tego typu, z wyjątkiem koszty budowy, cena wliczona w cenę sieci użyteczności publicznej(hydraulika, prąd, system wentylacji, ogrzewanie itp.).

Konstrukcje to obiekty inżynieryjno-budowlane niezbędne do prowadzenia działalności produkcyjnej. Należą do nich w szczególności mosty, tunele, wiadukty, drogi itp.

Sprzęt, maszyny

Do tej grupy zaliczają się:

• Jednostki, które bezpośrednio wpływają na przedmiot pracy lub wpływają na jego ruch podczas produkcji.
• regulacyjne, narzędzia miernicze, instrumenty, sprzęt laboratoryjny.
• Komputery elektroniczne, maszyny analogowe, zespoły służące do sterowania procesem technologicznym.
• Inne wyposażenie.

Transport

Do tej grupy zaliczają się samochody osobowe, tabor szynowy, pojazdy zakładowe, samochody ciężarowe, wózki, trolejbusy itp. Udział transportu w strukturze ogólnoprzemysłowego przedsiębiorstwa stale wzrasta.

Inwentarz, narzędzia

OFE uwzględnia wszystkie rodzaje instrumentów, których okres użytkowania przekracza 1 rok. Urządzenia o krótszym okresie użytkowania zaliczane są do kapitału obrotowego.

Do wyposażenia przemysłowego i domowego zaliczamy także akcesoria, które służą do przechowywania narzędzi, materiałów i ułatwiają prowadzenie działalności produkcyjnej. Należą do nich w szczególności stoły, regały, stoły warsztatowe, pojemniki, szafy ognioodporne, meble, sprzęt poligraficzny itp.

Bydło

Zwierzęta pociągowe – woły, byki, konie itp. – zostały wyodrębnione jako odrębna grupa już w 1996 r. Do OPF zaliczane są także zwierzęta produkcyjne (wytwarzające potomstwo i produkty). Należą do nich krowy, świnie, owce itp.

Koszt młodych zwierząt i bydła opasowego jest wliczony w cenę kapitał obrotowy przedsiębiorstw rolniczych.

Niematerialny OPF

Do tej grupy zaliczają się:

• Koszty eksploracji podłoża.
• Bazy danych i oprogramowanie komputerowe.
• Oryginalne dzieła sztuki, literatury, rozrywki.
• Technologie przemysłowe.
• Inne OPF klasyfikowane jako wytwory pracy intelektualnej, których wykorzystanie jest ograniczone prawami autorskimi.

Dodatkowo

Skład środków trwałych obejmuje nie tylko operacyjne środki trwałe, ale także wartość środków niewykończonych. Stają się one własnością użytkownika od producenta w stanie surowym lub z etapową płatnością, gdy są faktycznie finansowane przez klienta.

Aktywa ujmuje się w momencie przeniesienia własności. W konsekwencji OPF powiększają się o koszt niewykończonych materialnych środków produkcji.

Do kategorii obiektów niewykończonych zalicza się plantacje roślin wieloletnich, młode zwierzęta, zwierzęta gospodarskie, które nie osiągnęły wieku owocowania, uprawiane w celu powtarzalnego wytwarzania produktów. Do tej grupy zaliczają się także rodziny ryb, drobiu i pszczół hodowane w celach hodowlanych i produkcji żywności.

Funkcje klasyfikacji

Skład powyższych grup podlega ciągłym zmianom. Wynika to ze zmian w OPF wynikających z postępu naukowo-technicznego. Produkcja stale się rozwija, warunki pracy poprawiają się, potrzeby konsumentów zmieniają się, a sprzęt staje się coraz bardziej złożony.

W każdym konkretnym sektorze gospodarki szczegółowo opisano podaną klasyfikację OPF. Oznacza to podział na grupy wewnątrz produkcja przemysłowa będzie się różnić od separacji stosowanej w produkcji rolnej.

Znaczenie klasyfikacji

Podział środków trwałych według cech fizycznych pozwala na analizę zmian w strukturze funduszy. Ponadto klasyfikacja pomaga określić, do której kategorii należą fundusze – aktywa czy pasywa. O włączeniu do tej lub innej grupy decyduje specyfika działalności branżowej.

Co do zasady do pasywów zalicza się budowle i budynki. Jednak w niektórych branżach obiekty te stanowią pasywa. Przykładem jest olej i przemysł gazowy. Studnie przedsiębiorstw zaliczane do kategorii obiektów zaliczane są do majątku zakładu produkcyjnego.

Wniosek

Aktywa produkcyjne mają ogromne znaczenie dla każdego przedsiębiorstwa. Skuteczność działań zależy od ich stanu.

Środki trwałe można nabyć za własne lub pożyczone pieniądze. Działalność wynajmu (leasingu) obiektów jest dość powszechna. W wielu przypadkach tymczasowe korzystanie z odpłatnych środków trwałych będących własnością innych przedsiębiorstw jest bardziej opłacalne niż ich zakup za własne środki.

Każdy sprzęt się zużywa. Aby zrekompensować straty, wprowadzono w praktyce amortyzację środków. Polega na regularnym odpisywaniu kwot amortyzacji do końca okresu użytkowania. Środki te można następnie przeznaczyć na modernizację, naprawę sprzętu lub zakup nowych maszyn. Spółka samodzielnie wybiera metodę amortyzacji. Wybrana metoda musi znaleźć odzwierciedlenie w polityce rachunkowości.

Aby było skuteczne decyzje zarządcze Konieczne jest regularne analizowanie wyników produkcji. Badając je, można zidentyfikować mało obiecujące, nierentowne obszary działalności i zoptymalizować koszty ogólnej produkcji. Od efektywności funkcjonowania majątku trwałego zależy zysk, a co za tym idzie także wypłacalność przedsiębiorstwa. Z kolei atrakcyjność inwestycyjna spółki zależy od jej wskaźnika.

Wstęp

2. Rodzaje przedsiębiorstw w zależności od form organizacyjno-prawnych

3.2 Inne formy prawne

4. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw non-profit

4.1 Spółdzielnia konsumencka

4.2 Stowarzyszenia publiczne i religijne

4.3 Stowarzyszenia osób prawnych

Wniosek

Bibliografia

Aplikacje

WSTĘP

Centralnym ogniwem gospodarki rynkowej są podmioty gospodarcze (organizacje, przedsiębiorstwa, gospodarstwa domowe).

Przedsiębiorstwo to odrębna gospodarcza jednostka produkcyjna (podmiot), która jest właścicielem i wytwarza towary i usługi.

W gospodarce rynkowej przedsiębiorca ma swobodę wyboru opcji rozwiązania problemów, alternatywnych rozwiązań rozwojowych i określenia swoich celów.

Formy organizacyjno-prawne prowadzenia działalności gospodarczej są niezwykle zróżnicowane.

Podejmując decyzję o wyborze formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorca określa:

1. wymagany poziom;

2. zakres ewentualnych praw i obowiązków, który zależy od profilu i treści przyszłej działalności;

3. możliwy zakres partnerów;

4. istniejące ustawodawstwo w kraju.

Forma prawna przedsiębiorstwa to zespół norm prawnych i ekonomicznych. Określające charakter, warunki i sposoby kształtowania stosunków prawnych i gospodarczych pomiędzy pracownikami a właścicielem przedsiębiorstwa. Te normy prawne regulują stosunki wewnętrzne i zewnętrzne, organizację i działalność przedsiębiorstw.

Jak pokazano, obecność organizacyjnych i prawnych form zarządzania światowa praktyka, jest najważniejszym warunkiem skutecznego funkcjonowania gospodarki rynkowej w każdym państwie, w tym w Rosji.

1. Pojęcie formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa

System organizacyjno-prawny obowiązujący w kraju od 1 stycznia 1995 roku. powstaje zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej.

Forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa to po prostu forma rejestracji prawnej przedsiębiorstwa, która nadaje temu przedsiębiorstwu określony status prawny.

Charakteryzując przedsiębiorstwa, należy mieć na uwadze, że pojęcia „formy organizacyjno-prawnej” i pojęcie „przedsiębiorstwa” nie są tożsame. W ramach jednego przedsiębiorstwa mogą zjednoczyć się jako jego uczestnicy różne kształty, a w odrębnych formach organizacyjno-prawnych kilka można łączyć niezależne przedsiębiorstwa. Każda z form prawnych przedsiębiorstw charakteryzuje się różnym stopniem izolacji ich właścicieli i właścicieli. Aby to zrobić, wystarczy porównać prawa właścicieli open source spółka akcyjna(mają prawo do tylko części majątku przedsiębiorstwa i mają ograniczone możliwości pełnienia funkcji zarządczych) oraz spółki partnerskie (w których istnieje ścisły związek właściciela z majątkiem oraz możliwość bezpośredniego wykonywania funkcji zarządzania przedsiębiorstwem). przedsiębiorstwo). Wszystkie przedsiębiorstwa, zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej, w zależności od głównego celu, dzielą się na non-profit i komercyjne. Przedsiębiorstwa non-profit różnią się od przedsiębiorstw komercyjnych tym, że osiągnięcie zysku nie jest głównym celem tych pierwszych i nie rozdzielają go pomiędzy uczestników.

2. Rodzaje przedsiębiorstw w zależności od formy prawnej

Zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej można uwzględnić następujące formy przedsiębiorstw (patrz załącznik 1):

1. Partnerstwa i stowarzyszenia biznesowe

1.1. Spółka Jawna

1.2. Partnerstwo Wiary

1.3. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

1.4. Dodatkowa odpowiedzialność spółki

1,5. Spółka Akcyjna

1.6. Spółki zależne i zależne

2. Spółdzielnie produkcyjne

3. Państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne

4. Organizacje non-profit

Rozważmy bardziej szczegółowo formy organizacyjno-prawne.

3. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw handlowych

3.1 Partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia

Formy te można podzielić na:

Spółka jawna to spółka partnerska, której uczestnicy (komplementariusze) zgodnie z zawartą między sobą umową dokonują w imieniu spółki działalności gospodarczej i ponoszą odpowiedzialność za jej zobowiązania należącym do nich majątkiem.

Zarządzanie działalnością spółki jawnej odbywa się za ogólną zgodą wszystkich jej uczestników. Każdemu uczestnikowi spółki jawnej przy rozstrzyganiu wszelkich spraw na walnym zgromadzeniu przysługuje zazwyczaj jeden głos. Uczestnicy spółki jawnej solidarnie ponoszą pomocniczą odpowiedzialność swoim majątkiem za zobowiązania spółki. Oznacza to, że w rzeczywistości to stwierdzenie oznacza nieograniczoną odpowiedzialność towarzyszy.

Spółki jawne są powszechne głównie w rolnictwo i sektor usług; Są to zazwyczaj małe przedsiębiorstwa, a ich działalność jest dość łatwa do kontrolowania.

Spółka komandytowa (spółka komandytowa) – spółka partnerska, w której wraz z uczestnikami, którzy w imieniu spółki wykonują działalność gospodarczą i ponoszą odpowiedzialność za zobowiązania spółki swoim majątkiem (komplementariusze), występuje jeden lub więcej uczestników – inwestorzy (komandytariusze), którzy ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wysokości wnoszonych przez nich wkładów i nie biorą udziału w realizacji działalności gospodarczej spółki.

Ta forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa jest typowa dla większych przedsiębiorstw ze względu na możliwość pozyskania znacznych środków finansowych poprzez praktycznie nieograniczoną liczbę komandytariuszy.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) to spółka utworzona przez jedną lub więcej osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich; Uczestnicy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki w zakresie wartości wniesionych wkładów.

Kapitał zakładowy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością tworzy wartość wkładów jej uczestników. Ta forma organizacyjno-prawna jest powszechna wśród małych i średnich przedsiębiorstw.

Spółka z dodatkową odpowiedzialnością (ALS) to spółka utworzona przez jedną lub więcej osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich; Uczestnicy takiej spółki ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania swoim majątkiem w wysokości równej wielokrotności wartości ich wkładów, określonej w dokumentach założycielskich spółki. W przypadku upadłości jednego z uczestników jego odpowiedzialność za zobowiązania spółki rozkłada się pomiędzy pozostałych uczestników proporcjonalnie do ich wkładów, chyba że inny tryb podziału odpowiedzialności przewidują dokumenty założycielskie spółki . Oznacza to, że tak naprawdę spółka z dodatkową odpowiedzialnością jest hybrydą spółki jawnej i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

Zalety partnerstwa są następujące:

1. partnerstwa są łatwe do zorganizowania, tj. umowa między uczestnikami jest praktycznie zawarta w prosty sposób i nie ma żadnych specjalnych procedur biurokratycznych;

2. znacznie zwiększają się możliwości ekonomiczne, w szczególności materialne, pracownicze i finansowe przedsiębiorstwa;

3. istnieje szansa na wyższą specjalizację uczestników spółki w zarządzaniu ze względu na dużą liczbę uczestników;

4. w Federacji Rosyjskiej tę zaletę nie można użyć: w niektórych kraje zachodnie W zakresie opodatkowania wyjątek stanowią niektóre małe przedsiębiorstwa - są to osoby prawne, ale podatki płacą nie firma, ale jej właściciele w drodze podatku dochodowego od osób fizycznych.

Wady takich form organizacyjno-prawnych, które nie zawsze są widoczne na pierwszych etapach tworzenia firmy, objawiają się w następujących punktach:

1. Uczestnicy spółki nie zawsze jasno rozumieją cele przedsiębiorstwa i sposoby osiągnięcia tych celów, tj. uczestnicy mogą doświadczyć niezgodności interesów, a gdy konieczne będzie działanie z całą stanowczością, uczestnicy albo będą bierni, albo ich polityka będzie na tyle niekonsekwentna, że ​​ta niekonsekwencja może prowadzić do strat, a nawet bankructwa spółki, a najbardziej niebezpieczną rzeczą jest niespójność w głównych kwestiach;

2. w okresie rozwoju przedsiębiorstwa zasoby finansowe są ograniczone i ograniczenie to nie pozwala spółce na pełne wykorzystanie potencjału, gdyż rozwijająca się działalność wymaga nowych inwestycji kapitałowych;

3. pojawiają się trudności w określeniu wysokości udziału poszczególnych osób w przychodach lub stratach spółki, trudno jest dokonać podziału, mówiąc obrazowo, „wspólnie nabytego majątku”;

4. istnieje pewna nieprzewidywalność dalszej działalności spółki po wystąpieniu z niej jednego ze wspólników tej spółki ze względu na niektóre punkty obowiązującego ustawodawstwa: „Uczestnikowi, który wystąpił ze spółki jawnej, wypłacana jest wartość części majątku spółki spółka partnerska odpowiadająca udziałowi tego uczestnika w kapitale zakładowym...” (art. 78 ust. 1 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej), „Uczestnik spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ma prawo w każdym czasie opuścić spółkę ... Jednocześnie należy mu zapłacić wartość części majątku odpowiadającą jego udziałowi w kapitale zakładowym spółki...” (art. 94 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej): co do zasady , większość tych firm w takiej sytuacji po prostu się rozpada;

5. tę wadę charakterystyczna tylko dla spółek osobowych: istniejąca nieograniczona odpowiedzialność, prawie każdy uczestnik jest odpowiedzialny nie tylko za niektóre własne decyzje zarządcze, ale także za decyzje całej spółki lub innego uczestnika.

Regulacja pojawiających się zagadnień, sposób korzystania z majątku i cele prowadzenia działalności zależą od formy organizacyjno-prawnej (OLF). W współczesna Rosja Możliwe jest utworzenie kilku typów OPF:

• osoby prawne - organizacje komercyjne (LLC, OJSC, CJSC, spółki osobowe, przedsiębiorstwa jednolite itp.);
• osoby prawne – organizacje non-profit (partie polityczne, Ruchy społeczne, spółdzielnie konsumenckie, stowarzyszenia właścicieli domów, fundusze itp.);
• podmioty gospodarcze nie tworzące osobowości prawnej (Przedsiębiorcy indywidualni, fundusze inwestycyjne, farmy itd.).

Najczęstszymi formami organizacyjno-prawnymi są indywidualni przedsiębiorcy, LLC, CJSC i OJSC. Więcej na ich temat możesz dowiedzieć się poniżej.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

LLC jest najczęstszą formą prawną. Takie przedsiębiorstwo może założyć albo jeden założyciel, albo grupa przedsiębiorców. Maksymalna liczba uczestników sięga 50 osób.

Spółka LLC ma kilka zalet:

• łatwość otwierania(nie będziesz musiał emitować akcji, a następnie rejestrować ich w Federalnej Służbie Rynków Finansowych. Dzięki temu koszty obniżą się o co najmniej 20 tysięcy rubli);
• szybko(okres od złożenia dokumentów do założenia firmy wynosi 1 tydzień);
• łatwości prowadzenia działalności gospodarczej(nie będziesz musiał prowadzić rejestru akcjonariuszy i składać sprawozdań organom kontroli rynku finansowego).

Należy pamiętać, że informacje o uczestnikach firmy znajdują się w Jednolitym Państwowym Rejestrze Podmiotów Prawnych i są dostępne dla osób trzecich. Konieczne jest także zarejestrowanie wszelkich zmian w dokumentach założycielskich.

Zamknięta Spółka Akcyjna

Zamknięta spółka akcyjna jest bardziej złożoną formą organizacyjno-prawną niż spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Wynika to z konieczności prowadzenia rejestru akcjonariuszy i wielu dodatkowe wymagania do raportowania.

Zalety JSC obejmują:

• wysoka poufność(informacje o uczestnikach nie są wpisane do Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych);
• łatwość zmiany listy akcjonariuszy(informacje o nich znajdują się w rejestrze prowadzonym przez samą SA).

OFE polega na zarejestrowaniu emisji akcji. W prowadzenie rejestrów może być zaangażowany rejestrator będący stroną trzecią.

korporacja publiczna

OJSC jest najczęstszą formą organizacyjno-prawną wśród dużych firm. Takie spółki mogą przyciągnąć dodatkowe inwestycje poprzez emisję akcji. Praca OJSC ma duża liczba formalności. Istnieją również rygorystyczne wymogi prawne dotyczące sprawozdawczości.

Zalety OJSC obejmują:

• publiczny obrót akcjami(nie ma ograniczeń w przekazywaniu ich podmiotom trzecim);
• możliwość plasowania papierów wartościowych(akcje mogą być sprzedawane na giełdach rosyjskich i zagranicznych).

Obowiązkiem otwartych spółek akcyjnych jest coroczny audyt przeprowadzany przez niezależną organizację audytorską. Raporty roczne i bilanse muszą być publikowane w mediach.

Przedsiębiorca indywidualny

Przedsiębiorca indywidualny nie jest osobą prawną. Procedura rejestracyjna dla tego OFE została znacząco uproszczona. Wśród zalet protokołu IP można wymienić:

• łatwość rejestracji(potrzebujesz jedynie wniosku do Federalnej Służby Podatkowej);
• minimalna odpowiedzialność(wysokość kar jest znacznie niższa niż w przypadku osób prawnych).

W której przedsiębiorca indywidualny odpowiada za działalność całego swojego majątku, w tym mieszkania i samochodu.

Jeśli nie zdecydowałeś się na formę organizacyjno-prawną, firma DONATIV zaproponuje rozwiązanie tego problemu!

1.1.2. Relacje pomiędzy zarządzaniem a zarządzaniem

1.2. Funkcje i zasady zarządzania

1.2.1. Funkcje zarządzania

1.2.2. Zasady zarządzania

1.3. Zarządzanie w systemie pojęć gospodarki rynkowej

1.3.1. Istota systemu pojęć gospodarki rynkowej

1.3.2. Systemy zarządzania oparte na przewidywaniu zmian rynkowych

Priorytety systemu doskonalenia zawodowego menedżerów

2. Historia rozwoju i zagraniczne doświadczenia zarządzania

2.1. Tło historyczne zarządzania

2.1.1. Przesłanki powstania zarządzania

2.1.2. Warunki kształtowania systematycznego podejścia do zarządzania

2.2. Naukowe szkoły zarządzania

2.3. Cechy rosyjskiego zarządzania

2.3.1. Warunki kształtowania się i rozwoju rosyjskiego zarządzania

2.3.2. Krajowe priorytety w zarządzaniu

3. Metodyczne podstawy zarządzania

3.1.Ogólna teoria i metodologia zarządzania

3.1.1. Metody ekonomiczne

3.1.2. Metody administracyjne

3.1.3. Metody społeczno-psychologiczne

3.2. Przedmioty działalności zarządczej

3.2.1. Rodzaje obiektów działalności zarządczej

3.2.2. Innowacja jako przedmiot zarządzania

3.2.3. Zarządzanie informacją

3.3. Zarządzanie Innowacjami

3.3.1. Znaczenie skutecznego zarządzania innowacjami

3.3.2. Polityka innowacyjna przedsiębiorstwa

3.3.3. Rodzaje innowacji

3.4. Zarządzanie i przedsiębiorczość

3.4.1. Przedsiębiorczość jako funkcja zarządzania

3.4.2. Główne cele i funkcje przedsiębiorczości

2. Deklaracja funkcji menedżera.

II. Zarządzanie organizacją

4. Organizacyjne, prawne i ekonomiczne podstawy zarządzania organizacją

4.1. Pojęcie i istota organizacji

4.1.1. Koncepcja i cykl życia organizacji

4.1.2. Istota i cechy organizacji

4.2. Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne organizacji

4.2.1. Środowisko wewnętrzne organizacji

4.2.2. Otoczenie zewnętrzne organizacji

4.3. Główne typy struktur organizacyjnych

4.3.1. Liniowe i funkcjonalne struktury zarządzania

4.3.2. Złożone struktury funkcjonalne i macierzowe

4.3.3. Struktury zarządzania siecią i pierścieniem

4.4.Formy organizacyjno-prawne prowadzenia działalności gospodarczej w Rosji

4.4.1. Historyczne i współczesne formy własności

Formy organizacyjno-prawne osób prawnych

4.4.2. Formy organizacyjno-prawne osób prawnych

4.4.3. Formy własności jako jednostki instytucjonalne

Rodzaje stowarzyszeń

5. Procesy organizacyjne

5.1.Komunikacja w zarządzaniu

5.1.1. Ogólna koncepcja komunikacji

5.1.2. Proces komunikacji

5.1.3. Style komunikacji

Komunikacja niewerbalna

5.2. Podejmowanie decyzji zarządczych

5.2.1. Ogólna koncepcja

5.2.2. Modele decyzyjne

5.2.3. Proces podejmowania decyzji zarządczych

5.3. Zarządzanie konfliktem

5.3.1. Proces zarządzania konfliktem

5.3.2. Metody rozwiązywania konfliktów

5.3.3. Najczęstsze błędy przy rozwiązywaniu konfliktów

1. Próby rozwiązania konfliktu bez poznania jego prawdziwych przyczyn, tj. Bez diagnostyki.

2. Przedwczesne „zamrożenie” konfliktu.

3. Podmiot konfliktu i przeciwnicy są nieprawidłowo zdefiniowani.

4. Opóźnienie w podjęciu działań.

6. Zły wybór pośrednika.

8. Pasywność przeciwników.

10. Brak pracy ze stereotypami.

11. Uogólnienie konfliktu (nie było środków, które mogłyby go ograniczyć lub zlokalizować).

12. Błędy w umowie.

6.Kultura organizacyjna i marka korporacyjna

6.1.Istota i elementy kultury organizacyjnej

6.1.1. Pojęcie i struktura kultury organizacyjnej

6.1.2. Treści kultury organizacyjnej

6.2.Główne typy kultur organizacyjnych

6.2.1. Uniwersalna charakterystyka i typy kultur organizacyjnych

6.2.2. Różnice narodowe w kulturach

Różnice narodowe w kulturach

6.3. Tworzenie marki korporacyjnej

6.3.1. Koncepcja i treść marki korporacyjnej

6.3.2. Standardowy program promocji marki

Wizja etapów budowania marki przez czołowych ekspertów

Etap 1. Określenie celu.

Etap 2. Planowanie projektu.

Etap 3. Analiza rzeczywistego stanu marki (tj. wyobrażeń na jej temat w świadomości segmentu docelowego).

Etap 4. Analiza zgodności stanu faktycznego marki z pożądanym.

Etap 5. Analiza konkurencji.

Etap 6. Opracowanie strategii rozwoju marki.

Etap 7. Realizacja strategii. Zintegrowana komunikacja marketingowa. Zmiany organizacyjne w firmie.

Etap 8. Monitoring marki.

6.3.3. Cechy marki w telekomunikacji

6.4.Zarządzanie promocją marki

6.4.1. Kanały i metody promocji marki

6.4.2. Zapobieganie dysonansom w procesie promocji marki

1. Zarządzanie zasobami.

2. Zarządzanie marketingowe.

III. Zarządzanie osobiste i władza

7. Model osobowości współczesnego menedżera

7.1. Społeczne normy postępowania i etyka biznesu

7.1.1. Etyka współczesnego biznesu

7.1.2. Organizacja i prowadzenie negocjacji

7.1.3. Wnętrze biznesowe

7.2. Kształtowanie wizerunku osobistego menedżera

7.2.1. Uzupełnienie swojego osobistego wizerunku

7.2.2. Cechy konstruktywnej strategii behawioralnej

7.3. Rozwój osobisty i wzrost kapitału ludzkiego

7.3.1. Kapitał ludzki w systemie rozwoju osobowości

7.3.2. Struktura kapitału ludzkiego

8. Zarządzanie zasobami ludzkimi

8.1. Podstawowe teorie motywacji i ich zastosowanie w organizacjach rosyjskich.

8.1.1. Model motywacji i bodźce motywacyjne

8.1.2. Treściowe teorie motywacji

Piramida potrzeb A. Maslowa

Charakterystyka aktywności

Określenie motywacji do pracy we współczesnych pracach rosyjskich naukowców

8.2. Ekonomiczne i pozaekonomiczne metody motywacji

8.2.1. Zachęty ekonomiczne

8. 2.2. Pozaekonomiczne metody motywacji

8.3. Pojęcie i rodzaje kolektywów pracy

8.3.1. Pojęcie i formalizacja kolektywu pracy

8.3.2. Grupy nieformalne (grupy)

8.4. Kształtowanie efektywnej siły roboczej

8.4.1. Tworzenie zespołu i relacje w nim panujące

8.4.2. Program budowania zespołu

1. Dotarcie

2. Zamach stanu „pałacowy”.

3. Skuteczność

9. Władza i przywództwo

9.1.1. Władza i wpływy. Ogólna koncepcja.

9.2. Podstawy koncepcji przywództwa

9.2.1. Istota i definicja przywództwa

9.2.2. Treść koncepcji przywództwa w zarządzaniu organizacją

9.3. Style zarządzania osobistego

9.3.1. Jednowymiarowe style zarządzania

9.3.2. Wielowymiarowe style zarządzania

9.4. Wydajność menedżera

9.4.1. Efektywność i produktywność pracy menedżerskiej

9.4.2. Efektywność ekonomiczna pracy menedżerskiej

9.4.3. Ocena wkładu menedżera w efektywność zarządzania

1. Rekrutacja.

2. Organizacja pracy z podwładnymi i pracownikami.

2.1. Konsultacje z podwładnymi.

2.2. Odpowiedzialność i delegowanie uprawnień.

Literatura

Formy organizacyjno-prawne osób prawnych

Osoby prawne
Organizacje komercyjne	Organizacje non-profit
Partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia	Spółdzielnie konsumenckie
Spółki jawne
Partnerstwa wiary
Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością	Organizacje publiczne i religijne
Spółki z dodatkową odpowiedzialnością
Spółki akcyjne otwierają się i typ zamknięty
Spółki zależne i zależne
Spółdzielnie producenckie	Instytucje
Przedsiębiorstwa państwowe i komunalne, unitarne
Przedsiębiorstwa oparte na prawie zarządzania operacyjnego	Stowarzyszenia osób prawnych (stowarzyszenia i związki)
Przedsiębiorstwa oparte na prawie zarządzania gospodarczego

4.4.2. Formy organizacyjno-prawne osób prawnych

Niektóre cechy konkretnych form organizacyjno-prawnych organizacji, ich powstawania, funkcjonowania i zarządzania są następujące.

Spółka Jawna – Jest to spółka osobowa, której uczestnicy (komplementariusze) zgodnie z zawartą między nimi umową prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą i odpowiadają za jej zobowiązania należącym do nich majątkiem.

Osoba może być członkiem tylko jednej spółki jawnej.

Spółka jawna powstaje i działa na podstawie umowy założycielskiej, którą podpisują wszyscy jej uczestnicy. Umowa założycielska spółki jawnej musi zawierać: nazwę spółki; jego lokalizacja; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące wielkości i składu kapitału zakładowego spółki; w sprawie wielkości i trybu zmiany udziałów każdego uczestnika kapitału zakładowego; w sprawie wielkości, składu i procedury wnoszenia wkładów; w sprawie odpowiedzialności uczestników za naruszenie obowiązków wnoszenia składek.

Zarządzanie działalnością spółki jawnej odbywa się za ogólną zgodą wszystkich uczestników. Umowa założycielska spółki może przewidywać przypadki, gdy decyzja zapada większością głosów uczestników. Każdemu uczestnikowi spółki jawnej przysługuje jeden głos, chyba że umowa założycielska przewiduje inny sposób ustalania liczby głosów przysługujących jej uczestnikom.

Każdy uczestnik spółki jawnej ma prawo działać w imieniu spółki, chyba że umowa założycielska przewiduje, że wszyscy jej uczestnicy prowadzą działalność wspólnie lub że prowadzenie działalności jest powierzone poszczególnym uczestnikom. Przy wspólnym prowadzeniu spraw spółki przez jej uczestników, na każdą transakcję wymagana jest zgoda wszystkich uczestników spółki.

Partnerstwo Wiary (Spółka komandytowa) – Jest to spółka partnerska, w której oprócz uczestników, którzy wykonują w imieniu spółki działalność gospodarczą i ponoszą odpowiedzialność za zobowiązania spółki swoim majątkiem (pełnoprawni partnerzy), występuje jeden lub więcej uczestników-inwestorów (komandytariuszy), którzy ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w ramach limitów kwotowych, wniesionych przez siebie wkładów i nie biorą udziału w działalności spółki.

Pozycję komplementariuszy uczestniczących w spółce komandytowej oraz ich odpowiedzialność za zobowiązania spółki określają przepisy niniejszego Kodeksu dotyczące uczestników spółki jawnej. Osoba może być komplementariuszem tylko w jednej spółce komandytowej. Jeżeli w firmie spółki komandytowej znajduje się nazwisko inwestora, inwestor ten staje się komplementariuszem.

Spółka komandytowa powstaje i działa na podstawie umowy spółki. Akt założycielski podpisują wszyscy komplementariusze. Umowa założycielska spółki komandytowej musi zawierać: nazwę spółki; jego lokalizacja; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące wielkości i składu kapitału zakładowego spółki; w sprawie wielkości i trybu zmiany udziałów każdego z komplementariuszy w kapitale zakładowym; o wielkości, składzie, terminie i trybie dokonywania wpłat, ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązków składania wpłat; od całkowitej kwoty depozytów złożonych przez inwestorów.

Zarządzanie spółką komandytową sprawują komplementariusze. Procedurę zarządzania i prowadzenia spraw takiej spółki przez jej komplementariuszy ustalają oni zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej o spółkach jawnych. Inwestorzy nie mają prawa uczestniczyć w zarządzaniu i prowadzeniu spraw spółki ani działać w jej imieniu, chyba że przez pełnomocnika. Nie mają prawa kwestionować działań swoich komplementariuszy w zakresie zarządzania i prowadzenia spraw spółki.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością – Jest to spółka założona przez jedną lub kilka osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich. Uczestnicy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości swoich wkładów.

Uczestnicy spółki, którzy nie wnieśli wkładów w całości, ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania do wysokości wartości niewpłaconej części wkładu każdego uczestnika.

Dokumentami założycielskimi spółki są umowa założycielska podpisana przez jej założycieli oraz zatwierdzony przez nich statut. Jeżeli spółkę zakłada jedna osoba, jej dokumentem założycielskim jest statut.

Dokumenty założycielskie firmy muszą zawierać: nazwę firmy; jego lokalizacja; procedura zarządzania działaniami; terminy dotyczące rozmiaru kapitał zakładowy społeczeństwo; od wielkości udziałów każdego uczestnika; o wielkości, składzie, warunkach i trybie dokonywania wpłat, o odpowiedzialności uczestników za naruszenie obowiązków dokonywania wpłat; o składzie i kompetencjach organów spółki oraz trybie ich podejmowania decyzji, w tym w sprawach, w których decyzje podejmowane są jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów.

Najwyższym organem spółki jest walne zgromadzenie jej uczestników. W spółce tworzy się organ wykonawczy, który prowadzi bieżące kierowanie jej działalnością i odpowiada przed walnym zgromadzeniem.

Do wyłącznych kompetencji walnego zgromadzenia uczestników spółki należy:

zmiana statutu i wielkości kapitału docelowego;

utworzenie organów wykonawczych spółki i wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;

zatwierdzanie sprawozdań rocznych i bilansów spółki oraz podział jej zysków i strat;

decyzja o reorganizacji lub likwidacji spółki;

wybór komisji rewizyjnej (audytora) spółki.

Sprawy należące do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia uczestników spółki nie mogą być im przekazywane do rozstrzygnięcia przez organ wykonawczy spółki.

W celu sprawdzenia i potwierdzenia prawidłowości rocznego sprawozdania finansowego spółka ma prawo corocznie zaangażować zawodowego audytora, niezwiązanego udziałami majątkowymi ze spółką lub jej uczestnikami (audyt zewnętrzny).

Dodatkowa odpowiedzialność spółki – Jest to spółka założona przez jedną lub kilka osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich. Uczestnicy takiej spółki ponoszą solidarnie odpowiedzialność za swoje zobowiązania swoim majątkiem w jednakowej dla każdego wysokości, będącej wielokrotnością wartości ich wkładów, określonej w dokumentach założycielskich spółki. W przypadku upadłości jednego z uczestników jego odpowiedzialność za zobowiązania spółki rozkłada się pomiędzy pozostałych uczestników proporcjonalnie do ich wkładów, chyba że dokumenty spółki przewidują inny sposób podziału odpowiedzialności.

Spółka Akcyjna – jest spółką, której kapitał zakładowy dzieli się na pewna liczba Akcje Uczestnicy spółki akcyjnej (akcjonariusze) nie ponoszą odpowiedzialności za jej zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości posiadanych przez siebie udziałów.

Akcjonariusze, którzy nie opłacili akcji w całości, ponoszą solidarną odpowiedzialność za zobowiązania spółki akcyjnej w zakresie nieopłaconej części wartości posiadanych akcji.

Firma spółki musi zawierać jej nazwę oraz informację, że spółka jest spółką akcyjną.

Za spółkę akcyjną otwartą uznaje się spółkę akcyjną, której uczestnicy mogą zbyć posiadane udziały bez zgody pozostałych akcjonariuszy. Spółka taka ma prawo przeprowadzić subskrypcję otwartą na wyemitowane przez siebie akcje i ich bezpłatną sprzedaż na warunkach określonych przepisami prawa i innymi aktami prawnymi.

Otwarta spółka akcyjna ma obowiązek corocznie publikować do wiadomości publicznej raport roczny, bilans oraz rachunek zysków i strat.

Za zamkniętą uważa się spółkę akcyjną, której akcje są rozdzielane wyłącznie pomiędzy jej założycieli lub inny z góry określony krąg osób. Nie ma prawa przeprowadzać subskrypcji otwartej na wyemitowane przez siebie akcje ani w inny sposób oferować ich do nabycia nieograniczonej liczbie osób. Akcjonariusze zamkniętej spółki akcyjnej mają prawo pierwokupu do nabycia akcji sprzedawanych przez innych akcjonariuszy tej spółki. Liczba uczestników zamkniętej spółki akcyjnej nie może przekraczać liczby określonej w ustawie o spółkach akcyjnych, pod rygorem przekształcenia się w otwartą spółkę akcyjną w ciągu roku, a po tym okresie – likwidacja przed sądem.

Założyciele spółki akcyjnej zawierają między sobą umowę, która określa tryb ich wspólnych działań w celu utworzenia spółki, wielkość kapitału docelowego, kategorie emitowanych akcji i tryb ich plasowania, a także inne warunki przewidziane w ustawie o spółkach akcyjnych.

Dokumentem założycielskim spółki akcyjnej jest jej statut, zatwierdzony przez założycieli. Statut spółki akcyjnej musi zawierać: nazwę spółki, jej lokalizację; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące kategorii akcji emitowanych przez spółkę, ich wartości nominalnej i ilości oraz wysokości kapitału zakładowego spółki; o prawach akcjonariuszy; o składzie i kompetencjach organów spółki oraz trybie ich podejmowania decyzji, w tym w sprawach, w których decyzje zapadają jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów. Statut spółki akcyjnej musi zawierać także inne informacje przewidziane przepisami prawa o spółkach akcyjnych.

Kapitał zakładowy spółki akcyjnej stanowi wartość nominalna akcji nabytych przez akcjonariuszy.

Zapis otwarty na akcje spółki akcyjnej jest niedopuszczalny do czasu wpłacenia w całości kapitału docelowego. Zakładając spółkę akcyjną, wszystkie jej udziały muszą zostać rozdzielone pomiędzy założycieli.

Najwyższym organem spółki akcyjnej jest walne zgromadzenie jej akcjonariuszy.

Do wyłącznych kompetencji walnego zgromadzenia należy:

zmiana statutu spółki, w tym zmiana wysokości jej kapitału zakładowego;

wybór członków zarządu (rady nadzorczej) i komisji rewizyjnej (audytora) spółki oraz wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;

utworzenie organów wykonawczych spółki i wcześniejsze wygaśnięcie ich kompetencji, jeżeli statut spółki nie przewiduje rozstrzygania tych spraw w kompetencji zarządu;

zatwierdzanie sprawozdań rocznych, bilansów, rachunków zysków i strat spółki oraz podział jej zysków i strat;

decyzja o reorganizacji lub likwidacji spółki.

W spółce liczącej ponad pięćdziesięciu wspólników tworzy się zarząd (radę nadzorczą). Jeżeli zostanie utworzony, statut spółki musi określać jej wyłączne kompetencje.

Organ wykonawczy spółki może być kolegialny (zarząd, dyrekcja) i (lub) jednoosobowy (dyrektor, dyrektor generalny). Sprawuje bieżące zarządzanie działalnością spółki i odpowiada przed zarządem (radą nadzorczą) i walnym zgromadzeniem akcjonariuszy. Do kompetencji organu wykonawczego spółki należy rozstrzyganie wszelkich spraw, które nie stanowią wyłącznej kompetencji innych organów spółki w rozumieniu prawa lub statutu spółki.

Decyzją walnego zgromadzenia akcjonariusze mogą przenieść uprawnienia organu wykonawczego spółki na podstawie umowy na inną organizację komercyjną lub na indywidualnego przedsiębiorcę (menedżera).

Kompetencje organów zarządzających spółki akcyjnej, tryb podejmowania decyzji i wypowiadania się w imieniu spółki określają przepisy ustawy o spółkach akcyjnych oraz statut spółki.

Na żądanie akcjonariuszy, których łączny udział w kapitale zakładowym wynosi co najmniej dziesięć procent, należy każdorazowo przeprowadzić kontrolę działalności spółki.

Spółki zależne i zależne . Za spółkę zależną uznaje się spółkę gospodarczą, jeżeli inna (główna) spółka gospodarcza lub spółka osobowa, na mocy dominującego udziału w jej kapitale zakładowym lub zgodnie z zawartą między nimi umową, lub w inny sposób ma możliwość ustalenia decyzji podjętych przez taka firma.

Spółka zależna nie ponosi odpowiedzialności za długi spółki dominującej (spółki osobowej).

Spółka dominująca (spółka), która ma prawo wydawać polecenia swojej spółce zależnej, w tym na podstawie zawartej z nią umowy, odpowiada solidarnie ze spółką zależną za transakcje dokonane przez tę spółkę na podstawie takich instrukcji.

Spółkę gospodarczą uznaje się za zależną, jeżeli inna spółka (przeważająca, uczestnicząca) posiada więcej niż dwadzieścia procent głosów w spółce akcyjnej lub dwadzieścia procent kapitału zakładowego spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

Spółdzielnia produkcyjna (artel) – jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli na podstawie członkostwa w celu wspólnej produkcji lub innej działalności gospodarczej (produkcja, przetwarzanie, wprowadzanie do obrotu produktów przemysłowych, rolnych lub innych, praca, handel, usługi konsumenckie, świadczenie innych usług), w oparciu o ich osobiste partycypacja zawodowa i inna oraz stowarzyszanie się jej członków (uczestników) udziałów majątkowych. Ustawa i dokumenty założycielskie spółdzielni produkcyjnej mogą przewidywać udział osób prawnych w jej działalności. Spółdzielnia produkcyjna jest organizacją handlową.

Dokumentem założycielskim spółdzielni jest jej statut, zatwierdzony przez walne zgromadzenie jej członków.

Statut spółdzielni musi zawierać: jej nazwę, lokalizację, tryb kierowania jej działalnością, warunki wysokości wkładów udziałowych członków spółdzielni; w sprawie składu i trybu wnoszenia wkładów na akcje przez członków spółdzielni oraz ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązków wnoszenia wkładów na akcje; o charakterze i trybie udziału jej członków w działalności spółdzielni oraz o ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązku osobistego udziału w pracy; w sprawie trybu podziału zysków i strat spółdzielni; w sprawie wysokości i warunków odpowiedzialności uzupełniającej jej członków za długi spółdzielni; w sprawie składu i kompetencji organów zarządzających spółdzielni oraz trybu ich podejmowania decyzji.

Liczba członków spółdzielni nie powinna być mniejsza niż pięciu.

Najwyższym organem spółdzielni jest walne zgromadzenie jej członków.

W spółdzielni liczącej więcej niż pięćdziesięciu członków można utworzyć radę nadzorczą, która sprawuje kontrolę nad działalnością organów wykonawczych spółdzielni.

Organami wykonawczymi spółdzielni są zarząd i (lub) jej przewodniczący. Prowadzą bieżące kierowanie działalnością spółdzielni i odpowiadają przed radą nadzorczą i walnym zgromadzeniem członków spółdzielni.

Członkami rady nadzorczej i zarządu spółdzielni, a także prezesem spółdzielni mogą być wyłącznie członkowie spółdzielni. Członek spółdzielni nie może być jednocześnie członkiem rady nadzorczej i członkiem zarządu lub prezesem spółdzielni.

Kompetencje organów zarządzających spółdzielni oraz tryb podejmowania przez nie decyzji określają przepisy prawa i statut spółdzielni.

Do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia członków spółdzielni należy:

zmiana statutu;

utworzenie rady nadzorczej i wygaśnięcie mandatu jej członków, a także utworzenie i wygaśnięcie uprawnień organów wykonawczych spółdzielni, jeżeli uprawnienie to zgodnie ze statutem nie zostanie przeniesione na jej radę nadzorczą;

przyjmowanie i wykluczanie członków spółdzielni;

zatwierdzanie sprawozdań rocznych i bilansów spółdzielni oraz podział jej zysków i strat;

decyzja o reorganizacji i likwidacji spółdzielni.

Ustawa o spółdzielniach produkcyjnych i statut spółdzielni mogą przewidywać także rozstrzyganie innych spraw należących do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia.

Sprawy należące do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia lub rady nadzorczej spółdzielni nie mogą być przez nich przekazywane rozstrzygnięciu organów wykonawczych spółdzielni.

Państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne. Przedsiębiorstwo jednolite to organizacja handlowa, której nie przysługuje prawo własności do majątku przypisanego jej przez właściciela, który jest niepodzielny i nie może być rozdzielany pomiędzy wkłady (udziały, udziały), w tym między pracowników przedsiębiorstwa.

Statut przedsiębiorstwa jednolitego musi zawierać: nazwę przedsiębiorstwa, jego lokalizację, tryb zarządzania działalnością, informacje o przedmiocie i celach przedsiębiorstwa, a także wielkość kapitału zakładowego przedsiębiorstwa, tryb i źródła jego powstawania, z wyjątkiem przedsiębiorstw państwowych.

Majątek państwowego lub gminnego „jednolitego przedsiębiorstwa” stanowi odpowiednio własność państwową lub komunalną i należy do takiego przedsiębiorstwa z prawem zarządzania gospodarczego lub zarządzania operacyjnego.

Organem przedsiębiorstwa jednolitego jest kierownik powoływany przez właściciela lub organ przez niego upoważniony i przed nim odpowiedzialny.

Przedsiębiorstwo jednolite odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem i nie odpowiada za zobowiązania właściciela swojego majątku.

Jednolite przedsiębiorstwo oparte na prawie gospodarowania tworzy się decyzją uprawnionego organu państwowego lub organu samorządu terytorialnego.

Dokumentem założycielskim takiego przedsiębiorstwa jest jego statut, zatwierdzony przez uprawniony organ państwowy lub organ samorządu terytorialnego.

Właściciel majątku tego przedsiębiorstwa nie odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa.

Jednolite przedsiębiorstwo oparte na prawie zarządu operacyjnego (przedsiębiorstwo państwowe) tworzone jest na bazie majątku państwowego lub komunalnego.

Dokumentem założycielskim przedsiębiorstwa państwowego jest jego statut, zatwierdzony przez uprawniony organ państwowy lub organ samorządu terytorialnego.

Właściciel majątku przedsiębiorstwa państwowego ponosi pomocniczą odpowiedzialność za zobowiązania tego przedsiębiorstwa, jeżeli jego majątek jest niewystarczający.

Spółdzielnia konsumencka – Jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli i osób prawnych na zasadzie członkostwa w celu zaspokojenia materialnych i innych potrzeb uczestników, realizowane poprzez łączenie swoich członków udziałami majątkowymi.

Statut spółdzielni konsumenckiej musi zawierać: jej nazwę, lokalizację, tryb kierowania jej działalnością, warunki wysokości wkładów udziałowych członków spółdzielni; o składzie i trybie wnoszenia wkładów przez członków spółdzielni oraz o ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązku wnoszenia wkładów; o składzie i kompetencjach organów zarządzających spółdzielni oraz trybie ich podejmowania decyzji, w tym w sprawach, w których decyzje podejmowane są jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów; w sprawie trybu pokrywania strat poniesionych przez członków spółdzielni.

Członkowie spółdzielni ponoszą solidarnie odpowiedzialność za swoje zobowiązania w granicach niezapłaconej części składki dodatkowej każdego członka spółdzielni.

Dochód uzyskiwany przez spółdzielnię konsumencką z działalności gospodarczej jest rozdzielany pomiędzy jej członków.

Organizacje publiczne i religijne (stowarzyszenia) - Są to dobrowolne stowarzyszenia obywateli zjednoczonych na podstawie wspólnych interesów dla zaspokojenia potrzeb duchowych lub innych potrzeb niematerialnych.

Organizacje publiczne i religijne mają charakter non-profit. Mają prawo do prowadzenia działalności przedsiębiorczej wyłącznie dla osiągnięcia celów, dla których zostali powołani i zgodnie z tymi celami.

Uczestnicy (członkowie) tych organizacji nie zachowują praw do majątku przekazanego przez nich tym organizacjom, w tym składek członkowskich. Nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania tych organizacji, a organizacje nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania swoich członków.

Fundusz – Jest to organizacja non-profit, która nie ma członkostwa, założona przez obywateli i (lub) osoby prawne na podstawie dobrowolnych wkładów majątkowych, realizująca cele społeczne, charytatywne, kulturalne, edukacyjne lub inne korzystne społecznie.

Majątek przekazany fundacji przez jej założycieli (założyciela) stanowi własność fundacji. Założyciele nie odpowiadają za zobowiązania utworzonego przez siebie funduszu, a fundusz nie odpowiada za zobowiązania swoich założycieli.

Fundacja ma prawo podejmować działalność przedsiębiorczą niezbędną dla osiągnięcia społecznie korzystnych celów, dla których została utworzona i zgodnie z tymi celami. W celu prowadzenia działalności przedsiębiorczej fundacje mają prawo tworzyć spółki gospodarcze lub w nich uczestniczyć.

Tryb zarządzania funduszem oraz tryb tworzenia jego organów określa jego statut, zatwierdzony przez założycieli.

Statut fundacji musi zawierać: nazwę fundacji, informację o jej celu; instrukcje dotyczące organów funduszu, w tym rady nadzorczej nadzorującej działalność funduszu; w sprawie trybu powoływania i odwoływania urzędników funduszu, lokalizacji funduszu, losów majątku funduszu w przypadku jego likwidacji.

Ustanowienie – Jest to organizacja utworzona przez właściciela w celu wykonywania funkcji zarządczych, społeczno-kulturalnych lub innych o charakterze non-profit i finansowana przez niego w całości lub w części.

Instytucja odpowiada za swoje zobowiązania środkami, którymi dysponuje. Jeżeli są one niewystarczające, właściciel danej nieruchomości ponosi pomocniczą odpowiedzialność za swoje zobowiązania.

Specyfika statusu prawnego niektórych typów państw i innych instytucji określa ustawa i inne akty prawne.